Quiz 2 Unidad 1

  • Uploaded by: NatalyVargasEscobar
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  • August 2022
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Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Por qué se caracteriza a un buen líder? Seleccione una: a. Se preocupa de su gente y de que progresen Un líder educa a su gente y se preocupa de que crezcan dentro de la organización.

b. Mantiene una relación muy estrecha de amistad con los miembros de su equipo c. Cuenta con un gran presupuesto y muchas personas a su cargo Retroalimentación La respuesta correcta es: Se preocupa de su gente y de que progresen

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué se puede hacer para mejorar la situación?. Seleccione una: a. Intentar llegar a un acuerdo económico y que se vaya de la compañía b. Despedir a Rocío c. Hablar con Marta e intentar entender que le motiva

La única manera de resolver esta situación es hablar con Marta, intentar entender qué pasa y cuáles son sus verdaderas motivaciones. Darle nuevas responsabilidades. Creo que hay que intentar que no opte por abandonar la compañía y sería aconsejable involucrar al departamento de RRHH para que desde su experiencia coordine la situación de la mejor manera posible. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hablar con Marta e intentar entender que le motiva

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Un líder: Seleccione una: a. Nace b. Nace y se hace. Los líderes nacen y se hacen, desarrollando una serie de capacidades que podemos considerar innatas.

c. Se hace Retroalimentación La respuesta correcta es: Nace y se hace.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué puede hacer Rocío? Seleccione una: a. Intentar llegar a un acuerdo económico con Marta y que deje la compañía b. Hablar con ella, encontrar las causas y buscar soluciones Primero identificar las verdaderas causas, hablar con Marta para ver si hay algo que le pueda apetecer, algún proyecto en concreto, e intentar conocer que le motiva.

c. Hablar con RRHH para que le busquen un puesto en otro departamento de la compañía Retroalimentación La respuesta correcta es: Hablar con ella, encontrar las causas y buscar soluciones

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Cómo sabemos que motiva a nuestros colaboradores? Seleccione una: a. Realizando pruebas psicotécnicas b. Preguntando y observando Lo primero que tiene que hacer un buen manager es conocer a su gente y para eso la mejor manera es preguntar y observar.

c. Enviándoles a numerosos cursos de formación Retroalimentación La respuesta correcta es: Preguntando y observando

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Quién de estos autores introdujo una visión más antropológica de las motivaciones humanas ?. Seleccione una: a. Harberg b. Pérez López Pérez López Introduce una visión más antropológica de lo que motiva al ser humano, el cual es libre y aprende continuamente de sus aciertos y errores.

c. Maslow Retroalimentación La respuesta correcta es: Pérez López

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es tu opinión sobre la mala puntuación que Rocío quiere poner a Marta? Seleccione una: a. Si lo hace, Rocío demuestra que no es una buena directora de personas Ponerle una mala puntuación es propio de un “capataz”. Rocío esta considerando a Marta como un miembro nuevo del equipo, en vez de darse cuenta de que es una profesional con una sólida experiencia y muchos logros conseguidos. Para conocer a los miembros de tu equipo: observar y preguntar.

b. Hace muy bien, porque así Marta aprende para la próxima c. Marta no le ha dejado otra opción a Rocío

Retroalimentación La respuesta correcta es: Si lo hace, Rocío demuestra que no es una buena directora de personas

Información

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Texto informativo Descarga el enunciado del informe:

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cual es la principal causa del bajo rendimiento de Marta? Seleccione una: a. No le cae bien Rocío b. Esta desmotivada porque no se ha sentido reconocida después de irse Paula Todo hace indicar que la primera causa de bajo rendimiento es la desmotivación . Después de darlo todo por la empresa y ser una trabajadora excelente, cuando su

directora ha sido trasladada al extranjero, la compañía ha optado por traer a alguien de fuera en vez de plantearse que quizá ella estaba preparada para poder haber acometido esa función. Cuando Rocío la deja al cargo de equipo, ella no quiere asumir esa responsabilidad ya que no se la han otorgado y no le pagan por ello. Probablemente echa de menos que nadie le haya explicado porque no ha sido ella la elegida para sustituir a Paula, si es obvio que es completamente capaz de dirigir al equipo, siempre ha tenido un rendimiento sobresaliente y clara orientación al cliente.

c. Ya no le gusta su trabajo y esta pensando en cambiar de sector Retroalimentación La respuesta correcta es: Esta desmotivada porque no se ha sentido reconocida después de irse Paula

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Qué hace una empresa socialmente responsable? Seleccione una: a. Se preocupa por generar beneficios y cumplir objetivos b. Paga a sus empleados por encima de la media del sector c. Considera a las personas que la componen como el principal activo y ventaja competitiva Una empresa socialmente responsable se ocupa de las personas, principal activo y ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Considera a las personas que la componen como el principal activo y ventaja competitiva

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es el error de Rocío al abordar su conversaciones con Marta? Seleccione una: a. No adapta su estilo de dirección a una persona con tanta experiencia y valía profesional En primer lugar, Rocío que da por hecho que Marta tiene problemas personales y en ningún caso le pregunta y mantiene una conversación con Marta interesándose del porqué de la nueva actitud. En las dos charlas que mantienen, Rocío tiene un tono amenazante y le trata como una “novata” sin tener en cuenta que es una profesional sobresaliente. No adapta su estilo de dirección a una persona con tanto recorrido profesional, sino que le trata como una más.

b. Tiene poca experiencia y no sabe c. Solo habla ella y no escucha Retroalimentación La respuesta correcta es: No adapta su estilo de dirección a una persona con tanta experiencia y valía profesional

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