Encuesta Regional Salarial

Nombre de la empresa: Direccion GIRO: Puesto del entrevistado:

ENCUESTA REGIONAL SALARIAL DATOS GENERALES       SALARI     O

 

   

INDICE DE ROTACIÓN ANUAL ¿Cuánto tiempo lleva laborando en la empresa? ¿Piensa retirarse? SI ¿En cuanto tiempo?   ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS: ¿Cuánto gana usted al mes?   ¿tiene posibilidad de ascenderá otros puestos? ¿Cuál?   ¿Cada cuando aumenta su salario?   El otorgamiento de aumento de sueldo se aplica en forma       INDIVIDUA GENERAL L   COMBINAD   O   OTRO: ¿Cuáles son los criterios que utilizan para aumentos salariales? ASCENSO ANTIGÜEDAD   S   DESEMPEÑO   OTRO:   PRESTACIONES BASICAS Las horas extras se las pagan SI

  NO

 

  SI

  NO

 

 

 

   

MERITO S  

   

NO

 

¿Existe alguna compensación adicional cuando los días de descanso obligatorio coinciden con sábado o domingo? SI ¿EN QUE FORMA?

NO

 

Indique los días de asueto que usted goza: 1º. De Enero ____ 15 de Septiembre____ Jueves Santo _________ 20 de Octubre___________________ Viernes Santo _________ 1º de Noviembre_________________ Sábado de Gloria______ 24 de Diciembre (medio día)________ 1º de Mayo __ 25 de Diciembre _________________ 30de Junio _________ 31 de Diciembre (medio día)___ Día de festividad Otros___________________________ en localidad _________

¿Tiene derecho al IMSS? ¿Recibe Aguinaldo? ¿Goza de Vacaciones? ¿Cuántos dias?

   

SI SI

SI    

NO NO NO

     

Prestaciones de previsión social ¿Tiene la empresa algún Fondo de ahorro? SI ¿Cuánto es el aporte mensual?   La empresa otorga alguna de las siguientes ayudas Concepto % Cantidad fija Comentarios Vales de despensa Plan de ayuda

NO

¿Goza Seguro de Vida? Contribución de la empresa __ __ % Contribución del empleado ____ Aplicable a todo el personal Si________ No________ Cobertura Muerte natural Muerte accidental Incapacidad total o permanente ¿Goza de Seguro de gastos médicos?   Contribución de la empresa   Contribución del empleado   Aplicable a todo el personal SI   NO ¿La empresa le otorga Préstamos? SI NO ¿La empresa tiene algún plan de jubilación?       SI NO A QUE EDAD   ¿Participa en programas de capacitación? SI NO Cuántas veces al año   ¿Tiene a planes de estudios usted y sus hijos?   SI   NO       ¿Existe algún plan de incentivos o premios por su trabajo?   SI   NO       ¿La empresa le proporciona el uniforme sin consto?   SI   NO      

Introducción

El propósito básico de esta evaluación de puestos es establecer los valores internos o jerarquía de los puestos dentro de la empresa, para determinar grados y rangos de pagos y así, de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización. Para lograr una mayor exactitud en el contenido de cada puesto, y de acuerdo con los distintos tipos de puestos existentes en la empresa, hemos elegido método de descripción de puestos más adecuado, el cuestionario. La valuación de puestos es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones. Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos. La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas de la empresa. Sabemos perfectamente que si ala trabajador se le reconocen todas sus actividades descritas en un análisis de puestos y si esas actividades y responsabilidades son valuadas de acuerdo al grado de eficiencia que las desempeñe, entonces el trabajador estará consciente que su progresos radica fundamentalmente en el cumplimiento correcto de esas obligaciones y responsabilidades que tienen asignadas. Partiendo de esa base, a cada trabajador y ejecutivo le conviene conocer los objetivos de la compañía, de su departamento, de su trabajo y así estará consciente de que solo logrando estos, logrará sus propios objetivos.

Conclusión La valuación de puestos es un proceso crítico en la administración de la compensación y, en general, en la gestión de los recursos humanos de la empresa. Aún cuando la valuación de puestos es un proceso técnico , a menudo implica importantes habilidades de negociación de recursos humanos con las otras áreas funcionales de la organización ( proceso político). En consecuencia, en la medida que recursos humanos logre involucrar a los responsables de las otras áreas funcionales en el proceso de valuación de puestos, más se facilitará la aceptación de sus resultados y consecuencias . Normalmente, la participación de un Agente Externo en este proceso, constituye un recurso valioso para asegurar la consistencia y la calidad de las valuaciones de puesto y, por consiguiente, la aceptación de sus consecuencias.