Componentes Del Liderazgo

COMPONENTES DEL LIDERAZGO Los líderes anticipan el futuro. En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez. Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones. El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos. El líder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante", de prever los movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que la empresa se encuentre siempre en primera línea. Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un auténtico líder. Inspiran a los miembros de la organización: al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella. Inspiran a sus equipos para llevarlos a la excelencia. Trazan el curso de la empresa.

Ejemplo: Lee Iacocca, ex director ejecutivo de Chrysler; Jack Welch, de General Electric y Bill Gates, de Microsoft, han dado una visión a sus compañías. Los líderes deben infundir valores, ya sea que se refieran a la calidad, honestidad, correr riesgos calculados o interesarse en los empleados y los clientes. Todo grupo que se desempeña a casi su mayor capacidad tiene un jefe muy dotado en el arte del liderazgo. Esta habilidad está compuesta de por lo menos cuatro elementos principales: 1. la capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y responsable, 2. la capacidad de entender que los motivos de los seres humanos varían con el tiempo y las situaciones, el líder se preocupará por establecer unas relaciones cálidas y humanas con sus empleados, rechazando esas frialdades tan habituales en muchos altos directivos. Todos están en el mismo barco y luchan por el mismo objetivo. La relación que el líder establezca con sus colaboradores influirá en gran medida en el trato que otros altos ejecutivos dispensen a sus subordinados. La actitud del líder es determinante en la formación de la cultura de la empresa. 3. la habilidad para inspirar, Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.). 4. la capacidad para cultivar un ambiente propicio para inducir esos motivos y sus respuestas. Como se sabe un líder es el guía a otros hacia una meta común

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

El primer componente del liderazgo es el poder. Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los verdaderos líderes. El liderazgo exige poder y el poder exige cooperación. El poder de un líder radica fundamentalmente en obtener el control del medio en el cual los otros miembros del grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que realmente ellos desean o necesitan lo que lo conllevara a el logro y satisfacción de sus necesidades. Todo aquel que tiene el poder del liderazgo en sus manos, cualesquiera que sean sus objetivos personales, debe SER ÚTIL a sus seguidores, o no estaría en el liderazgo.

Ejemplo: En los ámbitos empresariales y políticos vemos que las personas siguen a un líder porque saben que van a obtener algún tipo de beneficio mientras se mantenga en poder de liderazgo, pero una vez que el líder, por cualquier circunstancia, ha fallado y deja de brindar ese soporte a sus seguidores, puede llegar a perder todo su poder de liderazgo. El segundo componente del liderazgo es un conocimiento básico de las personas. Como en las demás disciplinas, una cosa es conocer la teoría de la motivación, las fuerzas motivadoras y la naturaleza de un sistema de motivaciones, y otra es tener la capacidad de aplicar este conocimiento a personas y situaciones. La motivación consiste en elevar la predisposición de los empleados para luchar por las metas fijadas.Un grupo motivado dará lo mejor de sí mismo. Un administrador o cualquier otro líder que conozca por lo menos el estado actual de la teoría de la motivación y quien entienda los elementos de la motivación estará más enterados de la naturaleza yse encontrarán en mejores condiciones para definir y diseñar formas de satisfacerlas y administrarlas con miras a obtener las respuestas deseadas. Por ejemplo, un líder puede introducir iniciativas que premien a los empleados en base a un rendimiento sobresaliente o castigarlos por un pobre rendimiento. Lo que elija, y la combinación del refuerzo positivo y negativo que use, subrayarán sus expectativas y servirán de manera ideal para motivar a su equipo.

El tercer componente del liderazgo es una excepcional capacidad para inspirar a los seguidores a que apliquen todas sus capacidades a un proyecto. Ya no es suficiente con que actúe como un buen manager a quien se exigía que las cosas se hiciesen eficiente y correctamente. El líder que ahora necesitan las empresas, el 'líder inspirador ' que saca lo mejor de su gente, lo hace desde nuevas competencias o comportamientos, que básicamente se resumen en tres: Integridad, para generar confianza y compromiso; Empatía, para entender la multiculturalidad de la globalización de mercados, clientes y colaboradores; y Orientación al logro, para fijarse objetivos ambiciosos y conseguirlos. El cuarto componente del liderazgo tiene que ver con el estilo del líder es decir como abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo. Y el ambiente que fomenta., la fuerza de la motivación depende en gran medida de las expectativas, de las recompensas percibidas, del esfuerzo que se prevé que sea necesario, la tarea y de otros factores que son parte del entorno, así como del clima organizacional. Los líderes deben fomentar en sus equipos el compromiso de aceptar una mentalidad innovadora que haga que cada empleado aprenda a aprovechar las diferencias de los demás para alcanzar su propio éxito y el de la organización. Gabarro y Kotter añadieron: que los administradores eficaces deben trabar una relación saludable con su jefe. Esto significa que la relación se base en una dependencia mutua. Así, el administrador debe entender las metas y presiones del jefe y dar atención a sus intereses. El principio fundamental del liderazgo dice que como las personas siguen a los que, en su perspectiva, les ofrezcan el medio de satisfacer sus propias metas personales, cuanto más entiendan los administradores qué es lo que motiva a sus subordinados y cómo operan estas motivaciones y cuanto más reflejen esta comprensión al desempeñar sus actividades administrativas, más probable será que sean más eficaces como líderes. Dada la importancia del liderazgo en todas las actividades de los grupos, existe un considerable volumen de teoría y estudios acerca del tema. Es difícil resumir tantas investigaciones en forma

práctica para la administración cotidiana. Sin embargo, ya con el transcurso mis compañeros les hablara las principales teorías e investigaciones del liderazgo, junto con algunos esbozos de algunos estilos básicos de liderazgo.

"Un líder es un negociador de esperanzas". Napoleón Bonaparte "Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr". Sam Walton "El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad". EXPLICACION DEL VIDEO 1 Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común Mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en la cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. El líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del proyecto. Tengan presente que Líder no es aquel que manda sino aquel que guía.

Ejemplo: Un entrenador de futbol que dirige a sus entrenadores y define tácticas con un fin GANAR En cambio un líder dirige a sus colaboradores a impulsar o crecer su empresa

"Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad." Para hacer realidad una visión, el líder necesita que su gente le crea y la credibilidad de cualquier plan está muy relacionada con la credibilidad del líder. Sin animo de exagerar, creo que para el éxito de cualquier plan que requiere el accionar de un conjunto, la credibilidad del líder es prioritaria sobre el plan mismo.

Recuerda que no existen recetas mágicas para aprender a liderar. Cada líder debe encontrar su camino, su propia receta, su propio estilo.