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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION
SISTEMA BASADO EN ACTIVIDADES ABC Alumnos: Melva Aidee Peña Oliva Lissette Alejandra De Leon Elizondo Erick Jahir Sainz Espinosa Myriam Abigail Martinez Martinez Grupo: 10X Maestro: Hector Garza
Matricula 1619026 1663881 1693014 1584521
EVO LEON
INISTRACION
VIDADES
La compañía Soto Cantú, S.A., fabrica zapatos. Su director, el ingeniero Joaquín Soto, está interesado en analizar los durante el mes de diciembre. Se proporciona la siguiente información:
La compañía realiza dos corridas de zapatos. Asigna sus gastos indirectos de fabricación mediante una tasa predete mano de obra (MOD), a razón de $1.00 por zapato. Los gastos indirectos de fabricación reales fueron de $10 000 du
Primera corrida 1 zapato 1 Hora Mod x zapato Tiempo de preparacion 5 horas
Segunda Corrida 10,000 zapatos 1 hora MOD x zapato Tiempo de preparacion 5 horas
COSTEO TRADICIONAL Si la empresa emplea mano de obra en forma intensiva, se debe seleccionar como denominador el nivel de horas de mano de Tasa
GIF HRS MANO DE OBRA
$ $
Corrida 1 2
10,000.00 10,000.00
1
Tradicional $ 1 / zapato $ 1 / zapato
COSTEO POR ACTIVIDADES Si la empresa costeara con un enfoque de costeo por actividades y la base de asignación estuviera determinada en función de
10 HORAS
5 HORAS LA CORRIDA 50% 5 HORAS LA CORRIDA 50%
5,000 5,000
10,000
Corrida 1 2 RESUMEN DEL COSTEO DE LOS PRODUCTOS
Asignacion $ $
5,000.00 5,000.00
Costo Unitario $5,000/ zapato $0.50 /zapato
Corrida 1 2
Costeo tradicional $1/ zapato $1/ zapato
Costeo por actividades $5,000/ zapato $0.50 /zapato
eresado en analizar los diferentes sistemas de costeo
ante una tasa predeterminada con base en las horas de s fueron de $10 000 durante el mes.
el de horas de mano de obra: zapato
rminada en función de un costo generador (cost driver) respecto a la actividad de preparación de la máquina:
La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres líneas de productos: zapat dama. El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar qué mercados internacionales. La contraloría cuenta con la siguiente información:
Departamento Produccion Almance y Embarques Ingenieria
Actividades Preparacion de la maquinaria Uso de la maquinaria Recepcion de materias primas Embarque de mercancias Diseños de Ingenieria
A continuacion se presenta la informacion recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento de la organización ENTREVISTA 1: Responsable Personal del área Personal en capacitación Actividades que realizan
Jefe de producción 86 personas en produccion (85.7%) 14.30% *Es el responsable de efectuar la preparacion de las maquinas *Es el responsable de la produccion del producto
*En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es e ENTREVISTA 2 Responsable Personal del área Personal de capacitación
Jefe de Almacenes 30 personas en recepcion *Es responsable de la recepcion de los materiales *Es responsable de los embarques del producto En la recepcion de materiales lo que dispara el costo es el numero de En los embarques lo que dispara el trabajo son los envios.
ENTREVISTA 3 Responsable Personal del área Personal de capacitación
Jefe de Ingenieria 10 personas *Es responsable del diseño de los tipos de calzado Es el numero de ordenes de diñsedo para cada linea de producto
Se utilizaron 1,000 horas MOD para la produccion de 20 zapatos, 50 botas y 10 pares de sandalias. Las horas de MOD para cada calzado son: Tipo de zapato Zapato de caballero Botas
Sandalias Los costos de MP y MOD son: Zapato MP MOD
5 10
Las actiivdades involucradas en el desarrollo del producto son 1 Recepcion de materias primas 2 Diseños de ingeniera 3 Preparacion de la maquinaria 4 Uso de la maquinaria 5 Embarques de Mercancia Actividad Tiempo de preparacion por corrida (horas) Tiempo de operación total (horas) Número de Recepcion de materias primas (recibos) Numero de ordenes de ingenieria (ordenes) Numero de envios (envios) Productos por corrida (pares) Numero de corridas en el mes
Zapato 5 20 5 2 5 25 1
Con base a la informacion anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en funcion de la Se pide: *Determinar el costo unitario indirecto basado en el costeo tradicion *Obtener el costo de cada actividad *Determinar el costo unitario indirecto basado en el costeo ABC *Realizar un analisis comparatico entre los 2 sistemas de costeo
SOLUCIÓN 1 GIF TRADICIONAL
Preparacion Maquina Recibo Ingenieria Embarque TOTAL GIF TRADICIONAL
HORAS MOD = 1000 2. ASIGNACION DEL GIF CON BASE A HORAS MOD
PRODUCTO
HRS MOD
Zapato Bota Sandalia
10 15 5
3. COSTO UNITARIO CON BASE AL SISTEMA TRADICIONAL Zapato MP MOD GIF TOTAL
5 10 20 35
2. GIF ABC I- Las actividades involcradas a) Receocion de MP b) Diseño de ingenieria C) Preparacion de maquinaria d)Uso de la maquinaria e)Embarque de mercancia 2. Determinar el GIF x ABC x Actividad Actividad a) Recepcion de MP Costo Diver: Numero de recepciones Costo total PRODUCTO
400 # RECEPCION
Zapato Bota Sandalia
5 10 5 20
Actividad Diseño de Ingenieria Costo Driver Numero de ordenes de ingenieria Costo total PRODUCTO Zapato Bota Sandalia
Actividad Preparacion de Maquinaria
300 # Ordenes 2 3 1 6
Costo Driver Tiempo de preparacion x corrida Costo total PRODUCTO
150 # Preparacion
Zapato Bota Sandalia
5 5 5 15
Actividad uso de la maquinaria Costo Driver Tiempo de operación total Costo total PRODUCTO
900 # Horas maquina
Zapato Bota Sandalia
20 30 10 60
Actividad Embarque de mercancia Costro Driver Numero de envios Costo total PRODUCTO
250 # Envios
Zapato Bota Sandalia
5 15 5 25
3. Integracion del GIF a) ACTIVIDAD
ZAPATO
Recepcion de MP Diseño de ingenieria Preparacion maquinaria Uso de maquinaria Embarque
4 4 2 12 2 24
4. Costo unitario ABC x Producto ZAPATO MP
5
MOD GIF ABC COSTO UNITARIO
10 24 39
5. Costo unitario GIF tradicional vs ABC PRODUCTO Zapato Bota Sandalia
COSTO TRADCIONAL 35 65 65
mente ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para a línea de producto a fin de determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los ación:
Costo por actividad
Costo total 150 900 400 250 300
TOTAL
1050 650 300 2000
ados de cada departamento de la organización
ccion (85.7%)
efectuar la preparacion de las maquinas a produccion del producto el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo
recepcion de los materiales embarques del producto
eriales lo que dispara el costo es el numero de recibos de materiales ue dispara el trabajo son los envios.
seño de los tipos de calzado
es de diñsedo para cada linea de producto
pares de sandalias. Cantidad de Horas MOD 10 15
5
Bota 20 15
Botas
Sandalia 50 5
Sandalia 5 30 10 3 15 50 1
5 10 5 1 5 10 1
nte asigna sus gastos indirectos en funcion de las horas MOD: }
$ $ $ $ $ $
150.00 900.00 400.00 300.00 250.00 2,000.00
$ $
2,000.00 $ 1,000.00
2.00
FACTOR
GIF ASIGNADOS 2 20 2 30 2 10
Bota 20 15 30 65
Sandalia 50 5 10 65
UNIDAD X CORRIDAS
GASTO ASIGNADO 100 200 100 400
25 50 10
UNIDAD X CORRIDAS
GASTO ASIGNADO 100 150 50
25 50 10
COSTO X PAR 4 4 10
COSTO X PAR 4 3 5
UNIDAD X CORRIDAS
GASTO ASIGNADO 50 50 50
300 450 150
25 50 10
UNIDAD X CORRIDAS
GASTO ASIGNADO 50 150 50
25 50 10
4 3 1 9 3 20
SANDALIA 10 5 5 15 5 40
BOTA
BOTA
25 50 10
UNIDAD X CORRIDAS
GASTO ASIGNADO
COSTO X PAR
SANDALIA 20 50
2 1 5
COSTO X PAR 12 9 15
COSTO X PAR 2 3 5
15 20 55
COSTO ABC
5 40 95
VARIACION 39 -4 55 10 95 -30
Romisa ha identificado las siguientes actividades indirectas, los costos y los generadores de actividad (activity drivers) para 200 Actividad Costo de arranque Costo de ordenar Costo de maquina Costo de recibir
Costo esperado 60,000 45,000 90,000 25,000
Generador de actividad Número de arranques Número de órdenes Horas máquina Número de partes recibidas
Para simplificar, suponga que cada actividad corresponde a un proceso. Las siguientes actividades fueron completadas durante Actividad 400M Materiales directos (50h x actividad) $ Mano de obra directa $ Unidades completas Número de arranques Número de ordenes Horas máquina Partes usadas
Actividad 500M 750 $ 600 $ 100 1 4 20 20
850 600 50 1 2 30 40
La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. Se pide: 1. Determine el costo unitario de cada actividad utilizando las horas de mano de obra para aplicar los costos indirectos. 2. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de actividad. 3. ¿Cuál método produce una mejor asignación de costos? ¿Por qué?
neradores de actividad (activity drivers) para 2008: Capacidad de actividad 300 4,500 18,000 50,000
guientes actividades fueron completadas durante el año:
de obra para aplicar los costos indirectos. es de actividad.
1. Determine el costo unitario de cada actividad utilizando las horas de mano de obra para aplicar los costos indirectos. Costeo Tradicional
La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. Proceso Costo de arranque Costo de ordenar Costo de maquina Costo de recibir
Tasa=
Costo esperado 60,000 45,000 90,000 25,000 220,000
Capacidad de Generador de actividad actividad Número de arranques 300 Número de órdenes 4,500 Horas máquina 18,000 Número de partes recibi 50,000 72,800
GIF Hrs de MO
220,000 4,000
= Actividad 400M
Materiales directos (50h x actividad) $ Mano de obra directa $ Costo Primo $ Unidades completas Número de arranques Número de ordenes Horas máquina Partes usadas
Actividad 500M 750 $ 600 $ 1,350 $ 100 1 4 20 20
850 600 1,450 50 1 2 30 40
Asignación de GIF con base en las horas MOD Hrs MOD Actividad 400M Actividad 500M
Tasa de asignación 600 600
GIF asignados 55 33,000 55 33,000
Sistema de costeo tradicional Costo Unitario MPD MOD GIF TOTAL Unidades Costo Unitario
Actividad 400M
Actividad 500M 750 600 33,000 34,350 100 343.5
850 600 33,000 34,450 50 689
=
plicar los costos indirectos.
55
2. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de actividad.
Actividad Costo de arranque Costo de ordenar Costo de maquina Costo de recibir
Costo esperado 60,000 45,000 90,000 25,000 220,000
Generador de actividad Capacidad de actividad Número de arranques 300 Número de órdenes 4,500 Horas máquina 18,000 Número de partes recibida 50,000
GIF Hrs de MO
Costo MOD=
Actividad 400M Materiales directos (50h x actividad) $ Mano de obra directa $ Costo Primo $ Unidades completas Número de arranques Número de ordenes Horas máquina Partes usadas
220,000 4,000
=
=
Actividad 500M 750 $ 600 $ 1,350 $ 100 1 4 20 20
850 600 1,450 50 1 2 30 40
Actividad #1 Costo de arranque Unidades producidas Horas por producto 100 1 50 1
Actividad 400M Actividad 500M Costo de arranque Número de arranques
60,000 300
Factor = Costo de arranques Número de arranques
60,000 300
=
DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO. Arranques por articulo Actividad 400M Actividad 500M
Factor 1 1
GIF 200 200
200 200
=
Actividad #2 Costo de Ordenar Unidades producidas Horas por producto 100 4 50 2
Actividad 400M Actividad 500M Costo de ordenar Número de órdenes
45,000 4,500
Factor = Costo de ordenar Número de órdenes
45,000 4,500
=
=
DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO. Arranques por articulo Actividad 400M Actividad 500M
Factor
GIF
4 2
10 10
40 20
Actividad #3 Costo de Maquina Unidades producidas Horas por producto 100 20 50 30
Actividad 400M Actividad 500M Costo de maquina Horas máquina
90,000 18,000
Factor = Costo de maquina Horas máquina
90,000 18,000
=
DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO. Arranques por articulo Actividad 400M Actividad 500M
Factor 20 30
Actividad #4
GIF 5 5
100 150
=
Costo de Recibir Unidades producidas Horas por producto 100 20 50 40
Actividad 400M Actividad 500M Costo de recibir Número de partes recib
25,000 50,000
Factor = Costo de recibir Número de partes recibidas
25,000 50,000
=
DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO. Arranques por articulo Actividad 400M Actividad 500M
Factor 20 40
GIF 0.5 0.5
INTEGRACION DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES
ACTIVIDAD Costo de arranque Costo de ordenar Costo de maquina Costo de recibir TOTAL
Actividad 400M
Actividad 500M 200 40 100 10 350
Actividad 400M $
COSTO PRIMO GIF COSTO TOTAL DE PROD $ UNIDADES PRODUCIDA COSTO UNIT. POR ART. $
Actividad 500M 1,350 $ 35000 36,350 $ 100 364 $
200 20 150 20 390
1,450 19500 20,950 50 419
10 20
=
400M Materiales directos (50h x actividad) $ Mano de obra directa $ Unidades completas Número de arranques Número de ordenes Horas máquina Partes usadas
500M 750 $ 600 $ 100 1 4 20 20
850 600 50 1 2 30 40
55
Horas por producto
La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. 200
Horas por producto
La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. 10
Horas por producto
La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. 5
Horas por producto
La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. 0.5
La compañía Ibarra Vargas Sky, S.A., fabrica dos perfumes, uno para dama y otro para caballero. Tiene dos departa responsable de analizar y medir los ingredientes, y el área de envasado, de llenar y empacar los perfumes. El volum Para los fines de este ejemplo se consideran cuatro actividades relacionadas con los costos indirectos: preparación suministro de energía e inspección. Cada caja de 24 perfumes es inspeccionada después de que sale del departam individual; los costos indirectos son asignados usando el método directo en ambos departamentos. Los costos de a en cada departamento. Los costos de manejo o maniobras de materiales se asignan según el número de movimien son asignados en relación con la preparación de las horas-máquina utilizadas en cada departamento, y los costos d en cada departamento.
Unidades producidas Costo primo Horas de MOD Horas-maquina Corridas Numero de moviemiento
Perfume damas 100,000.00 500,000.00 80,000.00 40,000.00 12.00 30.00
Perfume caballero 20,000.00 100,000.00 20,000.00 10,000.00 24.00 60.00
Departamendo de mezclado Departamento de envasado Horas MOD Dama Caballero Horas-maquina Dama Caballero
20,000.00 4,000.00 24,000.00
60,000.00 16,000.00 76,000.00
30,000.00 8,000.00 38,000.00
10,000.00 2,000.00 12,000.00
Mezclado Costos indirectos Arranque Manejo de materiales Energia Inspeccion
80,000.00 40,000.00 135,000.00 22,000.00 277,000.00
Envasado 80,000.00 40,000.00 15,000.00 108,000.00 243,000.00
COSTEO TRADICIONAL
Si quisiéramos obtener el costo unitario de cada perfume según el enfoque tradicional usando una tasa global para toda la fáb
Costo primo
Damas 500,000.00
Caballeros 100,000.00
Costos indirectos
Costo total Costo unitario
80,000 X $5.20= 416,000 416,000/$916,000
20,000 X $5.20 =104,000 104,000/$204,000
$916,000/100,000 =$9.16
$204,000/20,000 = $10.20
COSTEO POR ACTIVIDADES A continuación se verá la diferencia al utilizar tasas departamentales de acuerdo con la base empleada en cada uno es necesario suponer que en el departamento de mezclado es importante el uso intensivo del equipo y la maquina se debería usar horas-máquina, a diferencia del departamento de envasado, donde la mano de obra directa es rele horas de mano de obra directa. Así, el cálculo de tasas de costos indirectos departamentales utilizando estas bases
Mezclado
Envasado
Tasa de costos indirectos $277,000/38,000 = $ 7.289 por horas-maquina
$243,000/76,000 = $3.197 por horas-maquina
Ahora se determinará el costo unitario de cada producto utilizando esta base: Damas Costo primo Costos indirectos ($3.197 X 60,000 HMOD) + ($7.289 X 30,000Hmaq) ($3.197 X 16,000 HMOD) + ($7.289 X 8,000Hmaq)
$500,000 $410,490 Costo total
Costo unitario
$910,490/100,000
$910,490 $9.10
Si se comparan estos costos unitarios con los calculados con base en una tasa global, surge una diferencia debido a consolidación en el nivel departamental. Al tener un conjunto de departamentos, se aconseja calcular tasas globale evitar una gran diversidad de tasas, es necesario suponer que el arranque y la energía son actividades relacionadas que el manejo de materiales y la inspección, por lo que las tasas globales quedarían así: Primer conjunto Arranque Energia
$ $ $
Segundo conjunto 160,000.00 Manejo de materiales 150,000.00 Inspeccion 310,000.00
Para el primer conjunto se utiliza el número de corridas como costo generador que esté más ligado a estos dos costos, mientra Primer conjunto $310,000 36
$8,611.11 por corrida
Si se desea calcular el costo de cada perfume utilizando estas tasas y las actividades que están ligadas a cada conjunto de costo Damas Costo primo Costos indirectos Primer conjunto $8,610 X 12 corridas $8,610 X 24corridas Segundo conjunto $2.10 X 80,000 horas $2.10 X 20,000 horas Costo unitario
$500,000
Caballeros $100,000
$103,320 $206,640 $168,000 $42,000 $771,320 $348,640 771,320/100,000 =7.71 348,640/20,000 =17.43
A continuación se muestra una síntesis de los diferentes costos unitarios bajo los diferentes esquemas que se han utilizado par Sistemas tradicionales Tasa por toda la planta Tasa departamental Costeo basado en actividades
Damas
Caballeros $9.60 $9.10 $7.71
$10.20 $10.47 $17.43
Como se puede apreciar, los costos unitarios son muy diferentes cuando se utilizan los sistemas de costeo tradicional o un generador de costos significativo relacionado con el comportamiento de los costos indirectos, lo cual permite conocer si algún producto —como en este caso— está subsidiando a otro. El perfume de caballeros está siendo subsidiado por el de damas. Habrá que analizar bien esta circunstancia y tomar la decisión estratégica que más convenga.
ero. Tiene dos departamentos productivos: mezclado y envasado. El área de mezclado es r los perfumes. El volumen del perfume de mujeres es cinco veces mayor que el de hombres. indirectos: preparación del equipo y arranque de cada corrida, manejo de los productos, que sale del departamento de llenado; también se inspecciona cada botella de manera mentos. Los costos de arranque son asignados con base en el número de corridas manejadas el número de movimientos efectuados hechos en cada departamento. Los costos de energía tamento, y los costos de inspección son asignados en proporción a las horas directas usadas
Total 120,000.00 600,000.00 100,000.00 50,000.00 36.00 90.00 Total 80,000.00 20,000.00 100,000.00 40,000.00 10,000.00 50,000.00 Total 160,000.00 80,000.00 150,000.00 130,000.00 520,000.00
a global para toda la fábrica, basándonos en horas de mano de obra directa sería:
empleada en cada uno de los departamentos. Para ello el equipo y la maquinaria, por lo que para obtener la tasa de obra directa es relevante, por lo que la base será utilizando estas bases será:
Caballeros $100,000
$109,464 $209,464 209,464/20,000 =$10.47
una diferencia debido a la a calcular tasas globales. Para ctividades relacionadas, lo mismo
$ $ $
80,000.00 130,000.00 210,000.00
estos dos costos, mientras que para el segundo conjunto serán horas mano de obra directa: Segundo conjunto $2.10 $210,000 100,000 por h MOD
a cada conjunto de costos indirectos, quedaría:
que se han utilizado para determinar los costos unitarios de los perfumes de damas y caballeros:
emas de costeo os costos indirectos, El perfume de ncia y tomar la
3-6 Andrasa se destaca por la calidad de sus líneas de lámparas. Una de sus plantas produce dos tipos de lámparas modernas. Jesús Mena, presidente de la compañía, decidió cambiar el sistema de costeo tradicional a un sistema d actividades. Para determinar el efecto del cambio, se presenta la siguiente información (para simplificar, suponga q solo proceso):
Lampara Clasica Moderna Valor
Cantidad 400,000 100,000
Costos primos 800,000 150,000 $950,000
H-maq Movimientos de materiales 100,000 200,000 25,000 100,000 $500,000 $850,000
* Costo de operación del equipo de producción.
De acuerdo con el sistema actual, los costos para operar el equipo, el movimiento de materiales y el tiempo de preparación para el arranque de las máquinas son asignados a las lámparas con base en las horas-máquina. Las lámparas se producen y se mueven por corridas SE PIDE :
1. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional. 2. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo por actividades 3. Suponiendo que las horas-máquina de la línea clásica disminuyen en 20 000 y las horas-máquina de la línea moderna aumen 4. Con los datos originales, suponga que el monto total de movimientos de materiales es de $1 075 000. Calcule el nuevo costo
s produce dos tipos de lámparas: clásicas y costeo tradicional a un sistema de costeo por ación (para simplificar, suponga que existe un
Arranques 100 50 $650,000
de materiales y el aras con base en
máquina de la línea moderna aumentan en la misma cantidad, calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo trad $1 075 000. Calcule el nuevo costo unitario por los dos sistemas de costeo.
tilizando el sistema de costeo tradicional y el costeo por actividades.
3-12 Incersa se caracteriza por tener una línea completa de vasos de cerámica. Opera una de sus plantas en San Luis Potosí. La Indio y el diseño Contemporáneo. Miguel Domínguez, director general, decidió cambiar del sistema de costeo tradicional al sist hacer el cambio, quiere asegurarse del efecto que el costo del producto produciría en la planta de San Luis. A continuación se p
Vaso INDIO CONTEMPORANEO VALOR EN PESOS
Cantidad Costos primos de fabricación Horas-maquina Movimientos de material 2,000,000 $ 700,000 50000* $ 700,000 50,000 $ 150,000 12500* $ 100,000 $ 850,000 $ 250,000 $ 300,000
*El costo del mantenimiento
Según el sistema tradicional, los costos de mantenimiento, el traslado de material y el equipo son asignados a los vasos con ba horas-máquina
Se pide: 1. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada tipo de vaso utilizando el sistema tradicional. 2. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada tipo de vaso utilizando el sistema de costeo basado en activ
na de sus plantas en San Luis Potosí. La planta produce dos diseños diferentes: el diseño del sistema de costeo tradicional al sistema de costeo basado en actividades. Antes de planta de San Luis. A continuación se presentan los siguientes datos:
Número de arranques de equipo 100 50 $ 450,000
quipo son asignados a los vasos con base en las
do el sistema tradicional. do el sistema de costeo basado en actividades.