Cuadro Comparativo De Presupuesto

Tipos de presupuestos

Presupuesto de ventas

Presupuestos administrativos

Presupuesto de producción Presupuesto de operaciones

Definición y datos Son estimados qué tienen como prioridad el nivel de ventas real y proyectado de una empresa. La base de este presupuesto es el pronóstico de ventas. Se inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro. Se considera como la parte medular de todo presupuesto. A ella se le destina la mayor parte del presupuesto. Busca darle operatividad al sistema. Debe ser austero y sin retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.

Son estimados que de manera especial intervienen en todo el proceso de fábrica. Calcula la cantidad requerida por tipo de línea producida. Son estimados que de forma directa con el proceso tiene que ver con la parte neurológica de la empresa, desde la producción hasta los gastos que conlleve a ofertar el producto o servicio.

Características -Comprende todo el Marketing. -Es base para calcular el Margen de Utilidad. -Es permanente y costoso. -Asegura la colocación de un producto. -Amplia mercado de consumidores. -Se realiza a todo costo. -las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación. -son gastos indirectos. -son gastos considerados dentro del precio fijado al producto o servicio. -se rige en lo legal y en la legislación laboral vigente. -considera solo los materiales requeridos para la producción. -establece el costo de la producción -Dar conocer la estimación correcta de los cobros de acuerdo con las políticas de crédito establecidas. -precisar el financiamiento exterior de conformidad con los planes elaborados. -Evalúa el cumplimiento de las

decisiones tomadas en relación a los aumentos de capital y las emisiones de obligaciones.

Presupuesto de mano de obra (PMO)

Presupuesto de fabricación.

Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM)

Presupuesto financiero

Es el diagnostico requerido para contar con muchas opciones de factor humano. El encargado del personal lo debe de distribuir de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción. Permite utilizar el 100% de la capacidad del trabajador Son estímulos de manera directa o indirecta. Intervienen en toda la etapa del proceso de producción. Se cargan al costo del producto. Son estimados de compras preparadas bajo condiciones normales de producción. Presupuesta la cantidad por cada línea. Fija la cantidad sobre un estándar determinado para cada tipo de producto.

Fija los estimados de inversión de ventas, ingresos varios. Elabora un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa. Calcula las erogaciones de capitales.

-Cuenta con personal diverso -Evalúa la cantidad horas requeridas -La cantidad horas trimestrales -Estima el valor por hora unitaria

-Horas - hombres requeridas. -Operatividad de máquinas y equipos. -Stock de accesorios y lubricantes. -Crea cronogramas que identifican las piezas específicas y los materiales requeridos para producir artículos finales. -Determina los números exactos necesarios. -Determina las fechas en las que se deben realizar los pedidos de dichos materiales, según los plazos de entrega. -Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos). -Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto). -Flujo neto (diferencia entre

ingreso y egreso). -Caja final. -Caja inicial. -Caja mínima Control presupuestario: Planificación, elaboración, implantación y seguimiento del presupuesto. Luis Muñiz, Luis Muñiz González, Profit Editorial, 18/02/2009