Ensayo Planificacion Rrhh

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ NÚCLEO CARICUAO

Ensayo 1 Planificación de Recursos Humanos

Curso: Planificación de Recursos Humanos Sección “A” Ambiente “02” Horario: 5.10-6.30

Caracas, marzo del 2017

PARTICIPANTES

Francis A. Manrique Colmenares. 19.932.461

Adriana Carolina Acevedo Daboin 15.966.716

Planificación de Recursos Humanos La planificación es una actividad cotidiana que realiza el ser humano, el planificar es el pensar que se va a realizar en un tiempo determinado para cumplir ciertos objetivos planteados, según Chiavenato “La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa (1999)” por ello en toda organización bien sea grande o pequeña se debe establecer la planificación como el día a día ya que esta nos va a permitir, establecer ciertos criterios a la hora de tomar decisiones ya que así podremos evitar o minimizar los errores y poder prever de cierta manera el futuro. Planificar significa que previamente se identifican los objetivos y acciones que se deben plantear para no tomar acciones basadas en supuestos sino basado en algún procedimiento o plan; los cuales nos establecen los objetivos que deseamos alcanzar y nos sirven de guía para que se obtenga y aplique los recursos para lograr la meta o punto planteado. Asimismo, ayuda a determinar las prioridades permite reconocer las fortalezas y ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno entre otros aspectos. Establece qué tipo de planificación se puede ejecutar en cuanto a la toma de una decisión, eso será dependientemente del tipo plan que vamos a requerir, ya que no toda persona desea planificar en cuanto a un mismo tema o un mismo esquema es por ello que Corredor expone “que la tipificación de la planificación varía según el país el ámbito y la forma como se aplique(2001)”, ya que no podemos basar que una planificación exitosa pueda tener el mismo rumbo si se ejecuta en otra área, ya que puede existir diferencias en cuantos a la toma de decisiones y logro de los objetivos o incluso la forma en cómo se emplean los recursos. En la planificación algo que es un muy primordial es como se emplearan los recursos con lo que se cuentan para lograr el objetivo que planteado, que según Navas y Guerra “Los recursos son el conjunto de factores o activos de los que dispone una empresa para llevar a cabo su estrategia(2002)” es decir es todo aquello con lo que una empresa cuenta para llevar a cabo su actividad y así poder alcanzar los objetivos o metas que se plantean, es por ello que se debe considerar tener un excelente recurso bien sea a nivel material (que es todo aquello tangible con lo que una empresa o persona puede contar para llevar a cabo una actividad) o el recurso humano que no es más que el personal que trabaja de manera tal para cumplir los objetivos que se plantean en una organización o determinada actividad. 3

La planificación de recursos humano es la disciplina que mantiene como objetivo la satisfacción organizativa, contando con el esfuerzo humano para llevar a cabo las tareas pertinentes que a través de los procesos de la organización según James W Walker “Mediante la planificación de los recursos humanos la administración se prepara para colocar a las personas adecuadas a las posiciones idóneas en las circunstancias apropiadas, a fin de alcanzar los objetivos de carácter individual como los de la organización (1990)”, es decir que con la planificación de recursos humanos se podrá seleccionar el personal competente para cubrir los cargos de una organización, que la lleve a cumplir y alcanzar la metas que tengan propuestas. La planificación de recursos humano consiste en una práctica para establecer en forma metodológica la provisión y demanda de empleados que una organización tendrá, al determinarse la cantidad del personal y el perfil que se requiere el departamento de recursos humanos podrá planificar y tener el número de capital requerido para realizar las labores que correspondan o para las cuales fueron convocadas, ya que las consecuencias de no realizar una correcta planificación de recurso humano constituye un gran problema ya que se pueden mantener una plantilla mayor o superior a la que realmente se requiere, o también que permanezcan puestos claves sin ser asignados o que personas incorrecta asuman cargos para los cuales no poseen las actitudes y competencias requeridas, las cuales se establecen en la planificación estratégica del recurso humano que es el proceso donde se toman las decisiones basadas en el propósito central de la organización, donde se imparten los objetivos, se identifican las debilidades y fortalezas, las oportunidades y riesgos, para implementar estrategias que se relacionan con el personal. Ser capaz de lograr los objetivos de la organización es uno de los alcances primordiales que se establecen con la planificación de recursos humanos ya que este es el recurso más valioso que posee una organización u empresa ya que de este depende el éxito o fracaso de las mismas. Sin el capital humano una empresa no posee valor ya que este es quien da vida a cualquier organización. En la actualidad existen diversas opiniones en cuanto si el personal que labora en una organización o empresa se le puede llamar recurso, capital o talento ya que cada expresión impacta de manera significativa, el personal más valioso de las organizaciones. Dependiendo de estas son diversos los métodos que se emplean para captar el personal idóneo, para que ejecute las labores pertinentes y que lleve al logro de los objetivos que se plantean en los departamentos o en una empresa en general. Desde hace

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años los métodos cambian ya que ha surgidos avance tecnológicos de impacto a la sociedad y las empresas no escapan de ello, incluso es de beneficio de cierta manera, ya que a medida que van optimizando procesos, van disminuyendo los costos en cuanto a la gestión humana, pero en si esta no puede ni debe desaparecer de una organización. La planificación de recurso humano va en constante avance debido a la globalización es por ello que debe generarse cambios tecnológicos y administrativos que conlleve a la actualización constante del desarrollo del personal que se posee en una organización, para general competitividad en el mercado. Las prácticas que conlleva el departamento del talento humano a captar el personal se han mantenido en el tiempo pero con ciertas variaciones, en los proceso de reclutamiento y selección, se están utilizando mucho las fuentes de internet o empresas externas que busquen el personal requerido pero de igual forma también se mantiene la entrevista directa, al igual que se requiere un personal profesional integro, en el área de capacitación las grande empresas son quienes hacen mayor inversión, y estos lo hacen a través de agentes externos. Con la evaluación de desempeño son distinta las maneras en cómo se realizan estas, ya que va a depender de la empresa o de gerencia donde se realice y en la remuneración e incentivos y cultura, son fases que no toda empresa toma a consideración ya que no constantemente se evalúa la satisfacción del personal si no que evalúan es su rendimiento laboral Es por ello que las adecuaciones y reestructuraciones en las organizaciones en la actualidad es algo de esperarse y más con la incertidumbre que se vive en el país, debido a que no se puede mantener una planificación ni siquiera de mediano plazo debido al sistema económico que mantenemos actualmente, debido a que los costos en cuanto al mantenimiento del personal (nomina) se refiere, por ello las empresas están enfocados en simplificar los procesos y que de esta manera el trabajo que realizaban tres empleados puedan ahora ser ejecutado por uno, sin afectar notoriamente el objetivo establecido de la organización. La gerencia de recursos humanos tiene grandes desafíos en la actualidad ya que debido a la fuga de talentos por la cual actualmente pasamos, es difícil mantener al personal estable, motivado, satisfecho, ya que sienten que no se cumple con la premisa de satisfacer las necesidades, debido a que la rentabilidad que quizás se mantenía anteriormente no se puede mantener con la situación por la cual está atravesando el país, además que cada día crecen más las exigencias, el compromiso y el grado de responsabilidad y están no son remuneradas adecuadamente.

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Referencias Chiavenato, Idalberto. (1999). Introducción a la teoría general de la administración. Corredor, julio. (2001). La planificación estratégica. Navas López y Guerras Martín, (2002):, L. A. (2002): “La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones”, Walker, James W. (1990). “Human resource planning. 1990´s”. Espinoza Roberto (2004, Diciembre) Gerencia de recursos humanos en Venezuela. Recuperado de http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/25070/2/articulo7.pdf Montilla Alexander. (2015, Agosto 18). Rol de la gestión de los recursos humanos en Venezuela. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/rol-dela-gestion-de-los-recursos-humanos-en-venezuela/

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