Gestion De Contratos En Megaproyectos Mineros Rev. 1

GESTIÓN DE CONTRATOS EN MEGAPROYECTOS MINEROS Ing. Ronald Trujillo Ávila CIP 74649 TRUJILLO – PERÚ NOVIEMBRE 2013

ECONOMÍA PERUANA Y MUNDIAL

IMPORTANCIA DE LA MINERÍA

CONCEPTOS BÁSICOS EN CONTRATOS

CARACTERÍSTICAS DE LOS MEGAPROYECTOS

¿Qué ES UN ADMINISTRADOR DE CONTRATOS? EXPERIENCIAS RECIENTES: PLANTA DE ÓXIDOS (PERÚ)

TEMARIO

SITUACION DE LA ECONOMIA PERUANA DENTRO DEL CONTEXTO ECONÓMICO INTERNACIONAL

CRECIMIENTO MUNDIAL A LA BAJA CAÍDA EN COTIZACIÓN DE LOS METALES FUENTE: MEF – MARCO MACROECONÓMICO MULTIANUAL 2013 - 2015

SITUACIÓN DEL ENTORNO INTERNACIONAL

ESTABLE

DINÁMICA

ECONOMÍA PERUANA

CRECE EN 6% ANUAL

SECTOR PRIVADO • MANTENER CRECIMIENTO DE LA INVERSIÓN (LLEGAR AL 23%) • POTENCIAR PRODUCCIÓN MINERA (MAYOR PRODUCCIÓN CUPRÍFERA EN 75%)

SECTOR PÚBLICO • PRUDENCIA GASTO FISCAL • INVERSIÓN AL 6% • MANTENER SUPERÁVIT • ALCANZAR 18% DE TRIBUTACIÓN

OBJETIVOS NACIONALES AL 2015

PERÚ N° 8 EN INGRESO PERCÁPITA (USD 11,403) CHILE N° 1 (USD 19,945)

BAJA PRODUCTIVIDAD (CHILE MAYOR EN 70 %)

INEQUIDAD, EXCLUSIÓN SOCIAL E INSEGURIDAD

DESARROLLAR ACTIVIDADES QUE NOS GENEREN MEJORES INGRESOS

DATOS SOCIOECONÓMICOS

PROFESIONALES PERUANOS SON CADA VEZ MAS REQUERIDOS

EL PERU ES EL TERCER PAIS QUE TIENE MEJORES SUELDOS EN AMERICA LATINA, DESPUES DE BRASIL Y CHILE

LATINOAMERICA: PLATAFORMA DE DESARROLLO PROFESIONAL

     

  



ARGENTINA COLOMBIA CHILE VENEZUELA PARAGUAY PERÚ BOLIVIA ECUADOR BRASIL URUGUAY

19 18 18 15 12 12 11 09 09 07

RANKING DE DIAS FERIADOS EN AMÉRICA LATINA

BAJA PRODUCTIVIDAD

POBREZA E INEQUIDAD

POCA COMPETITIVIDAD

PRINCIPAL BARRERA A SUPERAR = CIRCULO DE INEFICIENCIA

ESPECIALIDADES REQUERIDAS

TODAS

DESARROLLAR CAPITAL HUMANO FORTALECER CAPACIDADES EMPRESARIALES REDUCIR BRECHA EN INFRAESTRUCTURA SOCIAL

SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DIVERSIFICAR OFERTA PRODUCTIVA BUSCAR SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

DESARROLLAR MERCADO DE CAPITALES MEJORAR CALIDAD GASTO PÚBLICO

¿Cómo Mejorar?

IMPORTANCIA DEL SECTOR MINERO EN EL DESARROLLO Y ESTABILIDAD DE LA ECONOMIA NACIONAL

LA MINERÍA APORTA 15% DEL PBI. EL 58% DE LOS PROYECTOS DEL 2011 AL 2013 FUERON MINEROS. EL APORTE DE LA MINERÍA AL PBI SE TRIPLICÓ DESDE 1997 A LA FECHA.

PRINCIPALES PROYECTOS MINEROS EN EL PERÚ – AÑO 2013

PRINCIPALES PROYECTOS MINEROS

CONCEPTOS BÁSICOS EN ADMINISTRACION DE CONTRATOS

DOCUMENTO EN EL CUAL SE CONSIGNAN LOS ACUERDOS SOBRE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LAS PARTES CON MIRAS A LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN

DEFINICIÓN DE CONTRATO

HACER CUMPLIR LOS ACUERDOS ASEGURANDO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS MUTUOS

¿QUE ES GESTIÓN DE CONTRATOS?

MAL CONTRATO = FUENTE DE CONFLICTOS

EN EL PERÚ: CONFLICTO = INDUSTRIA EN CRECIMIENTO

MAL CONTRATO + MALA GESTIÓN FRACASO ASEGURADO

MALAS RELACIONES

PÉRDIDAS ECONÓMICAS

ALTA GERENCIA COMPETENCIAS 1. Buen comunicador 2. Profesionalismo (Ético, Moral) 3. Habilidad cognitiva 4. Eficiente

ÁREA TECNICA

HABILIDADES 1. Uso eficiente de la información. 2. Capacidad de análisis de situaciones 3. Negociación efectiva GESTIÓN DE CONTRATOS

CONOCIMIENTOS 1. Obras de construcción 2. Gestión de proyectos

ÁREA LEGAL

CARACTERISTICAS DE LOS MEGAPROYECTOS MINEROS

MUCHOS RECURSOS PLAZOS CORTOS CLIMA DESFAVORABLE INGENIERÍA INCOMPLETA LOGÍSTICA COMPLICADA

DIFÍCIL ACCESO CONTRATOS DIFÍCILES CONFLICTOS SOCIALES ESTÁNDARES INTERNACIONALES GESTIÓN DE LARGO PLAZO

CARACTERÍSTICAS DE PROYECTOS MINEROS

PROYECTOS EPCM

INGENIERÍA (ENGINEERING)

LOGÍSTICA (MANAGEMENT OF RESOURCES)

CONTRATO TÍPICO EN MEGAPROYECTOS MINEROS

CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION)

GERENCIA DE PROYECTO (PROJECT MANAGEMENT) BAJO EL ENFOQUE DEL PMI

SE REDUCEN LOS PLAZOS DISEÑANDO Y CONSTRUYENDO SIMULTÁNEAMENTE

FILOSOFÍA: «AS SOON AS POSSIBLE» “LO MÁS PRONTO POSIBLE”

PROYECTOS FAST TRACK

¿QUE FUNCIONES DESEMPEÑA UN ADMINISTRADOR DE CONTRATOS?

CONSEGUIR RESULTADOS POSITIVOS Y FORTALECER RELACIONES

SE ANTICIPA A CONFLICTOS

TAREAS TAREAS

RESUELVE LOS CONFLICTOS

ADMINISTRADOR DE CONTRATOS

LOGRA RESULTADOS POSITIVOS

OBJETIVOS

FORTALECE Y MEJORA RELACIONES

TAREAS Y OBJETIVOS DE UN ADC

ANÁLISIS DEL CONTRATO GESTIÓN DE CAMBIOS RECLAMOS

RESPONSABILIDADES DE UN ADC

EXPERIENCIAS RECIENTES EN ADMINISTRACION DE CONTRATOS

Planta de Óxidos de Plata– Cerro de Pasco - PERÚ

MONTO DE INVERSIÓN 2013: $ 380 MM, 2012 $ 500 MM, $ 1850 MM DESDE 2007 MONTO DE OBRA INICIAL $ 35 MM MONTO DE OBRA FINAL $ 80 MM

ALTITUD: 4,400 msnm 10 ÁREAS DE TRABAJO INDEPENDIENTES PLAZO INICIAL = 11 MESES PLAZO FINAL = 17 MESES

DATOS GENERALES

PENALIDAD POR ATRASO 5 MM (62 DIAS)

PÉRDIDAS DE 3 MM EN COSTO DE PRODUCCIÓN (200,000 HH)

PÉRDIDA TOTAL 8 MM (10% DEL CD)

RIESGOS DE ALTO IMPACTO

RESULTADO INACEPTABLE

PLANOS Y SUMINISTROS ENTREGADOS A DESTIEMPO SUMINISTROS NO CONFORMES INADECUADA GESTIÓN DEL CAMBIO CAUSAS DEL PROBLEMA

MAYOR PLAZO SIN PENALIDAD H-H IMPRODUCTIVAS

MAYORES GASTOS GENERALES MAYOR COSTO DE EQUIPOS ACELERACIÓN DE TRABAJOS CONCEPTOS DEL RECLAMO

CAMBIOS EN EL DISEÑO DE LA CIMENTACIÓN DE ESPESADORES - INICIAL

DESPUES DEL CAMBIO EN EL DISEÑO: SOPORTES Y BASE DE FONDO METÁLICAS

MAYOR CANTIDAD Y TIEMPO EN EL USO DE GRÚAS Y ANDAMIOS

85 INFORMES 150 REPARACIONES

400 ADICIONALES 500 REPORTES DIARIOS 1100 CONSULTAS TÉCNICAS 2100 CARTAS 2400 PLANOS

INFORMACIÓN DISPONIBLE

DEMOSTRAR EL INCUMPLIMIENTO DEL PROPIETARIO

SUSTENTAR HH IMPRODUCTIVAS RECURSOS PARA FIN DE OBRA PLAZO REQUERIDO CON ACELERACIÓN ESTRATEGIA DEL RECLAMO

HITOS DEL PROPIETARIO

Histograma de Restricciones

Restricciones Área 300 COMPARATIVO RESTRICCIONES VS RETRASO DE OBRA

HORAS-HOMBRE IMPRODUCTIVAS

Mecánica - Tanques Mayores (W >= 5 tn) (67,078 HH Improductivas) 1,200

HH/Ton (Contractual) 1,000

HH/Ton (Real) Producción (Ton)

800

600

400

200

0 32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

Semana

BAJA PRODUCTIVIDAD

48

49

50

51

RESTRICCIONES POR ESPECIALIDAD

RESTRICCIONES POR ÁREAS

HISTOGRAMA DE PERSONAL CON ACELERACIÓN

NEGOCIACION EFECTIVA

SATISFACCION DEL CLIENTE