Linea De Tiempo De Desarrollo Historico De Comportamiento Organizacional

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LINEA DE TIEMPO DE DESARROLLO HISTORICO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL   









1776 Adam Smith publica “La riqueza de las naciones” incluia un brillante argumento sobre las ventajas económicas que cosecharìan las orgaanizacones y la sociedad por la división de trabajo 1789 Robert Owen Compra su primera frabica, fue uno de los primeros industrailes que reconocio que el crecimiento sistema de fabricas estaba denigrando a los trabajadores. 1832 Charles Babbage publico su libro “On The Economy of Machinery and Manufactures” agego los puntos a la lista de SMITH de las ventajas que se derivan de la división de trabajo: o Reduce el tiempo necesario para aprender un puesto. o Reduce el desperdicio de materiales sobre la etapa de aprendizaje. o Permite alcanzar altos niveles de habilida. o Permite un acoplamiento mas cuidadoso de la capacidad y habilidades físicas de las personas, con tareas especificas. 1990 empezaron a evolucionar las primeras teorias geneakes de la administración, con los autores clàscios: Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follett y Chester Barnand, que pusieron los cimientos para las practicas administrativas contemporáneas. 1911 Taylor Frederick “Principies of scientific management” suscuatro principios son: o Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo. o Selecione de manera científica y después capacite, enseñe y desarrolle al trabajador o Coopere muy de cerca con los trabajadores de modo que se asegure que todo el trabajo se hace de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha desarrollado. o Divide el trabajo y la responsabilidad en partes casi iguales entre los administración y los trabajadores, la administración asue todo el trabajo por lo cual esta mejor eqipada que los trabajadores. 1910 “The Principies of Scientific Management” de Taylo hace el mayor impulse que dispara el interés en la administración científica en Estados Unidos durante una audiencia relacionada con las tarifas de los ferrocarriles, un experto en eficiencia alego que se podía ahorrarse un millón de dólares al dia por media de la aplicación de la administración científica.

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