Ecobit Plan De Negocio

PLAN DE NEGOCIO Nombre de la Idea de Negocio: EcoBit Razón Social: Nombre Comercial:

ECO BIT S.A EcoBit

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION DEL NEGOCIO

EcoBit es una empresa peruana que busca no solo ser líder en el sector, sino también ser reconocido y elegido por nuestros clientes por nuestra atención, la calidad de nuestros productos y servicios. MISION DEL NEGOCIO

Brindar productos y servicios destinados a satisfacer las necesidades de los clientes a través de la comercialización de todo aquello relacionado a no contaminar el medio ambiente, contando con la tecnología, la infraestructura y conocimiento para permanecer en el mercado. EcoBit busca crecer día a día como compañía cubriendo la demanda de nuestros clientes eficientemente. Dicha misión va estrictamente ligada con el fin último de nuestra empresa, el cual consta de salud integral para las personas. Es evidente que en la última década los estratos socioeconómicos altos, se han preocupado por el cuidado de la salud y del medio ambiente, consumiendo en su posibilidad, alimentos sin químicos OBJETIVOS DEL NEGOCIO

1. Aumentar la seguridad y eficiencia energética en las cocinas solares en los siguientes cinco años 2. El conocimiento y la colaboración mutua entre sus integrantes, para analizar mejor la actualidad y las tendencias de esta actividad, compartiendo ideas y experiencias, para favorecer así la mejora de todo el sector. 3. Determinar la viabilidad del proyecto de producción y comercialización de cocinas y hornos solares dentro de la ciudad de Arequipa. BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Empresa dedicada a la comercialización de cocinas y hornos solares, con la posibilidad de ir ampliando progresivamente la gama de estos productos disponibles, siguiendo siempre la más estricta línea de calidad de nuestros productos.

La empresa EcoBit es una microempresa ubicada en la ciudad de Arequipa. EcoBit comienza como una idea de un dúo de ingenieros que desean cuidar el medio ambiente con el uso de la energía solar implementándola en el uso de hornos y cocinas solares. La toma de decisiones es compartida ya que en su mutua conversación, toma en cuenta las experiencias y sugerencias de ambos lados.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO 2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL Para la realización de un estudio de mercado, debemos de tener presentes factores, elementos o agentes que pueden afectar en gran medida la viabilidad de nuestro proyecto empresarial, según el tipo de mercado en el que se encuentra inmersa la empresa, la competencia a la que nos enfrentamos, el desarrollo de un país, y entre otros, etc. Con todo ello tendremos unas bases para hacer el análisis de mercado. De ahí que sea necesario basarse en las previsiones de ventas realizadas a partir de los datos obtenidos y, por supuesto, de otros estudios anteriores de mercado y de la información recopilada. Siguiendo este análisis planteado, comenzaremos el estudio de mercado con una descripción del entorno en el que se desarrollará nuestra actividad en. Por entorno entendemos todo medio que rodea a una organización y en el que se identifiquen un conjunto de factores, en un restaurante es obvio pensar que estos factores son los clientes, los proveedores, la zona demográfica, la competencia, el medio-ambiente... entre otros. Ahora bien, la finalidad es la de ofrecer unos servicios y obtener unos beneficios; de acuerdo con esto y aclarando lo que entendemos por el entorno de un negocio, seguiremos adelante comentando detalladamente cada uno de estos factores en la actualidad 2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL CONCEPTO

Nº

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) Establecer la cantidad que compran por período Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO  

Mercado de adultos (sse trataría de un segmento amplio, de 26 a 65 años, con una mayor capacidad de gastos). A las mujeres les gusta cocinar en las cocinas de sus hogares, y derrepente por cocinar algo se les acaba el gas ; entonces , la solución más práctica es usar estos productos que no gastaran ni un sueldo , será económico y más saludable ya que hay niños y personas de la tercera edad .

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA (MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptación Empresas Competidoras Alta

Regular Poca

Tipo de cliente que atiende

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO 2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

¿Por qué razón la elijen?

¿Dónde se comercializa el producto?

¿A que precio lo venden?

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? ¿Cómo se ha determinado el precio? ¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido? Otra información relevante para la fijación de precios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA) Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ¿Qué se hará para promocionar el negocio? ¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades? Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN 3.1 Describir las características de la localización del negocio,

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

3.3 Especificaciones técnicas Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto

producto descrito

3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio. Usar los iconos – símbolos que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido Maquinaria

Cantidad (Unidades Requeridas)

Equipos y Herramientas

Cantidad (Unidades Requeridas)

3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo Materia Prima Insumos

Cantidad Unidades Requeridas

Unidades a Producir

Necesidad de Materiales

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio. Puesto de Trabajo

Numero

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Puesto de Trabajo

Experiencia mencionada en la Tareas del puesto Idea de Negocio u Otra

4. ESTUDIO ECONÓMICO 41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio del Producto producto Nº o servicio

Períodos 1

2

3

4

Total 5

…

1 2 3

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES Rubro 1. Activo Fijo Terrenos y/o Infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos 2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos. 3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo TOTAL

Valor Unit.

Unid. Requeridas

Inversión Total

4.3

Determinación de la Estructura de costos Producto representantivo: Unidad de costos: Periodo de estimación: Volumen de producción por periodo

Rubro 1. Costos directos Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos 2. Costos Indirectos Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos TOTAL

Valor Unit.

Unid. Requeridas

FIJO

Costo Total VARIABLE

4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles Nº

Producto

Precio del producto o servicio

Períodos 1

2

3

1 2 3

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4

Total 5

…

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio FLUJO DE EFECTIVO CONCEPTO

0

INGRESOS (A) VENTAS EGRESOS (B) ACTIVO FIJO TERRENOS E INSFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE OPERATIVOS MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B) IMPUESTOS SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO Aporte de Capital Préstamos Amortización NETO actividad de financiamiento (D) INCREMENTO NETO DE EFECTIVO (C+D) EEFECTIVO AL INCIO DEL PERIODO EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO

0

1

2

PERÍODOS 3 …..

TOTAL 10

11

12