Folleto Presupuestos

RE C O RD EM OS Q UE PR ES U PUE S T OS PRESUPUESTOS NRC: 9874

Según Welsh (2005, p3) Específicamente comprende el desarrollo y planificación de: 1. Objetivos generales y a largo plazo de la empresa 2. La especificación de las metas de la empresa

CAMPAÑA

3. Un plan de utilidades a largo plazo desarrollado en términos generales.

CORRECTA DEL

EJECUCION PRESUPUESTO

Estrategias para optimizar los costos y gastos

4. Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades pertinentes (divisiones, productos y proyectos). 5. Un sistema de informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas 6. Procedimientos de seguimiento. todo ello en procura de un objetivo común incrementar el valor de la empresa

INTEGRANTES

Fecha: Actividad 3 evaluativa

MARYORI MONTILLA OLAYA ID: 570247 SANDRA LORENA TALAGA SILVA ID: 679665 IVON MELISSA PERDOMO MAYORGA ID: 389288 CARLOS BENYAMIN SAMUDIO ORTIZ ID: 680759

Parcial 1: Presupuestos y ventas

3 Estrategias para reducir costos y gastos en una organización 1. OPTIMIZACIÓN: los pasos para llevarla a cabo son: Identificar oportunidades de mejora, Valorar y analizar soluciones, implementar soluciones y resultados posibles. 2. AUTOMATIZACIÓN: necesidad de automatización: Implementar un ERP (software que integra ventas, contabilidad, cobranzas, inventarios y otros) 3. TERCERIAZACION: crear áreas de soporte de la organización.

CAMAPAÑA— CORRECTA EJECUCION PRESUPUESTAL Para la correcta ejecución presupuestal de una organización es importante tener en cuenta *El presupuesto debe ser: ordenado, atender a los objetivos y metas empresariales; tener personas responsables del proceso; delimitarse en el tiempo; ser alcanzable, medible y comparable. *Para alcanzar el éxito en el proceso de presupuestos, se recomienda que la empresa haya avanzado en aspectos administrativos que permitan garantizar algunos procesos, bien sea producción, de procedimientos o de toma de decisiones. *Crear mecanismos de fácil interpretación, como las cedulas presupuestales que son una herramienta útil en la confección del presupuesto, presentado la información en periodos que permiten fácilmente compararlas en el momento de la ejecución. Realizar análisis históricos de las ejecuciones presupuestales mínimo tres años antes para no cometer los mismos

errores *Establecer metas para los periodos presupuestales *Establecer la rentabilidad esperada. *Hacer el respectivo control presupuestal, este proceso de control básico incluye tres pasos: 1- establecer el deber de ser (estándares), 2- comparar lo ejecutado con los estándares (medir el desempeño y 3- determinar las variaciones y corregirlas.

Bibliografía

*Constanza, M., Parra, R., María, L. (2016). Presupuestos. (2a. ed.) Pearson Educación. Tomado de http://www.ebooks724.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=4691 *Franklin Ríos Ramos: 3 estrategias para reducir costos y gastos en tu area o empresa, www.blog.pucp.edu.pe