Informe Control De Calidad 2

LUTEX MANUFACTURA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

1. DATOS DE LA EMPRESA:

1.1.

1.2.

Razón Social: LUTEX MANUFACTURA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

RUC:

20448437141

JR. ARTESANAL MZA. A LOTE. 12 URB. APIRAJ TAPARACHI (A 2 CDRAS DEL EX SENATI) PUNO - SAN ROMAN – JULIACA

Dirección:

1.3.

1.4.

Representante Legal:

PINTO YAMPARA DANIEL

1.5.

Sedes/Sucursales:

JR. ARTESANAL MZA. A LOTE. 12

2. DESCRIPCIÓN SOBRE EL RUBRO DE LA EMPRESA:

Se encarga de la manufactura industrial y venta de productos textiles, así como: telas, cintas, ponchos, mantas, llicllas, aguayos etc. ubicado en la zona industrial de la ciudad de Juliaca.

3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO:

El producto consiste en telas, llicllas, chumpis. Por las características del producto, el mismo cae en la categoría de productos de consumo. Dentro de esta categoría, existen otras subcategorías, nuestro producto pertenece al grupo de los bienes de comparación, porque aunque no existan en el mercado producto exactamente igual al nuestro, pero sí existen otras opciones.

LUTEX MANUFACTURA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

PRODUCCION: Preparado de hilos Tejido

Acabado

ADMINISTRACION :

MANTENIMIENTO:

Finanza

Mecánica

Contabilidad

Área de soporte

Ventas Compras

4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

Innovación

DESCRIPCION BREVE DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES

5. MAPEO DEL PROCESO

MISION, VISION, VALORES

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Visión Industria textilera Lutex Manufactura S.A.C se ha dedicado a posicionarse en el mercado, cumpliendo con los requisitos exigidos por las normas de calidad establecidas en nuestro país y por la empresa, ya que el objetivo se basa en la calidad de los productos y sus buenos precios.

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Misión Garantizar la confiabilidad y eficiencia en la elaboración de los productos y una vez más satisfacer las necesidades de exigencia de los clientes.

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Valores Hacia el cliente y motor de nuestra gestión empresarial, por lo cual han sido previsivos y se anticipan a sus requerimientos, y así se asegura una relación comercial de largo plazo y beneficiosa para ambas partes. En la parte profesional queda entendido como la transparencia, honestidad y eficiencia en las relaciones con los clientes, la competencia y el mercado en general, porque la empresa asegura la confianza y respeto existe la organización. El compromiso como organización es una visión compartida que aseguraran la lealtad y la integración de un equipo gerencial con objetivos y propósitos comunes, requisitos indispensable para el logro de un desempeño empresarial eficiente y eficaz. De la calidad textilera industrial Lutex Manufactura S.A.C, está orientada en conseguir constantemente la satisfacción del cliente por medio de los productos elaborados con materia prima nacionales de altísima calidad.

Análisis FODA de la industria textilera Lutex Manufactura S.A.C. Es una empresa que se dedica a la confección de telas, llicllas, ponchos, etc.

FORTALEZAS •

Se enfoca en actividades de atención al cliente tejido, confecciones y exportaciones. Aplicación de herramientas de productividad y calidad como: aprendizaje organizacional, mejora continua, mantenimiento productivo total, etc. Utilización de tecnología avanzada de manufactura en los diferentes procesos de transformación en la producción textil. Buenas relaciones con el sistema financiero. Capacidad, preparación y experiencia de los recursos humanos. Innovación tecnológica endógena que hace más eficiente a la organización. Estar siempre a la vanguardia de la moda. Contar con personal confiable.

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DEBILIDADES •

Elevadas cargas impositivas para la exportación.

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Falta de un incentivo monetario a la calidad de fibra en función de los parámetros HVI.

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Oferta de fibra de calidad no homogénea que afecta la productividad y calidad de las hilanderías y tejedurías.

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Falta de desarrollo de nuevas aplicaciones de la fibra de algodón.

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Baja promoción del algodón.

OPORTUNIDADES

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Posibilidades de potenciar el desarrollo regional incorporando valor agregado, generando productos altamente diferenciados de tipos “semiartesanal” mediante el desarrollo de micro emprendimientos industriales en las áreas de producción.

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Algunos factores vinculados con el desarrollo industrial (costos de concentración, contaminación ambiental en zonas urbanas, leyes de promoción), pueden generar en el futuro algún proceso de desconcentración industrial hacia regiones menos industrializadas.

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La moderna estrategia de la logística y la distribución pueden constituir un complemento importante que favorezca este proceso de desconcentración.

AMENAZAS •

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Existen empresas peruanas de la competencia que exportan a casi todo el mundo por lo que pueden comprar los mercados de TSC y crear barreras en el resto de los países por a ver llegados a ellos. Incremento constante mundial como consecuencia de la globalización y de la apertura de los mercados. Tendencias alcistas del petróleo que pueden encarecer los fletes tanto para las exportaciones como para las importaciones de insumo y de equipos. Dependencia de exportaciones de un solo mercado destino.

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La velocidad de los cambios tecnológicos.

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6. LIENZO DE MODELO DE NEGOCIOS

Socios Clave

¿Quiénes son nuestros socios clave? Las mini-empresas, empresas o personas que compran nuestros productos mediante el internet del extranjero o del Perú. ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? El material lo adquirien de Lima(la molina),empresas de manufactura textil que produce fibra de la materia prima . ¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de nuestros socios clave? Estamos adquiriendo su confianza para hacia nosotros para conseguir más utilidades en el ámbito de la materia prima.

¿Qué actividades realizan nuestros socios clave? Nuestro socios clave realizan el comercio de venta de fibra

Actividades Clave ¿Nuestros canales? Nuestros canales son que tengamos un sistema más eficiente de recepción y envió de información de la mercancía para que su entrega sea a la llegada se efectué de inmediato ¿Nuestras relaciones con los clientes? Nuestra relación con los clientes es muy buena, la entrega del producto se hace en un buen estado, con la conformidad del caso. ¿Nuestras fuentes de ingresos? Nuestras fuentes de ingreso es el cobro de los productos que se venden

Recursos Clave ¿Nuestros canales? Nuestros medios de recursos son hacer contratas con otras empresas para quedar como son las condiciones del servicio ¿Nuestras relaciones con los clientes? En las relaciones con nuestros clientes de otras empresas son buenas, las personas que compran nuestros productos, ya q cumplimos con entregar el producto de buena calidad en la fecha establecida.

¿Nuestras fuentes de ingreso? Son las ventas que se hace en un gran número de productos por semana.

Propuesta de Valor ¿Qué necesidad estamos satisfaciendo? La necesidad del cliente, de obtener llicllas, telas, chumpis que lo utilizan madres con niños de 1-3 para facilitar su educación del niño, y otros tipos de uso. En los departamentos de Arequipa, Puno y el país hermano Bolivia. ¿Qué paquetes de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes? Telas, llicllas, chumpis, mantas, y ponchos.

Relación con Clientes ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentos de clientes? La relación que esperamos es que haya cooperación entre el cliente y la empresa para asi ambos nos beneficiemos mutuamente en nuestro ingresos ¿Qué relaciones hemos establecido? Las relaciones con nuestros clientes que hemos establecido son muy buenas desde el comienzo de la empresa y por eso se ha mantenido hasta hoy en día ¿Cuán costosas son? Los costes de la empresa son iguales al resto de las empresas pero esta ofrece une mayor estabilidad a diferencia a las demás ¿Cómo se integran con el resto de nuestro modelo de negocio? Se integran con el resto del modelo de negocio de una manera fiable al tener una buena administración de recursos económicos

Canales ¿A través de que canales nuestros segmentos de clientes quieren ser alcanzados? Quieren ser alcanzados por medios publicitarios como el internet, en las páginas de internet como es el caso de www.datosperu.org/ee, y otras páginas sobre empresas textileras. ¿Cómo los estamos alcanzando ahora? Los estamos alcanzando mediante medios publicitarios como radio, afiches y la internet.

¿Cómo están integrados nuestros canales? Nuestros canales o medios están integrando al departamento de marketing ¿Cuáles Funcionan Mejor? Funciona mejor la estrategia de descuento por cantidad de mercancía. ¿Cuáles son los más rentables? Lo mas rentable es que se transmita por publicidad de medios radiales, televisivos y escritos. ¿Cómo podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes? Se puede integrar rutinas como de mejoramiento de gestión de calidad en el servicio

Segmentos De Clientes ¿Para quién estamos creando valor? Estamos creando valor para futuros nuevos clientes ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? Los clientes más importantes son las empresas del extranjero, empresas de Arequipa, Cusco.

Estructura De Costos ¿Cuáles recursos clave son los más costosos? La materia prima que se compra en el caso de los hilos, lanas, pues al no estar en buen estado, en el futuro puede generar problemas de durabilidad. ¿Cuáles actividades clave son las más costosas? La actividad clave para esto es contratar a una persona o a una empresa para que nos puedan vender la materia prima en buen estado.

Fuente De Ingresos ¿Por cuál valor nuestros clientes están dispuestos a pagar? Los clientes pagan por que la empresa vende productos de calidad, y es responsable a la hora de entregar los productos. ¿Actualmente por qué se paga? Actualmente se paga por que el producto es bueno de calidad.

¿Cómo están pagando? Están pagando a través de cuenta en los bancos ¿Cómo prefieren pagar? Prefieren pagar depositando a nuestra cuenta que se tiene en el banco

7. ANEXO FOTOGRÁFICO:

Máquina De Tejer Industrial Universal

Llicllas

Poncho

Máquina circular

Máquina circular