Cjr Kepemimpinan

Critikal Journal Review KEPEMIMPINAN

DISUSUN OLEH : KELOMPOK 4 JUNITA LOMBU (7191220005) ELISABETH M. SIJABAT (7193220033) LIA MONICA (7193220020) LESTARI OKTAVIA SINAMO (7193520053) ROIMA TAMBA (7192520012) RUT ANDRYANI TUMANGGER (7193520055) DOSEN PENGAMPU:Drs.Jihen Ginting .M.Si.Ak.Ca FAKULTAS EKONOMI AKUNTANSI NON DIK UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2019 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT. Yang telah memberikan rahmat dan karuniannya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas CJR ini. Adapun yang menjadi judul tugas kami adalah “Critical Journal Review”. Tujuan kami menyelesaikan tugas ini adalah untuk memenuhi tugas dari mata kuliah “KEPEMIMPINAN” . Kami sadar bahwa tugas yang kami selesaikan ini masih banyak kekurangan, baik dari segi penulisan maupun dari segi materi yang dituangkan pada tugas ini, karena keterbatasan ilmu yang kami miliki, kami memohon maaf atas segala kekurangan dari tugas yang kami perbuat ini. Mudah – mudahan dengan adanya pembuatan tugas ini dapat memberikan berupa manfaat berupa ilmu pengetahuan yang bermanfaat bagi kami sebagai penulis mapun bagi pembaca.

Medan, 08 November 2019

Kelompok 4

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.............................................................................................. i DAFTAR ISI........................................................................................................... ii BAB. I PENDAHULUAN....................................................................................... 1 A. Rasionalisasi pentingnya CJR.................................................................1 B. Tujuan penulisan CJR.............................................................................. 1 C. Manfaat CJR..............................................................................................1 D. Identitas journal yang di review...............................................................2 BAB. II RINGKASAN ISI JURNAL...................................................................... 5 A. Pendahuluan..............................................................................................5 B. Deskripsi Isi............................................................................................. 7 BAB. III PEMBAHASAN........................................................................................ 8 A. Pembahasan Isi Jurnal.............................................................................8 B. Kelebihan dan Kekurangan Jurnal........................................................11 BAB. IV PENUTUP............................................................................................... 12 A. Kesimpulan...............................................................................................12 B. Rekomendasi..........................................................................................12 DAFTAR PUSTAKA............................................................................................. 13

BAB I PENDAHULUAN A. Rasionalisasi Pentingnya CJR Disaat kita membtuhkan sebuah referensi, yaitu journal sebagai sumber bacaan kita selain buku dalam mempelajari mata kuliah kepemimpinan, sebaiknya kita terlebih dahulu mengkritisi journal tersebut agar kita mengetahui journal mana yang lebih relevan untuk dijadikan sumber bacaan. B. Tujuan Penulisan CJR 1. Untuk memenuhi tugas pada mata kuliah kepemimpinan. 2. Meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam meringkas, menganalisa, dan membandingkan serta memberi kritik pada jurnal. 3. Memperkuat pemahaman pembaca terhadap pentingnya kepemimpinan dalam kehidupan. C. Manfaat CJR 1. Sebagai rujukan bagaimana untuk menyempurnakan sebuah jounal dan mencari sumber bacaan yang relevan. 2. Membuat saya sebagai penulis dan mahasiswa lebih terasah dalam mengkritisi sebuah journal.

3. Untuk menambah pengetahuan tentang kepemimpinan.

D. Identitas Artikel dan Journal yang direview 1. Judul artikel : Implementasi peran kepemimpinan Dengan gaya kepemimpinan menuju Kesuksesan organisasi 2. Nama journa. : Jurnal Academica Fisip Untad 3. Edisi terbit :4. Pengarang artikel : Daswati 5. Penerbit : UNTAD 6. Kota terbit : Palu 7. Nomor ISSN : ISSN 1411- 3341 8. Alamat Situs : 28515-ID-implementasi-peran-kepemimpinan- dengan-gayakepemimpinan-menuju-kesuksesan-organ

BAB II RINGKASAN ISI ARTIKEL A. Pendahuluan Kepemimpinan merupakan kekuatan yang sangat penting dibalik kekuasaan berbagai organisasi dan bahwa untuk menciptakan organisasi yang efektif maka ruang lingkup kerja mengenai apa yang bisa mereka capai, kemudian memobilisasi organisasi itu untuk berubah kearah visi baru tersebut (Werren Bennis & Burt Nanus,2006:2). Tidak dapat dipungkiri bahwa kesuksesan sebuah organisasisangat ditentukan oleh faktor kepemimpinan. Memang benar bahwa seorang pimpinan baik secara individual maupun sebagai kelompok, tidak mungkin dapat bekerja sendirian akan tetapi membutuhkan sekelompok orang lain yang dikenal sebagai bawahan, yang digerakkan sedemikian rupa sehingga para bawahan itu memberikan pengabdian dan sumbangsinya kepada organisasi, terutama dalam cara bekerja efektif, efisien, ekonomisdan produktif. Pemimpin berdasarkan konsep teoritis, memiliki tanggung jawab yang besar terhadap pencapaian tujuan suatu organisasi, karena kepemimpinan inti dari pada manajemen yang merupakan penggerak bagi sumber daya dan fungsi manajemen serta alat lainnya. Untuk menggerakkan sumber daya terutama sumber daya manusia atau pegawai diperlukan kualitas kepemimpinan seseorang. Salah satu faktor untuk menilai berkualitas tidaknya seorang pemimpin termasuk pendapat Werren Bennis & Burt Nanus(2006:3), mengatakan bahwa berperan kepemimpinan dapat dilihat dari aspek peran sebagai penentu arah, agen perubahan, juru bicara dan pelatih.

Ketiga aspek tersebut dapat dilaksanakan jika seorangpemimpin memiliki kemampuan untuk menerapkan gaya kepemimpinan untuk mempengaruhi para pengikutnya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif. Werren Bennis & Burt Nanus (2006:4) mengatakan bahwa sudah 850 definisi yang diberikan oleh banyak ahli selama 75 tahun terakhir, namun tidak ada pemahaman yang jelas dan tegas tentang apa yang membedakan pemimpin dan bukan pemimpin, akan tetapi menurut Bennis yang lebih penting adalah pemimpin yang efektif dan pemimpin yang tidak efektif dan organisasi efektif dan organisasi yang tidak efektif. B. Deskripsi Isi 1. Konsep Kepemimpinan Berbicara tentang kepemimpinan berarti kita tidak dapat melepaskan diri dari masalah manusia, karena memang yang menjalankan kepemimpinan adalah manusia itu sendiri. Memiliki pemikiran realistis dalam menghadapi berbagai proses aktivitas demi pencapaian tujuan organisasi. Jadi unit analisisnya adalah manusia/individu. Oleh karena itu kepemimpinan tidak akan ada tanpa pemimpin dan yang dipimpin, keduanya ini adalah manusia yang memiliki potensi mengarahkan manusia dengan meningkatkan motivasi kerja sumber daya pegawai di dalam mencapai tujuan organisasi. Tak dapat dipungkiri bahwa kesuksesan organisasi tergantung pada kepemimpinan. Muladi Adi Sujatno (2008:9) mengungkapkan pendapat Dale Cannagie dalam bukunya “The Leader in You” mengatakan bahwa: ada jiwa kepemimpinan di dalam diri manusia dan diperkuat oleh Warren Bennis (2006) dalam buku Muladi Adi Sujatno (2008:9) yang mengatakan bahwa : “seorang pemimpin berbeda dengan orang kebanyakan.” Ia mmemiliki kelebihan yang orang lain tidak memilikinya. Hal tersebut senada dengan pendapat Sri Sultan ungguhnya memiliki kapasitas untuk menjadi pemimpin. Kekuatan terdahsyat pemimpinadalah suri teladan (uswatun hasanah) dan kejujuran (siddiq) Kedua pendapat tersebut, membuktikan bahwa keberadaan pemimpin dalam melaksanakan kepemimpinan sangat penting, karena dalam Al-Quran dan al-Kitab dituliskan bahwa pada dasarnya manusia diciptakan Tuhan Yang Maha Esa untuk memimpin dunia, memimpin alam semesta, dan memimpin jagat raya ini. Sejak kelahirannya, fitrah manusia diciptakan sebagai pemimpin khalifatullah di dunia. Perlu disadari bahwa sumberdaya manusia merupakan suatu potensi kesuksesan untuk mengimbangi perubahan dan kemajuan dalam sebuah organisasi dan berpengaruh terhadap efektivitas kerja pimpinan dan efektivitas organisasi. Keseluruhan tugas hanya akan bermanfaat dan berhasil baik, apabila diusahakan oleh kerjasama antara pimpinan dan yang dipimpin. Dengan adanya kerjasama diharapkan seorang pemimpin mempunyai kemampuan kerja yang serbaguna, berhasil guna dan dapat bekerja sesuai kebutuhan serta tuntutan organisasi dimana ia bekerja. Di dalam kepemimpinan ada pemimpin, dipimpin dan situasi, sebagaimana yang dinyatkan oleh Yukl ( 2001:13) membahas tentang kepemimpinan ada tiga domain yang saling berhubungan yaitu pemimpin, dipimpin dan Situasi. 2. Gaya Kepemimpinan  Teori Kepemimpinan Transformasional Para pemimpin organisasi harus mampu menghadapi perubahan-perubahan secara berkesinambungan agar bisa bersaing dalam situasi ekonomi yang perubahnya serba cepat.

 Kepemimpinan Transaksional Kepemimpinan transaksional pada prinsipnya sangat tergantung pada pertukaran imbalan antara pimpinan dengan bawahan. Kesepakatan antara pimpinan dan bawahan tentang apa yang seharusnya dikerjakan oleh seorang bawahan dimaksudkan untuk memperoleh imbalan atau agar dapat menghindari hukuman. Namun demikian kepemimpinan transaksional juga menyangkut nilai-nilai, akan tetapi nilai-nilai tersebut hanya relevan dengan proses pertukaran atau keuntungan timbal balik. Dengan demikian seorang pemimpin transaksional juga mengakui kebutuhan dan keinginan bawahan, serta menjelaskan bahwa ke duanya hanya bisa dicapai dengan memuaskan jika para bawahan mencurahkan usahanya sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. 

Kepemimpinan KKharismatik. Kepemimpinan kharismatik merupakan suatu kualitas speciaL dari pemimpin yang tujuannya, kekuasaannya, dan ketegasannya berbeda dari pemimpin yang lain (Andrew J.DubRin ,2005: 44).

BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS A. Pembahasan Isi 1. Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan menurut artikel yang direview adalah manusia yang memiliki potensi mengarahkan manusia dengan meningkatkan motivasi kerja sumber daya pegawai di dalam mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan menurut artikel Pengaruh Kepemimpinan dan Team Work Terhadap Kinerja Karyawan Di Koperasi Sekjen Kemdikbud Senayan Jakarta kepemimpinan adalah sebuah seni yang sangat special dimiliki seseorang. Kepemimpinan menurut artikel Peranan Gaya Kepemimpinan yang Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat dan Kegairahan Kerja Karyawan di Toserba Sinar Mas Sidoarjo menurut A.M.Kadarman, Sj dan Jusuf Udaya kepemimpinan didefinisikan sebagai seni atau proses untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang lain agar mereka mau berusaha untuk mencapai tujuan yang hendak dicapai kelompok (Kadarman et.al, 1992:110). Berdasarkan ketiga pendapat di atas, kepemimpinan adalah seni atau proses mempengaruhi seseorang atau bawahan guna kepentingan organisasi. 2. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan menurt artikel yang direview adalah: 

Teori Kepemimpinan TTransformasional Para pemimpin organisasi harus mampu menghadapi perubahan-perubahan secara berkesinambungan agar bisa bersaing dalam situasi ekonomi yang perubahnya serba cepat.



Kepemimpinan Transaksional

Kepemimpinan transaksional pada prinsipnya sangat tergantung pada pertukaran imbalan antara pimpinan dengan bawahan. Kesepakatan antara pimpinan dan bawahan tentang apa yang seharusnya dikerjakan oleh seorang bawahan dimaksudkan untuk memperoleh imbalan atau agar dapat menghindari hukuman. Namun demikian kepemimpinan transaksional juga menyangkut nilai-nilai, akan tetapi nilai-nilai tersebut hanya relevan dengan proses pertukaran atau keuntungan timbal balik. Dengan demikian seorang pemimpin transaksional juga mengakui kebutuhan dan keinginan bawahan, serta menjelaskan bahwa ke duanya hanya bisa dicapai dengan memuaskan jika para bawahan mencurahkan usahanya sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. 

Kepemimpinan Kharismatik Kepemimpinan kharismatik merupakan suatu kualitas speciaL daripemimpin yang tujuannya, kekuasaannya, dan ketegasannya berbeda dari pemimpin yang lain (Andrew J.DubRin ,2005: 44).

Gaya kepemimpinan menurut artikel Peranan Gaya Kepemimpinan yang Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat dan Kegairahan Kerja Karyawan di Toserba Sinar Mas SSidoarjo i) otoritatif dan eksploitif : manajer membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk melaksanakannya. Standar dan metode pelaksanaan juga secara kaku ditetapkan oleh manajer. ii) otoritatif dan benevolent: manajer tetap menentukan perintah-perintah, tetapi memberi bawahan kebebasan untuk memberikan komentar terhadap perintah-perintah tersebut. Bawahan juga diberi berbagai fleksibilitas untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dalam batas-batas dan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan. iii) konsultatif: manajer menetapkan tujuan-tujuan dan memberikan perintah-perintah setelah hal-hal itu didiskusikan dahulu dengan bawahan. Bawahan dapat membuat keputusankeputusan mereka sendiri tentang cara pelaksanaan tugas. Penghargaan lebih digunakan untuk memotivasi bawahan daripada ancaman hukuman. iv) partisipatif : adalah sistem yang paling ideal menurut Likert tentang cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan. Tujuan-tujuan ditetapkan dan keputusan-keputusan kerja dibuatoleh kelompok. Bila manajer secara formal yang membuat keputusan, merekamelakukan setelah mempertimbangkan saran dan pendapat dari para anggotakelompok. Untuk memotivasi bawahan, manajer tidak hanya mempergunakan penghargaan-penghargaan ekonomis tetapi juga mencoba memberikan kepada bawahan perasaan yang dibutuhkan dan penting. Gaya kepemimpinan menurut artikel analisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja, komitmen organisasi Dan kinerja karyawan (studi empiris pada departemen agama Kabupaten kendal dan Departemen agama kota semarang) Teori Path Goal menjelaskan tentang perilaku pemimpin gaya direktif, gaya suportif, gaya partisipatif, gaya pengasuh dan gaya orientasi prestasi mempengaruhi pengharapan ini. Sehingga mempengaruhi prestasi kerja bawahan dan kinerja bawahan. Dengan mempergunakan salah satu dari empat gayatersebut, seorang

pemimpin harus berusaha untuk mempengaruhi persepsi para bawahandan mampu memberikan motivasi kepada mereka tentang kejelasan-kejelasan tugasnya, pencapaian tujuan, kepuasan kerja dan pelaksanaan efektif (Griffin, 1980). Berdasarkan ketiga pendapat di atas, gaya kepemimpinan adalah perilaku seseorang pemimpin dalam memimpin sebuah organisasi yang dipimpinnya.

B. Kelebihan dan Kekurangan Isi Artikel 1. Dari aspek ruang lingkup isi artikel Cakupan ruang lingkup dari artikel tersebut kurang luas, artikel tersebut hanya membahas beberapa materi saja tentang kepemimpinan. 2. Dari aspek tata bahasa Bahasa yang digunakan pada artikel tersebut tidak berbelit – belit sehingga mudah dimengerti.

BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang memiliki kemampuan untuk berperan aktif dalam melaksanakan peran kepemimpinan, baik peran sebagai penentu arah, agen perubahan, juru bicara maupun pelatih untuk meningkatkan kinerja atau semangat kerja bagi pegawai/pengikut pada sebuah organisasi. B. Rekomendasi Dari segi aspek ruang lingkup artikel harus diperbaiki lagi agar jurnal dapat menjadi sumber referensi yang relevan.

DAFTAR PUSTAKA Daswati. 2012. Implementasi Peran Kepemimpinan Dengan Gaya Kepemimpinan Menuju Kesuksesan Organisasi. ISSN 1411- 3341. VOL.04. Mamik. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Malang: Universitas Brawijaya Malang Toto, Susilo . 2006. Volume 3. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Empiris Pada Departemen Agama Kabupaten Kendal Dan Departemen Agama Kota Semarang). JURNAL STUDI MANAJEMEN & ORGANISASI. Madiono, Eddy.2000. Vol. 2.Peranan Gaya Kepemimpinan yang Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat dan Kegairahan Kerja Karyawan di Toserba Sinar Mas Sidoarjo. Universitas Kristen Petra. Eko Yuliawan. 2011. Volume 1. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Bandung. Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil.