Penyusunan Anggaran

Hasil Diskusi kelompok 2 – BAB 9 PENYUSUNAN ANGGARAN DIMAS PRAYOGA ( 22 2012 005 ) TRIA SAMITA ( 22 2012 087 ) YULIA CITRA ( 22 2012 108 ) PAKET CA12.1.13 DOSEN PEMB. NURUL H. N., SE DAFTAR PERTANYAAN DAN JAWABAN :

1. Penanya

:

Kemas Ican Ariansyah ( 22 2012 189 )

Pertanyaan

: pada hakikat (karakteristik) nya, anggaran dinyatakan dalam istilah moneter dan non moneter. Menurut pendapat kalian, dari kedua hal tersebut yang mana yang paling efisiensi ? apa alasannya ?

Dijawab

:

Dimas Prayoga ( 22 2012 005 )

Tambahan

:

Risma Oktavina ( 22 2012 096 )

Jawab

: pada dasarnya dalam penyusunan anggaran itu yang paling penting adalah moneter, karena moneter berkaitan dengan uang dan keuangan, sedangkan non moneter ini hanya sebagai pendukung dari moneter itu sendiri dalam penyusunan anggaran. Jadi jelas jika yang mana yang lebih efisien, maka keduanya sangat berkaitan dan kedua hal ini lah yang menjadi efisiensi.

2. Penanya Pertanyaan

: Lusi Inelda ( 22 2012 164 ) : Dimana letak tingkat kesulitan dari target anggaran dan apa dampak dari tingkat kesulitan tersebut terhadap kinerja karyawan dan manajer perusahaan?

Dijawab

:

Tria Sasmita

(22 2012 087)

Jawab

: Tingkat kesulitannya yaitu terletak dari target anggaran itu sendiri,dimana suatu target anggaran itu dapat berubah-ubah untuk ke depannya tanpa dapat diprediksi sehingga perusahaan mengalami kesulitan untuk menargetkan anggarannya.Sebagai contohnya,perusahaan telah menargetkan anggaran untuk biaya pembelian bahan baku yaitu sebesar Rp 500.000.Namun,perusahaan tidak mengetahui apakah harga dari bahan baku tersebut akan tetap seperti itu atau akan mengalami kenaikan.Apabila harga bahan baku tersebut naik,maka otomatis biaya pembelian bahan baku yang harus dikeluarkan oleh perusahaan juga akan lebih besar,sehingga akan

menimbulkan biaya-biaya yang tidak terduga.Karena biaya-biaya yang tidak terduga tersebut muncul,maka akan memberikan dampak terhadap kinerja karyawan dan manajer perusahaan dimana mereka harus mengkoordinasikan kembali anggaran tersebut serta merancang ulang pembuatan anggaran tersebut agar anggraran tersebut dapat menjadi lebih efektif atau sesuai dengan kondisi dan keadaan saat itu. 3. Penanya Pertanyaan

Dijawab Tambahan Jawab

4. Penanya Pertanyaan

: Hardi Saputra ( 22 2012 072 ) : sebutkan faktor-faktor musiman serta kelemahan dan keunggulannya jika perusahaan menggunakan faktor-faktor tersebut dalam menyusun anggaran ? : Yulia Citra ( 22 2012 108 ) : Dimas Prayoga ( 22 2012 005 ) : misalkan ada faktor musim hujan dan panas, contohnya saja jika perusahaan tersebut ada di indonesia tentunya pasti mengalami faktor musiman ini, suatu perusahaan jika musim panas akan fokus pada usaha yang bergerak di bidang batu-bata, dan pada saat hujan perusahaan ini memfokuskan usaha di pembibitan. Secara tidak langsung dalam penyusunan anggaran tentunya dalam pembuatan ada 2 bentuk laporan dalam penyusunan anggaran ini dan kelemahannya adalah waktu yang dibutuhkan cukup lama dibandingkan dengan penyusunan satu anggaran, namun dilihat dari kelebihannya, dengan menggunakan anggaran ini, kedua usaha dalam musim masing-masing mampu dan diharapkan memberikan maanfaat dalam pelaksanaan dari penggunaan anggaran lebih efisien. : :

Halima Tusa’diyah (22 2012 040) Dalam hal-hal yang seperti apa suatu anggaran tidak dapat

dimintai pertanggungjawaban? Dijawab

:

Yulia Citra ( 22 2012 108 )

Jawab

:

Suatu anggaran tidak dapat dimintai pertanggungjawaban

ketika anggaran yang sudah disusun tidak disetujui oleh manajemen puncak. Akan tetapi, jika pembuat anggaran dapat mengubah anggaran tersebut setiap kuartalnya tanpa persetujuan formal, maka dokumen tersebut pada dasarnya merupakan suatu prediksi dan bukan anggaran yang sesungguhnya. 5. Penanya

:

Sheren Inneke Wealdy (22 2012 449)

Pertanyaan

: Efektif atau tidak apabila anggaran dibuat lebih dari 1 tahun? Apa alasannya?

Dijawab

:

Tria Sasmita (22 2012 087)

Jawab

6. Penanya Pertanyaan

: Suatu anggaran tidak akan efektif apabila dibuat lebih dari 1 (satu) tahun,karena semakin lama jangka waktu nya,maka semakin tidak efektif pula suatu anggaran,dimana perusahaan tidak bisa memperkirakan biaya-biaya yang mengalami kenaikan dimasa depan.Apabila biaya-biaya yang dianggarkan tidak sesuai dengan keadaan atau kondisi yang ada,maka suatu anggaran menjadi tidak efektif.Sehingga suatu anggaran umumnya dibuat hanya untuk jangka waktu satu tahun. : :

Nurlen Apriza (22 2012 063 ) Departemen anggaran memiliki

masalah

keperilakuan.

Mengapa masalah keperilakuan tersebut bisa timbul dan apa dampaknya? Dijawab

:

Yulia Citra ( 22 2012 108 )

Tambahan

:

Yayuk Melawati ( 22 2012 039)

Jawab

:

Masalah keperilakuan dapat timbul karena dalam departemen

anggaran karyawan yang bersangkutan tidak menganalisis anggaran secara rinci sehingga anggaran yang disusun tidak memadai dan informasinya tidak akurat. Hal inilah yang menyebabkan keprilakuan karyawan bermasalah. Seharusnya untuk melaksanakan tugas yang efektif, anggota departemen anggaran harus mempunyai reputasi sebagai orang yang tidak memihak dan adil. Adapun dampak dari perilaku tersebut yaitu adanya kecurangan dalam pelaksanaan penyusunan anggaran, dimana anggaran yang sudah ditetapkan digunakan untuk kepentingan pribadi.