Planeacion 01

Universidad Interamericana para el Desarrollo Carrera: Ejecutivo Administrativo Cuatrimestre: Séptimo Materia: Técnicas de Planeación y Control Imparte: M.A.  Antonio Martínez Maravilla “Mapa Conceptual” Presenta: Edgar Israel Huante Peña ID:00214289

Introducción: En el siguiente contenido elaborado, nace del objetivo de reforzar los conocimientos adquiridos en clase. De manera que lo expresado a continuación, será a través de un mapa conceptual, en el cual distribuiremos las generalidades más importantes de la sesión 1 de la materia Técnicas de planeación y control. La planeación es una de las herramientas administrativas que no pueden separarse jamás de un administrador. Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada. Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.

Fundamentos de la

Mapa Conceptual.

producción Producción: Se denomina producción a cualquier tipo de actividad destinada a la fabricación, elaboración u obtención de bienes y servicios.

La producción de una empresa puede medirse en un determinado volumen. La diferencia entre el volumen de lo producido en términos de dinero en relación a los bienes consumidos da cuenta del valor que se ha añadido a esos recursos.

Control

Planeación La planeación estratégica es el proceso de adaptación organizacional a gran escala que implica la aprobación, toma de decisiones y evaluación, busca responder a preguntas básicas como porque existe la organización, que hace y como lo hace.

Según Koontz y O'Donnel, Control es medir y corregir las actividades de subordinados para asegurarse que los eventos se ajustan a los planes.

Objetivos: Financieros: Calidad: Seguridad y salud:

Tiene en cuenta información financiera y contable, como las ratios financieras, para evaluar la capacidad de la organización de pagar sus deudas y disponer de recursos financieros adecuados para la operatoria de la empresa El control de calidad es un proceso integral que busca lograr que la actividad principal de la empresa cumpla con ciertos parámetros de calidad Entre los documentos más importantes con los que debe contar una empresa, el Plan de Seguridad Laboral ocupa un lugar destacado. En él se recogen las directrices para identificar y gestionar los riesgos ligados a la actividad comercial de cada compañía, ya sean riesgos internos o externos.

Bibliografía: Reyes Ponce, Agustin, (1981), Administración de empresas Teoría y práctica, primera parte, 53 reimpresión, Edit. Limusa, México. Koontz, Harold, (2007), Elementos de administración, un enfoque internacional, 7ma Ed., Edit. Mc Graw Hill, México. https://www.zonaeconomica.com/control