Analisis Foda De Coca-cola Listo

ANALISIS FODA DE COCA-COLA INTRODUCCION COCA-COLA Coca-Cola es una gaseosa efervescente vendida en tiendas, restaurante y maquinas expendedoras en más de 200 países. Es producido por The Coca-Cola Company. En un principio, cuando la inventó el farmacéutico John Pemberton, fue una medicina patentada, aunque fue adquirida posteriormente por el empresarioAsa Griggs Candler, cuyas tácticas de márketing hicieron a la bebida una de las más consumidas del siglo XX. La compañía produce realmente un concentrado de Coca-Cola, que luego vende a varias empresas embotelladoras licenciadas, las cuales mezclan el concentrado con agua filtrada y edulcorantes para, posteriormente, vender y distribuir la bebida en latas y botellas en los comercios minoristas o mayoristas. También existen variantes de la Coca-Cola, fabricados por la misma empresa, como la Coca-Cola Light y la Coca-Cola Diet; otras son la Coca-Cola sin cafeína, Coca-Cola Cereza, Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola Zero, entre otras lanzadas especialmente como la de sabor a limón.

ANALISIS FODA DE COCA-COLA

ANALISIS INTERNO • FORTALEZA

 Marca internacional la más conocida en todo el mundo.  La empresa tiene una curva de experiencia máxima porque fue creado en1887 y está implantada en un motón de países  Formula del producto secreta entonces el producto es inimitable  Confiabilidad en la calidad del producto.  La marca es tan fuerte que puede influir en una variedad de cosas como por ejemplo el efecto que Coca ha inventado el concepto de “Santa Claus” (con los colores rojas y blancas para recordar a la gaseosa)

 Conocen bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene una multitud de diferentes productos (coca normal, light, zero, etc.)  Es una marca que se mueve de manera rápida: por ejemplo ha cambiado de eslogan 50 veces desde su creación  Es una marca que se mueve de manera rápida: por ejemplo ha cambiado de eslogan 50 veces desde su creación  La empresa está presente en todos los grandes eventos deportivos entonces tiene una visibilidad única en el mundo  Posee muchas sucursales en toda el mundo superando con creces la competencia  Posee muchos consumidores fieles a la marca  Atractivas promociones  Publicidad con fuerte impacto en los consumidores  Buenas relaciones con los representantes de las productoras de Hollywood, facilitando tener promociones según las películas en cartelera  Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos  Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos.

 DEBILIDAD  Poseer elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones.  Una parte del mercado lo considera no saludable.  El precio de Coca Cola es más alto que su competencia  Tiene un problema de imagen porque la empresa está asociada con los estados unidos (si el país tiene una mala imagen la marca también) y de vez a cuando la marca esta víctima de un boicot.  Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.  Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado bursátil  Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos.

 En años pasados no tener su propia embotelladora les significaba altos costos.  Coca-Cola FEMSA enfrenta factores de riesgo en su producción por la escasez de agua.  Aumento los efectos adversos generados por los impuestos en México y el aumento en el precio de las materias primas que conforman factores de riesgo para Coca-Cola FEMSA  Dependencia excesiva en socios embotelladores, competencia intense, crecimiento tardo en los E.E.U.U. de refrescos en el Mercado.  Coca Cola tiene una debilidad muy fuerte en sus Activos con bajos indicadores de presencia y liquidez en el Mercado bursátil.

ANALISIS EXTERNO  OPORTUNIDADES  Se proyecta un crecimiento del país y del PBI per cápita con lo que el consumo deberá aumentar y así, las ventas  El consumo per cápita destinado a la alimentación está en aumento gracias al desarrollo del país.  El uso de Internet y tv cable está en aumento y le empresa puede utilizarlos dos medios para publicitar de manera más fácil y más completa.  El uso de Internet y tv cable está en aumento y le empresa puede utilizarlos dos medios para publicitar de manera más fácil y más completa.  Se proyecta que la inflación se mantendrá en niveles bajos y constantes, lo que permite cierta estabilidad en las empresas y disminución de la incertidumbre  Sólida presencia de sus productos en el mercado a nivel nacional.  Bajo nivel de endeudamiento.

 Sólido respaldo patrimonial.  Existe una preocupación por el entorno, la gente cada día es mas consiente con el medio ambiente, COCA-COLA podría apuntar estrategias hacia el cuidado del medio ambiente, envases ecológicos, campañas hacia el buen uso del agua, entre otros.  El uso de redes sociales supone ser una gran oportunidad, la mayoría de la gente gasta tiempo en internet, quizás una estrategia de publicidad que involucre mas a la bebida en este medio pueda ser beneficioso.  Enfocarse hacia países en crecimiento demográfico puede ser una buena estrategia, como una búsqueda de oportunidad para crecer aun más.

 AMENAZAS  Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos o yogurts que se venden en supermercados.  El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores  No conocemos los efectos directos de la crisis económica relativos a los ingresos de la población y especialmente de las NSE medias y bajas.  Al tener fuerte presencia en la capital puede relajarse y no tener presencia en otras provincias.  Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa por el descuido de uno solo.  Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos.  No prestar atención a la competencia y perder ventaja en el mercado. Establecimiento de estrategias para contrarrestar las debilidades y amenazas de la Coca-Cola.*En las debilidades las estrategias son:  +Que la publicidad visual de la empresa posea elementos mucho más relacionados con la cultura y las tradiciones del país

 +Que la empresa garantice que el producto que están elaborando sea un producto de calidad y que no dañe la salud de sus consumidores.  Existen partes del mercado que buscan bebidas sanas, saludables, el agua parece ridículo pero es una amenaza para coca cola, que si a creado COCA COLA LIGHT y COCA COLA ZERO, ninguna de las dos es tan saludable como el agua lo es, ya que ambas bebidas contienen químicos  La bebida PEPSI, su mejor competidor también es una amenaza y es que ha logrado una buena cuota de mercado gracias a sus propagandas llamativas, pero recordemos que en nuestras mentes coca cola esta posicionada como la “creadora de las bebidas colas”, por consiguiente se puede concluir que PEPSI es una imitación, que no deja de ser llamativa para algunos por su sabor diferente.

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter F1- Poder de negociación de los compradores o clientes * La mayoría de las ventas de los productores de concentrado provienen de las embotelladoras. Algunas embotelladoras son independientes y otras son propiedad de los productores de concentrado. * En el caso de las embotelladoras, existen diferentes tipos de compradores, como los grandes supermercados o cadenas de restaurantes, y las tiendas de autoservicio o negocios pequeños. Los grandes clientes pueden presionar para conseguir reducción de precios, sin embargo Coca y Pepsi son las dos marcas más importantes en su industria y los negocios las necesitan en sus anaqueles. En cuanto a los negocios pequeños, Coca y Pepsi tienen el poder de esta fuerza. * Se considera que el poder de los compradores es una fuerza débil

F2- Poder de negociación de los proveedores o vendedores * Los proveedores de endulzantes son limitados, lo que les da más poder. Además de que azúcar es considerada un commodity y está sujeta a fluctuaciones de precio por movimientos de mercado.

* Existen amplia variedad de substitutos de endulzantes en el mercado. * Se considera que el poder de los proveedores es moderado F3- Amenaza de nuevos entrantes * No existe una amenaza de nuevos competidores en la industria, ya que Coca y Pepsi son parte de un oligopolio a nivel mundial. * La inversión requerida para que un competidor pueda entrar al mercado es de billones de dólares, además que el poder de las marcas actuales es muy fuerte y esto puede dificultar la penetración del mercado. * Se considera que la amenaza de nuevos competidores es baja

F4- Amenaza de productos sustitutos * Dado el mencionado cambio en los gustos y preferencias de los clientes, la amenaza de sustitutos es alta y por consecuencia ambas empresas se han ocupado por modificar y diversificar sus productos. * Ambas mencionan que la innovación es parte clave en su estrategia de negocio. * Se considera que la amenaza de productos sustitutos es moderada

F5- Rivalidad entre los competidores * La rivalidad es clave para el negocio de estas dos empresas, ya que va más allá del precio, permitiendo la rentabilidad de las mismas (10). * Campañas publicitarias de ataque directas. Altos presupuestos dedicados a mercadotecnia, creando imagen y valor de marca invaluables. * Se considera que el nivel de rivalidad es moderado