Costos Esan

  • Uploaded by: gertyjavier
  • 0
  • 0
  • February 2021
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Costos Esan as PDF for free.

More details

  • Words: 4,405
  • Pages: 132
Loading documents preview...
Costos y Presupuestos Dr © Fernando García-Rada Anderson 26/10/2013

1

¿Costo, gasto, inversión?

Activo Fijo

Costo

Gasto

¿Costo - gasto? • ¿Qué se entiende por COSTO? No se puede definir como: Es el gasto para….

• ¿Qué se entiende por GASTO? No se puede definir como: Es el Costo para….

Costo de ventas vs Gastos de ventas Siempre hay confusión de significado por el nombre de estas dos cuentas: Costo de ventas = Costo de Producción Gastos de ventas = Gasto por colocar los productos en el mercado

26/10/2013

4

COSTOS EXPIRADOS Y GASTOS COSTOS

INVENTARIOS a. Mercaderías b. Productos terminados c. Productos desechos y desperdicios d. Materias primas y auxiliares e. Envases y embalajes f. Suministros diversos

ACTIVOS FIJOS TANGIBLES

ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES

a. Terrenos b. Edificios y otras construccione s c. Maquinaria y unidades de transporte d. Muebles y enseres e. Equipos diversos

a. Concesiones y derechos b. Patentes y marcas c. Gastos de: investigación, explotación, estudios de proyectos, promoción y pre-operativos d. Gastos de emisión de obligaciones

CARGAS DIFERIDAS a. Intereses por devengar b. Seguros y alquileres pagados por adelantado c. Entregas a rendir cuenta d. Adelanto de remuneraciones e. Otras cargas

SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO

a. Se venden b. Se venden c. Se venden d. Se integran al PT y vendido e. Forma parte del PT y vendido f. Se integran al PT y vendido

a. No se convierten en gastos, salvo los terrenos agrícolas b. Se deprecian c. Se deprecian d. Se deprecian e. Se deprecian

a. Se amortizan b. Se amortizan c. Se amortizan d. Se amortizan

a. Vencen las cuotas interés b. Vencen las alícuotas c. Se liquidan las entregas d. Se liquidan los adelantos e. Se liquidan

COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS COSTOS

INVENTARIARSE

COSTOS DE OPERACIÓN

CAPITALIZARSE

ACTIVARSE

COSTOS DE INVERSIÓN

BALANCE GENERAL

GASTARSE

GASTOS OPERATIVOS

GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Contenido del curso Sistemas de Costos Tradicionales

26/10/2013

7

SISTEMAS DE COSTOS

26/10/2013

8

Definición de costo “Valor económico de una variable que queremos medir”. Medir el valor económico de la actividad de producción: Costo de producción 26/10/2013

Medir el valor económico de la gestión administrativa: Costo administrativo

Medir el valor económico de la actividad de distribución: Costo de distribución 9

Costo de la actividad productiva Materia prima

Costo de materia prima

26/10/2013

Proceso de producción

+

Costo de conversión

Producto terminado

=

Costo de producto terminado

10

Variabilidad de los costos Capacidad instalada

Volumen de operaciones

Unidades producidas

Decisión: a qué nivel de capacidad se trabajará en un período considerando las variables externas a la empresa.

26/10/2013

11

Variabilidad de los costos • Metas de ventas y producción necesaria para atenderlas • Egresos que se afectarán por el número de unidades producidas: Costos variables • Egresos que no se afectarán por el número de unidades producidas: Gastos fijos

26/10/2013

12

Origen de costos • Egresos imprescindibles para la elaboración del producto o prestación de los servicios: Costos directos • Egresos complementarios al proceso de producción y/o comercialización del producto o servicio: Costos y Gastos indirectos 26/10/2013

13

La contabilidad y los costos Metas fundamentales de toda valorización:

Planificación

Control de operaciones

Medición de utilidades

Necesidad de conocer costos de la empresa 26/10/2013

14

La contabilidad y los costos

Tareas de la contabilidad

26/10/2013

15

La contabilidad y los costos Acumulación de egresos Tareas de la contabilidad

26/10/2013

16

La contabilidad y los costos Acumulación de egresos Tareas de la

Clasificación de los egresos en costos y gastos

contabilidad

26/10/2013

17

La contabilidad y los costos Acumulación de egresos Tareas de la

Clasificación de los egresos en costos y gastos

contabilidad Asignación de costos y gastos 26/10/2013

18

Sistema de Costos Conjunto de procedimientos empleados para: • Recopilar los egresos en el proceso de producción. • Asignar los como costos y gastos a los productos elaborados. • Determinar los costos unitarios de producción.

26/10/2013

19

Sistemas de Costos Clasificación: • Según el Tipo de Producción • Según el momento en que se determinan • Según los Elementos que lo integran • Según las actividades que se desarrollan

26/10/2013

20

Sistemas de Costos Según el Tipo de Producción: a) Por órdenes específicas b) Por procesos continuos

26/10/2013

21

Sistemas de Costos Según el Tipo de Producción: a) Por órdenes específicas - Carácter Lotificado - Responde a órdenes específicas de producción - Elementos del costo primo son identificables

26/10/2013

22

Sistemas de Costos Según el Tipo de Producción: a) Por órdenes especificas – El producto o servicio se elabora o presta de acuerdo a las especificaciones dadas por el cliente. Ejemplo: fábricas de muebles, industria de la construcción, servicios en clínicas, empresa de confecciones, etc.

26/10/2013

23

Sistemas de costos Según el Tipo de Producción: a) Por órdenes especificas – Los costos se acumulan en una Hoja de Costos por cada pedido. – Existe un claro control de los elementos de costos directos, que intervienen en la producción y en cada centro de costo .

26/10/2013

24

Sistemas de Costos Según el Tipo de Producción: b) Por procesos continuos: - Producción continua e ininterrumpida - No es fácil identificar los elementos del costo primo - Costo unitario = Costo Total / Unidades Producidas •

26/10/2013

25

Sistemas de costos Según el Tipo de Producción: b) Por procesos continuos: – Producción en serie – Producción estandarizada. – Acumulación de costos por línea de producción (empresas mineras, empresa textil: línea de camisas, línea de pantalones, etc.). – Asignación de gastos acumulados por centros de costo.

26/10/2013

26

Sistemas de Costos Según el momento en que se determinan: a) Reales o Históricos: – Se obtienen después de elaborado el producto – Necesario esperar la culminación del período para acumular costos indirectos

26/10/2013

27

Sistemas de Costos Según el momento en que se determinan: b) Predeterminados – Se calculan antes de la fabricación • Estimados • Estándar

26/10/2013

28

Sistemas de Costos Según los Elementos que lo integran: a) Directos o variables: - Asigna sólo costos variables de producción b) Por absorción: - Asigna tanto gastos fijos como costos variables al producto

26/10/2013

29

Costos para la toma de decisiones • Costeo por absorción (Origen de los costos)

Ingresos

26/10/2013

-

Costos de producción

=

Margen Bruto

30

Costos para la toma de decisiones • Costeo por absorción (Origen de los costos)

Margen Bruto

26/10/2013

-

Gastos operativos

=

Margen Neto

31

Costos para la toma de decisiones • Costeo directo (Variabilidad de los costos)

Ingresos .

26/10/2013

-

•Costos variables de producción •Gastos variables de ventas y administración

=

Margen de contribución

32

Costos para la toma de decisiones • Costeo directo (Variabilidad de los costos) Margen de Contribución

26/10/2013

-

•Gastos fijos de producción •Gastos fijos de administración y ventas

=

Margen neto . 33

Contabilidad de Costos La contabilidad de costos y la toma de decisiones La información cuantitativa de costos es un factor importante dentro de las variables a tomar en cuenta en un proceso de toma de decisiones, tales como:  Fijación de precios  Añadir o suprimir un producto o línea de productos  Comprar o fabricar un determinado componente

26/10/2013

34

Contabilidad de Costos Criterios para la toma de decisiones: Costos Variables Vs. Costos Completos Decisiones basadas en los costos variables y el análisis del margen de contribución: en la medida en que un producto o servicio genere un margen de contribución positivo, es decir, los ingresos superen a los costos y gastos variables, éste debe mantenerse. Enfoque recomendable para análisis de corto plazo.

26/10/2013

35

Contabilidad de Costos Criterios para la toma de decisiones: Costos Variables Vs. Costos Completos Decisiones basadas en costos completos: un producto debe mantenerse en la medida que sea capaz de cubrir sus costos y gastos variables y fijos. Enfoque adecuado para análisis de largo plazo. A la larga una empresa debe generar ingresos suficientes para cubrir sus costos y gastos fijos.

26/10/2013

36

Contabilidad de Costos Costos

Directos:

Son aquellos que son inequívocamente identificables con un “objetivo de costo” determinado (un producto, un servicio, un proceso, un cliente ó una actividad).

Costos Indirectos: Los costos indirectos no son fácilmente identificables con determinado “objetivo de costo”, probablemente por ser costos que se comparten con otros “objetivos de costo”. 26/10/2013

37

Contabilidad de Costos Uno de los objetivos primordiales de la Contabilidad de Costos es la determinación de los recursos que son consumidos por los diferentes productos o servicios que fabrica y vende una empresa.

26/10/2013

38

Contabilidad de Costos En la mayoría de los casos, una empresa fabrica y vende más de un producto o servicio, cada uno de los cuales demanda un esfuerzo en su proceso de fabricación, comercialización, administración, etc.

26/10/2013

39

Contabilidad de Costos En algunos casos es posible identificar directamente el consumo de determinados recursos con un bien o servicio (costos directos del producto o servicio). Sin embargo, en muchos otros casos, ésto no es posible. Parte importante de los costos totales de un producto o servicio son costos indirectos. 26/10/2013

40

Contabilidad de Costos La teoría básica en Contabilidad de Costos siempre ha propuesto que los costos indirectos al producto o servicio deben asignarse de acuerdo con el uso que éstos hacen de los recursos, buscando una relación de causa – efecto.

26/10/2013

41

Contabilidad de Costos Es decir, la variable que sea utilizada para el reparto de los costos indirectos a los diferentes productos o servicios (cost driver) debe ser un indicador real del nivel de esfuerzo realizado en cada actividad consumidora de recursos.

26/10/2013

42

Sistemas de costos • Costeo por actividades – Uso: Empresas industriales con productos diversificados, empresas de servicios con diferentes líneas de servicios. – Acumulación de costos por actividad y centro de costo.

26/10/2013

43

Sistemas de costos • Costeo por actividades – Gastos acumulados en cada centro de costo se dividen en actividades que ejecutan. – Productos consumen actividades – El costo del producto es igual a la sumatoria de costos de las actividades.

26/10/2013

44

Sistemas de Costos Costo Primo

Costo de producción

26/10/2013

Gastos indirectos de fabricación

Materia Prima Mano de obra Directa Jornales Capataces Sueldos personal de la Planta Luz y Fuerza Gastos Departamentales: * Suministros de Fábrica. * Seguros * Reparaciones * Depreciación * Alquiler de Fábrica 45

Sistemas de Costos

Gastos de Administración

Sueldos de Funcionarios Sueldos de oficina Economato y útiles de oficina Teléfono Gastos Legales Pérdida por Cuentas Incobrables

Gastos de Venta

Sueldos de Vendedores Comisiones Gastos de Viaje Publicidad

26/10/2013

46

Sistemas de Costos

VALOR DE VENTA

Costos y gastos totales

Costo de Producción Gastos de Adm. Gastos de Venta

Ganancia

26/10/2013

47

Sistemas de Costos

+ =

26/10/2013

Valor de Venta Impuesto General a las Ventas Precio de venta

48

Definiciones de costos

Materiales Directos Costo de Conversión

26/10/2013

Mano de Obra Directa

Costo Primo

Gastos Indirectos de Fabricación

49

Elementos del costo • Materiales (directos e indirectos) • Mano de obra (directa e indirecta) • Gastos indirectos de fabricación (materiales indirectos, mano de obra indirecta, otros gastos indirectos). Qué criterio(s) de asignación se utilizará(n)? 26/10/2013

50

Materiales Directos Son aquellos que entran directamente en la producción. Están incorporados físicamente en el producto terminado y su costo puede ser fácilmente identificado con el producto.

26/10/2013

51

Materiales Directos

26/10/2013

52

Materiales Indirectos • Son aquellos que pueden estar incorporados o no en el producto, pero su costo no puede ser fácilmente identificado con el mismo. Por otro lado el monto del costo del material indirecto no es significativo con relación al costo del producto, por lo que resulta más apropiado acumularlo como parte de los costos indirectos de fabricación. 26/10/2013

53

Materiales Indirectos

26/10/2013

54

Suministros Implementos que se requieren para mantener un fábrica en buen estado. Ejemplo de suministros son: el aceite para lubricar las máquinas, o el material de limpieza.

26/10/2013

55

Suministros

26/10/2013

56

METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS PEPS DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2 TOTALES

26/10/2013

UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 100 50 50 50 250

SALDO 100 200 300 200 150 100 50

VALOR UNIT 1 2 3 1 2 2 3

ENTRADAS

COSTO SALIDAS

100 200 300 100 100 100 150 450

SALDO 100 300 600 500 400 300 150

57

METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS UEPS DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2

26/10/2013

UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 100 50 50 50 250

SALDO 100 200 300 200 150 100 50

VALOR UNIT 1 2 3 3 2 2 1

ENTRADAS

COSTO SALIDAS

100 200 300 300 100 100 50 550

SALDO 100 300 600 300 200 100 50

58

METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS PROMEDIO PONDERADO DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2

UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 150 100 250

26/10/2013

SALDO 100 200 300 150 50

VALOR UNIT 1 2 3 2 2

ENTRADAS

COSTO SALIDAS

100 200 300 300 200

SALDO 100 300 600 300 100

500

59

Mano de Obra Dependiendo del método de acumulación de costos, ya sea éste por órdenes o por procesos, el monto total del costo de la mano de obra incurrida en el mes, se cargará a una o más órdenes de productos en proceso, o a uno o más procesos productivos.

26/10/2013

60

Costos Indirectos de Fabricación Están constituidos por los materiales indirectos, la mano de obra indirecta, y otros costos indirectos a la construcción (por ejemplo, los seguros de la fábrica, la depreciación de la maquinaria de la obra, etc.).

26/10/2013

61

Costos Indirectos de Fabricación Los costos indirectos de fabricación (C.I.F.) son todos aquellos costos necesarios para la buena marcha de la producción, pero su seguimiento económico al producto no es factible.

26/10/2013

62

Costos Indirectos de Fabricación Se selecciona una “base de asignación”, que es un factor tomado como denominador común para distribuir un costo indirecto o un grupo de ellos, con el objeto de costo. Una vez seleccionada la base de asignación, se presupuesta o estima el total a consumir de esta base en el mismo período para el cual se presupuestaron los C.I.F.

26/10/2013

63

Costos Indirectos de Fabricación Se determina la “tasa de asignación”, que resulta de dividir el monto total del C.I.F. entre el total de la base de asignación elegida.

26/10/2013

64

ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA) UTILIDAD (PERDIDA) NETA 26/10/2013

66

MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Costos en Relacion al Volumen COSTOS EN RELACIÓN CON EL VOLUMEN

FIJOS

VARIABLES

MIXTOS

Comprometidos

Continuos

Semivariables

Discrecionales

Discretos

Escalonados

COSTO VOLUMEN UTILIDAD PUNTO DE EQUILIBRIO – Representación algebraica IT = CT VV(x) = CV(x) + GF VV(x) - CV(x) = GF x (VV - CV) = GF x= GF . V V - CV

26/10/2013

69

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Supuestos Del Modelo – Función ingresos y costos son lineales – Sincronización entre volumen de ventas y de producción – Clara diferenciación entre costos fijos y variables – Cambio en alguna variable no altera a las demás (no siempre se da) – Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen constantes – Se utiliza sólo una línea de producción. (margen de contribución por línea y no de un conjunto) 26/10/2013

70

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Punto de Equilibrio S/.

GF

26/10/2013

Unidades

71

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Punto de Equilibrio S/.

CV

GF

26/10/2013

Unidades

72

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Punto de Equilibrio S/.

CT CV

GF

26/10/2013

Unidades

73

COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT

Punto de Equilibrio S/.

CT CV

GF

26/10/2013

Unidades

74

COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT

Punto de Equilibrio S/.

PE

CT CV

GF

26/10/2013

Unidades

75

COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT

Punto de Equilibrio S/.

PE

CT CV

GF

26/10/2013

Unidades

76

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/.

GF DF

26/10/2013

Unidades

77

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/.

CV

DF

26/10/2013

Unidades

78

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/. DT CV

DF

26/10/2013

Unidades

79

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre

IT

S/. DT CV

DF

26/10/2013

Unidades

80

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre

IT

S/. DT PC

CV

DF

26/10/2013

Unidades

81

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre

IT

S/. DT PC

CV

DF

26/10/2013

Unidades

82

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Puntos de Equilibrio y de Cierre S/.

PE

IT

CT DT

PC

CV GF DF

26/10/2013

Unidades

83

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Puntos de Equilibrio y de Cierre S/.

PE

IT

CT DT

PC

CV GF DF

26/10/2013

Unidades

84

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Supuestos Del Modelo – Función ingresos y costos son lineales – Sincronización entre volumen de ventas y de producción – Clara diferenciación entre costos fijos y variables – Cambio en alguna variable no altera a las demás (no siempre se da) – Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen constantes – Se utiliza sólo una línea de producción. (margen de contribución por línea y no de un conjunto) 26/10/2013

85

COSTO VOLUMEN UTILIDAD PUNTO DE EQUILIBRIO – Representación algebraica IT = CT VV(x) = CV(x) + GF VV(x) - CV(x) = GF x (VV - CV) = GF x= GF . V V - CV

26/10/2013

86

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades

Gastos fijos

=. por vender

26/10/2013

Valor de Venta unitario – Costo Variable unitario

87

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades

Gastos fijos

=. por vender

26/10/2013

Margen de contribución unitario

88

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender

26/10/2013

= S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = “X”

89

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades =

por vender

26/10/2013

2,000.00 __________________

5.00 - 2.00

90

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades

2,000.00 =

unidades por vender

26/10/2013

= 667 3.00

91

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Valor de Venta (667 unidades x S/ 5.00) = 3,335.00 Costos Variables (667 unid. por S/. 2.00)= (1,335.00) Margen de Contribución 2,000.00 Gastos fijos = (2,000.00) Utilidad = 0.00 26/10/2013

92

COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT

Punto de Equilibrio S/.

CT CV

PE 2,000

CF 667

26/10/2013

Unidades

93

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades =

por vender

26/10/2013

Gastos fijos + utilidad deseada ___________________________

Margen de contribución unitario

94

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Inversión en activos Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender

26/10/2013

= S/. 10,000.00 = 30% antes de impuestos = S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = “X”

95

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades =

por vender

26/10/2013

2,000.00 + 3,000.00 __________________

5.00 - 2.00

96

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades =

por vender

26/10/2013

5,000.00 _________

= 1,667 unidades

3.00

97

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Valor de venta (1,667 unidades x S/ 5.00)= 8,335.00 Costos Variables (1,667 unid. x S/. 2.00) = (3,335.00) Margen de Contribución 5,000.00 Gastos fijos = ( 2,000.00) Utilidad deseada antes de impuestos ( 3,000.00) Utilidad final = 0.00

26/10/2013

98

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio IT

S/.

CT´

PE´

CT PE

CF´

5,000 CV 2,000

CF 667

26/10/2013

1,667

Unidades 99

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Inversión en activos Reparto de utilidades Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender

26/10/2013

= S/. 10,000.00 = 10% después de impuestos = 30% después de impuestos = S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = “X”

100

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Gastos fijos + utilidad deseada después imptos Unidades (1 - t) = _______________________________________ por vender

26/10/2013

Margen de contribución unitario

101

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad 2,000.00 + _4,000.00 (1 - 0.30)

Unidades =

por vender

26/10/2013

5.00 - 2.00

102

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad

Unidades =

por vender

26/10/2013

2,000.00 + 5,714 _______________________

5.00 - 2.00

103

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad

Unidades por vender = unidades

26/10/2013

7,714 = 3.00

2,571.33

104

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Valor de venta ( 2,571 unidades x S/ 5.00)= 12,856.00 Costos Variables (2,571 unid. x S/. 2.00 = ( 5,142.00) Margen de Contribución 7,714.00 Gastos fijos = ( 2,000.00) Utilidad deseada antes de impuestos ( 5,714.00) Utilidad final = 0.00

26/10/2013

105

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Utilidad deseada antes de impuestos 5,714.00 Impuesto a la Renta 30% de 5,714.00 = (1,714.00) Utilidad deseada después de impuestos = 4,000.00

26/10/2013

106

COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT

Punto de Equilibrio PE´´

S/.

CT´´

CT¨ PE´ CT GF´´

7,714 5,000

PE

GF´ CV GF

2,000 2,000 1,667 26/10/2013

667

2,571

Unidades 107

COSTO VOLUMEN UTILIDAD ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO • Cambios en los costos variables unitarios • Cambios en los gastos fijos • Cambios en el valor de venta (P)

26/10/2013

108

COSTO VOLUMEN UTILIDAD ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO • Cambios en los costos variables unitarios < costo variable = > margen contribución > costo variable = < margen contribución

26/10/2013

109

COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT

Punto de Equilibrio Cambios en los costos variables

CT´ S/.

PE´

CT

CV´ CV GF

PE

26/10/2013

Unidades

110

COSTO VOLUMEN UTILIDAD ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO • Cambios en los gastos fijos

26/10/2013

111

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Cambios en los gastos fijos S/.

IT

PE´

CT´ CT

PE CV GF´ GF

26/10/2013

Unidades 112

COSTO VOLUMEN UTILIDAD ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO • Cambios en el valor de venta (Precio)

26/10/2013

113

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Cambios en el Valor de venta (precio) S/.

PE´

PE

IT´

IT CT

CV

CF

26/10/2013

Unidades

114

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos Prod A 30% Prod B 40% Prod C 20% Prod D 10%

26/10/2013

115

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos A B C D Valores de venta S/. 380 250 450 140 Costos Variables S/. 180 150 300 40 Margen Contribución S/. 200 100 150 100 Gastos Fijos : 1´400,000 116

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Prod. Prod. Prod. Prod.

Punto de Equilibrio Varios Productos Margen Contribución ponderado A 30% x 200 = 60.00 B 40% x 100 = 40.00 C 20% x 150 = 30.00 D 10% x 100 = 10.00 Total 140.00 117

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos 1’400,000 Punto de Equilibrio = --------------- = 10,000 140

26/10/2013

118

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

A) B) C) D) 26/10/2013

30% 40% 20% 10%

Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: x 10,000 = x 10,000 = x 10,000 = x 10,000 =

3.000 4.000 2.000 1.000 119

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

A) B) C) D)

26/10/2013

3,000 4,000 2,000 1,000

Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: x 380 = 1`140,000 x 250 = 1`000,000 x 450 = 900,000 x 140 = 140,000 Total 3`180,000 120

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

A) B) C) D)

26/10/2013

3,000 4,000 2,000 1,000

Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: x 180 = 540,000 x 150 = 600,000 x 300 = 600,000 x 40 = 40,000 Total 1´780,000 121

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos A B C D TOTAL Ventas 1’140 1’000 900 140 3’180 Costos Variables 540 600 600 40 1’780 Margen de Contribución 1´400 Gastos Fijos 1’400 Utilidad 0 26/10/2013

122

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Inversión en activos Reparto de utilidades Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender

26/10/2013

= S/. 1´000,000.00 = 5% después de impuestos = 25% después de impuestos = Los indicados anteriormente = Los indicados anteriormente = S/. 1´400,000.00 = “X”

123

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Costos fijos + utilidad deseada después imptos Unidades (1 - t) = _______________________________________ por vender

26/10/2013

Margen de contribución unitario

124

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad 1´400,000.00 + 300,000.00 (1 - 0.30)

Unidades =

por vender

26/10/2013

140

125

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad 1´400,000.00 + 428,571.43 Unidades = _______________________

por vender

26/10/2013

140

126

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad

Unidades por vender =

26/10/2013

1´828,571.43 = 13,061.24 unids 140.00

127

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos En unidades A) 30% x 13,061 = 3,918.37 B) 40% x 13,061 = 5,224.40 C) 20% x 13,061 = 2,612.20 D) 10% x 13,061 = 1,306.10 Punto equilibrio corporativo 13,061.07 unid. 26/10/2013

128

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: A) 3,918.37 x 380 = 1`488,987 B) 5,224.40 x 250 = 1`306,100 C) 2,612.20 x 450 = 1´175,490 D) 1,306.10 x 140 = 182,854 Total Valores de Venta S/. 4`153,431 26/10/2013

129

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: A) 3,918.37 x 180 = 705,301 B) 5,224.40 x 150 = 783,660 C) 2,612.20 x 300 = 783,660 D) 1,306.10 x 40 = 52,239 Total costos variables S/. 2`324,860 26/10/2013

130

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: Valor de venta corporativo Costos Variables corporativo Margen de Contribución corporativo Gastos fijos Utilidad deseada antes de impuestos Utilidad final 26/10/2013

S/. . 4´153,431 ( 2´324,860) 1´828,571 ( 1´400,000) ( 428, 571) 0 131

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Utilidad deseada antes de impuestos 428,571 Impuesto a la Renta 30% de S/. 428,571 = ( 128,571) Utilidad deseada después de impuestos = 300 ,000

26/10/2013

132

Related Documents

Costos Esan
February 2021 1
Lavanderia Esan
January 2021 1
Costos
February 2021 5
Costos
February 2021 3
Costos
March 2021 0
Esan Abc Tributacion
February 2021 1

More Documents from "jesus lopez villanueva"

February 2021 0
Costos Esan
February 2021 1