Creditex Saa

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  • Words: 1,804
  • Pages: 20
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“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

“CREDITEX S.A.A.” CURSO: PLANEAMIENTO ENTRATÉGICO PROFESOR: BURGA NORIEGA, Arturo Enrique INTEGRANTES: Alhuay Alhuay, Sergio Jacinto Miranda , Elvis Franklin Porras Tencos, Joselyn Patricia De La Cruz Chuco,Maritza Castillo Choquejahua, Sandi Natividad

ANÁLISIS INTERNO - EVALUACIÓN INTERNA(AMOFHIT)

Estará enfocada en encontrar las estrategias que buscan sostener las fortalezas existentes, y las debilidades. Creando nuevas competitivas en diferentes sectores. Además, se buscara estructura y procesos que cuentas la empresa creditex para saber su potencial de crecimiento.

2

3

AMOFHIT

CREDITE X

4

EL CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA CREDITEX

5

LA CADENA DE SUMINISTRO DE CREDITEX

6

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI) Factores internos de clave Fortaleza Gran demanda de productos Variedad de productos

Ponderación Calificación

Puntuacion ponderada

0.12 0.1

3 4

0.36 0.4

0.1 0.06 0.04 0.1 0.04

3 3 3 4 4

0.3 0.18 0.12 0.4 0.16

0.012

3

0.036

0.04

3

0.12

0.03

4

0.12

sin problemas en las devoluciones Debilidades Permanente caída de la moneda extranjera Falta de instituciones

0.058

3

0.174

0.03 0.07

2 2

0.14

Dispersión geográfica de productores

0.05

1

0.05

Altos costos de transporte, servicios sobrecostos laborales Pérdida de confianza y consideración ética Total

0.05 0.05

2 1

0.1 0.05

0.05 1

1

0.05 2.76

Continúo proceso de modernización Permanente de la innovación tener liderazgo en exportación constante optimización controles de calidad La compra promedio por cliente aumentó La moral de los empleados es excelente para cliente Los ingresos y servicio aumenta cada vez mas

7

OPORTUNIDADES

OPCION DE ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO

OPCION DE ESTRATEGIAS OFENSIVAS

DEBILIDADES

FORTALEZA 2.50 CREDITEX OPCION DE ESTRATEGIAS DE VIABILIDAD

OPCION DE ESTRATEGIAS DEFENZA

RIESGO O AMENAZA

CONCLUSIÓN: En total ponderado de 2.76 indica que la posición estratégica interna general de la empresa arriba de la media. Por lo tanto, es mas favorable la fortaleza que el debilidad en la empresa.

8

ETAPA:EMPAREJAMIENTO – MATRIZ FODA CREDITEX S.A.A DEBILIDADES Layout de las plantas de producción no es óptimo Distribución de productos poco eficientes en tiendas

AMENAZAS Incremento de costos laborales y relativos con otros competidores Proyecciones indican desaceleración de la economía en el Perú

Estructura organizacional débil

Auge de las manufacturas asiáticas

Gran poder de egociación de los compradores internacionales en la unidad de manufactura

Disminución en la producción Nacional del algodón

Débil sinergia entre unidades de negocio

Volatilidad en precios de algodón

FORTALEZA

OPORTUNIDADES Crecimiento economico en distintas zonas del país.

Alta integración vertical Fuerte relación entre precio y calidad

Desarrollo económico en el desarrollo de la región

Alta productividad en la relación a los competidores nacionales

Tratados de libre comercio

Uso de nuevas tecnologías orientadas a la mejora de la productividad

Mayor satifacion en los clientes Nuevas tecnologias

MATRIZ INTERNA – EXTERNA (MIE) PROMEDIO

DÉBIL

MEDIO

ALTA

FUERTE

El cuadrante al que pertenece es la V, por lo que decimos que la estrategia se enfoca a desarrollarse selectivamente para mejorar ya que esta ubicada en la celda que arroja un resultado medio en los factores externos y promedio en los factores internos. Según los resultados es bueno buscar mejora para los ingresos y utilidades, así como también ganar mayor partícipe en el mercado.

BAJA

9

10

MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE ACCIÓN (MPEYEA) FORTALEZAS FINANCIERAS (FF)

VALOR

ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA)

VALOR

Rentabilidad en ventas

4

La inflación - Poder adquisitivo

-1

Rotacion del inventario

3

Politicas gubernamentales

-2

Indice de endudamiento

4

Hábitos de consumo de la población

-2

Solvencia

3

Explotación de los activos fijos

3

Crecimiento económico

-3

PROMEDIO

3.4

PROMEDIO

-2

VENTAJAS COMPETITIVAS (VC)

VALOR

FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (FI)

VALOR

Productos de calidad

-1

Crecimiento de la industria

2

Flexibilidad en la fabricación

-3

Avances Tecnológicos

2

Alianzas estratégicas

-2

Potencial de utilidades

3

La marca

-1

Facilidad de ingreso al mercado

5

PROMEDIO

-1.75

Estabilidad financiera PROMEDIO

3 3

EJE X PROMEDIO FI + PROMEDIO VC

EJE Y 1.25

PROMEDIO FF + PROMEIO EA

1.4

11 3.4

3

M.B.E.

CONCLUSIÓN: La empresa esta en excelente posición de utilizar sus fortalezas internas con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas, vencer las debilidades internas y eludir las amenazas externas.

12

M.B.E.

13

MATRIZ BOSTÓN CONSULTING GROUP (MBCG).

VENTAS ANUALES DE LA EMPRESA CREDITEX

14

REPRESENTACIÓN DE INDICADORES (MBCG)

Cartera de productos

Ventas de la Participación Principal Ventas de los tres principales competidores Empresa por producto Competidor

Hilado

S/.151,308,389 .00

Tejido

S/.34,956,306. 00

Crecimiento Participación del mercado relativa %

60.38%

S/.168,358,725 S/.98,308,459 S/.91,408,789 S/.168,358,725 .00 .00 .00 .00

1.7

0.898726152

13.95%

S/.35,856,304. S/.27,954,806 S/.28,959,806 S/.35,856,304. 00 .00 .00 00

35.4

0.974899867

S/.63,358,883. Confeccciones 00

25.28%

S/.74,552,883. S/.59,343,583 S/.61,355,633 S/.74,552,883. 00 .00 .00 00

12.41

0.849851548

Accesorios y otros S/.961,401.00

0.38%

S/.861,321.00 S/.751,401.00 S/.901,451.00 S/.901,451.00

2.25

1.066503892

TOTAL

S/.250,584,979 .00

100.00%

15

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE (MBCG)

Hilado y confecciones M.B.E.

Tejido Accesorios y otros

16

ETAPA: SALIDA MATRIZ DE DECISIÓN ESTRATÉGICA (MDE) ESTRATEGIAS

FODA PEYEA BCG

A

Buscar desarrollar la imagen de marca Perú en el mundo apalancando la calidad de los tejidos

X

B

Invertir en diseño e investigación de tendencias para lograr un producto con mayor valor agregado usando calidad y procesos de la empresa

X

C

Lanzar programa de franquicias para ingresar a otros mercados.

X

X

X

X

X

E F

Dar apoyo a los productores nacionales de algodón para asegurar volumen de la materia prima y su calidad

X

Buscar zonas propicias en la región para abrir una planta que provea una mejora en costos y otras ventajas competetivas Crear una línea de ropa asociada a la moda y tendencias mundiales. Optimizar distribución de productos en tiendas para maximizar recursos y aumentar el ticket promedio.

X X X

X X X

G H I

GE TOTAL SE ACEPTA

X

3

SI

1

Abrir una base cerca a Estados Unidos para lograr recuperar ese mercado. Explotar recursos particulares del país para desarrollar nuevas prendas a través de terceros (uso de lanas para el desarrollo de una nueva marca)

D

IE

X

X

X

X

4

SI

X

X

5

SI

X

X

3

SI

1

J

nvertir más en marketing para fortalecer la identidad de la marca creditex ubicados en tiendas de centros

X

X

K L

Asistir a ferias internacionales como expositores y representantes de marca Perú para diversificar nuestra cartera de clientes mostrándonos como una empresa innovadora Ampliar el portafolio de la cadena retail con venta de accesorios y otros productos complementarios

X X

X X

X

X

X X

X X

5 4 1

SI SI NO

X

X

4

SI

X

X

5

SI NO

En esta matriz se retienen las estrategias con mayor repetición y otras que se consideren pertinentes para el proceso . De las matrices resultantes se van a combinar las estrategias por ser similares con el objetivo de abrir planta fuera de Perú para reducir costes, mejorar M.B.E. procesos y buscar mayores ventajas competitivas. Del mismo modo se hará con el objetivo de abrir franquicias tanto en Perú como en países vecinos.

MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 17 OPORTUNIDADES

Invertir más en marketing para fortalecer la identidad de la marca CREDITEX.

Asistir a ferias internacionales como expositores y representantes para diversificar nuestra cartera de clientes mostrándonos como una empresa innovador

Desarrollo económico en el desarrollo de la región Tratados de libre comercio Mayor satifacion en los clientes Nuevas tecnologias AMENAZAS

PONDERACION 0.06 0.04 0.05 0.05 0.02 PONDERACION

PA 3 3 2 3 3 PA

CA 0.18 0.12 0.1 0.15 0.06 CA

PONDERACION 0.06 0.04 0.05 0.05 0.02 PONDERACION

PA 4 3 2 4 3 PA

CA 0.24 0.12 0.1 0.2 0.06 CA

Incremento de costos laborales y relativos con otros competidores

0.04

2

0.08

0.04

2

0.08

Proyecciones indican desaceleración de la economía en el Perú Auge de las manufacturas asiáticas Disminución en la producción Nacional del algodón Volatilidad en precios de algodón FORTALEZAS Alta integración vertical Fuerte relación entre precio y calidad

0.04 0.04 0.04 0.06 PONDERACION 0.05 0.06

2 3 3 2 PA 2 4

0.08 0.12 0.12 0.12 CA 0.1 0.24

0.04 0.04 0.04 0.06 PONDERACION 0.05 0.06

3 2 2 2 PA 3 4

0.12 0.08 0.08 0.12 CA 0.15 0.24

Alta productividad en la relación a los competidores nacionales 0.18 Uso de nuevas tecnologías orientadas a la mejora de la productividad 0.05 DEBILIDADES PONDERACION Layout de las plantas de producción no es óptimo 0.04 Distribución de productos poco eficientes en tiendas 0.04 Estructura organizacional débil 0.05 Gran poder de egociación de los compradores internacionales en la unidadM.B.E. de manufactura 0.05 Débil sinergia entre unidades de negocio 0.04 TOTAL 1

3

0.54

0.18

3

0.54

3 PA 2 3 2

0.15 CA 0.08 0.12 0.1

0.05 PONDERACION 0.04 0.04 0.05

3 PA 1 1 3

0.15 CA 0.04 0.04 0.15

2 3

0.1 0.12 2.53

0.05 0.04

3 3

0.15 0.12 2.78

Crecimiento economico en distintas zonas del país

18

MATRIZ RUMELT(MR) – MATRIZ DE ÉTICA

 La auditoría de ética, finalmente, intenta verificar que las estrategias escogidas no violen aspectos relacionados a los derechos y justicia.  Los derechos vendrían a ser considerados por la ley, las costumbres y las preocupaciones por la justicia y el utilitarismo en el cálculo de costo/beneficio.

MATRIZ RUMELT(MR) – MATRIZ DE ÉTICA

ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS

MATRIZ DE ÉTICA APLICADO A LA EMPRESA CREDITEX S.A.A. Buscar desarrollar la imagen de marca Perú en el mundo apalancando la calidad de los tejidos Invertir en diseño e investigación de tendencias para lograr un producto con mayor valor agregado usando calidad y procesos de la empresa Lanzar programa de franquicias para ingresar a otros mercados Abrir una base cerca a Estados Unidos para lograr recuperar ese mercado. Explotar recursos particulares del país para desarrollar nuevas prendas a través de terceros (uso de lanas para el desarrollo de una nueva marca) Dar apoyo a los productores nacionales de algodón para asegurar volumen de la materia prima y su calidad Buscar zonas apropiadas en la región para abrir una planta que provea una mejora en costos y otras ventajas competitivas Crear una linea de ropa asociada a la moda y tendencia mundiales Optimizar distribución de productos en tiendas para maximizar recursos y aumentar el ticket promedio. invertir más en marketing para fortalecer la identidad de la marca creditex ubicados en tiendas de centros Asistir a ferias internacionales como expositores y representantes de marca Perú para diversificar nuestra cartera de clientes mostrándonos como una empresa innovadora Ampliar el portafolio de la cadena retail con venta de accesorios y otros productos complementarios

ESTA A FAVOR DE LOS DERECHOS HUMANOS

ESTA A FAVOR ESTA A FAVOR DE LA DEL JUSTICIA UTILITARISMO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

20

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

M.B.E.

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