Planner Emt2

AÚN NO ERES QUIEN VAS A LLEGAR A SER

TIENES QUE SER EXTREMADAMENTE MAMÓN CON TU TIEMPO*

*extremadamente mamón con tu tiempo = EMT2

ADMINISTRACIÓN DE TU TIEMPO Yo soy bastante mamón con mi tiempo. Muchas personas hablan y escriben del tiempo como uno de los secretos del éxito. Quiero decirte que se equivocan. Su problema es que todos esos libros, videos y charlas tratan sobre las mejores formas de administrar días, horas y hasta minutos. Además, lo hablan de una manera bastante inocente. El secreto que conecta al éxito con el dinero no es el de su administración, sino el de ser extremadamente mamón con tu tiempo. Cuando investigué sobre el tema antes de escribir esto, como esperaba, me encontré con un montón de pendejadas: calendarios, listas, consejos. Para mí, enseñarte a hacer listas sirve de muy poco. A final de cuentas, tú sabrás cómo administrarte y ni yo ni nadie debería enseñarte. Eso está mal.

El enfoque está equivocado porque, si de origen no llevas las cosas a otro nivel, si no entiendes que tienes que valorar en verdad tu tiempo, vas a terminar sumido en tonterías, pero eso sí, bien organizadas. Yo no voy a hablarte de eso y este planner no pretende enseñarte, más bien, voy a decirte cómo ser así de mamón con tu tiempo. O, por lo menos, cómo es que yo he logrado serlo a partir de diez hábitos, manías, costumbres y reglas que me he impuesto. Toma en cuenta que no todas aplicarían a tu perfil, pero la idea es que sirvan de modelo.

01. Elimina de tu agenda cualquier tipo de actividad descerebrada Mi definición de esta actividad va desde ir a la tintorería o al banco (cualquier tipo de vuelta que pudieras ahorrarte) hasta actualizar el sistema operativo de tu computadora. Son pendejadas. Piensa en la semana pasada y haz un recuento de la cantidad de actividades insignificantes que hiciste en tu casa: reparaciones, limpieza, lavar la ropa. No es que no deban hacerse, sino que no eres tú quien debe hacerlas. Hay gente que pasea perros, ¿no?

02. Delega aquellas actividades pensantes, pero no creativas Recuerda que todo parte de la idea de quitarte trabajo de encima, y eso quiere decir que debes aprender a delegar. Hablo de los SOP (Standard Operating Procedures), procesos, actividades pensantes, pero no creativas, es decir, aquellas que puedes enseñar a alguien, que no son necesariamente mecánicas, pero son procesos y consumen tiempo. El tuyo. Para resolverlo, alguna vez usé el ejemplo de los videos de capacitación. Si este proceso operativo es algo que sabes hacer bien, grábate haciéndolo y déjale el material a quien hayas elegido para llevar acabo ese SOP. Tú dedícate a crear.

03. Establece protocolos de decisión eficientes en tiempo Cuando estás creciendo una empresa, la velocidad en la toma de decisiones es más importante que la calidad de estas. En empresas grandes sucede que toman demasiado tiempo en dar luz verde a algo, pues pasa por demasiadas cabezas y otros tantos filtros. Manda eso a la chingada y diseña un protocolo de decisión en el que establezcas un tiempo determinado para avanzar. Si la decisión depende de varias personas y no todos responden en el marco temporal establecido, quien lleve la responsabilidad decidirá por los demás. Y se acabó.

04. Evita a los time-bullies Estas personas pueden ser clientes o integrantes de tu equipo. Les llamo así porque abusan (bully es, en español, un abusón) de ti. Sí, son los clientes que quieren hacer llamadas a cada rato, los integrantes del equipo que no saben tomar decisiones solos y te necesitan para dar un paso. ¿Cuál es el problema? Que te dejas, les permites abusar de tu tiempo y sales perdiendo. Sé mamón con ellos.

05. Toma en cuenta los domingos Este es, sin duda, el secreto más cabrón que tengo para optimizar mis tiempos. Los domingos por la noche para mí son momentos de reflexión semanal1, es decir, me detengo en seco y pienso en la semana que acaba de terminar, en lo que hice y en lo que no y también en la semana siguiente. Son para mí momentos de estrategia. De arquitectura de la semana. 1

Para este tema busca el libro Getting Things Done, de David Allen.

De hecho, una de mis actividades en este día es vaciar la bandeja de correo electrónico y enviar otros tantos con todo aquello que necesito para la semana: a mi equipo, clientes y proveedores. El domingo por la noche para mí es un proceso de purificación. No tienes que usar los domingos, pero sí algún momento de la semana que para ti marque el quiebre, el umbral entre una y la siguiente.

06. Destina tres a cuatro horas diarias de trabajo real Cuando digo ‘real’ no me refiero a juntas, reuniones celebradas para nada o traslados. Para mí son horas de innovación, diseño, creación y estrategia. Debes mantenerte concentrado durante estas horas. Entiendo que será complicado convertirte en una isla de creación, pero te toca encontrar el momento justo. Yo me aíslo de once de la noche a dos o tres de la mañana, justo cuando quizá estés echado viendo Netflix. ¿Cuándo podrías desconectarte del mundo y dedicarte a este trabajo?

07. “Eso no lo tengo que ver yo” Todos los días digo esa frase veinte veces. Cada que se acerca alguien de mi equipo a consultar algo, a pedir lo que sea, los mando a la chingada con esa frase. Y no, no es por malvado, ni ellos lo toman así, pero en realidad debes encargarte de tu trabajo, de tus responsabilidades y no perder tiempo en otras que le tocan a alguien de tu equipo.

08. Convierte el tiempo operativo en tiempo comercial Algunas veces es complicado quitarse de encima la operación del negocio, sin embargo, es posible que pienses en maneras de monetizar esas horas. Yo, por ejemplo, imparto cursos y talleres y los grabo para desarrollar contenido. Sirven para dos cosas.

09. La herramienta de productividad más importante en tu negocio Mark Cuban dice que nunca deberías de entrar a una junta si nadie va a hacerte un cheque (o va a firmarte para cerrar una venta). Las personas exitosas coinciden siempre en la idea de minimizar las juntas. ¿Qué puedes hacer para conectar las ideas de integrantes de un equipo sin necesidad de reunirse? Eso va a depender de ti.

10. Capacita a tu gente para que aprendan a ser mamones con su tiempo No sirve de nada que tú te vuelvas mamón con tu tiempo si la gente que trabaja contigo no sabe serlo y, por lo tanto, pierden tiempo no solo tuyo, sino del negocio. No dejes que se contamine tu organización. Si dedicas tiempo a enseñar a tus líderes a hacer eso, no será tiempo perdido. En realidad, estás creando una cultura en tu empresa.

EL MEJOR AÑO DE TU VIDA

CÓMO PLANEAR EL MEJOR AÑO DE TU VIDA Te propongo una actividad: pregúntale a cualquier persona por algo que no quiera en su vida. Te aseguro que va a responderte en dos segundos. Todos lo tienen claro. A la gente se le hace facilísimo arrancar oraciones con un “No quiero…”: No quiero vivir en esta casa; no quiero seguir en mi trabajo; no quiero quedarme en el mismo lugar. Eso sobra. Porque sigo sin encontrarme con una sola persona que tarde en responder o que no haya pensado más de una vez en aquello que no quiera. Tienen muy bien identificado todo aquello que los hace sentir miserables. Su problema es otro. Lo que muy pocos saben es qué quieren. O más bien, creen que saben, pero no lo han pensado.

Por supuesto, habrá personas que, cuando se les pregunte por aquello que quieran, brincarán a responder de inmediato, pero siempre soltarán respuestas vagas, demasiado abstractas, como ser millonario, ser feliz, tener salud. Todo se vale, pero es demasiado amplio: nunca pueden poner el dedo en eso que de verdad quieren. Recuerda que no te sirve de nada subirte a un carro chingón, con el tanque lleno y acelerar a lo pendejo sin saber a dónde vas, o con la idea de ir ‘adelante’. El problema con mucha gente es que le falta claridad para saber a dónde van y solo van, como dije, “hacia delante”, con la idea de que es lo correcto y que con eso basta para lograr algo. Están en un error. No se trata de ir hacia delante y esperar que por arte de magia des con un destino ideal.

Este planner es una herramienta poderosa para ayudarte a definir el rumbo. Asumo que, si tienes esto en las manos, no te falta energía ni motivación, pero, como dije, de nada sirve si vas hacia ningún lugar.

PIÉNSALO. ESCRÍBELO. TOMA TU TIEMPO.

QUIERO QUE TE DETENGAS UNOS MINUTOS LUEGO DE LEER LO QUE TE VOY A PROPONER.

Espero que ya lo tengas bien definido. El truco aquí está en que, si vives el año “por adelantado”, o lo ves desde el futuro, como algo que hubieras planeado con mucho cuidado, cuando llegue el éxito que buscas, no será otra cosa que un mero repaso de la memoria que construiste.

No importa qué día sea hoy, no importa cuándo estés leyendo estás líneas. Viaja un año al futuro. Imagina que estás a un año de este momento. Estás sentado en el lugar que quieras, en un avión con destino a tu lugar favorito, en tu oficina, en tu casa, en la cima de montaña, no importa, el punto es que acabas de caer en cuenta de que acabas de vivir los mejores doce meses de tu vida. El año ideal. ¿Qué imaginas que pasó? ¿Qué tuvo que haber pasado para que llegaras a esa realización? No estoy pidiéndote que seas vago, quiero que hagas en ejercicio creativo, que lo vacíes en un pedazo de papel y lo escribas todo con detalle, con claridad. ¿Qué viviste? ¿En qué trabajaste? ¿Arrancaste nuevos proyectos? ¿Dejaste tu trabajo? ¿A dónde fuiste y por qué? ¿Cómo ves a tu familia? ¿Qué pasó mes a mes?

Es decir, es más fácil planear de atrás hacia delante que al revés. Uno de los primeros trucos que enseñan en las escuelas de guionismo o de storytelling es que piensen primero en el final, en la escena climática o bien, en las sensaciones que quieran despertar en un lector o espectador. Con eso en mente, les será mucho más fácil construir su historia. Piensa en el final de tu año ideal y de ahí ve para atrás. Debes tener claro ese destino.Si no hay claridad en el objetivo, nunca vas a ver resultados.

VIDA PERSONAL FAMILIA

PAREJA

SALUD

CRECIMIENTO PERSONAL

VIDA PROFESIONAL NEGOCIO

EQUIPO

INDIVIDUAL

FUTURO

HABLEMOS DE EMPRENDIMIENTO

CÓMO ARMAR EL CONSEJO DIRECTIVO DE TU EMPRESA Una de las cosas básicas para que este año sea el mejor de tu vida es la formación del consejo directivo. Ahora bien, estarás pensando, si no me has escuchado antes en videos, que eso es tema de empresas grandes. Se te olvida, primero, que yo no me dirijo a las empresas grandes, sino a los emprendedores y, segundo, que desde que arranques con tu empresa debes pensar como si fueras ya una organización bien arraigada. De nuevo, “grande”. Este planner es una herramienta para que arranques y crezcas tu negocio. Así que, necesitas un consejo en tu empresa. Recuerda que, si arrancas tu compañía con un consejo constituido, estás diciéndole al mundo que vas a romperle la madre a todos. Que vas en grande. Así es como debes planear y ejecutar todo. Entonces, es importante que armes el consejo desde el momento en que tu empresa nombra al primer líder, pues es alguien a quien no le darás órdenes, sino que asesoras, aconsejas y llevas de la mano mediante un cierto proceso de retroalimentación.

Ahora, antes de saber cómo armar el consejo, es importante que entiendas por qué, sobre todo si estás en el trayecto de crecimiento de tu empresa. Lo vas a armar por tres razones fundamentales:

Necesitas realizar reportes periódicos de resultados Como nadie te exige, nadie te pide cuentas, nunca sabes exactamente cómo va el negocio. Por ejemplo, ¿cuál es tu tasa de crecimiento en un momento determinado? Eso dictará la manera y el ritmo al que deberás ir creciendo. Necesitas al consejo para que cumplas con fechas para entregar reportes de situación y, a partir de ahí, operar y planear.

Necesitas pensar el negocio de forma estratégica Si te hallas en la etapa inicial de crecimiento, es necesario que sepas hacia dónde vas caminando, cuál es tu meta.

Necesitas ver el negocio desde perspectivas diferentes Algunos de los integrantes del consejo se hallan afuera de la empresa y, por lo tanto, te ofrecen una visión mucho más objetiva de tu trabajo. Y, si no, los líderes operarán en diferentes áreas y cada uno tendrá una experiencia diferente.

Ahora, con lo anterior vamos a ver cómo armarlo y a responder a las preguntas de cuántos y quiénes deberían de formar parte del consejo de tu empresa. Yo recomiendo que lo conformen de cinco a nueve personas, siempre números nones para no empatar puntos de vista. Establezco ese máximo porque, si entran más, corres el riesgo de caer en un verdadero caos con tantas ideas y opiniones volando sobre la mesa. Luego, deberás definir a las personas que lo integrarán y, si eres una empresa en crecimiento, chica, recomiendo a los socios, algún líder y, por supuesto, algún consejero externo. De ahí dependerá de ti jugar con eso, porque si la empresa es de una persona, habría entonces agregar quizá a un segundo externo. Lo importante es que sea una mezcla entre tres partes: socios, líderes y consejeros externos (muchas veces inversionistas).

¿QUIÉNES FORMAN PARTE DEL CONSEJO DIRECTIVO? Recuerda: número impar de integrantes (de 5 a 9 personas, no más) para evitar empates en las decisiones. La idea es balancear y hacer la mezcla ideal.

Socios Cada uno de los socios podría formar parte del consejo y, si en dado caso arrancaste la empresa por tu cuenta, serás solo tú. Vas a proporcionar retroalimentación a tus líderes, pero también te vas a dedicar a escuchar, pues es lo más inteligente que podrás hacer.

Líderes Desde que nombras al primer líder, ya necesitas un consejo. Si tu empresa rápidamente cuenta con varios líderes, no podrás incluirlos a todos, pero sí hacer una selección para dar con el número ideal de tu consejo directivo. Ellos presentan resultados y esclarecen sus dudas.

Consejeros externos Podrán ser expertos en el área o en el crecimiento de empresas. Recuerda que su visión desde afuera, desde las alturas, será importante para sacarte de ideas cicladas. Ellos presentarán ángulos diferentes sobre el tipo de negocios nuevos que podría arrancar tu organización. Además, tendrás que compensarlos por su presencia y por el valor de sus ideas y sugerencias.

¿Pueden aumentar sin que se descuadre? Cuando se vean, será para discutir cuatro temas básicos:

1. Presupuestos y proyecciones Se hablará de los números concretos que están registrados y con base en eso, la idea es aprobar lo que venga para el negocio, basándose en las proyecciones que presenten los líderes.

2. Arquitectura organizacional Se trata de la estructura de la empresa, del organigrama, de lo que ha funcionado y de las necesidades, de los puestos a futuro y el perfil de quien vaya a unirse al equipo, además de cuál será el fin de las contrataciones clave. Es en este momento cuando se habla del organigrama del futuro.

3. Reinversión y deuda Crecer cuesta. ¿Cuánto dinero necesita el negocio para crecer? El consejo debe aprobar la reinversión, ya sea en cantidades y en la selección de nuevos inversionistas. Cuando hay inversión sobre la mesa, el consejo se vuelve una parte crítica.

4. Nuevos negocios Es responsabilidad del consejo ofrecer nuevas y varias perspectivas para detectar cuáles son los negocios que le convienen a la empresa.

En este planner incluí hojas para que planees las juntas de los dos primeros trimestres y sirve también para que evalúes el crecimiento de tu negocio y le des seguimiento a la retroalimentación para los líderes. Sí, en cada junta los líderes deben presentar resultados, también es necesario que lleven dudas al consejo para mejorar su trabajo. Los tres tipos de consejo Incluso cuando una empresa sea pequeña, durante su proceso de crecimiento irá evolucionando y, con ella, su consejo directivo. Los tres tipos de consejo de los que hablo tienen que ver con la etapa en la que se encuentre tu empresa

1. Consejo operativo Aquel con el que arrancas, porque cuando eres una empresa pequeña lo que necesitas es darle retroalimentación a tu gente según su desempeño. Como te imaginarás, en ese punto inicial no estás pensando en nuevos negocios ni grandes inversiones o deuda. Aquí los líderes presentan sus resultados y es el consejo el encargado de orientar y retroalimentar la labor realizada, proponiendo además metas a cumplir para la siguiente junta.

2. Consejo estratégico Aquí la labor ya se centrará menos en la operación (que ya estará dominada) y se centrará en el área estratégica, para hallar las maneras más efectivas de crecimiento. Si tu empresa llega a celebrar juntas con un consejo estratégico estarás ya cerca de salir de ella.

3. Consejo de administración Si has llegado a esta etapa es porque la empresa marcha y crece prácticamente sola, así que se habla de poco, y más bien se les deja a los directores una responsabilidad en cuanto a números y, en todo caso, se habla de temas puntuales de estrategia a largo plazo.

LOS SECRETOS DE ESTE PLANNER

CÓMO ENTENDER ESTE PLANNER ARQUITECTURA SEMANAL Ehsta es la piedra angular del planner que llevas en las manos. Como he dicho en repetidas ocasiones, yo no planeo mi día a día, sino que parto de una visión más macro y veo mi vida semana a semana. Es la unidad central de mis hábitos de administración del tiempo. Al centro incluí seis días, que podrían ser los que tú quieras, pues no todos trabajan de lunes a sábado. Sin embargo, es necesario que visualices seis días para producir. Vacía a detalle tus actividades conforme avances. En la página de la izquierda llevarás un control de tu vida profesional, ahí debes establecer la manera en que iniciarás cada semana. Es la actitud con la que la atacarás y los objetivos específicos. Al final podrás evaluarte con un puntaje del 1 al 5. Luego, deberás evaluar, al cierre de la semana, aquello en lo que hayas procrastinado, pues es este problema el principal para lograr una mayor productividad.

Los velocímetros servirán para llevar el control de las horas proactivas y reactivas de cada día, las horas inactivas y las obligaciones sin valor. Todo eso lo explico en uno de los textos del libro. En la página derecha encontrarás una gráfica de las 4D para que entiendas, en general, cómo distribuyes tu planeación, pero es ahí en donde deberás llevar el control de tu vida personal además de la profesional: salud, finanzas, familia, pareja. Tus lecturas. Tu tiempo libre.

PLANEACIÓN MENSUAL Tienes que proyectar lo que sucederá en el mes que viene. Usa la evaluación del mes anterior para plantearte objetivos mensuales a los que te irás acercando semana a semana. Incluí áreas profesionales, pero también personales.

No es necesario que atiborres los recuadros de cada día con las mismas actividades que ya anotarás en tu arquitectura semanal. Más bien, marca los hitos y puntos de quiebre de cada mes, es decir, solo aquellas actividades que resalten y no te puedas perder, como fechas de cierre de proyectos, de entrega, eventos, juntas de consejo, cursos, etcétera. Aquí están los primeros seis meses de tu año ideal.

Según los reportes de resultados, podrás determinar la tasa de crecimiento de tu empresa. También deberás darle seguimiento al porcentaje de avance en tu objetivo general y los específicos. A la izquierda queda el espacio para todo tipo de notas y temas, que varían según la junta.

EVALUACIONES JUNTA TRIMESTRAL Estas páginas son igual de importantes que la de la arquitectura semanal. He dicho que deberás pensar como organización bien establecida y toda empresa que se precie de serlo tiene un consejo directivo. La primera plantilla es técnica y se explica por sí sola. Es necesario que lleves ahí el control de cada una de las áreas contables de tu empresa. Algunas aplicarán al inicio, otras no. Es la tabla que yo utilizo para evaluar y proyectar. Es con los números que podrás definir el rumbo que tomará tu organización. La segunda plantilla es la que deberás tener frente a ti antes, durante y después de la junta del consejo. En la derecha vas a llevar un control de las metas establecidas en el trimestre anterior y, con base en eso, sobre aquello que deberás lograr en los siguientes tres meses.

Para crecer es importante reflexionar y evaluar lo hecho en cada momento que nos detengamos y hagamos consciencia. El planner incluye evaluaciones semanales, mensuales, trimestrales y una al final del semestre. Mi punto es que logres crecer a partir de tus resultados y del cumplimiento de los objetivos que vayas marcándote. Con la evaluación mensual, cuyas instrucciones son claras, podrás planear el siguiente. Al final, cuando lo contabilices, harás el mismo ejercicio pero tomando en cuenta lo que fue tu año ideal.

¿QUÉ HARÁS ESTA SEMANA PARA ACERCARTE A TUS METAS?

PLANEACIÓN MENSUAL

L

M

M

Toma los resultados de la evaluación de este mes para establecer el rumbo que deberás seguir en el siguiente, las metas realistas que buscas cumplir. Imagina que es un microproyecto a escala mensual, una mejora que te ayudará a crecer de mes a mes, luego en el trimestre y, al final, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA Administración del tiempo % que procuraré de horas proactivas

% que procuraré de horas reactivas

Tareas para delegar

Aumento de efectividad y tiempo invertido en la arquitectura semanal ¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo Debo involucrar más a estas personas en los proyectos

¿Qué líderes necesitan de mi mentoría?

¿En qué áreas del equipo me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos a mediano plazo

Diseño de procesos para delegar después

Objetivos de retroalimentación al equipo

Gestión de formas de capacitación externa para el equipo

J

V

S

D Puntaje inicial Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado para el mes que viene Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Este mes contactaré a estas personas para:

Los libros del mes

Actividades que realizaré con mi familia

Planes con amistades para el mes

Progreso o aumento en mi rutina de ejercicio

Mejoras en mi plan de alimentación

Venta directa

Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los que me centraré para mi negocio

Temas de artículos en los que me centraré ajenos a mi negocio

Citas necesarias con mis mentores /coaches

¿Qué haré para establecer nuevas relaciones laborales?

Haré esta labor para conocer nuevos contactos personales

Necesito encontrar libros sobre:

Evolución en mis hobbies

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL Administración del tiempo 1.

Cumplí con el porcentaje de horas proactivas

2.

Cumplí con el porcentaje de horas reactivas

3.

Delegué tareas

4.

Dediqué tiempo a la arquitectura semanal

5.

Mis horas de descanso fueron las adecuadas

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo 1.

Cumplí con la tarea semanal de los proyectos

2.

Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos

3.

Prioricé los proyectos más importantes

4.

Involucré a más personas a los proyectos

5.

Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Capacitación del equipo 1.

Dediqué tiempo a mis líderes

2.

Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo

3.

Seguí con el diseño de procesos para delegar

4.

Ofrecí retroalimentación al equipo

5.

Atendí formas de capacitación externa para el equipo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Networking 1.

Hice contacto con personas para venta directa

2.

Contacté a personas para proyectos a mediano plazo

3.

Hablé con mis mentores/coaches

4.

Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales

5.

Hice labor para conocer nuevos contactos personales

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Lecturas 1.

Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal

2.

Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros

3.

Leí artículos de mi negocio

4.

Leí artículos ajenos para mi negocio

5.

Descubrí libros nuevos para el futuro

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Tiempo personal 1.

Pasé tiempo con mi familia

2.

Dediqué horas a las amistades

3.

Mantuve mi plan de ejercicio

4.

Mantuve mi plan de alimentación

5.

Desarrollé alguno de mis hobbies

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

PLANEACIÓN MENSUAL

L

M

M

Toma los resultados de la evaluación de este mes para establecer el rumbo que deberás seguir en el siguiente, las metas realistas que buscas cumplir. Imagina que es un microproyecto a escala mensual, una mejora que te ayudará a crecer de mes a mes, luego en el trimestre y, al final, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA Administración del tiempo % que procuraré de horas proactivas

% que procuraré de horas reactivas

Tareas para delegar

Aumento de efectividad y tiempo invertido en la arquitectura semanal ¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo Debo involucrar más a estas personas en los proyectos

¿Qué líderes necesitan de mi mentoría?

¿En qué áreas del equipo me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos a mediano plazo

Diseño de procesos para delegar después

Objetivos de retroalimentación al equipo

Gestión de formas de capacitación externa para el equipo

J

V

S

D Puntaje inicial Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado para el mes que viene Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Este mes contactaré a estas personas para:

Los libros del mes

Actividades que realizaré con mi familia

Planes con amistades para el mes

Progreso o aumento en mi rutina de ejercicio

Mejoras en mi plan de alimentación

Venta directa

Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los que me centraré para mi negocio

Temas de artículos en los que me centraré ajenos a mi negocio

Citas necesarias con mis mentores /coaches

¿Qué haré para establecer nuevas relaciones laborales?

Haré esta labor para conocer nuevos contactos personales

Necesito encontrar libros sobre:

Evolución en mis hobbies

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL Administración del tiempo 1.

Cumplí con el porcentaje de horas proactivas

2.

Cumplí con el porcentaje de horas reactivas

3.

Delegué tareas

4.

Dediqué tiempo a la arquitectura semanal

5.

Mis horas de descanso fueron las adecuadas

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo 1.

Cumplí con la tarea semanal de los proyectos

2.

Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos

3.

Prioricé los proyectos más importantes

4.

Involucré a más personas a los proyectos

5.

Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Capacitación del equipo 1.

Dediqué tiempo a mis líderes

2.

Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo

3.

Seguí con el diseño de procesos para delegar

4.

Ofrecí retroalimentación al equipo

5.

Atendí formas de capacitación externa para el equipo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Networking 1.

Hice contacto con personas para venta directa

2.

Contacté a personas para proyectos a mediano plazo

3.

Hablé con mis mentores/coaches

4.

Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales

5.

Hice labor para conocer nuevos contactos personales

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Lecturas 1.

Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal

2.

Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros

3.

Leí artículos de mi negocio

4.

Leí artículos ajenos para mi negocio

5.

Descubrí libros nuevos para el futuro

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Tiempo personal 1.

Pasé tiempo con mi familia

2.

Dediqué horas a las amistades

3.

Mantuve mi plan de ejercicio

4.

Mantuve mi plan de alimentación

5.

Desarrollé alguno de mis hobbies

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

PLANEACIÓN MENSUAL

L

M

M

Toma los resultados de la evaluación de este mes para establecer el rumbo que deberás seguir en el siguiente, las metas realistas que buscas cumplir. Imagina que es un microproyecto a escala mensual, una mejora que te ayudará a crecer de mes a mes, luego en el trimestre y, al final, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA Administración del tiempo % que procuraré de horas proactivas

% que procuraré de horas reactivas

Tareas para delegar

Aumento de efectividad y tiempo invertido en la arquitectura semanal ¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo Debo involucrar más a estas personas en los proyectos

¿Qué líderes necesitan de mi mentoría?

¿En qué áreas del equipo me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos a mediano plazo

Diseño de procesos para delegar después

Objetivos de retroalimentación al equipo

Gestión de formas de capacitación externa para el equipo

J

V

S

D Puntaje inicial Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado para el mes que viene Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Este mes contactaré a estas personas para:

Los libros del mes

Actividades que realizaré con mi familia

Planes con amistades para el mes

Progreso o aumento en mi rutina de ejercicio

Mejoras en mi plan de alimentación

Venta directa

Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los que me centraré para mi negocio

Temas de artículos en los que me centraré ajenos a mi negocio

Citas necesarias con mis mentores /coaches

¿Qué haré para establecer nuevas relaciones laborales?

Haré esta labor para conocer nuevos contactos personales

Necesito encontrar libros sobre:

Evolución en mis hobbies

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL Administración del tiempo 1.

Cumplí con el porcentaje de horas proactivas

2.

Cumplí con el porcentaje de horas reactivas

3.

Delegué tareas

4.

Dediqué tiempo a la arquitectura semanal

5.

Mis horas de descanso fueron las adecuadas

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo 1.

Cumplí con la tarea semanal de los proyectos

2.

Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos

3.

Prioricé los proyectos más importantes

4.

Involucré a más personas a los proyectos

5.

Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Capacitación del equipo 1.

Dediqué tiempo a mis líderes

2.

Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo

3.

Seguí con el diseño de procesos para delegar

4.

Ofrecí retroalimentación al equipo

5.

Atendí formas de capacitación externa para el equipo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Networking 1.

Hice contacto con personas para venta directa

2.

Contacté a personas para proyectos a mediano plazo

3.

Hablé con mis mentores/coaches

4.

Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales

5.

Hice labor para conocer nuevos contactos personales

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Lecturas 1.

Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal

2.

Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros

3.

Leí artículos de mi negocio

4.

Leí artículos ajenos para mi negocio

5.

Descubrí libros nuevos para el futuro

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Tiempo personal 1.

Pasé tiempo con mi familia

2.

Dediqué horas a las amistades

3.

Mantuve mi plan de ejercicio

4.

Mantuve mi plan de alimentación

5.

Desarrollé alguno de mis hobbies

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

MATRIZ DE PLANEACIÓN FINANCIERA R E S ULTA DOS Ú LTI M O A Ñ O 1Q

2Q

3Q

4Q

Operaciones y Rentabilidad Ventas Volumen Precio promedio Ventas Mismos Clientes / Tiendas Ventas Clientes Nuevos / Tiendas Crecimiento Ventas Mismo Trimestre Periodo Anterior Crecimiento Volumen Mismo Trimestre Periodo Anterior Crecimiento Precio Mismo Trimestre Periodo Anterior Costo de Lo Vendido Utilidad Bruta Margen Bruto Gastos de Venta Gastos de Administración Gastos de Operación Gastos Generales Depreciación Utilidad de Operación EBITDA Margen de Operación

Capital de Trabajo y Ciclo de Conversión de Efectivo Días de Cuentas por Cobrar Días de Cuentas por Pagar Días de Inventario Días Netos de Capital de Trabajo

Rentabilidad de Activos Monto Total de Activos Inversiones de Capital Retorno en Activos

Apalancamiento y Estructura de Capital Incremento en Pasivo Capital de Trabajo Intereses Pasivos Capital de Trabajo Principal Pasivos Capital de Trabajo Incremento en Pasivo a Largo Plazo Intereses Pasivos Largo Plazo Principal Pasivos Largo Plazo Razón de Cobertura de Intereses Razón Deuda / EBITDA Monto Total de Capital Contable Aportaciones de Capital Monto Total de Activos Razón de Apalancamiento

TOTAL

Variables Históricas Variables Proyectadas Razones Calculadas

P RO YE C C IO N E S 1Q

2Q

3Q Operaciones y Rentabilidad

4Q

TOTAL

O BS E RVAC I ONES

JUNTA DE CONSEJO DIRECTIVO Socios

Líderes

Consejeros

Pendientes junta anterior

Fecha

Fechas importantes Reporte de situación

Reporte de resultados

Tasa de crecimiento

Metas generales siguiente junta de consejo 0

100

Objetivos específicos por área

Notas generales

Objetivos del primer año (%)

20

40

60

80

100

NOTAS

EVALUACIÓN DE MIS LÍDERES

PLANEACIÓN MENSUAL

L

M

M

Toma los resultados de la evaluación de este mes para establecer el rumbo que deberás seguir en el siguiente, las metas realistas que buscas cumplir. Imagina que es un microproyecto a escala mensual, una mejora que te ayudará a crecer de mes a mes, luego en el trimestre y, al final, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA Administración del tiempo % que procuraré de horas proactivas

% que procuraré de horas reactivas

Tareas para delegar

Aumento de efectividad y tiempo invertido en la arquitectura semanal ¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo Debo involucrar más a estas personas en los proyectos

¿Qué líderes necesitan de mi mentoría?

¿En qué áreas del equipo me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos a mediano plazo

Diseño de procesos para delegar después

Objetivos de retroalimentación al equipo

Gestión de formas de capacitación externa para el equipo

J

V

S

D Puntaje inicial Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado para el mes que viene Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Este mes contactaré a estas personas para:

Los libros del mes

Actividades que realizaré con mi familia

Planes con amistades para el mes

Progreso o aumento en mi rutina de ejercicio

Mejoras en mi plan de alimentación

Venta directa

Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los que me centraré para mi negocio

Temas de artículos en los que me centraré ajenos a mi negocio

Citas necesarias con mis mentores /coaches

¿Qué haré para establecer nuevas relaciones laborales?

Haré esta labor para conocer nuevos contactos personales

Necesito encontrar libros sobre:

Evolución en mis hobbies

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL Administración del tiempo 1.

Cumplí con el porcentaje de horas proactivas

2.

Cumplí con el porcentaje de horas reactivas

3.

Delegué tareas

4.

Dediqué tiempo a la arquitectura semanal

5.

Mis horas de descanso fueron las adecuadas

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo 1.

Cumplí con la tarea semanal de los proyectos

2.

Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos

3.

Prioricé los proyectos más importantes

4.

Involucré a más personas a los proyectos

5.

Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Capacitación del equipo 1.

Dediqué tiempo a mis líderes

2.

Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo

3.

Seguí con el diseño de procesos para delegar

4.

Ofrecí retroalimentación al equipo

5.

Atendí formas de capacitación externa para el equipo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Networking 1.

Hice contacto con personas para venta directa

2.

Contacté a personas para proyectos a mediano plazo

3.

Hablé con mis mentores/coaches

4.

Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales

5.

Hice labor para conocer nuevos contactos personales

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Lecturas 1.

Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal

2.

Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros

3.

Leí artículos de mi negocio

4.

Leí artículos ajenos para mi negocio

5.

Descubrí libros nuevos para el futuro

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Tiempo personal 1.

Pasé tiempo con mi familia

2.

Dediqué horas a las amistades

3.

Mantuve mi plan de ejercicio

4.

Mantuve mi plan de alimentación

5.

Desarrollé alguno de mis hobbies

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

PLANEACIÓN MENSUAL

L

M

M

Toma los resultados de la evaluación de este mes para establecer el rumbo que deberás seguir en el siguiente, las metas realistas que buscas cumplir. Imagina que es un microproyecto a escala mensual, una mejora que te ayudará a crecer de mes a mes, luego en el trimestre y, al final, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA Administración del tiempo % que procuraré de horas proactivas

% que procuraré de horas reactivas

Tareas para delegar

Aumento de efectividad y tiempo invertido en la arquitectura semanal ¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo Debo involucrar más a estas personas en los proyectos

¿Qué líderes necesitan de mi mentoría?

¿En qué áreas del equipo me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos a mediano plazo

Diseño de procesos para delegar después

Objetivos de retroalimentación al equipo

Gestión de formas de capacitación externa para el equipo

J

V

S

D Puntaje inicial Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado para el mes que viene Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Este mes contactaré a estas personas para:

Los libros del mes

Actividades que realizaré con mi familia

Planes con amistades para el mes

Progreso o aumento en mi rutina de ejercicio

Mejoras en mi plan de alimentación

Venta directa

Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los que me centraré para mi negocio

Temas de artículos en los que me centraré ajenos a mi negocio

Citas necesarias con mis mentores /coaches

¿Qué haré para establecer nuevas relaciones laborales?

Haré esta labor para conocer nuevos contactos personales

Necesito encontrar libros sobre:

Evolución en mis hobbies

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL Administración del tiempo 1.

Cumplí con el porcentaje de horas proactivas

2.

Cumplí con el porcentaje de horas reactivas

3.

Delegué tareas

4.

Dediqué tiempo a la arquitectura semanal

5.

Mis horas de descanso fueron las adecuadas

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo 1.

Cumplí con la tarea semanal de los proyectos

2.

Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos

3.

Prioricé los proyectos más importantes

4.

Involucré a más personas a los proyectos

5.

Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo

1

2

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5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Capacitación del equipo 1.

Dediqué tiempo a mis líderes

2.

Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo

3.

Seguí con el diseño de procesos para delegar

4.

Ofrecí retroalimentación al equipo

5.

Atendí formas de capacitación externa para el equipo

1

2

3

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5

1

2

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5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Networking 1.

Hice contacto con personas para venta directa

2.

Contacté a personas para proyectos a mediano plazo

3.

Hablé con mis mentores/coaches

4.

Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales

5.

Hice labor para conocer nuevos contactos personales

1

2

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1

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1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Lecturas 1.

Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal

2.

Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros

3.

Leí artículos de mi negocio

4.

Leí artículos ajenos para mi negocio

5.

Descubrí libros nuevos para el futuro

1

2

3

4

5

1

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4

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1 1 1

2 2 2

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Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Tiempo personal 1.

Pasé tiempo con mi familia

2.

Dediqué horas a las amistades

3.

Mantuve mi plan de ejercicio

4.

Mantuve mi plan de alimentación

5.

Desarrollé alguno de mis hobbies

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

PLANEACIÓN MENSUAL

L

M

M

Toma los resultados de la evaluación de este mes para establecer el rumbo que deberás seguir en el siguiente, las metas realistas que buscas cumplir. Imagina que es un microproyecto a escala mensual, una mejora que te ayudará a crecer de mes a mes, luego en el trimestre y, al final, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA Administración del tiempo % que procuraré de horas proactivas

% que procuraré de horas reactivas

Tareas para delegar

Aumento de efectividad y tiempo invertido en la arquitectura semanal ¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo Debo involucrar más a estas personas en los proyectos

¿Qué líderes necesitan de mi mentoría?

¿En qué áreas del equipo me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos a mediano plazo

Diseño de procesos para delegar después

Objetivos de retroalimentación al equipo

Gestión de formas de capacitación externa para el equipo

J

V

S

D Puntaje inicial Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado para el mes que viene Administración del tiempo

Avance de proyectos a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Este mes contactaré a estas personas para:

Los libros del mes

Actividades que realizaré con mi familia

Planes con amistades para el mes

Progreso o aumento en mi rutina de ejercicio

Mejoras en mi plan de alimentación

Venta directa

Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los que me centraré para mi negocio

Temas de artículos en los que me centraré ajenos a mi negocio

Citas necesarias con mis mentores /coaches

¿Qué haré para establecer nuevas relaciones laborales?

Haré esta labor para conocer nuevos contactos personales

Necesito encontrar libros sobre:

Evolución en mis hobbies

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6

Aprendizajes y lecciones cabronas

¿Qué acciones me generaron más y mejores resultados? Organizacionales

Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante DÍA 1

DÍA 4

DÍA 2

DÍA 5

DÍA 3

DÍA 6

Personas / Networking

Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización

Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?

¿Quién necesita capacitación?

Contactos potenciales:

Contenido / Marca personal Temas del contenido / Retos a los followers

Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Proyectos a mediano plazo (1-3 años) ¿Cuáles son los hitos semanales necesarios para avanzar en cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específicos (viralidad, experimentación...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal ¿Qué valor trabajaré esta semana?

Libro de la semana

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL Administración del tiempo 1.

Cumplí con el porcentaje de horas proactivas

2.

Cumplí con el porcentaje de horas reactivas

3.

Delegué tareas

4.

Dediqué tiempo a la arquitectura semanal

5.

Mis horas de descanso fueron las adecuadas

1

2

3

4

5

1

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1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



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de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo 1.

Cumplí con la tarea semanal de los proyectos

2.

Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos

3.

Prioricé los proyectos más importantes

4.

Involucré a más personas a los proyectos

5.

Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo

1

2

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1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Capacitación del equipo 1.

Dediqué tiempo a mis líderes

2.

Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo

3.

Seguí con el diseño de procesos para delegar

4.

Ofrecí retroalimentación al equipo

5.

Atendí formas de capacitación externa para el equipo

1

2

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Total x 4 =

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de 100%

Networking 1.

Hice contacto con personas para venta directa

2.

Contacté a personas para proyectos a mediano plazo

3.

Hablé con mis mentores/coaches

4.

Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales

5.

Hice labor para conocer nuevos contactos personales

1

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1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Lecturas 1.

Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal

2.

Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros

3.

Leí artículos de mi negocio

4.

Leí artículos ajenos para mi negocio

5.

Descubrí libros nuevos para el futuro

1

2

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1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

Tiempo personal 1.

Pasé tiempo con mi familia

2.

Dediqué horas a las amistades

3.

Mantuve mi plan de ejercicio

4.

Mantuve mi plan de alimentación

5.

Desarrollé alguno de mis hobbies

1

2

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1 1 1

2 2 2

3 3 3

Total x 4 =

4 4 4



5 5 5

de 100%

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

MATRIZ DE PLANEACIÓN FINANCIERA R E S ULTA DOS Ú LTI M O A Ñ O 1Q

2Q

3Q

4Q

Operaciones y Rentabilidad Ventas Volumen Precio promedio Ventas Mismos Clientes / Tiendas Ventas Clientes Nuevos / Tiendas Crecimiento Ventas Mismo Trimestre Periodo Anterior Crecimiento Volumen Mismo Trimestre Periodo Anterior Crecimiento Precio Mismo Trimestre Periodo Anterior Costo de Lo Vendido Utilidad Bruta Margen Bruto Gastos de Venta Gastos de Administración Gastos de Operación Gastos Generales Depreciación Utilidad de Operación EBITDA Margen de Operación

Capital de Trabajo y Ciclo de Conversión de Efectivo Días de Cuentas por Cobrar Días de Cuentas por Pagar Días de Inventario Días Netos de Capital de Trabajo

Rentabilidad de Activos Monto Total de Activos Inversiones de Capital Retorno en Activos

Apalancamiento y Estructura de Capital Incremento en Pasivo Capital de Trabajo Intereses Pasivos Capital de Trabajo Principal Pasivos Capital de Trabajo Incremento en Pasivo a Largo Plazo Intereses Pasivos Largo Plazo Principal Pasivos Largo Plazo Razón de Cobertura de Intereses Razón Deuda / EBITDA Monto Total de Capital Contable Aportaciones de Capital Monto Total de Activos Razón de Apalancamiento

TOTAL

Variables Históricas Variables Proyectadas Razones Calculadas

P RO YE C C IO N E S 1Q

2Q

3Q Operaciones y Rentabilidad

4Q

TOTAL

O BS E RVAC I ONES

JUNTA DE CONSEJO DIRECTIVO Socios

Líderes

Consejeros

Pendientes junta anterior

Fecha

Fechas importantes Reporte de situación

Reporte de resultados

Tasa de crecimiento

Metas generales siguiente junta de consejo 0

100

Objetivos específicos por área

Notas generales

Objetivos del primer año (%)

20

40

60

80

100

NOTAS

EVALUACIÓN DE MIS LÍDERES

AÚN NO ERES QUIEN VAS A LLEGAR A SER