Contabilidad Gerencial

Contabilidad Gerencial

Introducción a las Finanzas Corporativas

 ¿ QUÈ

SE ENTIENDE POR FINANZAS?

“ ... Probabilidad de ganar” “ ... Tener liquidez” “

Ganar Dinero”



EQUILIBRIO :



Riesgo



Liquidez



Rentabilidad

...Finanzas

Riesgo

Posibilidad de perder

...Finanzas

Liquidez

Capacidad de pago en el Corto plazo

...Finanzas

Rentabilidad

Posibilidad de generar beneficios

Costo de Oportunidad

RENTABILIDAD

Valor del Dinero en el tiempo

Estados de Resultados

...Finanzas

Rendimiento que alguien deja de percibir por ocuparse de una actividad diferente COSTO DE OPORTUNIDAD

Es un costo no contable

...Finanzas

VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Un dólar de hoy vale mas que mañana

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero VP= stock inicial de efectivo VF= stock final de efectivo i = tasa de interés (%) I= Monto del interés o ganancia sobre capital n = horizonte temporal (tiempo)

I i= 0.50 VF

US$ 1.00

P

VP

0 DISMINUYE

n CRECE

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero VP= stock inicial de efectivo VF= stock final de efectivo i = tasa de interés (%) I= Monto del interés o ganancia sobre capital n = horizonte temporal (tiempo)

I i= 0.50 VF

P

VP

0 DISMINUYE

US$ 1.50

n CRECE

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero VP= stock inicial de efectivo VF= stock final de efectivo i = tasa de interés (%) I= Monto del interés o ganancia sobre capital n = horizonte temporal (tiempo)

I i= 0.50 VF

P

VP

0 DISMINUYE

US$ 1.00

n CRECE

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero VP= stock inicial de efectivo VF= stock final de efectivo i = tasa de interés (%) I= Monto del interés o ganancia sobre capital n = horizonte temporal (tiempo)

I i= 0.50 VF

US$ 0.66

P

VP

0 DISMINUYE

n CRECE

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero VP= stock inicial de efectivo VF= stock final de efectivo i = tasa de interés (%) I= Monto del interés o ganancia sobre capital n = horizonte temporal (tiempo)

I i= 0.50

US$ 1.00 US$ 0.66

VF

P

VP

0

n

Gestión Gerencial

Valorizar la toma de decisiones

Valorizar las decisiones • Darles valor en términos monetarios • Valorizar ingresos y gastos • Valorizar el efecto económico de las decisiones de la gerencia • Ingresos - Gastos = Utilidad

Introducción a los costos empresariales • Necesitamos para conocer sobre la marcha y funcionamiento de una empresa • Tenemos que conocer cuánto estamos ganando o perdiendo • Tenemos que medir los ingresos y gastos • Tenemos que cuantificar las acciones que ejecutamos • Muy importante: “cuantificar las acciones que dejamos de ejecutar”

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Toma de decisión Si un gerente de producción decide sustituir una maquinaria antigua que elabora sólo 1,000 unidades de producción por hora, por otra máquina de ultima generación que elabora 2,500 unidades por hora. ¿Cómo valorizaría esta decisión?

Toma de decisión • • • • • • • •

Demanda Costo producto nuevo Personal calificado Financiamiento materias primas Venta máquina antigua Nueva rentabilidad Vida útil de la maquina nueva Participación en el mercado

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Toma de decisión • • • • • • • •

Velocidad del retorno sobre la inversión Financiamiento nueva maquina Costo mantenimiento Depreciación de nueva máquina Proveedores de materias primas Tecnología es necesaria Variación precio promedio Ventajas Competitivas

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Toma de decisión • • • • • • • •

Tecnología que soporta la empresa Varía cantidad de personal Perecibilidad de productos Calidad del producto Distribución Impacto ambiental Demanda de energía Espacio de Planta

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Toma de decisión • • • • • • • •

Valor presente neto Ratio Costo Beneficio Margen de Utilidad Fuerza de Ventas Costos Financiamiento para capital trabajo Costos de Almacén Inversión Maquina nueva Servicio Técnico

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Toma de decisión • • • • • • • •

Repuestos Costos Operación Capacidad instalada Espacio de Planta Redefinir Procesos Procesos Productivos Capacidad Almacén Requerimiento de Tecnología de Información

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Toma de decisión • Disponibilidad Materia Prima • Tercerización de procesos

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Resultado Cuantificar el efecto económico a través De los ingresos que se puedan generar de la venta de las unidades producidas y.... De los gastos que implica el mantenimiento y depreciación de la nueva máquina. ingresos - gastos = utilidad 26/06/2013

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En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

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En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente? Planificar

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29

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente? Planificar Organizar

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30

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente? Planificar Organizar Dirigir

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En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente? Planificar Organizar Dirigir Controlar

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En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente? Planificar

Diagnóstico operativo Analiza situaciones  Decide estrategias de acción  Ve posibilidades de inversión  Analiza los mercados de dinero y capitales 26/06/2013

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En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente? Organizar

Elabora un nuevo sistema de asignación de recursos

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En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente? Dirigir

Desarrolla estrategias correctivas

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En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente? Controlar

Evalúa los resultados y aplica medidas de: Control interno Control de gestión

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En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

Información

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

Información Confiable

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

Información Confiable

Comparable

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

Información Confiable

Comparable

Oportuna

Toma de decisiones

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41

Toma de decisiones

Asignación de recursos

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42

Toma de decisiones

Asignación de recursos

Costo de producto

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43

Toma de decisiones

Asignación de recursos

Costo de producto

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Sistema de Costos

44

Toma de decisiones

Asignación de recursos

Costo de producto

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Sistema de Costos

Estados Financieros

45

Toma de decisiones

Situación financiera

Asignación de recursos

Costo de producto

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Sistema de Costos

Estados Financieros

46

Toma de decisiones

Situación financiera

Asignación de recursos

Costo de producto

26/06/2013

Sistema de Costos

Estados Financieros Rentabilidad

47

Toma de decisiones

Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

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Sistema de Costos

Estados Financieros Rentabilidad

48

Toma de decisiones

Análisis Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

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Sistema de Costos

Estados Financieros Rentabilidad

49

Toma de decisiones

Análisis

Interpretación Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

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Sistema de Costos

Estados Financieros Rentabilidad

50

Toma de decisiones

Análisis

Interpretación

Proyección Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

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Sistema de Costos

Estados Financieros Rentabilidad

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LA CONTABILIDAD SISTEMA DE INFORMACION

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

ACTIVOS Y PASIVOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

CONASEV FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

CONASEV FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

APOYO DE DECISIONES

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

CONASEV FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

APOYO DE DECISIONES ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

EMPLEADOS SUNAT

ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

CONASEV FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

EMPLEADOS SUNAT

ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

CONASEV FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

EVALUACION DESEMPEÑO

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

EMPLEADOS SUNAT

ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

CONASEV FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

EVALUACION DESEMPEÑO PRESUPUESTO

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES

EMPLEADOS SUNAT

ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

CONASEV FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

EVALUACION DESEMPEÑO PRESUPUESTO ASIGNACION CAPITAL

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION COSTOS E INGRESOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC

INVERSIONISTAS

COSTO DE EMPLEOS

ACREEDORES GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT

APOYO DE DECISIONES ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD ANALISIS DE RAZONES

ACTIVOS Y PASIVOS Bala EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIM

CONASEV FLUJOS DE EFECTIVO OPERACION FINANCIACION Prof: INVERSION Manuel Acevedo Riquelme

EVALUACION DESEMPEÑO PRESUPUESTO ASIGNACION CAPITAL GANANCIAS POR ACCION

ESTADOS FINANCIEROS

ESTADOS FINANCIEROS • BALANCE GENERAL • ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS • ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO • ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS

ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS Otros nombres: • ESTADO DE RESULTADOS • ESTADO DE INGRESOS y GASTOS

ESTADO DE RESULTADOS Ingresos menos

RESULTADO

Gastos

UTILIDAD

PERDIDA

Clasificación de ingresos

Financieros

Directos

Otros

Clasificación de gastos

Financieros Otros

Directos Operativos

¿Costo, gasto, inversión?

Activo

Costo

Gasto

¿Costo - gasto? • ¿Qué se entiende por COSTO? No se puede definir como: Es el gasto para….

• ¿Qué se entiende por GASTO? No se puede definir como: Es el Costo para….

Costo de ventas vs Gastos de ventas Siempre hay confusión de significado por el nombre de estas dos cuentas: Costo de ventas = Costo de Producción Gastos de ventas = Gasto por colocar los productos en el mercado

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Estado de Resultados VENTAS

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS)

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION)

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS)

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS)

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA)

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA) UTILIDAD (PERDIDA) NETA

Estado de Resultados

¿Cuál de las cuatro utilidades, es la más importante para el accionista? UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTOS UTILIDAD (PERDIDA) NETA

Estado de Resultados

¿Cuál de las cuatro utilidades, es la más importante para el accionista? UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA

UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTOS UTILIDAD (PERDIDA) NETA