Anggaran Perusahaan Manufaktur

Daftar Isi 1. Anggaran ............................................................................................................... 2 1.1. Definisi Anggaran ........................................................................................... 2 2. Jenis-Jenis Anggaran ............................................................................................. 2 3. Perilaku Biaya ....................................................................................................... 4 3.1. Biaya Variabel ................................................................................................ 4 3.2. Biaya Tetap ..................................................................................................... 5 3.3. Biaya Semivariable ......................................................................................... 5 4. Anggaran Operasional ........................................................................................... 5 4.1 Pengertian Anggaran Operasional .................................................................... 5 4.2 Cakupan Anggaran Operasional ....................................................................... 5 5. Perusahaan Manufaktur ......................................................................................... 7 5.1 Pengertian Perusahaan Manufaktur................................................................... 7 6. Contoh Kasus ........................................................................................................ 8 6.1. INPUT ANGGARAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR .............................. 8 6.2. OUTPUT ANGGARAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR......................... 11 6.2.1. Anggaran Penjualan ................................................................................ 11 6.2.2. Anggaran Produksi.................................................................................. 11 6.2.3. Anggaran Penggunaan bahan baku .......................................................... 11 6.2.4. Anggaran Pembeliaan Bahan Baku ......................................................... 12 6.2.5. Anggaran Upah Buruh ............................................................................ 12 6.2.6. Anggaran Biaya Overhead Pabrik ........................................................... 12 6.2.7. Anggaran Harga Pokok Produksi ............................................................ 13 6.2.8. Anggaran Biaya Pemasaran ..................................................................... 13 6.2.9. Anggaran Biaya Administrasi ................................................................. 13 6.2.10. Anggaran Laba Rugi ............................................................................. 14 6.2.11. Anggaran Kas ....................................................................................... 14 6.2.12. Anggaran Neraca .................................................................................. 15 DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................. 17

1

1. Anggaran 1.1. Definisi Anggaran Tanpa anggaran manajer dan karyawan akan sulit mengetahui apakah mereka akan mencapai target pertumbuhan maupun pengeluaran. Berikut ini adalah definisi menurut beberapa penulis buku, yang antara lain adalah : 1.

Menurut Prawironegoro dan Purwanto (2008), anggaran adalah rencana kerja yang dituangkan dalam angka-angka keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Pada umumnya setiap perusahaan menyusun anggaran sebagai pedoman untuk melaksanakan kegiatan. Ada beberapa pengertian tentang anggaran antara lain adalah : a. Anggaran dapat berupa anggaran fisik dan anggaran keuangan. Anggaran disebut rencana kerja yang dituangkan secara tertulis dalam bentuk angka-angka keuangan, dan sering disebut anggaran formal. b. Anggaran disebut perencanaan dan pengendalian laba, yang berarti proses yang ditujukan untuk membantu manajemen dalam perencanaan dan pengendalian secara efektif. c. Anggaran adalah suatu perencanaan laba strategis jangka panjang, suatu perencanaan taktis laba jangka pendek, suatu sistem akuntansi berdasarkan tanggung jawab, suatu penggunaan prinsip pengecualian yang berkesinambungan, sebagai alat untuk mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi. d. Anggaran adalah rencana tentang kegiatan perusahaan yang mencakup berbagai kegiatan operasional yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu sama lain sebagai pedoman untuk mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi yang biasanya secara tertulis.

2. Jenis-Jenis Anggaran Perusahaan menyusun anggaran induk (master budget) yang dapat dibagi ke dalam dua kelompok, yaitu anggaran operasional dan anggaran keuangan. Anggaran operasional terdiri atas anggaran penjualan sampai anggaran (proforma) laba rugi. Adapun anggaran keuangan terdiri atas anggaran neraca dan anggaran (proforma) neraca. Perusahaan umumnya menyusun anggaran untuk keseluruhan kegiatan operasional yang dijalankan, seperti kegiatan penjualan, produksi, pemasaran, dan 2

administrasi. Anggaran induk adalah gabungan dari seluruh anggaran yang disusun oleh perusahaan setiap tahunnya. Anggaran induk terdiri dari (Sasongko dan Parulian, 2010) : 1. Anggaran penjualan : menyajikan jumlah unit barang atau jasa sekaligus harganya yang diharapkan dapat dijual oleh perusahaan di masa yang akan datang. 2. Anggaran produksi : memperlihatkan jumlah barang jadi yang harus diproduksi oleh perusahaan dalam satu periode anggaran. Barang jadi yang akan diproduksi untuk periode anggaran harus memperhatikan tingkat penjualan dalam unit, serta jumlah persediaan akhir dan awal barang jadi. 3. Anggaran pemakaian dan pembelian, menyajikan dua informasi berikut : a. Jumlah kebutuhan pemakaian bahan baku : jumlah bahan baku yang diperlukan dalam satu periode anggaran ditentukan oleh jumlah barang jadi yang akan diproduksi dan standar kebutuhan bahan baku untuk setiap 1 unit barang jadi. b. Nilai pembelian bahan baku dalam rupiah : jumlah bahan baku yang akan dibeli dalam satu periode anggaran diperoleh dengan persediaan akhir bahan baku dan dikurangi dengan persediaan awal bahan baku yang ada di perusahaan. Kemudian nilai pembelian bahan baku dalam rupiah diperoleh dengan mengalikan jumlah bahan baku yang akan dibeli dengan perkiraan harga beli bahan baku per unitnya. 4. Anggaran biaya tenaga kerja langsung : memperlihatkan jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan untuk memproduksi barang jadi yang ditetapkan dalam anggaran produksi. Selain itu, juga memperlihatkan perkiraan tingkat upah yang akan diberikan oleh perusahaan kepada tenaga kerja langsungnya. 5. Anggaran biaya overhead produksi : memperlihatkan perkiraan biaya overhead produksi yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk mencapai target produksi yang telah ditetapkan sebelumnya. 6. Anggaran biaya produksi : memperlihatkan seluruh biaya produksi yang akan dikeluarkan

pada

suatu

tahun

anggaran.

Hanya

mengumpulkan

informasi-informasi yang terdapat pada anggaran pemakaian bahan baku, anggaran tenaga kerja langsung, dan anggaran overhead.

3

7. Anggaran beban operasi : memperlihatkan perkiraan beban operasi yang akan dikeluarkan oleh perusahaan dalam satu periode anggaran. Secara umum, dibagi dalam 2 kelompok, yaitu beban penjualan (selling expenses) dan beban administrasi (administrasi expenses). 8. Anggaran laba rugi : memberikan informasi kepada manajemen tentang jumlah laba atau rugi bersih yang akan diperoleh perusahaan dalam suatu periode anggaran. 9.

Anggaran kas : disusun perusahaan agar pihak manajemen memperoleh informasi tentang likuiditas perusahaan pada periode mendatang karena anggaran kas menyajikan informasi tentang perkiraan jumlah penerimaan dan pengeluaran kas pada suatu periode anggaran.

10. Anggaran neraca : menyajikan informasi kepada manajemen tentang hasil akhir dari seluruh anggaran yang telah disusun sebelumnya (anggaran penjualan sampai anggaran kas). Juga memperlihatkan kepada manajemen tentang pengaruh kebijakan yang diambil manajemen terhadap aset, kewajiban, dan ekuitas perusahaan dalam suatu periode anggaran.

3. Perilaku Biaya 3.1. Biaya Variabel Adalah biaya yang akan selalu berfluktuasi

sejalan dengan perubahan

tingkat aktivitas perusahaan. Tingkat aktivitas dapat berupa volume produksi, volume pemasaran, jumlah jam kerja, ataupun ukuran aktivitas yang lain. Jika tingkat atkivitas

bertambah,

kelompok biaya ini

juga akan

bertambah secara proporsional. Jika tingkat aktivitas

berkurang,

biaya jenis ini

juga akan berkurang

secara proporsional.

Jika aktivitas perusahaan dihentikan,

biayanya-pun

tidak akan ada lagi. Termasuk

dalam kelompok

tenaga kerja langsung,

ini

adalah

: biaya

bahan

baku, biaya

sebagian biaya overhead pabrik, sebagian biaya

pemasaran.

4

3.2. Biaya Tetap Biaya Tetap adalah terjadi

biaya yang relatif tidak akan berubah

perubahan tingkat aktivitas

aktivitas

bertambah,

tingkat aktivitas

biaya

berkurang,

dalam batas tertentu.

jenis ini biaya

tidak jenis ini

walaupun

Jika

tingkat

akan berubah. juga

tidak

Jika akan

berubah jumlahnya. Termasuk

dalam kelompok ini

adalah :

sebagian dari biaya pemasaran dan biaya

sebagian dari biaya overhead, administrasi & umum.

3.3. Biaya Semivariable Biaya Semi Variabel adalah

satu

dan

biaya

sebagian

yang lagi

sebagian

mengandung

komponen

sifat

Biaya listrik, air dan telepon adalah sebagian contoh dari

tetap.

variabel

jenis

mengandung

jenis biaya semi-variabel.

4. Anggaran Operasional 4.1 Pengertian Anggaran Operasional Anggaran operasional adalah rencana kerja perusahaan yang mencakup semua kegiatan utama perusahaan dalam memperoleh pendapatan di dalam suatu periode tertentu (Rudianto, 2009). Anggaran operasional (operational budget) merupakan anggaran yang bertujuan untuk menyusun anggaran laba rugi (Nafarin, 2007). Dimana anggaran laba rugi itu sendiri adalah anggaran berupa daftar yang disusun secara bersistem tentang dapatan, beban, serta laba (rugi) yang diperoleh suatu perusahaan selama periode tertentu. 4.2 Cakupan Anggaran Operasional Anggaran opersional mencakup (Rudianto, 2009) : a. Anggaran pendapatan : rencana yang dibuat perusahaan untuk memperoleh pendapatan pada kurun waktu tertentu dan disusun berdasarkan jenis produk, wilayah pemasaran, kelompok konsumen, atau kelompok wiraniaga. b. Anggaran biaya : rencana biaya yang akan dikeluarkan perusahaan untuk memperoleh pendapatan yang direncanakan dan berdasarkan jenis biaya yang dikeluarkan. Yang dibedakan menjadi anggaran biaya terukur dan anggaran biaya diskresioner. Anggaran biaya terukur dirancang untuk mengukur 5

efisiensi dan manajer operasional memikul tanggung jawab penuh atas tercapainya sasaran yang dianggarankan. Sedangkan anggaran biaya diskresioner tidak dirancang untuk mengukur efisiensi dan penyusun anggaran bertanggung jawab untuk membelanjakan jumlah yang telah ditetapkan. Kelompok anggaran biaya ini dapat dipilah menjadi : - Anggaran biaya bahan baku : rencana besarnya biaya bahan baku yang akan dikeluarkan perusahaan di dalam suatu periode tertentu di masa mendatang. - Anggaran biaya tenaga kerja langsung : rencana besarnya biaya yang akan dikeluarkan perusahan untuk membayar biaya tenaga kerja yang terlibat secara langsung di dalam proses produksi dalam suatu periode tertentu di masa yang akan datang. - Anggaran biaya overhead : rencana besarnya biaya produksi diluar biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Anggaran biaya ini mencakup anggaran biaya bahan penolong adalah - Biaya Bahan Penolong (bahan tidak langsung) yaitu bahan tambahan yang

dibutuhkan

untuk

menghasilkan

suatu

produk

tertentu.

Misalnya, kain dan kancing dibutuhkan untuk menghasilkan pakaian, paku dan cat dibutuhkan untuk menghasilkan meja tulis, dsb., - Anggaran biaya tenaga kerja penolong adalah pekerja yang dibutuhkan dalam proses menghasilkan suatu barang tetapi tidak terlibat secara langsung di dalam proses produksi. Misalnya, mandor dari para penjahit dan tukang kayu, satpam pabrik, dsb., - Anggaran biaya pabrikase adalah biaya-biaya

tambahan yang

dibutuhkan untuk menghasilkan suatu produk selain biaya bahan penolong dan biaya tenaga kerja penolong. Seperti biaya biaya listrik dan air pabrik, biaya telepon pabrik, depresiasi bangunan pabrik, biaya depresiasi

mesin, dsb., dan lain-lain.Anggaran biaya pemasaran :

rencana tentang besarnya biaya distribusi yang akan dikeluarkan perusahaan untuk mendistribusikan produknya. Yang mencakup anggaran biaya iklan, biaya angkut penjualan, gaji dan komisi wiraniaga, dan lain-lain. - Anggaran biaya administrasi dan umum : biaya yang direncanakan untuk operasi kantor administrasi di dalam suatu periode tertentu dimasa yang

6

akan datang. Mencakup anggaran biaya listrik, air, telepon, gaji pegawai, biaya bunga, dan lain-lain. c. Anggaran laba : besarnya laba yang diinginkan oleh perusahaan di dalam suatu periode tertentu di masa yang akan datang. Anggaran laba sebenarnya gabungan dan rangkuman dari anggaran pendapatan dan anggaran biaya. Sehingga dapat digunakan untuk : - Mengalokasikan sumber daya. - Merencanakan dan mengkoordinasikan aktivitas organisasi. - Alat pengecek akhir tentang efisiensi biaya yang dianggarkan. - Membagi tanggung jawab kepada semua manajer atas kinerja keuangan perusahaan atau divisi.

5. Perusahaan Manufaktur 5.1 Pengertian Perusahaan Manufaktur Perusahaan manufaktur adalah perusahaan yang membeli bahan mentah, mengolahnya hingga menjadi produk jadi yang siap pakai (Rudianto, 2009). Perusahaan manufaktur merupakan perusahaan industri dalam arti sempit, yang maksudnya adalah perusahaan yang mengolah suatu benda (bahan baku) menjadi produk yang hanya berupa barang saja untuk dijual (Nafarin, 2007). Organisasi manufaktur adalah jenis organisasi dari kelompok perusahaan yang menghasilkan barang. Dua kategori dasar bagi perusahaan manufaktur, yaitu (Herjanto, 2007) : 1. Continuous process industries : industri yang memproduksi barang dengan proses kontinyu. 2. Intemittent process industries : industri dengan proses terputus-putus atau sering disebut

discrete parts manufacturing yaitu industri yang

memproduksi barang secara proses individu atau unit per unit. Yang dibagi lagi menjadi tiga kelompok berdasarkan sistem volume produksinya, yaitu : a.

Sistem volume rendah (jobbing shop production) : memproduksi berbagai jenis barang yang berbeda dengan volume produksi yang rendah (beberapa unit saja) untuk masing-masing jenis barang.

7

b.

Sistem volume menengah (batch production) : memproduksi barang dalam batch atau lot yang kecil dengan berbagai tahap pekerjaan, setiap tahap pengerjaan dilakukan untuk seluruh batch sebelum menuju tahap pengerjaan berikutnya.

c.

Sistem volume tinggi (mass production) : jenis barang yang diproduksi relatif sedikit tetapi dengan volume produksi yang besar (massal).

6. Contoh Kasus 6.1. INPUT ANGGARAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR Input sebagai bahan baku untuk membuat anggaran tahunan 2 perusahaan menufaktur adalah nerasa, perhitungan rugi laba, dan informasi masa mendatang yang dapat disajikan pada tabel 11.1 dan 11.2. Tabel 11.1 PT ABC: Neraca 31 Desember tahun 1 (dalam ribuan rupiah) Keterangan

Rp

Keterangan

Rp

Kas

5.000

Utang dagang

2.000

Piutang

4.000

Utang bunga

1.800

Persediaan

4.475

Utang pajak

1.200

Harta tetap bersih

6.525

Utang jangka

5.000

panjang

Jumlah harta

20.000

Modal sendiri

10.000

Jumlah hutang dan

20.000

modal Keterangan Tabel 11.1: 1. Bunga hutang jangka panjang 20% per tahun. 2. Nilai persediaan: Rp 4.475.000, terdiri atas: (Bahan baku Rp 547.000 + barang jadi Rp 3.928.000)

Tabel 11.2 PT. ABC: Perhitungan Rugi-Laba 31 Desember tahun 1 Keterangan Penjualan

Rp 18.000

% 100,00

8

HPP

10.800

60,00

Laba Kotor

7.200

40,00

Biaya pemasaran

1.800

10,00

Biaya administrasi

900

5,00

Laba operasi

4.500

25,00

Bunga 20% x Rp 5.000

1.000

5,56

Laba sebelum pajak

3.500

19,44

Pajak 50%

1.750

9,72

Laba bersih

1.750

9,72

Deviden 80% x Rp 1.750

1.400

7,78

Laba ditahan

350

1,94

Rencana Aktiva tahun 2: Rencana penjualan: Produk X 60.000 unit @Rp 200, Y 40.000 unit @Rp 250. Proyeksi Persediaan: Awal X 20.000 unit, Y 8.000 unit. Akhir X 25.000 unit, Y 9.000 unit, Penjualan dibayar tunai 70% dan sisanya kredit. Data yang tersedia antara lain sebagai berikut: Tabel 11.3 Harga dan Pnggunaan Bahan Baku Keterangan

Bahan baku

Bahan baku

Bahan baku

A

B

C

Produk X

4

2

0

Produk Y

5

3

1

Persediaan awal (unit)

32.000

29.000

6.000

Persediaan akhir (unit)

36.000

32.000

7.000

Harga per unit (Rp)

12

5

3

Keterangan Tabel 11.3: Satu unit produk X digunakan bahan baku A 4 unit, B 2 unit, dan C 0 unit. Satu produk Y mneggunakan bahan baku A 5 unit, B 3 unit, dan C 1 unit. Upah buruh:

untuk membuat 1 unit produk X membutuhkan waktu 2

jam, tarif Rp 12 dan Y 3 jam tarif Rp 16. Biaya Overhead Pabrik: Tarif berdasarkan jam tenaga kerja langsung, tarif variable Rp 8 per hari, tarif tetap Rp

9

12 per jam; dari tarif tetap sebesar 20% adalah beban penyusutan aktiva tetap pabrik. Biaya pemasaran: Produk X Rp 680.000 termasuk beban penyusutan aktiva tetap devisi pemasaran Rp 180.000, dan untuk produk Y Rp 560.000 termasuk beban penyusutan aktiva tetap devisi pemasaran Rp 160.000. biaya adminitrasi: produk 1.000.000 untuk X dan untuk produk Y Rp 500.000 termasuk beban penyusutan aktiva tetap devisi administrasi Rp 100.000. Pajak perseroan 50%. Asumsi: Pembelian material dibayar tunai 50%, sisanya kredit; biaya pemasaran dan administrasi 60% dibayar tunai, sisanya utang biaya. Tahun mendatang seluruh utang daganng, utang pajak, dan utang bunga dibayar dan bunga dan pajak tahun yang bersangkutan dibayar tunai 50%, sisanya terutang. Deviden terutang semua taguhan tahun lalu dibayar tunai tahun depan. Penjualan aktiva tetap yang rusak Rp 600.000 dan dibeli aktiva tetap baru Rp 2.000.000 tunai angsuran hutang jangka panjang Rp 1.000.000.

10

6.2. OUTPUT ANGGARAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR 6.2.1. Anggaran Penjualan Tabel 11.4 Anggaran Pejualan Keterangan

(Rp)

Produk X = 60.000 x Rp 200

12.000.000

Produk Y = 40.000 x Rp 250

10.000.000

Jumlah

22.000.000

Keterangan Tabel 11.4 1. Pejualan tunai 70% x Rp 22.000.000 = Rp 15.400.000/penerimaan kas 2. Piutang dagang 30% x Rp 22.000.000 = Rp 6.600.000

6.2.2. Anggaran Produksi Tabel 11.5 Anggaran Produksi (dalam unit) Keterangan

Produk X

Produk Y

Penjualan

60.000

40.000

Ditambah persediaan akhir

25.000

9.000

Total

85.000

49.000

Dikurangi persediaan awal

20.000

8.000

Unit yang diproduksi

65.000

41.000

6.2.3. Anggaran Penggunaan bahan baku Tabel 11.6 Anggaran penggunaan bahan baku Ketrangan

Bahan baku A

Bahan baku B

Bahan baku C

@Rp 12

@Rp 5

@Rp 3

Produk X, 65.000 unit (4,2,0)

260.000

130.000

0

Produk Y, 41.000 unit (5,3,1)

205.000

123.000

41.000

Jumlah dalam unit

465.000

253.000

41.000

Jumlah dalam rupiah

5.580.000

1.265.000

123.000

11

6.2.4. Anggaran Pembeliaan Bahan Baku Tabel 11.7 Anggaran Pembelian Bahan Baku Keterangan Penggunaan

Bahan Baku A

Bahan Baku B

Bahan Baku

@ Rp 12

@ Rp 5

C @ Rp 3

465.000

253.000

41.000

Ditambah persediaan akhir 36.000

32.000

7.000

Jumlah

285.000

48.000

Dikurangi persediaan awal 32.000

29.000

6.000

Jumlah dalam unit

469.000

256.000

42.000

Jumlah dalam rupiah

5.628.000

1.280.000

126.000

501.000

Keterangan Tabel 11.7: 1. Jumlah pembelian = (5.628.000 + 1.280.000 + 126.000) = 7.034.000 2. Pembelian tunai 50% x Rp 7.034.000 = Rp 3.517.000/pengeluaran kas 3. Pembelian kredit 50% x Rp 7.034.000 = Rp 3.517.000

6.2.5. Anggaran Upah Buruh Tabel 11.8 ANggran Upah Buruh Keterangan

(Rp)

Produk X = 65.000 x 2 jam x Rp 12

1.560.000

Produk Y = 41.000 x 3 jam x Rp 16

1.968.000

Jumlah

3.528.000

Keterangan Tabel 11.8: 1. Seluruh upah buruh dibayar tunai

6.2.6. Anggaran Biaya Overhead Pabrik Tabel 11.9 Anggaran Biaya Overhead Pabrik Keterangan

(Rp)

Produk X = 65.000 x 2 jam x Rp 20

2.600.000

Produk Y = 41.000 x 3 jam x Rp 20

2.460.000

Jumlah

5.060.000

Keterangan Tabel 11.9: 1. Penyusutan diperhitungkan 20% x Rp 5.060.000 = Rp 1.012.000 2. BOP per kas 80% x Rp. 5.060.000 = Rp 4.048.000 12

3. Dibayar tunai 80% x Rp 4.048.000 = Rp 3.238.400/pengeluaran kas 4. BOP terhutang = Rp 809.000

6.2.7. Anggaran Harga Pokok Produksi Tabel 11.10 Anggaran Harga Pokok Produksi

Keterangan

Produk X

Produk Y

65.000 unit

41.000 unit

(Rp)

(Rp)

Bahan A

3.120.000

2.460.000

Bahan B

650.000

615.000

Bahan C

0

123.000

Upah Buruh

1.560.000

1.968.000

Biaya overhead pabrik

2.600.000

2.460.000

Jumlah

7.930.000

7.626.000

Per unit

122

186

6.2.8. Anggaran Biaya Pemasaran Tabel 11.11 Anggaran Biaya Pemasaran Keterangan

(Rp)

Produk X

680.000

Produk Y

560.000

Jumlah

1.240.000

Keterangan Tabel 11.11: 1. Penyusutan Rp 340.000 2. Dibayar tunai 60% x Rp 900.000 = Rp 540.000 3. Terhutang 40% x Rp 900.000 = Rp 360.000

6.2.9. Anggaran Biaya Administrasi Tabel 11.12 Anggaran Biaya Administrasi Keterangan

(Rp)

Produk X

1.000.000

Produk Y

500.000

13

Jumlah

1.500.000

Keterangan Tabel 11.12: 1. Penyusutan Rp 300.000 2. Dibayar tunai 60% x Rp 1.200.000 = Rp 720.000 3. Terhutang 40% x Rp 1.200.000 = Rp 480.000

6.2.10. Anggaran Laba Rugi Tabel 11.13 Anggaran Laba Rugi Produk X

Produk Y

60.000 unit

40.000 unit

(Rp)

(Rp)

12.000.000

10.000.000

22.000.000

HPP

7.320.000

7.440.000

14.760.000

Laba kotor

4.680.000

2.560.000

7.240.000

680.000

560.000

1.240.000

Biaya Administrasi

1.000.000

500.000

1.500.000

Laba Operasi

3.000.000

1.500.000

4.500.000

Keterangan

Penjualan

Biaya Pemasaran

Total (Rp)

Bunga 20% x Rp 4.000.000

800.000

Laba sebelum pajak

3.700.000

Pajak 50% x Rp 3.700.000

1.850.000

Laba bersih

1.850.000

Deviden ditahan

925.000

Laba ditahan

925.000

Keterangan Tabel 11.13: 1. Pembayaran tunai bunga 50% x Rp 800.000 = Rp 400.000/pengeluaran kas 2. Pembayaran tunai pajak 50% x 1.850.000 = Rp 925.000/pengeluaran kas

6.2.11. Anggaran Kas Tabel 11.14 Anggaran Kas Keterangan Saldo awal Penjualan aktiva tetap yang rusak

(Rp) 5.000.000 600.000

14

Penerimaan piutang

4.000.000

Penerimaan tunai penjualan

15.400.000

Jumlah penerimaan kas

25.000.000

Pengeluaran: Utang dagang

2.000.000

Utang bunga

1.800.000

Utang pajak

1.200.000

Pembelian material

3.517.000

Upah buruh

3.528.000

Biaya overhead pabrik

3.238.000

Biaya pemasaran

540.000

Biaya administrasi

720.000

Bunga

400.000

Pajak

925.000

Pembelian aktiva baru

2.000.000

Angsuran hutang jangka panjang

1.000.000

Total pengeluaran

20.000.000

Saldo kas

4.131.600

6.2.12. Anggaran Neraca Tabel 11.15 Neraca Yang Dianggarkan Neraca 1 Januari s/d 31 Desember Keterangan

Rp

Keterangan

Rp

Kas

4.131.600

Utang dagang

3.517.000

Piutang

6.600.000

Utang bunga

400.000

Persediaan

5.337.000

Utang pajak

925.000

Utang biaya

1.649.600

Utang deviden Harta tetap bersih

Jumlah harta

6.273.000

22.341.600

925.000

Utang jangka panjang

4.000.000

Modal sendiri

10.000.000

Laba ditahan

925.000

Jumlah hutang dan modal

22.341.600

Keterangan Tabel 11.15 15

1. Bunga hutang jangka panjang 205 per tahun 2. Utang biaya = biaya ovehead Rp 809.600 + biaya pemasaran Rp 360.000 + biaya administrasi Rp 480.000) = Rp 1.695.600 3. Harta tetap bersih: (6.525 awal – 600 dijual) + 2.000 pembelian) – 1.625 penyusutan = Rp 6.273 4. Penyusutan aktiva tetap: devisi pabrik Rp 1.012 + devisi pemasaran Rp 340 + devisi administrasi Rp 300 = Rp 1.652

16

DAFTAR PUSTAKA Husnayetti. 2012. Anggaran Perusahaan Devinata Darofit. 2011. Analisis Anggaran Operasional Pada PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture). IPB Bogor.

17