Loading documents preview...
Universitatea Tehnică “Gh. Asachi” Facultatea de Inginerie Chimică si Protecţia Mediului, Iaşi Departamentul de Ingineria Mediului
Sistemul de management integrat de mediu al firmei S.C. Carpatcement Holding S.A
Îndrumător:
Student:
Şef lucrări dr. ec.
Mădălina Pește
Ionuţ HERGHILIGIU
Grupa: 2408
Iaşi, 2017
CUPRINS:
CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM)
1.1.Descrierea organizatiei (profilul de activitate, cifra de afaceri, organizarea activitatii, structura organizationala, conducerea firmei, etc.) 1.2. Principalii factori poluatori ai firmei 1.3. Motivele pentru care organizatia ia hotararea implementarii SMM 1.4. Cauze care determina conducerea sa aprobe introducerea unui SMM 1.5. Importanta pentru organizatie a introducerii unui SMM 1.6. Obiectivele SMM 1.7. Identificarea suportului necesar la nivelul organizatiei 1.8. Stabilirea sectoarelor de activitate unde sa seimplementeze SMM 1.9. Stabilirea nivelului de aplicare a SMM 1.10. Estimarea gradului de constientizare a personaluluifirmei cu privire la implementarea SMM CAPITOLUL 2. SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU A ORGANIZATIEI 2.1. POLITICA DE MEDIU A ORGANIZATIEI 2.1.1. Politica de mediu a organizatie 2.1.2. Evaluarea politicii de mediu a organizatiei 2.1.2.1. Aprecierea continutului politicii de mediu 2.1.2.2. Aprecierea posibilitatilor de implementare a politicii de mediu 2.2. PLANIFICAREA 2.2.1. Analiza Initiala de Mediu (AIM) 2.2.1.1. Identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impacturilor asociate, asupra mediului (aplicarea metodei AMDEC) 2.2.1.2. Prevederile legale si reglementarile
2
2.2.1.3. Examinarea tuturor procedurilor si practicilor de management de mediu existente 2.2.1.4. Analiza punctelor slabe si a punctelor forte de mediu a organizatiei S.C. Carpatcement Holding S.A 2.2.2. Construirea si implementarea Sistemului de Management de Mediu 2.2.2.1. Stabilirea obiectivelor generale si specifice (tinte) de mediu al organizatiei 2.2.2.2. Programul/programe de management de mediu al organizatiei 2.2.2.3. Aplicarea metodei ELECTRE in ierarhizarea obiectivelor si tintelor de mediu al organizatiei S.C. Carpatcement Holding S.A CAPITOLUL 3. CONCLUZII PRIVIND SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU A ORGANIZATIEI
3
CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM)
1.1.Descrierea organizatiei (profil de activitate, cifra de afaceri, organizarea activitatii, structura organizationala, conducerea firmei)
Fabrica de ciment Bicaz “Carpatcement Holding S.A” Carpatcement Holding S.A. este unul dintre cei mai importanti producatori de ciment din Romania. Compania a fost infiintata in 2004 de grupul german HeidelbergCement, prin fuziunea companiei de management Carpatcement Romania SRL si a fabricilor de ciment pe care le detinea: Bicaz , Deva si Fieni. Venituri anuale Carpatcement a avut in 2011 o cifra de afaceri de aproximativ 187 milioane de Euro. Angajati Carpatcement Holding SA are in prezent aproximativ 870 de angajati. Dintre acestia: • • • •
66 formeaza echipa administrativa din Bucuresti, 333 sunt angajati ai fabricii din Fieni, 237 ai fabricii din Bicaz şi 239 sunt angajati ai fabricii din Deva.
Fabrici In perioada 1998 – 2002, a achizitionat trei fabrici de ciment, devenind astfel lider pe piata din Romania.Inaintea cumpararii, fabricile figurau pe listele cu mari poluatori. Principalele amenintari, caracteristice pentru industria cimentului in general, erau: • •
depasirea frecventa a limitelor legale ale emisiilor de praf si gaze de ardere, calitatea apelor uzate (menajere).
Din acest motiv, am derulat un program de modernizare a fabricilor. Obiectivul a fost sa protejam mediul inconjurator si sa conservam resursele naturale. Suntem primii producatori de ciment din Romania care au introdus folosirea combustibililor alternativi in procesul de productie (fabrica de la Deva, 21 iunie 2004). Investitiile de mediu pe care le-am facut in modernizarea celor trei fabrici au insemnat un pas important pentru dezvoltarea durabila a industriei cimentului din Romania. Valoarea acestor investitii depaseste 38 milioane de Euro, dintre care cele pentru combustibili alternativi se ridica la 7 milioane euro.
4
Fabrica de ciment Bicaz Este prima fabrica pe care am achizitionat-o, in 1998. In 2005, fabrica a primit autorizatia integrata de mediu, conform standardelor Uniunii Europene. Investitiile de mediu depasesc 15,5 milioane de Euro. Fabrica de ciment Deva In anul 2000, am achizitionat fabrica de ciment Deva. In 2005, Agentia Regionala de Protectia Mediului Timisoara a eliberat fabricii de la Deva prima autorizatie integrata de mediu din Romania. Investitiile de mediu realizate sunt de 11,7 milioane de Euro. Fabrica de ciment Fieni In octombrie 2002, am achizitionat fabrica de ciment Fieni. In luna iulie 2006, fabrica a obtinut autorizatia integrata de mediu din partea Agentiei Regionale de Protectie a Mediului Arges. Valoarea investitiilor de mediu este de 10,8 milioane de Euro. Cifra de afaceri Companiile grupului HeidelbergCement in Romania au avut in 2011 o cifra de afaceri de aproximativ 221 milioane Euro. Evolutia cifrei de afaceri in ultimii ani (milioane Euro):
Companie / an
2008
2009
2010
2011
Carpatcement Holding
288
205
184
186,5
Carpat Beton
51
21
20
22,7
Carpat Agregate
29
12
10
11,9
Total Romania
368
238
214
221
Profitul net Companiile grupului HeidelbergCement in Romania au obtinut in 2011 un profit net de aproximativ 32 milioane de Euro. Evolutia profitului net in ultimii ani (milioane Euro):
Companie / an
2008
2009
2010
2011
Carpatcement Holding
91
58
60
39
Carpat Beton
4
0
-2
-1
Carpat Agregate
1
-2
-6
-6
Total Romania
96
56
52
32
5
Investitii Companiile grupului HeidelbergCement in Romania au investit in perioada 2008-2009 aproximativ 100 milioane de Euro.
Investitiile au fost folosite in special in programul de dublare a capacitatilor de productie. Prima etapa a acestuia a constat in: modernizarea si pornirea celei de-a doua linii de productie a fabricii de la Bicaz, construirea unui nou siloz de clincher cu o capacitate de 90.000 tone, construirea unei mori de ciment la Fieni si modernizarea unei mori de ciment la fabrica de la Deva. Ca urmare a acestor investitii, capacitatea de productie a celor trei fabrici de ciment ale Carpatcement a ajuns la 6,05 milioane de tone/an. De asemenea, au fost derulate si alte programe de investitii, cum ar fi cele privind sistemele de utilizare a combustibililor alternativi, instalarea aparatelor de monitorizare continua a emisiilor de gaze si a celor pentru instalatiile de desprafuire la fabricile de la Fieni si Deva. Din 1998 pana in prezent, grupul german HeidelbergCement a investit peste 450 milioane Euro pe piata romanesca, inclusiv costurile de achizitie. Evolutia proiectelor de investitii majore in ultimii ani (milioane Euro): Companie / an
2008
2009
2010
2011
Carpatcement Holding
39
51,3
4
5
Carpat Beton
6
5
1
0
Carpat Agregate
2
1
1
0
Total Romania
47
57,3
6
5
Istoricul fabricii Fabrica Bicaz s-a infiintat in anul 1951, ca urmare a cererii masive de ciment in constructiile hidrotehnice, industriale si edilitare, in modernizarea si dezvoltarea retelei de drumuri si realizarea pe raul Bistrita a primei mari hidrocentrale din Romania. In anul 1975 s-a construit noua fabrica de ciment in comuna Tasca. Aceasta a fost achizitionata in 1998 de HeidelbergCement, fiind prima achizitie in România a grupului german. 6
Prin modernizarea si extinderea de capacitate realizata in anul 2009, capacitatea de productie autorizata a fabricii este de 3 milioane tone de ciment pe an. Ce am facut de la achizitie Am realizat investitii de mediu in valoarea totala de 15,5 milioane de Euro. Am modernizat utilajele de desprafuire folosite in procesele de productie, transport si depozitare. Astfel, am redus cantitatea de praf eliberat in atmosfera si emisiile de gaze de ardere.
Respectand principiile dezvoltarii durabile, am facut eforturi pentru conservarea resurselor neregenerabile (minerale si combustibili fosili). In acest sens, am introdus in procesul de producere a cimentului combustibilii alternativi: anvelope uzate, uleiuri, reziduuri petroliere si lemnoase. Deschiderea celei de-a doua linii de productie In urma unei investitii substantiale, am deschis o a doua linie de productie a clicherului. Criteriul principal la alegerea echipamentelor a fost un impact de mediu cat mai redus. Spre exemplu, utilajul principal de desprafuire este un filtru cu saci de ultima generatie, care garanteaza o emisie de maxim 10 mg/Nm3, mult peste performantele electrofiltrului clasic. Cuptorul de clincher este dotat cu un arzator performant, care asigura emisii reduse de NOx si permite arderea simultana atat a combustibililor traditionali, cat si a celor alternativi. Cuptorul este de asemenea echipat cu o instalatie moderna de monitorizare continua a emisiilor la cos (debit de gaze de ardere, temperatura, umiditate, emisii de pulberi, oxizi de azot, dioxid de sulf, carbon organic total, acid clorhidric, acid fluorhidric, amoniac etc.). In plus toate echipamentele noii linii de productie beneficiaza de instalatii locale de desprafuire (filtre cu saci si minifiltre)..
7
Strucura organizaţională
ADUNAREA GENERALĂ A ACŢIONARILOR CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE COMITET DIRECTOR
Consilieri DIRECTOR GENERAL Oficiul juridic
DIRECŢIA TEHNICĂ Serviciul de programare,pregătire şi urmărirea producţiei. Compartimentul tehnic
DIRECŢIA PENTRU CALITATEA PRODUCŢIEI
DIRECŢIA DE MECANIZARE
Serviciu plan contracte de producţie
INGINER ŞEF MECANIC
Serviciu ,prevenire şi protecţia situaţiei de urgenţă
Serviciu mecanic şef
Serviciul protecţia mediului Laboratoare
Serviciu evidenţe mijloace fixe Birou accesare fonduri structurale Birou oferte
8
DIRECŢIA ECONOMICĂ
Serviciul financiarcontabil
DIRECŢIA COMERCIALĂ
Serviciul de aprovizionare Serviciul comerţ exterior Serviciul vânzări
DIRECŢIA MANAGEMENT RESURSE UMANE Serviciu patrimoniu acţionariat Serviciul resurse umane ,salarizare,protecţia socială
1.2.Principalii factori poluatori ai firmei
Nr. Crt.
Surse de poluare
Factori
Tipul Poluarii
Impact
Modalitati de Combatere
1.
Extractie
Praf
Fizica
Aer
Inlocuirea gazul natural cu carbune
Emisii CO2
Chimica
Aer
Filtrare
Energie termica
Fizica
Om
Praf
Biologica
Masti de protectie
Noxe
Termica
Apa reziduala
Biologica
Apa
Filtrarea Apei
Casti de protectie
Vibratii 2.
3.
Calcinare (Zdrobire)
Diluare
Chimica 4.
5
Macinare
Omogenizare
Zgomot
Fonica
Aer
Emisii CO2
Chimica
Om
Praf
Biologica
Sol
Masti de protectie
Energie termica
Fizica
Consum de energie
Termica
Apa
Epurarea apei
Biologica
Aer
Filtrare
Apa reziduala
Om
Praf 8.
Filtrare
Praf
Biologica
Om Aer
7.
Granulare
Zgomot
Fonica
Om
Integrarea de filtre in instalatie Casti de protectie Dopuri Antifonice
8.
Uscare (rotatie, grille,ciclonuri)
Zgomot
Fonica
9
Om
Casti de protectie
Dopuri Antifonice 9.
Clinkerizare
Energie termica
Termica
Om
Emisie CO2
Chimica
Aerul
Praf
Biologica
Inlocuirea combustibililor traditionali cu deseuri Masti protectie
Consum de energie 10.
11.
Macinare
Distribuire
Zgomot
Fonica
Om
Filtrare aer
Emisii CO2
Chimica
Aer
Masti Protectie
Praf
Biologica
Energie termica
Fizica
Emisii CO2
Chimica
Casti protectie
Aerul
Folosirea cailor de transport CFR in locul celor rutiere, ceea ce duce la reducerea emisiilor de CO2
1.3.Motivele pentru care organizatia ia hotararea implementarii SMM (Sistem de Management de Mediu) -Îmbunătățirea imaginii şi a poziţiei pe piata internă şi internaţională a firmei. -Reducerea amenzilor pentru poluări accidentale. -Creșterea calității serviciilor. -Conformarea la cerințele legislative de mediu românești și europene. -Micșorarea riscului de a răspunde penal și juridic. -A controla și a reduce costurile de mediu. -Creșterea performanței financiare. -Creșterea încredereii autorităților. 10
-Identificarea din timp a problemelor de mediu. -Motivarea angajaților,implicarea lor în protecția mediului.
1.4.Cauze care determină conducerea să aprobe introducerea unui SMM -Plângeri de la locuitorii din zonă cu privire la mirosul şi praful greu de suportat -Reclamații cu privire la faptul că nivelul ridicat al poluării are efecte dezastruoase asupra stării lor de sănătate și distruge lent mediul înconjurător.Locuitorii nu-și mai pot cultiva legumele în grădini deoarece ele se usucă din cauza noxelor emise se firma Carpatcement Holding S.A -Stricteţea din ce în ce mai mare a regulilor de protecţia mediului.(amenzi mari.) 1.5.Importanța pentru organizație a introducerii SMM-ului. Îmbunătățind performanțele de mediu alea activității organizației se contribuie inevitabil și la îmbunătățirea performanțelor financiare ale acesteia.Poate contribui la îmbunătățirea imaginii firmei. 1.6.Obiectivele SMM - reducerea impactului activităților asupra mediului înconjurător; -considerarea managementului de mediu ca fiind una din prioritatile majore ale firmei; - determinarea cerintelor legale si a aspectelor de mediu; - stabilirea raspunderilor si responsabilitatilor conducerii si a personalului privind protectia mediului - instruirea personalului pentru a atinge nivelurile de performanta fixate in mod continuu reducerii emisiilor în aer, apă şi sol. -gestionărea deşeurilor, în special celor periculoase. 1.7.Identificarea suportului necesar. Pentru protejarea mediului și a cetățenilor din zona firmei Carpatcement Holding
S.A,conducerea firmei promovează o politică mediu și asigură condiții de pregătire profesională continuă a salariațiilor Carpatcement Holding S.A. Societatea se va conforma legislaţiei actuale de mediu şi oricărei schimbări survenite în legislaţia română sau europeană referitoare la activităţile ei. În 11
acest sens vor fi efectuate periodic revizuiri şi audituri pentru conformitate.Conducerea Carpatcement
Holding S.A se angajează ferm la îmbunatăţirea continuă a performanţei de mediu şi la prevenirea şi combaterea poluării datorată activităţilor sale.
1.8.Stabilirea sectoarelor de activitate unde să se implementeze SMM Sectorul de activitate unde s-a decis necesară implementarea unui SMM este în interiorul firmei Carpatcement Holding S.A. mai exact pe partea tehnică, pentru instalația de fabricare a cimentului,deoarece în acest sector sunt emisii care poluează foarte mult aerul. 1.9.Stabilirea nivelului de aplicare a SMM Nivelul de aplicare al SMM-ului este la nivel de tehnologie deoarece în acest sector întâlnim principala problemă. 1.10.Estimarea gradului de conştientizare a personalului firmei cu privire la implementarea SMM Îmbunătățirea continuă acțiunilor de protejare a mediului, a prevenirii și combaterii poluării generate de activitaţile firmei. Se instruieşte/informează personalul ,astfel acesta va avea un nivel de cunostințe în legătură cu protecția mediului mai complex,iar mediul va fi protejat. Se vor efectua simulări pentru verificarea însușirii modului de intervenție în cazul unei urgențe(poluari accidentale).
Chestionar 1.Cum apreciați performanțele în domeniul protecției mediului:stare de curățenie,nivel zgomot,estetica amplasamentului? 2.Cum apreciați calitatea serviciilor furnizate de societate? 3.Cât de relevant considerați că este impactul activităților firmei asupra mediului? 4.Este important pentru dumneavoastră protecția mediului înconjurător și reducerea poluanților pe care firma le emană prin propriile activități? 5.Sunteți familiari cu conceptul de management de mediu? 6.Cunoașteți standardul ISO14001 pentru sistem de managent de mediu? 7.Considerați că implementarea unui SMM în cadrul firmei ar îmbunătăți activitatea firmei? 8.In care din departamente considerați că ar trebui să se acorde o importanță mare cu privire la implementarea protecției mediului? 9.Considerați că depozitarea deșeurilor în conformitate cu cerințele de mediu în vigoare îmbunătățesc activitatea firmei?
12
CAPITOLUL 2. SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU AL ORGANIZAŢIEI 2.1.POLITICA DE MEDIU A ORGANIZAŢIEI Societatea Carpatcement Holding S.A. a proiectat si implementat un Sistem de Management de Mediu, in conformitate cu prevederile SR EN ISO 14001. Prin acest sistem se demonstreaza vointa si capacitatea managementului de la Carpatcement Holding S.A. de a controla efectele semnificative ale proceselor tehnologice si impactul asupra mediului înconjurător. Noi, Carpatcement Holding S.A. dorim sa ne imbunatatim continuu performantele prin controlul impactului activitatilor noastre in toate etapele producerii de ciment, betoane si agregate. Principalele obiective ale politicii în domeniul protecţiei mediului sunt: • reducerea impactului activităţilor asupra mediului înconjurător; • minimizarea posibilităţilor de producere a unor incidente şi accidente prin coordonarea eficientă a activităţilor; • implicarea personalului până la nivel de muncitor în activităţile de reducere a impactului asupra mediului; • corelarea politicii de mediu cu cea din domeniul calităţii, precum şi cu celelalte politici ale societăţii (politica financiară, de producţie, de personal etc.); • îmbunătăţirea continuă a activităţii de protecţia mediului; • implicarea conducerii în formarea şi motivarea salariaţilor în spiritul protecţiei mediului. În vederea atingerii acestor obiective conducerea a stabilit urmatoarele direcţii de acţiune: • ridicarea nivelului de instruire a personalului în direcţia protecţiei mediului şi a reducerii impactului negativ al activităţilor asupra acestuia; • conformarea cu cerinţele legislaţiei de mediu româneşti şi europene; • creşterea gradului de recuperare şi valorificare a deşeurilor; • creşterea responsabilităţii factorilor de decizie şi de execuţie; • monitorizarea SMM prin efectuarea periodică de audit; • asigurarea transparenţei faţă de autorităţi şi de public. 13
Noi, conducerea Carpatcement Holding S.A., ne angajăm să aplicăm principiul prevenirii poluării, a accidentelor şi incidentelor de mediu, să aplicam şi să îmbunătăţim permanent aceasta politică, să o facem cunoscută întregului personal şi să o punem la dispoziţia celor interesaţi. Se însarcinează Responsabilul cu Protecţia Mediului al Carpatcement Holding S.A. să coordoneze elaborarea şi menţinerea la zi a Manualului de Management de Mediu, să verifice şi să evalueze aplicarea dispoziţiilor cuprinse în acesta şi să facă cunoscută aceasta politică prin instruirea personalului, afişarea procedurilor şi instrucţiunilor la locurile de muncă. DIRECTOR GENERAL 2.1.1. Prezentarea politicii de mediu a organizatiei Carpatcement Holding S.A.
DECLARAȚIA DE POLITICĂ DE MEDIU A CONDUCERII S.C Carpatcement Holding S.A S.C. Carpatcement Holding S.A promovează o politică de reducere a impacturilor dăunătoare ale activităților sale asupra mediului și fără ca prin aceasta să afecteze conformitatea produselor realizate. S.C. Carpatcement Holding S.A se conformează legislației de mediu aplicabilă activităților sale. În vederea prevenirii poluării și realizării dezvoltării durabile, în conformitate cu celelalte politici, firma se angajează să: • Menținerea și îmbunătățirea permanentă a sistemului de management de mediu elaborat pe baza standardului SR EN ISO 14001 în scopul îmbunătățirii performaței globale de mediu și certificarea conformității acestuia; • Respectarea și continua conformare cu cerițele legale și cu alte cerințe aplicabile la care firma subscrie, referitor la aspectele sale de mediu; • Prevenirea poluării, prin crearea unei culturi organizaționale de mediu; • Conștientizarea personalului firmei și a subcontractanților săi, referitor
14
la efectele și influențele activităților proprii asupra mediului; • Asigurarea unei transparențe totale și a accesului la politica, obiectivele și realizările în domeniul mediului pentru reprezentanții tuturor părților interesate (clienți, furnizori, angajați, societate civilă); • Identificarea și evaluarea aspectelor de mediu nou aparute în activitătile curente și acționarea în spiritul diminuării continue a impactului acestora asupra factorilor de mediu; • Reducerea la minimum a deşeurilor şi asigurarea reciclării sau depozitării în condiţii de maximă securitate a deşeurilor rămase. • Implementarea unui management performant al deșeurilor rezultate din activitățile firmei. Pentru realizarea acestei politici S.C Carpatcement Holding S.A se angajează să implementeze, să mențină și să îmbunătățească continuu Sistemul Integrat Calitate-Mediu, să ia toate măsurile necesare de prevenire a poluării, să respecte cu strictețe cerințele legale și de reglementare în domeniul mediului și garanteză asigurarea resurselor necesare pentru îndelplinirea obiectivelor generale stabilite în acest scop. Declaraţia de mediu este afişată la intrarea în organizaţie şi pe site-ul acesteia. Declaraţia de mediu este pusă la dispoziţia publicului, de asemenea este conştientizat personalul firmei.
15
2.1.2. Evaluarea politicii de mediu a organizaţiei Aprecierea conținutului politicii de mediu Nr.crt DA 1. Dacă politica de mediu răspunde angajamentelor X prevăzute de ISO 14001? 2. Dacă este adecvată activităților produselor și X serviciilor și dacă reflectă corect valorle și principiile organizației? 3
Dacă este acceptat de conducerea organizației la X nivel cel mai înalt?
4
Dacă este realistă și stabilește direcții clare de X urmat? Dacă este desemnată o persoană pentru X supravegherea și implementarea unei politici de mediu?
5
NU
Aprecierea posibilitățior de implemetare a politicii de mediu Nr.crt 1
2.
3.
4.
5. 6.
Dacă sunt îndeplinite Va fi îmbunătățită imaginea firmei Carpatcement Holding S.A.
Aprecirea programelor
Aprecierea realismului politicii de mediu Politica de mediu este analizând posibilitățile de implementare realistă și poate fi implementată într-un timp rezonabil și în condiții optime. Aprecierea resurselor necesare punerii în Firma dispune de practică a politicii de mediu. resursele necesare pentru a pune în practică ceea ce și a propus. Analiza angajării organizației peste Întreg pesonalul posibilitățile reale sau la nivel minim al organizației este organizației. implicat în desfășurarea activităților. Analiza comunicării şi înţelegerea Se va asigura instruirea politicii de mediu la toate nivelurile personalului,organizarea organizaţiei. de ședințe,mesaje scrise. Analiza comunicării politicii de mediu Comunicare politicii de către parţile interesate mediu se va reliza prin mass media: site-uri oficiale,rapoarte. 16
7.
Analiza procedurilor pentru realizarea Firma Carpatcement politicii de mediu. Holding S.A. , beneficiază de posibilități de realizare a politicii de mediu.
2.2. PLANIFICAREA 2.2.1. Analiza Iniţială de Mediu (AIM) Criteriu F G
Coeficient pondere 3 5
M R
4 4
O
2
10 puncte
5 puncte
1 punct
Zilnică Risc pentru om și mediu Semnificativă Neconformitate (depășiri de CMA)
Medie Risc pentru mediu
Ocazională Nu există risc pentru mediu Minoră Conformitate(valori ale poluanților sub pragurile de alertă)
Plângeri și critici sistematice
Scor=Fx3+Gx5+Mx4+Rx4+Ox2
17
Medie Conformitate(valori cuprinse între prag de alertă și prag de intervenție) Plângeri și critici sporadice
Nu există plângeri sau critici.
2.2.1.1. Identificarea aspectelor de mediu şi evaluarea impacturilor asociate asupra mediului
Produse finite Materii prime şi materiale
Transport.Livrare
Fabricarea cimentului Energie
Emisii care afectează Apa,aerul,solul Fiinţe vii Mediul amenajat
Utilităţi
Deşeuri Reutilizate Recirculare
Identificarea aspectelor și impacturilor de mediu în condiții de funcționare normală. Nr. crt.
Activitate
1.
Activitatea de producţie
2.
Activitatea de întretinere şi reparaţii utilaje destinate fabricaţiei cimentului
Aspect de mediu
Impact de mediu
-
deşeuri metalice praf şi pulbere zgomot
-
poluare sol poluare aer poluare fonică
-
uleiuri uzate deşeuri metalice
-
poluare sol
18
3.
Activitatea de expediere a cimentului
4.
Activitatea de curăţare a decantoarelor şi separatoarelor
5.
Activitate menajeră
-
-
poluare fonică poluare aer poluare sol
-
zgomot saci de hârtie rupţi pulbere folie de plastic
-
emulsie ulei/apa nămol(praf+apă)
-
poluare sol poluare apă
-
deseuri menajere
-
poluare sol
Identificarea aspectelor și impacturilor de mediu în condiții de funcționare anormală. Nr. crt.
Activitate
1.
Activitatea de producţie
2.
Activitatea de întretinere şi reparaţii utilaje destinate fabricaţiei cimentului
3.
Activitatea de expediere a cimentului
Aspect de mediu
Impact de mediu
-
deşeuri metalice emisii aer(pulberi) zgomot
-
poluare sol poluare aer poluare fonică
-
uleiuri uzate deşeuri metalice
-
poluare sol
-
zgomot saci de hârtie rupţi emisii aer(pulberi) folie de plastic
-
poluare fonică poluare aer poluare sol
19
4.
Activitatea de curăţare a decantoarelor şi separatoarelor
5.
Activitate menajeră
-
emulsie ulei/apa nămol(praf+apă)
-
poluare sol poluare apă
-
deseuri menajere
-
poluare sol
Se face precizarea că la funcționarea anormală ne referim la opriri și porniri succesive, situațiile de defecțiuni sau de punere în funcțiune a unui echipament/instalație nouă.
•
Gravitatea impactului generat de activitățile procesului de producție la funcționare normală.
Activitate Activitatea de producţie
Activitatea de întretinere şi reparaţii utilaje destinate fabricaţiei cimentului
Aspect de Impact de mediu mediu
F
deşeuri metalice emisii aer(pulberi) zgomot
poluare sol poluare aer poluare fonică
30 30 3
25 25 5
uleiuri uzate poluare sol deşeuri metalice
3
10 4
20
G
M
4 4 4
R
O
4 4 4
2 2 2
Scor de mediu 65 65 18
4
2
23
Medie Scor activ
49,33
23
Activitatea de expediere a cimentului
Activitatea de curăţare a decantoarelor şi separatoarelor Activitate menajeră
•
zgomot saci de hârtie rupţi emisii aer(pulberi) folie de plastic emulsie ulei/apa nămol(praf +apă)
poluare fonică poluare aer
deşeuri menajere
15
25
4
4
2
50
poluare sol
15 15
25 5
4 4
4 4
2 2
50 30
poluare sol poluare apă
3 3
25 25
20 4
4 4
2 2
54 38
46
poluare sol
3
25
4
4
2
38
38
43,3
Gravitatea impactului generat de activitățile procesului de producție la funcționare anormală.
Activitate Activitatea de producţie
Activitatea de întretinere şi reparaţii utilaje destinate fabricaţiei cimentului
Aspect de Impact de mediu mediu
F
deşeuri metalice emisii aer(pulberi) zgomot
poluare sol poluare aer poluare fonică
30 30 15
50 50 25
20 20 20
20 20 20
Scor de mediu 10 130 10 130 10 90
uleiuri uzate poluare sol deşeuri metalice
15
50 20
20
10
21
G
M
R
O
115
Medie Scor activ
113,3
115
Activitatea de expediere a cimentului
Activitatea de curăţare a decantoarelor şi separatoarelor Activitate menajeră
zgomot saci de hârtie rupţi emisii aer(pulberi) folie de plastic emulsie ulei/apa nămol(praf +apă)
poluare fonică poluare aer
deşeuri menajere
15
25
4
4
2
50
poluare sol
50 15
25 5
4 4
4 4
2 2
85 30
poluare sol poluare apă
15 15
25 50
20 4
4 4
2 2
66 75
70,5
poluare sol
15
25
4
4
2
50
50
Tabel comparativ Activităţi
Gravitate impact la funcţionare normală
Gravitate impact la funcţionare anormală
Activitatea de producţie
49,33
113,3
Activitatea de întretinere Activitatea de expediere Activitatea de curăţare Activitate menajeră
23 43,3 46 38
115 55 70,5 50
22
55
Evaluarea importantei impactului (conform ISO 14004)
Factor poluator
Impact
Mărimea impactului
Severitatea impactului
Probabilitatea de apariţie
Durata impactului
Normal/anormal
Activitatea de producţie
Poluare fonică
Impact mediu/Impact mare
Severitate crescută/Sev eritate crescută.
Probabilitate medie/Probabili tate medie.
Durată medie
Poluare sol
Impact mediu/Impact mare
Severitate crescută/Sev eritate crescută.
Probabilitate medie/Probabili tate mare.
Durată mare
Impact mare/Impact important
Severitate crescută/Sev eritate foarte mare.
Probabilitate mare/Probabilit ate foarte mare
Durată mare
Impact mediu/Impact mare
Severitate crescută/Sev eritate crescută.
Probabilitate medie/Probabili tate medie.
Durată
Impact mediu/Impact mediu
Severiae crescută/Sev eritate crescută.
Probabilitate mare/Probabilit ate mare.
Durată medie.
Impact mediu/Impact mediu
Severiate crescută/Sev eritate crescută.
Probabilitate mare/Probabilit ate mare.
Durată mare
Poluare aer
Activitatea de întretinere şi reparaţii utilaje destinate fabricaţiei cimentului
Poluare sol
Poluare sol
Activitatea de expediere a cimentului
Poluare fonică
23
medie
Impact mare/Impact important.
Severitate foarte mare/Severit ate foarte mare
Probabilitate mare/Probabilit ate foarte mare.
Durată permanetă
Poluare sol
Impact mediu/Impact important.
Severitate crescută/Sev eritate mare.
Probabilitate mare/Probabilit ate mare.
Durată medie
Poluarea apă
Impact mediu/Impact important.
Severitate medie/Severi tate crescută.
Probabilitate medie/Probabili ate mare.
Poluare sol
Impact mediu/Impact mediu
Severitate medie/Severi tate medie.
Probabilitate medie/Probabili tate medie.
Poluare aer
Activitatea de curăţare a decantoarelor şi separatoarelor
Activitate menajeră
24
Durată mare.
Durată medie.
2.2.1.2.Prevederi legale şi reglementări Legislaţia specifică pentru substanţele chimice periculoase: Regulamentul Consiliului(CEE)nr.793/93 privind evaluarea şi controlul riscurilor prezentate de substanţele existente completat de Regulamentul CE nr.1488/2006 privind stabilirea principiilor de evaluare a riscurilor pentru om şi mediu a substanţelor existent. Hotărârea de Guvern nr.803/2007 (MO nr 548/10.08.2007) privind stabilirea unor măsuri aplicarea regulamentului CEE nr.793/93 si a Regulamentului CE nr.1488/2006. Ordin comun nr.1406/191/2003 (MO nr.213/01.04.200)al Ministerului Apelor si Protecţia Mediului al Ministerului Sănătăţii si Familiei pentru aprobarea Metodologiei de eavaluare rapidă a riscului pentru mediu şi sănătatea umană. O.U.G.nr.200/09.11.2000 privind clasificarea,etichetarea şi ambalarea substanţelor şi preparatelor chimice periculoase (M.O. nr.593/22.11.2000) modificată,completată şi aprobată de LEGE nr.451/18.07.2001(M.O.nr 416/26.07.2001),de LEGE nr.324/10.11.2005. H.G.nr.490/16.05.2002 pentru aprobarea Normelor Metodologice de aplicareO.U.G 200/2000(M.O.nr.356/28.05.2002) LEGEA nr.360/02.09.2003 privind regimul substanţelor şi preparatelor chimice periculoase(M.O.nr.6635/05.09.2003),modificată şi completată de LEGEA nr.263/05.10.2005(M.O. nr.899/07.10.2005). Directivele europene privind gestionarea deşeurilor se încadreaza în patru grupe principale: •
legislatia cadru privind deşeurile - Directiva cadru 2006/12/EC, care conţine prevederi pentru toate tipurile de deşeuri, mai puţin acelea care sunt reglementate separat prin alte directive şi Directiva privind deşeurile periculoase (Directiva 91/689/EEC), care conţine prevederi privind managementul, valorificarea şi eliminarea corectă a deşeurilor periculoase;
•
legislaţia privind fluxuri speciale de deşeuri: reglementări referitoare la ambalaje si deşeuri de ambalaje; uleiuri uzate; baterii şi acumulatori; PCB-uri si PCT-uri; nămoluri de epurare; vehicule scoase din uz; deşeuri de echipamente electrice şi electronice, deşeuri de dioxid de titan;
•
legislaţia privind operaţiile de tratare a deşeurilor - reglementări referitoare la incinerarea deşeurilor municipale şi periculoase; eliminarea deşeurilor prin depozitare;
•
legislaţia privind transportul, importul şi exportul deşeurilor.
25
•
Ordonanţa de urgenţă nr.16/2001 privind gestionarea deşeurilor industriale reciclabile
•
Lege nr. 137 din 29 decembrie 1995 legea protecţiei mediului (republicata in M. Of. nr. 70 din 17 februarie 2000)
•
Ordonanţa de Urgenţă nr. 78/ 2000 privind regimul deşeurilor (M.Of. nr. 283 din 22 iunie 2000) aprobată cu modificări prin Legea nr. 426/2001 (M.Of. nr. 411 din 25 iulie 2001) modificată şi completată prin Ordonanţa de Urgenţă nr. 61/2006, aprobata prin Legea nr. 27/2007 (M. Of. 38/18 .01. 2007)
•
Hotărârea Guvernului nr. 1470/2004 privind aprobarea Strategiei Naţionale de Gestionare a Deşeurilor şi a Planului Naţional de Gestionare a Deşeurilor (M.Of. nr. 954 din 18 octombrie 2004), modificată şi completată prin H.G. nr. 358/2007 (M.Of. 271/ 24. 04. 2007);
•
Hotărârea Guvernului nr. 155/1999 privind introducerea evidenţei gestiunii deşeurilor şi a Catalogului European al Deşeurilor;
2.2.1.3.Examinarea tuturor procedurilor şi practicilor de management de mediu existente În ceea ce priveşte salariatii noştri, asigurăm securitatea şi sănătatea la locul de muncă. De asemenea, sprijinim angajaţii care întâmpină dificultăţi personale sau profesionale. Investim în dezvoltarea lor, deoarece dorim să se gândească la viitor şi să fie interesaţi de munca pe care o desfaşoară. Deţinem certificarea Sistemului de Management Integrat al Calităţii Mediului, Sănătăţii şi Securitaţii Ocupaţionale în conformitate cu referenţialele ISO 9001, ISO 14001 şi OHSAS 18001. De asemenea, cele trei fabrici de ciment au un Sistem de Management al Responsabilitatii Sociale certificat in conformitate cu standardul SA 8000.
2.2.1.4.Analiza punctelor slabe şi a punctelor forte de mediu a organizatiei S.C Carpatcement Holding S.A
PUNCTE SLABE -
Presupune resurse semnificative pentru implementare: timp,bani,resurse umane.
-
Necesită costuri de funcţionare, întreţinere, revizie.
26
-
Presupune costuri pentru instruirea salariaţilor în legătură cu implementarea sistemului.
-
Poate să conducă la reduceri de personal.
-
Pe anumite perioade pot fi scoşi din producţie cei care participă la programele de instruire.
-
La început pot exista confuzii în utilizarea aparaturii şi în întepretarea rezultatelor.
PUNCTE FORTE -
Reducerea riscul de îmbonăvire.
-
Reducerea consumurilor de materii prime, deşeuri, emisii, zgomot
-
Îmbunătăţirea imaginii organizaţiei.
-
Întăreşte poziţia pe piaţă a organizaţiei.
-
Evită penalităţiţile datorate neconformităţior.
-
Permite identificarea substanţelor dăunătoare care rezultă din procesul de producţie.
-
Ajută la identificare impacturilor care se vor produce.
-
Îmbunătăţeşte receptivitatea angajaţilor faţă de problematica de mediu.
-
Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă şi viaţă.
-
Se vor reduce accidentele şi incidentele de mediu.
-
Se demonstreză interes şi grijă pentru mediu şi populaţia din jur.
-
Se pot obţine uşor autorizaţiile specific de funcţionare.
2.2.2.Construirea şi implementarea Sistemului de Management de Mediu 2.2.2.1.Stabilirea obiectivelor generale şi specifice (ţinte) de mediu ale organizaţiei
OBIECTIVE GENERALE
OBIECTIVE SPECIFICE
-Protecţia sănătăţii personalului. -Modernizarea instalaţiei. -Asigurarea resurselor umane ca număr şi pregătire profesională. -Asigurarea de personal suficient şi bine pregătit profesional şi dotări corespunzătoare -Punerea în funcţiune deschiderea unei noi la toate nivelele. linii de producţie -Reducerea impactului asupra mediului a -Asigurarea celor mai bune opţiuni pentru emisiilor in aer(pulbere),prin fitre şi instalaţii transportul produselor obţinute. de desprăfuire 27
-Instruirea personalului în domeniul legislaţiei de mediu.
- Modernizarea mijloacelor de transport. -Responsabilizarea fiecărui angajat
-Îmbunătățirea fluxului tehnologic asigurând fabricii autonomie completă.
- Reducerea cantității de emisii eliberate.
- Procesul tehnologic respectă în totalitate legislația Uniunii Europene cu privire la protecția mediului. -Colectarea selectivă a deşeurilor şi ambalajelor şi valorificarea lor prin centre specializate
2.2.2.2.Programul/programe de management de mediu ale organizaţiei
28
Factor de mediu Populatia din jur
Aerul Apa Solul
Puncte slabe
Obiective
Ţinte
Acţiuni
Poluarea aerului datorita noxelor emise in atmosferă care se propagă la distanţe mari de sursă.
Punerea în funcţiune, şi instalarea unei noi instalaţii. Adaptarea instalației cu sisteme performante de filtrare a noxelor şi desprăfuire conforme cu standardele internaționale.
Reducerea cantităţii de emisii eliberate.
Încadrarea în cerinţele legislaţiei de mediu (achiziţionarea de instalaţii noi)
Îmbunătățirea fluxului tehnologic asigurând fabricii autonomie completă. Procesul tehnologic respectă în totalitate legislația
Reducerea cantității de emisii eliberate.
Emisiile vor fi colectate, vor fi instalate sisteme de filtrare și aspirare.Va fi instalat un sistem de monitorizare permanentă a factorilor de mediu,
29
Responsabili
Costuri 100000€
Departamentul de protecția mediului. Departamentul financiar.
50000€
Conducerea firmei, departamentul de protecția mediului.
Departamentul de protecţia mediului.
Conducerea firmei Personal specializat al unor laboratoare.
Resurse umane
Uniunii Europene cu privire la protecția mediului Deșeuri
Depozitări necontrolate de deșeuri.Depășirea capacității de depozitare a containerelor și depozitelor;
Construirea unui nou depozit de deșeuri care să respecte normele în vigoare.
conform unui plan prestabilit.
Lucrări care au în vedere deschiderea depozitului.
Toate deșeurile vor fi depozitate astfel încât să prevină orice contaminare a solului și să reducă la minim orice degajare de emisii fugitive in aer. Respectarea legislaţiei în domeniu şi valorificare deşeurilor.
30
Conducerea firmei. Departamenul de mediu.
65000€
Conducerea firmei. Departamentul de mediu.
2.2.2.3.Aplicarea metodei ELECTRE în ierarhizarea obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei S.C Carpatcement Holding S.A In vederea stabilirii nivelului de importanta a obiectivelor de mediu se va propune metoda Electre. Se propun urmatoarele 4 obiectieve: -instalarea a doua sisteme de retinere, evacuare si dispersie a poluantilor -reducerea cantitatii de deseuri rezultate in urma activitatilor tehnico-productive -utilizarea eficienta a materiilor prime prin implementarea de noi tehnologii -eficientizarea si reducerea consumurilor specifice de la nivelul sectiei de productie Criterii propuse: C1- costul prognozat in vederea atingerii obiectivului de mediu propus (lei) C2-nivelul evaluat ca fiind posibil al beneficiilor rezultate in urma implementarii si atingerii obiectivului de mediu propus(%) C3-posibilitatea utilizarii resurselor umane in vedera obiectivului de mediu (calificativ) C4-nivelul posibil de diminuare al penalitatilor de mediu primite ca efect al atingerii obiectivului de mediu (%) C5-eventualele cresteri estimate ale volumului de productie (tone)
C1
C2
C3
C4
C5
V1
11000
65
B
93
3
V2
7900
69
Fb
86
2
V3
14800
94
B
95
4
V4
9250
87
Sl
84
1,5
Determinare nivelului coeficientului de importanta kij pentru fiecare criteriu in parte C1
C2
C3
C4
31
C5
S1
8
9
9
8
8
S2
7
10
7
9
10
S3
9
9
10
10
9
S4
9
10
8
9
8
∑nij
33
38
34
36
35
K1 =0,19
k2=0,21
k3=0,19
k4=0,20
176
k5=0,20
Determinarea matricii notelor de apreciere aij C1
C2
C3
C4
C5
V1
0,55
0
0,5
0,81
0,6
V2
1
0,13
1
0,18
0,2
V3
0
1
0,5
1
1
V4
0,8
0,75
0
0
0
kj
0,19
0,21
0,19
0,20
0,20
Cazul 1 pentru C1 (aj)u =0=14800 (aj)u=1=7900 U11=1100-14800/7900-14800=0,55 U21=7900-14800/7900-14800=1 U31=14800-14800/7900-14800=0 U41=9250-14800/7900-14800=0,80 Cazul 2pentru C2
32
(aj)u=0=65 (aj)u=1=94 U12=65-65/94-65=0
U22=69-65/94-65=0,13
U32=94-65/94-65=1
U42=87-65/94-65=0,75
Cazul 3 pentru C3 (aj)u=o=Sl (aj)u=1=Fb Cazul 4 pentru C4 (aj)u=1=95 (aj)u=0=84 U14=93-84/95-84=0,81
U24=86-84/95-84=0,18
U34=95-84/95-84=1
U44=84-84/95-84=0
Cazul 5 pentru C5 (aj)u=1=4 (aj)u=0=1,5 U15=3-1,5/4-1,5=0,6 U35=4-1,5/4-1,5=1
U25=2-1,5/4-1,5=0,2 U45=1,5-1,5/4-1,5=0
3.Calculatia indicatorilor de concordanta V1 V1 V2
0,49
V3
0,80
V4
0,40
V2
V3
0,40
0,38
0,59
0,38
0,78
0,61
V4
0,80
0,21
0,19 33
Cv1v2=1/1× (0,20+0,20) =0,40 Cv1v3=1/1× (0,19+0,19) =0,38 Cv1v4=1/1× (0,19+0,2+0,2) =0,59 CV2V1=1/1× (0,19+0,21+0,19) =0,49 CV2V3=1/1× (0,19+0,19) =0,38 CV2V4=1/1× (0,19+0,19+0,20+0,20) =0,78 CV3V1=1/1× (0,21+0,19+0,20+0,20) =0,80 CV3V2=1/1× (0,21+0,20+0,20) =0,61 CV3V4=1/1× (0,21+0,19+0,20+0,20) =0,80 CV4V1=1/1× (0,19+0,21) =0,40 CV4V2=1/1×0,21=0,21 CV4V3=1/1× (0,19) =0,19
4.Calculul indicatorilor discordanta
V1 V1
V2
V3
V4
0,63
1
0,81
1
1
V2
0,63
V3
1
1
V4
0,81
1
1 1
34
0,55 − 1 DV1V2=1/1max 0,81 − 0,18 =0,63 0,6 − 0,2 DV1V3=1/1max
DV1V4=1/1max
DV2V1=1/1max
DV2V3=1/1max
DV2V4=1/1max
0,55 − 0 =1 0−1
0 − 0,75 =0,81 0,81 − 0
01 − 0,5 =0,63 0,18 − 1,81 1−0 =1 0,13 − 1
0,13 − 0,75 =1 1−0
0 − 0,55 1−0 =1 DV3V1=1/1max 0 − 0,81 0 − 0,6
0−1 1 − 0,13 DV3V2=1/1max =1 1 − 0,18 1 − 0,2
DV3V4=1/1max
0 − 0,8 =1 1−0
0,8 − 0,55 0,75 − 0 DV4V1=1/1max 0 − 0,5 =0,81 0 − 0,81 0 − 0,6
0,75 − 0,13 0−1 DV4V2=1/1max =1 0 − 0,18 0 − 0,2 0,8 − 0 DV4V3=1/1max 0 − 1 =1 0−1
5.Ierarhizarea obiectivelor de mediu folosind metoda diferentei 35
V1 V1
V2
V3
-0,23
-0,62
V2
-0,14
V3
-0,2
-0,39
V4
-0,41
-0,79
∆VgVh=CVgVh-DVgVh
-0,62
∆V1V3=0,38-1=-0,62
∆V2V3=0,38-1=-0,62
∆V2V4=0,78-1=-0,22
∆V3V4=0,61-3=-2,39
∆V4V1=0,40-0,81=-0,41
∆V3V1=0,80-1=-0,20 ∆V4V2=0,21-1=-0,79
∑VgVh
-0,22
-1,07
-0,22
-0,98
-0,2
-9,03
-0,81
∆V1V2= 0,40-0,63=-0,23 ∆V1V4=0,59-0,81=-0,22
V4
∆V2V1=0,49-0,63=-0,14 ∆V3V2=0,61-1=-0,39
∆V4V3=0,19-1=-0,81
In urma aplicarii metodei Electre obiectivele de mediu sunt ierarhizate astfel: I-0,79 II-0,98 III-1,07 IV-2,01
36
-2,01
CAPITOLUL 3. CONCLUZII PRIVIND SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU AL ORGANIZAŢIEI Carpatcement Holding S.A. Bicaz este unul dintre cei mai importanţi producători de ciment din România. Compania a fost infiinţată în 2004 de grupul german HeidelbergCement , prin fuziunea companiei de management Carpatcement Romania SRL. Producţia cimentului este principala activitate a grupului HeidelbergCement in România. Carpatcement Holding SA produce şi comercializeaza cimenturi uzuale, cimenturi specializate şi filer de calcar. Pentru a putea începe procesul de certificare ISO 14001, un sistem de management trebuie să aibă implementate toate elementele cerute de standard şi să deţină dovezi privind conformarea la acestea. Un SMM acţionează ca factor atenuator, deoarece compania a dovedit prin implementarea sistemului faptul că-şi ia în serios obligaţiile legale şi cele legate de evitarea poluării. Pentru orgaizaţia Carpatcement Holding S.A. introducerea SMM-ului are o importanţă mare,deoarece se vor îmbunătăţi performanţele de mediu ale activităţii organizaţiei şi se contribuie inevitabil şi la îmbunătăţirea performanţelor financiare ale acesteia. Cauzele care determină firma să aprobe introducerea SMM-ului sunt plângerile de la locuitorii din zonă cu privire la pulberea ce se propagă în aer în urma procesului de fabricaţie şi aerul greu de respirat din zona fabricii. Reclamații cu privire la faptul că nivelul ridicat al poluării are efecte dezastruoase asupra stării lor de sănătate și distruge lent mediul înconjurător.Locuitorii nu-și mai pot cultiva legumele în grădini deoarece ele se usucă din cauza pulberii emise de firma Carpatcement Holding S.A. Stricteţea din ce în ce mai mare a regulilor de protecţia mediului.(amenzi mari.) Carpatcement Holding S.A. a elaborat o politică de mediu deoarece firma are capacitatea de acoperirea a necesarului de resurse pentru punerea în practică.Pentru analiza iniţială de mediu s-a folosit o metoda eficientă numita metoda AMDEC care a permis o clasificarea a aspectelor de mediu prin identificarea impacturilor semnificative,având la bază următoarele criterii: -Gravitatea impactului -Frecvenţa de producerii. -Magnitudinea impactului. 37
-Regelementări -Opinia publică. Acestă analiză mi-a permis să pot determina activităţile şi aspectele de mediu cu cel mai mare impact asupra asupra mediului. Cele mai importante activităţi
remarcate prin comparaţia funcţionalǎ normalǎ şi
anormalǎ sunt : -
Activitatea de producţie Activitatea de întreţinere şi curăţire a utilajelor
Acestea au în componeneţa lor aspecte de mediu cu cel mai mare impact asupra mediului (poluare fonică,poluarea apei,poluare solului, poluarea aerului). Organizaţia Carpatcement Holding S.A. şi-a propus câteva obiective pentru a diminua poluarea mediului: • •
Pentru protecţia sănătăţii personalului – modernizarea instalaţiei Reducerea emisiilor - fitre şi instalaţii de desprăfuire.
Îmbunătățirea fluxului tehnologic asigurând fabricii autonomie completă. Procesul tehnologic respectă în totalitate legislația Uniunii Europene cu privire la protecția mediului- Reducerea cantității de emisii eliberate(pulbere). Instruirea personalului în domeniul legislaţiei de mediu.
38
Bibliografie 1. https://www.heidelbergcement.ro/ 2. http://apmhd.anpm.ro/ro/autorizatia-integrata-de-mediu 3.http://apmhd.anpm.ro/anpm_resources/migrated_content/files/APM%20Hune doara/AutorizatieintegrataCarpatcementfinal21.10.2013.pdf
39