Director Deportivo

RFEF

5º CURSO DE FORMACIÓN DE DIRECTORES DEPORTIVOS FUNCIONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO Antonio Castillo Palmero [email protected]

MADRID - marzo 2008

ASPECTOS FUNDAMENTALES

FUNCIONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO. PLANIFICACIÓN DE FUTBOL PROFESIONAL. FUTBOL BASE.

1.

FUNCIONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO

MÁXIMO RESPONSABLE DEL ÁREA DEPORTIVA. • Máxima autoridad en materia deportiva. • Responsable deportivo del club. • Solicitar contratos de 3 años en adelante. • Responsable de elaborar las normas y coordinar su funcionamiento. • Enlace entre el Consejo de Administración y el departamento de fútbol. • Informar a su inmediato superior en tiempo real. • Crear un organigrama general deportivo.

1.

FUNCIONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO ORGANIGRAMA GENERAL DEPORTIVO

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2. DEFINIR OBJETIVOS CON EL RESPONSABLE DE LA SAD - CLUB. Presidente, Consejero delegado, Consejero para asuntos deportivos. Entre otros: para buscar un ascenso, mejorar clasificación temporada anterior, mantener una categoría etc.... Fútbol Profesional corto-medio plazo. Fútbol base largo plazo. Tener organizada una estrategia deportiva (necesidades de futuro).

3. ORGANIZAR LOS SECTORES TÉCNICOS DE LA ENTIDAD.

Elegir a los responsables. Ordenar sus responsabilidades con la creación de un organigrama (Profesional-Base).

3. ORGANIZAR LOS SECTORES TÉCNICOS DE LA ENTIDAD. $ % & $

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3. ORGANIZAR LOS SECTORES TÉCNICOS DE LA ENTIDAD. FUTBOL BASE

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4. CONFECCIONAR LA ESTRUCTURA DEPORTIVA DEL CLUB Responsable de proponer al personal a contratar. Proponer, dependiendo del perfil que se defina, nombres de técnicos que crea más conveniente para la primera plantilla (clave). Personal técnico de primer equipo. Auxiliares del cuerpo técnico.

4.1 CONFECCIONAR LA ESTRUCTURA DEPORTIVA DEL CLUB ( 1er. Equipo) 1 er. ENTRENADOR

EQUIPO EQUIPO 2º ENTRENADOR

TÉCNICO -ANALISTA INFORME EQUIPOS RIVALES

PROFESIONAL PROFESIONAL

ENTRENADOR PORTEROS

PREPARADOR FISICO

4.2 CONFECCIONAR LA ESTRUCTURA DEPORTIVA DEL CLUB (1er. Equipo) JEFE SERVICIOS MEDICOS

FISIOTERAPEUTAS

2ª División (2)

SERVICIOS MEDICOS Y AUXILIARES PLANTILLA PROFESIONAL

SERVICIOS EXTERNOS CENTRO DIAGNOSTICO PODOLOGO Otros....

UTILLEROS (2)

5. DIRIGIR Y COORDINAR LA SECRETARIA TÉCNICA El área más cercana al Director Deportivo. Búsqueda de máxima información. Exigir la fase de seguimiento de jugadores.

5. DIRIGIR Y COORDINAR LA SECRETARIA TÉCNICA SECRETARIA TÉCNICA SECRETARIO TÉCNICO

FUTBOL NACIONAL

FUTBOL INTERNACIONAL

1ª División

Ligas asequibles a presupuestos

2ª División

ADJUNTO SECRETARIO TÉCNICO TORNEOS

GRABADOR PARTIDOS T.V.

Red de Ojeadores Nacional

Red ojeadores Comunidad

2ª División "B" Grupos ( I - II - III - IV ) 1 ojeador cada grupo ó zona geografica (minimo 4, maximo 6)

3ª División Juvenil D.H. Juvenil L.N.

3ª División Juvenil D.H. Juvenil L.N. (De cada grupo ó zona geografica)

Cadete -Infantil-Alevin

6. AMPLIOS CONOCIMIENTOS DE LOS CONCEPTOS Y METODOS DE LA ACTIVIDAD.

Dominio de conceptos tácticos. Normativas federativas (circulares de competición, reglas de juego, estatutos del jugador, etc...). Económicos (Contrato Profesional, contrato de imagen, retenciones, etc...). A veces tener mentalidad empresarial.

7. ELABORAR CADENA DE COMUNICACIÓN Jugadores-Club. Técnicos-Club. Fútbol cantera-Club. No saltarse el protocolo.

8. CONTROL DEL MERCADO Rastreo de jugadores.(métodos de actuación). Control de partidos semanal (septiembrediciembre). Control de jugadores (enero-mayo). Importante los soportes informáticos.

8. CONTROL DEL MERCADO R. MURCIA

ALMERIA

CRUSAT INTERIOR IZQUERDO 13-05-82 ESPAÑOLA muy bueno tecnicamente, para la categoria, control, pase , y bueno en regate, además de buen pasador TÉCNICO

TÉCNICO

inteligente, uno de los incovenientes que tiene es que es un pco intermitente TÁCTICO

FÍSICO

VALORACIÓN GLOBAL

TÁCTICO

poca presencia fisica, debido a su poca estatura, pero es rapido, y lo suple con velocidad y calidad ,

jugador muy interesante para 2ª división, tiene contrato en vigor, SEGUIR

FÍSICO

VALORACIÓN GLOBAL

Poco que destacar el el R. MURCIA en este partido, BRUNO es una de los que se le ha visto más suelto, además de IVAN ALONSO.

9. ANÁLISIS PROFESIONAL DE MERCADO Valoración de jugadores( seguimiento categorías inferior-superior). Selección de jugadores. Conocimiento de tu mercado futbolístico. No olvidar la categoría donde se compite y el club que se dirige. Fichajes a medida, evitar perder tiempo. Seguimiento de Entrenadores.

9. ANÁLISIS PROFESIONAL DE MERCADO DEFENSA CENTRAL !

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10. EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DEL ORGANIGRAMA. Representación visual del plan organizativo. Controlar la tareas, recursos, métodos, costes. Definir bien las responsabilidades de ejecución. Conocer las características de cada puesto de trabajo. Administrar los recursos (personal, económico, instalaciones y equipamiento). Control de costes (semanal, quincenal y mensual). Si es necesario dar por escrito las funciones. Coordinación (reuniones periódicas).

11. SOLUCIONAR NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURAS. Importante buenas relaciones con otros Clubs de la Ciudad. Campos de entrenamiento. Mal estado del campo principal. Equipamientos (gimnasios, etc...)

12. CAPACIDAD E INTENSIDAD DE TRABAJO. Mucho rigor. Estar disponible siempre. Método ordenado. Cambiar de hábitos profesionales, si se ha sido Futbolista o Entrenador (esto es otro oficio). Auto-confianza (creer en uno mismo). Colaborar con otras áreas del club ( Marketing,Gabinete comunicación,Social etc...)

13. TRABAJAR EN EQUIPO Escuchar sugerencias y luego decidir por si mismo. Respetar derechos de los colaboradores.(dias de descanso,viajar en buenas condiciones, repetar sus opiniones etc...) Estructura simple, y fácil acceso a nuestros colaboradores.

14. FOMENTAR LA CREATIVIDAD Mejora continua del personal. Adaptarse a las nuevas tecnologías. Asistencias a cursos de formación . Recibir propuestas sobre la organización (inquietudes para mejorar).

15. GANARSE LA CONFIANZA DEL EQUIPO DE TRABAJO. Encargar trabajos sencillos. Aumentar poco a poco la complejidad. Ofrecer elogios. Es mejor un reconocimiento de más, que uno de menos. Considerar importante lo que hacen. Hacer coincidir lo que dices con lo que haces.

16. DIRIGIR, NO CONTROLAR A LOS COLABORADORES. Supone más compromiso del equipo de trabajo. Dirigir no es algo que se hace a las personas, sino algo que se hace con ellas. Saber priorizar.

17. SER FLEXIBLE Negociaciones, contrataciones, no llevarlas al plano personal. Llegar a acuerdos con los colaboradores por objetivos cumplidos. Analizar situaciones.

18. EVALUAR AL PERSONAL Y SU DISPOSICIÓN Ausencias al trabajo. Disminución de rendimiento (cuantitativo – cualitativo). Compromiso cada vez menos (no puedo viajar,que pesado es esto etc...). Hace lo mínimo para mantener su puesto.

19. DIRIGIR EN EPOCA DE CRISIS Motor de iniciativas activo y ágil. Transmitir actitud positiva. Priorizar. Cambiar hábitos. Crear organigrama plano, eliminar burocracias. Marcar misiones y objetivos individualmente. Serenidad, optimismo. Breves y concretos. Fuerza para contagiar.

20. EVALUACIÓN CONTINUA ¿Se han conseguido los objetivos? ¿Los métodos son los adecuados? ¿El personal funciona? ¿Es el adecuado?

2. PLANIFICACIÓN DE FÚTBOL PROFESIONAL. Elementos básicos de la planificación: Objetivos, tareas, recursos, métodos, costes y plazos. ¿Cuál es mi misión?. ¿cuáles son mis objetivos?. ¿Ordenes y directrices del consejo de administración?. Presupuesto con el que contamos.

2.2 CONFECCIÓN DE LA PLANTILLA. Plan de actuación con el entrenador. Jugadores con contrato. Necesidades por cubrir. Número de jugadores en plantilla. Participación de canteranos. Naturaleza de los contratos(categoría no deseada menos duración,renovación por objetivos). Priorizar las opciones. Informe técnico a la sociedad.

2.2 Ej.CONFECCIÓN DE LA PLANTILLA. BUSCAR BUSCAR EQUILIBRIO EQUILIBRIO EN EN UNA UNA PLANTILLA PLANTILLA

2.3. INICIO DEL TRABAJO PRE-TEMPORADA Instalaciones. Fechas (temporización). Partidos amistosos (menos a más). TEMPORADA

Seguimiento rivales. Planificación desplazamientos. Contacto jugadores y cuerpo técnico.

2.4. HISTORIA DE UNA CONTRATACIÓN Selección del jugador (estudio personal de conducta y entorno, aspectos técnicostácticos,polivalencia etc...). Seguimiento in situ. Negociación con el Agente. Reconocimiento Médico. Presentación.

3. FUTBOL BASE. Confeccionar el organigrama. Contratación del personal. Seguimiento de la organización a través reuniones . Control y estudio de jugadores con posibilidades de primer equipo. Supervisar contratación de jugadores (aspectos economicos). Crear areas específicas. Fútbol a medida del niño( como sus zapatos).

3. ESTRUCTURA DE PERSONAL )*+ ,

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SERVICIOS MEDICOS Y RECUPERACIÓN

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ORGANIGRAMA DE EQUIPOS PERFECCIONAMIENTO II

PERFECCIONAMIENTO I

INICIACIÓN II

INICIACIÓN I

APTITUDES POSITIVAS QUE SE DEBEN DAR EN UN DIRECTOR DEPORTIVO Trabajar en equipo. Fomentar la creatividad propia de los colaboradores. Analizar las situaciones y toma de decisiones. Dirigir pensando en el medio y largo plazo. Priorizar funciones. Definir bien objetivos.

APTITUDES NEGATIVAS QUE SE PUEDEN DAR EN UN DIRECTOR DEPORTIVO Trabajo individual descoordinado. Tomar decisiones precipitadas. Pensar a corto plazo. Mostrarse rígido ante el personal y situaciones. Emplear todo el tiempo frente a situaciones inmediatas. Pensar que estamos obligados a saberlo todo.

RESUMEN • FUNCIONES Planificar. Organizar. Dirigir. Organizar la información. Evaluar.

• HABILIDADES Selección de personal. Delegar. Trabajar en equipo. Comunicar. Motivar. Planificar reuniones. Evaluar.

MOMENTOS DE TEMPORADA

OBSERVAR EL PROYECTO