A#4.docx

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO

Actividad #4 Ensayo

Los principios empresariales del talento humano ¿Qué es el talento humano? Primeramente, este es un concepto que debemos tener en claro, sin embargo, si buscamos en internet una definición precisa nos encontraríamos con varias como, por ejemplo: “Son prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico se trata de reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía según nos dice el autor Dessler Gary.

Nosotros creemos que el talento humano no cuenta con una definición universal a lo que es una persona sobresaliente, ya que lo que se requiere en algunos puestos varía de una compañía a otra; puesto que cada una cuenta con diferentes necesidades por lo que el concepto de talento es integral.

Teniendo en cuenta esto podemos mencionar que el talento humano está estrechamente relacionado con los siguientes términos como lo son:  Creatividad (capacidad de hacer y crear).  Inteligencia (sabiduría acumulada como producto de aprendizajes obtenidos).  Conocimientos (producto de estudios, prácticas o experiencias).  Actitud y personalidad (retos a los que se puedan enfrentar en el entorno, una buena disposición, así como un buen equilibrio emocional).  Autodescubrimiento (todo lo que vamos conociendo de nosotros mismos a lo largo de la vida).

La gestión y capacitación del talento humano

Algunas fuentes nos dan diferentes etapas que conforman el proceso de reclutamiento y selección de personal no obstante mencionaremos las que creemos más exactas.

Definición del perfil del postulante

El proceso de reclutamiento y selección de personal comienza con la definición del perfil del postulante y en el cual el reclutador se hace algunas preguntas como:  ¿Qué actividades deberá realizar?  ¿Necesita experiencia?  ¿Tiene capacidad de trabajo en equipo?  ¿Valores?

 ¿Tendrá contacto con extranjeros (hablando por capacidad bilingüe)?

Etapa de búsqueda

Esta etapa consiste en la convocatoria y reclutamiento de los postulantes que cumplan con los requisitos señalados en la etapa anterior. Además de la recolección del currículum de cada postulante.

Algunos de los métodos que se pueden utilizar para esta etapa son:  Anuncios o avisos  Recomendaciones  Agencias de empleo  Promoción interna  Consultoras en recursos humanos

Evaluación

En el momento de la evaluación los postulantes que hemos reclutado se presentan para así poder elegir entre todos ellos al más capacitado para el puesto que se está ofreciendo, en esta etapa podemos usar la preselección a través de la eliminación de currículums, así como la selección donde se evalúan a los que cumplen con las expectativas.

La fase de evaluación debe contar por lo menos los siguientes pasos:  Entrevista preliminar  Prueba de conocimientos  Prueba psicológica  Entrevista final

Selección y contratación

Una vez que hemos entrevistado a todos los candidatos pasamos a seleccionar al que mejor desempeño tuvo en las pruebas y entrevistas realizadas.

Ya que hayamos elegido al mejor candidato procedemos a contratarlo, es decir, a firmar un contrato en donde señalemos el trabajo que va a desempeñar, las funciones que realizará, la remuneración que recibirá, etc.

Capacitación

Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal debemos hacer que se adapte lo más pronto posible a la empresa y capacitarlos para que lleve a cabo correctamente sus deberes.

Ahora bien, ¿qué es la selección del talento humano?

La selección del talento humano es una tarea propia del servicio de recursos humanos en la cual se llevaban a cabo diversos niveles de organización. Su principal objetivo es seleccionar al candidato que reúna las condiciones necesarias u óptimas para un puesto específico tomando en cuenta su potencial y capacidad de adaptación como hablamos en los puntos pasados.

Las relaciones laborales

En los procesos anteriormente mencionados de selección se contempla de forma integral al candidato y la dimensión estratégica de la organización siendo así que no sólo seleccionamos personas para desempeñar un puesto de trabajo, sino que también los ayudamos a desarrollarse mediante la capacitación para que así puedan dar lo mejor de sí mismos a la compañía y ayuden mediante sus conocimientos, trabajo y competencias para que ésta crezca.

En el desarrollo de la selección de talento humano es de mucha importancia contar con personal capacitado que conozca acerca del comportamiento,

desde lo individual hasta lo social ya que esto le ayudara a seleccionar con mayor éxito al próximo candidato de la organización, además que para el desempeño profesional de cualquier persona siempre se debe considerar su desarrollo estructural como individuo debido a que esa es la base de su competencia profesional.

Conclusión general

Consideramos que la mayoría de nosotros podemos concluir que la importancia del reclutamiento y selección son un temba bastante importante y delicado para cualquier empresa ya que con este proceso estamos abriendo un espacio para que una persona externa forma parte de nuestra organización, y que este dependiendo el puesto a desempeñar, puede llegar a ser un pilar importante para la misma compañía, ya que estamos seleccionando mediante las propias necesidades de la compañía con nuestros aprendizajes y más aún que eso se está dando un trato directo e indirecto con personas que pueden ser un excelente plus para el crecimiento interno de nuestra compañía, así como uno externo mediante habilidades que tratamos en entrevistas, exámenes y reclutamiento etc. “El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización”. J.P. Sergent.

Bibliografía Dessler, G. (2009). Capítulo 15. Relaciones laborales y negociaciones colectivas. En Administración de recursos humanos. Recuperado de http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2569 . Páginas 595 a 599. Colección Bibliotechnia Pórtico UVM. Dessler, G. (2009). Capítulo 16. Seguridad y salud de los empleados. En Administración de recursos humanos. Recuperado de http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2569. Páginas 637 a 646. Colección Bibliotechnia Pórtico UVM.