Encuesta Salarial

EJEMPLO DE ENCUESTA SALARIAL DATOS GENERALES

NOMBRE DE LA EMPRESA: ______________________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________________________________

PUESTO DEL ENTREVISTADO ____________________________________________

1. INDICE DE ROTACIÓN ANUAL

1.1 CUÁNTO TIEMPO LLEVA LABORANDO EN LA EMPRESA

1.2 PIENSA RETIRARSE 1.3 SI______ NO _____ EN CUÁNTO TIEMPO ____________

2. ADMIN ISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

2.1 ¿CUÁNTO GANA USTED AL MES? 2.2 ¿TIENE POSIBILIDADES DE ASCENDER A OTROS PUESTOS? SI____ NO ___ CUÁLES____

2.3 ¿CADA CUÁNTO LE AUMENTAN EL SALARIO?

2.4 EL OTORGAMIENTO DE AUMENTO DE SUELDOS A EMPLEADOS SE APLICA EN FORMA: GENERAL

____

INDIVIDUAL

____

COMBINADO ____ OTRO

____

2.5 ¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS QUE UTILIZAN PARA LOS AUMENTOS SALARIALES? ANTIGÜEDAD _____ ANCENCOS

_____

MÉRITOS

_____

DESEMPEÑO _____ OTROS

_____

3. PRÉSTACIONES BÁSICAS

3.1 DÍAS Y HORAS LABORALES A LA SEMANA NÚMERO DE DÍAS_____ NÚMERO DE HORAS_______ TOTAL______ LAS HORAS EXTRAS SE LAS PAGAN: ___________________________

3.2 INDIQUE LOS DÍAS DE ASUETO QUE USTED GOZA 1 DE ENERO JUEVES SANTO VIERNES SANTO 1 DE MAYO 20 JULIO 24 DE DICIEMBRE (MEDIO DÍA) 25 DE DICIEMBRE 31 DE DICIEMBRE (MEDIO DÍA) OTROS

3.3 TIENE DERECHO A LA SEGURIDAD SOCIAL: SI_____ NO_____ 3.4 GOZA DE VACACIONES: SI_____ NO____ CUÁNTOS DÍAS ____ 3.5 RECIBE BONOS: SI ____ NO_____ CADA CUÁNTO _________ 3.6 LA EMPRESA CUENTA CON ALGÚN FONDE DE AHORROS: SI_____ NO ____ 3.7 CUÁNTO ES SU APORTE MENSUAL: _________ 3.8 GOZA DE SEGURO DE VIDA: SI____ NO_____ CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA

___________ %

CONTRIBUCIÓN DEL EMPLEADO

___________ %

APLICABLE A TODO EL PERSONAL SI____ NO____ COBERTURA: MUERTE NATURAL _____ MUERTE ACCIDENTAL _______ INCAPACIDAD TOTAL O PERMANENTE______

4. LA EMPRESA LE OTORGA PRÉSTAMOS: SI____ NO____ 4.1 LA EMPRESA TIENE ALGÚN PLAN DE JUVILACIÓN:SI__ NO__ A QUE EDAD__ 4.2 PARTICIPA EN PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN: SI____ NO__ CUÁNTAS VECES AL AÑO ____

4.3 EXISTE ALGÚN PLAN DE INCENTIVOS/PREMIOS POR SU TRABAJO:SI__NO__ 4.4 LA EMPRESA LE PROPORCIONA EL UNIFORME SIN COSTO: SI___ NO____ CUANTO LE CUESTA____

Conclusión Una encuesta salarias demuestra o reúne la información de los empleados obteniendo una información valiosa para la toma de decisiones, en relación a la evaluación de los puestos de trabajo en las organizaciones, esto es con el objetivo de remunerar adecuadamente a los colaboradores, de acuerdo a sus capacidades y de esa forma contar con el recurso humano idóneo. Uno de los objetivos principales de las encuestas es investigar los salarios que otras empresas proporcionan a sus empleados, compararlos y analizarlos para determinar la remuneración de acuerdo a las competencias y retener al mejor talento humano. Si bien es cierto, el desempeño de un colaborador satisfecho, es mejor que diez insatisfechos un ejemplo que semana tras semana se muestra es entre los supermercados que mandan a ciertos empleados a checar las ofertas o la clientela con la que cuentan otras tiendas algo así se demuestra en las encuestas de comparación de salarios .La demanda laboral está muy saturada, por lo que las organizaciones se deben preocupar por seleccionar al mejor candidato posible, y mantener o mejorar la calidad de vida de sus empleados.

Valuación de los puestos Cuando se ha determinado el número de los puestos que son equiparables con los puestos de la competencia y a los cuales se está investigando. Y por los tres tipos de salarios a que se ha hecho referencia, se debe realizar tres comparaciones diferentes, valuando esos puestos con la misma escala que se valuaron los puestos de la empresa.

Con el promedio de los sueldos en efectivo Con el promedio de los sueldos más prestaciones e carácter económico de aplicación general y directa, Con el promedio de los sueldos que resulten de añadir, además, algún porcentaje estimativo de los beneficios que representan las prestaciones que, o no son generales, o no producen beneficios económicos directos. En los tres casos puede usarse el promedio aritmético, la mediana o el promedio modal. Parece que, de suyo, es más conveniente el uso de la mediana: el promedio aritmético podría verse muy distorsionado por algunos salarios excesivamente altos o bajos; el promedio modal no es muy confiable, cuando el número de puestos es bastante limitado. Como resultado de las comparaciones anteriores, se harán gráficas de superposición, en que se muestre la relación que existe entre la estructura de salarios de la empresa que realiza la encuesta, y la línea que la representa, con la estructura y línea correspondientes a los promedios de las empresas investigadas. Naturalmente, podrá ocurrir que, por razones especiales, la empresa desee hacer esta comparación, además, por grupos, por ejemplo. Con empresas industriales, con empresas comerciales, etc., separadamente.

Puede ocurrir también que, a solicitud de las empresas investigadas, la que hace la encuesta haga comparación separada de su línea de salarios con la de cada una de las que dieron datos. Lo fundamental en esta técnica consiste en la superposición de las gráficas, a fin de ver si las líneas de salarios son más o menos coincidentes, o la de la empresa investigadora se encuentra por debajo o por arriba de la del mercado de trabajo. Esto indicará las correcciones y ajustes que deben realizarse. Si la estructura de sueldos está más baja que la del mercado de trabajo, debe tratarse de elevarla, pues, de lo contrario, habrá rotación excesiva de personal y descontento general. Si está por encima, debe vigilarse el costo de mano de obra, que es mayor que en las empresas competidoras, a menos de que esto se esté aprovechando para lograr una mayor eficiencia.