Manajemen Strategic: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 66 Kendari

MANAJEMEN STRATEGIC TETRI SALFITRI S. INDRY MALENTA DIAN PARADITA J. IQRA RAZAK SAPUTRA

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI 66 KENDARI

ANALISA PESAING. Keberhasilan bisnis salah satunya ditentukan oleh kemampuan memahami pesaing. Analisa persaingan merupakan sebuah usaha untuk mengidentifikasi ancaman, kesempatan, atau permasalahan strategis (strategy question) yang terjadi sebagai akibat dari perubahan persaingan potensial, serta kekuatan dan kelemahan pesaing. Analisa SWOT (Strenght, Weakness, Oppurtunities, Threats). Analisa SWOT adalah alat yang digunakan untuk mengidentifikasi isu-isu internal dan eksternal yang mempengaruhi kemampuan kita dalam memasarkan event kita.

Kekuatan dan Kelemahan

Peluang dan Ancaman

Penting sekali memusatkan perhatian pada masing-masing ancaman atas sebuah event saat kita menjalankan perencanaan, untuk memastikan keberhasilan event tersebut. Pengkategorisasian suatu ancaman akan menentukan cara kita merespon ancaman untuk meminimalkan efeknya.

Setelah semua telah kita analisa dengan baik, barulah kita dapat menentukan langkah selanjutnya untuk menjalankan event yang telah direncanakan, dan alangkah baiknya apabila kita juga dapat melakukan analisa pesaing dan strategi pemasaran terhadap event tersebut.

PENGERTIAN PERSAINGAN. Pesaing adalah perusahaan yang menghasilkan atau menjual barang dan jasa yang sama atau mirip dengan produk yang ditawarkan. Kualitas manusia akan meningkat akibat adanya persaingan yang sehat. Manusia pesaing adalah orang - orang yang secara sadar berlatih dan bekerja keras untuk bersaing dan memenang-kan persaingan itu. Persaingan yang tidak terkendali dalam jalan positif akan menimbulkan perpecahan bahkan peperangan yang menciptakan banyak korban baik jiwa maupun harta. Beberapa hal yang perlu diketahui dari pesaing:  Kelengkapan mutu, desain dan bentuk produk  Harga yang ditawarkan  Saluran distribusi atau lokasi cabang yang dimiliki  Promosi yang dijalankan  Rencana kegiatan pesaing ke depan

Untuk mengetahui informasi tersebut, maka perusahaan perlu mengadakan analisis pesaing dengan cara:  Mengidentifikasikan pesaing. Berdasarkan produk yang ditawarkan pesaing dapat dibedakan menjadi 2, yaitu: Ø Pesaing dekat. Ø Pesaing jauh. a. Strategi menghadapi pesaing Strategi menghadapi pesaing dapat dilakukan dengan cara melemahkan dan menghancurkan pesaing dengan memasang strategi yang kompetitif. Untuk itu, perusahaan perlu mengetahui terlebih dahulu posisi dan kondisi perusahaan. Tujuannya adalah agar mengetahui siapa pesaing-pesaingnya dan dapat menerapkan strategi yang tepat.

b. Strategi untuk menghadapi pesaing dapat dilakukan untuk posisi-posisi berikut: Ø Strategi pemimpin pasar. Ø Strategi penantang pasar Ø Strategi pengikut pasar Ø Strategi relung pasar c. Bentuk persaingan terbagi menjadi empat tingkatan: 1.Persaingan merek. 2.Persaingan industri. 3.Persaingan bentuk. 4.Persaingan generik

SEKIAN DAN TERIMA KASIH 