Antecedentes De La Construccion

Antecedente de la Industria de la construcción

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CONSTRUCCIONES EN LA ACTUALIDAD

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CONSTRUCCIONES EN LA ACTUALIDAD

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CONSTRUCCIONES EN LA ACTUALIDAD

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

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2.ORGANIZACIÓN 3.EJECUCIÓN (DIRECCIÓN)

1.PLANIFICACIÓN

4.CONTROL (EVALUACIÓN)

EL GERENTE

1. La planificación como fase del proceso Administrativo

P L A N I F I C A C I Ó N

“La planificación abarca la definición de las metas de una organización, el establecimiento de una estrategia general para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarquía amplia de los planes para integrar y coordinar las actividades. Se relaciona, por lo tanto, con los fines (qué debe hacerse) así como también con los medios (cómo debe hacerse)”. Robbins 2000.

1. La planificación como fase del proceso Administrativo

P L A N I F I C A C I ó N

  La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones.  Esta función consiste en establecer por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.  La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.  La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.

1. La planificación como fase del proceso Administrativo

P L A N I F I C A C I ó N

1. La planificación como fase del proceso Administrativo C A R A C T E R Í S T I C A S

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La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales. La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad. La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo. La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.

1. La planificación como fase del proceso Administrativo

I M P O R T A N C I A

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•Toda organización, sea pública o privada,

requiere de planificación a objeto de conseguir los fines para los cuales fue constituida.

•Al no planificar, la organización no podrá alcanzar sus metas.

•Para

alcanzarlas debe contemplar programas y acciones en función de dichas metas, tomando en cuenta que el ambiente sufre modificaciones: cambios sociales, económicos, políticos y culturales, que en una u otra forma influyen en ella.

1. La planificación como fase del proceso Administrativo

P L A N I F I C A C I ó N

1.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

2.

Políticas, PLANES, programas Y PROYECTOS

3.

NIVEL CORPORATIVO

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MISIÓN

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VISIÓN

•

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

•

presupuesto

Herramientas

1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

P L A N I F I C A C I ó N

DIAGNÓSTICO Interno

Conocimiento De la Institución

Presentación de informe

DIAGNÓSTICO Externo

Políticas Planes Población Servicios Instalaciones

2. Políticas, planes, programas y proyectos.

P L A N E S

 El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementación del mismo.  El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos.  Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).

 Los planes son presentados en formatos (planes operativos) que

incluyen: objetivo general, específicos, metas, indicadores, recursos, estrategias, tiempo, recursos( materiales, humanos, financieros), tiempo.