Constitucion De Una Empresa

CONTRUC SUR S.A.

I. MARCO LEGAL

SOCIEDAD ANONIMA (S.A.) La sociedad anónima es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada, en la que el capital social se encuentra representado por acciones, y en la que la propiedad de las acciones está separada de la gestión de la sociedad. Nace para una finalidad determinada. Los accionistas no tienen derecho sobre los bienes adquiridos, pero si sobre el capital y utilidades de la misma. Siendo sus principales rasgos: • Sociedad de Capitales • División de capital en títulos negociables denominados acciones • Responsabilidad Limitada • Mecanismo Jurídico Particular

La sociedad se disuelve por el vencimiento de su plazo de duración, conclusión de su objeto social, acuerdo adoptado con arreglo al estatuto, y otras formas previstas en la Ley.

REGULACIÓN NORMATIVA • Ley N° 26887 del 09.12.97. Ley General de Sociedades • Decreto Supremo N° 093-2002-EF del 15.06.02. Texto Único Ordenado de la Ley del Mercado de Valores • Resolución N° 200-2001-SUNARP-SN, del 24.07.2001. Reglamento del Registro de Sociedades. • Resolución SBS N° 816-2004 del 27.05.2004, Reglamento del Registro del Sistema de Seguros. • Resolución CONASEV N° 576-97-EF-94.10 DEL 05.09.97. Reglamento de Corredores de Productos y Operadores Especiales • Ley N° 27626 del 09.01.02. Ley que regula la actividad de las empresas especiales de servicios y de las cooperativas de trabajadores

CONFORMACION DE LA EMPRESA 1. Tomar la decisión sobre la forma empresarial más adecuada. Previo a realizar cualquier trámite, tendrá que haber decidido el tipo de Empresa que constituirá. La Ley General De Sociedades del Perú no estipula social mínimo para la constitución de una empresa; por lo tanto, el capital social mínimo es aquel monto que solicitan para abrir una cuenta bancaria empresarial (que se establece entre 1,000 soles a 500 dólares, dependiendo de la entidad bancaria).

2. Certificado de búsqueda mercantil y solicitud de reserva de razón social Objetivo: Consiste en verificar la existencia de un nombre igual o similar al de la empresa que se va a constituir.

Procedimiento: En las agencias descentralizadas de la SUNARP. Diligencie el formulario con los nombres que desea consultar y la actividad a la que se va a dedicar. Presente el formulario diligenciado en las ventanillas de la SUNARP. Luego, de constatar que el nombre elegido no se encuentra inscrito en la SUNARP, deberá solicitar la reserva del nombre. Lugar: Oficinas Regístrales de Lima y Provincias.

3. Elaboración de la minuta de la empresa Objetivos: Es el documento mediante el cual se establece el tipo de empresa y la forma como debe administrarse, asimismo, se incluye información general de los propietarios y de los encargados de la gestión. La minuta contiene la siguiente información: El tipo de empresa o sociedad (S.A.) El Estatuto que la rige. Datos del Titular o socios: nombres, domicilios, estado civil, nacionalidad, ocupación, D.N.I., RUC. Capital social, en bienes o efectivo. Designación del primer Gerente. Capital Social o aporte de los socios: Si es en efectivo, tendrá que presentar una copia de la minuta para abrir una cuenta en el banco de su preferencia y depositar como mínimo el 25% del capital social.

4. Elaboración de la escritura pública Objetivo: La escritura pública es el documento que elabora el notario para inscribir la empresa en los Registros Públicos. Requisitos: Para la elaboración de la Escritura Pública, el notario necesitará los siguientes documentos: Minuta de constitución de la empresa, y copia simple de la misma. Informe de valorización (bienes aportados por los socios) Declaración Jurada suscrita por el Gerente indicando la recepción de los bienes aportados. Constancia de depósito bancario de apertura de la cuenta corriente a nombre de la empresa que se va a constituir. Copia simple de DNI de los socios y sus cónyuges (en caso de ser casados). Pago de los derechos notariales.

5. Inscripción de la empresa en los registros públicos Objetivo: Una vez otorgada la escritura publica de constitución, el notario o el titular de la empresa tiene que realizar la inscripción de la empresa en los Registros Públicos. Plazo: El registrador tiene un plazo de 30 días útiles para inscribirla, pero el trámite puede durar de 15 a 30 días. Costo: El pago por ingreso a Registros Públicos es de S/. 17.00 y una vez calificada la escritura pública de la empresa, el empresario tendrá que hacer un pago por derecho de inscripción, cuyo monto dependerá del capital aportado por la empresa. Lugar: La inscripción se realiza en los Registros Públicos.

6. Inscripción en el registros contribuyentes RUC-SUNAT

Único

de

Objetivo: Registrar a la empresa como contribuyente y obtener su número de identificación tributaria RUC ante SUNAT, permitirá a la empresa emitir comprobantes de pago, conocer los tipos de impuestos que deberá para pagar y las fechas en las que deberá declarar sus impuestos. Costo: Todos los formularios, trámites y asesoramiento en SUNAT son gratuitos. Lugar: SUNAT.

7. Autorización y licencia de funcionamiento municipal

Objetivo: Tramitar la licencia de funcionamiento del local de la empresa, la cual es otorgada por la municipalidad. Requisitos: Para solicitar la licencia de funcionamiento, cada municipalidad solicita distintos documentos que deberán entregar junto a la solicitud de licencia de funcionamiento. Costo: El monto variará según el municipio, el tipo de actividad y el área que ocupara el inmueble donde se encuentra la empresa: dicho monto o tasa no podrá ser superior a una Unidad Impositiva Tributaria (UIT) que equivale a S/. 3, 200.00. La Licencia tiene una vigencia no menos de un año. La renovación será automática en tanto usted no haga cambio de uso o zonificación.

8. Inscripción en el registros único de contribuyentes RUC-SUNAT Objetivo: Una vez inscrita la empresa en SUNAT, deberá comprarse un libro planilla y legalizado en el Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo. Tramite: Para la legalización del Libro de Planilla, tiene que dirigirse al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y completar un formulario de “solicitud de legalización. Costo: El costo promedio en una librería es de 25 a 40 soles y el costo de legalización varia en función al numero de paginas que tenga el Libro de Planillas S/. 31.00 por cada 100 paginas. Lugar: Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo o a sus dependencias en provincias.

9. Legalización de libros contables Objetivo: De acuerdo al tipo de empresa que constituya usted podrá o no estar obligado a llevar libros contables completos. Tramite: En SUNAT le indicaran que los libros contables debe llevar el contador de su empresa, estos pueden ser “Ingresos y gastos”, “Registro de Ventas”, “Registro de Compras”, “Caja”, “Libro de Inventario y Balances”, “Libro Diario”, “Libro Mayor”, los cuales deberá llevar a una notaría para su legalización, usted podrá contratar un contador externo para que lleve la contabilidad de su empresa. Costo: El costo depende del número de páginas que tenga el Libro de Planillas que desee legalizar y de la Notaria que elija, comúnmente entre S/. 23.00 a S/. 50.00 nuevos soles.

II. LOCALIZACION

LOCALIZACION La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico, vital para la viabilidad de la misma. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o región. La elección del local para instalar el negocio es una decisión básica. Piense si puede plantear impedimentos para la ampliación de la empresa y examine detenidamente su superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler, compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, etc.

A. Decidir la localización de la empresa. • La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más idónea de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo que es necesario calcular el área comercial o “zona de influencia” de cada población. • El área comercial mide el radio de atracción de una localidad sobre los residentes en los alrededores para que realicen sus compras en ella. • Nunca se debería optar por una localización sin haber realizado un estudio detallado y profundo de las características de los residentes, entre las que destacan:

 La proximidad del mercado y  Facilidad para disponer de clientes. materias primas u otros recursos.  La densidad de la población.  Mano de obra cualificada y  La distancia conveniente a las posibilidades de áreas de influencia. subcontratación.

 El nivel de residentes.

renta

de

los  Suministro de agua, luz y teléfono, así como de la infraestructura necesaria  Dotación de servicios e para el tipo de empresa industrial de la zona. que vaya a implantar.  Las posibilidades de acceso a  Ayudas económicas las materias primas y incentivos fiscales. compradores.

e

B. Decidir el barrio de ubicación de la empresa. Después de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde vamos a ubicar el comercio. Para lo que será necesario estudiar determinados aspectos como la intensidad de la competencia y número de competidores. Lo que debemos evaluar que la zona presente una saturación comercial baja. Además, debemos valorar otros factores como:  Las posibles respuestas o reacciones de los competidores ante la entrada de un nuevo establecimiento en la zona.  Las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona. Es decir, valorar si se compite vía precios o vía diferenciación y comprobar que la estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas.

C. Decidir la ubicación concreta del local. En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro de la ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona comercial y centro comercial. Tipos de ubicación de establecimientos.

Zonas Céntricas Zonas periféricas

Por lo visto anteriormente la empresa “CONSTRUC SUR” S.A. tendrá oficinas localizadas en la Av. De la Cultura Conjunto Habitacional Zarumilla. Para en un futuro trasladarse a un lugar más comercial y céntrico como el Centro Histórico.

III. ESTRATEGIAS PARA INGRESAR AL MERCADO

A.- Etapa previa 1.- Análisis de fortalezas y debilidades Endógenas de la empresa. FORTALEZAS: • Uso de nuevas tecnologías. • Uso de diseños y conceptos modernos e innovadores • Uso de materiales amigables con el medio ambiente. • Mano de obra calificada, con capacitaciones constantes. • Profesionales de alta calidad. • Supervisión constante • Transparencia y responsabilidad. • Eficiencia • Especialización

DEBILIDADES: • Limitaciones financieras que necesariamente obligan a participar en consorcios. • Se subcontrata empresas locales con magros beneficios que impiden potenciarlas. • Empresa nueva. • No se cuenta con reconocimiento o prestigio. • Falta de confianza entre los empleados • Falta de conexiones.

2.- Análisis de Amenaza y Oportunidades Exógenos a nivel: sectorial, provincia o nacional. OPORTUNIDADES:  Crecimiento construcción  Estamos en constructivo

del el

sector

AMENAZAS:  Elevada informalidad

boom

 Fuerte Competencia de empresas nacionales e internacionales

 Posibles desastres naturales

 Trabas Burocráticas

 Apoyo del gobierno a través de la promoción.

 Escasez de personal técnico calificado

 Tasas de interés relativamente bajas

 Posible alzas en intereses e incremento de la inflación.

 Inflación Baja

3.- Análisis de Recursos con que cuenta la propia empresa. En primera instancia se deben identificar y clasificar los recursos de la empresa, el siguiente cuadro puede ayudar:

Una vez identificados y clasificados los recursos, se recomienda realizar el análisis se realiza del siguiente modo:

• Identificar los Aspectos Claves de los recursos. • Realizar el Análisis del Valor de cada recurso. • Se establece el porcentaje de utilización, es decir, se ordena el inventario de recursos de manera que se vea en la tabla cuales son los más usados. El Proceso de Análisis de Recursos arroja resultados importantes que junto con la información obtenida de la Auditoria Externa e Interna, proporciona una base de consulta significativa para la toma de decisiones respecto a la competitividad de la empresa.

4.- Fijar objetivos. El objetivo de nuestra empresa es el de adaptarse a las necesidades de sus clientes en todos los aspectos relacionados con la calidad, el diseño y los costes. CONSTRUC SUR S.A. estudia y desarrolla constantemente nuevas soluciones para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado. El cumplimiento de este objetivo constituye nuestra razón de ser. En CONSTRUC SUR S.A. estamos comprometidos con los que denominamos los tres pilares básicos de la construcción: Calidad, protección del Medio Ambiente y Seguridad. Nuestra empresa pretende ejecutar proyectos innovadores, económicos que cumplan con su funcionamiento respectivo.

De éste análisis debe surgen 3 posibles salidas:

-NO seguimos adelante con el proyecto. -Seguimos adelante previa modificaciones antes de continuar. -Seguimos adelante y pasamos a la siguiente etapa.

B.- Etapa de Selección del mercado Para lo cual es necesario llevar a cabo una serie de actividades, ellas son: - Investigación de mercado: Analizamos mercados alternativos. - Selección del mercado: Analizando Variables Cualitativas y Cuantitativas. - Análisis del mercado: Mercado objetivo.

C.- Definir la estrategia de inserción en el mercado A nivel nacional -Directa: Produzco y vendo. -Indirecta: Vendo a través de terceros. Distribuidores, representantes, agentes o comisionistas, etc. -Mixta: combino las dos alternativas anteriores. -Corporativa: Vendo a través de consorcios, cooperativas, etc. A Nivel Internacional

- Exportación directa. - Inversión en el exterior - Transferencia de tecnología

D.- Fijar objetivos de Comercialización: Participación del mercado. I-Análisis del contexto estratégico. Misión • Agregar valores a los servicios entregados y crecer como empresa con cada nuevo proyecto que emprendamos. • Integrar nuevas áreas de actividad y diversificarnos en nuestros negocios, tanto en el sector público como en el privado. • Mantener como nuestras prioridades la calidad técnica, la innovación tecnológica y constructiva, las relaciones de confianza con nuestros clientes y fomentar un clima laboral que estimule el desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores. • Ofrecer soluciones competitivas en beneficio de nuestros clientes

Visión Ser reconocidos como uno de los grupos constructores líderes del país; a través de la generación de proyectos, negocios y soluciones integrales para nuestros clientes. Queremos ser uno de los protagonistas de la actividad empresarial, manteniendo siempre nuestro serio compromiso con el desarrollo del país, la comunidad, y el respeto al medioambiente. Clientes

Los clientes a los cuales la empresa CONSTRUC SUR S.A. atenderá serán las organizaciones públicas y privadas, las cuales requieran la realización o ejecución de proyectos constructivos.

II-Diagnóstico de Marketing: Análisis de oportunidades Macro y micro entorno. El análisis FODA que se realizó anteriormente.

III-Formulación de objetivos de mercadotecnia Nuestro objetivo principal es que los potenciales clientes conozcan y se familiaricen con la empresa mediante diferentes estrategias de marketing con la finalidad de incrementar nuestros clientes.

Asimismo CONSTRUC SUR S.A. pretende que los potenciales clientes puedan conocer los proyectos realizados por la empresa para poder construir una reputación y prestigio.

IV-Formulación de estrategias de mercadotecnia Los objetivos propuestos se alcanzarán mediante diversas estrategias de marketing, como el reparto de volantes, la creación de una revista relacionada a proyectos de construcción, la utilización de vallas publicitarias ubicadas en toda la ciudad, el uso de los medios de comunicación como la radio, la televisión, la creación de una página web, así como la publicidad mediante Internet.

V- Programa de acción En esta etapa se deberá asignar responsables de las estrategias de marketing, así como se realizara un presupuesto de los gastos que se prevén para la publicidad.

E.- Diseño del mix comercial.

IV. TECNOLOGIA A UTILIZAR

EQUIPOS UTILIZADOS CLASIFICACION: 1. El trabajo a efectuar 2. El tipo de accionamiento 3. Capacidad de Trabajo

1.TRABAJO A EFECTUAR A.MANEJO/TRASIEGO DE MATERIALES B. COMPACTACION C.IZAJE Y MANIPULACION DE CARGAS D.TRANSPORTE DE MATERIALES E. DEMOLICION Y DERRIBO F. MEDICION Y ENSAYOS

A.MANEJO/TRASIEGO DE MATERIALES

MONTACARGAS

B. COMPACTACION

VIBROCOMPACTADORA

C. IZAJE Y MANIPULACION DE CARGAS

GRUA

D. TRANSPORTE DE MATERIALES

CAMIONES DE OBRA

E. DEMOLICION Y DERRIBO

GRUA

F. MEDICION Y ENSAYOS Los equipos utilizados para la medición y ensayos en la construcción se dividen en tres grupos: 1. TOPOGRAFIA 2. INSTRUMENTOS ELECTRONICOS 3. MEDIDAS DE CONTROL

1. TOPOGRAFIA

• • • • •

NIVEL LASER TEODOLITOS PRISMAS ESCUADRAS OPTICAS CURVIMETROS

2. INSTRUMENTOS ELECTRONICOS •

• • • • • •

APARATO DE NIVELACION TACOMETROS PLANIMETROS DETECTORES TERMOMETROS E HIGROMETROS LUXOMETROS ALTIMETROS, ETC.

3. MEDIDAS DE CONTROL • • • • • •

METROS REGLETAS FLEXOMETROS ESCLEROMETROS SONDAS DE PROFUNDIDAD ESTIMADORES ULTRASONIDOS

2. TIPO DE ACCIONAMIENTO A. EQUIPOS DE ACCIONAMIENTO MANUAL • • • •

PISONES DE MANO BOMBAS DE CONCRETO MAQUINA CORTADORA DE VARILLAS MAQUINA CORTADORA DE MATERIALES

B. EQUIPOS DE ACCIONAMIENTO ELECTROMECANICO • • • •

TORRE GRUA BOMBAS DE CONCRETO PISONES MECANICOS MAQUINA CORTADORA

3. CAPACIDAD DE TRABAJO A. ALTO PODER • • •

RETROEXCAVADORA BULDOZER FRESADORA

B. BAJO PODER • • •

VIBRADOR DE CONCRETO PISON VIBROCOMPACTADOR TIPO RANA

SOFTWARE • • • • • • • • •

Tekla Structures Staad Pro SAP2000 AutoCAD RISA3D Etabs Sketch Up 3DMAX Civil CAD:

V. INVERSION

- Invertir en productos financieros (bolsa, fondos de inversión). - Invertir en inmuebles, terrenos, etc. - Invertir en un negocio.

VI. GESTION

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA: ESPECIALIDAD Y REGISTRO NOMBRES / CARGO

EN

COLEGIO

PROFESIONAL GLICERIO

MALDONADO Gerente

MARTINEZ

General

OSCAR

GONZALES Asesor

MORALES NYLO

MARTINEZ ARTURO CARRERA

A.

MORAN

Ingº Minas - CIP Nº 44624 Contador – CPC Nº 017-

Contable

430

Logística

Técnico

CHUMBE Plantel Técnico

Ingº Civil - CIP Nº 84620

PERSONAL DE CONTINGENCIA: ESPECIALIDAD Y REGISTRO EN

NOMBRES / CARGO

COLEGIO PROFESIONAL

Supervisor WILBER AGUIRRE GONZALES

de

Obra

Ingº Civil CIP Nº 66713

Proyectista NADIA C. PERLACIOS VARGAS NORMA GUILLEN ALCA

LEONCIO CABRERA CASO WALDO

Residente

de

Obra Residente

de

obra Residente

de

obra

CHUQUILLANQUI Residente

BENITES

obra

JUAN RAUL QUISPE FLORES

Biólogo

de

Ingª Civil - CIP Nº 84631 Ingª Civil CIP Nº 63847

Ingº Agrícola CIP Nº 50398 Ingº Electricista CIP Nº 61572 Blgo. – CBP Nº 6560

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA: Nº NOMBRE

1

2

3

ENTIDAD CONTRATANTE

FECHA

COSTO

Elaboración del Expediente Técnico y Febrero Ejecución de la Obra: “Construcción Oficina de Servicios 2009 y del emboquillado de las calles del para proyectos de Octubre – S/. 285.255,00 distrito de Seclla, Provincia de la las Naciones Diciembre Convencion, Departamento de Unidas UNOPS 2009 Cusco”. Elaboración del Expediente Técnico y Febrero Oficina de Servicios Ejecución de la Obra: “Construcción 2009 y para proyectos de de veredas en la localidad de San Octubre – S/. 80.958,00 las Naciones Miguel de Mayocc, Provincia de la Diciembre Unidas UNOPS Convencion, Departamento Cusco”. 2009 Elaboración del Expediente Técnico y Marzo Oficina de Servicios Ejecución de la Obra: “Construcción 2008 y para proyectos de de Parque en el Centro Poblado Octubre – S/. 112.167,71 las Naciones Esmeralda, distrito de Anco, Provincia Diciembre Unidas UNOPS de Espinar, Departamento de Cusco”. 2008

ORGANIGRAMA ACTUAL DIRECTORIO ASESOR CONTABLE

GERENTE GENERAL

LOGISTICA

PLANTEL TECNICO

ALMACEN CENTRAL

OBRAS

ORGANIGRAMA IMPLEMENTADO DIRECTORIO

ASESOR LEGAL

GERENTE GENERAL

CONTABILIDAD Y FINANZAS

LOGISTICA

ALMACEN CENTRAL

PROYECTOS Y OBRAS

ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA: • Cuando una obra está en ejecución, el personal técnico y administrativo de la empresa se concentra mucho en ella, olvidando que el plazo de ejecución es corto y pasa rápidamente, y en menos de lo que se espera, la obra terminó y ya no hay otra obra por hacer. • Verificar la parte legal de la obra antes de su ejecución para evitar pérdidas de horas – hombre en pleno trabajo por quejas o malestar de los vecinos. • Confiar en el personal calificado de la zona donde se ejecutará la obra, es preferible llevar un personal de confianza y contratar sólo personal no calificado para evitar malas mañas.

• Contratar los servicios de maquinaria pesada de proveedores desconocidos. • No contar con recursos financieros suficientes en el momento para la ejecución de la obra.

ACIERTOS DE LA EMPRESA • Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad, lo que conllevó a recibir una invitación para la ejecución de 02 obras más. • Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y así mejorando el rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra. • Incentivar a los trabajadores promoviendo el compañerismo y el trabajo en equipo en reuniones imprevistas.

• Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de obra. • Inspección y control permanente de obra por parte del representante de la empresa, para verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).

DEFINICION DE LA EMPRESA Nuestra empresa se dedica a la elaboración de expedientes técnicos y a la ejecución de obras de ingeniería pública y privada, como son: • Construcción, mejoramiento y rehabilitación de carreteras, puentes y otras obras relacionadas con la infraestructura vial. • Mantenimiento y rehabilitación de redes viales vecinales y rurales. • Instalación y mantenimiento de elementos de señalización y seguridad vial de calles urbanas y carreteras. • Pavimentación y/o asfaltado de vías urbanas y veredas • Construcción de plazas, parques, alamedas y otros afines. • Construcción de sistemas de agua y alcantarillado.

VALORES La empresa se sustenta en los siguientes valores: Calidad. Honestidad. Respeto. Responsabilidad.

Puntualidad. Seguridad. Confianza. Justicia.

OBJETIVOS Prestar servicios eficientes y de alta calidad. Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes. Obtener el reconocimiento de nuestro entorno. Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad. • Favorecer la creación de valor en la gestión de proyectos. • • • •

PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS):  En el 2014 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000.  En el 2015 lograr contratos por S/. 1’500,000 y utilidades de S/. 150,000.  En el 2016 expandirse cuando menos a un departamento más del Perú.

CULTURA ACTUAL DE LA EMPRESA: Archivo de trabajos realizados.

CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA: • • • • •

Métodos y Prácticas. Historia (logros y fracasos, cambios, evolución). Experiencia colectiva. Red de contactos corporativos e institucionales. Relaciones con el entorno.

CICLOCiclo DE CREACION DEL VALOR Y de creación del valor CONOCIMIENTO

y del conocimiento Difundir el conocimiento entre la organización para dar un servicio

Desarrollar soluciones para crear valor y generar conocimiento: APRENDER Detectar nuevas oportunidades de prestación de servicios

Madurar el conocimiento HACIENDO

COMPETENCIAS

ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL: En la empresa, en las últimas 04 obras se ha logrado obtener los materiales de construcción: • De la calidad pedida. • En la cantidad indicada. • En el lugar adecuado.

ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR: El objetivo es contar con un producto o servicio: • De la calidad pedida. • En el momento oportuno. • En la cantidad indicada. • Al menor costo posible. • En el lugar adecuado. • Todo esto nos generará mayor utilidad.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA  LA CALIDAD DEBE CONVERTIRSE EN LA NUEVA RELIGION.  CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: FUNCION DE TODA LA EMPRESA Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su implementación, un profundo cambio de estilo en materia de gestión empresarial. El aseguramiento de la calidad sobrepasa ampliamente el concepto estrecho de control y por eso se le considera cada vez mas como gestión o administración, e involucra a todo el personal de la empresa, la calidad total no puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad del personal técnico, requiere el liderazgo, el respaldo y la motivación de la alta gerencia y de todos los niveles de la empresa.

PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el resultado del trabajo coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe una correlación demostrada, aquellas empresas que gozan de una alta calidad de gestión tienen avalado un alto nivel de calidad de sus productos o servicios. El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su capacitación, participación y motivación depende en gran parte el éxito de la empresa. Todo ser humano por humilde que sea su condición, posee un potencial de creatividad que el sistema empresarial no siempre le ha brindado la oportunidad de desarrollar.

PLANEAMIENTO TACTICO  Antes de iniciar la ejecución de una obra: Definimos frentes de trabajo.  Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.  Elaboramos nuestra hoja de programación de duración de tareas y los recursos diarios a emplear por cada tarea.  Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo de obra.  Control de obras utilizando el MS Project y las técnicas del Valor Ganado y curvas S para monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos ganando o perdiendo dinero.

PLANEAMIENTO OPERATIVO Lo descrito en el Planeamiento táctico pero aplicado a una obra especifica: 1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir días calendario entre días útiles porque todo programa se trabaja en días útiles

2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno) descontando por lo menos un 5.3% de días útiles del plazo contractual, esto se denomina colchón de amortiguamiento de plazo general de obra. 3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (“Muchos triviales pocos vitales”, llamada también ley 80/20, donde si consideramos aproximadamente un 20% de las partidas más importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra)

IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD ORGANIZACION:

Normas de Comportamiento: Será observada por el personal de la empresa constructora, procurando producir el menor impacto durante la ejecución de la obra; sobre los suelos, cursos de agua, calidad del aire, organismos vivos y en las comunidades aledañas a la obra, respetando sus valores culturales. Sistema de Seguridad en Construcción: Capacitación al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el trabajo. Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual podrían estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevención inmediatas y así evitar accidentes en obra.

PERSONAL: Se designará personal especializado, tanto en el área técnica como administrativa, quienes trabajarán coordinadamente para lograr los objetivos y previo al inicio de los trabajaos recibirán una capacitación en temas de seguridad en obra, protección del medio ambiente y otros. El Representante de la Empresa. El Residente de Obra. El maestro de Obra. El Supervisor.

MATERIALES,

HERRAMIENTAS

Y

MEDIDAS

DE

SEGURIDAD

Como parte de la filosofía de la empresa se utilizará materiales y herramientas de trabajo de buena calidad y se facilitarán en forma oportuna, además de contar con las medidas de seguridad que el proyecto lo requiera. EQUIPOS Y MAQUINARIA Se asignará en forma oportuna, el equipo y maquinaria necesaria para la ejecución de la obra. CONTINGENCIA Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos, se cuenta con: Personal de retén para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del personal técnico como profesional Líneas de crédito en entidades financieras.

VII. TIPOS DE MERCADO

 La

empresa CONSTRUC SUR S.A. en un comienzo se encargará del área de ingeniería y construcción, siendo capaz de gestionar proyectos de gran complejidad técnica con recursos humanos especializados en esta área

VIII. IMPORTANCIA DE LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD

RESPONSABILIDAD SOCIAL  Se

fortalecerá la gestión profesional del talento humano alineados con la estrategia de “Aprender a Crecer“ y seguros que sus conocimientos, capacidades y actitud emprendedora constituyen su mayor ventaja competitiva.  Esta experiencia positiva es la que se proyectará a la sociedad dentro de su estrategia de Responsabilidad Social “Crecer y Compartir” colocando a la educación y el conocimiento como ejes del desarrollo y bienestar social.

PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE  La

empresa CONSTRUC SUR S.A. tiene dentro de sus ideales el desarrollo sostenible, con el fin de preservar nuestros recursos para la generaciones futuras.

RELACIONES CON LA COMUNIDAD  La

empresa CONSTRUCSUR S.A. en cada ejecución de obra que tenga, ofrecerá mayores puestos de trabajo para las personas de la localidad.

IX. CONCLUSIONES

• Para la constitución de una empresa es muy importante la planificación dentro de la gestión tanto al inicio como en el desarrollo de la empresa ya que de esto dependerá el éxito o fracaso de la empresa. • El análisis FODA se debe realizar periódicamente ajustando, analizando y corrigiendo las debilidades que se tenga así como continuar mejorando sus fortalezas. • El control es muy importante ya que permite que la empresa corrija los errores que se pueda presentar para poder brindar un mejor servicio a la población. • Otro factor esencial es una empresa es la comunicación de los trabajadores con los gerentes y los directivos de la empresa ya que estos deben sentirse satisfechos e identificarse con los objetivos de la empresa para que se puedan lograr las metas.