Manajemen Karir

MANAJEMEN KARIR

Setelah mempelajari bab ini, Anda akan dapat: 1. Membandingkan employers’ tradisonal dan Sumber Daya yang berfokus pada orientasi perencanaan karir 2. Menjelaskan mengenai 3. Mendeskripsikan mengenai masalah untuk mempertimbangkan kapan harus membuat keputusn promosi 4. Mendeskripsikan mengenai metode-metode untuk menambah keragaman melalui manajemen karir 5. Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir dapat foster komitmen karyawan?

DASAR-DASAR MANAJEMEN KARIR

Karir adalah posisi yang berhubungan dengan jabatan suatu pekerjaan yang dimiliki oleh seseorang selama bertahun-tahun Manajemen Karir adalah proses untuk memberikan kesempatan bagi para karyawan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik dan mengembangkan kemampuan mengenai karir, agar dapat menggunakannya secara efektif Karir Development adalah aktivitas yang berkontribusi terhadap eksplorasi, penetapan, kesuksesan, dan pemenuhan karir seseorang yang dilakukan secara terus menerus Perencanaan Karir adalah proses pertimbangan untuk menjadikan seseorang sadar akan kemampuan personal, minat, pengetahuan, motivasi, dan karakteristik lainnya, serta menetapkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan tertentu Karir Saat Ini -

Karir bukanlah kemajuan yang sederhana atas suatu pekerjaan di satu atau dua perusahaan dengan hanya satu profesi

-

Karyawan saat ini menginginkan perubahan kinerja untuk pelatihan, pembelajaran, dan pengembangan yang dapat membuat mereka dibutuhkan di pasaran

Fokus Tradisional vs Fokus Pengembangan Karir

Aktivitas HR

Fokus Tradisional

Fokus Pengembangan Karir

Perencanaan HR

Analisis pekerjaan,

Menambahkan informasi

kemampuan, tugas-tugas saat

mengenai kesukaan, minat

ini dan yang akan datang.

masing-masing individu

Kebutuhan projek. Menggunakan data statistik Pelatihan dan

Menyediakan kesempatan

Menyediakan informasi jalan

Pengembangan

untuk memepelajari

karir. Menambahkan orientasi

kemampuan, informasi, dan

perkembangan individu

perilaku terkait pekerjaan Standar ukuran dan/atau

Menambahkan pengembangan

penghargaan

perencaan dan tujuan individu

Rekruitmen dan

Mencocokkan kebutuhan

Mencocokkan individu dan

Penempatan

organisasi dengan kualifikasi

pekerjaan berdasarkan jumlah

individu

variable, termasuk minat karir

Penilaian Kinerja

karyawan Kompensasai dan

Penghargaan atas waktu,

Menambahan aktivitas yang

Keuntungan

produktivitas, talenta, dan

tidak terkait dengan pekerjaan

lain-lain

untuk diberi penghargaan, misalnya posisi pemimpin United Way

Rencana Pengembangan Karir Karyawan

PERAN DALAM PENGEMBANGAN KARYAWAN Individu 

Menerima tanggung jawab atas karirnya sendiri



Menetapkan keinginan, kemampuan, dan nilai-nilai



Mencari informasi karir beserta sumber-sumbernya



Menetapkan tujuan dan rencana karir



Memanfaatkan kesempatan pengembangan



Konsultasi dengan manajer mengenai karir yang dimilki



Mengikuti perencaan karir sampai selesai

Manajer 

Menyediakan waktu untuk menjalankan feedback



Menyediakan pengembangan kewajiban dan dukungan terhadap pengembangan karir



Berpartisipasi dalam diskusi pengembangan karir



Mendukung rencana karir karyawan

Organisasi 

Mengkomunikasikan misi, kebijakan, dan prosedur



Menyediakan kesempatan pelatihan dan pengembangan



Menyediakan informasi dan program karir



Menawarkan berbagai pilihan karir

MEMILIH PEMBIMBING 

Memilih pembimbing berpotensi yang sesuai



Jangan terkejut jika Anda …



Yakin bahwa pembimbing dapat memahami apa anda harapkan dalam hal waktu dan nasehat yang diberikan



Membuat agenda



Menghormati waktu yang dimiliki oleh penasehat

PERAN PEMBERI KERJA DALAM PENGEMBANGAN KARIR 

Meninjau pekerjaan secara realistis



Memberikan tantangan pada pekerjaan pertama



Penilaian orientasi karir



Rotasi pekerjaan



Bimbingan



Membangun jaringan dan interaksi

INISIATIF KERJASAMA YANG INOVATIF DALAM PENGEMBANGAN KARIR 

Menyediakan anggaran individual untuk setiap karyawan



Menawarkan karir center ditempat atau online





Menetapkan ‘kerjasama kampus’



Membantu menyusun ‘tim sukses karir’



Menyediakan pelatihan karir



Menyediakan workshop perencanaan karir



Memanfaatkan program pengembangan karir secara



online dan offline



Menetapkan fasilitas yang didedikasikan untuk pengembangan karir

Contoh Agenda Workshop Perencaan Karir 2 Hari

MENGATUR PROMOSI

Membuat Keputusan Promosi 

Keputusan 1: Apakah senioritas atau kompetensi?



Keputusan 2: Bagaimana cara memastikan kompetensi?



Keputusan 3: Apakah proses formal atau informal?



Keputusan 4: Vertikal, horizontal, atau yang lainnya?

MENGATUR PEMINDAHAN Alasan Karyawan Menghendaki Pemindahan 

Memperkaya dan menumbuhkan diri



Pekerjaan yang lebih menarik



Kenyamanan yang lebih baik (waktu, tempat)



Kemungkinan kemajuan yang lebih baik

Alasan Pemberi Kerja Menghendaki Pemindahan Keryawan 

Melowongkan posisi dimana karyawan tidak lagi dibutuhkan



Untuk mengisi posisi dimana karyawan dibutuhkan



Mencari karyawan yang lebih sesuai dengan perusahaan



Meningkatkan produktivitas dengan menggabungkan posisi

MENAMBAH KERAGAMAN MELALUI MANAJEMEN KARIR Sumber Deskriminasi dan Bias dalam Keputusan Promosi 

Mempekerjakan orang dengan warna kulit tertentu pada departemen tertentu

 

Kurangnya pembimbing wanita

 

Kurangnya anggota perusahaan yang dapat dijadikan panutan oleh suatu ras atau etnis tertentu



Organisasi dan jalur karir yang tidak fleksibel

MENINGKATKAN PROSPEK BAGI WANITA DAN KAUM MINORITAS



Menghilangkan penghalang institusional



Memperbaiki jaringan dan bimbingan



Menghilangkan pengahambat yang tidak jelas



Menetapkan lembaga dengan jadwal dan jalur karir yang fleksibel

MANAJEMEN KARIR DAN KOMITMEN KARYAWAN ‘Kontrak Psikologi Baru’ 

Kontrak Lama: ‘Lakukan yang terbaik dan loyal kepada perusahaan, dan perusahaan akan peduli terhadap karir anda’



Kontrak Baru: ‘Lakukan yang terbaik dan loyal kepada perusahaan selama anda berada di sini, dan perusahaan akan menyediakan kesempatan pengembangan yang akan anda butuhkan dan karir yang sukses’

Usaha-usaha Pengembangan Karir yang Berorientasi pada Komitmen 

Program Pengembangan Karir Workshop karir yang menggunaan alat bantu pekerjaan (termasuk menetapkan program kemampuan penggunaan computer dan analisis karir dalam hal penggunaan peralatan) untuk membantu karyawan mengidentifikasi kemampuan yang berhubungan dengan karir dan kebutuhan pengembangan yang mereka miliki



Penilaian Orientasi Karir Menyediakan kesempatan ideal untuk menghubungkan kinerja karyawan, minat karir, dan kebutuhan pengembangan dengan perencaan karir yang koheren

PENSIUN Seseorang biasanya pensiun pada usia antara 60-65 tahun

Praktek Sebelum Masa Pensiun 

Penjelasan mengenai keuntungan jaminan social



Konsultasi waktu luang



Konsultasi financial dan investasi



Konsultasi kesehatan



Konsultasi psikologi



Konsultasi untuk karir kedua



Konsultasi untuk karir kedua dalam perusahaan

Contoh Review Kinerja Perencaan Pengembangan

Kartu Nilai HR untuk Hotel Paris International Corporation*

MENGELOLA KARIR ANDA

IDENTIFIKASI TIGKAT KARIR ANDA 

Tingkat Pertumbuhan



Tingkat Eksplorasi



Tingkat Penetapan o Subtingkat percobaan o Subtingkat stabilisasi o Subtingkat krisis pertengahan karir



Tingkat Pemeliharaan



Tingkat Penurunan

IDENTIFIKASI ORIENTASI KESEMPATAN ANDA 

Orietasi realistis: Aktifitas fisik (berkebun, forestry)



Orientasi investigative: Berpikir, Mengatur, dan memahami (biologis)



Orientasi social: interaksi yang melibatkan orang lain dibandingkan dengan kemampuan intelektual (pekerjaan social, psikologis)



Orientasi berdasarkan perjanjian: Terstruktur, aktivitas berdasarkan peraturan-peraturan (banker, akuntan)



Orientasi perusahaan: Mempengaruhi orang lain (pengacara, humas eksekutif)



Orientasi artistic: ekspresi diri (artis, musisi)

MEMILIH ORIENTASI KESEMPATAN

IDENTIFIKASI KARIR ANCHOR ANDA Karir Anchor Pertimbangan atau penilaian bahwa Anda adalah seseorang yang tidak akan menyerah jika (karir) pilihan harus ditetapkan

Tipe Karir Anchor 

Kompetensi teknikal atau fungsional



Kompetensi manajerial (kompetensi analisis, kompetensi interpersonal, dan kompetensi emosional)



Kreatifitas



Otonomi dan kemandirian



Keamanan

MENCARI PEKERJAAN YANG TEPAT 

Melakukan penelitian local



Kontak personal



Menjawab iklan



Agen Pekerjaan



Executive recruiters



Konsultasi karir



Konsultasi eksekutif pemasaran



Situs web pemberi kerja

MENULIS RESUME APLIKASI 

Informasi pengenalan



Objek pekerjaan



Ruang lingkup pekerjaan



Keberhasilan anda



Panjang resume



Data personal



Buat resume anda dapat terbaca dengan baik

MENGHADAPI INTERVIEW 

Persiapan dengan baik



Memenuhi kebutuhan yang diharapkan oleh petugas interview



Hubungkan diri anda dengan orang yang dibutuhkan



Berpikir sebelum menjawab pertanyaan



Berpenampilan menarik dan tunjukkan antusiasme