Ejercicios Takt Time Y Kanban

TALLER KANBAN – TAKT TIME

Carolina Ramírez Noreña – 2066166 Joan Sebastián Zuñiga – 2070144 Juan David Montoya – 2075297

EJERCICIOS TAKT TIME Problema 1 Para este problema se trabaja con 8hrs. disponibles en el día. De ese tiempo se tienen que eliminar el tiempo en que, normalmente, se detiene el proceso (descansos= 20min y mantenimiento productivo TPM= 10min); entonces, se tiene que el tiempo de producción disponible es: 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 = 8ℎ𝑟𝑠 ∗ 60 = 480𝑚𝑖𝑛 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 = 480 min −20𝑚𝑖𝑛 − 10𝑚𝑖𝑛 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 = 450𝑚𝑖𝑛 ∗ 60𝑠𝑒𝑔 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 = 27.000𝑠𝑒𝑔

Para este proceso, el cliente está demandando 500 unidades por semana, es decir:

500𝑢𝑛𝑑 = 100𝑢𝑛𝑑/𝑑𝑖𝑎 5𝑑𝑖𝑎𝑠

Por lo tanto el Takt Time se calcula: 𝑇𝑎𝑘𝑡𝑇𝑖𝑚𝑒 =

27.000𝑠𝑒𝑔 100𝑢𝑛𝑑/𝑑𝑖𝑎

𝑇𝑎𝑘𝑡𝑇𝑖𝑚𝑒 = 270𝑠𝑒𝑔/𝑢𝑛𝑑 Esto quiere decir, que el cliente está comprando este producto a un ritmo de una unidad cada 270 segundos. Este es el ritmo que se puede manejar para este producto y sus componentes para alcanzar la meta.

Problema 2 Para este problema se trabaja con un tiempo disponible de 480min al día, pero se tienen tiempos perdidos de 20min por descanso y 10min por limpieza. Por lo que el tiempo real de producción disponible esta dado por: 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 = 480 min −20𝑚𝑖𝑛 − 10𝑚𝑖𝑛 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 = 450𝑚𝑖𝑛 ∗ 60𝑠𝑒𝑔 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 = 27.000𝑠𝑒𝑔

Para este proceso, el requerimiento anula es de 70.000unidades, como son 250dias al año), es decir:

70.000𝑢𝑛𝑑 = 280𝑢𝑛𝑑/𝑑𝑖𝑎 250𝑑𝑖𝑎𝑠

Por lo tanto el Takt Time se calcula: 𝑇𝑎𝑘𝑡𝑇𝑖𝑚𝑒 =

27.000𝑠𝑒𝑔 280𝑢𝑛𝑑/𝑑𝑖𝑎

𝑇𝑎𝑘𝑡𝑇𝑖𝑚𝑒 = 96.42𝑠𝑒𝑔/𝑢𝑛𝑑 ≈ 97𝑠𝑒𝑔/𝑢𝑛𝑑 Esto quiere decir, que el cliente está comprando este producto a un ritmo de una unidad cada 97segundos. Este es el ritmo que se puede manejar para este producto y sus componentes para alcanzar la meta.

EJERCICIOS KANBAN Problema 1 Para este proceso de producción se requiere 175 partes de subensamble por hora. A cada contenedor le caben 100 partes, y le toma 1.10horas realizar todo su transcurso. Cada vehículo utiliza 4 neumáticos, por lo tanto:

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 175𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 = 175𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎 = tiempo que demora en obtener una pieza. 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 1.25 = % que aumenta el número de Kanban. 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜𝐿𝑜𝑡𝑒𝐶𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑑𝑜𝑟 = 100𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑠 = numero de partes que tiene cada contenedor.

Que el factor de seguridad sea 1.25 significa que se va a procesar 25% más de Kanban de los que realmente se necesita (inventario de seguridad). Por lo tanto el número de contenedores se calcula:

#𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛 =

175𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎 ∗ 1.25 ∗ 1.10ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 100𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑠𝐶𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑑𝑜𝑟

#𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛 = 2.406 ≈ 3𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛 Esto quiere decir, que se necesita 3 kanban para que el proceso funcione y de estos se tiene un inventario de seguridad que como un amortiguador que se utiliza para que el proceso sea estable y predecible.

Problema 2 Para este proceso de producción se tiene una demanda mensual de 1200vehiculos. En la planta se trabaja 20dias al mes A cada contenedor le caben 16 neumáticos, y el tiempo de ciclo de los neumáticos es de 3horas. Cada vehículo utiliza 4 neumáticos, por lo tanto:

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 4 ∗

1200 = 240𝑢𝑛𝑑/𝑑𝑖𝑎 20

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 = 0.25 𝑑𝑖𝑎𝑠 = tiempo que demora en obtener neumáticos. 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 1.5 = % que aumenta el número de Kanban. 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜𝐿𝑜𝑡𝑒𝐶𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑑𝑜𝑟 = 16 𝑛𝑒𝑢𝑚𝑎𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠 = numero de neumáticos que tiene cada contenedor. Que el factor de seguridad sea 1.5 significa que se va a procesar 50% más de Kanban de los que realmente se necesita (inventario de seguridad). Por lo tanto el número de contenedores se calcula:

240𝑢𝑛𝑑 ∗ 1.5 ∗ 0.25𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑎 #𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛 = 16𝑛𝑒𝑢𝑚𝑎𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠𝐶𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑑𝑜𝑟 #𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛 = 5.62 ≈ 6𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛 Esto quiere decir, que de estos 6 Kanban, en realidad sólo se necesita 3.74 (≈4) Kanban para que el proceso funcione. Los otros dos Kanban sirven como un amortiguador que se utilizará hasta que el proceso sea estable y predecible.

Problema 3 Para este problema vamos a trabajar con la fórmula del EOQ para determinar el tamaño del lote requerido. 2 ∗ 20 ∗ 200 𝐸𝑂𝑄 = √ 1.11 2 ∗ 20 ∗ 200 𝐸𝑂𝑄 = √ 1.11 Tenemos un costo de almacenamiento diario de 400, por lo que lo pasamos a diarios y nos da un valor de 1.11. 𝐸𝑂𝑄 = 84.89𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Para el punto b. Tenemos una demanda para el punto de entrega de 3dias x 20 unidades/día = 60 unidades. 60𝑢𝑑 + 100 #𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛 = 𝑑𝑖𝑎 = 1.88 85 La empresa debe seguir utilizando dos contenedores para seguir con los objetivos.