Criticas A La Planeacion

CRITICAS EN LA PLANEACIÓN MARTHA MENDOZA CASTRO Doc. Administración Minera INTEGRANTES Leonard Andrés Ávila Edward Brito Oscar Esteban Rosado Luis Suarez Krichilski

INTRODUCCIÓN La planeación formal en las organizaciones se hizo común en la década de 1960, y en su mayor parte no ha perdido su popularidad. Es lógico que la organización marque una dirección, pero los críticos ponen en tela de juicio algunas de las premisas de la planeación, entre las cuales tenemos:

CRITICAS A LA PLANEACIÓN: • LA PLANEACIÓN PUEDE GENERAR RIGIDEZ: Los esfuerzos de planificación formal pueden encadenar a una organización a metas especificas que deberá lograr dentro de ciertas fechas especificas.

• NO ES POSIBLE HACER PLANES PARA UN AMBIENTE DINAMICO:

La mayoría de las organizaciones de hoy enfrentan cambios ambientales dinámicos.

• LOS PLANES FORMALES NO PUEDEN SER SUSTITUTOS DE LA INTUICION Y LA CREATIVIDAD. Las organizaciones exitosas son, típicamente el fruto de la visión de una persona.

4. La planeación hace que los gerentes centren su atención en la competencia de hoy. La planeación central tiene la tendencia a centrarse en como capitalizar las oportunidades comerciales actuales de la industria. Muchas veces no dejan que los gerentes piensen en crear o reinventar industrias. Por consiguiente, los planes formales desembocan en disparates caros y costos elevados para recuperar el paso cuando la competencia toma la delantera.

5. La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso. El éxito genera éxito, tal es nuestra tradición. Si no esta roto no lo componemos. Pero los planes exitosos despiertan una sensación falsa de seguridad y mas confianza en la planeación de lo que se justifica.

PLANEACIÓN EFICAZ ENTORNOS DINÁMICOS

• Entorno incierto • ¿Como pueden los gerentes planear eficazmente cuando el entorno externo cambia continuamente? • El gerente se hace • Planes específicos pero flexibles • Planeación, proceso continuo

• Continuar la planeación aun cuando el ambiente sea muy inseguro

• Persistencia = mejoramiento del desempeño

• Favorecer la Jerarquía • Ejemplo: Wipro Limited

MUCHAS GRACIAS