Portafolio Final De Costos 2

Universidad Nacional Autónoma de Honduras Centro Universitario Regional del Centro UNAH-CURC

Asignatura Contabilidad de Costos Agroindustriales Portafolio; Segunda Unidad Catedrático Lic Letty M. de Fajardo Presentado por: DARWIN ESNEY NUÑEZ 2009-1902-325 JOSÉ VICENTE ORDOÑEZ 2011-2500-206 CESAR DANIEL MARTINEZ 2011-1902-137 DANIELA GUADALUPE BAUCHI 2011-3000-151 IRVIN ORLANDO MAZARIEGOS VARELA - 2011-1900-091

Comayagua 10 de abril de 2015

Introducción En el siguiente portafolio presentamos una guía práctica de cada uno de ejercicios propuestos en base a los temas vistos en esta segunda unidad de la clase, tales como el costeo y control de los elementos del costo, métodos y sistemas de la contabilidad de los costos. En el desarrollo de esta unidad estudiamos los procedimientos administrativoscontables del control de los materiales, por las actividades recurrentes o rutinarias como son la compra, uso, almacenamiento y entrega, y las actividades eventuales que también ameritan control como es el caso de las devoluciones internas y externas. En todo proceso productivo o prestación de servicio, se conjugan tres elementos para

obtener los productos a ser vendidos o para prestar el servicio,

estos

elementos son materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. Como elementos indispensables en la elaboración del producto o prestación del servicio se hace necesario que los participantes adquieran los conocimientos teórico-prácticos acerca del control de cada uno de ellos.

Objetivos

1. Aplicar el concepto de costos indirectos de fabricación como acumulación de todos los costos indirectos de manufactura

2. Determinar la diferencia entre materiales directos e indirectos y mano de obra en la producción del producto.

3. Reconocer los diferentes formatos empleados para la compra y distribución de los materiales para la fabricación de productos.

4. Reconocer las actividades involucradas en la contabilización de mano de obra.

5. Poder contabilizar los impuestos al empleado y empleador, de igual forma conocer la función y el costo de los beneficios sociales en base a los salarios de mano de obra.

Ejercicio de clase. Costo de Materia Prima La compañía ‘’Encurtidos del valle’’ realizo compra de materiales por L. 300,000.00 de los cuales L. 60,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se efectuó al 50% al contado y la diferencia se quedó a deber, 2 días después el almacén entrego a producción L. 40,000.00 en materiales directos y el total de los materiales indirectos. Al finalizar el proceso se devolvió al almacén L. 5,000.00 en materiales directos y L. 10,000.00 en indirectos. En el proceso de producción resultaron L. 2,000.00 en desperdicios los que posteriormente serán vendidos en L. 200.

Sistema perpetuo Desarrollo ___Inventario _ L. 300,000 L. 280,000

Imp. s/vtas Pagadas

Efect. Caja y banco

L. 45,000

L. 200

L. 172,500

____Proveedores L. 172,500

15,000

60,000 L. 300,000.00 240,000 Producción en proceso M.D L. 40,000

Producción en proceso M.I

L. 5,000

L. 240,000 L. 10,000

400

1,600

Créditos ó otros ingresos L. 200

Otros gastos L. 2,000

Ejercicio 2 La compañía ‘’COFFE CREAM’’ realizo compra de materiales por L. 1,200,000.00 de los cuales L. 240,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se efectuó al 50% al contado y la diferencia se quedó a deber, 2 días después el almacén entrego a producción L. 160,000.00 en materiales directos y el total de los materiales indirectos. Al finalizar el proceso se devolvió al almacén L. 20,000.00 en materiales directos y L. 40,000.00 en indirectos. En el proceso de producción resultaron L. 8,000.00 en desperdicios los que posteriormente serán vendidos en L. 800.

Sistema perpetuo Desarrollo ___Inventario _ 1,200,000 L. 560,000

Imp. s/vtas Pagadas L. 180,000

Efect. Caja y banco ____Proveedores L. L. 800 L. 690,000 L. 690,000

30,000

240,000

20%

960,000

80%

L. 1,200,000.00

Producción en proceso M.D L. 160,000

L. 20,000 1,600

Créditos ó otros ingresos L. 800

Producción en proceso M.I L. 960,000 L. 40,000 6,400

Otros gastos L. 8,000

Problema nº 2 EJERCICIO DE CLACE. (Costo

1. 2. 3. 4. 5. 6.

de Mano de Obra)

Romero gerente general trabajo 31 días y cero horas extras, F. Pérez supervisor trabajo 31 días cero horas extras M. Bueso secretaria de fábrica trabajo 31 días y cinco horas extras (diurna) Obrero nº1 trabajo 150 horas en jornada mixta y 6 horas extra Obrero nº 2 trabajo 145 horas 1 hora extra en jornada nocturna Obrero nº 3 trabajo 165 horas 21 horas extras en jornada nocturna SALARIO

NOMBRE TIPO DE GASTODIAS/HORAS

COSTOS

DEDUCCIONES

ORDINARIO

EXTRA ORD. SUB TOTAL

IHSS

RAP FOSOVI

OTROS

DEDUCCIONES

NETO A PAGAR

Romero

ADMVO

31

L. 25,000.00

L 25,000.0

245

375

620

24.38

F. Perez

CIF

31

L. 20,000.00

L 20,000.0

245

300

545

19455

M. Bueso

CIF

31/5 extra

L. 15,000.00

L. 468.75

L15,468.75

245

225

590

14878.72

Obrero nº 1

MOD

150 H.

L. 864.00

L. 54.00

L. 918.00

32.15

12.96

45.09

872.89

Obrero nº2

MOD

145 H.

L. 864.00

L. 13.13

L. 877.13

30.69

12.96

43.86

833.47

Obrero nº3

MOD

165 H.

L. 864.00

L. 275.63

L. 1,139.63

39.88

12.96

52.85

1086.78

Pda. #1 Gasto de Administración Prod. Proc- MOD Prod. Proce. CIF Nominas por pagar Deudores Varios Acreedores Varios

25000 2934.75 35468.75 61506.90 120 1776.60

Pda. #2 Nominas por pagar Banco

61506.90 61506.90

120

Deducción de Empresa IHSS RAP/FOSOVI 1675.44 938.88

INFOP 634.03

TOTAL 3248.35

Pda. #3 Gasto de Administración Acreedores Varios

3248.35 3248.35

Pda. #4 Acreedores Varios Banco IHSS RAP/FOSOVI INFOP

5024.95 1776.60 1675.44 938.88 634.03

Problema no. 2 Sobre la empresa COFFE CREAM 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Daniela Bauchi gerente general trabajo 31 días y cero horas extras, Julia Rivas supervisor trabajo 31 días cero horas extras Jorge Escobar contador trabajo 31 días Obrero nº1 trabajo 147 horas en jornada diurna y 3 horas extra Obrero nº 2 trabajo 156 horas 12 hora extra en jornada mixta Obrero nº 3 trabajo 148 horas 4 horas extras en jornada mixta SALARIO

NOMBRE

Daniela Bauchi

TIPO DE GASTODIAS/HORAS COSTOS

ORDINARIO

DEDUCCIONES EXTRA ORD. SUB TOTAL

IHSS

RAP FOSOVI

DEDUCCIONES NETO A PAGAR

ADMVO

31

L. 10,000.00

10000

245

150

395

9605

CIF

31

L. 7,200.00

7200

245

108

353

6847

ADMVO

31

L. 7,200.00

7200

245

108

353

6847

Obrero nº 1

MOD

3 H.

L. 864.00

22.5

886.5

31.02

12.96

43.98

842.52

Obrero nº2

MOD

156 H.

L. 864.00

108

972

34.02

12.96

46.98

925.02

Obrero nº3 TOTAL

MOD

148 H.

L. 864.00

36

900

31.5

12.96

44.46

855.54

26992

166.5

18158.5

831.54

404.88

1236.42

25922.08

Julia Rivas Jorge Escobar

Pda. #1 Gato de Administración Prod. Proc- MOD Prod. Proce. CIF Nominas por pagar Acreedores Varios

17200 2758.5 7200 25922.08 1236.42

Pda. #2 Nominas por pagar Banco

Deducción de Empresa IHSS RAP/FOSOVI 1663.08 404.88

25922.08 25922.08

INFOP 181.585

TOTAL 2249.545

Pda. #3 Gasto de Administración Acreedores Varios

2249.545 2249.545

Pda. #4 Acreedores Varios Banco IHSS RAP/FOSOVI INFOP

3485.965 1236.42 1663.08 404.88 181.585

Repostería COFFE CREAM tiene dos departamento de servicios y dos de producción Costos totales de los departamentos de servicios: Departamento1, mantenimiento

Lps. 8500

Departamento 2, cafetería

Lps. 9000

Costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción: Departamento X, cocina

Lps. 15000

Departamento Y , empaque

Lps. 12500

Información adicional: DEPARTAMENTO

PIES CUADRADOS

HORAS TOTALES DE MANO DE OBRA ESTIMADAS

1, MANTENIMIENTO

1000

1500

2, CAFETERÍA

1250

900

10. COCINA

1200

1300

11. EMPAQUE

1300

1250

TOTAL

4750

4950

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies cuadrados. Los costos del departamento de cafetería se asignan con base en el total de horas de mano de obra estimadas. Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de producción, utilizando lo siguiente: El método directo, El método escalonado (asigne primero los costos del taller de reparaciones).

Departamento de Servicios Departamento de Producción Mantenimiento Cafetería Cocina Empaque Total costos presupuestados 8,500.00 9,000.00 15,000.00 12,500.00 Asignación a los -8,500.00 -9,000.00 4,588.24 4,411.76 departamentos de Producción 4,588.24 4,411.76 Saldo después de la asignación 0.00 0.00 24,176.47 21,323.53

CALCULOS Asignación del dpto. Máquinas (1) Total costos presupuestados Pies ² de dpto Cocina y empaque

8500 1200+1300

Para el dpto. Cocina Para el dpto. Empaque

4080 4420 8500

Asignación del dpto. Ensamblaje (2) Total costos presupuestados Horas de MOE de Cocina y empaque Para el dpto. Cocina Para el dpto. Empaque

4588.235294 4411.764706 9000

3.4

(1200*3.4) (1300*3.4)

9000 1300+1250

3.529411765

(1300*3.529411765) (1250*3.529411765)

Método escalonado: Asignación de costos

Total costos presupuestados Asignación a los dptos de servicios y producción Subtotal Asignación a los dptos de producción maq. Y ensambl. Saldo después de la asignación

Departamento de Servicios Departamento de Producción Reparaciones Cafetería Máquinas Ensamblaje 8,500.00 9,000.00 15,000.00 12,500.00 -8,500.00 2,833.33 2,720.00 2,946.67 0.00

6,166.67 -6,166.67

17,720.00 3,143.79

15,446.67 3,022.88

0.00

0.00

20,863.79

18,469.54

CALCULOS Asignación del dpto. Máquinas (1) Total costos presupuestados Pies ² dpto cafet, Cocina y Empaque. Para el dpto. Cafetería Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

8500 1250+1200+1300 2,833.33 2,720.00 2,946.67 8,500.00

Asignación del dpto. Ensamblaje (2) Total costos presupuestados Horas de MOE de Cocina y Empaque. Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

(1250*2.266666667) (1200*2.266666667) (1300*2.266666667)

6,166.67 1300+1250 3,143.79 3,022.88 6,166.67

2.266666667

2.418300653

(1300*3,676470) (1250*3,676470)

Snowman Ice Company tiene dos departamento de servicios y dos de producción. Costos totales de los departamentos de servicios: Departamento1, reparaciones

US$ 14000

Departamento 2, cafetería

11000

Costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción: Departamento 10, maquinas

52500

Departamento 11 , ensamblaje

48000

Información adicional: DEPARTAMENTO

PIES CUADRADOS

HORAS

TOTALES

DE MANO DE OBRA ESTIMADAS 1, REPARACIONES

1500

3500

2, CAFETERÍA

1800

1200

10. MAQUINAS

2000

2300

11. ENSAMBLAJE

3000

1700

TOTAL

8300

8700

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies cuadrados. Los costos del departamento de cafetería se asignan con base en el total de horas de mano de obra estimadas. Los departamentos de producción emplean horas de mano de obra directa estimadas: 1500 en el departamento 10 y 1250 en el departamento 11.

Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de producción, utilizando lo siguiente: El método directo, El método escalonado (asigne primero los costos del taller de reparaciones), El método algebraico Método Directo: Asignación de Costos Departamento de Servicios Departamento de Producción Reparaciones Cafetería Máquinas Ensamblaje Total costos presupuestados 14.000,00 11.000,00 52.500,00 48.000,00 Asignación a los -14.000,00 -11.000,00 5.600,00 8.400,00 departamentos de Producción 6.325,00 4.675,00 Saldo después de la asignación 0,00 0,00 64.425,00 61.075,00 Tasas de aplicación de los CIF 42,95 48,86 por horas de MOD

CALCULOS Asignación del dpto. Máquinas (1) Total costos presupuestados Pies ² de dpto máqui. Y ensambl. Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

14000 2000+3000 5600 8400 14000

Asignación del dpto. Ensamblaje (2) Total costos presupuestados Horas de MOE de Maq y Ensam. Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

2,8

(2000*2,8) (3000*2,8)

11000 2300+1700 6325 4675 11000

2,75

(2300*2,75) (1700*2,75)

Tasa de aplicación de los CIF con base en las horas de MOD Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

42,95 48,86

h/MOD h/MOD

(64425/1500) (61075/1250)

Método escalonado: Asignación de costos

Total costos presupuestados Asignación a los dptos de servicios y producción Subtotal Asignación a los dptos de producción maq. Y ensambl. Saldo después de la asignación Tasas de aplicación de los CIF por horas de MOD

Departamento de Servicios Departamento de Producción Reparaciones Cafetería Máquinas Ensamblaje 14,000.00 11,000.00 52,500.00 48,000.00 -14,000.00 -3,705.88 4,117.65 6,176.47 0.00

14,705.88 -14,705.88

56,617.65 8,455.88

54,176.47 6,250.00

0.00

0.00

65,073.53

60,426.47

43.38

48.34

CALCULOS Asignación del dpto. Máquinas (1) Total costos presupuestados Pies ² dpto cafet, máqui, y ensam. Para el dpto. Cafetería Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

14000 1800+1200+3000 3,705.88 4,117.65 6,176.47 14,000.00

Asignación del dpto. Ensamblaje (2) Total costos presupuestados Horas de MOE de Maq y Ensam. Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

2.058823529

(1800*2,058823) (2000*2,058823) (3000*2,058823)

14,705.88 2300+1700 8,455.88 6,250.00 14,705.88

3.676470588

(2300*3,676470) (1700*3,676470)

Tasa de aplicación de los CIF con base en las horas de MOD Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

43.38 48.34

h/MOD h/MOD

(65073,53/1500) (60426,47/1250)

Método Algebraico: Cálculos: SERVICIOS SUMINISTRADOS POR: DPTO. REPARACIONES DPTO. CAFETERIA ASIGNADO CON PIES² ASIGNADO HORAS DE MOE Dpto. de servicios Reparaciones Cafetería Dpto. deProducción Máquinas Ensamblaje TOTAL

0,00 1.800,00

3.500,00 0,00

2.000,00 3.000,00 6.800,00

2.300,00 1.700,00 7.500,00

Servicios recibidos por el dpto. de servicios Reparaciones del dpto. Cafetería Horas de MOE 3.500,00 46,67% Horas totales de MO 7.500,00 Servicios recibidos por el dpto. de servicios Cafetería del dpto. Reparaciones Pies ² 1.800,00 26,47% Total Pie² 6.800,00 El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Reparaciones (x) es 14,000 más el 46.67% del costo del dpto Cafetería, (y) en términos algebraicos: X= 14,000 + 0.4667 y El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Cafetería (y) es 11,000 más el 26,47% del costo del dpto Reparaciones (y): Y= 11,000 + 0.2647 x Reemplazando "x" en "y": y = 11,000 + 0.2647 x y = 11,000 + 0.2647 (14,000 + 0.4667 y) y = 11,000 + 3,705.882352 + 0.1235294 y y - 0.1235294 y = 11,000 + 3,705.882352 0.87647059 y = 14,705.882352 y = 16,778.52345

Reemplazo el valo de "y" en "x" X= 14,000 + 0.4666 y X= 14,000 + 0.4666 (16,778.5235) X= 14,000 + 7,830.536895 x = 21,829.97763

Asignación de costos

Total costos presupuestados Asignación a los dptos de servicios Cafet. y producción Asignación a los dptos de serv Repar. y a producción Saldo después de la asignación Tasas de aplicación de los CIF por horas de MOD

Departamento de Servicios Reparaciones Cafetería 14.000,00 11.000,00

Departamento de Producción Máquinas Ensamblaje 52.500,00 48.000,00

-21.829,97

5.778,52

6.420,58

9.630,87

7.829,98

-16.778,52

5.145,41

3.803,13

0,01

0,00

64.065,99

61.434,00

42,71

49,15

CALCULOS Asignación del dpto. Reparaciones Total costos presupuestados Pies ² dpto cafet, máqui, y ensam. Para el dpto. Cafetería Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

21.829,97 6800 5.778,52 6.420,58 9.630,87 21.829,97

Asignación del dpto. Cafetería Total costos presupuestados Horas de MOE de Maq y Ensam. Para el doto. Reparaciones Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

3,210289706

(1800*3,2102897) (2000*3,2102897) (3000*3,2102897)

16.778,52 7500 7.829,98 5.145,41 3.803,13 16.778,52

2,237136

(3500*2,237136) (2300*2,237136) (1700*2,237136)

Tasa de aplicación de los CIF con base en las horas de MOD Para el dpto. Máquinas Para el dpto. Ensamblaje

42,71 49,15

h/MOD h/MOD

(64065,99/1500) (61434,00/1250)

TASAS DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: SUBESTIMADO Y SOBRESTIMADOS. Datos para 2014

Costos indirectos de fabricación estimados Costo estimado de mano de obra directa Horas estimadas de mano de obra directa Horas-maquina estimadas

DEPARTAMENTOS DPTO. A DPTO. B DPTO. C US$ 56000 US$ 45400 US$ 60100 US$ 60500 US$ 45000 US$ 71200 20100 14200 15000 22000 14000 17700

El departamento A emplea horas, máquina como base para aplicar los costos indirectos de fabricación, el departamento B utiliza la mano de obra directa; y el departamento C usa horas de mano de obra directa a. Calcule las tasas de aplicación predeterminadas de los costos indirectos de fabricación para cada uno de los departamentos b. Determine los costos indirectos de fabricación aplicados durante octubre de 2014 , con base en los siguientes datos reales para ese mes:

Costos de mano de obra directa Horas de mano de obra directa Horas-maquina

DPTO. A $ 6200 1250 2000

DPTO. B $ 4000 1000 1100

DPTO. C $ 7300 1410 1150

c. ¿Cuáles son los costos indirectos de fabricación sobre aplicados o subaplicados si los costos indirectos de fabricación reales de 19x8 para los departamentos A,B,C fueron $ 57500, $ 45400 y $ 60000respectivamente? Suponga que los costos indirectos de fabricación estimados equivalen a los costos indirectos de fabricación aplicados en 2014 d. Registre los costos indirectos de fabricación reales y aplicados en 2014 al departamento B utilizando una cuenta de costos indirectos de fabricación aplicados. Cierre las cuentas de costos aplicados y de control de costos.

a. TASAS DE APLICACIÓN PREDETERMINADAS DEPARTAMENTO A: 1. En base a los costos de la mano de obra directa Costos indirectos de fabricación estimados x 100 = del costo de la Costo de la mano de obra estimada obra directa

56.000 60.500

=

92.56% mano de

2. En base a horas de mano de obra directa. Costos indirectos de fabricación estimados = por hora de Horas de mano de obra directa estimadas obra directa

56.000

=

20.100

US$2.79 mano de

3. En base a horas – máquina Costos indirectos de fabricación estimados = por hora Horas–Maquina estimadas máquina

56.000

=

US $2.55

=

100.89 %

22.000

DEPARTAMENTO B: 1. En base a los costos de la mano de obra directa Costos indirectos de fabricación estimados x 100 = 45.400 del costo de Costo de la mano de obra estimada 45.000 de obra directa 2. En base a horas de mano de obra directa. Costos indirectos de fabricación estimados = por hora de Horas de mano de obra directa estimadas obra directa 3. En base a horas – máquina Costos indirectos de fabricación estimados = por hora Horas–Maquina estimadas máquina

45.400

la mano

=

14.200

45.400

US$3.20 mano de

=

US $3.24

60.100

=

84.41 %

71.200

la mano de obra

14.000

DEPARTAMENTO C: 1. En base a los costos de la mano de obra directa Costos indirectos de fabricación estimados x 100 = del costo de Costo de la mano de obra estimada directa

2. En base a horas de mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricación estimados = por hora de Horas de mano de obra directa estimadas obra directa

60.100

=

15.000

US$4.01 mano de

3. En base a horas – máquina Costos indirectos de fabricación estimados = por hora Horas–Maquina estimadas máquina

60.100 17.700

b. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS DEPARTAMENTO A: 1. En base a los costos de la mano de obra directa 6.200 x 92.56198347%= 5738.84

2. En base a horas de mano de obra directa. 1250 x 2.786069652= 3482.59

3. En base a horas – máquina 2000 x 2.545454545=

5090.91

DEPARTAMENTO B: 1. En base a los costos de la mano de obra directa 4.000 x 100.8888889%= 4035.56

2. En base a horas de mano de obra directa. 1000 x 3.197183099= 3197.18

=

US $3.40

3. En base a horas – máquina 1100 x 3.242857143=

3567.14

DEPARTAMENTO C: 1. En base a los costos de la mano de obra directa 7300 x 84.41011236%= 6161.94

2. En base a horas de mano de obra directa. 1.410 x 4.006666667= 5649.40 En base a horas – máquina 1150 x 3.395480226=

3904.80

c. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SOBREAPLICADOS O SUBAPLICADOS DEPARTAMENTO A: CIF Reales – CIF Aplicados= 57.500 – 56.000 = 1.500 corresponde a la subaplicación de CIF.

DEPARTAMENTO B: CIF Reales – CIF Aplicados= 45.400 – 45.400 = 0 No existe sub o sobreaplicación de CIF.

DEPARTAMENTO C: CIF Reales – CIF Aplicados= 60.000 – 60.100 = 100 corresponde a la sobreaplicación de CIF.

FECHA

LIBRO DIARIO DETALLE DEBE HABER 1 indirectos de fabricación

Costos aplicados Inventario de trabajo en proceso 45400 Costos Indirectos de Fabricación aplicados 45400 2 Costos indirectos de fabricación reales Control de costos indirectos de fabricación 45400 Costos de venta 45400 3 Cierre de las cuentas Costos Indirectos de Fabricación aplicados 45400 Control de Costos Indirectos de Fabricación 45400 SUMAN 136200 136200

Sistema de costeo por órdenes de trabajo (Ejercicios) El Departamento de compras de Rainbow Paint Company solicito y recibió $6600 en materiales el 24 de septiembre de 2014, como se indica a continuación: 100 galones de pintura A9786 a $50 por galón 50 galones de barniz B1234 a $30 por galón 20 cajas de brochas C1331 a $5 por caja El 25 de septiembre de 2014, el departamento de producción pidió los siguientes materiales para la orden de trabajo 16: Materiales directos: 20 galones de pintura Materiales indirectos: 8 galones de barniz y 2 cajas de brochas El 29 de septiembre de 2014, el departamento de producción solicito los materiales restantes y los repartió en forma igual entre las órdenes de trabajo 17 y 18. Registre los asientos por la compra y el uso de materiales para cada orden de trabajo, suponiendo un sistema de inventario perpetuo. FECHA 24-sep

DETALLE

PARCIAL

DEBE

HABER

1 Inventario de Materiales 100 galones de pintura a $50 por galón

6600 5000

50 galones de barniz a $30 por galón

1500

20 cajas de brochas a $5 por caja

100

Bancos

6600

V/R los materiales iniciales

25-sep

2 Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 16

1250

20 galones de pintura

1000

8 galones de barniz y 2 cajas de brochas

240

Inventario de Materiales

10

V/R el pedido de materiales mediante

1250

la orden de trabajo 16

29-sep

3 4000 1350

Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 17 Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 18 80 galones de pintura 42 galones de barniz y 18 cajas de brochas

4000 1350 5350

Inventario de Materiales V/R los materiales restantes del inventario de material inicial TOTAL

13200

13200

13200

CUENTAS T (Costeo por órdenes de trabajo) Cloudy Glass Manufacturing Company compro materiales a crédito por US$ 22.000 La orden de trabajo 30 requirió materiales directos por US$ 15.000 y materiales indirectos por US$ 5.000. La depreciación por el edificio de la fábrica fue de US$ 1.600, el arriendo fue de US$ 2.400 y la depreciación sobre la maquinaria fue de US$ 1.500. Los costos indirectos de fabricación se aplican a una tasa del 90% del costo de la mano de obra directa. Se transfirieron artículos por un costo de US$ 17.500 del inventario de trabajo en proceso y se vendieron a crédito por US$ 20.000 Registre esta información en las cuentas T. Para su solución utilice un sistema de inventario perpetuo y suponga que no se dispone de inventarios iniciales.

MAYORIZACION CLOUDY GLASS MANUFACTURING COMPANY Inventario de M.P. DEBE HABER 22.000,00 15.000,00 3.000,00 22.000,00 18.000,00 4.000,00

Invent Produc. en Proceso DEBE HABER 18.000,00 17.500,00 17.000,00 10.800,00 45.800,00 17.500,00 28.300,00

Inven. Articulos Terminados DEBE HABER 17.500,00

MPD MPI

M.P. Orden de Trabajo 30 DEBE HABER 15.000,00 18.000,00 3.000,00 18.000,00 18.000,00 0,00

CIF DEBE HABER 1.600,00 10.800,00 2.400,00 1.500,00 5.500,00 10.800,00 5.300,00

Costo de Ventas DEBE HABER 17.500,00

MOD MOI

M.O. Orden de Trabajo 30 DEBE HABER 12.000,00 17.000,00 5.000,00 17.000,00 17.000,00 0,00

CIF Orden de Trabajo 30 DEBE HABER 10.800,00 10.800,00 0,00

Ventas DEBE HABER 20.000,00

Conclusiones

1. Se logró el objetivo de estudiar y aplicar el concepto de costos indirectos de fabricación como acumulación de todos los costos indirectos de manufactura.

2. Aprendimos a diferenciar los materiales directos e indirectos y mano de obra en la producción del producto.

3. Logramos conocer los diferentes formatos empleados para la compra y distribución de los materiales para la fabricación de productos.

4. Se estudiaron las actividades involucradas en la contabilización de mano de obra.

5. Se cumplió con el objetivo de aprender a contabilizar los impuestos al empleado y empleador, de igual forma conocer la función y el costo de los beneficios sociales en base a los salarios de mano de obra.

Bibliografía: Polimeni Ralph S - Contabilidad De Costos (3ed) CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA; David Noel Ramírez Padilla (Octava edición)