Kepemimpinan Critical Journal Review: Jurusan Pendidikan Geografi Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Medan

KEPEMIMPINAN CRITICAL JOURNAL REVIEW

IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI

Dosen pengampu : Fitria Delita, S.Pd, M.Pd

Disusun oleh : Nama

:

Bayhaqi Ahmad

Nim

: 3181131001

Kelas

: D Reguler 2018

Jurusan

: Pendidikan Geografi

JURUSAN PENDIDIKAN GEOGRAFI FAKULTAS ILMU SOSIAL UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah Tuhan Yang maha Esa atas berkat dan rahmatnya sehingga saya masih diberikan kesempatan untuk dapat menyelesaikan critical jurnal review ini dengan judul implementasi manajemen kepemimpinan dalam pencapaian tujuan sebuah organisasi, critical jurnal review ini saya buat guna untuk memenuhi penyelesaian tugas pada matakuliah kepemimpinan, semoga critical jurnal review ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan bagi para pembaca. Dalam penulisan critical jurnal review ini, saya tentu saja tidak dapat menyelesaikan sendiri tanpa bantuan dari pihak lain. Oleh karena itu sayang mengucapkan terima kasih kepada ; orang tua yang selalu mendoakan, teman teman yang selalu memberi dukungan dan menyumbangkan pikirannya dalam pembuatan critikal jurna review ini. Saya menyadari bahwa critical jurnal review ini masih jauh dari kata sempurna karena masih banyak kekurangan. Oleh karena itu dengan kerendahan hati penulis meminta maaf dan mengharapkan kritik dan saran yang membangun gunu perbaikan dan penyempurnaan kedepannya.

Medan, 12 September 2018

Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................. DAFTAR ISI ................................................................................................................. BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. A. Rumusan Masalah............................................................................................ B. Tujuan dan manfaat penulisan ....................................................................... BAB II PEMBAHASAN .............................................................................................. A. Identitas Jurnal ................................................................................................ B. Review Jurnal ................................................................................................... BAB III KELEBIHAN DAN KEKURANGAN JURNAL ....................................... A. Kelebihan Jurnal .............................................................................................. B. Kekurangan Jurnal .......................................................................................... BAB IV PENUTUP ...................................................................................................... A. Kesimpulan ....................................................................................................... B. Saran ................................................................................................................. DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN Critikal jurnal riview yang berbentuk makalah ini berisi tentang kesimpulan dari jurnal yang telah di pilih yang berjudul implementasi manajemen kepemimpinan dalam mencapai tujuan organisasi yang saya ringkas ini. Dalam critikal jurnal ini saya akan memaparkan masalah tersebut melalui ringkasan-ringkasan berikut. Semoga usaha ini dapat bermanfaat bagi pembaca umumnya dan bagi penulis khususnya.

A. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah dalam penulisan critikal jurnal review ini dapat dijabarkan sebagai berikut. 1. Bagaimana review maupun ringkasan jurnal..? 2. Bagaimana kelebihan dan kekurangan jurnal tersebut..?

B. Tujuan dan manfaat penulisan Tujuan dan manfaat yang ingin dicapai oleh penulis dalam penulisan laporan critikal jurna review ini adalah untuk mengajak pembaca lebih memahami secara mendalam mengenai jurnal tersebut.

BAB II PEMBAHASAN A. Identitas Jurnal 1. Judul

: Implementasi Manajemen Kepemimpinan Dalam Pencapaian Tujuan Organisasi

2. Penulis

: Anung Pramudyo

3. Volume

: 1, No. 2, Februari 2013

4. Tempat

: Yogyakarta

5. Penerbit

: Akademi Manajemen Administrasi

6. ISSN

: 2252-5483

B. Review Jurnal 1. Pendahuluan Perubahan yang disekitar organisasi yang begitu pesat telah mengantarkan pada tingginya persaingan. Globalisasi juga ikut berperan dalam mempercepat perubahan tersebut. Organisasi harus dapat beradaptasi dengan perubahan agar tidak tertinggal oleh para pesaingnya.peran kepemimpinan sangat diperlukan dalam upaya mengatasi perubahan serta mempertahankan dan mengembangkan eksistensi organisasi. Kepemimpinan dipercaya sebagai satu kekuatan kunci pergerakan organisasi yang mampu membangun suatu budaya yang baru yang sesuai dengan perubahan. Pemimpin di suatu organisasi mempunyai posisi yang dominan dalam menentukan sukses atau tidaknya suatu organisasi. Pemimpin yang baik akan

dapat mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi oran lainuntuk melaksanakan tugas sesuai dengan perintahnya, sehingga diharapkan dapat mewujudkan tercapainya tujuan organisasi. Organisasi adalah terdiri dari sekumpulan orang yang tentu mempunyai keinginan dan kebutuhan yang berbeda-beda, dalam memuaskan bebagai keinginan dan kebutuhan anggota organisasi ini peran peran pemimpin sangat diperlukan. Pemimpin juga bertanggung jawab dalam mengintegrasikan antara kebutuhan dan keinginan dari anggotaa organisasi. Dengan demikian akan terjadi hubungan yang saling menguntungkan antara kedua belah pihak dalam upaya memenuhi kebutuhan dan mencapai tujuan organisasi dan individu-individu yang ada didakam organisasi tersebut. Peran kepemimpinan yang begitu besar bagi kesuksesan dalam pencapaian tujuan menjadi hal yang menarik untuk di pelajari.

2. Pemimpin, Kepemimpinan, Dan Manajemen Kepemimpinan Pemimpinan (leader) pada dasarnya adalah adalah orang yang mampu menggerakan sumberdaya (terutama manusia) untuk bekerja bernama untuk mencapai tujuan. Menurut jack welch dalam slater (2001: 33), pemimpin adalah orang yang memberikan inpirasi dengan visi yang jelas mengenai bagaimana sesuatu dapat dikerjakan dengan cara yang lebih baik. Pemimpin dan kepemimpinan adalah sesuatu yang tidak dapat dipisahkan, merupakan suatu

kesatuan, seorang pemimpin harus mempunyai

jiwa

kepemimpinan. Jiwa kepemimpinan, jiwa kepemimpinan ini terbentuk dari suatu proses dari waktu kewaktu hingga akhirnya akan mengkristal dalam suatu bentuk karakteristik kepemimpinan, seseorang yang mempunyai jiwa kepemimpinan, dengan usaha yang gigih akan dapat membantu lahirnya penegasan sikap kepemimpinan pada dirinya ( fahmi 2012 : 16) Robbins (2003 : 40) menyatakan

bahwa kepemimpinan

( leadership)

adalah kemampunan untuk mempengarahi suatu kelompok kearah tercapainya tujuan. Dari dk efinisi ini terdapat empat implikasi penting yaitu : 1. Kepemimpinan melibatkan orang lain- bawahan atau pengikut. Kesediaan mereka untuk menerima pengarahan dari pemimpinan, akan membantu dalam menentukan status atau kedudukan pemimpin dan

membuat proses kepemimpinan dapat berjalan. Tanpa bawahan, semua mutu atau kualitas kepemimpinan dari seorang manager menjadi tidaka relevan. 2. Kepemimpinan melibatkan distribusi kekuasaan yang tidak merata antara

pemimpin

dan

anggota

kelompok.

Pemimpin

biasanya

mempunyai kekuasaan yang lebih besar dan mempunyai wewenang untuk mengaarahkan berbagai kegiatan dari anggota organisasi. 3. Kepemimpinan adalah kemampuan menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi tingkah laku pengikut dengan berbagai cara, pemimpin tidak hanya dapat memerintah bawahan “apa” yang harus dilakukan, tetapi juga dapat mempengaruhi “bagaimana” bawahan melaksanakan perintahnya. 4. Kepemimpinan adalah mengenai “nilai” seorang pemimpin harus memperhatikan

komponen

moral

dalam

melaksanakan

kepimimpinannya. Pemimpinan harus dapat menjadi guru atau contoh etika bagi para bawahan atau pengikutannya.

3. Ciri-Ciri Pemimpin yang Baik Pemimpinan yang baik, yag ideal bagi organisasi, dicerminkan dari ciri-ciri yang dimilikinya. Memilih seseorang untuk dijadikan sebagai seorang pemimpin tidak boleh dilakukan secara sembarangan. Seseorang yang akan dipilih sebagai pemimpin hendaknya mempunyai ciri-ciri dan sifat-sifat tertentu yang akan dapat mendukungnya dalam menjalankan roda kepemimpinnya. Menurut George R Terry dalam Brantas (2009:136), ciri-ciri seorang pemimpin adalah : 1. Energi : mempunyai kekuatan mental dan fisik 2. Stabilitas emosi : seorang pemimpin tidak boleh berprasangka jelek, dapat mengendalikan diri,

dan tidak boleh cepat marah kepada

bawahan, serta mempunyai kepercayaan diri yang cukup benar. 3. Human relatioshp : mempunyai pengetahuan tentang hubungan manusia.

4. Personal motivation : keinginan menjadi pemimpin harus besar dan dapat memotivasi diri sendiri. 5. Social skills : mempunyai keahlian di bidang sosial, ia suka menolong, suka jika bawahannya maju, peramah, dan luwes dalam bergaul. 6. Comunication skills : mempunyai kecakapan dalam komunikasi. 7. Technical

competent

Merencanakan,

dan

:

mempunyai

menorganisasi,

kecakapan

mendeglegasikan

menganalisis. wewenang,

menyusun konsep dan mengambil keputusan. 8. Teaching

skills : mempunyai kecakapan untuk mengajarkan,

menjelaskan, dan mengembangkan bawahan. Zainun (1988: 31) menyatakan bahwa setiap pemimpin akan berhasil memimpin suatu organisasi apabila mempunyai syarat-syarat : 1. Mempunyai kecerdasan yang cukup tinggi untuk memikirkan dan mencarikan pemecahan setiap persoalan yang timbul dengan cara yang tepat, bijaksana dan memungkinkan untuk dilakukan. 2. Mempunyai emosi yang stabil, tidak mudah diombang-ambingkan oleh suasana yang senangtiasa berganti-ganti dan dapat memisahkan antara persoalan pribadi, rumah tangga, dan organisasi. 3. Mempunyai kepandaian dalam menghadapi manusia dan mampu membuat bawahan merasa betah, senang dan puas dalam bekerja. 4. Mempunyai

keahlian

untuk

mengorganisasikan

dan

menggerakan

bawahan secara bijaksana dalam mewujudkan tujuan organisasi serta mengetahui dengan tepat kapan dan kepada siapa tanggung jawab dan wewenang didegrasikan. 5. Pemimpin juga harus mempunyai a). keterampilan sosial, yaitu keterampilan untuk memecahkan masalah-masalah yang timbul dalam suatu masyarakat. b). keterampilan manajemen, yaitu keterampilan dalam menggunakan metode teknik, dan peralatan untuk melaksanakan tugas tertentu.

4. Leadership characters ( karakter-karakter kepemimpinan)

Kesuksesan seorang pemimpin ditentukan oleh pilihan tindakan-tindakan yang diambil dalam menyikapi masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi. Pilihan dan tindakan itu diambil berdasarkan nilai-nilai moral dan etika ( moral/ethical value) yang diyakini. Sukses seorang pemimpin akan tergantung pada karakternya. Character is the foundation for leader’s all true success. Ciri khas dan keunikan merupakan dimensi penting dari karakter kepemimpinan. Karakter. Dapat diartikan sebagai “distinguingsi mark of an individual” yaitu ciri-ciri khusus yang membedakan seseorang dengan orang lain. Nilai-nilai ucapan, dan tindakan seorang pemimpin akhirnya akan membentuk ciri dan identitasnya di mata para pengikut dan anak buahnya. Sumber terbentuknya karakter kepemimpinan suatu organisasi adalah pemimpin itu sendiri, yaitu karakter personal pemimpin yang tercermin dalam berbagai keputusan yang diambil dan dalam tindakan-tindakannya Menurut atmadja (2012 : 26)

ada liam karakter kepemimpinan yang

kemudian dikelompokan dalam tiga tingkatan sebagai berikut: 1. Dimensi spiritual (spritual dimention) atau disebut sebagai karakter moral, terdiri dari selfless (ikhlas) dan honesty (kejujuran). 2. Dimensi emosional (emosional demention) atau disebut sebagai karakter sosial, terdiri dari resfect (menghargai) dan empathy (memahami). 3. Dimensi rasional (rasional dimention) atau disebut dengan karakter kinerja (performance karakter) persuitof exelence (sikap mental untuk mencapai hasil terbaik).

5 . Implementasi Manajemen Kepemimpinan Dalam Organisasi Implementasi manajemen kepemimpinan sangat diperlukan mencapai tujuan sebuah organisasi. Dari pembahasan diatas dapat kita lihat bahwa implementasi kepemimpinan dalam sebuah organisasi harus ditopang dengan charactercharakter kepemimpinan yang melekat pada

diri pemimpin. Ketika proses

pembudanyaan ini berlangsung massal dan mencangkup seluruh orang didalam organisasi. Ia akan dapat membentuk iklim kepemimpinan dalam organisasi. Iklim kepemimpinan ini memungkinkan organisasi menjalankan siklus manajemen (planning, organizing, actuating dan controlling) secara efektif.

BAB III KEKURANGAN DAN KELEBIHAN

A. Kelebihan Kelebihan jurnal ini adalah tercetak dengna materi yang cukup lengkap terlihat pada sub-sub judul yang terdapat didalam jurnal tersebut yag lengkap dan sangat mendetail, kemudian jurnal tersebut penulis mengebangkan point-point kecil namun cukup penting untuk dikaji, dan penulis dapat mengembangkan beberapa point dengan cukup baik. Kemudian jurnal ini sangat terpercaya dikarenakan memiliki referensi dan rujukan pustaka yang sanagat banyak sehingga pembaca menjadi lebih nyakin akan kebenaran jurnal serta tidak ada keraguan lagi.

B. Kekurangan Abstrak hanya ditampilkan dalam bahasa asing saja (Inggri), yang mana akan membuat pembaca sedikit bingung atau kemungkinan terjadinya sedikit kekaburan dalam femahaman makna, karena tidak semua pembaca dapat berbahasa asing (Inggris), dan kemudian jurnal ini juga mengalami berbagai kesalahan dalam pengeditan kata misalnya, kekurangan huruf dan kalimat, kemudian penulis tidak menyertakan kata kunci pada akhir abstrak yang mana seharusnya penulis menyetakan kata kunci guna identitas apa yang dibicarakan di dalam abstrak jurnal tersebut.

BAB IV PENUTUPAN A. Kesimpulan Kepemimpinan sangat diperlukan dalam suatu organisasi. Berhasil atau tidaknya organisasi mencapai sebuah tujuan akan sangat tergantung pada pemimpinnya. Kepemimpinan dalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok. Pemimpin bertanggung

jawab

dalam

organisasi. Penting kiranya

mengintegrasikan

antara

kebutuhan-kebutuhan

dalam organisasi melaksanakan manajemen

kepemimpinan yang akan mendukung organisasi dalammencapai tujuan. Kepemimpinan yang dilaksankan di organisasi harus didukung dengan adanya karakter kepemimpinan (character leadership) secara baik dan benar. Apabila dibudayakan keseluruh anak buah maka mereka akan memahami, menghanyat, dan akan dapat melakukan membentuk iklim kepemimpinan dalam organisasi. Iklim kepemimpinna itu memungkinkan organisasi menjalankan siklus kepemimpinan yaitu , planning, organizing, actualling dan kontrolling secara efektif dan benar. Dengan demikian maka mencapai tujuan organisasi akan dapat dilaksanakan dengan lebih mudah dan dengan hasil yang lebih baik pula.

B. Saran Penulis menyadiri bahwa masih banyak kesalahan dalam pembuatan laporan kritical jurnal ini, dan juga penulis menyadari laporan ini masih jauh dari kata baik dan sempurna. Oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembaca yang bersifat membangun, guna untuk penulis melakukan perbaikan dimasa yang akan datang.

DAFTAR PUSTAKA

https://id.123dok.com.document. Diakses pada tanggal 11 september 2018 pukul 20:00 WIB. https://prezi.com.jurnal-kepemimpinan.ac.id Diakses pada tanggal 11 september 2018 pukul 20:00 WIB.