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Costos y Presupuestos Dr © Fernando García-Rada Anderson 26/10/2013
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¿Costo, gasto, inversión?
Activo Fijo
Costo
Gasto
¿Costo - gasto? • ¿Qué se entiende por COSTO? No se puede definir como: Es el gasto para….
• ¿Qué se entiende por GASTO? No se puede definir como: Es el Costo para….
Costo de ventas vs Gastos de ventas Siempre hay confusión de significado por el nombre de estas dos cuentas: Costo de ventas = Costo de Producción Gastos de ventas = Gasto por colocar los productos en el mercado
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COSTOS EXPIRADOS Y GASTOS COSTOS
INVENTARIOS a. Mercaderías b. Productos terminados c. Productos desechos y desperdicios d. Materias primas y auxiliares e. Envases y embalajes f. Suministros diversos
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES
a. Terrenos b. Edificios y otras construccione s c. Maquinaria y unidades de transporte d. Muebles y enseres e. Equipos diversos
a. Concesiones y derechos b. Patentes y marcas c. Gastos de: investigación, explotación, estudios de proyectos, promoción y pre-operativos d. Gastos de emisión de obligaciones
CARGAS DIFERIDAS a. Intereses por devengar b. Seguros y alquileres pagados por adelantado c. Entregas a rendir cuenta d. Adelanto de remuneraciones e. Otras cargas
SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO
a. Se venden b. Se venden c. Se venden d. Se integran al PT y vendido e. Forma parte del PT y vendido f. Se integran al PT y vendido
a. No se convierten en gastos, salvo los terrenos agrícolas b. Se deprecian c. Se deprecian d. Se deprecian e. Se deprecian
a. Se amortizan b. Se amortizan c. Se amortizan d. Se amortizan
a. Vencen las cuotas interés b. Vencen las alícuotas c. Se liquidan las entregas d. Se liquidan los adelantos e. Se liquidan
COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS COSTOS
INVENTARIARSE
COSTOS DE OPERACIÓN
CAPITALIZARSE
ACTIVARSE
COSTOS DE INVERSIÓN
BALANCE GENERAL
GASTARSE
GASTOS OPERATIVOS
GANANCIAS Y PÉRDIDAS
Contenido del curso Sistemas de Costos Tradicionales
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SISTEMAS DE COSTOS
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Definición de costo “Valor económico de una variable que queremos medir”. Medir el valor económico de la actividad de producción: Costo de producción 26/10/2013
Medir el valor económico de la gestión administrativa: Costo administrativo
Medir el valor económico de la actividad de distribución: Costo de distribución 9
Costo de la actividad productiva Materia prima
Costo de materia prima
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Proceso de producción
+
Costo de conversión
Producto terminado
=
Costo de producto terminado
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Variabilidad de los costos Capacidad instalada
Volumen de operaciones
Unidades producidas
Decisión: a qué nivel de capacidad se trabajará en un período considerando las variables externas a la empresa.
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Variabilidad de los costos • Metas de ventas y producción necesaria para atenderlas • Egresos que se afectarán por el número de unidades producidas: Costos variables • Egresos que no se afectarán por el número de unidades producidas: Gastos fijos
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Origen de costos • Egresos imprescindibles para la elaboración del producto o prestación de los servicios: Costos directos • Egresos complementarios al proceso de producción y/o comercialización del producto o servicio: Costos y Gastos indirectos 26/10/2013
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La contabilidad y los costos Metas fundamentales de toda valorización:
Planificación
Control de operaciones
Medición de utilidades
Necesidad de conocer costos de la empresa 26/10/2013
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La contabilidad y los costos
Tareas de la contabilidad
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La contabilidad y los costos Acumulación de egresos Tareas de la contabilidad
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La contabilidad y los costos Acumulación de egresos Tareas de la
Clasificación de los egresos en costos y gastos
contabilidad
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La contabilidad y los costos Acumulación de egresos Tareas de la
Clasificación de los egresos en costos y gastos
contabilidad Asignación de costos y gastos 26/10/2013
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Sistema de Costos Conjunto de procedimientos empleados para: • Recopilar los egresos en el proceso de producción. • Asignar los como costos y gastos a los productos elaborados. • Determinar los costos unitarios de producción.
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Sistemas de Costos Clasificación: • Según el Tipo de Producción • Según el momento en que se determinan • Según los Elementos que lo integran • Según las actividades que se desarrollan
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Sistemas de Costos Según el Tipo de Producción: a) Por órdenes específicas b) Por procesos continuos
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Sistemas de Costos Según el Tipo de Producción: a) Por órdenes específicas - Carácter Lotificado - Responde a órdenes específicas de producción - Elementos del costo primo son identificables
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Sistemas de Costos Según el Tipo de Producción: a) Por órdenes especificas – El producto o servicio se elabora o presta de acuerdo a las especificaciones dadas por el cliente. Ejemplo: fábricas de muebles, industria de la construcción, servicios en clínicas, empresa de confecciones, etc.
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Sistemas de costos Según el Tipo de Producción: a) Por órdenes especificas – Los costos se acumulan en una Hoja de Costos por cada pedido. – Existe un claro control de los elementos de costos directos, que intervienen en la producción y en cada centro de costo .
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Sistemas de Costos Según el Tipo de Producción: b) Por procesos continuos: - Producción continua e ininterrumpida - No es fácil identificar los elementos del costo primo - Costo unitario = Costo Total / Unidades Producidas •
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Sistemas de costos Según el Tipo de Producción: b) Por procesos continuos: – Producción en serie – Producción estandarizada. – Acumulación de costos por línea de producción (empresas mineras, empresa textil: línea de camisas, línea de pantalones, etc.). – Asignación de gastos acumulados por centros de costo.
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Sistemas de Costos Según el momento en que se determinan: a) Reales o Históricos: – Se obtienen después de elaborado el producto – Necesario esperar la culminación del período para acumular costos indirectos
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Sistemas de Costos Según el momento en que se determinan: b) Predeterminados – Se calculan antes de la fabricación • Estimados • Estándar
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Sistemas de Costos Según los Elementos que lo integran: a) Directos o variables: - Asigna sólo costos variables de producción b) Por absorción: - Asigna tanto gastos fijos como costos variables al producto
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Costos para la toma de decisiones • Costeo por absorción (Origen de los costos)
Ingresos
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-
Costos de producción
=
Margen Bruto
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Costos para la toma de decisiones • Costeo por absorción (Origen de los costos)
Margen Bruto
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-
Gastos operativos
=
Margen Neto
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Costos para la toma de decisiones • Costeo directo (Variabilidad de los costos)
Ingresos .
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-
•Costos variables de producción •Gastos variables de ventas y administración
=
Margen de contribución
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Costos para la toma de decisiones • Costeo directo (Variabilidad de los costos) Margen de Contribución
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-
•Gastos fijos de producción •Gastos fijos de administración y ventas
=
Margen neto . 33
Contabilidad de Costos La contabilidad de costos y la toma de decisiones La información cuantitativa de costos es un factor importante dentro de las variables a tomar en cuenta en un proceso de toma de decisiones, tales como: Fijación de precios Añadir o suprimir un producto o línea de productos Comprar o fabricar un determinado componente
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Contabilidad de Costos Criterios para la toma de decisiones: Costos Variables Vs. Costos Completos Decisiones basadas en los costos variables y el análisis del margen de contribución: en la medida en que un producto o servicio genere un margen de contribución positivo, es decir, los ingresos superen a los costos y gastos variables, éste debe mantenerse. Enfoque recomendable para análisis de corto plazo.
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Contabilidad de Costos Criterios para la toma de decisiones: Costos Variables Vs. Costos Completos Decisiones basadas en costos completos: un producto debe mantenerse en la medida que sea capaz de cubrir sus costos y gastos variables y fijos. Enfoque adecuado para análisis de largo plazo. A la larga una empresa debe generar ingresos suficientes para cubrir sus costos y gastos fijos.
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Contabilidad de Costos Costos
Directos:
Son aquellos que son inequívocamente identificables con un “objetivo de costo” determinado (un producto, un servicio, un proceso, un cliente ó una actividad).
Costos Indirectos: Los costos indirectos no son fácilmente identificables con determinado “objetivo de costo”, probablemente por ser costos que se comparten con otros “objetivos de costo”. 26/10/2013
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Contabilidad de Costos Uno de los objetivos primordiales de la Contabilidad de Costos es la determinación de los recursos que son consumidos por los diferentes productos o servicios que fabrica y vende una empresa.
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Contabilidad de Costos En la mayoría de los casos, una empresa fabrica y vende más de un producto o servicio, cada uno de los cuales demanda un esfuerzo en su proceso de fabricación, comercialización, administración, etc.
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Contabilidad de Costos En algunos casos es posible identificar directamente el consumo de determinados recursos con un bien o servicio (costos directos del producto o servicio). Sin embargo, en muchos otros casos, ésto no es posible. Parte importante de los costos totales de un producto o servicio son costos indirectos. 26/10/2013
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Contabilidad de Costos La teoría básica en Contabilidad de Costos siempre ha propuesto que los costos indirectos al producto o servicio deben asignarse de acuerdo con el uso que éstos hacen de los recursos, buscando una relación de causa – efecto.
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Contabilidad de Costos Es decir, la variable que sea utilizada para el reparto de los costos indirectos a los diferentes productos o servicios (cost driver) debe ser un indicador real del nivel de esfuerzo realizado en cada actividad consumidora de recursos.
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Sistemas de costos • Costeo por actividades – Uso: Empresas industriales con productos diversificados, empresas de servicios con diferentes líneas de servicios. – Acumulación de costos por actividad y centro de costo.
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Sistemas de costos • Costeo por actividades – Gastos acumulados en cada centro de costo se dividen en actividades que ejecutan. – Productos consumen actividades – El costo del producto es igual a la sumatoria de costos de las actividades.
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Sistemas de Costos Costo Primo
Costo de producción
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Gastos indirectos de fabricación
Materia Prima Mano de obra Directa Jornales Capataces Sueldos personal de la Planta Luz y Fuerza Gastos Departamentales: * Suministros de Fábrica. * Seguros * Reparaciones * Depreciación * Alquiler de Fábrica 45
Sistemas de Costos
Gastos de Administración
Sueldos de Funcionarios Sueldos de oficina Economato y útiles de oficina Teléfono Gastos Legales Pérdida por Cuentas Incobrables
Gastos de Venta
Sueldos de Vendedores Comisiones Gastos de Viaje Publicidad
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Sistemas de Costos
VALOR DE VENTA
Costos y gastos totales
Costo de Producción Gastos de Adm. Gastos de Venta
Ganancia
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Sistemas de Costos
+ =
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Valor de Venta Impuesto General a las Ventas Precio de venta
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Definiciones de costos
Materiales Directos Costo de Conversión
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Mano de Obra Directa
Costo Primo
Gastos Indirectos de Fabricación
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Elementos del costo • Materiales (directos e indirectos) • Mano de obra (directa e indirecta) • Gastos indirectos de fabricación (materiales indirectos, mano de obra indirecta, otros gastos indirectos). Qué criterio(s) de asignación se utilizará(n)? 26/10/2013
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Materiales Directos Son aquellos que entran directamente en la producción. Están incorporados físicamente en el producto terminado y su costo puede ser fácilmente identificado con el producto.
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Materiales Directos
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Materiales Indirectos • Son aquellos que pueden estar incorporados o no en el producto, pero su costo no puede ser fácilmente identificado con el mismo. Por otro lado el monto del costo del material indirecto no es significativo con relación al costo del producto, por lo que resulta más apropiado acumularlo como parte de los costos indirectos de fabricación. 26/10/2013
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Materiales Indirectos
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Suministros Implementos que se requieren para mantener un fábrica en buen estado. Ejemplo de suministros son: el aceite para lubricar las máquinas, o el material de limpieza.
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Suministros
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METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS PEPS DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2 TOTALES
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UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 100 50 50 50 250
SALDO 100 200 300 200 150 100 50
VALOR UNIT 1 2 3 1 2 2 3
ENTRADAS
COSTO SALIDAS
100 200 300 100 100 100 150 450
SALDO 100 300 600 500 400 300 150
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METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS UEPS DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2
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UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 100 50 50 50 250
SALDO 100 200 300 200 150 100 50
VALOR UNIT 1 2 3 3 2 2 1
ENTRADAS
COSTO SALIDAS
100 200 300 300 100 100 50 550
SALDO 100 300 600 300 200 100 50
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METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS PROMEDIO PONDERADO DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2
UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 150 100 250
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SALDO 100 200 300 150 50
VALOR UNIT 1 2 3 2 2
ENTRADAS
COSTO SALIDAS
100 200 300 300 200
SALDO 100 300 600 300 100
500
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Mano de Obra Dependiendo del método de acumulación de costos, ya sea éste por órdenes o por procesos, el monto total del costo de la mano de obra incurrida en el mes, se cargará a una o más órdenes de productos en proceso, o a uno o más procesos productivos.
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Costos Indirectos de Fabricación Están constituidos por los materiales indirectos, la mano de obra indirecta, y otros costos indirectos a la construcción (por ejemplo, los seguros de la fábrica, la depreciación de la maquinaria de la obra, etc.).
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Costos Indirectos de Fabricación Los costos indirectos de fabricación (C.I.F.) son todos aquellos costos necesarios para la buena marcha de la producción, pero su seguimiento económico al producto no es factible.
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Costos Indirectos de Fabricación Se selecciona una “base de asignación”, que es un factor tomado como denominador común para distribuir un costo indirecto o un grupo de ellos, con el objeto de costo. Una vez seleccionada la base de asignación, se presupuesta o estima el total a consumir de esta base en el mismo período para el cual se presupuestaron los C.I.F.
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Costos Indirectos de Fabricación Se determina la “tasa de asignación”, que resulta de dividir el monto total del C.I.F. entre el total de la base de asignación elegida.
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ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS
Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA) UTILIDAD (PERDIDA) NETA 26/10/2013
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MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Costos en Relacion al Volumen COSTOS EN RELACIÓN CON EL VOLUMEN
FIJOS
VARIABLES
MIXTOS
Comprometidos
Continuos
Semivariables
Discrecionales
Discretos
Escalonados
COSTO VOLUMEN UTILIDAD PUNTO DE EQUILIBRIO – Representación algebraica IT = CT VV(x) = CV(x) + GF VV(x) - CV(x) = GF x (VV - CV) = GF x= GF . V V - CV
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Supuestos Del Modelo – Función ingresos y costos son lineales – Sincronización entre volumen de ventas y de producción – Clara diferenciación entre costos fijos y variables – Cambio en alguna variable no altera a las demás (no siempre se da) – Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen constantes – Se utiliza sólo una línea de producción. (margen de contribución por línea y no de un conjunto) 26/10/2013
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio S/.
GF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio S/.
CV
GF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio S/.
CT CV
GF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT
Punto de Equilibrio S/.
CT CV
GF
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Unidades
74
COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT
Punto de Equilibrio S/.
PE
CT CV
GF
26/10/2013
Unidades
75
COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT
Punto de Equilibrio S/.
PE
CT CV
GF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/.
GF DF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/.
CV
DF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/. DT CV
DF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre
IT
S/. DT CV
DF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre
IT
S/. DT PC
CV
DF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre
IT
S/. DT PC
CV
DF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Puntos de Equilibrio y de Cierre S/.
PE
IT
CT DT
PC
CV GF DF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Puntos de Equilibrio y de Cierre S/.
PE
IT
CT DT
PC
CV GF DF
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Supuestos Del Modelo – Función ingresos y costos son lineales – Sincronización entre volumen de ventas y de producción – Clara diferenciación entre costos fijos y variables – Cambio en alguna variable no altera a las demás (no siempre se da) – Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen constantes – Se utiliza sólo una línea de producción. (margen de contribución por línea y no de un conjunto) 26/10/2013
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD PUNTO DE EQUILIBRIO – Representación algebraica IT = CT VV(x) = CV(x) + GF VV(x) - CV(x) = GF x (VV - CV) = GF x= GF . V V - CV
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades
Gastos fijos
=. por vender
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Valor de Venta unitario – Costo Variable unitario
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades
Gastos fijos
=. por vender
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Margen de contribución unitario
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender
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= S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = “X”
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades =
por vender
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2,000.00 __________________
5.00 - 2.00
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades
2,000.00 =
unidades por vender
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= 667 3.00
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Valor de Venta (667 unidades x S/ 5.00) = 3,335.00 Costos Variables (667 unid. por S/. 2.00)= (1,335.00) Margen de Contribución 2,000.00 Gastos fijos = (2,000.00) Utilidad = 0.00 26/10/2013
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT
Punto de Equilibrio S/.
CT CV
PE 2,000
CF 667
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Unidades
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades =
por vender
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Gastos fijos + utilidad deseada ___________________________
Margen de contribución unitario
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Inversión en activos Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender
26/10/2013
= S/. 10,000.00 = 30% antes de impuestos = S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = “X”
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades =
por vender
26/10/2013
2,000.00 + 3,000.00 __________________
5.00 - 2.00
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Unidades =
por vender
26/10/2013
5,000.00 _________
= 1,667 unidades
3.00
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Valor de venta (1,667 unidades x S/ 5.00)= 8,335.00 Costos Variables (1,667 unid. x S/. 2.00) = (3,335.00) Margen de Contribución 5,000.00 Gastos fijos = ( 2,000.00) Utilidad deseada antes de impuestos ( 3,000.00) Utilidad final = 0.00
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio IT
S/.
CT´
PE´
CT PE
CF´
5,000 CV 2,000
CF 667
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1,667
Unidades 99
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Inversión en activos Reparto de utilidades Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender
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= S/. 10,000.00 = 10% después de impuestos = 30% después de impuestos = S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = “X”
100
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Gastos fijos + utilidad deseada después imptos Unidades (1 - t) = _______________________________________ por vender
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Margen de contribución unitario
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad 2,000.00 + _4,000.00 (1 - 0.30)
Unidades =
por vender
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5.00 - 2.00
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad
Unidades =
por vender
26/10/2013
2,000.00 + 5,714 _______________________
5.00 - 2.00
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad
Unidades por vender = unidades
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7,714 = 3.00
2,571.33
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Valor de venta ( 2,571 unidades x S/ 5.00)= 12,856.00 Costos Variables (2,571 unid. x S/. 2.00 = ( 5,142.00) Margen de Contribución 7,714.00 Gastos fijos = ( 2,000.00) Utilidad deseada antes de impuestos ( 5,714.00) Utilidad final = 0.00
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Utilidad deseada antes de impuestos 5,714.00 Impuesto a la Renta 30% de 5,714.00 = (1,714.00) Utilidad deseada después de impuestos = 4,000.00
26/10/2013
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT
Punto de Equilibrio PE´´
S/.
CT´´
CT¨ PE´ CT GF´´
7,714 5,000
PE
GF´ CV GF
2,000 2,000 1,667 26/10/2013
667
2,571
Unidades 107
COSTO VOLUMEN UTILIDAD ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO • Cambios en los costos variables unitarios • Cambios en los gastos fijos • Cambios en el valor de venta (P)
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO • Cambios en los costos variables unitarios < costo variable = > margen contribución > costo variable = < margen contribución
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT
Punto de Equilibrio Cambios en los costos variables
CT´ S/.
PE´
CT
CV´ CV GF
PE
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Unidades
110
COSTO VOLUMEN UTILIDAD ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO • Cambios en los gastos fijos
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111
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Cambios en los gastos fijos S/.
IT
PE´
CT´ CT
PE CV GF´ GF
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Unidades 112
COSTO VOLUMEN UTILIDAD ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO • Cambios en el valor de venta (Precio)
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113
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Cambios en el Valor de venta (precio) S/.
PE´
PE
IT´
IT CT
CV
CF
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Unidades
114
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos Prod A 30% Prod B 40% Prod C 20% Prod D 10%
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115
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos A B C D Valores de venta S/. 380 250 450 140 Costos Variables S/. 180 150 300 40 Margen Contribución S/. 200 100 150 100 Gastos Fijos : 1´400,000 116
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Prod. Prod. Prod. Prod.
Punto de Equilibrio Varios Productos Margen Contribución ponderado A 30% x 200 = 60.00 B 40% x 100 = 40.00 C 20% x 150 = 30.00 D 10% x 100 = 10.00 Total 140.00 117
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos 1’400,000 Punto de Equilibrio = --------------- = 10,000 140
26/10/2013
118
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
A) B) C) D) 26/10/2013
30% 40% 20% 10%
Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: x 10,000 = x 10,000 = x 10,000 = x 10,000 =
3.000 4.000 2.000 1.000 119
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
A) B) C) D)
26/10/2013
3,000 4,000 2,000 1,000
Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: x 380 = 1`140,000 x 250 = 1`000,000 x 450 = 900,000 x 140 = 140,000 Total 3`180,000 120
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
A) B) C) D)
26/10/2013
3,000 4,000 2,000 1,000
Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: x 180 = 540,000 x 150 = 600,000 x 300 = 600,000 x 40 = 40,000 Total 1´780,000 121
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos A B C D TOTAL Ventas 1’140 1’000 900 140 3’180 Costos Variables 540 600 600 40 1’780 Margen de Contribución 1´400 Gastos Fijos 1’400 Utilidad 0 26/10/2013
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Inversión en activos Reparto de utilidades Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender
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= S/. 1´000,000.00 = 5% después de impuestos = 25% después de impuestos = Los indicados anteriormente = Los indicados anteriormente = S/. 1´400,000.00 = “X”
123
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Costos fijos + utilidad deseada después imptos Unidades (1 - t) = _______________________________________ por vender
26/10/2013
Margen de contribución unitario
124
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad 1´400,000.00 + 300,000.00 (1 - 0.30)
Unidades =
por vender
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140
125
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad 1´400,000.00 + 428,571.43 Unidades = _______________________
por vender
26/10/2013
140
126
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad
Unidades por vender =
26/10/2013
1´828,571.43 = 13,061.24 unids 140.00
127
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos En unidades A) 30% x 13,061 = 3,918.37 B) 40% x 13,061 = 5,224.40 C) 20% x 13,061 = 2,612.20 D) 10% x 13,061 = 1,306.10 Punto equilibrio corporativo 13,061.07 unid. 26/10/2013
128
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: A) 3,918.37 x 380 = 1`488,987 B) 5,224.40 x 250 = 1`306,100 C) 2,612.20 x 450 = 1´175,490 D) 1,306.10 x 140 = 182,854 Total Valores de Venta S/. 4`153,431 26/10/2013
129
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio Varios Productos Participación: A) 3,918.37 x 180 = 705,301 B) 5,224.40 x 150 = 783,660 C) 2,612.20 x 300 = 783,660 D) 1,306.10 x 40 = 52,239 Total costos variables S/. 2`324,860 26/10/2013
130
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: Valor de venta corporativo Costos Variables corporativo Margen de Contribución corporativo Gastos fijos Utilidad deseada antes de impuestos Utilidad final 26/10/2013
S/. . 4´153,431 ( 2´324,860) 1´828,571 ( 1´400,000) ( 428, 571) 0 131
COSTO VOLUMEN UTILIDAD Planeación de Utilidades y la Relación Costo - Volumen - Utilidad Verificación: S/. . Utilidad deseada antes de impuestos 428,571 Impuesto a la Renta 30% de S/. 428,571 = ( 128,571) Utilidad deseada después de impuestos = 300 ,000
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