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DIAGRAMA DE FLUJO “IMPORTANCIA DEL MEDIOAMBIENTE EN LA EMPRESA”

APRENDIZ FABIO ANTONIO ARDILA ARAQUE

INSTRUCTOR DIANA KATHERINE TRILLEROS MOICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) GESTION LOGISTICA 2018

Diagrama de flujo “Importancia del medioambiente en la empresa” Conocer los procesos logísticos de las empresas puede facilitar el planteamiento de actividades que permitan orientar a todo el recurso humano de la organización a minimizar las acciones que puedan representar un impacto negativo para el medioambiente. Por ello, para esta evidencia debe elaborar un diagrama de flujo donde se identifiquen las políticas ambientales aplicadas por una empresa en el cuidado del medioambiente. Para tal fin realice lo siguiente: 1. Seleccione una empresa y especifique tipo de producto o servicio ofrecido La empresa escogida está ubicada en Santander y se llama Insumma Business Group Farmavicola (Insumma BG) 2. Identifique la misión, la visión y los procesos internos de la empresa para conocer su funcionamiento. Luego, elabore una corta descripción de cada uno de ellos

MISIÓN Somos una empresa que fabrica, importa y comercializa productos para el sector pecuario e industrial, cuyas especificaciones cumplen con estándares de calidad y normas legales vigentes, que generan confianza en nuestros clientes. Contamos con un equipo de trabajo multidisciplinario dedicado al desarrollo de soluciones para cada uno de nuestros clientes, a través de nuestro sistema de gestión integral. Diversificando y ajustándonos así el desarrollo sostenible de nuestra organización.

VISIÓN En el 2018 la organización participara en el mercado nacional de manera innovadora ofreciendo productos y servicios en el sector pecuario e industrial que apunten a un crecimiento sostenido en el tiempo; con un compromiso social de desarrollo del talento humano y la flexibilidad en el modelo del negocio.

MAPA DE PROCESOS

DESCRIPCION DE CADA UNO DE LOS PROCESOS: Gestión estratégica Tiene como objetivo definir, revisar y actualizar las directrices estratégicas de la organización, las necesidades y expectativas de los clientes y los procesos del sistema de gestión integral, mediante el aseguramiento de los procesos de comunicación interna, la planificación e implementación de las actividades de seguimiento, medición, análisis y mejora necesarias para demostrar la conformidad de los productos y servicios con las disposiciones planificadas. Gestión de mejora continúa c asegurar que en la organización se determinen e implementen las acciones de mejora necesarias para eliminar las causas reales y potenciales de no conformidades en el producto o en los procesos, verificando el grado de conformidad del SICREO con los requisitos de la Normatividad implementada, los requisitos de la organización y las partes interesadas Gestión de proyectos de I+D+i Tiene como objetivo gestionar las ideas que son planteadas por el personal de la organización, para transformarlas en proyectos o innovaciones que permitan mejorar el desempeño de la compañía. Gestión de mercadeo y ventas Tiene como objetivo determinar e implementar disposiciones para gestionar eficazmente la venta de los insumos pecuarios, industriales, metalmecánicos, el servicio al cliente y la asistencia técnica, asegurando una adecuada comunicación y revisión de los requisitos de los clientes, y una retroalimentación efectiva de sus quejas y reclamos. Gestión logística Tiene como objetivo determinar los controles necesarios en la comercialización de los insumos pecuarios para asegurar la conformidad y el cumplimiento de los requisitos de los clientes, así como de la logística de instalación de equipos industriales. Gestión de producción Tiene como objetivo determinar e implementar disposiciones eficaces para asegurar que el proceso de producción directa en metalmecánica y planta de sólidos y líquidos; se efectúa con base a los requerimientos necesarios para la elaboración de los productos. Gestión BPM Tiene como objetivo determinar e implementar disposiciones eficaces para asegurar que el proceso de producción directa en planta de líquidos; se efectúa con base a los requerimientos necesarios para la elaboración de los productos. Gestión de documentos e información Tiene como objetivo asegurar la disposición de los documentos en edición actualizada en los medios de uso y consulta, dando cumplimiento a los requerimientos de documentación de la NTC ISO 9001, el SGSST y BPM.

Gestión de infraestructura y ambiente de trabajo Tiene como objetivo mantener y preservar los equipos e instalaciones necesarias para lograr la conformidad con los requisitos del producto, con el sistema de Gestión Integral y con los objetivos de la organización, aseguramiento un óptimo ambiente de trabajo en INSUMMA BG. Gestión del talento humano Tiene como objetivo mantener y desarrollar el talento humano con las competencias habilidades y motivación suficiente para conseguir los objetivos de la organización. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo Tiene como objetivo contribuir en el mejoramiento de las condiciones laborales y de vida de los trabajadores de INSUMMA BUSINESS GROUP, a través de la implementación del programa de salud y seguridad en el trabajo, orientado a la prevención y disminución del riesgo laborales, mediante controles en los factores de riesgo y peligros, teniendo en cuenta el marco de la legislación Colombiana. Gestión contable y financiera Tiene como objetivo ejecutar los procesos necesarios para llevar a cabo la correcta contabilidad de Insumma Business Group Farmavicola S.A, definiendo las actividades necesarias, con el fin de mantener una correcta contabilidad para dar cumplimiento a las normativas legales y lineamientos establecidos por la organización 3. Teniendo en cuenta los conceptos adquiridos en la actividad de contextualización, identifique las políticas de manejo ambiental de la empresa. Si la empresa escogida no cuenta con unas plantee algunas, considerando: o Compromiso de la empresa con el medioambiente. o Actividades para minimizar impactos negativos al medioambiente. o Actividades para prevenir la contaminación. o Normativa ambiental vigente. La empresa no cuenta con políticas de manejo ambiental en estos momentos, entonces se propone la siguiente política que contempla la revisión de cada uno de los procesos y permite diseñar objetivos por área y es la que actualmente está regulada por la legislación colombiana: Política ambiental propuesta La política nacional de producción más limpia formulada por el Ministerio del Medio Ambiente está orientada hacia la prevención y minimización de los impactos y riesgos a los seres humanos y al medio ambiente, garantizando la protección ambiental, el crecimiento económico, el bienestar social y la competitividad empresarial, a partir de la introducción de la dimensión ambiental en los sectores productivos, como un desafío de largo plazo.

Objetivos de la política propuesta  Optimizar el consumo de los recursos naturales y las materias primas  Aumentar la eficiencia energética y utilizar energéticos más limpios  Prevenir y minimizar la generación de cargas contaminantes  Prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos ambientales sobre la población y los ecosistemas.  Adoptar tecnologías más limpias y prácticas de mejoramiento continuo de la gestión ambiental.  Minimizar y aprovechar los residuos

4. Realice el diagrama de flujo mencionando los procesos de la empresa, su relación con las políticas ambientales e indique la manera como la empresa ayuda a minimizar riesgos que afectan el medioambiente. Prevenir y minimizar la generación de cargas   contaminantes.

 

 

 

                                           

                                             

                                      PML      

 

 

Optimizar el consumo de los recursos naturales y las materias primas

Manual de  Procesos Estratégicos  

GESTIÓN ESTRATÉGICA    

GESTIÓN DE MEJORA CONTINUA    

  GESTIÓN DE PROYECTOS I+D+i      

Aumentar la eficiencia energética y utilizar energéticos más limpios

Prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos ambientales sobre la población y los ecosistemas.

Adoptar tecnologías más limpias y prácticas de mejoramiento continuo de la gestión ambiental.

  de Procesos Operativos Manual

    GESTIÓN DE MERCADEO Y VENTAS     GESTIÓN LOGÍSTICA     GESTIÓN DE PRODUCCIÓN       GESTIÓN DE BPM v 

                  GESTIÓN DE DOCUMENTOS E INFORMACIÓN             GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE TRABAJO             GESTIÓN DE TALENTO HUMANO             SG-SST             GESTIÓN   CONTABLE Y FINANCIERA                                                     Minimizar y   de Procesos de Apoyo Manual

aprovechar los residuos.