Tipos De Sistemas De Produccion

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR JOSÉ MARIO MOLINA PASQUEL Y HERIQUEZ

INGENIERÍA INDUSTRIAL 6 SEMESTRE GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCION CUADRO COMPARATIVO NOMBRE DE MAESTRO: ING. ANGEL MOISES GODINEZ RODRIGUEZ NOMBRE DE ALUMNA: MARIA ROSARIO GUTIERREZ RUIZ D15070130

EL GRULLO, JAL., A 23 MARZO DE 2018

Tipos de sistemas de producción Sistema de producción

Bodega de materias primas

Subsistema de producción

Depósitos de producto acabados

Ventajas

Desventajas

Producción por trabajo o bajo pedido

Ninguna existencia previa. Se planean luego de recibir pedido.

Este produce solamente después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Sólo después del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora.

No hay necesidad de almacén

• Un coste de producción más alto. • Se requiere el uso de especialistas (comparado con los trabajos repetitivos y poco cualificados de la producción en masa). • Mayor lentitud comparada con otros métodos, como los de producción por lotes y producción en masa.

Producción por lotes

Existencias planeadas en función de cada lote de producción

Se producen una cantidad limitada de producto cada vez, al aumentar las cantidades más allá de las pocas que se fabrican al iniciar la compañía, el trabajo puede realizarse de esta manera.

Existencias planeadas en función de cada lote de producción

• El trabajo es generalmente de una alta calidad. • Se consigue un alto nivel de personalización al cumplir los requisitos indicados por el cliente. • Mayor flexibilidad, especialmente cuando se compara con la producción en masa. • Los trabajadores se motivan más fácilmente debido a la naturaleza experta del trabajo que están realizando. No necesita de una alta especialización de los operarios y por otro lado es más fácil de planificar.

*El sistema de producción es poco flexible, no pudiéndose adaptar a la demanda del cliente *Los tiempos muertos aumentan y con ello, los costes de producción *Los recursos y materias primas no se aprovechan lo suficiente, ya que hay numerosas paradas por la espera del lote siguiente

*El plazo de entrega aumenta Producción continua

Existencias planeadas y programadas para el ejercicio mensual o anual.

Se producen un determinado producto, sin cambios, por un largo período. El ritmo de producción es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupción.

Producción por celdas de trabajo

Ninguna existencia Manejar inventarios pequeños pero suficientes para no parar la producción.

Existencias planeadas y programadas para el ejercicio mensual o anual.

*Especialización del personal que minimiza errores, aumenta el rendimiento y reduce costes de formación. *Velocidad del ciclo de fabricación. *Simplicidad de las tareas de planificación, gestión y control. *Optimización de instalaciones. Ajuste de costes.

*La falta de flexibilidad. *El coste de instalación. *La criticidad de la intervención humana que puede causar retrasos.

Elimina inventaros

*Permite operarios altamente capacitados *Permite cambios frecuentemente en el producto *Se adapta a una gran variedad de productos *Es más flexible Mejoras continuas *Reducción de reciclaje *Los operadores se involucran más en tareas relacionadas con el producto Conecta las operaciones

El desarrollo de células de producción es más complicado en empresas medianas-grandes: debido al traslado y ubicación de máquinas y a la resistencia al cambio de operarios por la presión generada al tener que incrementar la productividad.

Producción por masa

Existencias planeadas y programadas para el ejercicio mensual o anual.

Es la que se ocupa de la producción de cientos de productos idénticos

Muchas veces es para inventario y posteriormente se realiza el esfuerzo de comercialización

para evitar trasportes, demoras, movimientos de materiales, inventarios en procesos y sobreproducción. • Perfeccionamiento del producto. • Facilidad en la fabricación. • Reducción de costos. • Reducción de tiempos • Grandes producciones • Personal capacitado.

• No existen piezas únicas. • Desventaja a pequeños productores. • Un cambio repentino podría significar un alto costo para el fabricante. • Necesidad de mucho capital.

Referencias Arango, D. H. (20 de Noviembre de 2013). manufactura. Obtenido de http://celdemanufactura.blogspot.mx/2013/11/3-ventajas-y-desventajas-de-la.html Chain, R. e. (19 de Diciembre de 2017). EAE Business School. Obtenido de https://retos-operaciones-logistica.eae.es/tipos-de-sistemas-de-produccion-industrial-y-sus-caracteristicas/ Pyme, E. (2016). Emprende Pyme. Obtenido de https://www.emprendepyme.net/tipos-de-procesos-productivos.html Salazar, A. (Abril de 2017). Fierros Industrial. Obtenido de https://fierrosindustrial.com/noticias/conozca-los-tipos-sistemas-produccion-industrial/