Equipo Transfuncional

Equipo transfuncional También conocido como equipo horizontal, está integrado por especialistas procedentes de diferentes áreas de trabajo que se reúnen para desarrollar una tarea y que mantienen cierto nivel jerárquico. Resumen En resumen los equipos transfuncionales son una forma eficaz que permite a las personas de diferentes áreas de una organización, (o incluso entre organización) intercambiar información, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectos complejos. Desde luego, no es un día de campo administrar los equipos transfuncionales. Sus primeras etapas frecuentemente consumen mucho tiempo, mientras sus miembros aprenden a trabajar con la diversidad y la complejidad. Se necesita tiempo para establecer la confianza y el trabajo en equipo, especialmente con personas con diferentes antecedentes, diferentes experiencias y perspectivas.

Diversidad en los equipos de trabajo La diversidad suele proporcionar puntos de vista frescos sobre los asuntos, pero dificulta la unificación del equipo y los acuerdos. Un grupo de trabajo se convierte en un equipo cuando: Se desarrollan dos cosas; confianza y cooperación. La cooperación: se dice que las personas individuales cooperan cuando sus esfuerzos se integran sistemáticamente para lograr un objetivo colectivo. La confianza: Es la fe reciproca en las intenciones y en la conducta de otras personas. Propósito de la formación de equipos Lograr objetivos indicados haciendo frente a problemas reales o simulados. Cosas que debe tener un equipo     

Líder Objetivo Funciones individuales Motivación Coordinación

Ventajas Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo Se logra una mayor creatividad en la solución de problemas Predomina la tolerancia y el respeto por los otros

Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento. Promueve la disminución de rotación de personal, al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.

Desventajas Existe dificultad al coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, las capacidades, la responsabilidad, entre otros Las diferencias en las formas de pensar pueden llevar a discusiones que dividan al grupo. Al trabajar en equipo es posible que al cometer errores nadie quiere asumir la responsabilidad en forma particular.

CUANDO SE FORMAN Tienen mayor potencial de desempeño pero son más difíciles de gestionar. En general, conviene crear un equipo multifuncional cuando se trata de un problema: No existan inmediatas limitaciones de tiempo, No se tiene suficiente nivel de conocimiento del problema y Es necesaria la involucración de todos para la fase de puesta en práctica. Incierto, complejo o con potencial de generar conflicto, Sea necesaria la interacción para estimular la creatividad, Involucra intereses de diferentes departamentos o de toda la organización, CONCLUSION Los equipos de trabajo heterogéneos tienden a trabajar más eficientemente que la suma de sus miembros ya que generan las sinergias necesarias en información y conocimiento para la toma de decisiones en entornos complejos y globalizados. Por otra parte, para que funcionen correctamente es necesario una organización que los apoye y recompense así como una buena estructura y gestión interna, siendo especialmente importante el papel del líder que debe ser capaz de unificar las diferencias y respetar las individualidades.

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