Cpm Pert Evaluacion

INVESTIGACION OPERATIVA 2020 - EVALUACION CPM, PERT 2/07/2020 Apellido y nombre: Para cada sentencia, decir si es verdadero o falso En un diagrama de red PERT cada actividad está representada por un círculo llamado nodo

V F Reservado cátedra f

El término evento, tarea o actividad se utiliza para referirse a nodos en una red PERT

f

El tiempo de terminación más próximo para una actividad depende del tiempo de terminación más próximo del proyecto

f

El tiempo de terminación más lejano para una actividad depende del tiempo de terminación más próximo del proyecto

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Todas las actividades en la ruta crítica tienen su tiempo de terminación más lejano igual a su tiempo de inicio más próximo.

f

Un análisis estratégico de una red PERT se concentra en la distribución de recursos para reducir el tiempo en la ruta crítica.

f

La probabilidad de terminar el proyecto para el tiempo T es igual a la probabilidad de terminar la ruta crítica para el tiempo T.

f

La desviación estándar de un tiempo de actividad se estima como (b _ a)/6, donde b es el tiempo pesimista y a es el optimista.

V

El método CPM para el equilibrio tiempo-costo supone que el costo es una función lineal del tiempo.

v

La formulación en programación lineal del problema de reducción de la red minimiza el costo total dicha reducción sujeto a un límite superior de duración del proyecto.

v

En el modelo PERT/Costo, el costo total programado para el tiempo de inicio más próximo es menor que o igual al costo programado del tiempo de inicio más lejano

f

Las variabilidades en tiempo, que llevan a un tiempo total mayor que el esperado en la ruta crítica, siempre aumentarán el tiempo de terminación del proyecto.

v

Si una actividad no crítica es retrasada más allá de su tiempo de holgura, sin cambiar alguno de los demás factores, la fecha de terminación del proyecto será extendida.

v

En los proyectos que usan duración probabilística para sus actividades, se prefieren varianzas grandes.

V

Usar diagrama de flujo o mapa mental para representar los algoritmos de CPM y PERT

INVESTIGACION OPERATIVA 2020 - EVALUACION CPM, PERT 2/07/2020 Apellido y nombre: Consignar la opción correcta

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De todas las rutas en la red, la ruta crítica a. tiene el tiempo esperado máximo; b. tiene el tiempo esperado mínimo; c. tiene el tiempo real máximo; d. tiene el tiempo real mínimo El tiempo de inicio más próximo para una actividad que abandona un nodo: a. es el máximo de los tiempos de terminación más próximos para todas las actividades que llegan al mismo nodo; b. es igual al tiempo de terminación más próximo para la misma actividad, menos su tiempo esperado de actividad; c. depende de todas las rutas que van desde el principio hasta el mismo nodo; d. todo lo anterior

a

El tiempo de terminación más lejano para una actividad que entra un nodo es: a. iguala el máximo de los tiempos de inicio más lejanos de todas las actividades que abandonan el mismo nodo; b. depende del tiempo de terminación más lejano del proyecto; c. es igual al tiempo de inicio más lejano menos el tiempo de dicha actividad; d. nada de lo anterior

b

En la función de intercambio tiempo-costo de CPM a. el costo en tiempo normal es 0; b. dentro del rango de tiempos posibles, el costo de la actividad se incrementa linealmente conforme el tiempo aumenta; c. el costo decrece linealmente conforme el tiempo aumenta; d. nada de lo anterior La estimación de los tiempos esperados de actividad en una red PERT a. hace uso de tres estimaciones; b. pone el mayor coeficiente de ponderación en la estimación de tiempo más probable; c. está motivado por la distribución beta; d. todo lo anterior

c

El cálculo de la probabilidad de que la ruta crítica será terminada para el tiempo T a. supone que los tiempos de actividad son estadísticamente independientes; b. supone que el tiempo total de la ruta crítica tiene aproximadamente una distribución beta; c. requiere conocimientos sobre la desviación estándar de todas las actividades de la red; d. todo lo anterior

a

El costo marginal de recortar un proyecto podría cambiar cuando a. la actividad que es recortada alcanza su tiempo de recorte; b. la actividad que es recortada alcanza un punto donde otra ruta es también crítica; c. tanto a como b

c

Las ideas fundamentales en los modelos PL de recorte de costos en red son a. el tiempo de actividad es igual al tiempo normal + tiempo de recorte; b. el tiempo de inicio más próximo para una actividad que abandona un nodo equivale al máximo de los tiempos de terminación más próximos de las actividades que abandonan el nodo; c. el tiempo de terminación más próximo es igual al tiempo de terminación más lejano, menos el tiempo de actividad; d. nada de lo anterior

d

El modelo PERT/Costo supone que a. cada actividad logra su tiempo optimista; b. los costos están uniformemente distribuidos en la vida de la actividad; c. los tiempos de actividad son estadísticamente independientes; d. nada de lo anterior

b

El informe de control PERT/Costo a. requiere un presupuesto para cada actividad; b. requiere un informe sobre el porcentaje de terminación de cada actividad; c. calcula los excedentes de costo; d. todo lo anterior

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Reservad o cátedra