Practica Costos

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

SISTEMA BASADO EN ACTIVIDADES ABC Alumnos: Melva Aidee Peña Oliva Lissette Alejandra De Leon Elizondo Erick Jahir Sainz Espinosa Myriam Abigail Martinez Martinez Grupo: 10X Maestro: Hector Garza

Matricula 1619026 1663881 1693014 1584521

EVO LEON

INISTRACION

VIDADES

La compañía Soto Cantú, S.A., fabrica zapatos. Su director, el ingeniero Joaquín Soto, está interesado en analizar los durante el mes de diciembre. Se proporciona la siguiente información:

La compañía realiza dos corridas de zapatos. Asigna sus gastos indirectos de fabricación mediante una tasa predete mano de obra (MOD), a razón de $1.00 por zapato. Los gastos indirectos de fabricación reales fueron de $10 000 du

Primera corrida 1 zapato 1 Hora Mod x zapato Tiempo de preparacion 5 horas

Segunda Corrida 10,000 zapatos 1 hora MOD x zapato Tiempo de preparacion 5 horas

COSTEO TRADICIONAL Si la empresa emplea mano de obra en forma intensiva, se debe seleccionar como denominador el nivel de horas de mano de Tasa

GIF HRS MANO DE OBRA

$ $

Corrida 1 2

10,000.00 10,000.00

1

Tradicional $ 1 / zapato $ 1 / zapato

COSTEO POR ACTIVIDADES Si la empresa costeara con un enfoque de costeo por actividades y la base de asignación estuviera determinada en función de

10 HORAS

5 HORAS LA CORRIDA 50% 5 HORAS LA CORRIDA 50%

5,000 5,000

10,000

Corrida 1 2 RESUMEN DEL COSTEO DE LOS PRODUCTOS

Asignacion $ $

5,000.00 5,000.00

Costo Unitario $5,000/ zapato $0.50 /zapato

Corrida 1 2

Costeo tradicional $1/ zapato $1/ zapato

Costeo por actividades $5,000/ zapato $0.50 /zapato

eresado en analizar los diferentes sistemas de costeo

ante una tasa predeterminada con base en las horas de s fueron de $10 000 durante el mes.

el de horas de mano de obra: zapato

rminada en función de un costo generador (cost driver) respecto a la actividad de preparación de la máquina:

La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres líneas de productos: zapat dama. El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar qué mercados internacionales. La contraloría cuenta con la siguiente información:

Departamento Produccion Almance y Embarques Ingenieria

Actividades Preparacion de la maquinaria Uso de la maquinaria Recepcion de materias primas Embarque de mercancias Diseños de Ingenieria

A continuacion se presenta la informacion recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento de la organización ENTREVISTA 1: Responsable Personal del área Personal en capacitación Actividades que realizan

Jefe de producción 86 personas en produccion (85.7%) 14.30% *Es el responsable de efectuar la preparacion de las maquinas *Es el responsable de la produccion del producto

*En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es e ENTREVISTA 2 Responsable Personal del área Personal de capacitación

Jefe de Almacenes 30 personas en recepcion *Es responsable de la recepcion de los materiales *Es responsable de los embarques del producto En la recepcion de materiales lo que dispara el costo es el numero de En los embarques lo que dispara el trabajo son los envios.

ENTREVISTA 3 Responsable Personal del área Personal de capacitación

Jefe de Ingenieria 10 personas *Es responsable del diseño de los tipos de calzado Es el numero de ordenes de diñsedo para cada linea de producto

Se utilizaron 1,000 horas MOD para la produccion de 20 zapatos, 50 botas y 10 pares de sandalias. Las horas de MOD para cada calzado son: Tipo de zapato Zapato de caballero Botas

Sandalias Los costos de MP y MOD son: Zapato MP MOD

5 10

Las actiivdades involucradas en el desarrollo del producto son 1 Recepcion de materias primas 2 Diseños de ingeniera 3 Preparacion de la maquinaria 4 Uso de la maquinaria 5 Embarques de Mercancia Actividad Tiempo de preparacion por corrida (horas) Tiempo de operación total (horas) Número de Recepcion de materias primas (recibos) Numero de ordenes de ingenieria (ordenes) Numero de envios (envios) Productos por corrida (pares) Numero de corridas en el mes

Zapato 5 20 5 2 5 25 1

Con base a la informacion anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en funcion de la Se pide: *Determinar el costo unitario indirecto basado en el costeo tradicion *Obtener el costo de cada actividad *Determinar el costo unitario indirecto basado en el costeo ABC *Realizar un analisis comparatico entre los 2 sistemas de costeo

SOLUCIÓN 1 GIF TRADICIONAL

Preparacion Maquina Recibo Ingenieria Embarque TOTAL GIF TRADICIONAL

HORAS MOD = 1000 2. ASIGNACION DEL GIF CON BASE A HORAS MOD

PRODUCTO

HRS MOD

Zapato Bota Sandalia

10 15 5

3. COSTO UNITARIO CON BASE AL SISTEMA TRADICIONAL Zapato MP MOD GIF TOTAL

5 10 20 35

2. GIF ABC I- Las actividades involcradas a) Receocion de MP b) Diseño de ingenieria C) Preparacion de maquinaria d)Uso de la maquinaria e)Embarque de mercancia 2. Determinar el GIF x ABC x Actividad Actividad a) Recepcion de MP Costo Diver: Numero de recepciones Costo total PRODUCTO

400 # RECEPCION

Zapato Bota Sandalia

5 10 5 20

Actividad Diseño de Ingenieria Costo Driver Numero de ordenes de ingenieria Costo total PRODUCTO Zapato Bota Sandalia

Actividad Preparacion de Maquinaria

300 # Ordenes 2 3 1 6

Costo Driver Tiempo de preparacion x corrida Costo total PRODUCTO

150 # Preparacion

Zapato Bota Sandalia

5 5 5 15

Actividad uso de la maquinaria Costo Driver Tiempo de operación total Costo total PRODUCTO

900 # Horas maquina

Zapato Bota Sandalia

20 30 10 60

Actividad Embarque de mercancia Costro Driver Numero de envios Costo total PRODUCTO

250 # Envios

Zapato Bota Sandalia

5 15 5 25

3. Integracion del GIF a) ACTIVIDAD

ZAPATO

Recepcion de MP Diseño de ingenieria Preparacion maquinaria Uso de maquinaria Embarque

4 4 2 12 2 24

4. Costo unitario ABC x Producto ZAPATO MP

5

MOD GIF ABC COSTO UNITARIO

10 24 39

5. Costo unitario GIF tradicional vs ABC PRODUCTO Zapato Bota Sandalia

COSTO TRADCIONAL 35 65 65

mente ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para a línea de producto a fin de determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los ación:

Costo por actividad

Costo total 150 900 400 250 300

TOTAL

1050 650 300 2000

ados de cada departamento de la organización

ccion (85.7%)

efectuar la preparacion de las maquinas a produccion del producto el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo

recepcion de los materiales embarques del producto

eriales lo que dispara el costo es el numero de recibos de materiales ue dispara el trabajo son los envios.

seño de los tipos de calzado

es de diñsedo para cada linea de producto

pares de sandalias. Cantidad de Horas MOD 10 15

5

Bota 20 15

Botas

Sandalia 50 5

Sandalia 5 30 10 3 15 50 1

5 10 5 1 5 10 1

nte asigna sus gastos indirectos en funcion de las horas MOD: }

$ $ $ $ $ $

150.00 900.00 400.00 300.00 250.00 2,000.00

$ $

2,000.00 $ 1,000.00

2.00

FACTOR

GIF ASIGNADOS 2 20 2 30 2 10

Bota 20 15 30 65

Sandalia 50 5 10 65

UNIDAD X CORRIDAS

GASTO ASIGNADO 100 200 100 400

25 50 10

UNIDAD X CORRIDAS

GASTO ASIGNADO 100 150 50

25 50 10

COSTO X PAR 4 4 10

COSTO X PAR 4 3 5

UNIDAD X CORRIDAS

GASTO ASIGNADO 50 50 50

300 450 150

25 50 10

UNIDAD X CORRIDAS

GASTO ASIGNADO 50 150 50

25 50 10

4 3 1 9 3 20

SANDALIA 10 5 5 15 5 40

BOTA

BOTA

25 50 10

UNIDAD X CORRIDAS

GASTO ASIGNADO

COSTO X PAR

SANDALIA 20 50

2 1 5

COSTO X PAR 12 9 15

COSTO X PAR 2 3 5

15 20 55

COSTO ABC

5 40 95

VARIACION 39 -4 55 10 95 -30

Romisa ha identificado las siguientes actividades indirectas, los costos y los generadores de actividad (activity drivers) para 200 Actividad Costo de arranque Costo de ordenar Costo de maquina Costo de recibir

Costo esperado 60,000 45,000 90,000 25,000

Generador de actividad Número de arranques Número de órdenes Horas máquina Número de partes recibidas

Para simplificar, suponga que cada actividad corresponde a un proceso. Las siguientes actividades fueron completadas durante Actividad 400M Materiales directos (50h x actividad) $ Mano de obra directa $ Unidades completas Número de arranques Número de ordenes Horas máquina Partes usadas

Actividad 500M 750 $ 600 $ 100 1 4 20 20

850 600 50 1 2 30 40

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. Se pide: 1. Determine el costo unitario de cada actividad utilizando las horas de mano de obra para aplicar los costos indirectos. 2. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de actividad. 3. ¿Cuál método produce una mejor asignación de costos? ¿Por qué?

neradores de actividad (activity drivers) para 2008: Capacidad de actividad 300 4,500 18,000 50,000

guientes actividades fueron completadas durante el año:

de obra para aplicar los costos indirectos. es de actividad.

1. Determine el costo unitario de cada actividad utilizando las horas de mano de obra para aplicar los costos indirectos. Costeo Tradicional

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. Proceso Costo de arranque Costo de ordenar Costo de maquina Costo de recibir

Tasa=

Costo esperado 60,000 45,000 90,000 25,000 220,000

Capacidad de Generador de actividad actividad Número de arranques 300 Número de órdenes 4,500 Horas máquina 18,000 Número de partes recibi 50,000 72,800

GIF Hrs de MO

220,000 4,000

= Actividad 400M

Materiales directos (50h x actividad) $ Mano de obra directa $ Costo Primo $ Unidades completas Número de arranques Número de ordenes Horas máquina Partes usadas

Actividad 500M 750 $ 600 $ 1,350 $ 100 1 4 20 20

850 600 1,450 50 1 2 30 40

Asignación de GIF con base en las horas MOD Hrs MOD Actividad 400M Actividad 500M

Tasa de asignación 600 600

GIF asignados 55 33,000 55 33,000

Sistema de costeo tradicional Costo Unitario MPD MOD GIF TOTAL Unidades Costo Unitario

Actividad 400M

Actividad 500M 750 600 33,000 34,350 100 343.5

850 600 33,000 34,450 50 689

=

plicar los costos indirectos.

55

2. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de actividad.

Actividad Costo de arranque Costo de ordenar Costo de maquina Costo de recibir

Costo esperado 60,000 45,000 90,000 25,000 220,000

Generador de actividad Capacidad de actividad Número de arranques 300 Número de órdenes 4,500 Horas máquina 18,000 Número de partes recibida 50,000

GIF Hrs de MO

Costo MOD=

Actividad 400M Materiales directos (50h x actividad) $ Mano de obra directa $ Costo Primo $ Unidades completas Número de arranques Número de ordenes Horas máquina Partes usadas

220,000 4,000

=

=

Actividad 500M 750 $ 600 $ 1,350 $ 100 1 4 20 20

850 600 1,450 50 1 2 30 40

Actividad #1 Costo de arranque Unidades producidas Horas por producto 100 1 50 1

Actividad 400M Actividad 500M Costo de arranque Número de arranques

60,000 300

Factor = Costo de arranques Número de arranques

60,000 300

=

DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO. Arranques por articulo Actividad 400M Actividad 500M

Factor 1 1

GIF 200 200

200 200

=

Actividad #2 Costo de Ordenar Unidades producidas Horas por producto 100 4 50 2

Actividad 400M Actividad 500M Costo de ordenar Número de órdenes

45,000 4,500

Factor = Costo de ordenar Número de órdenes

45,000 4,500

=

=

DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO. Arranques por articulo Actividad 400M Actividad 500M

Factor

GIF

4 2

10 10

40 20

Actividad #3 Costo de Maquina Unidades producidas Horas por producto 100 20 50 30

Actividad 400M Actividad 500M Costo de maquina Horas máquina

90,000 18,000

Factor = Costo de maquina Horas máquina

90,000 18,000

=

DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO. Arranques por articulo Actividad 400M Actividad 500M

Factor 20 30

Actividad #4

GIF 5 5

100 150

=

Costo de Recibir Unidades producidas Horas por producto 100 20 50 40

Actividad 400M Actividad 500M Costo de recibir Número de partes recib

25,000 50,000

Factor = Costo de recibir Número de partes recibidas

25,000 50,000

=

DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO. Arranques por articulo Actividad 400M Actividad 500M

Factor 20 40

GIF 0.5 0.5

INTEGRACION DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD Costo de arranque Costo de ordenar Costo de maquina Costo de recibir TOTAL

Actividad 400M

Actividad 500M 200 40 100 10 350

Actividad 400M $

COSTO PRIMO GIF COSTO TOTAL DE PROD $ UNIDADES PRODUCIDA COSTO UNIT. POR ART. $

Actividad 500M 1,350 $ 35000 36,350 $ 100 364 $

200 20 150 20 390

1,450 19500 20,950 50 419

10 20

=

400M Materiales directos (50h x actividad) $ Mano de obra directa $ Unidades completas Número de arranques Número de ordenes Horas máquina Partes usadas

500M 750 $ 600 $ 100 1 4 20 20

850 600 50 1 2 30 40

55

Horas por producto

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. 200

Horas por producto

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. 10

Horas por producto

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. 5

Horas por producto

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa. 0.5

La compañía Ibarra Vargas Sky, S.A., fabrica dos perfumes, uno para dama y otro para caballero. Tiene dos departa responsable de analizar y medir los ingredientes, y el área de envasado, de llenar y empacar los perfumes. El volum Para los fines de este ejemplo se consideran cuatro actividades relacionadas con los costos indirectos: preparación suministro de energía e inspección. Cada caja de 24 perfumes es inspeccionada después de que sale del departam individual; los costos indirectos son asignados usando el método directo en ambos departamentos. Los costos de a en cada departamento. Los costos de manejo o maniobras de materiales se asignan según el número de movimien son asignados en relación con la preparación de las horas-máquina utilizadas en cada departamento, y los costos d en cada departamento.

Unidades producidas Costo primo Horas de MOD Horas-maquina Corridas Numero de moviemiento

Perfume damas 100,000.00 500,000.00 80,000.00 40,000.00 12.00 30.00

Perfume caballero 20,000.00 100,000.00 20,000.00 10,000.00 24.00 60.00

Departamendo de mezclado Departamento de envasado Horas MOD Dama Caballero Horas-maquina Dama Caballero

20,000.00 4,000.00 24,000.00

60,000.00 16,000.00 76,000.00

30,000.00 8,000.00 38,000.00

10,000.00 2,000.00 12,000.00

Mezclado Costos indirectos Arranque Manejo de materiales Energia Inspeccion

80,000.00 40,000.00 135,000.00 22,000.00 277,000.00

Envasado 80,000.00 40,000.00 15,000.00 108,000.00 243,000.00

COSTEO TRADICIONAL

Si quisiéramos obtener el costo unitario de cada perfume según el enfoque tradicional usando una tasa global para toda la fáb

Costo primo

Damas 500,000.00

Caballeros 100,000.00

Costos indirectos

Costo total Costo unitario

80,000 X $5.20= 416,000 416,000/$916,000

20,000 X $5.20 =104,000 104,000/$204,000

$916,000/100,000 =$9.16

$204,000/20,000 = $10.20

COSTEO POR ACTIVIDADES A continuación se verá la diferencia al utilizar tasas departamentales de acuerdo con la base empleada en cada uno es necesario suponer que en el departamento de mezclado es importante el uso intensivo del equipo y la maquina se debería usar horas-máquina, a diferencia del departamento de envasado, donde la mano de obra directa es rele horas de mano de obra directa. Así, el cálculo de tasas de costos indirectos departamentales utilizando estas bases

Mezclado

Envasado

Tasa de costos indirectos $277,000/38,000 = $ 7.289 por horas-maquina

$243,000/76,000 = $3.197 por horas-maquina

Ahora se determinará el costo unitario de cada producto utilizando esta base: Damas Costo primo Costos indirectos ($3.197 X 60,000 HMOD) + ($7.289 X 30,000Hmaq) ($3.197 X 16,000 HMOD) + ($7.289 X 8,000Hmaq)

$500,000 $410,490 Costo total

Costo unitario

$910,490/100,000

$910,490 $9.10

Si se comparan estos costos unitarios con los calculados con base en una tasa global, surge una diferencia debido a consolidación en el nivel departamental. Al tener un conjunto de departamentos, se aconseja calcular tasas globale evitar una gran diversidad de tasas, es necesario suponer que el arranque y la energía son actividades relacionadas que el manejo de materiales y la inspección, por lo que las tasas globales quedarían así: Primer conjunto Arranque Energia

$ $ $

Segundo conjunto 160,000.00 Manejo de materiales 150,000.00 Inspeccion 310,000.00

Para el primer conjunto se utiliza el número de corridas como costo generador que esté más ligado a estos dos costos, mientra Primer conjunto $310,000 36

$8,611.11 por corrida

Si se desea calcular el costo de cada perfume utilizando estas tasas y las actividades que están ligadas a cada conjunto de costo Damas Costo primo Costos indirectos Primer conjunto $8,610 X 12 corridas $8,610 X 24corridas Segundo conjunto $2.10 X 80,000 horas $2.10 X 20,000 horas Costo unitario

$500,000

Caballeros $100,000

$103,320 $206,640 $168,000 $42,000 $771,320 $348,640 771,320/100,000 =7.71 348,640/20,000 =17.43

A continuación se muestra una síntesis de los diferentes costos unitarios bajo los diferentes esquemas que se han utilizado par Sistemas tradicionales Tasa por toda la planta Tasa departamental Costeo basado en actividades

Damas

Caballeros $9.60 $9.10 $7.71

$10.20 $10.47 $17.43

Como se puede apreciar, los costos unitarios son muy diferentes cuando se utilizan los sistemas de costeo tradicional o un generador de costos significativo relacionado con el comportamiento de los costos indirectos, lo cual permite conocer si algún producto —como en este caso— está subsidiando a otro. El perfume de caballeros está siendo subsidiado por el de damas. Habrá que analizar bien esta circunstancia y tomar la decisión estratégica que más convenga.

ero. Tiene dos departamentos productivos: mezclado y envasado. El área de mezclado es r los perfumes. El volumen del perfume de mujeres es cinco veces mayor que el de hombres. indirectos: preparación del equipo y arranque de cada corrida, manejo de los productos, que sale del departamento de llenado; también se inspecciona cada botella de manera mentos. Los costos de arranque son asignados con base en el número de corridas manejadas el número de movimientos efectuados hechos en cada departamento. Los costos de energía tamento, y los costos de inspección son asignados en proporción a las horas directas usadas

Total 120,000.00 600,000.00 100,000.00 50,000.00 36.00 90.00 Total 80,000.00 20,000.00 100,000.00 40,000.00 10,000.00 50,000.00 Total 160,000.00 80,000.00 150,000.00 130,000.00 520,000.00

a global para toda la fábrica, basándonos en horas de mano de obra directa sería:

empleada en cada uno de los departamentos. Para ello el equipo y la maquinaria, por lo que para obtener la tasa de obra directa es relevante, por lo que la base será utilizando estas bases será:

Caballeros $100,000

$109,464 $209,464 209,464/20,000 =$10.47

una diferencia debido a la a calcular tasas globales. Para ctividades relacionadas, lo mismo

$ $ $

80,000.00 130,000.00 210,000.00

estos dos costos, mientras que para el segundo conjunto serán horas mano de obra directa: Segundo conjunto $2.10 $210,000 100,000 por h MOD

a cada conjunto de costos indirectos, quedaría:

que se han utilizado para determinar los costos unitarios de los perfumes de damas y caballeros:

emas de costeo os costos indirectos, El perfume de ncia y tomar la

3-6 Andrasa se destaca por la calidad de sus líneas de lámparas. Una de sus plantas produce dos tipos de lámparas modernas. Jesús Mena, presidente de la compañía, decidió cambiar el sistema de costeo tradicional a un sistema d actividades. Para determinar el efecto del cambio, se presenta la siguiente información (para simplificar, suponga q solo proceso):

Lampara Clasica Moderna Valor

Cantidad 400,000 100,000

Costos primos 800,000 150,000 $950,000

H-maq Movimientos de materiales 100,000 200,000 25,000 100,000 $500,000 $850,000

* Costo de operación del equipo de producción.

De acuerdo con el sistema actual, los costos para operar el equipo, el movimiento de materiales y el tiempo de preparación para el arranque de las máquinas son asignados a las lámparas con base en las horas-máquina. Las lámparas se producen y se mueven por corridas SE PIDE :

1. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional. 2. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo por actividades 3. Suponiendo que las horas-máquina de la línea clásica disminuyen en 20 000 y las horas-máquina de la línea moderna aumen 4. Con los datos originales, suponga que el monto total de movimientos de materiales es de $1 075 000. Calcule el nuevo costo

s produce dos tipos de lámparas: clásicas y costeo tradicional a un sistema de costeo por ación (para simplificar, suponga que existe un

Arranques 100 50 $650,000

de materiales y el aras con base en

máquina de la línea moderna aumentan en la misma cantidad, calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo trad $1 075 000. Calcule el nuevo costo unitario por los dos sistemas de costeo.

tilizando el sistema de costeo tradicional y el costeo por actividades.

3-12 Incersa se caracteriza por tener una línea completa de vasos de cerámica. Opera una de sus plantas en San Luis Potosí. La Indio y el diseño Contemporáneo. Miguel Domínguez, director general, decidió cambiar del sistema de costeo tradicional al sist hacer el cambio, quiere asegurarse del efecto que el costo del producto produciría en la planta de San Luis. A continuación se p

Vaso INDIO CONTEMPORANEO VALOR EN PESOS

Cantidad Costos primos de fabricación Horas-maquina Movimientos de material 2,000,000 $ 700,000 50000* $ 700,000 50,000 $ 150,000 12500* $ 100,000 $ 850,000 $ 250,000 $ 300,000

*El costo del mantenimiento

Según el sistema tradicional, los costos de mantenimiento, el traslado de material y el equipo son asignados a los vasos con ba horas-máquina

Se pide: 1. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada tipo de vaso utilizando el sistema tradicional. 2. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada tipo de vaso utilizando el sistema de costeo basado en activ

na de sus plantas en San Luis Potosí. La planta produce dos diseños diferentes: el diseño del sistema de costeo tradicional al sistema de costeo basado en actividades. Antes de planta de San Luis. A continuación se presentan los siguientes datos:

Número de arranques de equipo 100 50 $ 450,000

quipo son asignados a los vasos con base en las

do el sistema tradicional. do el sistema de costeo basado en actividades.

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