Estructura Organizacional De Una Empresa

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

JEFFREY RENGIFO JIMÉNEZ CRISTIAN CAMILO ROBLES LEANDRO JAIR VELANDIA

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL GERENCIA DE EMPRESAS DE INGENIERÍA CIVIL 2017

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar. Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. Una organización jerárquica (estructura organizativa vertical) es una estructura organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única. Este acuerdo es una forma de una jerarquía. En una organización, la jerarquía está formada normalmente por un grupo singular y de poder en la parte superior con los niveles posteriores por debajo de ellos. Este es el modo dominante de organización entre las grandes organizaciones; mayoría de las empresas, los gobiernos y las religiones organizadas son las organizaciones jerárquicas, con diferentes niveles de gestión, poder o autoridad.

Ejemplo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN Se entiende por organización, al grupo de instrumentos que permite estructurar técnicamente las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de una empresa o proyecto, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. La organización de una empresa constructora se expresa a través de organigramas, los cuales muestran las relaciones de autoridad y responsabilidad que existen en una empresa para el logro de sus objetivos. En un organigrama se observa las redes de comunicación formal empleadas para transmitir decisiones e instrucciones y recibir información de los objetivos alcanzados. Al hablar de organización en construcción se debe considerar: - La organización de la empresa constructora. - La organización del proyecto de construcción: organización de obra. - La comunicación y documentación. Organización Departamentalizada

Funciones propias de un proyecto

Unidad administrativa

 

Diseño  Planeación y construcción Materiales y Servicios  Control de Calidad  Mantenimiento  Seguridad Industrial Financiera  Contabilidad y análisis financiero  fuentes de financiamiento.  Presupuestos.

Área técnica

Área Financiera

Gestión Humana, capacitación, selección y contratación. Mercadeo, ventas, publicidad.

Área recursos humanos Área comercial

 Organización de un proyecto de construcción: Organización de obra

De la correcta organización y del desarrollo óptimo de las actividades en la obra, depende en gran parte el éxito de la empresa constructora. Para iniciar la organización de la obra debemos empezar por definir los objetivos que deben cumplirse: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

La obra se realice teniendo en cuenta sus planos y especificaciones. Se realice en los tiempos programados. Se realice en orden y con nitidez, evitando desperdicios. Se tenga disponible información sobre el personal, desde el punto de vista de cumplimiento, horas trabajadas, pagos realizados, honorabilidad, etc. Se tenga información sobre los materiales necesarios para su desarrollo. Se tengo información sobre las herramientas y equipos necesarios para la ejecución de la obra. Se maneje correctamente la seguridad industrial Se haga correcto control de costos Se haga control de calidad.

Ejemplo