Liderazgo Y Trabajo En Equipo

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN LIDERAZGO EMPRESARIAL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

DOCENTE: Dra. MARÍA MINO ASENCIO INTEGRANTES: ✓ Irigoyen Niño Anavel Yesica ✓ Sandoval Jara David

HUARAZ-PERÚ 2019

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO 1. ¿Como se crean los equipos? La formación de un equipo comienza al identificarse un proceso que necesita mejoras. La dirección, que es responsable de este proceso y tiene la autoridad para implantar los cambios necesarios, se convierte en el promotor del equipo y en quien decide cuál será el proceso a analizar. Después de una adecuada formación, el promotor designa a un líder. Después, el líder, con ayuda del promotor, seleccionará a los miembros del equipo. Los miembros del equipo son los dueños del proceso. A estos individuos les es muy familiar el proceso, y frecuentemente se están involucrados en él a diario. 2. ¿Quién es el líder del equipo? El líder del equipo frecuentemente es el individuo responsable del funcionamiento del proceso seleccionado. Conoce todo el proceso y tiene una idea clara de los individuos que debe seleccionar como miembros del equipo. Es el coordinador de todas las actividades y dirige el trabajo del equipo a lo largo del proceso. El líder del equipo sirve de enlace entre los miembros y el promotor y trabaja estrechamente con el facilitador. El líder desempeña la mayoría de las tareas administrativas del equipo, y es el responsable de lograr la validación del promotor en las etapas de mejora del proceso que la requieran. Funciones del líder: •

Guiar al equipo para que utilice el modelo y las herramientas de mejora de procesos en la búsqueda de un objetivo en común.

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Tratar todos los asuntos. El líder debe ayudar a establecer un ambiente de trabajo agradable, para que los resultados sean buenos. Una vez que haya resultados, se harán los cambios apropiados para poder seguir hacia adelante.

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Participar en los cursos de capacitación, ya que hay mucho que aprender durante el proceso.

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Contactar con asesores internos o externos cuando surjan problemas.

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Utilizar los principios básicos en sus actividades cotidianas y enseñar esta filosofía a los demás. Participar en las sesiones que la organización requiera.

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Enviar copia de todos los informes, y los oportunos impresos de revisión del proceso, al promotor y a la oficina que coordina el esfuerzo.

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Participar como miembro activo en los cursos de preparación de los miembros del equipo.

Citas y referencias según Autores: Según Winter. R. (2000) una de las tareas del trabajo en equipo es determinar las reglas del juego ósea deben dejar las cosas claras ósea se debe determinara las reglas de código de conducta del equipo, cada equipo debe poseer su propio código de conducta y los lideres deben tener en cuenta lo siguiente, se debe tomar decisiones por consenso, participación de todos los miembros del equipo, confidencialidad, escuchar a los demás, asistir preparados a las reuniones, puntualidad, levantar acta en cada reunión (p.16 y 17).

Dialnet.- El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone. Scielo.- El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados. Robbins (2009) Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como aquella que da la posición de una jerarquía directiva en una organización. Galicia (2006) Constituye un proceso para alcanzar una visión y una misión valiosas mediante el involucramiento y el desarrollo integral de las personas y sus facultades humanas, utilizando al máximo los recursos y con repercusiones positivas para la calidad global de vida. Koontz (2012) Liderazgo se define como influencia, es decir, el arte de o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo DEFINICIONES SOBRE LIDER Y LIDERAZGO: El Autor Winter (2000) citó a varios Autores en su libro Liderazgo, y nos explica que existen múltiples definiciones para dar a entender los conceptos de liderazgo y líder; de muchas de ellas se han seleccionado las que consideramos, para entender mas sobre el tema:

“El liderazgo es el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos comunes”. Bennis, Warren y Burt Nanus. “Liderazgo es el atributo que involucra la combinación de una visión significativa con la habilidad de influir a otros por medios no coercitivos para actuar de cierta manera”. Mara Kotagal, M. D. “El líder de un proyecto de cambio tiene que ser por definición rebelde: en primer lugar rebelde consigo mismo, rebelde frente a lo que no le gusta de la sociedad o del mundo y finalmente rebelde a las circunstancias que dificultan el avance del proyecto que se pretende”. Felipe González. “Liderazgo es la actitud que mueve a la iniciativa de un individuo para cambiar el estado de cosas que deben ser cambiadas.” José Luis Taddei. ➢ EL LIDERAZGO MODERNO Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo consultivo y participativo. En otras palabras, ellos deciden, pero involucrando en el proceso a sus colaboradores haciendo uso de variadas técnicas como: lluvia de ideas, benchmarking, entre otras, que ya analizamos anteriormente. Desde luego, el líder moderno toma en cuenta distintos aspectos que es imposible dejar fuera a la hora de querer el éxito en una empresa: ✓ La existencia de clientes externos ✓ La existencia de clientes internos

✓ La motivación para ambos tipos de clientes ✓ Las necesidades de ambos clientes ✓ Calidad total o reingeniería CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. •

Capacidad de comunicarse.

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Inteligencia emocional.

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Capacidad de establecer metas y objetivos.

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Capacidad de planeación.

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Conocer sus fortalezas y las aprovecha al máximo.

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Tener carisma.

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Es Innovador

TRABAJO EN EQUIPO. Base de datos Uladech en libro Sánchez (2014) El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad. Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra Sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobre todo someternos convenidamente al trabajo en equipo. Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos están comprometidos con los objetivos de la organización y trabajan eficazmente por alcanzarlos. En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.

Como cita Galicia (2006) Un grupo es un conjunto de personas que conviven en determinados momentos cortos, contando cada una con sus propias metas. En cambio, un equipo es un conjunto de personas con objetivos comunes, con lazos cohesivos y afectivos

intensos, comunicación fluida y abierta, con orgullo de pertenecer al mismo, y con un manejo provechoso de los conflictos. TRABAJO EN EQUIPO Y VENTAJAS ✓ Comunicación clara, concisa y en doble sentido: debe existir una comunicación en doble sentido entre los componentes y entre estos y los directivos. Esta comunicación ascendente y descendente debe ser clara y concisa para que sea útil, comprensible y no sature el tiempo del que disponen los componentes. ✓ Competencias complementarias: los miembros del equipo deben complementarse ente sí, no solamente en términos de sus capacidades profesionales, sino también de su estilo de trabajo. ✓ Liderazgo y coordinación de la actividad colectiva interdependiente: la coordinación del equipo pasa por la construcción de modelos mentales compartidos y relaciones interpersonales. También es necesario un liderazgo que facilite la planificación, coordinación y dirección de las actividades de modo que los componentes estén motivados para esforzarse en las tareas. ✓ Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesión: si entre los miembros del equipo se observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas, existe apoyo durante la ejecución de las tareas y se fomenta la cohesión, entonces se desarrollará un espíritu de equipo. ✓ Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo.

CONCLUSIONES En conclusión, nosotros entendemos que el trabajo en equipo se da para lograr nuestras metas y objetivos grupales, de este modo se alcanza las metas con ayuda mutua y apoyo incondicional del líder del equipo. ➢ Un líder que sepa dar el mensaje claro transmitirá seguridad y un camino iluminado a los demás, tanto en la organización como en los equipos. Dentro de estos los miembros deben expresar eficientemente sus ideas para evitar ambigüedades, así es como la comunicación eficiente es un facilitador, tanto para el liderazgo efectivo, como para los equipos de trabajo de alto desempeño. ➢ La creatividad es el pilar del desarrollo de todas las organizaciones porque en un mundo de cambios tan rápidos existe una necesidad primordial de adaptarse. Los equipos de trabajo son los que mejor se adaptan a estos cambios ya que su alto dinamismo genera soluciones rápidas e ideas diferentes a las que la estructura departamental izada o autocrática puedan generar. ➢ el liderazgo es crucial a la hora de perseguir la visión, presentamos las características más importantes del liderazgo y los tipos que existen del mismo. Creemos que la característica más importante que tiene el liderazgo es la capacidad de inspirar a los demás y el liderazgo carismático es el que más resultados ofrece.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Galicia. (2009). Administración Organizacional. Mexico. Galicia, F. A. (2006). Administración de recursos humanos para el alto desempeño (Quinta ed.). Ciudad de México: Trillas. Koontz, H. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial (Catorceava ed.). Lima Perú: Mc Graw Hill. Robbins, S. P. (2009). Comportamiento Organizacional (Decimotercera ed.). Ciudad de México: Pearson. Warren, R. (2014). Lixderazgo con Propósito . Vida. Winter, R. S. (2000). Manual de trabajo en equipo. Obtenido de Winter, Robert S.. Manual de trabajo en equipo, Ediciones Díaz de Santos, 2000. ProQuest Ebook Central, https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=3175138.