3.2.2 Modelo Oriental

Fundamentos del modelo oriental

El modelo oriental presenta un modelo de poder y responsabilidad repartidos entre todos los involucrados en la búsqueda de una solución. los tomadores de decisiones deben de estar listos para enfrentar un entorno cambiante y aprovechar los conocimientos de diferentes especialistas.

Con el trabajo en conjunto de personas con diferentes conocimientos, se crea un ambiente de colaboración. El líder que sigue el modelo oriental comparte la responsabilidad con su equipo. Ambos se comprometen con la meta de la organización.

El modelo oriental está basado en el trabajo en equipo. La toma de decisiones se realiza, generalmente, en grupo. Las decisiones tardan un poco más en tomarse, pero son de mejor calidad porque reúnen los conocimientos y puntos de vista de todos los miembros de un equipo.

• Logra un liderazgo fuerte. • Crea y fortalece una cultura de trabajo positiva. • Crea y gana apoyo para el objetivo de un departamento. • Alienta a los empleados a usar sus talentos. • Facilita el proceso para la toma de decisiones. • Ayuda a resolver problemas. • Reconoce y define oportunidades. • Obtiene el compromiso del equipo.

En la toma de decisiones oriental, los miembros trabajan, se ayudan unos a otros, reconocen y complementan sus puntos fuertes y débiles y se sienten recíprocamente responsable. Los tomadores de decisiones están convencidos de que deben compartir sus responsabilidades si quieren alcanzar sus objetivos.

occidental

oriental

El tomador de decisiones occidental se siente personalmente responsable del éxito de la sección.

El tomador de decisiones oriental ayuda a los miembros a aumentar su sentido de la responsabilidad en el manejo de la sección.

Trata de pensar personalmente soluciones a los problemas y de imponerlas a los subordinados.

Permite que los subordinados adquieran mayor capacidad y se empeñen a hallar soluciones para los problemas esenciales de sus sección.

Trata de controlar personalmente lo que pasa.

Genera control en el sistema, permitiendo que los pares se sientan responsables del control y la coordinación.

Siente satisfacción resolviendo problemas delicados.

Siente satisfacción al ver que los individuos y el equipo tiene éxito y se desarrollan como sección de alta eficiencia.

El modelo oriental consiste en que, cuando el líder recibe información acerca de un problema, acude con los integrantes de cada área para generar y compartir mayor información, junto con ellos definen el problema, establecen alternativas de solución.

El trabajo en equipo bajo el modelo oriental El modelo oriental esta basado en el trabajo en equipo. La toma de decisiones se realiza, generalmente, en grupo. Las decisiones tardan un poco mas en tomarse, pero son de mejor calidad por que reúnen los conocimientos y puntos de vista de todos los miembros de un equipo. Además, mediante la toma de decisiones en grupo, cada participante se siente dueño del proyecto.