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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

        

AGUILAR VALDIVIEZO, KELVIN ANGULO VARGAS, SELENE AREVALO CORAL, DOLIBETH AVALOS AREDO, YESSICA ESCOBAR CALDERÓN, YESENIA GARCÍA ROSAS, SUSAN LEÓN ROSARIO, FRIDA MARQUEZ PAREDES, SELENE RAMOS CAPA JHONATAN

 DRA. DÁVALOS SALCEDO, ROSA

CONTABILIDAD DE COSTOS II

V CICLO “A”

TRUJILLO – PERU 2017

Agradecer a Dios, por acompañarnos en cada paso que damos, por fortalecernos e iluminar nuestra mente, también por haber puesto en nuestro camino a aquellas personas que han sido de soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.

A la Dra. Rosa Salcedo Dávalos, gracias por su apoyo, por su tiempo así como por los conocimientos que nos comparte en el desarrollo de nuestra formación profesional.

A nuestros padres por darnos fuerzas, por su apoyo incondicional en esta etapa de nuestra vida y sobre todo por los ánimos brindados para seguir adelante como personas y como estudiantes para cumplir nuestras metas propuestas.

Con el fin de ampliar los conocimientos que hemos adquirido en el curso de Contabilidad de Costos II, que es dictado y dirigido por la Dra. Rosa Salcedo Dávalos; haciendo buen uso de su orientación y enseñanza, nos encontramos en condiciones intelectuales eficientes para poder elaborar el siguiente trabajo. Gracias a los conocimientos que adquirimos en clase, nos fue más sencillo elaborar el presente trabajo referida a la EMPRESA DE CALZADOS JAGUAR S.A.C .Por lo general las pequeñas empresas de calzado no cuentan con un Sistema de Costos, pero eso no quiere decir que no lo puedan usar, es por ello, que basados en los conocimientos obtenidos en este ciclo, hemos considerado oportuno Implantar un Sistema de Costos a dicha empresa, buscando obtener un mejor control en el desarrollo de sus actividades. Nos es muy grato haber podido desarrollar y culminar este proyecto porque de esta manera reforzamos nuestros conocimientos y consolidamos nuestro aprendizaje. Además de ello, esta experiencia nos ha permitido aprender a trabajar en equipo Esperando haber cumplido a cabalidad los objetivos que nos propusimos desde un principio, así mismo satisfacer las expectativas que nuestra asesora y docente antes mencionada que planeó para nosotros al encomendarnos tan largo y algo engorroso trabajo, pero al mismo tiempo suficiente y eficiente. Esperamos que nuestro trabajo describa correctamente como se Implanta un Sistema de Costos.

Los autores

OBJETIVOS EMPRESARIALES Desarrollarnos y convertirnos en una marca conocida en el rubro de calzado de la ciudad de Trujillo.

Expandirnos y mejorar nuestra infraestructura, contando con más financiamiento para mejorar nuestra maquinaria y elevar la calidad de nuestro producto haciéndolo idóneo para las necesidades de la población.

Mejorar nuestro departamento de diseño, para ofrecer un producto atractivo, ya que siendo conocedores que el mercado al que nos avocamos es predominantemente femenino, conocemos las exigencias del público, brindándole elegancia, comodidad y estilo.

Utilizar materia prima de calidad, a precios razonables para que nuestros clientes identifiquen en nuestra marca los dos aspectos predominantes en todo producto: calidad y precio.

Mejorar los puestos de venta que tenemos en la ciudad de Trujillo para que el cliente se sienta cómodo y confiando al adquirir nuestros productos.

Capacitar a nuestros vendedores para que cumplan con el perfil requerido para brindar un servicio eficiente.

ARMADO

DPTO. DE PERFILADO

DPTO. DE ARMADO Y ENZUELADO

DPTO. DE CORTADO

ENZUELAD O

ALMACÉN

DPTO. DE ALISTADO

DPTO. DE DISEÑO Y MODELAJE

ENTRADA Y SALIDA

COMEDOR

BAÑO

Según el Régimen Industrial es una empresa que pertenece al sector de fabricación de calzado.

 Empresa de calzados JAGUAR S.A.C. se encuentra ubicado en Cal. José Antonio de Sucre nro. 1638 A.H. Miguel Grau – El Porvenir – Trujillo.

Esta empresa está dedicada a la fabricación y comercialización de calzado.

 RAZÓN SOCIAL

: Empresa de calzados JAGUAR S.A.C.

 NOMBRE COMERCIAL

: Calzados Jaguar

 GERENTE

: Leca Ramírez, Jorge Aquiles

 R.U.C

: 20481718423

 GIRO DE LA EMPRESA

: Fabricación y Comercialización de Calzado

 DOMICILIO

: Cal. José Antonio de Sucre nro. 1638 A.H. Miguel Grau - El porvenir - Trujillo

MISIÓN Fabricar y comercializar calzado mediante procesos efectivos, realizados por personas con alto sentido de compromiso, honestidad, respeto y servicio, orientados a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes. Ofrecer calzado de moda, diseño y calidad que satisfaga las necesidades y expectativas de nuestros clientes, trabajando bajo procesos controlados de calidad y generando un nivel de competencia de nuestro personal que garantice el crecimiento de nuestra Empresa.

VISIÓN Ser la empresa líder en diseño, fabricación y comercialización de calzado en el mercado nacional e internacional, trabajando bajo estándares de calidad y con un alto nivel de competencia de nuestro personal, que nos garanticen la satisfacción y preferencia de nuestros clientes, asegurándonos el posicionamiento en el mercado y la solidez financiera, formando así una red de mayoristas y de promotores de venta exitosos, creando así lealtad mutua.

FORTALEZAS  Contamos con el personal calificado para realizar la distribución de nuestros productos en el departamento de la Libertad, Lima y Piura, Trujillo, Lima y Talara específicamente.  Nos avocamos a producir calzado de calidad estableciendo precios adecuados.  Nuestra infraestructura nos facilita la elaboración de la cantidad necesaria de bienes que fabricamos y distribuimos.  Contamos con diversidad de diseños de calzado para poder alcanzar un mercado más amplio entre las damas.

OPORTUNIDAD  Encontramos en Huaraz y Lima, un foco posible de aceptación de nuestros productos.  La competencia, especialmente las marcas reconocidas, tienen precios muy elevados, lo que nos hace la opción correcta en cuanto a precios bajos se refiere.  Las nuevas leyes que el Gobierno está dictando, favorecen a los pequeños y medianos empresarios.  Sectores de la ciudad de Trujillo que tiene necesidades que no están siendo atendidas.

DEBILIDADES  Al ser una empresa no muy extensa, nuestra marca aún no es reconocida; esto se agrava, al no contar con una adecuada promoción ni publicidad.  A veces no realizamos un adecuado análisis de la producción que necesitaremos y al final de un periodo nos sobra gran cantidad de productos.  A veces, al pedir un crédito financiero, las tasas que nos ofrecen son demasiado altas y eso nos dificulta la obtención de recursos para poder llevar a cabo nuestros cometidos.

AMENAZA  En la ciudad de Trujillo existen muchos comerciantes de calzado, por ejemplo, El Porvenir. Además de las grandes marcas que se han alojado por mucho tiempo en el mercado local.  El calzado importado, debido a su bajo coste y su aceptación en Trujillo, Huaraz y Piura.  Las grandes marcas cuentan con publicidad agresiva.  Las entidades bancarias les ofrecen mejores tasas a las empresas grandes, por lo que cuentan con mayor capital para invertir.

Estos valores y principios serán el centro de nuestra organización empresarial, y constituyen los cimientos de la misma, cuyo propósito es generar en cada uno de sus integrantes una actitud de servicio excelente, hacia todos los que interactúan con la empresa; para que contribuyan a generar una gestión altamente competitiva, eficiente en la fabricación de productos de la mejor calidad en el mercado del calzado.

TEMOR A DIOS

El principio de la sabiduría es el temor a DIOS.

Cumplimos con nuestro trabajo, los

RESPONSABILIDAD

horarios

y

los

compromisos

con

nuestros clientes a cabalidad.

ORDEN Y LIMPIEZA

MEJORA CONTINUA

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Nos

capacitamos,

aprendemos,

mejoramos nuestros procesos día a día y crecemos para ser mejores.

IDENTIFICACION Y PERTENENCIA CALIDAD

Jaguar es una gran familia y estamos orgullosos de ser parte de ella.

Hacemos

nuestro

trabajo

con

excelencia.

Promovemos las relaciones humanas

RESPETO

cordiales, respetuosas y armoniosas con nuestros colaboradores, clientes, proveedores y con la sociedad en general.

Estimular en cada miembro de la

HONESTIDAD

empresa, una actitud responsable y

pertinente para realizar su función en forma eficiente y fomentar en cada uno, una genuina sensibilidad social

Generar y un clima de amistad con

COMPROMISO

todos los que se relaciona con la empresa.

CONFIANZA

Ejercer con integridad y transparencia en

todos

nuestros

actos.

Organigrama por Funciones GERENTE GENERAL

ÁREA DE PRODUCCIÓN

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN

DPTO. DE CONTABILIDAD

DPTO. DE CORTE

DPTO. DE PERFILADO

DPTO. DE ARMADO Y ENZUELADO

DPTO. DE ALISTADO

DPTO. DE SUPERVISIÓN DE PERSONAL

ÁREA DE VENTAS

LOCAL DE VENTAS

 Esta es la primera etapa donde se va a comenzar a diseñar el modelo, en nuestro caso trabajaremos con modelos de calzado que sirvan para personas que sufran con malformaciones en el pie. Empezaremos con el diseño y modelo que a la gente le parezca que encaje en su gusto y preferencia.  Para empezar a desarrollar esta etapa necesitamos de un computador que utilice el programa “Corel Draw X5” donde se comenzará a editar el modelo deseado o elegido por los clientes.  Al final de este proceso ya con los modelos hechos pasaremos a la segunda etapa.

 Esta etapa se caracteriza por trabajar con una máquina de alta tecnología en lo que trata del cortado de los modelos y los cueros. Esta máquina es la denominada “Maquina Cortadora a Láser”, como su nombra indica esta máquina cumple la función de cortar todo tipo de cuero a base de láser, esta máquina es programada desde un computador donde se edita el modelo para que luego sea enviado a la máquina laser para que ésta las corte.  Por otro lado cuando no había esta máquina, todo el proceso de cortado se hacía a mano utilizando una hoja de metal filudo llamado Chaveta, esta herramienta era utilizada por un cortador de experiencia que utilizara la herramienta para que cortara el cuero.  Terminada esta etapa ya se tiene el cuero cortado y todo empieza a tener forma en la elaboración del calzado.

 Los cortes de cuero que se realizaron en la etapa anterior van a ser unidos en este proceso de perfilado.  Aquí se utilizarán herramientas como el martillo, chavetas, pegamento, jebe líquido y lo más importante: “La Máquina de Coser” que trabajará con hilos y agujas de diferente número.  Esta etapa consiste en armar los cortes que se convertirán en un todo unificado cuando todas las partes estén cocidas en un solo lugar que luego será procesado por el enzuelador.

 En esta última etapa el producto está casi terminado, es decir aquí se le dará el toque de calidad donde se verán las fallas de todo el proceso para luego ser reparados y enviarlo a los distribuidores que por ultimo ellos lo venderán.  Utilizaremos las bencinas que quitaran todas las impurezas del producto para dejarlo completamente limpio y luego llenar el calzado en su caja.

 En esta última etapa el producto está casi terminado; es decir, aquí se le dará el toque de calidad, donde se verán las fallas de todo el proceso para luego ser reparados y enviarlo a los distribuidores, que por último, lo venderán.  Utilizaremos las bencinas que quitarán todas las impurezas del producto para dejarlo completamente limpio, y luego llenar el calzado en su caja.

ELEGIR EL MODELO A DISEÑAR

OBTENER LA HORMA EN LA QUE SE VA A ELABORAR EL CALZADO

SE FORRA LA HORMA CON CINTA DIBUJANDO EL MODELO ELEGIDO

DIVIDIR EL MODELO EN SUS DISTINTAS PARTES SE PROCEDE AL DESPIEZAJE TANTO DE CUERO, FORRO Y PLANTILLA

SE SCANEA LOS MOLDES

SE REALIZA EL SERIADO EN LA COMPUTADORA CON EL PROGRAMA “COREL DRAW X5”

LISTO EL MOLDE PASA AL CORTADOR

DELINEAR Y DISEÑAR LOS MOLDES CON UN NÚMERO BASE Y LUEGO DISTRIBUIR EN LAS DISTINTAS TALLAS

1

2

SELECCONAR EL COLOR DE CUERO

SELECCONAR EL COLOR DE FORRO

SELECCONAR EL COLOR DE PLANTILLA

ó UTILIZANDO MÁQUINA DE CORTAR A LÁSER

SE PROGRAMA DESDE UN COMPUTADOR DONDE SE EDITA EL MODELO Y SE ENVIA A LA MÁQUINA PARA QUE ÉSTA LA CORTE

UTILIZANDO CHAVETA

OBTENER LOS MOLDES EN CARTÓN DE CADA SERIE

SACAR FILO A LA CHAVETA EN EL ESMERIL

PONER EL CUERO EN LA MESA ESPECIAL DE CORTE

RECORRER CON LA CHAVETA EL CONTORNO DEL MOLDE, CORTANDO EL CUERO TERMINADO EL CORTE DE TODAS LA PARTES Y SERIES, MANDARLO AL PERFILADOR

UNIR LOS CORTES DE CUERO CON PEGAMENTO

PEGAR ESTOS CORTES SOBRE EL FORRO Y RECORTARLOS DEJANDO UN BORDE

COSER CON EL COLOR DE HILO RESPECTIVO LOS BORDES DE CADA CORTE DE CUERO CON SU FORRO

COLOCAR LA HEBILLA

PERFORAR EN EL CORTE DONDE SE ASEGURA LA HEBILLA

RECORTAR LOS BORDES SOBRANTES DE FORRO TERMINADO ESTO, SE MANDA AL ARMADOR Y ENZUELADOR

A LOS CORTES UNIFICADOS QUE TRAJO EL PERFILADOR SE LE COLOCA EL TERMOPLAS

SE CALIENTA EN EL HORNO

SE PRESIONA EN LA TALONERA PARA PROCEDER A ARMAR

SE PRESIONA EN LA TALONERA PARA PROCEDER A ARMAR

SE COLOCA LA FALSA EN LA HORMA CON CLAVOS Y SE RECORTA LOS BORDES SOBRANTES

SE PREPARA EL NEOLITE PINTÁNDOLO CON BARNIZ

LUEGO DE MEDIA HORA SE LE APLICA PBC Y SE LO ADHIERE A LA PARTE POSTERIOR DEL ZAPATO

RECORTANDO SE SACA, SE REMATA Y SE FORRA SEGÚN EL COLOR RESPECTIVO

SE PEGA SOBRE LA FALSA, LA PLATAFORMA FORRADA Y ASÍ MISMO EL TACO

SE DEJA CIERTO TIEMPO Y CON EL DESCALZADOR SE SACA LA HORMA

ASÍ MISMO, SE FORRA LA PLATAFORMA Y EL TACO

EL CORTE UNIFICADO SE COLOCA EN LA HORMA SOSTENIÉNDOLO CON LA FALSA FORRADA

SE LLEVA AL DEPARTAMENTO DE ALISTADO

COLOCAR UNA ESPONJA EN LA PLANTA DEL CALZADO

SELLAR O PONER LA ETIQUETA EN LA PLANTA

PEGAR LA PLANTILLA EN LA PLANTA

ESTABLECER EL NÚMERO DE ZAPATO

LIMPIAR TODAS LAS FALLAS DEL CALZADO

SE COLOCA AL ZAPATO EN SU BOLSA

SE COLOCA EN LA CAJA CON EL DISEÑO DE “JAGUAR”

LISTO PARA LA VENTA

Cuando una empresa nace y desarrolla sus actividades en un mercado tan amplio y competitivo como es el peruano, corre el riesgo de quedar obsoleta o simplemente ser absorbida por la competencia, por esta razón, debe buscar formas que le permitan innovar en los productos que elabora, para que de esta manera se pueda mantener e inclusive aumentar las expectativas y fidelidad de sus clientes, sin embargo, en la búsqueda de estas mejoras, la empresa se encuentra sometida a un sinfín de problemas en cuanto se refiere a las formas de control de sus insumos, desembolsos y gastos; lo que implica llevar un registro de cada uno de ellos, además de su correcta aplicación en el momento de determinar el precio de venta. Pero para solucionar todos estos inconvenientes, la empresa, a través de sencillos procedimientos rutinarios, puede llevar un buen control para operar su negocio de manera más efectiva. El objetivo central de toda empresa es poder obtener utilidades y la empresa CALZADOS JAGUAR S.A.C. que se dedica a la producción de calzado para damas, no es una excepción. Por esta razón, se debe tener especial cuidado en el control de todos sus insumos, considerando todos ellos en la determinación del costo de ventas, ya que un error en alguno de los cálculos podría llevar a que se incurriera en pérdidas, afectando de esta manera la estabilidad de la empresa. Una forma de evitar estos inconvenientes es tener un buen control en los inventarios, verificando cada una de las entradas y salidas al almacén y producción de todos y cada uno de los recursos. Esto solo se logrará a través de la implementación de un sistema de costos. Procuraremos con ello, mejorar los procedimientos en la empresa y ayudar a Gerencia a una mejor toma de decisiones.

Para esto es necesario recopilar información de otras empresas que se dediquen al mismo tipo de actividad que desarrollamos, para esto, recopilaremos la siguiente información:

El precio de venta de productos similares a los que nuestra empresa

Los proveedores principales de cada una de las empresas.

Las formas en que estas empresas promocionan sus productos.

Las políticas promocionales que poseen cada una de las empresas.

Las empresas que tomamos como muestra para recopilar la información que requeríamos, para tener referencias de rubro, son:

Razón Social:

CALZADOS LINDA S. R. L.

RUC:

2031448522 1 Actividad Comercial: Fabricación de Calzado Fecha Inicio Actividades:

INFORMACIÓN REQUERIDA PRECIO DE VENTA PROVEEDORES PRINCIPALES PROMOCIÓN POLÍTICAS PROMOCIONALES

06/03/2008

DATOS RECOPILADOS S/. 93.00 CURTIEMBRE ORIÓN S. A. C. A través de radio y televisión Por la compra de cinco docenas de pares de zapatos, ofrecen el 20% de descuento en la siguiente docena.

Razón Social:

CALZADOS MARLY PERÚ S. A. C. 20482672460

RUC:

Actividad Comercial:

Fabricación de Calzado para damas.

Fecha Inicio Actividades:

20/09/2010

INFORMACIÓN REQUERIDA

DATOS RECOPILADOS S/. 91.00

PRECIO DE VENTA PROVEEDORES PRINCIPALES PROMOCIÓN

CURTIEMBRE AUSTRAL S. R. L. A través de carteles y volantes Por la compra de diez docenas de pares de zapatos, ofrecen dos pares de zapatos gratis.

POLÍTICAS PROMOCIONALES

CALZADO M & C

Razón Social: RUC:

20314485221

Actividad Comercial: Fecha Inicio Actividades:

Fabricación de Calzado 13/03/96

INFORMACIÓN REQUERIDA PRECIO DE VENTA PROVEEDORES PRINCIPALES PROMOCIÓN POLÍTICAS PROMOCIONALES

DATOS RECOPILADOS S/. 96.00 CURTIEMBRE ORIÓN S. A. C. A través de internet, carteles y pancartas Por la compra de media docena, ofrecen un descuento en la compra de otro producto que ofrecen.

A. ANTEPROYECTO Listado de desembolsos por Áreas Funcionales ÁREA DE PRODUCCIÓN Esta fase es quizás la más importante de todos los procesos que existen en una empresa industrial, si bien es cierto, todos los departamentos se complementan pero este tipo de entidades debe prestar especial atención en mejorar e innovar este ámbito. Además debe contar con la maquinaria adecuada, el personal capacitado y materiales de calidad para elaborar un buen producto. Esta área, a su vez, se subdivide en distintos sub departamentos necesarios e indispensables para fabricar el producto final. ҈ Departamento de diseño y modelaje. ҈ Departamento de corte. ҈ Departamento de perfilado. ҈ Departamento de armado y enzuelado.

Materiales Directos:

PRODUCTO               

Cuero color azul Cuero sintético color crema Falsas (Cartón Nitxon Nº2) Tacos Plataformas Aracely Planchas de neolite Latas de pegamento Latas de PVC Tachuelas Hebillas Etiquetas Cajas empaquetadoras Bencina Bolsas Hilo nylon nº 10 color blanco

Mano de Obra Directa: PERSONAL     

Cortador Enzuelador Perfilador Alistador Armador

Costos Indirectos: MATERIALES INDIRECTOS

SUMINISTROS Aceites Lubricantes Lijas Martillo Plancha de zinc Repuestos Materiales de Limpieza  Útiles de escritorio       

MANO DE OBRA INDIRECTA

PERSONAL  Diseñador

OTROS GASTOS DE FABRICACIÓN

GASTOS  Depreciación

de

maquinarias  Energía eléctrica  Agua  Teléfono

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Esta

área

se

encarga

del

funcionamiento ejecutivo de la industria, este se encarga de todos los procesos previos a la producción, como lo es las entrevistas y la selección del talento humano, presupuestar los costos antes de que se inicie la elaboración de algún producto, suministra el dinero necesario para abastecer a todos los departamentos; también se encarga de cancelar los sueldos a los trabajadores, pagar los respectivos impuestos originados por el giro del negocio. También se encarga de la publicidad de la marca de la industria, y las gestiones al momento de aceptar cualquier contrato, establecer las utilidades y repartir las ganancias entre los dueños del negocio. También encontramos en esta área al departamento de Contabilidad, el cual se encarga de registrar todas y cada una de las operaciones para calcular correctamente los desembolsos que se dan en la empresa. En algunas empresas individuales, el propietario es quien desempeña el papel del manejo de la empresa, en este caso contamos con un gerente general y además se ha optado por llevar contabilidad independiente. En síntesis dentro de esta área tenemos dos departamentos importantes:  Departamento de Administración.  Departamento de Contabilidad.

CONCEPTO  Depreciación de escritorio  Útiles de oficina  Teléfono  Agua  Luz  Internet  Remuneración del Gerente y Costo Agregado  Remuneración del Contador y Costo Agregado

ÁREA DE VENTAS

Es importante que esta área se encuentre equipada con los implementos necesarios para poder comercializar de manera adecuada los bienes que se producen en la fábrica. Es importante que esta área sea atractiva y de buen gusto para el cliente. De esta manera podremos adicionarle un costo agregado al producto para facilitar su venta y que se adecue a los gustos de los clientes. En este caso, nos avocamos a un mercado femenino, por lo que debemos mostrar especial cuidado en el decorado de los puestos de venta. Nuestro local de ventas principal se encuentra en la ciudad de Trujillo, centro comercial APIAT.

CONCEPTO  Cajas  Agua  Luz  Teléfono  Depreciación de estantes  Depreciación de vitrinas  Remuneración de Vendedor  Otras decoraciones

B. PROYECTO De acuerdo al sistema que se ha elegido se abarcará los tres elementos del Costo: a) Materiales Directos: En la fabricación de un artículo intervienen diversos materiales, aquellos que realmente forman parte integral del producto terminado y que cumplen con las características de: -

Identificación: Fácilmente identificable con el producto.

-

Valor: Tienen un valor significativo.

-

Uso: Uso relevante dentro del producto.

b) Mano de Obra Directa: El proceso de transformación de los materiales requiere la participación del recurso humano, servicio por el cual la empresa paga una remuneración denominada salario y que a su vez genera o representa una serie de derechos y beneficios consagrados por la Ley a favor de los trabajadores y a cargo de los patronos o de otras entidades destinadas al servicio y seguridad social de los empleados; se hace referencia entonces a las prestaciones sociales y los aportes parafiscales o transferencias. c) Costos indirectos de Fabricación: También llamados carga fabril, costos o gastos generales de fabricación; comprenden todos los demás costos empleados en la producción y que no corresponden ni a materiales directos ni a mano de obra directa.

Materiales Indirectos: Aquellos materiales que intervienes en el proceso de fabricación del producto formando parte integral del mismo, pero que no cumple con las características de identificación, uso y valor significativo y a medida que se causan se van cargando a la cuenta de costos indirectos de fabricación. a) Mano de Obra Indirecta: El valor del salario básico, prestaciones sociales y aportes patronales generados por el servicio o actividad prestada por el personal de producción que no interviene directamente en la transformación de las materias primas y demás materiales en producto terminado. b) Otros Costos Indirectos de fabricación: Son costos indispensables para poder producir y aseguran la buena marcha del proceso, pero que al igual que el costo por concepto de materiales indirectos y mano de obra indirecta, no son fácilmente identificable con el producto que se está fabricando, como mantenimiento de edificios, de maquinaria, y de enseres en general; costos de servicios públicos, seguros de planta; etc.

PROCEDIMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS

1.

Establecer los formatos que nos ayudarán a llevar el control de todos los elementos del costo.

2.

Establecer un catálogo de cuentas de acuerdo a las necesidades de la empresa.

3.

Capacitar al personal, absolviendo sus dudas mediante el establecimiento del instructivo, en él se detallarán todos los procedimientos, además de los formatos a usar en cada uno de ellos.

4.

Ejercer el control y la supervisión constante del sistema de costos.

Conjuntamente con el Sistema de Costos que se ha implementado, hemos decidido implementar los formatos necesarios que cubran los requerimientos de la empresa. A continuación se presentarán los documentos con los que ya trabaja la empresa y luego los que nuestro grupo ha insertado con la finalidad de contribuir a una mejor aplicación del Sistema de Costos por Órdenes. A continuación mostraremos los formatos que ya están implementados y los que implementaremos

FACTURA La factura es el documento escogido para la realización de las ventas de los productos terminados, con el fin de conseguir el derecho de uso del crédito fiscal. La factura será expedida por triplicado. La primera copia (EMISOR) se queda en la empresa como comprobante para hacer uso del crédito fiscal y para sustentar el ingreso por ventas; la tercera copia (USUARIO) y la segunda (SUNAT) se entrega al cliente una vez se entregan los bienes. La primera copia será luego entregada al contador para archivarse.

CONTROL DE MATERIA PRIMA

El presente documento se utilizará para controlar las entradas y salidas de materia prima en la empresa y almacén, con el fin de evitar el uso indiscriminado o la posible pérdida en el transcurso del ciclo de producción. La responsabilidad caerá en el responsable de almacén, quien tendrá que notificar luego al responsable de producción. Se elaborará siguiendo el orden a continuación descrito:  Fecha: se registrará la fecha de la adquisición.  Nombre del almacenero: generalmente del responsable de almacén o de quien en su momento haga sus funciones.  Proveedor: nombre de la persona natural o jurídica que provea la materia prima.  Documentación: número de factura o boleta con el que se justifique la adquisición.  Fecha de consumo y calidad: el día que la materia prima sale a producción y con la calidad que sale para su uso.  Observaciones: algunas notas adicionales o incidentes relacionados con la materia prima o su almacén.

VALES DE SALIDA PRODUCTO ………………………

Este documento será expedido por el encargado del almacén (general o de productos terminados si hubieran dos). Constará la cantidad de productos terminados que salen de almacén y la fecha en que se produce el egreso; además se especificará si fuera el caso de devolución de mercadería o si la salida es por algún otro motivo que no sea para ventas. Si en caso se vendiera más de un producto se emitirán más vales de salida. Los vales serán guardados por el almacenero hasta que sea solicitado por el jefe de producción para el control respectivo de inventarios.

BOLETA DE TIEMPO

La boleta de tiempo será empleada para controlar la labor realizada por un trabajador con respecto a una orden o pedido. Se anotarán los datos que se solicitan en el documento para calcular el costo correspondiente. Será usada por el encargado de supervisar a los operarios y constará de una copia adicional: una se quedará con el supervisor y la otra enviada a contabilidad para su control y para asignar su costo a la orden. La firma corresponderá al supervisor del área de producción.

INFORME DIARIO DE TIEMPO

Este formato se empleará como resumen de todas las órdenes que un solo trabajador realice. Se incluirá el costo por hora y el costo total que se le remunerará al operario por el trabajo realizado en todas las órdenes, las cuáles serán discriminadas. Será de uso del supervisor, con una copia adicional que se enviará a contabilidad para archivarse.

HOJA DE ORDEN DE TRABAJO

HOJA DE TRABAJO

En este formato designado para uso del jefe de producción se establecerán: 1. Los datos generales sobre el cliente y el producto a elaborarse, además del número de la orden, el tiempo de realización del trabajo y el precio. 2. El presupuesto de cada elemento de producción. 3. La comparación del presupuesto y el costo real incurrido. 4. Un breve esquema que muestre el proceso para obtener el valor de venta.

ORDEN DE COMPRA Numero…………….

Fecha…………….

Este documento será generado por el Gerente a solicitud del Jefe de Almacén, debido a la falta de stock para poder cubrir una producción. El contador también tiene un papel importante en este hecho, puesto que se asegura que hallan los recursos necesarios para poder adquirir los nuevos insumos. Deberá contener: -

Detalle de cada uno de los insumos requeridos Cotizaciones respectivas El departamento que solicita la compra Además de las firmas respectivas

BOLETA DE VENTA CALZADOS JAGUAR SAC

RUC 20481718423

JOSE ANTONIO DE SUCRE N-1638

BOLETA DE VENTA

TRUJILLO-LA LIBERTAD

001 N°000

Este documento es importante para el departamento de Contabilidad, es emitido para las personas naturales, deberá contener:    

Nombre del cliente Detalle de la venta Importes respectivos Fecha de cancelación

CATALOGO DE CUENTAS

Para implantar nuestro sistema ya mencionado líneas arriba también es necesario manejar un Plan de Cuentas que permita registrar en tiempos reales las operaciones realizadas por la empresa de calzado JAGUAR S.A.C es por ello que se ha diseñado el siguiente Plan de Cuenta ELEMENTO 1: EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 101 CAJA 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES – TERCEROS 121 FACTURAS BOLETAS Y OTROS COMPROBANTES POR COBRAR 1211 EMITIDAS EN CARTERA

ELEMENTO 2: ACTIVO REALIZABLE

ELEMENTO 1: EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

21 PRODUCTOS TERMINADOS 211 PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2111 calzado 23 PRODUCTOS EN PROCESO 231 PRODUCTOS EN PROCESO DE MANUFACTURA 2311 diseño y modelado 2312 cortado 2313 perfilado 2314 armado y enzuelado 2315 alistado 24 MATERIAS PRIMAS 241 MATERIAS PRIMAS 2411 Cuero 24111 Cuero 24112 Cuero Sintético 2412 Falsas 2413 Tacos 2414 Plataformas 2415 Planchas de Neolite 25 MATERIALES AUXILIARES, REPUESTOS 251 MATERIALES AUXILIARES 2511 Hilo 2512 Cajas 2513 Tachuelas 2514 Bolsas 2515 Hebillas 2515 Otros 252 SUMINISTROS 2521 Aceites 2522 Lijas 2523 Otros suministros 253 REPUESTOS

SUMINISTROS

Y

ELEMENTO 3: ACTIVO INMOVILIZADO

33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO 335 MUEBLES Y ENSERES 3351 MUEBLES 33511 Mesas de cortar 33512 Sillas 33513 Otros 336 EQUIPOS DIVERSOS 3361 Maquina Cortadora 3362 Perfiladora 3363 Rematadora 3364 Selladora 3365 Talonera 3366 Esmeril 3367 Otros 39 DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y AGOTAMIENTO ACUMULADOS 391 DEPRECIACIÓN ACUMULADA

ELEMENTO 4: PASIVO

40 TRIBUTOS CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 GOBIERNO CENTRAL 4011 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS 4017 IMPUESTO A LA RENTA 40171 RENTA DE TERCERA CATEGORÍA 403 INSTITUCIONES PÚBLICAS 4031 ESSALUD 4032 ONP 406 GOBIERNO LOCAL 4061 IMPUESTOS 40615 IMPUESTO PREDIAL 407 ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES

ELEMENTO 5: PATRIMONIO NETO

50 CAPITAL 501 CAPITAL SOCIAL 59 RESULTADOS ACUMULADOS 591 UTILIDADES NO DISTRIBUIDAS 5911 UTILIDADES NO DISTRIBUIDAS 592 PERDIDAS ACUMULADAS 5921 PÉRDIDAS ACUMULADAS

ELEMENTO 6: GASTOS POR NATURALEZA

60 COMPRAS 602 MATERIAS PRIMAS 6021 Materias Primas para Productos Manufacturados 60211 Cuero 602111 Cuero 602112 Cuero Sintético 60212 Falsas 60213 Tacos 60214 Plataformas 60215 Planchas de Neolite 603 MATERIALES AUXILIARES SUMINISTROS Y REPUESTOS 6031 MATERIALES AUXILIARES 60311 Hilo 60312 Cajas 60313 Tachuelas 60314 Bolsas 60315 Hebillas 60316 Otros 6032 SUMINISTROS 60321 Aceites 60322 Lijas 60323 Otros suministros 6033 REPUESTOS

61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 612 MATERIAS PRIMAS 6121 Materias Primas para Productos Manufacturados 61211 Cuero 612111 Cuero 612112 Cuero Sintético 61212 Falsas 61213 Tacos 61214 Plataformas 61216 Planchas de Neolite 603 MATERIALES AUXILIARES SUMINISTROS Y REPUESTOS 6131 MATERIALES AUXILIARES 60311 Hilo 60312 Cajas 60313 Tachuelas 60314 Bolsas 60315 Otros 6132 SUMINISTROS 61321 Aceites 61322 Lijas 61323 Otros suministros 6133 REPUESTOS

62 GASTOS DE PERSONAL, DIRECTOS Y GERENTES 621 REMUNERACIONES 6211 SUELDOS Y SALARIOS 6214 GRATIFICACIONES 6215 VACACIONES 627 SEGURIDAD, PREVISIÓN SOCIAL Y OTRAS CONTRIBUCIONES 629 BENEFICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES 6291 COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS 63 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 632 ASESORÍA Y CONSULTORÍA 6322 LEGAL Y TRIBUTARIA 636 SERVICIOS BÁSICOS 6361 ENERGÍA ELÉCTRICA 6363 AGUA 6364 TELÉFONO 637 PUBLICIDAD PUBLICACIONES Y RELACIONES PUBLICAS 6371 PUBLICIDAD 6372 PUBLICACIONES 64 GASTOS POR TRIBUTOS 65 OTROS GASTOS DE GESTIÓN 656 SUMINISTROS 68 VALUACIÓN Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES 681 DEPRECIACIÓN 69 COSTO DE VENTAS 694 SERVICIOS 695 GASTOS POR DESVALORIZACIÓN DE EXISTENCIAS

ELEMENTO 7: INGRESOS

70 VENTAS 702 PRODUCTOS TERMINADOS 7021 Productos Manufacturados 70211 Terceros

71 VARIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ALMACENADA 711 VARIACIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS 7111 PRODUCTOS MANUFACTURADOS 713 VARIACIÓN DE PRODUCTOS EN PROCESO 7131 PRODUCCIÓN EN PROCESO DE MANUFACTURA 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 791 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS

ELEMENTO 8: CONTABILIDAD ANALÍTICA

90 MATERIALES DIRECTOS 901 Cuero 902 Cuero sintético 903 Neolite 91 MANO DE OBRA DIRECTA 911 Diseño 912 Cortado 913 Perfilado 914 Armado y enzuelado 915 Alistado 92 CARGA FABRIL 93 CARGA FABRIL REAL 94 CARGA FABRIL PRESUPUESTADA 95 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 96 GASTOS DE VENTAS

A. IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA Cuando ya se ha diseñado el programa, es necesario ponerlo en práctica estableciendo quienes estarán a cargo de su ejecución, teniendo como responsables al gerente, contador y almacenero en la ejecución de este, teniendo para esto un periodo de prueba, nuestro grupo ha decidido que el tiempo más prudente es de dos meses, el Sistema se aplicará desde el 1 hasta el 30 de junio, se hará el seguimiento respectivo durante estos meses, se observarán los resultados en el mes de julio y se harán las recomendaciones y correcciones respectivas .Se aplicará el Sistema de Costos por Órdenes, ya que la producción se organiza por pedidos de acuerdo al diseño que solicita el cliente. Ya que la empresa no contaba con un sistema de costos y utilizaba un sistema rudimentario, se tuvo a bien implantar este sistema. De esta manera pretendemos observar y comparar los resultados que se obtengan luego de aplicar el sistema en la empresa, identificar los problemas y deficiencias que se presentan y poder erradicarlas para la efectiva aplicación. Es un sistema que permite determinar el costo de los productos valiéndose de un formulario o rayado especial que recibe el nombre de “orden de trabajo”, hoja con espacios suficientes para registrar los importes de los tres elementos del costo por cada trabajo. Se puede llevar a valores históricos, predeterminados y en forma mixta. Bajo este sistema, los artículos que se producen se dividen en lotes, los cuales corresponden a productos o trabajos diferentes; en este sentido, los costos reales se acumulan por cada orden de trabajo y solo se conocen después que la orden ha sido completada. Los tres elementos del costo (materiales directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) de un producto se acumulan de acuerdo con su identificación con órdenes de trabajo

1.

Se

emplea

heterogéneas proceso

en a

donde

producciones partir no

de

un

ocurren

siempre las mismas operaciones tecnológicas, realizándose según las características específicas de la producción o servicio de que se trate.

2.

Los

costos

de

los

materiales

directo, mano de obra directa y costos fijos de fabricación se registran en cada orden de trabajo y por los centros de costos productivos que intervienen.

3.

Los productos que se fabrican son identificables en todo momento como

pertenecientes a una orden de trabajo o de producción específica.

4.

El costo unitario no se determina hasta que no se concluye la fabricación

completa de la orden.

5.

Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la

producción.

6.

La unidad de costeo es la orden.

7.

Permite conocer con facilidad el resultado económico de cada trabajo.

B. INSTRUCTIVO GENERAL El siguiente manual deberá contener las instrucciones y los procedimientos a seguir en cada paso, con el apoyo de la documentación preparada, así como también del Catálogo de Cuentas se intentara enseñar al personal el manejo del Sistema a Implantar y así resolver aquellas dudas que se puedan suscitar en el desarrollo de las actividades. A continuación, se indicara el procedimiento a seguir para el desarrollo del Sistema a Implantar:

INSTRUCTIVO DEL SISTEMA DE COSTOS FASE 1: REGISTRO DEL PEDIDO -

Una vez establecido el pedido y las especificaciones del producto dadas por el cliente se procede a llenar el formato de la ORDEN DE TRABAJO. ORDEN DE TRABAJO: Diseñado con un rayado especial utilizado para el control de los costos de cada orden de pedido, se trata de una hoja en donde se resume los acumulados de los tres elementos del costo necesarios para cada uno de los trabajos puestos en ejecución, además de otros datos que resultan importantes tales como: Número de orden

Cantidad a fabricar

Cliente

Fecha de inicio

Nombre del producto

Fecha de acabado

Breve

descripción

especificaciones producto

y/o del

Costo total y unitario

FASE 2: GESTIÓN DE ALMACÉN -

El Jefe de producción cotiza la materia prima a utilizar

-

Luego se pondrá en contacto con el JEFE DE ALMACÉN, quien es la persona que maneja los inventarios de los diferentes insumos necesarios para la producción.

-

Con la orden de producción, se autoriza la salida de los materiales e insumos requeridos para cubrir el pedido, anotando esta salida en el documento interno de control de almacén

El presente documento se utilizará para controlar las entradas y salidas de materia prima en la empresa y almacén, con el fin de evitar el uso indiscriminado o la posible pérdida en el transcurso del ciclo de producción. La responsabilidad caerá en el responsable de almacén, quien tendrá que notificar luego al responsable de producción. Se elaborará siguiendo el orden a continuación descrito:  Fecha: se registrará la fecha de la adquisición.  Nombre del almacenero: generalmente del responsable de almacén o de quien en su momento haga sus funciones.  Proveedor: nombre de la persona natural o jurídica que provea la materia prima.  Documentación: número de factura o boleta con el que se justifique la adquisición.  Fecha de consumo y calidad: el día que la materia prima sale a producción y con la calidad que sale para su uso.  Observaciones: algunas notas adicionales o incidentes relacionados con la materia prima o su almacén.

FASE 3: REQUERIMIENTO DE MATERIALES (EN CASO DE FALTA DE STOCK) -

En el caso que lo que hay en almacén no cubra el total del material requerido para el pedido el Jefe de Almacén procederá a elaborar la orden de compra, autorizada por el DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y GERENCIA

-

Los nuevos materiales serán recepcionados por el Jefe de almacén, el cual hará el registro respectivo en el DOCUMENTO INTERNO DE CONTROL DE INVENTARIO. (documento detallado en la Fase 2)

FASE 4: SALIDA DE MATERIALES A PRODUCCIÓN VALES DE SALIDA Una vez aprobada la salida de materiales de almacén, el Jefe de Almacén llena el documento de control interno de salida de materiales a producción. (Documento implantado para el control de inventarios)

Este documento será expedido por el encargado del almacén (general o de productos terminados si hubieran dos). Constará la cantidad de productos terminados que salen de almacén y la fecha en que se produce el egreso; además se especificará si fuera el caso de devolución de mercadería o si la salida es por algún otro motivo que no sea para ventas. Si en caso se vendiera más de un producto se emitirán más vales de salida. Los vales serán guardados por el almacenero hasta que sea solicitado por el jefe de producción para el control respectivo de inventarios.

FASE 5: CONTROL DE TIEMPO BOLETA DE CONTROL DE TIEMPO Los materiales ingresan a producción llevándose a cabo el proceso productivo. En esta etapa se utiliza un documento de control interno de mano de obra llamado: BOLETA DE TIEMPO; registrando dos hechos importantes: el dedicado a cada orden de trabajo y las planillas de pago de remuneraciones, lo primero para calcular el costo de cada orden de trabajo; lo segundo, por ser el documento legal que sustenta pagos y asientos contables. El costo de la mano de obra puede ser directo o indirecto; el directo se refiere a salarios ganados por quienes realizan los trabajos de fabricación identificados con una o más órdenes; el indirecto es aquel que se asocia con toda la producción, en este caso el supervisor. Para controlar el tiempo que se dedica a cada tarea se utilizará la Boleta de tiempo en la cual se indicará:

Número de orden para la

Acumulación de horas

que se realizó el trabajo.

trabajadas.

Nombre del trabajador.

Tarifa de mano de

Departamento o sección.

obra que debe

Hora de inicio y acabado

pagarse.

del trabajo.

Costo del trabajo

FASE 6: ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE SALIDA Una vez terminada la producción de las órdenes, se procede a elaborar la factura de venta. Función que estará a cargo de contabilidad.

La factura es el documento escogido para la realización de las ventas de los productos terminados, con el fin de conseguir el derecho de uso del crédito fiscal. La factura será expedida por triplicado. La primera copia (EMISOR) se queda en la empresa como comprobante para hacer uso del crédito fiscal y para sustentar el ingreso por ventas; la tercera copia (USUARIO) y la segunda (SUNAT) se entrega al cliente una vez se entregan los bienes. La primera copia será luego entregada al contador para archivarse.

PARA CONTABILIDAD Es necesario establecer un orden en la registración y el control de los aspectos económicos y financieros de los diversos procesos y elementos de la producción, para lo cual fijaremos la siguiente guía. 1. CONTROL DE MATERIA PRIMA El contador establecerá en primer lugar un sistema de valuación para los materiales directos, que en nuestra empresa será el de PROMEDIO. Al transferirse los materiales directos de almacén a producción, el contador verificará que los documentos (formato de control de materia prima) estén conforme en cantidad y valor de los insumos que se han de utilizar. Se registrará, además del KÁRDEX, en el libro diario el asiento por la entrada de materia prima a producción. Se utilizará para esto la cuenta 90 “Materia Prima” para controlar todos los materiales directos ingresados a producción, con su abono respectivo a la cuenta 79.

--------------------- 1 --------------------------

DEBE

61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 612 Materias Primas 24 MATERIAS PRIMAS 241 M.P. para productos manufacturados Por la salida de materia prima de almacén

xxxxxxx

HABER

xxxxxxx

--------------------- 2------------------------DEBE 90 MATERIA PRIMA xxxxxxx 79 CARGAS IMP. A CTAS. DE COSTOS Y GASTOS Orden N° 1 xxxxx Orden N° 2 xxxxx Por la entrada de materia prima a produccion

HABER

xxxxxxx

En caso de que se haya aprobado una devolución de materia prima, por diversas razones, el contador deberá revertir el asiento de compra de material prima para su ajuste. Si se recibe una nota de crédito por un descuento obtenido al momento de la compra se deberá verificar que los montos sean correctos y hacer el ajuste respectivo en libros, revirtiendo el asiento de la compra, disminuyendo el costo de las materias primas en almacén. 2. CONTROL DE LA MANO DE OBRA La mano de obra será cancelada según un estándar establecido por hora; además de basarse en la planilla de remuneraciones como sustento legal y tributario. El contador deberá basarse en el formato de boleta de tiempo y el informe diario de tiempo para verificar las horas trabajadas por cada laborante y poder calcular la remuneración bruta de cada uno; y así elaborará la planilla de sueldos, donde incluirá los beneficios sociales y las deducciones correspondientes. Basándose en el informe diario de tiempo, y teniendo como base la planilla, asignará el costo de mano de obra directa a cada orden de producción. Se registrará en el libro diario mediante dos asientos, uno por la naturaleza del costo y otro para registrar la acumulación de su costo en las diversas órdenes.

Por ejemplo: --------------------- 3------------------------62 GASTOS DE PERSONAL, DIRECT. Y GERENT. 621 Remuneraciones xxx 627 Seguridad y Previsión social xxx 64 GASTOS POR TRIBUTOS 646 Cotizaciones con carácter de tributo xxx 40 TRIBUTOS, CONTRAPREST. Y APORTES AL SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 403 Instituciones públicas 4031 ESSALUD xxx 4032 ONP xxx 4033 Contribuciones al SENATI xxx

DEBE

HABER

xxxxx

xxxxx

xxxxx

41 REM. Y PARTICIPACIONES POR PAGAR

xxxxx

411 remuneraciones por pagar 4111 Sueldos y salarios por pagar Planilla de pago N° ……

--------------------- 4------------------------91 MANO DE OBRA DIRECTA 93 CONTROL DE CARGA FABRIL 79 CARGAS IMP. A CTAS. DE COSTOS Y GASTOS Orden N° 1 xxxxx Orden N° 2 xxxxx C. Indirecto

DEBE

HABER

xxxxx xxxxx xxxxxxx

3. CONTROL DE LA CARGA FABRIL La carga fabril no se puede conocer hasta después de un ciclo productivo, razón por la cual se usará una carga fabril aplicada para poder determinar un costo presupuestado del producto. Una vez terminado el ciclo productivo se comparará la carga fabril real con la aplicada y se procederá a realizar los ajustes si fueran necesarios. Para establecer la carga fabril aplicada se procederá a realizar los siguientes pasos: a)

Presupuestar o estimar el costo indirecto como también la

base. b)

Determinar la cuota de gastos.

c)

Calcular la carga fabril utilizando la cuota predeterminada.

d)

Aplicar la carga fabril a las órdenes de trabajo y

contabilizarlas Para realizar el registro de las cuotas de carga fabril presupuestada y aplicada se utilizará el elemento 9:

--------------------- 5------------------------92 CARGA FABRIL 94 CARGA FABRIL APLICADA Orden N° 1 xxxxx Orden N° 2 xxxxx

DEBE

HABER

xxxxxxx xxxxxxx

Los costos indirectos reales se agruparán en la cuenta 93. --------------------- 6------------------------93 CONTROL DE CARGA FABRIL 94 CARGA FABRIL APLICADA Orden N° 1 xxxxx Orden N° 2 xxxxx

DEBE

HABER

xxxxxxx xxxxxxx

4. CONTROL DE PRODUCTOS TERMINADOS Para inventariar, se sumará el monto de los tres elementos (mano de obra directa, materia prima, costos indirectos) y se ingresará a almacén con ese total. Tener en cuenta que los costos indirectos no estarán al costo real aún.

--------------------- 7------------------------21 PRODUCTOS TERMINADOS 211 Productos manufacturados 71 VARIACIÓNDE LA PRODUCCIÓN ALMACENADA 711 Variación de productos terminados 7111 Productos manufacturados. Orden de trabajo N° 1

DEBE

HABER

xxxxxxx xxxxxxx

5. CONTROL DE PRODUCTOS EN PROCESO Se sumará el grado de avance en cada elemento expresado en términos monetarios. Su proceso es similar al de productos terminados.

--------------------- 8------------------------23 PRODUCTOS EN PROCESO 211 Productos en proceso de manufactura 71 VARIACIÓNDE LA PRODUCCIÓN ALMACENADA 713 Variacion de productos en proceso Orden de trabajo N° 2

DEBE

HABER

xxxxxxx xxxxxxx

6. CONTROL DEL COSTO DE VENTAS Si es necesario vender el producto y aún no se conocen los costos indirectos, se venderá tomando en cuenta la carga fabril aplicada. El asiento por el costo de ventas será:

--------------------- 9------------------------69 COSTO DE VENTAS xxxx 692 Productos terminados 21 PRODUCTOS TERMINADOS 211 Productos manufacturados Orden N° 1 vendida

DEBE

HABER

xxxxxxx

xxxxxxx

La empresa JAGUAR S.A.C. es una empresa productora de calzado que ha sido objeto de nuestro estudio, después de haber implantado el sistema costos por órdenes durante un periodo de 2 meses se logró óptimos beneficios , que han sido de mucha ayuda para la zapatería, también se estableció una supervisión de manera permanente para que se logre un mejor desarrollo y calidad en este sistema de costeo, esta actividad estará a cargo del administrador, contador y los jefes de cada departamento de costos. Debido a que la empresa no contaba con un sistema de costos establecidos, se originaron ciertos inconvenientes debido a que los formatos que se usaban anteriormente se llenaban de manera manual, actualmente, con los formatos establecidos se ha podido mejorar en el control de los materiales y de la mano de obra. El instructivo que propusimos ha ayudado a que el sistema de costos por órdenes se implante de manera eficiente y ayudo al personal a resolver sus dudas con respecto al nuevo funcionamiento implantado. También se solucionó el problema de la desaparición de los materiales y así también de un posible hurto de los mismos, a través de los documentos internos de control de materiales, de esta manera logramos que la producción sea de una forma ordenada y satisfactoria. En cuanto al personal que labora en el área de producción ahora se tiene un mejor control del tiempo, se evita los “trabajadores ociosos” y se logra cumplir los pedidos a tiempo. La supervisión para la empresa es de vital importancia, pues se busca obtener un óptimo desempeño de las actividades y mejor un control de sus recursos para luego tomar las mejores decisiones y de esta empresa ser una empresa muy competitiva en su rubro. Con la implantación de este sistema de costos, se espera que de aquí en adelante la empresa tenga un funcionamiento eficaz, con el mejoramiento del control de sus recursos y así podrá obtener una mejor gestión y brindad una excelente calidad a sus clientes.