Metodo Kanban

METODOLOGÍA DE KANBAN

QUÉ ES KANBAN Se define como "Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente,  significa en japonés: ‘etiqueta de instrucción’ y es la señal que autoriza mover o producir Un sistema de información completo. Kanban es una metodología de señalización para la operación de control de flujo. En el sector de las TI, Kanban es una gestión visual flujo herramienta de desarrollo.

Principal objetivo: es asegurar una tasa producción sostenible para evitar exceso existencias.

de de

Proveniente de Japón

Tablero visual o tarjetas visuales

desencadenar una acción

Kanban Sistema de producción altamente efectivo y eficiente

Método de extracción

ite m r e p

Usuarios mover de sitio libremente las tareas entorno de trabajo, basado en el equipo

os principios de la metodología Kanban

Calidad garantizada: • No hay margen de error. • No se permite la rapidez, sino la calidad final de las tareas realizadas.

Reducción del desperdicio:

•  Se basa en hacer solamente lo justo y necesario, pero hacerlo bien.

Mejora continua:

• Kanban no es simplemente un método de gestión, sino también un sistema de mejora en el desarrollo de proyectos.

Flexibilidad:

• Priorizar aquellas tareas entrantes según las necesidades del momento, (capacidad de dar respuesta a tareas imprevistas).

Kanban Ventajas Fácil de aplicar Promueve el trabajo en equipo Facilidad para añadir mejoras Control del flujo de trabajo Uso de pocas reglas

Desventajas Dificultad de realizar las entregas a tiempo en grandes proyectos Falta de reglas Dificultad a la hora de preveer posibles problemas

Beneficios Kanban

clave

de

Estímulo del rendimiento: • Permiten medir su rendimiento. Detección de cualquier problema existente y ajuste del flujo de trabajo para ganar en eficiencia.

Organización y colaboración: •  Permite beneficiarse del poder del enfoque visual, mediante el uso de columnas

Distribución del trabajo.: • Reducirá su tiempo de espera y el tiempo dedicado a la asignación de tareas

Funciones de Kanban Por control de la producción se entiende la integración de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema.

Por la función de mejora de los procesos se entiende la facilitación de mejora en las diferentes actividades de la empresa mediante el uso de KANBAN.

3 columnas

2 columnas

FORMATO KANBAN

FORMATO KANBAN

EJEMPLO KANBAN

EJEMPLO KANBAN

SOFTWARE KANBAN

SOFTWARE KANBAN

Conclusiones Los beneficios son mayores que la inversión requerida. Los conceptos son aplicables a donde quiera. No requiere de uso de equipo satisfatorio.