Analisis Anggaran

ANALISIS ANGGARAN Kelompok 8 :

• Muh. Jamaluddin (142110158) • David surya (142110161) • Bayu susanto (142110162)

A. PENGERTIAN ANGGARAN Anggaran adalah perencanaan keuangan untuk masa depan yang pada umumnya mencakup jangka waktu satu tahun dan dinyatakan dalam satuan moneter. Anggaran ini merupakan perencanaan jangka pendek organisasi.

B. PERENCANAAN ANGGARAN Perencanaan anggaran daerah (APBD) terdiri dari : • Formulasi kebijakan anggaran (budget policy formulation) adalah penyusunan arah dan kebijakan umum APBD sebagai dasar dalam perencanaan operasional. • Perencanaa operasional anggaran (budget opperasional planning) adalah penyusunan rencana kegiatan dan alokasi sumber daya.

Master budget di pemerintah daerah dapat diklasifikasikan dalam berbagai bidang, yaitu : oBidang adm umum pemerintah. oBidang pertanian. oBidang perikanan dan kelautan. oBidang pertambangan dan energi. oBidang kehutanan dan perkebunan. oBidang perindustrian dan perdagangan. oBidang perkoperasian. oBidang penanaman modal. oBidang ketenagakerjaan.

oBidang kesehatan. oBidang pendidikan dan kebudayaan. oBidang sosial. oBidang penata ruang. oBidang permukiman. oBidang pekerjaan umum. oBidang perhubungan. oBidang lingkungan hidup. oBidang kependudukan oBidang olahraga. oBidang kepariwisataan. oBidang pertahanan.

C. PELAKSANAAN ANGGARAN Dalam pelaksanaan anggaran daerah ini kemungkinan terjadi perubahan anggaran (rebudgeting) pada periode anggaran. Perubahan anggaran dilakukan sehubungan dengan : • Kebijakan pemerintah pusat dan atau pemerintah daerah yang strategis. • Penyesuaian akibat tidak tercapainya target penerimaan daerah yang ditetapkan. • Terjadi kebutuhan yang mendesak.

D. SISTEM PENGUKURAN KINERJA BERBASIS ANALISIS ANGGARAN PERENCANAAN

PELAKSANAAN

Arah dan kebijakan Persiapan. umum anggaran. Penjabaran anggaran. Rencana kegiatan operasional dan alokasi Kemungkinan sumber daya. rebudgeting. Menetapkan standar analisis belanja (SAB), tolok ukur kinerja dan standar pelayanan minimum(SPM) yang jelas.

PENGUKURAN KINERJA Mengumpulkan data realisasi anggaran. Melakukan analisis selisih anggaran. Menentukan adanya underspending dan over spending. Feedback atas hasil pengukuran kinerja

E. FORMULASI ANALISIS SELISIH ANGGARAN • Formulasi umum analisis selisih anggaran surplus/defisit = realisasi anggaran – anggaran

• Formula analisis selisih penerimaan Selisih penerimaan = realisasi penerimaan – anggaran

• Formula analisis selisih pgeluaran Selisih penerimaan = realisasi pengeluaran – anggaran

• Persentase tingkat ketercapaian penerimaan anggaran (realisasi penerimaan/anggaran penerimaan)x100%

• Persentase tingkat ketercapaian pengeluaran anggaran (realisasi pengeluaran/anggaran penerimaan)x100%

o Rasio kemandirian (PAD/subsidi pemerintah pusat, prov dan pinjaman)x100% o Rasio pajak daerah terhadap PAD (pajak daerah/PAD)x100% o Rasio retribusi daerah terhadap PAD (retribusi daerah/PAD)x100% o Rasio bagian laba BUMD terhadap PAD (bag. Laba BUMD/PAD)x100% o Rasio lain-lain PAD yang sah terhadap PAD (lain-lain PAD yg sah/PAD)x100% o Rasio belanja aparatur terhadap total belanja (belanja aparatur/total belanja)x100% o Rasio belanja layanan publik terhadap total belanja (belanja pelayanan publik/tot. Belanja)x100%

F. TAHAP-TAHAP ANALISIS ANGGARAN 1. Siapkan Data-data Anggaran dan Laporan Realisasi Anggaran. 2. Bandingkan Data-data Realisasi Anggaran dengan Anggarannya Untuk Setiap Item yang Sama. 3. Hitung Selisih Anggaran. 4. Hitung Prosentase Tingkat Ketercapaian Anggaran. 5. Lakukan Analytical Procedure dengan Pembuatan Rasio-Rasio Kinerja.

Terima kasih