Examen Holgado 2da Parcial

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PROYECTOS DE INVERSION.

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL 1

PROYECTOS DE INVERSION

PRESENTADO POR:  HINOJOSA USCAPI Joseph  HUALLPA CHURAPA Hugo Elmer  PIZARRO YAÑAC Jhon  SEGURA DELGADO Ivar  YUCRA PAUCAR Miguel Angel FECHA DE ENTREGA: 11 de marzo del 2017

2016-IIV

CUESTIONARIO CAP VII 1. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad de un proyecto? El proceso de producción en serie: cuando los productos, cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo El proceso por pedido: la producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización. El proceso de producción por proyecto: corresponde a un producto complejo de carácter único

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2. ¿Identifique las variables más importantes que deben considerarse en la decisión acerca de la selección de un proceso productivo?  Demanda  Canales de distribución  Capacidad de producción  Manejo del costo unitario de operación  Calidad de mano de obra de producción 3. ¿Indique qué efectos tiene la tasa de costo de capital y el horizonte de evaluación en el análisis económico de las alternativas tecnológicas? En la etapa de evaluación de proyectos se destina un fondo condicionado a la tasa de costo de capital que se ajusta a las compras o adquisición de equipos de producción, si el producto innovador está íntimamente ligado con un equipo para su producción entonces este monto de inversión debe estar dentro de las estimaciones de presupuesto que se consideren en el proyecto ya que la dependencia de los mismos es vital para la exportación. 4. ¿Indique de qué manera los factores subjetivos pueden influir en el proceso de toma de decisiones acerca de alternativas productivas? Lo importante en un proyecto es que sea económicamente rentable a pesar de que la producción del producto puede significar altos costos de inversión, sin en embargo si la idea es viable para su lanzamiento entonces se debe correr el riesgo de formar parte de las tantas empresas o proyectos que fracasan a temprana edad, al tomar estas decisiones aparentemente subjetivas estaos condicionando que el proyecto sea exitoso o no, asi va apareciendo un montón de ideas subjetivas que generalmente son un problema para el proyecto. 5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realiza durante la operación del proyecto. Ampliaciones programadas en la capacidad de operación de la planta, la proyección a la demanda es aconsejable que no toda la inversión se haga simultáneamente de manera previa al inicio y lo otro vendría hacer las inversiones de reemplazo de las obras existentes, siendo recomendable realizar una obra transitoria para reemplazar por algo definitivo en un periodo definitivo. 6. Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que debe incluir cada uno. Los tipos de balances de equipos son: los tornos, soldadores, prensas, pulidoras, sierras. Cuyas variables que incluyen cada uno serán: cantidad, costo unitario, costo total, vida útil contable (en años), vida útil técnica, valor de desecho.

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9.- Defina una metodología de análisis, identificando las principales variables para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) Creación de un colegio de educación media. - inversiones en obras físicas, o alquiler de local adecuado. - equipamiento. - personal. Estos serían los principales variables teniendo como inversiones iniciales la posible construcción de un local adecuado y equipamiento de los distintos salones, y formarían parte del proceso de producción los docentes y demás personal y el alquiler del local si ese fuese el caso. b) Reapertura de un aeropuerto. - remodelación en general. - personal. La remodelación se considera como inversión en obras físicas, esta remodelación puede ser de la pista de aterrizaje o la sala de embarque, y el personal que entrara a trabajar en las distintas áreas. c) Operación de una planta lechera. - local sea propio o alquilado. - personal. - equipamiento con nuevas tecnologías. El equipamiento permitirá la optimización de la mano de obra y en ocasiones la reducción de personal hasta lo requerido para operar la planta. 10.- Señale mínimo 5 de los principales resultados que se obtienen de un estudio de ingeniería de un proyecto que desea evaluarse económicamente.  Capacidad de producción.  Costa fabril.  Costo unitario de operación  Factor volumen  Unidad de capacidad 11. ¿puede el análisis del punto de equilibrio incorporar el efecto de las inversiones fijas y la rentabilidad exigida por el inversionista sobre el capital invertido? FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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El análisis del Punto de Equilibrio muestra cuanto es lo que tengo que producir para no tener ni ganancia ni perdidas; por lo tanto, la inversión fija se mantendría del mismo modo que la rentabilidad ya que se haya en un punto de equilibrio. 12.-En que realización del estudio técnico de un proyecto se encuentran tres alternativas tecnológicas que se adecuan a los requerimientos exigidos para para su implementación. El costo fijo anual de cada alternativa seria: Por otra parte, los costos variables unitarios de cada alternativa por rango de producción se estiman en: producción A B C 0-10000 300000 350000 500000 10001-20000 300000 350000 500000 20001-30000 400000 350000 500000 30001-40000 400000 450000 500000 producción 0-30000 30001-40000

A 10 9.5

B 9 8.5

C 6 5

17.-Al visitar una feria internacional de tecnología un inversionista pudo constatar la existencia de una maquinaria que podría utilizarse en su país para la fabricación de un bien que actualmente se importa se le proporcionas todos los antecedentes técnicos de la máquina, incluida una cotización que contempla un financiamiento a 10 años. En vista de estos antecedentes, el inversionista, al regresar a su país, encarga realización del estudio de preinversion correspondiente, indicando al profesional encargado de la investigación que se circunscriba a desarrollar el estudio del mercado consumidor y el estudio de organización, puesto que los antecedentes del estudio técnico y los del estudio financiero ya obran en su poder. Si a usted se le llamara para el desarrollo del estudio ¿Qué le diría a la inversionista? Lo primero que puede hacer el inversionista es saber el estudio de su país, para saber para saber si la inversión que se va hacer para adquirir dicha tecnología va ser rentable o no, lo que se quiere es que es estos 10 años produzca la inversión más la ganancia para adquirir una nuevo tecnología o maquinaria. 18.-En la definición dela mejor alternativa tecnológica para el proyecto tecnológica para el proyecto, deberán identificarse para cada una de ellas los equipos, las maquinarias y las tecnologías que se requieren. Un elemento importante a considerar es el valor residual. ¿Por qué ?¿Cuál es su tratamiento? El valor residual es importante porque se pretende recuperar de la venta de un bien (un bien de uso que ha dejado de funcionar) descontando todos los gastos necesarios para realizar la venta. Si el bien ya cumple su vida útil y la depreciación lo deje en cero, no significa que valga cero, el valor residual permite “ganar” algo de dinero con la venta del bien en desuso. Valor residual = valor de adquisición gastos – amortizaciones acumuladas. COMENTARIOS CAP VII a. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de La mano de obra de producción juega un rol importante en el proyecto ya que es responsable de producir el producto y que tendrá por ende influencia en la demanda, si lo que se busca es ser FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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rentable económicamente entonces el producto debe tener un ciclo de vida prolongado que busque convencer al consumidor que el producto se ha convertido en una necesidad más para el consumidor, además si es intenso la producción de capital pues también se debe a la demanda que tenga el producto y esto se debe a una buena mano de obra de producción. b. El proceso productivo óptimo para el proyecto es aquel que maximiza la producción para un nivel dado de inversión. Si los ingresos superan lo invertido entonces es económicamente rentable lo que significa que la producción es eficiente en el mercado, sin embargo esto s relativo, se tendrá que realizar un estudio de mercado en ese preciso instante del mercado por que las ventas están condicionados a la aceptación del consumidor. c. El resultado de un estudio de mercado puede ser determinante en la decisión acerca de la elección de una alternativa tecnológica. Puesto que el estudio de mercado define ciertas variables relativas a las características del producto, la demanda proyectada, la estacionalidad en ventas, el abastecimiento de materias primas. d. El valor de la inversión en equipos no influye en el costo del producto que se elaboraría al implementar el proyecto. Estos costos estarán considerados dentro de la operación del producto, debido la tecnología empleada en dicho proceso. e. Siempre que se espere obtener rebajas importantes en los cotos de compra de procesos, equipos, servicios tecnológicos o materias primas, será conveniente desagregar el paquete tecnológico. Para así poder hacer el análisis respectivo en cuanto a la cantidad y unidad que dicho insumo tenga, llegando a facilitar en el proceso. f. Debe elegirse la alternativa tecnológica intensiva en capital, ya que el monto de su inversión más el valor actual de su costo de operación es menor que el valor actual de los costos de aquella cuyo procedimiento es artesanal. El cual el primero tendrá mayores costos de inversión pero no será mayor su costo de operación como lo es en un procedimiento artesanal con un costo menor de inversión inicial. G.-el proceso productivo óptimo es aque que maximiza la producción para un nivel dado de producción Tipos de procesos productivos:1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto.2.- Por tipo de producto: procesos extractivos, de transformación química, de montaje, salud, transporte, etc. Dependiendo la selección del proceso productivo, puede afectar a la evaluación económica delproyecto en los siguientes aspectos: 1.- En la estructura de costos. 2.- En las inversiones 3.- En los ingresos 4.- En la selección de la alternativa tecnológica. 5.- Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos, etc. H.- La aparición de un nuevo proceso productivo que, manteniendo la calidad, reduce la inversión requerida para elaborar el mismo producto que actualmente fabrica una empresa de manera rentable, obligara a esta a reemplazar el equipo en el más breve plazo  Defecto en el diagnóstico y análisis de un problema.  Un cambio tecnológico puede ser rentable o afectar el proyecto.

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 Los cambios en el contexto político .  Cambios en las relaciones comerciales internacionales.  Inestabilidad de la naturaleza, en el entorno institucional, las normas legales. 6

Barreras arancelarias, el proyecto puede resultar rentable o inconveniente según trabas impositivas I - la información que proporciona la mejor opción la mejor opción tecnológica en el estudio técnico es básicamente para la construcción del flujo de fondos del proyecto, puesto que nos indicara la cuantía de las inversiones que se requerirán para su desarrollo La inversión básicamente, es un proceso de acumulación de capital con la esperanza de obtener unos beneficios futuros. La condición necesaria para realizar una inversión es la existencia de una demanda insatisfecha, mientras que la condición suficiente es que su rendimiento supere el costo de acometerla. En virtud de la naturaleza del capital adquirido es posible diferenciar entre inversiones productivas e inversiones financieras (Santos, 2008). En resumen, en toda inversión intervienen los siguientes elementos:  1. El inversionista.  2. El objeto en el que se invierte.  3. El costo que supone renunciar a una satisfacción en el presente (costo de oportunidad).  4. El valor o beneficio de una recompensa en el futuro.  Según la resolución 91/ 2006 del Ministerio de Economía y Planificación, artículos las inversiones en Cuba se clasifican de acuerdo a:  Atendiendo al papel que juegan en el desarrollo económico y social  A los efectos de su evaluación, aprobación y tratamiento en el plan y a su límite en valor total y en divisas.  Su papel en la reproducción j) el preparador y el evaluador de un proyecto debe demostrarse cuál es la mejor opción de tecnología, tamaño, localización y organización. Así como el menor monto posible de inversión capital de trabajo calculado mediante el método que del menor requerimiento y el menor costo de financiamiento existente en el mercado, y de igual manera para cualquier otra variable accidental en el proyecto. La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Surge como una respuesta a una idea que busca una solución a un problema. Debe evaluarse en términos de conveniencia. Debe resolverse el problema en forma eficiente, segura y rentable. Pretende dar la mejor solución a un problema económico que se ha planteado y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la info necesarios que permitan asignar en forma racional los RR escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida. Al identificar un problema que se va a solucionar con el P deberán, prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será en sí misma un P.

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En una primera etapa se preparará el P, es decir, se determinará la magnitud de sus I, costos y beneficios. En una segunda, se evaluará el P, se medirá la rentabilidad de la I. Ambas etapas definen lo que se conoce como PREINVERSION. k) Para la determinación de la mejor alternativa tecnológica deben considerarse las inversiones que cada opción requiere, tomando nota del valor del libro de ellas al final del periodo, su vida útil, el crédito que otorga el fabricante, los costos de operación asociados a cada una de ellas y los impuestos que se deban cancelar. Cada alternativa tiene un análisis que da resultados distinto, ejemplo: si hay dos alternativas de equipamiento una que costara $ 200 000.00 pero su costo de operación unitario ser de $50.00 y otra de $250 000.00 con costo de operación unitario de $45.00, estos considerando la depreciación y el tiempo de vida, entonces será mejor elegir la segunda opción. l) El estudio técnico del proyecto debe llegar a determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. En caso de que exista más de un proceso productivo para producir el mismo bien, se seleccionará aquel que represente la menor inversión. Como se indicó anteriormente se debe realizar un análisis de cada opción puede que la vida útil y la depreciación de la maquinaria al final nos termine generando mayor costo que elegir la otra opción. m) Al vender un activo en un proyecto en funcionamiento, el monto de los recursos que se obtengan constituye el ingreso que se percibirá en el flujo y su cuantía debe incorporarse de la misma forma que se incluyen las ventas esperadas del bien que produce el proyecto. No necesariamente será incluido, si un activo ya termino su vida útil pero sigue en funcionamiento puede ser vendido pero la depreciación ya fue considerada cada año durante operaba. n) En el análisis de alternativas tecnológicas, cuando ambas opciones proporcionan el mismo ingreso, se definirá aquella que genera el menor Valor Actual de Costos (VAC), independientemente de cuál sea la tasa de descuento que se utilice para evaluar las alternativas. Es correcto porque en su análisis esta será la que aporta de mejor forma al proyecto y es la alternativa más eficiente fuera de que represente un costo mayor de inversión. ñ.- El valor de desecho de la venta de un activo al final de su vida útil será el mismo que aparecerá posteriormente al horizonte de evaluación al determinar el valor de la venta comercial de todos los bienes del proyecto. Los activos adquiridos presentan una pérdida de valor durante el tiempo, por desgaste, obsolescencia u otros que alteren su eventual o potencial reventa. Y Al costo del activo se le resta ele valor de desecho, el resultado se divide por la vida útil, en años, generando una depreciación anual lineal del activo. La suma de las depreciaciones anuales corresponde a la depreciación acumulada a ese momento. El valor de desecho es un valor resultante de la reventa de los componentes o de lo que quede del activo. m.- En la toma de decisión para seleccionar le mejor alternativa tecnológica, el ahorro tributario de cada una de ellas estará dado por la depreciación que genere cada opción. De esta forma, aquella

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alternativa tecnológica que requiera una mayor inversión en tecnología generara mayor ahorro que las otras opciones Son decisiones adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a largo plazo y no repetitivas, por lo que la información es escasa y sus efectos son difícilmente reversibles; los errores en este tipo de decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexión y juicio. CUESTIONARIO CAP VIII 1) Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto. Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarserespecto al mercado:  Aquella en la cual la cantidad demanda total sea claramente menor que la menor de la unidades productoras posibles de instalar.  Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar.  Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. 2) Explique en qué casos la determinación del tamaño óptimo resulta más compleja y porque. El tamaño óptimo estará dado por el punto en el cual ambas tasas se igualan. Pero será complejo cuando el tamaño del proyecto se incrementa hasta el punto en que el beneficio marginal del último no sea iguales a su costo marginal, se precederá una evaluación nueva hasta que sean iguales. 3) ¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta para fabricar los insumos que ocupa y que hoy compra una empresa en funcionamiento? La disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada. 4) ¿Por qué puede la estrategia comercial que se defina para el proyecto ser más importante que la cantidad demandada al definir el tamaño más adecuado para un proyecto? La estrategia comercial es tan importante que a ella se debe el 80% del éxito de un proyecto, así por ejemplo si se tiene bien claro lo que es la estrategia de producto, precio, canales de distribución y promoción entonces se tiene un manejo más claro y racional de la demanda, si bien esto condiciona a tener un buen monto de inversión, en el ciclo de vida del proyecto se ve que la demanda es responsable del declive del proyecto entonces es más seguro utilizar buenos fondos de inversión que estar condicionado a un fracaso temprano al no tener buena estrategia comercial. 5) Señale un caso en el que el tamaño genere claramente economías de escala y otro donde genere deseconomias de escala. Existen muchos proyectos en el mercado que manejan este tipo de escalas, por ejemplo una empresa que se dedique a la comercialización de productos menores pero de diferentes FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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tipos, es decir que maneje varias opciones de venta, el consumidor generara ingresos a través de todas ellas y al final se tendrá un monto total recaudado de todos los productos, sin embargo existen otras empresas que se dedican a la comercialización de un solo tipo de producto como innovador, este producto seguramente también generara ingresos considerables al ser único y considerarse necesaria para el usuario, aquí se ve que el manejo de la escala es relativa así sea este de gran tamaño o pequeña pero de varias opciones.

6) ¿En qué casos las economías de escala, aunque existan, no juegan ningún rol en la decisión? La economía de escala siempre es importante porque deben ser analizados debido a sus implicaciones que tienen sobre el nivel de capacidad ociosa que pudiese generar el proyecto. 7) Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo en el punto donde el tamaño se hace óptimo. Si se llega incrementar el tamaño (T0), en un punto máximo para el VAN (valor actual neto) se obtiene que el VAN incremental sea hace cero y la TIR (tasa interna de retorno marginal) es igual a la tasa de descuento exigida al proyecto. 8) Qué hace diferente a a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños óptimos con mercado creciente y con mercado constante? En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma más importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial el suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción | 9) En las fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1,000 unidades diarias es de $250, 000,000.Si el factor de escala es 0.8. ¿Cuál es el costo de construir una planta de 2,000 y de 3,000 unidades diarias? Para 2,000.It= 250, 000,000(2,000/1,000)*0.8= 400, 000,000.Para 3,000.It= 250, 000,000(3,000/1,000)*0.8= 600, 000,000 10) En un informe de costo de construcción y equipamiento de una pequeña planta industrial se señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13.000 unidades anuales de un producto es de $68.000.000, mientras que para fabricar 30.000 unidades es de $120.000.000. Determine el factor de escala.

Donde It = Inversión necesaria para un tamaño Tt de planta=$120 000 000 Io = Inversión necesaria para un tamaño To de planta=$68 000 000 To = Tamaño de planta utilizado como base de referencia=13 000 Tt= Tamaño de planta=30 000 FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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α = Exponente del factor de escala= Aplicando la fórmula: α=0.68

11) Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las tres siguientes opciones es la misma, ya sea empleando el criterio de maximización del valor actual neto o los de minimización de los costos totales y los costos medios.

La producción requerida es de 2.700 unidades al día, lo que se logra haciendo trabajar tres turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C. Todos los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es de un 12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor de desecho y no se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación unitarios.

COMENTARIOS CAP VIII a) El tamaño propuesto solo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño No, puesto que la determinación del tamaño tiene que ver y responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial, desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto, entre otras. b) Al aumentar la producción y las ventas puede pasarse de una situación con rentabilidad positiva a otra negativa. Si, al ver que la demanda ofrece un comportamiento positivo condicionada básicamente a la inexistencia de competencia, esto puede generar exceso de confianza en el proyecto, se pueden dar circunstancias negativas como dejadez de la estrategia de mercado que sería fatal para el futuro de la empresa, ya que un descuido en la estrategia comercial seria condicionar al proyecto al fracaso total. c) En el cálculo de costo medio deben considerarse todos los costos fijos del producto, incluida la depreciación.

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No necesariamente, los costos de depreciación no condicionan directamente al proyecto, pero si al consumidor, esto puede ser positivo hasta cierto margen, al aparecer la competencia se tendrán que reajustar estos costos para seguir en el seno de la demanda ya que el proyecto depende 100% de ella. d) La mayor producción de un bien que presenta una demanda creciente y que tiene un margen de contribución positivo siempre implicara que se incremente la utilidad y rentabilidad del proyecto. Si, esto se da cuando el proyecto entra en una etapa de auge de ventas pico, es decir se alcanza el máximo punto de éxito de venta, eso implica que la empresa tenga más prestigio y crezca en el mercado cuanto más grande sea la empresa más necesidades requerirá para su mantenimiento adecuado de personal profesional y producción. e) El concepto de capacidad máxima representa una información de gran utilidad para la determinación del tamaño, puesto que en el caso de que un equipo este trabajando a plena capacidad normal, el uso intensivo máximo de este constituye el mecanismo usual de solución ante una mayor cantidad demandada. Una estrategia óptima de ampliación conllevara a poder solucionar una demanda creciente si fuera el caso, todo esto con una anticipación previa f) Cuando una tecnología está produciendo a menor capacidad de la que sus instalaciones le permiten, la empresa siempre deberá utilizar esa capacidad ociosa. Siempre y cuando la configuración tecnológica empleada logre satisfacer el nivel de demanda dado se utilizara esa capacidad productiva. g) Al entregar antecedentes proyectados de la demanda, el estudio de mercado ha cumplido su misión, por lo que el proceso tecnológico deberá preocuparse de satisfacer lo que el estudio de merado estableció. La determinación del tamaño es muy importante puesto que esto hará que tecnología emplear para satisfacer la demanda y posteriormente construir una planta productiva. h) cuando se produce una situación en la que la capacidad instalada no es capaz de prducir lo que el mercado demanda, la única alternativa es la de efectuar nuevas inversiones destinadas a producir la mayor demanda existente en el mercado En la industria pesquera, es común presentar un primer análisis de tamaño de mercado con una metodología simplificada, siendo difícil tener acceso a datos a nivel nacional o internacional que completen un estudio más exhaustivo. Se debe puntualizar que es recomendable obtener la mayor cantidad de información posible del mercado objetivo. El concepto de que la oferta se adapta a la demanda es aceptado universalmente. Lo que es menos aparente es que un entendimiento exacto de la relación oferta-demanda es el principal escalón para el conocimiento de la operación de todo el sistema económico. El exceso de demanda o de oferta puede ser creado por acciones diferentes de las del mercado. Los gobiernos, por razones políticas o sociales, pueden decidir que ciertos precios son muy altos o muy bajos. Los resultados son decisiones gubernamentales, estableciendo precios máximos o mínimos o impuestos. Sin juzgar lo adecuado o no de estos límites, las relaciones oferta-demanda revelan por qué estos límites crean escasez o abundancia

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i) cuando una empresa que dispone de diversas plantas de producción en distintas localidades aprecia que la demanda será decreciente en 10% para los siguientes tres años, disminuirá la producción en cada una de ellas en ese mismo porcentaje a fin de adecuar la oferta con la demanda. Desde este convencimiento, para llevar la RSC al micro, pequeñas y medianas empresas y profesionales en INSDE hemos puesto en marcha un servicio innovador y adaptado a sus necesidades. No partimos de esquemas rígidos, sino que evaluamos su perfil y damos soluciones a la medida a un coste asequible con el objetivo puesto en desmitificar la RSC como algo sólo para las grandes corporaciones. Los ingresos obtenidos por INSDE a través de este servicio nos permiten financiar nuestra propia actividad y el desarrollo de los proyectos solidarios que realizamos en consonancia a nuestros fines. Vea en qué le podemos ayudar: Responsabilidad social empresarial 

Elaboración de códigos éticos y fijación, en coordinación con su usted o su empresa, de políticas de RSC/RCE.  Redacción de informes de buen gobierno y memorias de responsabilidad social.  Preparación y confección de convenios de interés general al amparo de la Ley 49/2002, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.  Creación de programas de voluntariado corporativo en función de las líneas de actuación y programas de la propia entidad solicitante, etc. j) la búsqueda del tamaño óptimo se logra estudiando los costos que le representaría al proyecto hacer frente al aumento de producción. De esta manera, al existir distintas alternativas para hacer frente a los nuevos requerimientos del merado, el preparador y evaluador de proyectos recomendara aquella que represente el menor valor actual de costos la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Surge como una respuesta a una idea que busca una solución a un problema. Debe evaluarse en términos de conveniencia. Debe resolverse el problema en forma eficiente, segura y rentable. Pretende dar la mejor solución a un problema económico que se ha planteado y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la info necesarios que permitan asignar en forma racional los RR escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida. Al identificar un problema que se va a solucionar con el P deberán, prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será en sí misma un En una primera etapa se preparará el P, es decir, se determinará la magnitud de sus I, costos y beneficios. En una segunda, se evaluará el P, se medirá la rentabilidad de la I. Ambas etapas definen lo que se conoce como PREINVERSION. FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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k) En el estudio de un proyecto se pudo constatar que la demanda crecería en un 50% el quinto año de funcionamiento de la empresa, manteniéndose constante para el resto del proyecto. Para los primeros cuatro años la capacidad instalada inicial permitirá hacer frente a los aumentos que ocurrirían en esos años; pero, al quinto año sería necesario hacer nuevas inversiones. Sin embargo, si se adquiere al inicio del proyecto una tecnología de mayor capacidad, ésta podría producir el 50% requerido al quinto año y los sucesivos hasta el horizonte del proyecto. En consideración a que las dos opciones resuelven el problema de tamaño, el preparador y evaluador del proyecto podrá optar indistintamente por cualquiera de las dos opciones. Para elegir entre la opciones se debe considerar el VAN (valor actual neto) , también se debe considerar el VAN de una posible combinación. l) La tasa de descuento que deberá utilizarse para determinar el tamaño del proyecto dependerá de las características del proceso productivo. De esta manera, la tasa no puede ser la misma para el caso de estudiar una alternativa de uso intensivo de mano de obra para el aumento de producción, que la alternativa de incrementar la inversión en tecnología. Los proyectos de uso intensivo en tecnología o mano de obra deberán tener tasas diferenciadas en consideración a que los riesgos de obsolescencia tecnológica son distintos a los riesgos inherentes a la mano de obra. Como vimos anteriormente un activo se deprecia año a año lo que no sucede con la mano de obra, es más existe la posibilidad de que la mano de obra aumente su costo unitario además la obtención de una nueva tecnología se considera dentro de la inversión y la mano de obra se considera dentro del costo de producción. m) Si se producen deseconomías de escala al aumentar las inversiones para hacer frente a un aumento de la demanda, el proyecto deberá bajar el precio del bien con el fin de utilizar siempre la capacidad instalada y así mejorar la rentabilidad. No es lo conveniente, pues si inviertes más el costo de producción unitario puede subir o simplemente mantenerse y frente a esto una disminución en el precio del bien es negativo para el proyecto es mas si inviertes más y reduces el precio del bien no es posible positivo seguir produciendo la misma cantidad de antes y la rentabilidad no mejora, sería mejor invertir más si la producción se incremente mucho más de los invertido es ahí cuando se podría disminuir el precio a manera de una oferta y esto beneficiaria a la rentabilidad. Capitulo 9 1. ¿En qué caso recomendaría utilizar el método de maximización del valor actual neto para determinar la localización de un proyecto? Es recomendable usar este método en el caso de que los costos varíen según la ubicación pudiendo ser que si te alejas puedes producir con menos costo pero el transporte será mayor en todo caso se elige el que sea más beneficioso para el proyecto. Una planta puede alejarse del mercado llegando al lugar de extracción de materia prima lo cual sería beneficioso ya que no se tendrían gastos en el transporte de materia prima, sino que se transportara el producto final.

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2. ¿Cómo explicaría qué factores locacionales de una macrozona dejan de ser relevantes para decidir la microlocalización del proyecto? Los factores que se deben considerar en la microlocalización no deben tener influencia en la macrozona ya que si el factor le afecta a esta no tendremos diferencias entre las microzonas y simplemente no sabríamos que efectos produce dicho factor. 14

3.-Elabora un plan de acción detallado para determinar la localización de una planta conservera de productos del mar. Indique que variables estudiaría y que metodología de análisis seguirá. PLAN DE ACCION ENVASADORA DE SARDINAS Localización La planta al instalar contara con unas instalaciones acordes a los requerimientos del proceso productivo; se estima un galpón con una área aproximadamente de 300 m2, totalmente techado y equipado para envasado de sardinas, además de oficinas, laboratorio, almacén de materias de procesar anualmente 600 cajas de 48 latas de 170 gr. Con un turno de trabajo de 8 horas diarias durante 5 días a la semana, considerando las líneas de procesar. La instalación de la empresa, está prevista en una Urbanización Industrial. Entre los factores económicos y geográficos que favorecen tal localización podemos mencionar: Cercanía a los centros de consumo. Si bien la demanda de los productos que elabora la empresa, son vendidos en todo el territorio nacional, no es menos cierto que los principales consumidores de los mismos se encuentran en mayor cuantía en la zona central, en razón de que esta región cuenta con la concentración poblacional más importante del país. Facilidad de adquisición de los principales insumos y materiales. Gracias a la consideración de ser esta zona el centro industrial del país, la adquisición de todo tipo de materia prima se hace mucho más accesible, ya que se cuenta con las industrias y distribuidores para este fin. Disponibilidad de los servicios públicos requeridos para llevar a cabo el proceso productivo: La zona cuenta con una infraestructura desde el punto de vista de los servicios públicos adecuados para llevar a cabo proceso inherentes al envasado de sardinas y atún; pudiéramos acortar que si presentan deficiencias, no obstantes su incidencia es menor que otras zonas del país. Consecución de la mano de obra: los procesos de producción a realizar de mano de obra.  Debido a la ubicación de la empresa influye en la rentabilidad del proyecto se toman encuentran variables como: Clima, zona, costos de transporte, mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento, cercanía al mercado, topografía de suelos, costo y disponibilidad de terrenos, factores ambientales, etc. 4.- Para determinar la localización de cierta planta se estudian tres alternativas, indicadas por la letra A, B Y C. se han definido 5 factores locacionales: Costo del transporte del producto, ventas esperadas, disponibilidad de la mano de obra y disponibilidad de materias primas. El costo de transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente: Localización A B C Materia prima 100000 50000 70000 Producto terminado 80000 120000 20000 FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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Total

180000

170000

90000

Según información del estudio de mercado realizado, pudo preverse que las ventas estimadas serian, de $ 200000, $900000 y $ 500000 en A, B Y C, respectivamente. La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calculó según una puntuación relativa en una escala entre uno y 10. Sus resultados fueron: Localización A B C Materia prima 6 6 8 Producto terminado 10 6 4 Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuación, en una escala independiente de uno a 10. Transporte de materia prima 2 Transporte de productos terminados 2 Ventas esperadas 1 Disponibilidad de materias primas 6 Disponibilidad de mano de Obra 7 ¿Qué localización recomendaría y porque? En nuestro caso sería mejor escoger la localización B ya que el costo estimado es mayor, en esa zona, también diríamos que la disponibilidad de la materia prima y mano de obra son parejos, entonces no habrá mucha pérdida de dinero y lo más importante es que haya en mayor cantidad la materia prima. 6. ¿explique los distintos elementos que influyen en la determinación de la localización de un proyecto? Las alternativas de instalación de la planta deben considerarse en función de las fuerzas locacionales típicas de los proyectos. Se han elaborado muchas listas de esta fuerza como elementos de referencia para su evaluación. Algunas, como la publicada en algunas revistas, estos elementos pueden ser:  La demanda y sus áreas de influencia  Medios y costos de transporte  Disponibilidad y costo de mano de obra  Cercanía de las fuentes de abastecimiento  Factores ambientales  Cercanía del mercado  Costo y disponibilidad de terrenos  Topografía de suelos 7. El directorio de una empresa está estudiando la posibilidad de cambiar la localización de la planta industrial. Se ha recibido una propuesta concreta de adquisición de los terrenos que actualmente ocupa, la que parece atractiva, por lo que uno de los directores propone que sea aprobada de inmediato. Otro de los directores manifiesta su rechazo a la propuesta, aduciendo que la industria tiene un claro arraigo regional y que, por lo tanto, él se opone al cambio, aunque ello signifique alguna ventaja de carácter económico.

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Un tercer director opina que existen aspectos importantes que deben tomarse en consideración, puesto que él aprecia que difícilmente los trabajadores con alto nivel de especialización estarían dispuestos a cambiarse a una localización distante actual. Además señala, existen estacionalidades en las ventas, lo cual obliga a considerar este factor, para él, las ventajas económicas que reportaría el cambio deberían dimensionarse y considerarse debidamente. Se explaya en su exposición argumentando múltiples factores que deberían tomarse en cuenta antes de tomar una decisión precipitada. El presidente del directorio, quien ha escuchado muy atentamente las argumentaciones de los directores, señala que se está haciendo tarde y que como se aprecia que no existe acuerdo sobre el particular, él propone solicitar a un experto una metodología a fin de proceder posteriormente la contratación del estudio pertinente ¿Qué recomendaría usted y por qué? Analizar en lo mayor posible todos los factores que influyen en la decisión de esta nueva localización del proyecto, por medio de una contratación de un experto en el tema, el cual pueda garantizar una mejor ubicación de la planta, posteriormente que esta decisión nos dé una rentabilidad máxima o ventajosa para seguir produciendo. 8. Una empresa fabricante de cuadernos y artículos de oficina, ya consolidada y con más de 60 años de presencia en el mercado, recibe una oferta de compra por los terrenos de su planta industrial. Con el objeto de adoptar la decisión más conveniente, decide contratar los servicios de un especialista con el fin de contar con un informe técnico que deberá ser llevado al director para su análisis. Dicho informe debe indicar la convivencia de quedarse o trasladarse a otro sitio. Comente de manera técnica en la que usted enfocaría este encargo. Si al evaluar la posible nueva localización sea más productiva en cuanto a la comercialización de los productos y que genere menos costo en el transporte y elaboración de este. Priorizando menos coste para los factores que tienen mayor influencia, se llegara a obtener la misma o mayor rentabilidad producida que en la anterior planta industria, entonces se debería trasladar la planta, todo esto haciendo un análisis desde una perspectiva económica. Además que la empresa ya haya obtenido prestigio debido a los años que van produciendo productos de calidad, creando así la debida confianza en los usuarios, entonces será menor el tiempo de atraer a nuevos usuarios en caso de ubicar nuevamente el proyecto. 9.- un inversionista dispone de tres hectáreas de terreno en un lugar de apacible contacto con la naturaleza en un extremo de la zona urbana de la localidad. El inversionista se encuentra francamente desorientado respecto de que proyecto realizar para hacer rentable su inversión tomando en consideración esta restricción, establezca, desde el punto de vista metodológico, la manera como usted llevaría a cabo la investigación para asesorarlo La justificación práctica del problema expone las razones acerca de la utilidad y aplicabilidad de los resultados del estudio y de la importancia objetiva de analizar los hechos que los constituyen y de la posibilidad de llegar a conclusiones lógicas de su solución y cuando su desarrollo ayuda a resolver un problema o proponer estrategias que cuando se aplican contribuyen a resolverlo. Comente las siguientes afirmaciones: a. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localización tenderá hacia las fuentes de materia prima. FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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Siempre que se tenga un proyecto de la forma anterior es conveniente localizarse cerca de las fuentes de materia prima, pues con un volumen del producto terminado menor a la materia prima necesaria, el transporte contribuirá a una reducción importante en el costo de producción. b. El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio del proyecto dispone de la infraestructura física para su implementación. En este caso no sería necesario un análisis de localización pero existe la posibilidad de que si se cambia la localización se aumentaría el mercado y por ende la rentabilidad, o en el caso contrario pueda que esa sea la mejor localización pues ya no sería necesario inversión en infraestructura física. c. Para estableces una decisión de localización optima en un proyecto nuevo, deben compararse los costos de operación y de inversión relevantes asociados a cada alternativa de localización En esta parte creo, que más obvio seria que la localización sea donde exista mayor volumen de materia prima, eso también depende, si el material a exportar es solamente único, pero en el caso de que el meterá prima necesite que se combine con algún otro material adicional, en ese caso se transportara a los mercados para su elaboración final d. Al estudiarse localizaciones alternativas para un proyecto, el estudio de mercado proporciona información relevante en cuanto a la demanda, indicando el lugar en el cual el consumidor desea que se le entregue el producto final. De esta manera, la localización optima será aquella que entregue el producto al consumidor el más bajo costo de transporte resultante. e) El estudio de localización solo es gravitante en un proyecto nuevo. Una empresa en marcha únicamente requerirá efectuar estudios de localización administrativa, puesto que la localización productiva, al estar ya establecida en el lugar previamente definido, no requerirá cambios de localización en el futuro. El estudio de una localización administrativa se tendrá que realizar ya viendo las ventajas que producirán en cuanto al personal que estará disponible para la distribución de estos. f) Para todo proyecto es susceptible estudiar la localización óptima, puesto que el inversionista dispondrá de la posibilidad de definir cuál es la mejor localización que le permitirá maximizar sus ingresos operacionales. Realizar estudios técnicos con el fin de encontrar una localización óptima para generar una rentabilidad máxima es considerado una buena localización del proyecto. g.- aunque en el estudio de localización prime el criterio del valor actual de costos (vac) su resultado no puede ser confiable, ya que existen muchos aspectos cualitativos que inciden en la localización y que no son susceptibles de ser incorporados en un flujo. Siempre que exista una necesidad humana, real o inducida, de un bien o un servicio, habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir dicho bien o servicio. En la actualidad, una inversión inteligente requiere una base que lo justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse.

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Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que este sea sometido análisis multidisciplinario de diferentes especialistas, lo que se conoce con el nombre de estudios previos, evaluación de proyectos. El alcance de estos estudios previos esta íntimamente ligado al nivel de definición que es necesario alcanzar en el desarrollo del proyecto para poder disponer de los datos que nos permitan llevar a cabo dichos estudios. Así podemos hablar de distintos niveles de profundidad en un estudio de Evaluación de Proyecto. No debemos olvidar que un mayor nivel de definición del proyecto conlleva un mayor esfuerzo de estudio, un mayor gasto de recursos, que en caso de que el proyecto no se lleve acabo se darán por perdidos. Esto lleva a decir que el alcance de los estudios previos debe fijarse de antemano e individualmente para cada proyecto, incluso podemos definir su alcance final en función de los resultados obtenidos en etapas previas de objetivos menos ambiciosos. h.- en el caso del estudio de un cambio de localización para un proyecto en funcionamiento no será necesario cuantificar y considerar la inversión en capital de trabajo La identificación de todos los costos y beneficios del proyecto Como ya lo hemos señalado, existen dos enfoques. Desde un punto de vista privado se identificarán como costos y beneficios todas las partidas que contablemente sen efectivamente pagadas o cobradas por el proyecto. Desde el punto de vista social, sin embargo, o en la perspectiva del analista público que, supuestamente, debiera resguardar todos los intereses de los diversos agentes sociales, el desafió es identificar todos los costos y beneficios del proyecto. En este proceso se puede llegar a detectar partidas de costos y beneficios que van más allá de los contablemente identificados en el ámbito estrictamente privado. En este sentido, en proyectos con un gran impacto ambiental la divergencia puede ser bastantegrande

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