Matriz Bcg De Bimbohhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

MATRIZ BCG DE BIMBO La MATRIZ BCG es un método gráfico desarrollado en la década de 1970 por una firma de asesoría gerencial “The Boston Consulting Group”, y que se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de un negocio o un producto dentro del mercado. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o áreas sobre todo en aquellas donde debemos: Invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.

Elementos que la conforman Esta matriz se basa en dos variables y cuatro cuadrantes a seguir: 1.El crecimiento en el mercado. (Posición vertical con valores ALTO y BAJO). 2.La participación en el mercado. (Posición Horizontal con valores BAJO y ALTO ). 4Cuadrantes: Interrogante. II.Estrella. III.Vaca lechera. IV.Perro.

COMO SE REALIZA LA MATRIZ BCG El primer paso de la gerencia es identificar negocios centrales queconstituyen la empresa.

los

Estos se denominan "unidades de negocios estratégicos". La UEN de una empresa, podría ser: una línea de productos de una división, un producto o una marca. El siguiente paso que requiere realizar un gerente es el análisis del atractivo que posee cada UEN y de esta manera determinar cuántoapoyo designará a cada uno. En muchas empresas esto se hace informalmente, por llamarlo de alguna manera.

BENEFICIOS DE LA REALIZA LA MATRIZ BCG BENEFICIOS DE LA MATRIZ BCG PARA GRUPO BIMBO Grupo BIMBO es una empresa líder en el mundo, su compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, por todo esto es trascendental para ella estar evaluando constantemente su participación y crecimiento en el mercado por medio de esta importante herramienta, que es la MATRIZ BCG.

OBJETIVOS DE LA MATRIZ BCG

Uno de los grandes beneficios de la MATRIZ BCG al ser utilizada por una importante empresa como lo es GRUPO BIMBO, es la toma de decisiones para sus Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), dicha matriz ayuda a visualizar el momento de cuando Invertir, o retirar la inversión o incluso abandonarla. Le brinda información acerca de su competencia, por medio de sus ventas puede determinar la posición en el mercado y a si posicionar sus productos en cada unos de los cuadrantes de la matriz y en base a los resultados la toma de decisiones e implementación de diversas estrategias para el mejoramiento constante ya sea de la empresa como de los productos que ofrece por línea. OBJETIVO GENERAL GRUPO BIMBO Por medio de la aplicación MATRIZ BCG evaluara su crecimiento y participación en el mercado de cada uno de sus productos. OBJETIVO ESPECIFICO Por medio de la aplicación MATRIZ BCG grupo BIMBO implementara estrategias para mantenerse en el mercado estable y trabajar con los productos que requieran atención importante, como mover los productos de un cuadrante a otro , para que los productos estrellas se conviertan en productos vacas, y los productos perros se conviertan en productos estrellas y así cada uno de ellos le reditué mayores utilidades .

DESCRIPCION DE CADA CUADRANTE Interrogante

Representan baja participación en el mercado y el mercado a su vez tiene una alta tasa de crecimiento. Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si los vende.

Estrategia construir: Significa aumentar la participación de mercado, suele aplicarse para las interrogaciones se conviertan en estrellas si es que tienen el potencial (requiere mucho efectivo) (Gran campaña publicitaria) Beneficios:se aplican estrategias para poder pasar este producto interrogante a el cuadrante de las estrellas Desventaja: de no ser útil la estrategia, esta podría pasar al cuadrante perro.

Estrella.

Alta participación en el mercado con alta tasa de crecimiento del mismo. Son negocios generadores de rentabilidad pero que requieren constantes inversiones lo que hace que tengan un flujo de fondos nulo o negativo.

Vaca lechera.

Genera más efectivo del que necesita para mantener participación en el mercado Posición sólida en el mercado. Alta lealtad de marca de sus clientes. Costos de mercadotecnia bajos. «Ordeñar» el exceso de efectivo para las otras categorías que así lo requieren. Estrategias de Diversificación y desarrollo del producto. Estrategia AGUANTAR: Conservar la participación vacas lecheras.

actual,

suele

aplicarse

Beneficios del cuadrante vacas lecheras: Se invierte muy poco, ya que prácticamente se vende solo. Desventajas :

si no se implementan buenas estrategias el producto puede pasar al cuadrante perro, y

a

Perro.

Mercado maduro y genera pocas utilidades o pérdidas . Bajo posicionamiento en el mercado. Bajo o nulo potencial de crecimiento. No Invertir mucho en esta categoría. Maximizar ganancias reduciendo gastos. Posible eliminación del mercado. Estrategia DESINVERTIR: Vender o liquidar, suelen ser los perro que dan perdida y que no representan un negocio estratégico, o para interrogaciones sin potencial.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS Ventajas : De aplicarse buenas estrategias el producto podría pasar al cuadrante de las interrogantes. Desventajas: De no aplicar buenas estrategias el producto podría desaparecer del mercado

VENATAJAS DE LOS 4 CUADRANTES Permiten pensar estratégicamente. Mejora la calidad entre las diferentes UEN´s. Fortalece la inversión en las UEN´s con prometedor.

un

futuro

DESAVENTAJAS DE LOS 4 CUADRANTES Puede llevar a darle mucha importancia al aumento de la participación, o al ingreso a mercados de alto crecimiento, y descuidar los negocios actuales.

LIMITACIONES DE LA BCG

Ver los productos como estrella, interrogante, vaca, o perro es muy simple. Muchas de las UEN´s se quedan en el medio de la matriz, lo que dificulta la opción de estrategia a usar. No refleja el crecimiento de las UEN´s o del mercado en el tiempo (todo es estático).

Las decisiones no pueden ser tomadas sólo con la participación relativa de la UEN y el crecimiento del mercado, ya que hay otras variables importantes a considerar.

VALORES

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Comprometidos con Nuestra Sociedad Nuestro objetivo principal es apoyar actividades encaminadas a incorporar el compromiso social a favor de las comunidades vulnerables, buscando optimizar el esfuerzo en programas que apoyan el medio ambiente, la salud, la nutrición, la

educación y la cultura de la sociedad, sobre todo de niños e indígenas.

En Grupo Bimbo aportamos donativos a las diversas instituciones con las que trabajamos, que pueden ser en especie o económicos

ANALISIS DE FODA

ara poder aplicar la matriz BCG, nos basaremos en los factores internos y externos de la empresa, para ver que es lo que le afecta o beneficia a la empresa , para con ello poder realizar y aplicar estrategias para cada UEN.

PARTICIPACION EN EL MERCADO

ESTRATEGIAS PARA CADA CUADRANTE