Caso De Estudio U02.

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

CURSO: CONTROLAR EL TIEMPO Unidad : 2 Nombre del Tutor: JHON SOLANO ECHEVARRIA Nombres y apellidos del participante: CALDERON NOLASCO BLADIMIR Empresa/ actividad: SAN MARTIN CONTRATISTAS GENERALES Cargo: TECNICO MAQUINARIA PESADA Sede: SENATI - CERRO DE PASCO Fecha: 16/10/19

CONTROLAR EL TIEMPO El tiempo es un recurso singular. Entre los recursos mayores, el dinero es el que más abunda, e inclusive el trabajo de las personas podemos alquilarlo. Por el contrario, no podemos arrendar, alquilar, comprar u obtener, de otra manera, más tiempo. La provisión de tiempo no es, de ningún modo, elástica. Por grande que sea la demanda, la oferta no aumentará. No tiene precio, ni existe una curva marginal de utilidades a su respecto. Por lo demás, el tiempo es totalmente perecedero y no puede ser almacenado. El que acaba de transcurrir se ha ido para siempre y no ha de volver jamás. El tiempo es, por consiguiente, en toda ocasión escaso. Es, por otra parte, completamente irremplazable, Dentro de ciertos límites podemos sustituir un elemento por otro: por ejemplo cobre por aluminio o reemplazar el capital por el trabajo humano. Pero no hay ningún sustituto del tiempo. Toda cosa requiere tiempo. Este es el único requisito universal, pues toda labor se desarrolla en el tiempo y consume tiempo. Empero, la mayor parte de las personas da por supuesto a este único, irremplazable y necesario recurso. Pero el hombre está mal dotado para manejarlo y administrarlo.

La Administración del Tiempo: La clave del éxito Peter Drucker enfatiza: "Quien no es capaz de administrar el tiempo, no es capaz de administrar ninguna otra cosa". Cada cosa que se desea alcanzar exige tiempo, todo lo que se realiza ocurre en el tiempo, entonces una de las formas de administrar este recurso es saber controlar nuestras acciones en la zona de eficacia. Las personas que hacen uso eficaz del tiempo mejoran su calidad de vida y las organizaciones que asignan un gran valor a este recurso, mejoran su eficacia, productividad y rentabilidad. Las organizaciones eficientes ponen cada vez más énfasis en la acción simplificada, en evitar burocracias, en mejorar acciones de planificación, es decir en invertir menos tiempo como una de las claves del éxito de su gestión. El tiempo es un recurso imprescindible y determinante en la fijación de indicadores de productividad, sin embargo es el más olvidado y el peor manejado. La falta de tiempo puede ser el resultado de: •

Tener demasiadas cosas que hacer.

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Tener un trabajo demasiado fragmentado que no le permite ponerse al día con sus labores

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No saber organizar adecuadamente el trabajo.

Una forma de analizar la forma de utilizar el tiempo es:

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Hacer las cosas que son importantes para uno.

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Hacer las cosas que exigen mucho tiempo.

EJERCICIOS (Justifique su respuesta) 1. ¿Está usted haciendo cosas que otra persona podría hacer tan bien como usted? Diariamente todos realizamos trabajos en la casa, en el trabajo donde nuestro único fin es realizarlo bien de la mejor manera como debe de ser eso es el objetivo de todos y si hay personas que lo realizan mejor donde influye la práctica y la experiencia. 2. ¿En qué forma le hacen a usted perder el tiempo los demás? Cuando realizamos una intervención al equipo y cambiamos los repuestos originales por unos alternativos donde estos no presentan la garantía adecuada durando poco tiempo y asiendo a que realizamos un doble trabajo. 3. ¿En qué forma usted les hace perder el tiempo a los demás? Bueno cuando me olvido algo por no planificar en lo que voy a necesitar para la reparación del equipo teniendo que solicitar que el ayudante fuera a traer las herramientas que me olvide. 4. ¿Maneja usted su tiempo, o deja que el tiempo lo maneje a usted? Yo manejo mi tiempo planifico que voy a realizar en mi trabajo y en mi casa durante los días que me encuentro en dichos puntos para así poder tener una vida organizada por lo tanto no soy de los que dejan que el tiempo me maneje a mí.