Trbajo De Relaciones Comunitarias

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA (Creada por Ley Nro. 25265) “Año de la universalización de la salud” FACULTAD DE INGENIERIA MINAS CIVIL AMBIENTAL ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

CURSO “RELACIONES COMUNITARIAS E INDUSTRIALES”

TEMA RELACIONES COMUNITARIAS COMPAÑÍA MINERA SAN IGNACIO DE MOROCOCHA S.A Y EMPRESA MINERA YAULIYACU S.A

ESTUDIANTE: SEDANO CUBA, Jorge

DOCENTE: Dr. Felicísimo G.RAMIREZ ROSALES

ALGUANAS DEFINICIONES NECESARIAS DE SABER

Artículo 32. Relaciones comunitarias El/La Titular Minero/a debe contar con un Protocolo de Relacionamiento que contenga los lineamientos, principios y políticas de comportamiento que adoptará durante el ejercicio de dicha actividad, respecto de los diferentes actores sociales que se encuentran ubicados en el área de influencia. De acuerdo con ello, promoverá que dicho protocolo sea elaborado en forma conjunta con la población involucrada desde una etapa temprana del relacionamiento y podrá ser modificado o actualizado, según resulte necesario de acuerdo a las circunstancias. El Protocolo de Relacionamiento deberá considerar las costumbres, cultura y particularidades de la población involucrada, así como los principios asumidos por el/la Titular Minero/a minero conforme a la normativa aprobada por el sector. El Estado, de acuerdo con lo establecido en el art. 66º de la Constitución Política, es propietario de los recursos naturales; y, de acuerdo a leyes especiales para cada recurso, son otorgados en concesión a particulares para su aprovechamiento. Es así, que el Estado, por acto administrativo, otorga derechos reales a un particular, a través de concesiones de zonas mineralizadas para el desarrollo de actividades mineras de exploración, explotación y beneficio. Pero no por ello el Estado pierde su condición de propietario de los recursos naturales, lo sigue siendo; y, el concesionario, es propietario solo de los recursos que extrae, para ello debe cumplir los requisitos a que se obliga de acuerdo a ley, esto es invertir en el desarrollo del proyecto, cumpliendo los estándares ambientales establecidos. La Responsabilidad Social Empresarial es la gestión ética de una empresa que busca la coherencia entre crecimiento económico, el soporte cultural, la equidad social y el cuidado del medio ambiente de un determinado lugar. En la industria minera, esta es la clave para la comunión de las empresas con las comunidades. Es su punto más fuerte. A través de esta actividad, las empresas mineras contribuyen activamente con el desarrollo de las capacidades locales con las que conviven, con la protección del ambiente, con el respeto a las identidades culturales y con los valores sociales, así como con la construcción de relaciones de confianza y con el fortalecimiento de una cultura de diálogo y paz. De acuerdo a las gestiones del profesional especializado en Responsabilidad Social en Minería, las empresas deben tener algún fondo para utilizarse en actividades de desarrollo social y para el beneficio de las comunidades dentro de su zona de influencia. Por lo general, se piensa que la Responsabilidad Social en Minas solo apunta a trabajos como la construcción de iglesias, plazas de toros, locales comunales; o acciones como la donación, los eventos sociales, las actividades deportivas, los aniversarios; o la organización de fiestas patronales, campañas médicas, etcétera.

Sin embargo, sostener que la Responsabilidad Social en Minas solo se dedica a realizar estas faenas, sería reducirla irresponsablemente, ya que estas actividades paternalistas no fortalecen mucho el progreso y el desarrollo de una población.

COMPAÑÍA MINERA SAN IGNACIO DE MOROCOCHA S.A.A. Gestión ambiental En el año 2017, el área de gestión ambiental desarrolló las siguientes actividades:  Se mejoró el pre tratamiento de las aguas de mina, lo que permitió mejorar el tratamiento y la calidad del vertimiento E-6  El 02 de mayo de 2017, se presentó ante el Ministerio de Energía y Minas, la Actualización del Plan Integral para la implementación de los límites máximos permisible y Estándares de Calidad de Agua.  Se viene realizando la Modificación del Estudio de Impacto Ambiental del Depósito de Relaves La Esperanza y la línea de conducción, habiéndose desarrollado el primer taller informativo en el Distrito de Vitoc y el Monitoreo de Línea Base Ambiental, en época seca. Para esta Actividad, SIMSA contrató los servicios de la consultora JMF Ingeniería y Construcción.  Se viene desarrollando evaluaciones de la infraestructura y la identificación de potenciales lugares adversos, en todo el tramo de la tubería de conducción de relaves, para la implementación del sistema de Contingencia en caso de ruptura de la tubería. Para el soporte y la elaboración de la Ingeniería de detalle, SIMSA contrató los servicios de la consultora RHIND.  Se vienen culminando con los Estudios de Ingeniería de detalle para el Cierre Final de los sectores de Cancha Norte y Arcopunco, en base al cumplimiento del Plan de Cierre Progresivo. En los antiguos Depósitos de relaves R1 y R2, se sembró gramíneas e instaló 05 piezómetros de control, con una inversión cercana a los $60 000 sesenta mil dólares americanos. En la actualidad, se vienen realizando actividades de mantenimiento y control, en el cierre de las Plataformas del Nivel 1870, 2230 y de los Antiguos Depósitos de relaves R1 y R2.  Se viene realizando el estudio Hidrológico e Hidrogeológico de la Unidad Minera San Vicente, a cargo de la consultora Hidroandes, con una inversión aproximada de $130 000 (Ciento treinta mil dólares americanos).  Se viene realizando la Modificación y actualización del Plan de Cierre de la Unidad Minera, esta actividad se encuentra a cargo de la consultora CICA.

Relaciones Comunitarias

 Programa de Salud donde se han desarrollado campañas médicas dirigidas a la población en general del distrito de Vitoc, con la intervención de profesionales de la Red de Salud Chanchamayo; en el tema nutricional se ha implementado Bio Huertos Escolares en las I.E. de los Anexos La Florencia, Antaloma y Santa Ana. En virtud de estas campañas se apoyó a 480 pacientes, de los cuales el 42.5 % (204) fueron varones y el 57.5 % (276) fueron mujeres, las atenciones a estos pacientes fueron 1,273 en cinco especialidades.  Desarrollo productivo se viene ejecutando el proyecto de “Crianza de lombrices para la producción de humus” en los anexos de Shincayacu, Antaloma, Viscatan y San Emilio. Proyecto de biohuertos escolares – I.E. 31668 La Florencia, I.E. 31814 Antaloma, I.E. Victor Andres Belaunde – Vitoc. De esta manera se ha contribuido en mejorar la calidad de vida de las familias con quienes se viene realizando dichas actividades.  Relaciones Interinstitucionales, se ha mantenido una comunicación fluida y constante con autoridades e instituciones de nuestra área de influencia, coincidiendo en temas de interés común, se consolidó nuestra participación en los diversos actos públicos, protocolares y reuniones de trabajo, fortaleciendo la confianza de la comunidad a través de sus representantes hacia la empresa.  En la formalización de uso de terrenos estableciendo fajas de servidumbres de paso para líneas eléctricas, así como para el paso de la tubería de relaves, siguiendo para ello el procedimiento establecido notarialmente, del mismo modo se ha manejado el programa de propiedades asegurando el cuidado y vigilancia de las tierras pertenecientes al patrimonio de la empresa.  Proyección Social, se han recibido diferentes solicitudes de apoyo y/o donación procedente de instituciones públicas y privadas, organizaciones sociales diversas, personas de bajos recursos económicos, para la atención de los referidos pedidos se ha procedido con una evaluación a cada uno de los casos, de este modo en el año 2017, se apoyó económicamente con la suma de S/. 113,212.36, destacando los rubros apoyos diversos a instituciones y el rubro de cultura, deporte, folclor, fiestas tradicionales con el 14.28% y 15.75 % respectivamente. 23  Se han realizado diversas actividades en coordinación con las autoridades, la población de Santa Ana y las áreas involucradas, para la ejecución del proyecto de recrecimiento de la cancha de relaves La Esperanza en Santa Ana – Vitoc.

Durante el ejercicio 2014, el área de Relaciones Comunitarias desarrolló un programa de actividades en el marco de la política de trabajo con responsabilidad social de la empresa, que tiene como objetivo integrarla con las poblaciones de su entorno, principalmente, a través del desarrollo de proyectos productivos participativos que permitan mejorar la calidad de vida de la población.

Asimismo, se ha continuado desarrollando actividades interinstitucionales en el marco de las alianzas estratégicas celebradas, uniendo sinergias con el objetivo común de promover el desarrollo en este sector de la selva central.

En el primer trimestre del 2014, culminó el plazo del Convenio Interinstitucional celebrado con la Municipalidad Distrital de Vítoc en el 2012, el cual ha permitido trabajar en forma conjunta en favor del distrito de Vítoc y sus anexos, principalmente, en la ejecución de proyectos productivos y el mantenimiento de caminos vecinales.

Los proyectos productivos vienen siendo ejecutados a satisfacción de los pobladores participantes, quienes han mostrado mucho interés en su desarrollo. Se han ejecutado proyectos de cultivo de la granadilla en dos anexos con un total de 03 hectáreas, crianza de cuyes en unidades familiares para la mejora nutricional, instalación de secadores artesanales de café, viveros de café y de palto, producción de humus de lombriz, entre otros, que no sólo han brindado buenos resultados en términos económicos, sino que también han contribuido a mantener buenas relaciones comunitarias, afianzando la integración de la minería con el entorno.

Durante el 2014, se ha continuado la ejecución del programa de Proyección Social que está dirigido a las instituciones públicas y privadas, organizaciones sociales de base y personas de escasos recursos. El aporte otorgado a dicho programa ascendió a S/. 41,835.72, que ha contribuido al logro de metas institucionales y a superar situaciones de emergencia. Los rubros más atendidos han sido: apoyos diversos a instituciones 62.10%; infraestructura vial 30.73%; educación y salud 6.33%. El distrito que recibió mayor atención, en términos de recursos, fue Vitoc con el 88.09% (S/.36,852.00); Monobamba recibió el 6.53% y San Ramón el 5.38% de los aportes.

Asimismo, el área de Relaciones Comunitarias desarrolló un programa de visitas guiadas a la unidad minera San Vicente, teniendo como objetivo difundir a la población las condiciones y estándares de la empresa en sus operaciones mineras. Se recibió la visita de autoridades, comunicadores, estudiantes de institutos superiores y universidades del país y representantes de organizaciones diversas.

El área de Relaciones Comunitarias continuó con su política de diálogo y comunicación permanente con los actores sociales del entorno, logrando mantener una relación armónica a pesar de los movimientos surgidos en el distrito de PIchanaki en el año 2014, sin dañar la buena imagen y credibilidad de la compañía.

El buen manejo de las relaciones comunitarias ha permitido renovar por quince años, veinte contratos de servidumbre relacionados con la tubería de relave, en su recorrido desde la planta concentradora hasta el anexo Santa Ana del distrito de Vitoc.

EMPRESA MINERA YAULIYACU S.A Transferencia de los Servicios Educativos al Ministerio de Educación. El 16 de octubre de 1996, el Presidente del Directorio de Centromín Perú S.A. presentó a la Vice Ministra de Gestión Institucional un proyecto de convenio y la relación reajustada de los centros educativos que se proponía transferir. Asimismo, solicitó al Ministro de Energía y Minas su apoyo para lograr que se concrete a la brevedad la transferencia. El 1 1 de noviembre de 1996, el Ministerio de Educación mediante oficio N O 470/VMGl/96, aceptó la propuesta de la transferencia, siendo confirmado a través de la Resolución Ministerial N O 280-96-ED. El CEPRI mediante Acuerdo N O 88-96 del 03.12.96 aprobó la propuesta de la transferencia de los servicios educativos, instruyendo al Directorio la formalización de dicha transferencia. Mediante carta COP-119-96/21.03 del 5.12.96, el CEPRI solicitó a la COPRI la aprobación de las obligaciones que asumirá Centromin por la transferencia de los servicios educativos siendo aprobado por COPRI con Oficio N O 2955/96/DE/COPRl del 18.1296. El 28 de enero de 1997, se suscribió el "Convenio de Transferencia de los Servicios Educativos Fiscalizados de Centromin Perú S.A. al Ministerio de Educación". Las condiciones básicas que contenía este convenio fueron las siguientes: La transferencia de los servicios educativos en todas las Unidades de Centromin se dará a partir del 1 0 de enero de 1997, no se incluyeron en esta transferencia los campamentos de Yaupi y Yuncan. La cesión y donación al Ministerio de locales escolares, incluyendo el mobiliario, equipo y materiales pertinentes. Mantenimiento por Centromin y suministro gratuito de agua y electricidad a los locales antes referidos. Pago al Ministerio de las remuneraciones de los trabajadores transferidos correspondientes a 1997. > Pago al Ministerio de las CTS de los mismos trabajadores, asignación extraordinaria, e incentivos para la racionalización. En Virtud a este convenio, exclusivamente para el caso de Casapalca, el local que se transfirió en propiedad al Ministerio de Educación fue la Escuela N O 21602 "Mariano Melgar" con un área total de 1,760 m 2 y 973 rn2 de área construida. Los locales escolares otorgados en préstamo fueron la Escuela N O 21626 "Francisco Bolognesi" y el Colegio N O 21601 "Jorge Basadre".

El 18 de febrero de 1997 se suscribieron el contrato de comodato entre Centromin y el Ministerio de Educación por los locales escolares 'Francisco Bolognesi" y

"Jorge Basadre"; los plazos de vigencia de dicho contrato convinieron por diez años pudiendo ser renovado o resuelto por acuerdo de ambas partes. De acuerdo a este Contrato las obligaciones del COMODANTE son los siguientes: Entregar el local en un plazo no mayor de diez días de firmado el contrato, dejando constancia de ello en acta. Asumir el compromiso de mantenerlo realizando oportuna y gratuitamente las reparaciones que sean necesarias por el desgaste producido por el uso normal del inmueble. Proporcionar gratuitamente los servicios de agua, desague y electricidad al centro educativo. Las obligaciones de EL COMODATARIO son las siguientes: Custodiar y conservar el bien con la mayor diligencia y cuidado, siendo responsable por su deterioro que no sea originado por el uso normal para el que debe ser destinado el local escolar. Emplear el local para el uso descrito en la cláusula segunda, siendo responsable del deterioro proveniente del abuso. Permitir que EL COMODANTE inspeccione el bien inmueble para constatar su estado de uso y conservación. No ceder el uso del local a personas o entidades distintas sin autorización escrita de EL COMODANTE. Devolver el bien al término del contrato por medio de una acta. Mediante resolución Ministerial N O 062-97-ED del 18 de febrero de 1997, se aprobó el Convenio de Transferencia y por Decreto Supremo N O 003-97-EM publicado en el Peruano el 19.02.97, se autorizó la transferencia de locales escolares y mobiliario, efectuada por Centromin Perú S.A. a favor del Ministerio de Educación. 5.5.2 Obligaciones de Yauliyacu S.A. con el Ministerio de Educación. Los compromisos que asumió la Empresa Minera Yauliyacu S.A., a consecuencia del Convenio con el Ministerio de Educación fueron los siguientes: > Préstamo por diez años, mediante Contratos de Comodato de los locales de los Centros Educativos ya mencionados. > Conservación y mantenimiento de los locales cedidos en Comodato. > Proporcionar gratuitamente energía eléctrica, servicios de agua y desague o asumir el costo de los mismos, a los tres locales escolares cedidos en propiedad o uso.

SANEAMIENTO FINANCIERO Financieramente, para determinar el Patrimonio de YAULIYACU S.A. que se estaba transfiriendo, así como los activos de la Unidad y los pasivos que le correspondían, junto con una asignación de los pasivos corporativos, se elaboró el Balance Proyectado al 31 de enero de 1997 en base al Balance General no auditado al 31 de agosto de 1996. En este Balance se registró un patrimonio de US$ 1 1 millones, y como consecuencia del retraso en la suscripción del contrato de transferencia, algunos activos y pasivos corrientes sufrieron modificaciones por las que YAULIYACU S.A. tuvo que compensar a CENT ROMIN con US$ 457 416 de acuerdo a lo estipulado en el Contrato. Para dar cumplimiento al Balance Proyectado se dio énfasis a la racionalización de los inventarios de los productos terminados (concentrados), despachándose oportunamente a La Oroya y al Callao los concentrados Bulk y de Zinc en la fecha de transferencia. Asimismo, se redujeron los inventarios de materiales, insumos y repuestos con el objeto de mejorar e' capital de trabajo. Al momento de la transferencia, quedo un inventario mínimo que permitiría al inversionista operar sin problemas. El Total de Activos considerado en el Balance Proyectado fue US$ 13,7 millones, distribuidos en US$ 2,1 millones de Activos Corrientes, US$ 9,5 millones en Activos Fijos y US$ 2,1 millones en Otros Activos. Del total de los Pasivos por US$ 2,7 millones que deberían quedar a cargo el nuevo dueño de YAULIYACU S.A. US$ 2,0 millones eran de pasivos corrientes. Dentro de éstos se incluyó las Remuneraciones por Pagar, la deuda por el Fondo Contravalor PerúCanadá (CIDA) por adquisición de equipos y otros. El saneamiento financiero conjuntamente con la reestructuración operativa, permitió que las pérdidas disminuyan en 1996 a solo US$ 820 mil y al 30 de abril de 1997 se tenga una utilidad neta de US$ 556 mil y ventas por US$ 8,6 Millones.

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