Plantilla Fundamento Administrativo 4 Diana

Escuela de Ciencias Administrativas, contables, económicas y de Negocios

Fundamentos de administración Fase 4 - Apropiar el proceso Administrativo en las organizaciones Diana carolina castro Presentado a Tutor Liliana Pardo

Introducción

• Se selecciono la tienda justo y bueno, como objeto de estudio, porque es una de las empresas a nivel nacional que presenta un modelo de negocio que contribuye a la economía de los consumidores con el fin que puedan comprar productos nacionales e importados de calidad a precios bajos con un formato nuevo dedicado a vender marcas propias a precios muy bajos, empleando la mínima publicidad y busca crear vínculos de cercanía con los consumidores, Apropiar el proceso Administrativo en las organizaciones aprovechando el interés de los clientes para seguir ofreciendo productos de buena calidad con precios competitivos.

Fase 1: Reconocer el contexto del proceso administrativo

B,C,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  A

 A,B,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  C

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta  A,B,D

Respuesta Correcta  C

 B,C,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  A

 A,B,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  C

Fase 1: Reconocer el contexto del proceso administrativo

 A,C,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  B

 A,B,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  C

 A,B,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  C

 A,C,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  B

 A,C,D

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta  B

Fase 2: Prever y proponer estrategias en la planeación y organización

Prever y proponer estrategias en la planeación y organización Fase 2: FORTALEZA  DEBILIDADES Mencione cuál sería el aporte de la planeación y organización, para su profesión  Una de las principales   -No hay diversidad de marcas  como futura profesional seria de saber planificar mis actividades fortalezas que caracteriza las en los productos, Tiendas justo y bueno -la mayoría de ellos son propios diarias y con ellas lograr estar organizada para el desarrollo de -Diversidad de productos de de la tienda justo y bueno su propia marca -La presentación o empaque de mi diario vivir -Innovación los productos son sencillos.   -Trabajadores capacitados en el área de producción

Fase 3: Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control

Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control Fase 3

FORTALEZA 

DEBILIDADES

 -. objetivos claros y mensurables -.adecuada estructura organizacional. -. buen sistema de comunicación.

 -. falta de planificación. -. descripción de funciones poco clara. -. falta de medidas de control adecuadas. 

Mencione cuál sería el aporte de la dirección y control, para su profesión  saber llegar ejerce en mi carrera como futura administradora dentro de una organización.

Realice en media hoja un resumen ejecutivo de Gestión del tiempo ¿Quién carga con el mono? Por consiguiente, el Tiempo auto impuesto se transforma en su mayor elemento de preocupación. Los gerentes deberían tratar de aumentar la parte discrecional de su tiempo auto impuesto minimizando o eliminando la parte que comprometen sus propios subordinados. De esta forma estarían en condiciones de aprovechar este tiempo recuperado para lograr un mejor control de las actividades impuestas por el jefe y por el sistema. La mayoría de los gerentes dedican mucho más tiempo en tratar con los problemas de sus subordinados de lo que ellos piensan. Por ello usaremos la metáfora de El Mono en la Espalda para examinar cómo se genera el tiempo impuesto por los subordinados, y qué es lo que el gerente puede hacer al respecto. Imaginemos que un gerente va caminando por el pasillo y ve a uno de sus subordinados, García, que viene caminando hacia él. Cuando se encuentran, García saluda al gerente con un: “Buenos días. Por cierto, tenemos un problema. Verá….”mientras García continua, el gerente detecta en el problema dos características comunes en todos los problemas que sus subordinados traen a su atención: (a) el gerente tiene el conocimiento suficiente para poder resolver.

Conclusión

• El haber finalizado esta actividad me permitió conocer cada una de las características de los proceso y subprocesos administrativo, partiendo de la planeación y organización, Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control de la Tienda justo y bueno. Permitiéndome conocer cada una de las oportunidades y amenazas que se pueden presentar por medio de la construcción una organización.

Bibliografía

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https://blog.puntameetup.com/2008/12/13/whos-got-the-monkey-quien-tiene-el-mono / Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Los ambientes de las organizaciones. Enfoque de la gestión administrativa (pp. 25-36). Ciudad de México: Editorial Digital UNID.  https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&ppg=2   Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación y Organización (pp. 37–64). Ciudad de México: Editorial Digital UNID.    https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&ppg=2  

• Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Dirección (pp. 66-73). Ciudad de México: Editorial Digital UNID.  https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&pp g=2 •   • Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Control (pp. 81-89). Ciudad de México: Editorial Digital UNID.  https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&pp g=2 •   • Harvard, Business Review (2017). Céntrate en el trabajo importante: Gestión del tiempo (93-115). Editorial Reverté. https:// ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5635416&ppg =17

• https://www.magneto365.com/es/justo-y-bueno#our-company