Modelo Gerencial Oriental

MODELOS GERENCIALES

PARA LA TOMA DE

DECISIONES

Los modelos gerenciales para la toma decisiones son, conjuntos de elementos vinculados entre si. La diferencia que existe entre los modelos de debe a sus naturalezas, a la cantidad de elementos, a su propósitos generales, funciones y estructuras.

ORIENTAL

Este modelo nos presenta el poder y responsabilidad repartidos entre todos los involucrados en la búsqueda de una solución.

Señala la necesidad de un tomador de decisiones que pueda adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos, a la necesidad de expertos en áreas especificas y al énfasis en la especialización.

FUNDAMENTOS DEL MODELO ORIENTAL

La clave bajo este modelo es el trabajo conjunto de todas las partes

Un líder es un miembro mas del equipo de tomas decisiones y sus subordinados tienen participación activa y no pasiva.

VENTAJAS Logra un liderazgo fuerte

Dirige al equipo hacia la interdependenci a y la sinergia grupal

Facilita el proceso para la toma de decisiones

Crea y fortalece una cultura de trabajo positiva

Propicia reuniones caracterizadas por un alto nivel de comunicación y confianza

Ayuda a resolver problemas

Crea y gana apoyo para el objetivo de un departamento

Alienta a los empleados a usar sus talentos

Reconoce y define oportunidad es

Obtiene el compromis o del equipo

EL TOMADOR DE DECISIONES AL ESTILO ORIENTAL PROCESO

Enunciar el problema

Identificar los síntomas

Definir el problema

Generar ideas para resolver el problema

Desarrollar un plan para poner en practica la solución

Reunir y compartir informació n

Evaluar ideas para resolver el problema

Combinar ideas para armar una solución

PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Definición del problema • Establece la situación deseada

Expansión de ideas

• Identifica discrepancias

• Evita juicios • Acepta ideas • Busca combinaciones • Considera los recursos disponibles • Formula preguntas • Contracción de ideas

PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Contracción de ideas • Actuar con premeditación • Ser explicito • Evita conclusiones prematuras • Piensa positivamente • No pierde de vista los objetivos • Busca soluciones

Definición de la solución • Diseño • Implantación • Responsables • Búsqueda de aceptación

EL TRABAJO EN EQUIPO BAJOS ESTE MODELO Toma de decisiones participativa

La mira en el futuro

• Crea interdependencia dado fuera, liberando y sirviendo a otros

• Logra ver un cambio como oportunidad de crecimiento

Responsabilidad compartida

Concentración en la tarea

• Logra que todos los miembros del equipo se sientan tan responsables como el gerente

• Reuniones centradas en los resultados

Comunidad de propósito

Talentos intuitivos • Los talentos individuales están al servicio del trabajo

• Se tiene un propósito en común • Respuesta rápida

Buena comunicación • Crea un clima de confianza

• Identificación y aprovechamiento de las oportunidades

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN BAJO ESTE MODELO  Los lideres gana un sueldo cercano al de sus subalternos, debido a que la responsabilidad es compartida  A los lideres y subalternos se les capacita con el mismo énfasis y se les exige preparación y experiencia similares para contratarlos  La tensión se distribuye de manera equitativa entre los integrantes de la empresa  Los subalternos son capaces de actuar en ausencia del jefe, incluso son impulsados para que así sea  Los lideres son apreciados y respetados  Existe transmisión de información tanto en sentido descendente como ascendente  Las distancias sociales entre jerarquías se reducen  Se valora la razón por encima de la obediencia  Las estructuras organizacionales son flexibles y adaptables

CONCLUSIÓN

La clave de este modelo es el trabajo en conjunto de todas las partes; el líder es un miembro mas del equipo de toma de decisiones.

FIN