Curs Ianasi.docx

1.Oportunitatile sunt factori sau conditii din ME care exista in prezent si pot favoriza o mai buna dezvoltare din punct de vedere morfologic si dinamic 2.Amenintarile sunt factori sau conditii existente in prezent in ME care pun in pericol 3.Corelarile stabilite intre oportunitati, amenintari si evolutia lor vor defini un ME mai mult sau mai putin favorabil. 4.Punctele tari sunt factori si conditii din MI care constituie elemente favorabile unei ameliorari ale functionalitatii sau dinamicii. 5.Acele puncte tari care sunt caracteristice, dau unicitate zonei 6.Punctele slabe sunt factori sau conditii din MI care agraveaza ameliorarea functionalitatii zonei constituind o vulnerabilitate in procesul de analizare al zonei 7.Pozitia zonei in oras in raport cu centrul, marile artere, poli sau dotari orasenesti ca importanta tin toate de ME. Ele putand fi oportunitati sau amenintari. 8.O portiune dintr-o artera majora a orasului ce se gaseste in zona, poate fi in acelasi timp si un factor important din MI daca prin alcatuirea si functionalitatea sa joaca un rol pozitiv sau negativ in functionalitatea zonei 9.Intelegerea relatiei intre oportunitati si amenintari, pe de-o parte, si puncte tari si puncte slabe, pe de alta parte, va conduce la un diagnostic integrat si va constitui un element de baza pentru definirea strategiei. 10.Strategia este cea care va decide cum sunt valorificate punctele tari, cum sunt diminuate sau eliminate punctele slabe in contextul valorificarii oportunitatilor si al diminuarii expunerii la riscuri. 11.Oportunitatile si riscurile nu trebuie confundate cu rezultatele pozitive sau negative potentiale ale unei evolutii din ME sau MI 12.Structura diagnosticului cuprinde in ordine, referiri la: a.situarea in oras si rolul la nivel orasenesc al zonei b.caracterul functional al zonei

c.trecerea in revista a celor mai importante calitati si slabiciuni ale zonei d.referire la competente distinctive sau la alte detalii importante pentru zona si pentru functionarea ei e.referiri la cauze generale ale situatiei existente, altele decat cele mentionate f.descrierea situatiei si a cauzei ce se incheie cu o caracteristica sintetica a evolutiei recente a zonei g.descrierea scenariului ”IF NOT” privind evolutia zonei in raport cu evolutia predictibila a ME si tinand seama de MI h.diagnosticul este o descriere a situatiei existente, nu cuprinde propuneri Politicile publice: nationale, teritoriale sau locale economic, social, mediu urban sau rural Politicile pot fi integrate sau sectoriale O politica sectoriala se ocupa de o problema specifica Politicile integrate sunt de 2 feluri: fie se refera la un teritoriu din oras in care problemele se suprapun si sunt greu de separat, fie vizeaza un subiect care prin natura lui are un grad de integrare si caruia nu ii pot gasi un raspuns. Metoda este descrierea sintetica a unui proces prin logica lui si prin succesiunea de pasi Programele si Proiectele au cel mai mare grad de detaliere Programul se elaboreaza pe termen scurt sau mediu si foarte rar pe termen lung. Admite organizarea in etape. Este mai detaliat ca Politica si contine Proceduri Proiectul este cel mai detaliat. Are un singur obiectiv.

Cele 8 ”c” uri: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Cunoasterea ME Cunoasterea MI Formularea viziunii si a misiunii Structurarea sistemului de obiective strategice Luarea optiunilor strategice Construirea strategiei Alegerea tipurilor de planuri operationale ce vor fi utilizate pentru punerea in practica a strategiei 8. Definirea mecanismelor de control (planificarea controlului)

Caracteristicile planurilor operationale: - Sunt mai detaliate ca ao strategie - Au obiective strategice care sunt masurabile - Se bazeaza pe actiuni Politica este un plan operational care este cel mai apropiat de o strategie Politicile economice: financiare, de patrimoniu, de resurse umane si tehnologice Planificarea este procesul in cadrul caruia sunt definite obietive, sunt identificate actiuni care conduc la atingerea acestor scopuri, sunt estimate si alocate resurse necasare desfasurarii actiunilor, sunt ordonate actiunile in timp, sunt determinate responsabilitatile privind desfasurarea actiunilor si sunt definite/construite modalitati de control al desfasurarii actiunilor Management este procesul de utilizare a resurselor unei organizatii pentru atingerea unui scop prin intermediul a 4 componente: planificare, organizare, conducere si control Planificare strategica

Planificare operationala

Pe perioada lunga de timp Stabileste obiective/scopuri Nu are actiuni precise dar arata ce trebuie facut

Pe perioada scurta sau medie de timp Stabileste obiective operationale Are actiuni precise

Proprietate : imobila (teren si constructie) si mobila (masina, laptop, etc) Materiala si imateriala (proprietate intelectuala) Individuala si colectiva sau in copropritate (parti egale sau inegale) Proprietate: publica (nationala, judeteana, locala) si privata (pers juridica sau fizica) Terenul este cea mai importa resursa in oras Dreptul la proprietate - drept fundamental al cetateanului - printre primele drepturi Dreptul la construire - cunoaste o serie de interpretari, de componente Imobilul este terenul impreuna cu constructia de pe el Se poate face schimb de proprietari (3 feluri): 1.la suprafata egala 2.la valoare egala 3.la valoare inegala + plata diferentei Concesionarea este cazul in care statul transfera folosinta cat si dreptul de construire unei persoane fizice/juridice pentru o anumita perioada de timp contra unei taxe anuale de concesiune Regulile de urbanism influenteaza valoarea terenului. El devine mai valoros sau mai putin valoros pentru constructii Folosinta unui teren este modul sau de utilizare actuala Destinatia unui teren este data de prevederile documentatiei de urbanism si trebuie stabilita nu doar in raport cu interesul privat al proprietarului ci si in raport cu interesul public. Misiunea este descrierea sintetica a cailor de actiune prin care ajungem de la diagnostic la viziune. Viziunea este un text sintetic care descrie starea pe care vreau sa o ating in urma unei strategii pe care vreau sa o elaborez

Viziunea este o descriere a scopului si se face in directa relatie cu diagnosticul dar trebuie tinut cont si de resurse si de timp. Mereu ne propunem ca o viziunea sa fie tangibila! Timpul este vazut ca al 5-lea fel de resursa Daca timpul este mai mare, acesta poate reprezenta un plus planificarii, ar putea contribui la o planificare mai buna decat daca timpul este mai mic Cand facem o strategie trebuie sa decidem si in cat timp o facem In ceea ce priveste resursele, ele pot fi sporite sau se pot diminua In urma analizei, vom vedea daca am vreo sansa ca resursele sa-mi sporeasca sau sa fie amenintate de vreun factor