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Nº 29 ▪ 10 . 03 . 2017 ▪ 4,00 €

Una revista sin prisas

LA BBC DE TURÍN CLUB

PERARNAU

• ENTREVISTAS: ASIER GARITANO, RUTH BEITIA, RAMÓN MASATS, GISELA PULIDO • • LUIS ENRIQUE: CRÓNICA DE UN ADIÓS ANUNCIADO • • EL PENÚLTIMO VIRAJE DE ALLEGRI • • EL BRASIL DE TITE •

EDITORIAL NADIE LE HA PEDIDO PERDÓN Cada mañana era el primer jugador en llegar a la ciudad deportiva del Bayern. Una hora antes de comenzar el entrenamiento, Mario Götze ya estaba realizando los ejercicios personalizados que Lorenzo Buenaventura le programaba. Comía austeramente bajo las pautas de la nutricionista Mona Nemmer. Se entrenaba a fondo, sin regatear esfuerzos. Pasaba la tarde revisando vídeos de otros jugadores para mejorar gestos técnicos. Se reunía con Pep Guardiola o Domènec Torrent para corregir errores. Mario Götze es un profesional de la cabeza a los pies. Su rendimiento en el Bayern no cumplió las grandiosas expectativas generadas, quizás porque eran un dislate: se hablaba de Götze como del “Messi alemán”, cuando en realidad es un magnífico futbolista, pero nunca será el mejor de la historia. En el Borussia Dortmund había promediado 29,5 partidos por temporada y 12 goles. En sus tres años en el Bayern de Múnich promedió 29,6 partidos y 12,6 goles. Pero más allá de las estadísticas, su rendimiento no fue el soñado. El jugador se dejó la vida por mejorarlo. El cuerpo técnico que le secundaba hizo lo mismo. Desde la prensa alemana –y a su rebufo, la española y la inglesa– trituraron al jugador y a su entrenador, inventando todo tipo de argumentos: desde el excesivo atractivo de su compañera hasta falsas trifulcas con cualquiera. Lo habitual en estos tiempos en que una gran parte de la industria periodística se aferra a la mentira porque cree que vende más que la verdad. De vuelta a Dortmund (14 partidos, 2 goles), a Götze se le ha diagnosticado un trastorno metabólico que estaría en la raíz de sus dificultades para rendir al máximo nivel. Nadie en Alemania ni en otros lugares le ha pedido disculpas por mentir e inventar patrañas, por criticarle con odio infinito e intentar destruirlo. Ni le han pedido perdón a él ni a cuantos le rodearon y apoyaron siempre. Y no hay la menor esperanza de que alguno de estos chacales vaya a disculparse. Martí Perarnau

THE TACTICAL ROOM / REVISTA #29 MARZO 2017 The Tactical Room es la revista que edita el Club Perarnau. Este nº 29 se publica en marzo de 2017. Editorial Primera Impresión.

ÍNDICE 1.

CORRESPONDENCIA DE UN NAUFRAGO. TELÉFONO PARA MARCO Ignacio Benedetti

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2. ENTREVISTA A ASIER GARITANO Martí Perarnau

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3. MENTES DEPORTIVAS. LA FRUSTRACIÓN Rosa Coba

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4. LUIS ENRIQUE: CRÓNICA DE UN ADIÓS ANUNCIADO Sergio Lara-Bercial

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5. PACTA CON EL DIABLO. ENTREVISTA A RUTH BEITIA Loles Vives

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6. LA CULTURAL. RAMÓN MASATS, UN FOTÓGRAFO DE ÉPOCA Isaac Lluch

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7. LA CARGA EMOCIONAL EN EL FUTBOLISTA Ricardo Zazo

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8. ZEMANLANDIA NO HA DESAPARECIDO Michele Tossani

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9. EL CÍRCULO VIRTUOSO. GISELA PULIDO Isaac Lluch

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10. EL PENÚLTIMO VIRAJE DE ALLEGRI Alberto López Frau

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11. LA BBC DE TURÍN Agustín Galán

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12. EL BRASIL DE TITE Gustavo Carratte

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13. LA EVOLUCIÓN DEL BALONMANO Anselmo Ruiz De Alarcón

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14. AUTORES

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Ignacio Benedetti

TELÉFONO PARA MARCO Busto de Jean Jacques Rousseau, obra de Jean Antoine Houdon, esculpido en terracota en 1779 (Museo del Louvre, París).

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Nuestra existencia es un cúmulo de casualidades y causalidades. Nuestra existencia es un cúmulo de casualidades y causalidades. Así como la gran mayoría de los hechos que dominan nuestra vida tienen una razón de ser, también es cierto que, en muchos casos, es a través del azar o el imprevisto que damos con las respuestas a muchas de estas situaciones. Sin el concienzudo estudio del origen de cada uno de ellas no se hubiese dado un solo paso al frente y, probablemente, hubiésemos corrido la misma suerte que los dinosaurios. La llegada del hombre a la Luna, en 1969, unió al mundo entero en un festejo inolvidable. Quienes nacimos años después de aquella hazaña no comprenderemos, en su justa medida, lo que significó aquella frase de la astronauta Neil Armstrong: “Un pequeño paso para el hombre, un enorme salto para la humanidad”. Pero en lo que sí coincide la gran mayoría es que, para que aquella gesta no se quedara en una simple anécdota o un “accidente”, hubo que documentar cada avance previo y estudiarlo una y mil veces más, con el único objetivo de promover la evolución, las mejoras y el avance hacia otras metas.  Con el fútbol, una actividad menos compleja que la exploración del cosmos, pero compleja al fin, sucede algo similar. Nada de lo que en él se vive es casual, y es que tanto el futbolista como el colectivo al que pertenece producen constantemente respuestas a situaciones externas, y estas deben ser analizadas para luego copiarse o corregirse, según sea el caso. Estos condicionantes son los mismos de siempre: el rival, el contexto, las interacciones, y por supuesto, el

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reglamento. Sin leyes, el fútbol no sería juego sino un deporte, como afirmó el abogado Ricardo Olivós Arroyo en su maravilloso libro “Teoría del Fútbol”: “El fútbol, como el espectro, tiene una banda luminosa. La banda luminosa es el juego relacionado con el balón. Esta dimensión del balompié es visible y el aficionado percibe todo lo que ocurre en ella, apreciando lo que está bien y lo que está mal hecho. La banda invisible es el juego relacionado con la regla del offside: el juego de conjunto o sistema de colaboración. Esta solamente se puede percibir si se tiene un conocimiento científico del fútbol”.

Los grandes avances, personificados en los grandes equipos, han nacido, se han sostenido y han evolucionado gracias a una profunda observación del juego y sus componentes. En el estudio del juego se puede encontrar que muchas de las conductas que en él se producen nacen de la costumbre, pero los grandes avances, personificados en los grandes equipos, han nacido, se han sostenido y han evolucionado gracias a una profunda observación del juego y sus componentes. Perdone mi obstinación, pero nada es casual.

“VAN BASTEN SE EQUIVOCÓ DE PASTILLA” Diego Armando Maradona, flamante embajador de FIFA, normalmente hace alusión a esa frase para apuntar a quien cometa, según su criterio, alguna barbaridad. También hizo popular aquello de “se le escapó la tortuga” como alternativa al enunciado ante-

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rior. En cualquier caso, Marco van Basten, formidable delantero neerlandés de finales de los 80 y principios de los 90, se ajusta a cualquiera de las ocurrencias del “Pelusa”.

En una entrevista con el semanario alemán Sport Bild, el director de desarrollo técnico de la FIFA reflexionó acerca de la regla del fuera de juego: “El fútbol cada vez se parece más al balonmano, con equipos muy defensivos levantando un muro en su área. En el hockey sobre hierba se eliminó la norma del fuera de juego y no hubo problema. Sin esta norma habría más oportunidades para los delanteros y más goles en cada partido”. El tres veces ganador del premio Balón de Oro olvida sugerentemente que el AC Milan que lo tuvo como protagonista practicaba, como casi nadie en la historia de este juego, la trampa del offside. Un ejemplo de ello es el partido de vuelta por las semifinales de la Copa de Europa entre el Real Madrid y el Milan, en el año 1990, en el que John Toshack, conocedor de la estrategia italiana, intentó que los suyos superaran al rival con un juego más directo, sin tanta influencia de sus centrocampistas. El resultado no pudo ser peor: los futbolistas merengues cayeron hasta veinticuatro veces en fuera de juego, mostrándose incapaces de superar la estrategia de Arrigo Sacchi.

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Sacchi hizo popular el concepto de que “quien dirige el espacio, dirige el juego”.

La idea del entrenador italiano no se sostenía en caprichos. Sacchi hizo popular el concepto de que “el que dirige el espacio, dirige el juego”, en clara alusión a que, gracias a esta norma, su equipo podía neutralizar sin infracciones cualquier avance del rival, y al mismo tiempo, teniendo en cuenta esa regla, construir su juego ofensivo, explotando la totalidad del campo.

“(Me siento) obligado a una actitud más generosa y más vinculada con la belleza del juego, por lo que seguiremos intentando mejorar nuestra capacidad para defender en espacios amplios y para atacar en espacios reducidos” (Marcelo Bielsa). Ese concepto ha sido objeto de innumerables reflexiones, una de las más recientes por parte de Marcelo Bielsa. En una de sus

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conferencias de prensa, estando al mando del Olympique Marseille, el argentino argumentó lo siguiente: “A mí, como a cualquier entrenador, me gusta defender en espacios reducidos y atacar en espacios amplios. Pero cuando uno observa el fútbol con grandeza e interpreta el equipo que dirige, y sobre todo cuando tiene mejores jugadores que los demás, está, desde mi punto de vista, obligado a una actitud más generosa y más vinculada con la belleza del juego, por lo que seguiremos intentando en mejorar nuestra capacidad para defender en espacios amplios y para atacar en espacios reducidos. Eso es lo que hacen todos los equipos grandes del mundo, porque para hacer lo contrario hay que tener enfrente un equipo generoso, y eso no sucede”.

“El estilo de juego lo marca el reglamento, el mejor libro de táctica jamás escrito” (Juanma Lillo). La reflexión de Bielsa no es una locura. Su estudio permanente sobre el juego lo llevó a concluir lo que unos meses más tarde, en una conferencia en Argentina, profundizó Juan Manuel Lillo: “El reglamento dice que los campos son más anchos que largos, porque hay una regla que dice que el espacio en profundidad se puede regular hasta la mitad del campo. Esa distancia es modificable a través de una regla. Lo que no se puede modificar es el ancho. Me dicen ‘es que a ustedes les gusta jugar con wines (extremos)’ y les digo que no, que yo no, que es el reglamento quien me dice que tengo que jugar con wines. Si me ponen la portería en el centro y tengo un espacio (a lo ancho) que es invariable, y la densidad va a estar aquí (en el centro del campo), pues el estilo de juego lo

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marca el reglamento, el mejor libro de táctica jamás escrito”. Sin caer en el trapo de intentar medir lo incuantificable, me atrevo a decir que es la regla del fuera de juego el elemento que le agrega el mayor contenido estratégico a este deporte. Sin ella, el orden que arropa al caos no sería tal, y en vez de promover la creatividad y la elaboración de estrategias para superar al contrincante, en el fútbol se competiría única y exclusivamente a partir de la acumulación de futbolistas cerca del área contraria, mientras que gracias a la creación y posterior desarrollo del offside, el ataque del arco rival y la defensa del propio es un tema estratégico y espacial, porque de quien defiende dependerá la cantidad de espacio hábil, mientras que quien ataque debe aprovechar la titularidad del balón para aprovechar esos espacios vacíos o, moviéndose y moviendo la pelota, generar nuevos espacios. Todo eso sería imposible sin el fuera de juego, como bien lo reseña la historia de este deporte.

LIBERTAD vs LIBERTINAJE El ser humano ha sido educado en la búsqueda de la libertad de pensamiento y acción, y en la gran mayoría de los casos, el enunciado termina ahí, en el aspecto romántico del postulado libertario, lo que evita que se profundice sobre el tema o en cómo recorrer los caminos que conducen a esa autonomía. Ha sido tan banal la discusión que, en muchas ocasiones, quienes dicen promoverla olvidan por ejemplo que la convivencia entre similares se logró a partir del establecimiento de unas reglas en común.  

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Uno de los pensadores que más tiempo dedicó a la necesidad de la constitución de un estado de derecho fue Jean-Jacques Rousseau. Su obra “El Contrato Social” reflexiona sobre la libertad y la igualdad del ser humano bajo la supervisión de un Estado que custodie las reglas que permitan esa convivencia entre semejantes. Lo que rápidamente se puede concluir es que el ser humano tiene garantizada su libertad, siempre que esta se ejerza dentro de un contexto reglamentado.

“En los juegos de compañeros, los esfuerzos no se suman, se combinan de acuerdo con una organización o sistema que los relaciona” (Ricardo Olivós). El fútbol no podía ser distinto, y su aparición como tal, es decir como un juego organizado, se originó una vez se constituyeron las leyes que lo rigen. Olivós Arroyo explicó que mientras “en los deportes triunfan los mejor preparados y los más fuertes… en los jue-

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gos de compañeros, los esfuerzos no se suman, se combinan de acuerdo con una organización o sistema que los relaciona”. Esa estructura, como se puede concluir tras las reflexiones de Bielsa y Lillo, se encuentra dentro del conjunto de normas que regulan al fútbol, y en ellas está justamente la que define cómo debe jugarse al balompié. A pesar de ello, y de que las leyes del juego son el impulso necesario para fomentar innovaciones, los oportunistas de turno siguen esforzándose en vender el concepto de que el juego se ha quedado en la prehistoria, pero la realidad y los hechos sugieren lo contrario: el fútbol ha analizado permanentemente la reglas que defienden el origen de esta actividad, y cuando alguna propuesta de cambio ha aportado evolución y respeto por las raíces del juego, la misma ha sido estudiada a profundidad por la International Board.

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No puede olvidarse que la modificación a la regla que facultaba a los arqueros a tomar la pelota con las manos indiscriminadamente, trajo como consecuencia la mejoría estratégica del fútbol, así como el desarrollo de nuevas maniobras defensivas que sustituyeron a la pérdida deliberada de tiempo que había convertido al fútbol en un espectáculo tedioso.

EN DEFENSA DEL FUERA DE JUEGO Hagamos buena, así sea por unos segundos, la intención de Van Basten e imaginemos al fútbol sin la regla del offside. El juego se vería reducido a una dimensión individual o, como señalan algunos expertos, a “la lucha entre los sucesivos portadores del balón y los defensores que se lo disputan”. El cambio no necesariamente traería como consecuencia más goles, sino que probablemente limitaría las acciones ofensivas y la actividad intelectual del juego, permitiendo que muchos entrenadores instruyeran a sus futbolistas a jugar al pelotazo en búsqueda del jugador más adelantado.

“El defensa no disputa la pelota. Defiende su meta de los que atacan sin llevarla” (Ricardo Olivós). Olivós Arroyo, como parte de su profundo estudio del fútbol, y su comprensión a través del offside, escribió: “La 11 es una norma extraña porque afecta solamente a los que juegan sin el balón. Esta norma recogió la costumbre de considerar en fuera de juego a los atacantes que adelantaban el balón, y para incurrir en esta falta hacía falta no llevar la pelota, pues el que la llevaba no podía incurrir en ella. Afectaba, pues, a los que jugaban sin el balón, y el en-

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cargado de dejarlos en fuera de juego no jugaba en relación con la pelota; no se oponía al portador, sino a los que avanzaban sin ella. El defensa no disputa la pelota. Defiende su meta de los que atacan sin llevarla”. Al mismo tiempo que estimulaba el estudio del juego como una actividad estratégica, el abogado español se constituía en el principal defensor del juego y sus grandes intérpretes. No en vano, cuando el mundo recuerda a los Pelé, Maradona, Cruyff, Platini, Di Stéfano y a todos los grandes futbolistas, lo hace a partir de un elemento en común: todos ellos fueron grandes dominadores del espacio y el tiempo. Incluso, en los tiempos actuales, en los que se pretende definir a Lionel Messi por medio de frías estadísticas, Pep Guardiola, su ex entrenador, afirma, en el más reciente libro de Martí Perarnau (“Pep Guardiola. La Metamorfosis”) que el argentino “es el jugador que menos corre de la Liga española, pero cuando le llega el balón, tiene la radiografía completa del espacio-tiempo. Sabe dónde está todo el mundo... y pam”.

TIEMPO Y ESPACIO “Lo importante, hoy en día en el fútbol, no es ‘estar en’, porque el que ‘está en’ habitualmente está en fuera de juego. Lo importante es ‘llegar a’” (Xabier Azkargorta). Jordi Juste, entrenador de baloncesto, me recordó alguna vez que “el deporte es la constante búsqueda de espacios”. Esto únicamente puede intentarse a través del movimiento consciente de cada uno de los integran-

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tes de un equipo, quienes, apoyados en un plan, y tras identificar el juego de su rival, se posicionan y se ubican de tal manera que intentarán ganar esos espacios que libera el contrincante, o generar otros que ayuden en su objetivo de avanzar y vencer. En un congreso de entrenadores en Argentina, a mediados de la década de los 90, Xabier Azkargorta expuso su visión: “Hoy en día el futbolista está preparado para llegar más veces a más sitios… Lo importante, hoy en día en el fútbol, no es ‘estar en’, porque el que ‘está en’ habitualmente está en fuera de juego. Lo importante es ‘llegar a’”.

Azkargorta hacía énfasis también en que, tanto las dimensiones de los campos como la cantidad de jugadores en cancha son los mismos de siempre, una conclusión que no hace sino reafirmar la importancia de la generación de espacios para poder agredir al contrario. Esos lugares no ocupados siempre existirán, porque el fútbol es movimiento, pero para aprovecharlos debe comprenderse esa regla que Van Basten quiere abolir. Cada espacio inhabitado puede ocuparse siempre que este se identifique

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y se comprenda teniendo en cuenta la norma del offside, lo que implica un ejercicio cognitivo que hace del fútbol un deporte sin igual. Recordemos a Olivós Arroyo y su testimonio de que la regla afecta a quienes no poseen la pelota.

“La intención no es mover la pelota, sino mover a tus oponentes” (Pep Guardiola). En una de sus tantas charlas, Guardiola explicó la razón de su obsesión por la pelota: “La intención no es mover la pelota, sino mover a tus oponentes. Es decir, yo llevo la pelota aquí para que mi oponente venga porque en el momento justo en el que viene, paso, paso y salgo. El fútbol es jugar por la derecha y acabar en la izquierda. Jugar por la izquierda, pase atrás y jugar por la derecha”. Sin la regla del fuera de juego, cualquier equipo que pierda la posesión correrá inmediatamente hacia su área para resguardarse del ataque rival. Sería imposible desordenar la defensa del contrincante, más aún si este entiende que la única manera de defenderse es el retroceso y la marcación exclusiva del portador del balón.

“El defensa, el marcaje y el desmarque; los tres pilares sobre los que la experiencia construye esa dimensión del juego que llamo estrategia” (Ricardo Olivós). En “Teoría del Fútbol”, Olivós insiste en que “la regla del offside, o imposición reglamentaria de la costumbre de no adelantar el balón, era mucho más que una simple prohibición, porque había introducido en el juego unas

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constantes invariables que lo acompañarían ya para siempre. A esas constantes las iban a llamar los aficionados el defensa, el marcaje y el desmarque; los tres pilares sobre los que la experiencia construye esa dimensión del juego que llamo estrategia, por jugarse de la misma forma en todos los partidos”. Al igual que el contrato social de Rousseau, la norma del fuera de juego no limita sino que promueve respuestas pensadas. En FIFA alguien debe explicarle a Van Basten que sin la regla del offside este deporte se desnaturalizaría. Es tan necesaria y universal que César Luis Menotti y Osvaldo Zubeldía, dos entrenadores con ideas antagonistas, convirtieron al achique, el arte de dejar al adversario con el menor espacio de terreno posible, en una herramienta fundamental en sus equipos.

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Leamos nuevamente a Bielsa y a Lillo. Recordemos el estudio de Ricardo Olivós Arroyo, y valoremos el monumental esfuerzo que hacen los cuerpos técnicos para, junto a sus futbolistas, hacer buena la afirmación de Jordi Juste. Agradezcamos y fomentemos el componente estratégico del fútbol, y aunque nos toque enfrentarnos a los grandes poderes, defendamos el espíritu del más maravilloso juego que inventó el ser humano. El fútbol nació para ser disfrutado y para hacernos pensar, que nadie lo olvide. Ignacio Benedetti. –Escritor– @ibenedettip

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Martí Perarnau

ENTREVISTA A ASIER GARITANO “Yo aprendo de los jugadores. Solo les muestro una idea, pero al final son ellos quienes se tienen que expresar”

“En el fútbol hay un trabajo de pensar y reflexionar, de imaginar. Y después, de atreverte a hacer eso que has pensado”

“El objetivo es ser mejor que el Eibar. Porque el Eibar es ahora mismo un referente para los equipos modestos”

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a conversación con Asier Garitano, entrenador del CD Leganés, tiene lugar en una mesa de madera avejentada, una mesa de picnic familiar, junto a un pequeño descampado próximo al único campo de entrenamiento donde se prepara este equipo novel en Primera División. Es un campo que se convierte en barrizal cuando llueve, hasta tal punto que ni siquiera pueden clavarse sobre el césped los muñecos que se emplean como barrera. Las condiciones de trabajo se hallan en las antípodas de las propias en un equipo de élite, pero a Garitano nada parece molestarle, como si ningún obstáculo fuese capaz de impedirle competir con los mejores. Lo repite como un mantra: “Jugar con los mejores”, he ahí su único objetivo. Los pájaros no dejan de cantar durante toda la charla.

Asier Garitano, con el autor de la entrevista.

Pregunta.- ¿Todavía se siente usted entrenador de segunda división o ya se siente entrenador de primera? ¿Existe esa diferencia de sentimientos? Respuesta.- No sé si existe ese sentimiento. Yo no lo siento. Siempre me he sentido entrenador, a secas. Dirigir a gente. Igual es por las experiencias que he tenido, que son pocas, porque al fin y al cabo estoy empezando. Siempre digo que mi primer equipo fue dirigir a veinte jugadores de la AFE que

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estaban en paro, gente que no tenía donde trabajar. Hubo gente que me preguntó: ‘Asier, ¿cómo los dirigías?’. Pues como ahora en Primera División. Y más tarde entrené al Orihuela y la idea siempre era la misma: yo quiero llegar a jugar con los mejores, allí donde están los mejores. Y he hecho el trabajo de entrenador exactamente igual con los jugadores que estaban en paro que con los de Segunda B, los de Segunda o ahora con los de Primera. Hago lo mismo. Este año mucha gente me preguntaba si cuando fuese a jugar contra el Barcelona haría cosas diferentes que cuando entrenaba en Segunda B y mi respuesta ha sido invariable: lo mismo me daba preparar el partido contra el Peña Sport que ahora contra el Barça [esta entrevista se realizó el 22 de febrero, tres días después de jugarse el Barcelona-Leganés (2-1)]. Claro, tengo más experiencia, he aprendido más cosas y las intento aplicar, pero la dedicación para afrontar el partido es exactamente la misma.

Lo que cambia es que los jugadores te van dando experiencias y te hacen mejor. Tienes una idea, pero ves a un jugador que te da una mejor (…) Y esa idea que yo tenía, el jugador la mejora. ¡Pues toma! La utilizo. La apunto, sobre todo, para que no se me olvide. P.- Esta respuesta recuerda la de Unai Emery tras vencer por 4-0 al Barcelona en Champions League, cuando explica que preparó el partido del mismo modo que hizo con otros encuentros que había perdido… R.- Exactamente igual. Y mi trato y mi forma de preparar un partido es la misma

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con aquellos veinte jugadores que estaban en paro que para ir al Camp Nou hace una semana. Lo que cambia es que los jugadores te van dando experiencias y te hacen mejor. Tienes una idea, pero ves a un jugador que te da una mejor. En cada equipo he tenido una veintena de jugadores que te dan cosas, te dan algo. En mi caso, prácticamente cada temporada han sido jugadores nuevos: en el Orihuela, en el Alcoyano o en las tres temporadas previas en el Leganés, la mayoría han sido jugadores diferentes… Y aprendes de los jugadores. P.- ¿El jugador es la fuente de mayor enseñanza para un entrenador? R.- Para mí, sí. Quizás yo tengo una idea, pero luego veo al jugador hacer eso que yo le estaba diciendo y veo que ha buscado una variante mejor o ha solucionado esa idea de un modo más interesante. Y esa idea que yo tenía, el jugador la mejora. ¡Pues toma! La utilizo. La apunto, sobre todo para que no se me olvide, y ya la tengo ahí.

Y de vez en cuando, miro (las libretas) y resulta que una vieja idea resulta muy oportuna. Porque todo es cíclico y todo vuelve.

Yo aprendo de los jugadores. Yo solo les muestro una idea, pero al final son ellos quienes se tienen que expresar. P.- ¿La apunta en sentido real o metafórico? R.- Las dos cosas. Apunto la idea en la cabeza, pero también en la libreta. Yo soy

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muy antiguo para estas cosas y de vez en cuando reviso las libretas y veo las cosas que hice antes, o frases o ideas, y cada cierto tiempo le echo un vistazo a esas libretas. Y de vez en cuando, miro y resulta que una vieja idea resulta muy oportuna. Porque todo es cíclico y todo vuelve. Las situaciones vuelven a repetirse: en otro escenario, con otra gente… Y estas anotaciones me ayudan. P.- Usted aprende de los jugadores, pero ¿también les enseña? R.- Yo aprendo de ellos. Yo solo les muestro una idea, pero al final son ellos quienes se tienen que expresar. Pero en general, la gente que ha estado conmigo sí me dice que también ha aprendido cosas y no solo cosas del interior del terreno de juego, del campo, sino también sobre la mentalidad, sobre cosas que un entrenador ha de ir cambiando en los jugadores. Muchos de ellos me mandan mensajes al respecto. Hoy, por ejemplo, me ha escrito Carlos Álvarez [el delantero que con un gol de chilena en L’Hospitalet devolvió al Leganés a Segunda División en 2014] y me dice: ‘Ves, Asier, ya lo has conseguido: ¡jugaste con los mejores!’. Lo dice por el partido contra el Barça, porque estando aún en Segunda B yo les decía que conseguiríamos jugar contra los mejores. Esa es la idea. La idea no es ascender a Segunda, eso no nos vale, no es suficiente, hay que subir a Primera, pero cuando estemos en Primera tampoco nos vale: hemos de jugar contra los mejores. La idea es jugar contra ellos cara a cara. O sea que al final no es una cuestión simplemente del campo, sino de mentalidad. Y hoy, Carlos me lo ha recordado.

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Estando aún en Segunda B yo les decía que conseguiríamos jugar contra los mejores. Esa es la idea. La idea no es ascender a Segunda, eso no nos vale, no es suficiente, hay que subir a Primera, pero cuando estamos en Primera tampoco nos vale: hemos de jugar contra los mejores. La idea es jugar contra ellos cara a cara.

P.- ¿Es más importante la mentalidad que el trabajo de campo? R.- Yo creo que sí, que es muy importante según determinados equipos o perfiles de jugadores. Imagino que si entrenas al Real Madrid o al Bayern, la mentalidad ya la tienen instalada gracias a los años de éxito continuado que tienen esos clubes. Cualquier jugador que firma por uno de esos equipos sabe que tiene que ganar sí, sí o sí. Y el entorno seguro que te ayuda a incorporar esa mentalidad. Y para el entrenador no sé si es más sencillo, porque esa mentalidad ya se da, ya se tiene en esas instituciones.

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En equipos como el Leganés, sin embargo, es donde más he tenido que intentar cambiar esa mentalidad porque aquí nunca se había conseguido nada tan grande. Y cuando llegabas a un determinado momento en que parecía que podías conseguir algo, todas las frases eran: ‘Nos va a volver a pasar’. Cuando llegué aquí en 2013, la impresión general era: ‘No volveremos a jugar nunca más el playoff’. Pero lo hicimos. No ganamos la liga y quedamos segundos, pero en el último partido de la temporada yo notaba desilusión en la gente. ¿Por qué? Porque todos decían: ‘Ná, vamos a jugar otro playoff y nos van a volver a eliminar a la primera’. Yo me hacía cruces con eso. Pero conseguimos cambiarlo, ganamos la primera eliminatoria y la segunda, ascendimos, pero entonces el comentario era: ‘En Segunda A no tenemos nada que hacer, seguro que bajamos’. Y yo seguía insistiendo en que quería estar con los mejores, o sea entre los seis u ocho primeros, por difícil que sea. E hicimos una muy buena temporada, pero decidimos cambiar toda la plantilla. Era arriesgado, claro. Era mucho más sencillo mantenerlo todo igual y tener muy buen ambiente, pero yo veía que nos hacía falta algo más. Así que cambiamos dieciséis jugadores y pusimos el objetivo de ascender a Primera. Cuando digo que era el objetivo me refiero puertas hacia dentro, no cara al exterior. Firmábamos jugadores nuevos y les decíamos que nuestro objetivo era estar entre los mejores y ascender. Y se dieron las circunstancias para ello. Aunque lo más difícil era conseguir que la gente creyese en ello. No vale solo con que tus jugadores lo crean, sino que se necesita que también lo crea el entorno, los rivales, tu afición, tu ciudad… Hacerles creer que iba a suceder eso. Y entonces, ocurre, subimos a Primera y a pesar de ello, todavía

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tienen la mentalidad de que vamos a descender… ¡Será posible! Yo les digo que el objetivo es ser mejor que el Eibar. Porque el Eibar es ahora mismo un referente para los equipos modestos y, por lo tanto, lo es para toda la afición del Leganés. ¡Pues este es el objetivo! ¡Quiero que seamos mejores que el Eibar! Mejores en el sentido comparativo. El Eibar, por ejemplo, ascendió a Segunda pero bajó y pasó tres años en Segunda B antes de volver a ascender. Bien, pues nosotros conseguimos mantenernos en Segunda y mejorar lo que había hecho el Eibar. Y ahora, en el estreno en Primera queremos mantener la categoría: eso sería superar lo que consiguió el Eibar en su debut. Eso y hacer las instalaciones que tiene el Eibar. Y ahí es donde está el gran cambio potencial para el Leganés: en la mentalidad y en las instalaciones.

Lo más difícil era conseguir que la gente creyese en ello. No vale solo con que tus jugadores lo crean, sino que se necesita que también lo crea el entorno, los rivales, tu afición, tu ciudad… Hacerles creer que iba a suceder eso.

Yo les digo que el objetivo es ser mejor que el Eibar. Porque el Eibar es ahora mismo un referente para los equipos modestos y, por lo tanto, lo es para toda la afición del Leganés. ¡Pues este es el objetivo! ¡Quiero que seamos mejores que el Eibar! Mejores en el sentido comparativo.

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P.- Romper esa mentalidad “pesimista” del entorno es muy difícil. R.- Es lo más difícil. Fíjate en el Manchester City [la noche anterior, el equipo de Pep Guardiola venció por 5-3 al Mónaco en Champions League en un partido memorable]. Cuando Pep dice que el City necesita noches históricas como la de ayer no lo dice por Silva o De Bruyne, lo dice por la afición, por la gente. Claro, esa dificultad él no la sufrió en el Bayern, ni en el Barcelona, porque están acostumbrados a ganar. Pero en el Manchester City esta es una dificultad añadida que Pep tiene que superar. El ejemplo evidente es el Atlético de Madrid o el Sevilla: sus jugadores y sus entrenadores ya han convencido a la gente que pueden ganar a cualquiera. Cambiar la mentalidad es un desafío enorme que marca diferencias. Es lo que ha logrado el Cholo en el Atleti o Juande Ramos, Unai Emery y Jorge Sampaoli en el Sevilla. En el Leganés es difícil, quizás más difícil que en la mayoría de sitios, pero a la vez este es el gran objetivo. Cambiar la mentalidad de los jugadores es más sencillo, pero la de la gente, buff, eso es muy difícil. El objetivo aquí en Leganés es que todo el mundo creyese que cada año el equipo se salvará en Primera División y que seamos un equipo que se siente de Primera. Eso sería la bomba, sería la forma perfecta de terminar un ciclo. P.- ¿Usted no tiene dudas de que el Leganés se quedará en Primera, a pesar de que solo ha ganado cuatro partidos en la fecha de hoy? [En las siguientes jornadas ha ganado otros dos partidos, ante Depor y Granada] R.- No, no tengo dudas. Creo que tenemos capacidad para ello. ¿Que es difícil? Por supuesto. En Primera hay muchas diferencias

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y es complicado, pero lo podemos conseguir. Y el club, una vez pasada esta etapa, si lo conseguimos, será cada año mucho mejor. Si cambiamos esa mentalidad, el Lega puede quedarse en Primera por mucho tiempo.

Mis amigos me llaman y me dicen: ‘Asier, si es que no pegáis en la quiniela. Una quiniela BarcelonaLeganés parece de broma. No pegáis. Ni en la quiniela quedáis bien…’ Yo me río y les respondo: ‘Pues la idea es que nos veas siempre en la quiniela. Todas las semanas, todos los años’. P.- Desde un punto de vista estructural, parece complejo que una pequeña ciudad como Leganés pueda estar de forma permanente en Primera. R.- Mis amigos me llaman y me dicen: ‘Asier, si es que no pegáis en la quiniela. Una quiniela Barcelona-Leganés parece de broma. No pegáis. Ni en la quiniela quedáis bien…’ Yo me río y les respondo: ‘Pues la idea es que nos veas

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siempre en la quiniela. Todas las semanas, todos los años’. Yo creo que ahora, con el dinero de las televisiones, es más sencillo conseguirlo. Si haces las cosas bien, el contexto económico te da la posibilidad de establecerte en Primera. O de pelearlo. Antes, cuando los recursos económicos se basaban en los socios, eso era más difícil, pero hoy en día puedes conseguir buenos jugadores y Leganés tiene unas circunstancias interesantes, al fin y al cabo estamos hablando de que estamos en Madrid. También es cierto que esta temporada muchos jugadores no han querido venir al Lega y no por una cuestión económica, sino porque ellos están en el rol de jugadores de Primera y daban por hecho que bajaríamos. Ya nos ocurrió cuando subimos a Segunda en 2014: tampoco quisieron venir jugadores con un rol medio-alto en Segunda porque pensaban que nos caeríamos de inmediato. Aquel primer año no quiso venir nadie al Leganés, aunque en diciembre ya llegaron tres o cuatro nuevos y al año siguiente ya fuimos nosotros quienes elegimos a los jugadores que queríamos. Ha ocurrido lo mismo en Primera: no quisieron venir en agosto.

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Supongo que todo el mundo espera ver si te mantienes y decidir a continuación. P.- El Lega es un club con escasa infraestructura. Un estadio con problemas de césped, un campo de entrenamiento precario… R.- Es que esto no lo esperaba nadie. Hace tres años no teníamos ni campo de entrenamiento. Entrenábamos allí arriba, en un campo de hierba artificial mala. Ascendimos a Segunda y se hizo un campito de hierba natural que era malo. Ahora tenemos este campo –en mitad de un descampado–, bueno… Pero ya hay una idea de construir tres o cuatro campos y una instalación anexa, con lo que los jugadores puedan venir como mínimo a desayunar y comer y que eso genere arraigo con Leganés. Porque los jugadores viven en las ‘zonas nobles’ de Madrid y vienen aquí solo para entrenarse. No saben ni siquiera donde está la iglesia de Leganés… P.- Pero usted sí vive en Leganés… R.- Sí, en el centro. Primero porque familiarmente lo queríamos así: por mi mujer, que le gusta vivir en el centro; y por el colegio del niño; y estoy la mar de a gusto. Pero si en Segunda B el cien por cien de la plantilla vivía en Leganés, en Segunda bajamos al 70%; el segundo año de Segunda caímos al 30%; y en Primera quedamos Alberto Martín [centrocampista del Lega desde 2013] y yo. Todos los demás viven fuera. Por lo tanto, necesitamos mejorar las infraestructuras del club para que los jugadores estén más tiempo aquí, para que sientan más lo que es Leganés. Si no, están dos horas aquí, pero luego se van. Ahora es imposible porque no hay un lugar en el que desayunar o comer. El club es consciente de esto, pero lleva tiempo

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hacerlo. Se hará, no sé si yo lo veré, pero se hará. Es la única forma de que el Leganés tenga cabida permanente en el fútbol profesional. Lo necesitamos y el club está poniendo de su parte, pero no es fácil ni rápido.

El jugador tiene que poner de su parte, también eso es una forma de hacer equipo: que no te lo den todo hecho, sino que tú tengas que poner de tu parte. Esto muestra el compromiso real de los jugadores hacia el equipo. P.- No le pregunto si en su cuerpo técnico hay nutricionista, porque si no tiene donde desayunar… R.- No, claro, eso lo llevamos nosotros mismos, el preparador físico y los entrenadores. Nos hemos adaptado a las circunstancias. Y el jugador tiene que poner de su parte, también eso es una forma de hacer equipo: que no te lo den todo hecho, sino que tú tengas que poner de tu parte. Esto muestra el compromiso real de los jugadores hacia el equipo. Si lo hacen, si no lo hacen. Que comprendan que no tenemos medios. No es que no queramos, es que no los tenemos. Pero hay que hacerlo. Oye, en Orihuela no teníamos balones para entrenarnos, ¡pues me tenía que adaptar! Hay que sacar rendimiento, no dormirnos en las excusas. Y aquí es lo mismo. Oye, que no tenemos nutricionista, pues ya sabemos todos lo que hemos de comer. Incluso los alevines lo saben. Y sobre todo, lo que no hemos de comer. Pues a hacerlo.

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A veces, con el talento no basta (…) Hay que generar esa ilusión, esa hambre. Hay que generar herramientas para eso. Si te falta pasión e ilusión estás muerto. P.- Quizás en el fútbol profesional se da todo demasiado masticado al jugador… R.- Ahora mismo se le da todo al jugador. ¿Es demasiado? Quizás sí. Desde luego, es necesario porque los jugadores del actual fútbol profesional van al límite y hay que intentar controlarlo todo, pero también ellos deben comprometerse a hacer determinadas cosas. No obligarles, sino que se comprometan ellos. Si les obligas, es como si faltara algo de su aportación. A veces, con el talento no basta. Lo dije aquí en su momento: con el ascenso hubo una gran ilusión, pero luego se va diluyendo poco a poco. Es como cuando haces una obra en casa. Al principio hay mucha ilusión por hacerla, pero luego se va perdiendo. Hay que generar esa ilusión, esa hambre. Hay que generar herramientas para eso. Si te falta pasión e ilusión estás muerto.

¡Para qué voy a hablarles yo de Messi! Además, cuanto más agrandas al rival, más pequeño te haces tú. Lo que normalmente les digo es: ‘¿Estos son muy buenos? Pues a estos es a los que menos miedo hay que tener, a los que más hay que atacar’. P.- ¿Le gusta el fútbol actual? R.- Sí. Juanma Lillo me dice que antes se jugaba mejor, pero yo creo que no, que aho-

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ra los jugadores son mejores y están mejor preparados. Ahora es más difícil todo. Hay un gran conocimiento de los rivales: tienes la posibilidad de saber absolutamente todo de tu oponente; lo que corren, las velocidades, las intensidades, dónde puedes atacar, dónde puede defender. Tienes toda la información. Otra cosa es cuánta de ella le das a tus jugadores. Yo doy muy poca. Doy charlas pequeñísimas y breves. ¡Para qué voy a hablarles yo de Messi! Además, cuanto más agrandas al rival, más pequeño te haces tú. Lo que normalmente les digo es: ‘¿Estos son muy buenos? Pues a estos es a los que menos miedo hay que tener, a los que más hay que atacar’. Yo recojo mucha información, pero para mí. A los jugadores les doy solo lo que me interesa, tres o cuatro pinceladas y con ellas trabajamos lo que vamos a hacer y punto.

Me gustan los equipos que muestran una intención. Me gusta el Eibar. Es tremendo. Me gusta el Atlético. Me gusta la Real Sociedad, que no tiene nada que ver con el Atlético. Me gusta el Sevilla. Se ve que están trabajados en todos los terrenos. P.- ¿Qué es lo que más le gusta? R.- Todo. Me gustan los equipos que muestran una intención. Que se les nota que lo han trabajado. Hay equipos que se ve claramente que no han trabajado, pero hay otros que lo demuestran muy claro. Me gusta el Eibar. Es tremendo. Me gusta el Atlético. Me gusta la Real Sociedad, que no tiene nada que ver con el Atlético. Me gusta el Sevilla. Se ve que están trabajados en todos los terrenos. Luego llegarán los resultados

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o no, pero son equipos que están muy bien trabajados. P.- En partidos contra equipos como Real Madrid o Barcelona, ¿percibe miedo en sus jugadores? R.- No, miedo no. Falta de experiencia, sí. Para muchos de ellos es la primera vez que visitan esos estadios, pero no he visto miedo en ellos.

Es la misma sensación cuando he ido al Bernabéu o al Camp Nou. Me he sentido bien. Pensaba: ‘¡Joder, qué chulo es esto!’. Disfruto. Me gusta.

P.- ¿Y usted lo siente? R.- No. Yo quise ser entrenador para conocer cuáles serían mis reacciones en el banquillo. Enseguida me di cuenta de que esto me gusta un montón. Me siento cómodo. P.- ¿Porque manda? R.- No, qué va. Puedo tomar decisiones naturales, sin que nada me condicione. Me equivoco, claro está, pero no he pasado nunca miedo. Cuando firmé con el Alcoyano me decían que los cincuenta metros que hay desde el túnel hasta el banquillo serían una tortura de insultos. El médico me decía que acabaría la temporada como los ante-

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riores dieciséis entrenadores que había tenido: saliendo del banquillo por dentro del campo para alejarte del público. Pero acabé el año manteniendo mi costumbre de ir al vestuario por fuera. Y lo hacía la mar de tranquilo. Porque yo vivo tranquilo. Y es la misma sensación cuando he ido al Bernabéu o al Camp Nou. Me he sentido bien. Pensaba: ‘¡Joder, qué chulo es esto!’. Disfruto. Me gusta. P.- ¿No se toma esos partidos de una manera diferente? R.- No, no. soy consciente de la repercusión que tienen, pero me los tomo igual que otros partidos. P.- ¿Se fija mucho en los rivales antes de enfrentarse a ellos? R.- Sí, busco mucha información, pero solo para tenerla yo, no para dársela a los jugadores. Les doy solo la que me interesa darles. Veo mucho fútbol de los rivales contra los que jugamos y de todos los partidos saco cosas. ¿Dónde debo defender a un determinado equipo? Por supuesto, para atacarlo, para hacerle daño, para intentar llevar el partido a determinadas zonas o determinadas alturas, para acercarnos a la victoria. Con el Barça, con el Madrid o con el Talavera. P.- ¿Y ve fútbol en general? R.- Mucho. Anoche grabé el City-Mónaco y lo veré esta tarde. Y me quedo con los detalles. Por ejemplo, los laterales por dentro de Pep. Nosotros lo hicimos el día que jugamos contra el Espanyol. Pero también voy a ver a mi hijo con los alevines y veo una situación del juego y me la apunto…

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Vi que Guardiola dibuja unas líneas sobre el campo de entrenamiento y eso me hace pensar: ‘¿Qué tareas habrá montado Pep para trabajar posesiones?’. Claro, sería más fácil estar con él y que me lo explicara, pero mientras eso no ocurra yo me imagino esas tareas y hago las mías propias. Lo reflexiono y lo aplico (…) Ojo, tiene que darse una condición: no solo hay que pensarlo; hay que atreverse a hacerlo. P.- Además de sus jugadores, ¿en qué otras fuentes aprende un entrenador? R.- De todo. De un libro, por ejemplo. Porque me hace pensar. Por ejemplo, leí “Herr Pep” y vi que Guardiola dibuja unas líneas sobre el campo de entrenamiento y eso me hace pensar: ‘¿Qué tareas habrá montado Pep para trabajar posesiones?’. Claro, sería más fácil estar con él y que me lo explicara, pero mientras eso no ocurra yo me imagino esas tareas y hago las mías propias. Lo reflexiono y lo aplico. O sea que leyendo, muchas veces consigues aprender. Ojo, tiene que darse una condición: no solo hay que pensarlo; hay que atreverse a hacerlo. En eso no tengo miedo, me siento cómodo, me atrevo a hacerlo si lo tengo claro. No me condiciona ningún miedo. Trato de convencer al jugador: ‘Mira, lo hacemos por esta razón’. Y si les veo convencidos, adelante. Si no, damos marcha atrás y a otra cosa. Al final dependes de ellos. Yo puedo tener una idea clara y decírtela, pero si tú no quedas convencido, para, para… Buscamos otra solución y ya está. Si tú no lo ves, y eres el que tienes que jugar, desde luego yo no voy en contra tuya.

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Cada partido el objetivo es el mismo: estar más cerca de ganar que de perder. ¿Cómo llegamos ahí? Pues con ochocientas mil cosas que convenzan al jugador. P.- ¿Es complicado para un entrenador explicar su modelo de juego? R.- Sí, es complicado. Hay muchas metodologías. Yo creo que las utilizo todas dentro de mi modelo de trabajo. Pero cada partido el objetivo es el mismo: estar más cerca de ganar que de perder. ¿Cómo llegamos ahí? Pues con ochocientas mil cosas que convenzan al jugador de que esa es la vía idónea para estar más cerca de ganar que de perder. Y una vez acaba ese partido en concreto, pasamos al siguiente, que seguro que no es igual que el anterior. Ni por el escenario, ni por el rival, ni por la forma de jugar, ni por el césped, ni por nada; no tiene nada que ver uno con otro. La gente dice: ‘En Barcelona hicisteis las cosas bien’. Ya, pero no tiene nada que ver eso con el siguiente partido [el Leganés venció por 4-0 al Deportivo tres días después de esta charla]. Cuando acaba el partido se abre otra historia. Lo que hicimos en el anterior apenas tiene nada que ver con lo siguiente. Cada partido es borrón y cuenta nueva. Y cada vez utilizas diferentes formas, aunque con la misma idea: estar más cerca de ganar que de perder. Pero llegas a esa idea por caminos distintos. Hemos cambiado mucho. Ser entrenador es adaptarse a esta realidad cambiante. De los jugadores con los que empezamos al principio a los que tengo ahora hay un mundo: en enero han venido siete jugadores nuevos y hay que meterlos en una dinámica nueva, hay

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que conocerlos, que te conozcan, tratar de que entiendan lo bueno que tenemos y buscar mecanismos de equipo para que ellos se expresen sobre el campo en las mejores condiciones y eso no tendrá nada que ver con lo que hacíamos en agosto o en octubre. O quizás algunas cosas sí tendrán que ver. Pero no empezamos con una idea inamovible y acabamos igual, no. Si los jugadores y las fechas y los escenarios y nosotros mismos somos diferentes, hemos de cambiar forzosamente. Fíjate: en seis meses hemos utilizado cinco porteros diferentes, que es algo fuera de lo normal… Así que cada semana es un mundo diferente.

Cada partido es borrón y cuenta nueva. Y cada vez utilizas diferentes formas (…) Ser entrenador es adaptarse a esta realidad cambiante. P.- Los equipos grandes juegan cada tres días y apenas tienen tiempo para entrenarse, solo pueden recuperarse de los esfuerzos continuados. En el caso de los equipos pequeños sucede lo contrario: la recuperación física y cognitiva puede ser completa y tienen tiempo de entrenarse. ¿Tener tiempo puede generar apatía en los entrenamientos? R.- No, es así y los jugadores ya saben lo que ocurre. Si fichas por el Barcelona sabes que jugarás cada tres días; si fichas por el Leganés sabes que el estrés competitivo será menos continuado. Los jugadores lo saben, aunque a veces hay algunos de ellos que pese a saberlo no encajan bien en el equipo porque no aguantan mentalmente. No creo que sea una

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cuestión de talento, sino mental. Hablando con Fernando Hierro me decía: ‘Asier, yo he conocido en el Madrid a jugadores enormemente buenos que no servían para el Madrid. Eran muchísimo mejores que yo, pero yo he estado catorce años aquí y ellos duraban un año’. ¿Por qué? Porque mentalmente no eran fuertes. En los equipos grandes hay que ser más fuerte mentalmente para soportar el ritmo y la presión, pero en equipos como el Leganés es más sencillo. Tienes la posibilidad de recuperarte y entrenarte, aunque también es verdad que cuando nos toca jugar tres partidos por semana nos descoloca un poco: no estamos acostumbrados y hemos de repensar toda nuestra dinámica y decidir cuándo entrenar, cuándo viajar, dónde dormir. Lo que para los grandes es una rutina de jugar cada tres días, para nosotros es lo que rompe la rutina y nos mete en otra dinámica. Claro está que eso nos ocurre muy pocas veces durante la temporada.

En el fútbol hay un trabajo de pensar y reflexionar, de imaginar. Y después, de atreverte a hacer eso que has pensado. P.- El fútbol avanza a través de las ideas… R.- En el fútbol hay un trabajo de pensar y reflexionar, de imaginar. Y después, de atreverte a hacer eso que has pensado. Hay mucha gente que igual luego no se atreve. Hay que atreverse. Creo que ahora pensamos mucho y hay muchísimas más variantes para todo.

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Todo el mundo influye en todo el mundo. Antes se jugaba con cinco delanteros y ahora lo volvemos a ver. P.- ¿Ha estudiado usted la evolución histórica del fútbol? R.- En el curso de entrenadores te dan clase sobre la evolución, pero no le haces demasiado caso. Yo tengo los apuntes y los reviso a veces. Deberíamos profundizar en ello de una manera más activa porque todo es cíclico y, quizás sin saberlo, vuelves a hacer cosas que ya se hicieron. A veces vienen entrenadores a ver los entrenamientos y me preguntan por una tarea concreta, por qué la hacemos o a quién se la hemos visto hacer anteriormente. En general, me suelo inventar las tareas. Me voy a casa, las pienso y las aplico. Pero a veces lo reflexiono y es probable que esa tarea la hiciera yo hace quince años en el Athletic y ahora me creo que la he inventado yo. Y si saco los apuntes de cuando era juvenil en el Athletic –tengo apuntados todos los entrenamientos– igual encuentro alguna tarea parecida. Y aunque inconscientemente crea ahora que la tarea la he inventado yo, es posible que ya la hubiera hecho en el Orihuela o que se la hubiera visto al entrenador del Valladolid hace diez años. Todo el mundo influye en todo el mundo. Antes se jugaba con cinco delanteros y ahora lo volvemos a ver: quizás ahora no vemos a menudo cinco delanteros, pero sí vemos a cinco jugadores que ocupan los espacios de ataque con esa misma idea. O vemos la forma de atacar del Barcelona e inevitablemente recuerda las posiciones del balonmano. Todos estamos influenciados por todo.

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P.- ¿Distinguiría alguna tendencia especial en el fútbol de hoy en día? R.- Creo que todo el mundo quiere copiar al que gana. Luis Aragonés nos hizo pensar mucho cuando aparcó la “furia española” y se atrevió a jugar con todos los pequeños. Y eso nos ha ido bien. El Barcelona de Pep y la selección nos han marcado un camino. Pero a mí también me ha gustado el fenómeno contrario, el del Cholo Simeone: ya que no puede copiar ese modelo, porque no será capaz de mejorar el original, entonces debe hacer algo diferente. Y como el Cholo no quiere ser segundo o tercero, sino que quiere ser el mejor, toma una ruta diferente. Y creo que los resultados globales le dan la razón en su elección. Por esa razón también me gusta lo que hizo Simeone.

No se trata de ordenar rondos, sino de saber porqué y para qué hay que hacerlos y con qué intención. Por eso no tengo problema alguno en que vengan a ver mis entrenamientos porque el problema no es ver, sino interpretar aquello que cada uno ve. P.- En cualquier caso, no se trata de disponer a los jugadores de un determinado modo sobre el campo, sino de saber cómo se les entrena para hacer determinadas cosas sobre el terreno de juego… R.- Ahí está el tema. No se trata de ordenar rondos, sino de saber porqué y para qué hay que hacerlos y con qué intención. Por eso no tengo problema alguno en que vengan a ver mis entrenamientos porque el problema no es ver, sino interpretar aquello que cada uno ve. Yo hago las cosas con una determinada intención y quizás otro

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hará la misma tarea con otro propósito. Allá cada uno. P.- ¿Incorpora a su equipo experiencias de otras disciplinas? R.- Sí, hemos traído a gente de otros ámbitos. El primer año en Segunda B trajimos a Xesco Espar. Se me ocurrió llamarle, aunque me daba mucha vergüenza: un Segunda B llamando a un entrenador campeón de Europa de balonmano… Pero estuvo encantador y nos contó cosas deliciosas e incluso el día que ascendimos en L’Hospitalet vino al campo a vernos. El año pasado invitamos a Imanol Ibarrondo [exfutbolista y autor del libro “Cómo la pegué con la izquierda”]. Más tarde vino Chema Martínez, el maratoniano, que fue estupendo. Creo que hay que salir del círculo del fútbol y oír experiencias de la gente. Son participaciones increíblemente buenas, que aportan mucho. P.- Ha mencionado a Luis Aragonés. ¿Se le ha valorado suficientemente bien en España? R.- A mi me pareció extraordinariamente valiente, casi excesivamente. Muy atrevido. Le conocí muy poco, pero no he oído a nadie hablar mal de él. Cara al exterior pareció un poco rarote o especial, un poco como Luis Enrique a veces, pero en el cara a cara era muy normal, como Lucho. P.- En el fútbol hay más gente “normal” de lo que parece… R.- Yo creo que sí. P.- Quizás porque usted es un tipo normal… R.- Es lo que me dice la gente: ‘Asier, tú eres un tío normal’. Y yo digo: ‘¡Ahí va la leche! Entonces, ¿qué pasa? ¿Que la gente de por ahí no es normal?’. ¡Yo qué sé! Además, ¿qué es ser normal? Mucha gente me lo dice, pero

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eso me lleva a preguntarme qué hacen los que no son normales… O no sé si el mundo del fútbol te condiciona y te hace cambiar y volverte gilipollas, no sé. Yo solo llevo veintiséis partidos en Primera División y quizás el estrés te provoca un cambio. Cuando lo ves desde fuera, bueno, quizás parecen otra cosa. Ves una rueda de prensa de Luis Enrique y quizás parece otra cosa, pero luego juegas contra él y es un tipo totalmente normal. Lo mismo me pasó con Mourinho, cuando el Real Madrid vino a jugar contra el Alcoyano. Yo di la charla y me salí del vestuario y él hizo lo mismo. Y estábamos ahí en el túnel: yo solo, en un rincón, y él rodeado de un séquito, Butragueño y demás. Y él se salió un momento del grupo y me dije: ‘Esta es mi oportunidad para presentarme. A ver qué cojones me dice’. Fui a saludarle y el tío se me queda mirando a la cara, que ya no me apartó la vista y yo menos, porque si le aparto la mirada ya me ha ganado 1-0, y me dice: ‘Anda, enhorabuena’. Lo sabía todo de mí: dónde había entrenado el año anterior, de dónde era… Seguramente porque le dan una hoja con datos, pero el tío estaba preparado. Y luego de repente se acercó el grupo y ya todo cambió. Pero saqué la idea de que es un tipo normal. Y lo mismo viví con Cristiano Ronaldo en el Bernabéu.

Ves una rueda de prensa de Luis Enrique y quizás parece otra cosa, pero luego juegas contra él y es un tipo totalmente normal. Lo mismo me pasó con Mourinho.

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P.- Los emperadores romanos tenían al lado a un siervo que les recordaba que eran humanos (“Memento mori”, “Recuerda que morirás”). R.- Es importante tener alguien al lado que te dé caña y te mantenga los pies sobre la tierra. Pero bueno, esto no ha llegado a Leganés. Aquí no hay presión mediática… P.- Está claro que en muy pocos clubes puedes entrevistar a un entrenador de Primera como estamos ahora, en una mesa de picnic, en mitad de un descampado… R.- Bueno, esto es Leganés. Es muy familiar, muy pequeño. No solo es así, sino que te-

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nemos que seguir siendo así. Esta es nuestra manera de ser y no la debemos perder. Es una de nuestras virtudes y así debemos continuar: familiar y pequeño. Pero jugando con los grandes. Martí Perarnau. @martiperarnau Fotos: Marta Perarnau

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LA FRUSTRACIÓN Rosa Coba

La frustración es una respuesta emocional que nos aporta información acerca de cómo vivimos las cosas que nos suceden. Y aunque está asociada a emociones negativas, en el ámbito deportivo tenemos la necesidad de traducirla en conocimiento que nos ayude en el camino, entre otras cosas porque es una respuesta muy frecuente.

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QUÉ ES LA FRUSTRACIÓN El problema en torno a la frustración no es tanto sentirla (a veces es completamente lógica y normal) sino gestionarla de manera adecuada. La repercusión de la frustración en deportistas y técnicos no se podía pasar por alto en esta sección de “Mentes Deportivas”, donde se intenta observar la complejidad de la dimensión persona-deportista con una única intención: progresar en el camino. Antes de continuar, es importante concretar a qué nos referimos cuando se habla de frustración. En primer lugar, además de considerarla una respuesta emocional básica (casi instintiva, diría yo) reactiva a un malestar, podemos decir que está esencialmente vinculada a la impotencia que sentimos ante la imposibilidad de obtener lo esperado, de satisfacer una necesidad o un deseo. Aunque también otras veces la frustración agudiza la búsqueda de soluciones y nos resitúa. Cuando nos sentimos frustrados, lo que nos ocurre es que percibimos que no podemos cumplir nuestra voluntad en torno a un objetivo, sentimos como si hubiese un

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muro que lo impidiera, y la impotencia es la antesala a otra serie de emociones que puede traer consigo la frustración. En cualquier caso, permítanme que catalogue de “normal” el hecho de que el deportista la sienta cuando no se cumplen los objetivos esperados. Es lo lógico en tanto en cuanto se hayan definido correctamente esos objetivos y el trabajo y la implicación sean coherentes. Sin embargo, si no aprendemos cómo afrontarla y manejarla, podemos toparnos con conductas incompatibles con el adecuado rendimiento, generadas por un sentimiento de decepción, desmotivación e incluso, en los casos límite, del abandono de las metas. Por lo tanto, el principal peligro que supone la frustración en un deportista es que esta se convierta en un lastre de tal calibre que el deportista sienta que no puede hacer más que tirar la toalla. ¿Por qué un jugador o un técnico pueden llegar a sentirse así? Porque sus esfuerzos no le llevan a resolver como se espera, o porque espera lo que no debe, o porque sus esfuerzos están mal dirigidos o… Y aquí se abre un abanico que puede estar

ESTÁ ESENCIALMENTE VINCULADA A LA IMPOTENCIA QUE SENTIMOS ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE OBTENER LO ESPERADO, DE SATISFACER UNA NECESIDAD O UN DESEO.

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más o menos conectado con las expectativas que tiene el deportista sobre el rendimiento y los resultados, principalmente. Veremos ejemplos más concretos para que el lector pueda identificar y relacionar conductas y cogniciones. La frustración, resumiendo, es una respuesta psicológica muy amplia en sí misma; es decir, abordarla técnicamente nos obliga a valorar un abanico extenso de matices.

EL ORIGEN DE LA FRUSTRACIÓN Seguro que han oído hablar de cuestiones tales como: la tolerancia a la frustración, que los niños deben aprender a frustrarse, que hay personas que tienen un umbral de frustración muy bajo… Son cuestiones de las que se habla de forma bastante habitual, y eso me parece muy positivo. Lo que sucede, al igual que con otras muchas cosas en esta apresurada vida, es que tenemos información pero hacemos cosas poco útiles con ella, no parece que le saquemos el rendimiento necesario. Nos detendremos en esto más adelante, cuando ahondemos en la frustración en

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las etapas formativas de la práctica deportiva. En esencia, en los casos más frecuentes, la frustración se experimenta ante un desajuste de alguno de estos tipos: 1.- ENTRE EL RENDIMIENTO-EXPECTATIVAS Y EL RESULTADO. Este desajuste se produce cuando el rendimiento es bueno o muy bueno, las expectativas están por todo lo alto, pero los resultados son negativos. Veamos un ejemplo: un equipo de fútbol que está jugando muy bien, pero que no puede materializar ese juego (por fallos muy puntuales, pero determinantes) y en cambio a su rival le entra lo poco que genera. ¿Les suena? La frustración ahí es del todo lógica. Es más, diría que no hay otras muchas opciones de respuesta emocional ante esto. En dicho caso, veremos que es muy probable que la mejor actitud posible por parte del entrenador sea la de contenerse a nivel emocional y no centrarse tanto en las correcciones, aunque esto va a depender en gran medida de cómo el cuerpo técnico gestione el estilo cognitivo de cada deportista. Los hay con una tendencia muy obsesiva ante el error. Creo que el en-

LA FRUSTRACIÓN SE EXPERIMENTA ANTE UN DESAJUSTE DEL RENDIMIENTOEXPECTATIVAS Y EL RESULTADO; ENTRE LAS EXPECTATIVAS Y LAS CAPACIDADES; O ENTRE EL RESULTADORENDIMIENTO Y LA VALORACIÓN DEL MISMO.

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UN EJEMPLO LO TENEMOS EN LOS PADRES QUE A TODA COSTA VIVEN A TRAVÉS DE SUS HIJOS SUS FRUSTRACIONES (NO RECONOCIDAS DE ENTRADA Y CAMUFLADAS CON EL APOYO INCONDICIONAL) Y NO ENTIENDEN QUE CON ELLO LO PRIMERO QUE VAN A HACER ES CONTAMINAR DE FRUSTRACIÓN, CLARAMENTE RECONOCIDA POR SUS HIJOS.

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trenador no está para frenar sino que también está para canalizar. Respetar las diferencias individuales en este contexto, para mí, significa entender y valorar la impronta de cada jugador, pero necesariamente esto pasa por que encajen tendencias, intereses y necesidades y el entrenador debe organizar ese puzle. El deportista debe ser un experto en adaptarse y el entrenador debe serlo en facilitarle la adaptación, pero esto no tiene nada que ver con el “costumbrismo por el costumbrismo” tan asociado a ciertos perfiles de deportes, como en mi modesta opinión ocurre en el fútbol. 2.- ENTRE LAS EXPECTATIVAS Y LAS CAPACIDADES. En este caso, nos encontramos con deportistas frustrados porque sobrevaloran las capacidades que puede que no estén suficientemente desarrolladas o consolidadas, o porque incluso no coinciden las expectativas con las capacidades reales o autopercibidas. Si esta lógica frustración no se gestiona, las posibilidades de abandono son altísimas. Hablamos de expectativas poco realistas basadas más en los deseos que en la posibilidad de que sean factibles. Un ejemplo lo tenemos en los

padres que a toda costa viven a través de sus hijos sus frustraciones (no reconocidas de entrada y camufladas con el apoyo incondicional) y no entienden que con ello lo primero que van a hacer es contaminar de frustración, claramente reconocida por sus hijos. ¿Y saben por qué digo que es claramente reconocida? Porque en los casos más extremos la frustración se puede convertir en miedo y cuando el miedo llega… su sombra no se puede esconder. Y porque no hay más ciego que el que no quiere ver. 3.- ENTRE EL RESULTADO-RENDIMIENTO Y LA VALORACIÓN DEL MISMO. Este desajuste se produce, por ejemplo, cuando hay un resultado positivo basado en un rendimiento igualmente positivo, pero el listón de la valoración está distorsionado por un exceso de exigencia o un perfeccionismo insano. Se trataría del deportista que se frustra ante la imperfección y esto le impide disfrutar de lo positivo conseguido porque “fija” lo mejorable como un fracaso. En el primero de los tres supuestos, la temporalidad es más circunstancial (aunque haya “rachas” largas y po-

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DESDE LA REAFIRMACIÓN Y EL TRABAJO PERSISTENTE BIEN ENCAUZADO LLEGARÁN LOS RESULTADOS CON MAYOR PROBABILIDAD. EN ESE CASO, LA FRUSTRACIÓN ACTÚA COMO UN ALTAVOZ QUE NOS RECUERDA, ADEMÁS DE IMPOTENCIA Y DESESPERACIÓN, QUE HAY QUE INSISTIR Y NO PARAR DE HACERLO.

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tencialmente muy peligrosas) y las causas son de corte más exógeno. Los otros dos desajustes son más estables en el tiempo (son un rasgo que puede convertirse en un estado) y tienen una naturaleza más intrínseca a la persona. Estas características marcan de algún modo cómo hay que proceder ante la frustración.

LA NATURALEZA DE LA FRUSTRACIÓN Antes de ahondar en cómo gestionarla, no quiero pasar por alto que hay otras circunstancias muy habituales en torno al deporte que pueden generar frustración, en base también al perfil de personalidad de cada cual. Me estoy refiriendo, por ejemplo, a las lesiones o al proceso natural de la retirada en el caso de deportistas profesionales. Mención aparte también merece la frustración por conflicto que se origina cuando dos objetivos son excluyentes entre sí, como por ejemplo ocurre en algunos casos entre el deporte de alto rendimiento y un embarazo o el deporte de alto rendimiento y los estudios a determinado ritmo o nivel. En estos casos, la frustración cobra una función adaptativa muy importante.

Por lo tanto, la frustración de causas internas está provocada por lo que conocemos como disonancia cognitiva (conflicto ante objetivos incorrectamente “calibrados”) y las causas externas están más relacionadas con objetivos que se complican o son difíciles de gestionar en un momento dado, pero los objetivos están bien asentados y se están trabajando correctamente. Al utilizar el término “en un momento dado”, quiero resaltar un aspecto esencial: la frustración no debe representar un estado que nos defina; si se prolonga o mantiene, el riesgo de sentirnos “naturalmente frustrados” a comportarnos de un modo frustrado va a ir in crescendo. En estas situaciones, como explicaba anteriormente, es mejor la contención que la reacción. Así pues, lo primero que debemos hacer es valorar la naturaleza de esa frustración. Si concluimos que está más vinculada a factores circunstanciales y las bases son sólidas, es más productivo contenerse para que desde la reafirmación no se pierda la seguridad ni la confianza. ¿Por qué? Porque desde la reafirmación y el trabajo persistente bien encauzado llegarán los resultados con mayor probabilidad. En ese

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caso, la frustración actúa como un altavoz que nos recuerda, además de impotencia y desesperación, que hay que insistir y no parar de hacerlo. Si la frustración está más vinculada con aspectos más estables, entonces, es más probable que el trabajo a realizar deba ser de naturaleza reactiva y pase por reposicionarnos. Ahí sí toca virar, modificar o replantearse nuestros objetivos o nuestras expectativas, así como los procedimientos. En los casos más extremos, las emociones que suelen aparecer asociadas a la frustración son la agresividad o ira y la ansiedad. En sí, muchas veces se convierte en un estresor. Es por esto que aumentar la tolerancia a la frustración se hace imprescindible y pasa por uno de los principales aprendizajes que debemos hacer. El deporte nos expone a la necesidad de este aprendizaje, sin remedio. Hay demasiados riegos y necesitamos herramientas para gestionarlos. ¿A que me refiero al hablar de aumentar la tolerancia a la frustración? En definitiva, a mejorar cómo cada persona gestiona el malestar (impotencia, estrés, ira,

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rabia) que genera el que las cosas no salgan como uno espera. No olvidemos que, además de la responsabilidad individual, también hay otra de naturaleza colectiva, al margen de que hablemos de un deporte de equipo o no. En paralelo, hay familias, un cuerpo técnico, espectadores, medios de comunicación, compañeros, colegas, la responsabilidad del modelo social… Y lo esencial de donde parte todo es ser fiel a uno mismo.

LAS EMOCIONES QUE SUELEN APARECER ASOCIADAS A LA FRUSTRACIÓN SON LA AGRESIVIDAD O IRA Y LA ANSIEDAD. EN SÍ, MUCHAS VECES SE CONVIERTE EN UN ESTRESOR.

LA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN Las personas con baja tolerancia a la frustración suelen tener dificultades para controlar sus emociones y suelen ser impacientes, impulsivas y exigentes. ¿Recuerdan cuando les decía al comienzo del texto que el perfeccionismo “sano” no está asociado a la frustración? La exigencia, sí. Son cosas diferentes. Hay muchas personas que son exigentes y que no son perfeccionistas; el perfeccionismo requiere de unas habilidades que no son todas compatibles con las de una persona exigente. Además, otra característica que aparece con frecuencia es la tendencia a la dicotomía (o blanco o negro) y la des-

OTRA CARACTERÍSTICA QUE APARECE CON FRECUENCIA ES LA TENDENCIA A LA DICOTOMÍA (O BLANCO O NEGRO) Y LA DESMOTIVACIÓN SIEMPRE PLANEA AUNQUE ES DISFRAZADA DE AUTORITARISMO.

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motivación siempre planea aunque es disfrazada de autoritarismo. De otro lado, solemos catalogar el nivel de frustración de una persona como alto cuando observamos que la maneja razonablemente y no tira la toalla. Está claro que es su responsabilidad, es lo que debe hacer. Pero públicamente creo que sería muy positivo “fidelizar” este mensaje. La permeabilidad emocional está muy al límite en demasiadas ocasiones en el deporte profesional, incluso en el aficionado, que se sube al pódium en las redes sociales y (¡cuidado!) según se manejen estas cuestiones, la frustración puede verse sobreaumentada, aunque sea de forma indirecta pero siempre es muy dañina. Obvio que un profesional debe saber protegerse de ciertas cuestiones, ¿pero y el mensaje que no lanzamos a los que vienen detrás? ¿Qué pasa con el mensaje subliminal que desaprovechamos? ¿En qué se transforma? En el deporte no se puede pensar en mínimos. Tampoco lo hagamos con las consecuencias de lo que no decimos.

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ENTRENAR EL PERFECCIONISMO COMO ARMA ANTE LA FRUSTRACIÓN En edades formativas, la frustración, de aparecer, no debe estar asociada al resultado. Esto sería un síntoma de que no se está realizando bien el trabajo. Pero ¡cuidado! no hay que confundirlo con proteger en “exceso”. Es decir, frustrarse es lógico y normal ante determinados momentos o situaciones y como tal debemos valorarlo. De no hacerlo fomentaremos que los umbrales de frustración sean tan bajos que cualquier cosa que no salga al 100% de lo que cada cual espera sea vivida como un problema. Lo más importante en esa etapa es valorar qué provoca la frustración y discernir qué cosas pueden ser normalmente frustrantes y qué cosas no. En ese sentido, obviamente, las diferencias individuales van a suponer un primer elemento diferenciador y naturalmente de complicación, pero creo que es muy importante que los técnicos valoren qué no debe frustrar a un niño en el trabajo que realizan. De esta manera, tendremos niños muy perfeccionistas que tenderán a exigirse más

EN EL DEPORTE NO SE PUEDE PENSAR EN MÍNIMOS. TAMPOCO LO HAGAMOS CON LAS CONSECUENCIAS DE LO QUE NO DECIMOS.

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LA FRUSTRACIÓN EN LA INFANCIA ESTÁ MÁS VINCULADA CON LA INMADUREZ QUE CON EL PERFECCIONISMO. TENDEMOS A ASOCIAR EL PERFECCIONISMO CON UN ESTIGMA NEGATIVO Y NO ES ASÍ EN UMBRALES COHERENTES

AL CLIC LO QUE ES DEL CLIC, Y AL TIEMPO LO QUE ES DEL TIEMPO. ¡Y NO OLVIDEMOS EL CONTEXTO! ¡SOMOS CONTEXTO!

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pero no necesariamente a frustrarse más. La frustración está más vinculada en la infancia con la inmadurez que con el perfeccionismo. Tendemos a asociar el perfeccionismo con un estigma negativo y no es así en umbrales coherentes, como se ha explicado. Es más, el perfeccionismo no patológico es una buena herramienta para prevenir o salir de la frustración porque es directamente incompatible con tirar la toalla. Piense el lector en un entrenador que se considera perfeccionista y valore qué cree que haría ante la frustración propia o del equipo. En mis elegidos, desde luego, para nada los visualizo ni con la toalla en la mano; y mucho menos tirándola. Muchos niños presentan baja tolerancia a la frustración porque no promovemos escapar de forma rigurosa de la inmediatez y de la incapacidad de espera. Propongo al lector que trabaja en estos ámbitos que se pregunte si se propone de forma fundamental entrenar estas cuestiones, si forman parte del ideario como equipo, si lo transmiten a los padres… o si, por el contrario, no lo considera de forma especial. Si la respuesta es que

no lo consideramos como algo esencial, ni más ni menos la inercia nos aplastará y esta, en los tiempos en los que vivimos, está plagada de recompensas inmediatas y de una percepción del tiempo muy distorsionada. Todo está a golpe de clic, es cierto. Y no es negativo en sí. Lo improcedente es no esforzarnos en invertir tiempo y recursos para que se entiendan ambas cuestiones. Al clic lo que es del clic, y al tiempo lo que es del tiempo. ¡Y no olvidemos el contexto! ¡Somos contexto! Esta propuesta no está reñida con la agilidad y la inmediatez que requieren la mente de un deportista. Todo lo contrario. Pero para poder interiorizar y ejecutar ciertas cosas las has aprender. ¿En qué consiste ese aprendizaje? En comprender y entender un lenguaje que implica alinear talento y modelo o, lo que es lo mismo, generar competencias conscientes para posteriormente incorporarlas en el repertorio de lo automático y esto requiere unas bases de aprendizaje que sí se pueden tener, como es el caso de los modelos formativos de muchas escuelas deportivas. Sonadas y celebradas son algunas. Por eso se hace no solo incomprensible sino grave el que no se

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LA INCERTIDUMBRE CON LA QUE EL DEPORTISTA CONVIVE, PESE A LO COMPLEJA QUE RESULTA A NIVEL EMOCIONAL, ES UN REGALO DE GRAN VALOR: NOS EXIGE CONOCERNOS MÁS Y MEJOR PARA PODERNOS SUPERAR.

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trabajen los recursos de los que disponen los niños. Desaprovechar esto es muchas veces directamente proporcional al abandono, resultado de la frustración de generar expectativas que “no tocan”, por el “resultadismo agudo”… Sigamos haciendo camino al andar, a veces con una frustración normal pero siempre con ilusión, deseo, profesionalidad y constancia. La incertidumbre con la que el deportista convive, pese a lo compleja que resulta a nivel emocional, es un regalo de gran valor: nos exige conocernos más y mejor para podernos superar. Rosa Coba. -Psicóloga@RosaCoba

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CRÓNICA DE UN ADIÓS ANUNCIADO Sergio Lara-Bercial Seamos sinceros. Las pasadas semanas fueron un poco raras en lo que a entrenadores de fútbol se refiere. En apenas cinco días vimos dos extremos totalmente diferentes de lo que supone ser entrenador en la élite del fútbol mundial. Por un lado, presenciamos la figura desencajada y triste de Claudio Ranieri al conocer su despido del club al que solo nueve meses antes había llevado al éxtasis coronándolo como campeón de la Premier. Ranieri declaró que su sueño se había roto. Todos sufrimos con él y

hubiéramos querido darle un abrazo consolador. Si nos lo hubiera pedido, hubiéramos salido a la calle a protestar con pancartas y slogans emotivos. En el otro extremo, poco después fuimos testigos de una muerte anunciada, aunque no por ello menos sorprendente y seguro que, para algunos, totalmente incomprensible. Luis Enrique anunció que a final de curso abandonará el banquillo del Barça por decisión propia. Al igual que le sucedió a Guardiola en 2012, necesita descanso.

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uardiola y Luis Enrique son especies casi únicas. Me explico. De memoria no se me ocurre ningún otro entrenador que haya dejado su puesto antes de que lo echaran. No me refiero a casos como los de Mourinho o Camacho que por motivos profesionales y desacuerdos con directores técnicos o presidentes hicieron las maletas antes de lo previsto. Guardiola y Luis Enrique se van. Y no se van de un banquillo cualquiera. Se van del banquillo más codiciado del planeta. El banquillo que el 99.99% de los entrenadores del mundo jamás verán ni de lejos. Sin embargo, ellos se van. Necesitan parar. Están exhaustos. Supongo que a mucha gente le costará entenderlo. ¿Cómo pueden estos privilegiados, millonarios, famosos, exitosos, hasta guapos, cansarse de esa vida maravillosa de entrenador del equipo más prestigioso del mundo? ¿Cómo pueden abandonar a Messi, Neymar, Suárez y compañía? Pues sí, se puede.

El nivel de estrés al que se enfrentan estos entrenadores alcanza niveles altísimos. Brutales. Solo comparables con el estrés al que se enfrentan los militares en zonas de guerra o los cirujanos en unidades de emergencia. En los últimos años varios estudios han investigado un fenómeno no muy conocido, pero sí poco reconocido: el estrés en el entrenador de élite. Dichos estudios, la mayor parte de ellos realizados con entrenadores olímpicos, confirman que el nivel de presión o estrés al que se enfrentan estos entrenadores alcanza niveles altísimos. Brutales. Solo comparables con el estrés al que se en-

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frentan los militares en zonas de guerra o los cirujanos en unidades de emergencia. Los factores estresantes incluyen no solo lo deportivo (la presión de ganar, perder, ascender, descender o competir), sino una multitud de elementos que se nos escapan a los que vemos el show desde la comodidad de nuestro sofá, cerveza en mano. Por ejemplo, las múltiples relaciones profesionales y personales, supercargadas emocionalmente, que han de gestionar todos los días; los jugadores o atletas; los agentes; la prensa; la afición; el presidente; el director deportivo. Los entrenadores de élite son responsables de la fortuna de grandes empresas, que facturan muchísimo dinero y muchísima emoción. Pero eso no es todo, aunque desde nuestro salón y nuestra tele de 50 pulgadas, y cámaras superlentas, jugadores y entrenadores parezcan actores de película o personajes del FIFA17: estos ‘superhumans’ son personas. Sí, como usted y como yo. Con las mismas inquietudes, deseos y problemas que tenemos todos. Algunos de estos problemas son aplacados por su situación privilegiada (dinero, fama), pero otros son magnificados por las mismas razones. Lo queramos creer o no, Guardiola, Luis Enrique, Mourinho o Simeone, son humanos y disfrutan y sufren como tal.

‘SERIAL WINNING COACHES’ En 2016, gracias al International Council for Coaching Excellence, y junto al Dr. Cliff Mallett de la Universidad de Queensland en Australia, tuvimos la fortuna de realizar un estudio único en la historia del deporte. En este proyecto, conseguimos hacer una serie de tests y entrevistas con 17 Serial Winning Coaches (Entrena-

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dores Ganadores en Serie); esto es, entrenadores olímpicos y de ligas profesionales de todo el mundo que han ganado múltiples medallas de oro o campeonatos importantes con distintos atletas o equipos y durante un periodo sostenido. Para entender el nivel de los entrevistados, entre los 17 entrenadores amasan más de 150 medallas de oro. Uno de dichos técnicos ha logrado ganar una medalla de oro en cada edición olímpica desde 1972… Sin duda, son un grupo de absoluta élite.

El estudio abarca muchos temas. Efectuamos tests de personalidad, de motivación y les entrevistamos para que nos explicaran cómo desempeñan su labor y cómo es su día a día. De esta investigación han surgido muchos datos interesantes a los que pueden acceder a través del link al final del artículo. Para mí, sin duda, lo más importante fue la confirmación de que estos “gigantes del banquillo”, estos “colosos de la pizarra”, no solo son humanos, sino muy humanos.

Esperaba hallar “lobos solitarios” y “tiburones sin escrúpulos” que harían cualquier cosa por ganar, pero la realidad es que encontramos un grupo casi de “samuráis” comprometidos con el bienestar del atleta…

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Cuando les preguntamos acerca de su filosofía personal, nos respondieron tres cosas básicas: concentración total en las necesidades del atleta; respeto absoluto por los valores básicos (honestidad, lealtad, etc.), y equilibrio trabajo-vida. Quizá influido por infinidad de películas americanas, yo esperaba hallar “lobos solitarios” y “tiburones sin escrúpulos” que harían cualquier cosa por ganar, pero la realidad es que encontramos un grupo casi de “samuráis” comprometidos con el bienestar del atleta… y con el suyo propio. Y aquí volvemos al tema Luis Enrique. Los Serial Winners nos repitieron constantemente que prestarle atención al equilibrio trabajo-vida se había convertido poco a poco en una gran prioridad para ellos. Algo así como “si no puedes cuidar de ti mismo y mantenerte en buena forma física y mental, ¿cómo vas a poder cuidar de los demás?”.

Las labores del entrenador de élite son interminables (…) Y ni el dinero, ni la fama compensan.

Lo que no sabe mucha gente es que los entrenadores de élite (¡y los atletas!) llevan un ritmo de vida salvaje. Días de trabajo larguísimos, preparando entrenamientos

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y partidos, haciendo o revisando scoutings, lidiando con jugadores, directivos y prensa, atendiendo actos oficiales, ojeando el mercado para encontrar jugadores futuros. Las labores del entrenador de élite son interminables. Y todo esto ocurre dentro de una vorágine de viajes y presión. Pongamos el caso de Luis Enrique. Una semana cualquiera puede ser algo así como jugar hoy contra el Deportivo en A Coruña, dentro de dos días jugar en Champions en Alemania contra el Borussia, luego viajar a Qatar a jugar no sé qué amistoso, para volver rápido a la liga, y así hasta el infinito durante nueve o diez meses. Desde fuera parece glamuroso y excitante. Desde dentro, es agotador. Los aeropuertos y hoteles se mezclan y confunden. Las fechas señaladas no existen. Dormir en casa es una excepción. Llevar a los niños al colegio o meterlos en la cama se convierte en utopía. Ser entrenador de élite es como estar metido en la casa del Gran Hermano durante diez meses al año.

Los Serial Winners enfatizaban en nuestro estudio la necesidad de desarrollar ‘thick skin’, una coraza protectora que les aísle de todo. De lo contrario es imposible no ya vivir, sino sobrevivir. Y ni el dinero, ni la fama compensan. Entiendo que esto es difícil de aceptar, sobre todo en estos momentos de crisis. Pero a tipos como los que entrevistamos nosotros, o a Guardiola, Mourinho y compañía, el dinero y la fama les importa poco. Ellos tienen la necesidad vital de entrenar y de hacerlo bien y ganar. Y si pierden, les duele, y mu-

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cho, muchísimo. Y si les critican desde fuera gente que no tiene ni idea de por qué han tomado ciertas decisiones que parecen no tener sentido, es normal que se molesten. De hecho, los Serial Winners enfatizaban en nuestro estudio la necesidad de desarrollar “thick skin”, una coraza protectora que les aísle de todo. De lo contrario es imposible no ya vivir, sino sobrevivir. Uno de nuestros Serial Winners comentaba casualmente: “Anualmente, yo paso de media 220 días fuera de casa, pero creo que tengo un equilibrio trabajo-vida relativamente bueno. Aprendí a la fuerza, después de perderlo por completo hace unos años y tener una crisis psicológica que me llevó a abandonar el deporte durante un tiempo. Ahora me cuido, duermo más, me alimento mejor, me mantengo en forma e intento pasar más tiempo con mi familia, incluso desde la distancia a través de Skype, Whatsapp, etc.”.

Países con una mentalidad más avanzada como Canadá están considerando incluso adoptar un sistema en el que ciertos deportes tengan dos entrenadores-jefe que se repartan labores y sobre todo viajes. En mi trabajo formando entrenadores de alto rendimiento por todo el mundo, el equilibrio trabajo-vida siempre es causa de preocupación. En los deportes olímpicos y profesionales que no son mayoritarios o que no acarrean grandes sueldos, el recambio de entrenadores es constante. La amarga queja que oigo siempre de las federaciones es: “No aguantan más de tres o cuatro años. Tienen mucho que perder (familia, trabajos mejor pagados, seguridad, etc.) y poco que ganar”.

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Países con una mentalidad más avanzada como Canadá están considerando incluso adoptar un sistema en el que ciertos deportes tengan dos entrenadores-jefe que se repartan labores y sobre todo viajes. No se engañe el lector: la vida del entrenador no es fácil. Y ya sé que probablemente usted lea esto en su oficina, taller, obra, furgoneta o atestado vagón de metro y pueda pensar: “Vaya tela, pues me gustaría ver a Luis Enrique aquí, a ver cuánto aguantaba”. Créanme, seguro que a él también le gustaría vernos a nosotros alguna vez en ese “potro de torturas” que es el banquillo del Camp Nou. Por eso Luis Enrique se marcha a descansar y a reflexionar sobre lo aprendido estos

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tres años para preparar su próximo desafío. Un lujo al alcance de muy pocos, pero comprensible y hasta encomiable. Sergio Lara-Bercial. -Senior Research Fellow. International Council for Coaching Excellence@SergioLaraUK Para acceder a los estudio sobre Serial Winning Coaches: https://www.researchgate.net/profile/Sergio_Lara-Bercial

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Loles Vives

ENTREVISTA A RUTH BEITIA “37 años no son un obstáculo para saltar 2.03” “No tomo ningún suplemento. Ni carnitina, ni creatina, ni nada de nada” “El equilibrio cuerpo-mente está ahora más latente que nunca”

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ampeona olímpica, europea, iberoamericana, mediterránea y de la Diamond League. El sábado 4 de marzo sumó su decimoquinta medalla internacional, al conquistar la plata en el Europeo indoor de Belgrado. El palmarés de Ruth Beitia es inmenso tras casi veinte años compitiendo en la élite mundial en salto de altura. Su mejor rendimiento ha llegado en la madurez, tras retirarse en 2012 y volver muy pronto a las pistas. Una campeona cuya eclosión ha coincidido con su esmerado cuidado del cuerpo y la mente y en la armonía establecida con su entrenador.

Ruth Beitia, con la autora de la entrevista.

Pregunta.- Se suele considerar que a los 35 años un atleta de élite está ya en edad de jubilación y no puede mejorar. ¿Existe realmente una pérdida física? Respuesta.- Yo creo que no. Es una edad que te permite tirar de toda la experiencia vivida durante todos estos años e, independientemente del resultado, eso suma. No siento que tenga ninguna piedra en la mochila. Me encuentro bien y con ganas. Físicamente quizás tenga algún hándicap más que antes, pero casi no lo noto… El equilibrio cuerpo-mente está ahora más latente que nunca. P.- ¿Cuál es ese hándicap? R.- Nunca lo confesaría (ríe).

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P.- La última vez que saltaste 2 metros fue en 2015, ya con 35 años. ¿Consideras que los 37 que sumas ahora –y que te catalogan como la ‘abuela’ de la altura mundial– son un impedimento para que vuelvas a franquear esa barrera? R.- ¡Para nada! ¡En absoluto! Yo entreno cada día para mejorar y para superar mi marca. Me encantaría batir mi récord de España, tanto el de pista cubierta, que está en 2.01, como el del aire libre que tengo en 2.02. Siempre dije que me encantaría saltar 2.03 y con ese objetivo me entreno todos los días. P.- Opino como tú. Al cumplir treinta y cinco años un atleta entra en la categoría veterana o máster, pero considero que aún se puede estar en plenitud. Quizás el principal hándicap radique en el aspecto mental, en la falta de motivación o de estímulos para seguir en la brecha y más cuando ya se suman muchas temporadas en la élite… R.- Llevo muchos años en la alta competición y ya los llevaba en Londres 2012. Los Juegos Olímpicos están para plantearse cosas. Cuando terminan, tienes por delante cuatro años en los que, aunque te marques retos cada temporada, tu máximo objetivo siempre está en la siguiente cita olímpica. El caso es que después de Londres decidí dejarlo.

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P.- ¿Por qué? ¿No te sentías lo suficientemente motivada para continuar? R.- Creo que está claro. Fue una decisión fruto de un ciclo olímpico, quería trabajar, viajar de otro modo, disfrutar más de mi entorno, de mi gente... Fue un punto de inflexión y cuando cambié de parecer para regresar lo hice con la idea de vivir el día a día; en realidad es lo que estoy haciendo ahora. Para nada pensaba en volver a competir al más alto nivel y mucho menos llegar a otros Juegos Olímpicos. Pero la vida me ha dado esta segunda oportunidad y estoy viviendo un auténtico regalazo. Estoy disfrutando como nunca: me siento bien, me siento tranquila, me siento a gusto, me siento con ganas, me siento feliz… No puedo pedir más. A la vez, me he dado cuenta de todo lo que desaproveché con anterioridad por sentirme ansiosa, nerviosa, agobiada, por tener una presión y una ansiedad que no iban conmigo. Fue una etapa que desaproveché y ahora lo estoy pasando genial.

“Hace ya muchos años que no hago doble sesión diaria de entrenamiento (…) Ahora trabajo muchísima más calidad que cantidad, pero es algo que llevo haciendo desde Londres 2012. Hacemos entrenamientos más cortos, pero la intensidad es más alta, dando prioridad a la calidad”.

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P.- La ayuda psicológica que recibes ¿ha contribuido en esta nueva manera de afrontar tu vida deportiva? R.- Pienso que ha sido la comprensión de todo el trabajo aprendido, elevado a su máximo exponente. Eso es lo que me permite ahora disfrutar realmente de lo que hago.  P.- ¿Has cambiado tu forma de entrenar, en cuanto a carga y volumen, por el hecho de ser “mayor”? R.- No he cambiado nada. En realidad hace ya muchos años que no hago doble sesión diaria de entrenamiento. No me merece la pena. Ahora trabajo muchísima más calidad que cantidad, pero es algo que llevo haciendo desde Londres 2012. Hacemos entrenamientos más cortos, pero la intensidad es más alta, dando prioridad a la calidad. Suelo entrenar a diario unas dos horas o dos horas y media. P.-¿Qué día de la semana descansas? ¿En período competitivo descansas más? R.- Mi día de descanso está en función de muchos factores: del trabajo, de si tengo competiciones, los viajes… Durante las competiciones, al realizar entrenamientos de mayor calidad, pero más cortos, tengo más tiempo para descansar.

“En 2011 tuve bastantes problemas de espalda. Me detectaron dos protusiones, que en algún momento serán hernias, que me provocaban muchas molestias. Al empezar con el hipolates me cambió la vida”.

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“Llegar a la élite es fácil, lo verdaderamente difícil es mantenerte y para conseguirlo es esencial que exista un buen equilibrio con tu entrenador y los profesionales que te llevan”. P.- Eres una atleta que ha tenido suerte con las lesiones. ¿O más que suerte es debido a un trabajo de prevención? R.- El Torralbo’s Team, que somos mi entrenador Ramón Torralbo y yo –como digo siempre, él es mi 50 por ciento– se ha sabido nutrir de un equipo multidisciplinar que nos ayuda a prevenir lesiones y a mejorar en todos los aspectos. Está mi psicóloga, Toñi Martos; mi representante, Julia García; mi masajista, Adolfo Hernández; mi fisioterapeuta, Sergio Torralbo; y mi preparador personal que es mi hermano Joaquín (excorredor de 400). La aportación de cada uno de ellos me permite recuperarme mejor de los entrenamientos y seguir adelante con el día a día. Voy al masajista una vez a la semana, cuando lo necesito acudo al fisio –no suele ser necesariamente todas las semanas– y con mi hermano hago dos sesiones semanales de hipolates, un método de reeducación postural a través del suelo pélvico que me ha ayudado mucho en la prevención de lesiones. Desde que hago dichas sesiones he notado una mejora increíble. En 2011 tuve bastantes problemas de espalda. Me detectaron dos protusiones (L4-L5, L5-S1), que en algún momento serán hernias, que me provocaban muchas molestias. Al empezar con el hipolates me cambió la vida.

P.- ¿Cuál es el secreto para permanecer tantos años al más alto nivel? R.- Llegar a la élite es fácil, lo verdaderamente difícil es mantenerte y para conseguirlo es esencial que exista un buen equilibrio con tu entrenador y los profesionales que te llevan. Ramón y yo llevamos 27 años juntos, durante los cuales él ha crecido como entrenador y yo como atleta. En todo este tiempo, que es mucho, a veces el equilibrio se ha tambaleado: nos hemos caído, pero después nos hemos levantado y siempre intentamos mantener esta estabilidad. En eso Ramón tiene mucha experiencia. Cuando hay que tomar decisiones siempre me pregunta y me consulta para que esta armonía sea completa. Ha sido y es un aprendizaje continuo en el que vamos viendo lo que nos conviene y lo que no. Ramón es mi 50% para lo bueno y para lo malo.

“Cuando entreno no paro ni un momento. Mirar el móvil no va conmigo”. P.- Hay un comentario común en las pistas que dice que pese a lo gran atleta que eres y lo mucho que saltas, no entrenas demasiado…

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R.- ¿De verdad se dice eso? P.- Bueno, quizás te he exagerado, pero existe la idea de que no te caracterizas por machacarte mañana y tarde con sesiones agotadoras. R.- Como te he dicho, ya no doblo, pero durante las dos horas o dos horas y media que estoy entrenando no paro ni un momento. Veo a gente que entrena cuatro y cinco horas, pero se pasa dos estirando y otras tres hablando o mirando el móvil. Eso no va conmigo. Yo cuando voy a entrenar, entreno y punto; y cuando termino me voy enseguida porque tengo muchísimas cosas que hacer. No solo hago atletismo, soy una persona muy ocupada: trabajo1, estudio1, entreno, me dedico a mi casa, viajo constantemente. Tengo tantas ocupaciones al día, que lo que hago lo aprovecho siempre al cien por cien. P.- ¿Cómo es Ramón Torralbo? R.- Es la persona más maravillosa que te puedas echar a la cara. Es generoso y nada egoísta. Es un entrenador que te deja hacer, te deja hablar, te deja formar parte de las decisiones en todo momento. ¡Es una persona tan fácil de llevar! P.- ¿Pero será exigente? R.- No lo puedo valorar como tal. Soy yo más exigente de lo que él pueda exigirme.

Ruth Beitia y Ramón Torralbo, en Río’16 (Foto EFE). 1  Ruth Beitia trabaja como diputada del Partido Popular en el Parlamento de Cantabria y estudia Psicología a distancia en la UCAM.

“(Ramón Torralbo) es un santo. Es un motivador nato. Ha sido profesor de universidad y para él es fundamental la formación. Siempre nos obliga, entre comillas, a que estudiemos y no dejemos de formarnos”. P.- ¿Cómo técnico y entrenador cuál es su principal virtud? R.- Diría que la paciencia y la perseverancia que tiene conmigo y con cada uno de sus deportistas. Es un santo. Siempre nos obliga, entre comillas, a que estudiemos y no dejemos de formarnos. Para eso es un motivador nato. Ha sido profesor de universidad y para él es fundamental la formación. Otro aspecto que valoro son sus entrenamientos a la carta. Por ejemplo esta semana yo no he tenido exámenes, pero Saleta2, la chiquilla que entrena conmigo, sí los ha tenido y apenas ha dormido tres o cuatro horas al día. Son aspectos que Ramón nunca pasa por alto y mientras yo he seguido entrenando todo lo que me tocaba, a ella le ha puesto sesiones menos exigentes. Es un entrenador que se fija en las personas y en cómo estamos cada día. P.- ¿El dopaje tiene solución? R.- No existe una solución. El dopaje siempre irá por delante del antidopaje. Un remedio podría ser que las sanciones fueran más inmediatas. Es una faena que ocho o diez años después te entreguen una medalla por la descalificación de un atleta que ha dado positivo. Ya no es la misma ilusión. Te roban total2  Saleta Fernández es una saltadora de altura gallega nacida en 1997. En 2016 se proclamó campeona de España junior (1.77) y fue cuarta en el Campeonato de España absoluto con 1.83. En febrero de 2017 ganó el Campeonato de España promesa (1.77) y fue segunda en el Absoluto (1.82) por detrás de Beitia. Desde hace un año y medio vive con Ruth.

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mente el lado romántico de subir al pódium, de recibir el aplauso del público y obtener el reconocimiento a un esfuerzo que has estado haciendo durante mucho tiempo para ese determinado momento y que la gente solo ve en la competición. Diez años después ya no es lo mismo. No se valora igual. P.- ¿Sospechabas que algunas de tus rivales se dopaban, como en el caso de la rusa Anna Chicherova, ganadora en Londres 2012, donde tú concluiste cuarta? R.- No puedes vivir con la sombra de la duda y hasta que no lo veo publicado en una lista no me lo planteo. Lo que no gusta que te hagan a ti, no debe hacerse con los demás. Evidentemente, en ocasiones sí tienes sospechas, puedes pensar que… pero vamos, nunca lo había contemplado.

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espina clavada por no haber ganado este título? R.- ¡Noooo, para nada! Creo que la vida ha sido generosa conmigo al cien por cien. Lo del título mundial es pedir por pedir, como para que nazca una nueva motivación para seguir luchando. Fue muy gracioso tras la última competición de la temporada en Zúrich3, a la vuelta hacia Santander con Ramón nos planteamos: ¿y ahora qué? ¿Qué buscamos? ¿Queremos seguir saltando? Salió el tema de ir a por el Campeonato del Mundo como aquel que dice: `mira, está lloviendo’. Fue una reflexión divertida, como un estímulo nuevo. La verdad es que sería bonito (sonríe). P.- Ostentas los récords del mundo

“El dopaje de los rusos me parece un escándalo tan grande que no hace falta seguir comentándolo”. P.- ¿Fue un palo para ti saber que Chicherova y otras de tus compañeras se dopaban: la también rusa Slesarenko, la búlgara Veneva…? R.- Ni fue palo, ni lo contrario. No me gusta hablar del dopaje. Ya ocupa mucho espacio en los medios de comunicación y cuando me hacen una entrevista me gusta que se hable de mí o de atletismo puro y duro. El dopaje de los rusos me parece un escándalo tan grande que no hace falta seguir comentándolo. P.- Lo has conseguido todo. En tu palmarés solo falta un título mundial. El próximo verano se celebra en Londres el Campeonato del Mundo. ¿Tienes la

W-35 (mujeres mayores de 35 años) de pista cubierta con 1,98 y al aire libre con 2.01. ¿Te motiva batir récords de la categoría veterana? R.- Sabes qué pasa… Que no lo siento como mi guerra. Si yo decidiera hacer deporte veterano de alta competición, que para mí es respetable al cien por cien, sí sería un objetivo, pero ahora me viene como de sopetón, por la edad que tengo, pero mi guerra es la competición absoluta. Mi respeto absoluto para el atletismo veterano, pero ésta no es mi guerra. 3  Ruth Beitia cerró la temporada 2016 el 1 de septiembre en Zúrich conquistando la Diamond League, once días después de proclamarse campeona olímpica en Río.

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PESAS Y SALTOS Como todo saltador, el trabajo de fuerza es esencial para Ruth Beitia y, por lo tanto, las sesiones de musculación ocupan varias sesiones de su plan semanal. Durante los periodos de carga, la cántabra realiza tres sesiones de pesas por semana y en la etapa competitiva las reduce a dos. No usa prensas y trabaja siempre con pesos libres. Para proteger la columna (sufre dos protusiones discales) ha dejado de lado el cuarto de sentadilla “porque metía muchos kilos (230 kg). Ahora este ejercicio lo trabajo con una sola pierna y eso me permite cargar tan solo 130 kilos y el trabajo que realizo es el mismo”. P.- ¿Con cuántos kilos trabajas el resto de ejercicios más convencionales? R.- En época de competición suelo cargar 160 kilos en media sentadilla y hago tres series de 3 repeticiones (3 x 3 x 160 Kg). La cargada la hago con 65 kg. El squat o sentadilla completa solo lo trabajo en periodo de carga, nunca en el de competición, y suelo hacer 3 series de 6 repeticiones con 60 o 70 kilos: (3 x 6 x 60 kg). P.- ¿Los saltos también son parte esencial de tu preparación? ¿Cuáles son tus marcas de test? R.- Los multisaltos (horizontales) no los medimos nunca. Es un ejercicio que no utilizamos Ruth, realizando multisaltos horizontales. (Foto Alberto Losa Rasines / Agencia LOF)

Ruth, saltando tijeras.

como test. Los hacemos como un trabajo de técnica pura y dura, aplicado al salto de altura. Nuestro test son las “tijeras” (salto que se realiza franqueando lateralmente el listón con un zigzag de piernas). Mi mejor marca con tres pasos lanzado es de 1.83 y con 5 pasos, de parado, tengo 1.80 y precisamente lo salté durante el calentamiento de los Juegos de Río (cara de satisfacción). P.- ¿Me imagino que te dio un subidón para afrontar esa final…? R.- Estuvo bien (sonríe), pero ya lo había conseguido antes entrenando. P.- Más de una vez has saltado longitud y superado incluso la barrera de los 6 metros (6.04) ¿Te veremos en alguna otra ocasión compitiendo en la arena? R.- No.

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“Para mantener mi peso estable, como sano e hipocalórico. Mi ingesta energética es de entre 1800 a 2000 calorías al día.” P.- Tengo un interés especial por saber cómo es tu alimentación. ¿Sigues alguna dieta especial? R.- Como muy sano e hipocalórico, pero como absolutamente de todo. Creo que es la mejor dieta que existe: comer de todo. El aspecto hipocalórico [consumir menos calorías de las que gastas] puede parecer a priori lo más complicado, pero tengo la grandísima suerte de que no me gustan los dulces y como nunca los he comido, se me hace llevadero. Además, tengo muchísimos trucos a la hora de cocinar y hacer platos bajos en calorías. Si por ejemplo hago unas lentejas, antes preparo la verdura en el wok y luego la echo a la olla; y si me apetece ponerles chorizo, primero lo hiervo para eliminar toda la grasa y así me queda un plato menos grasiento y calórico. P.- Es importante que estés liviana para que te sea menos costoso volar alto… R.- Claro. Mi ingesta energética es de entre 1800 a 2000 calorías al día. Me la pautó un nutricionista hace cuatro o cinco años y también me enseñó a comer y a cocinar. Estuve con él durante un par de años, pero ahora sigo la dieta por mi cuenta. Ya no tengo necesidad de contar calorías, voy por patrón y no tengo problemas para estar en los kilos que me corresponden. Con esta dieta he conseguido mantenerme mucho más lineal en mi peso. Creo que me cambió el metabolismo. Antes, entre la etapa compe-

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titiva y la no competitiva, mi peso oscilaba unos cinco o seis kilos y ahora solo tengo una diferencia de dos o tres kilos arriba o abajo. Mi peso habitual es 72,5 o 73 kilos y en época de competiciones suelo bajar a 70. No hago nada especial para bajar hasta ese peso: sigo con las mismas pautas, y la propia carga de entrenamiento y el ritmo de las competiciones me permite adelgazar porque aunque haga mucha más calidad también tengo cargas de trabajo.

“No tomo ningún suplemento. Ni carnitina, ni creatina, ni nada de nada. Todos los nutrientes me los aporta mi alimentación”. P.- ¿Qué desayunas y a qué hora? R.- Desayuno a las 7 de la mañana y tomo café, fruta y galletas. P.- ¿Comes algo al terminar de entrenar? R.- Me tomo una cerveza. P.- ¿Tu comida precompetitiva? R.- Pasta seca con queso y aceite de oliva. P.- Vi en Instagram una foto de unos huevos fritos con patatas fritas y jamón hechos por tu madre para celebrar el oro olímpico tras tu vuelta a casa… R.- Es una tradición. Es uno de los platos más sencillos y ricos que he probado y siempre me lo prepara, pero mi plato favorito es el jargo al horno. Es lo más espectacular que me cocina mi madre. P.- ¿Tomas alguna suplementación? R.- No, nada. No tomo ninguna ayuda exógena. Nunca me ha dado por tomar ni carni-

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tina, ni creatina, ni nada de nada. Todos los nutrientes me los aporta mi alimentación.

SU PLAN SEMANAL DE ENTRENAMIENTO Lunes Multisaltos, batidas enca- denadas, velocidad Martes Hipolates y pesas Miércoles Entrenamiento mental con psicóloga / Técnica y fisio- terapia Jueves Hipolates y pesas Viernes Multisaltos, batidas, velocidad Sábado Pesas de complemento y ejercicios Domingo Descanso P.- Además de la prevención de lesiones y la alimentación, otro aspecto importante del entrenamiento invisible es dormir bien para lograr una óptima recuperación y asimilar los entrenamientos… R.- El sueño es una parte fundamental. Yo soy una persona muy diurna. Me encanta madrugar. Suelo levantarme entre las seis y media y las siete de la mañana y por la noche a las diez o diez y media ya estoy en la cama. Para ser deportista no duermo mucho: unas siete horas y media u ocho, pero para mí es suficiente. Ahora bien, si no hago veinte minutos de siesta, lo echo de menos.

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“Ahora duermo muy bien antes de las competiciones. Llevo muchos años durmiendo fenomenal. Antes, no. La carga de ansiedad y estrés que sufría no me dejaba dormir, pero de eso ya nada de nada. Duermo como los ángeles”.

Ruth, durante el Mundial de Pekín’15. (Foto Fabrizio Bensch / Reuters)

P.- ¿Y la noche anterior de ser campeona olímpica dormiste bien? R.- Como un bebé. Ahora duermo muy bien antes de las competiciones. Llevo muchos años durmiendo fenomenal. Antes, no. La carga de ansiedad y estrés que sufría no me dejaba dormir, pero de eso ya nada de nada. Duermo como los ángeles. P.- ¿El hecho de que te hayas liberado de esta excesiva carga emocional es gracias a la terapia que mantienes con tu psicóloga? R.- Sí, es un aspecto que trabajamos mucho a nivel psicológico porque el descanso es fundamental. En los días de competición es

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normal que no duermas las mismas horas que un día cualquiera porque las propias ganas de competir hacen que te despiertes más temprano. A lo mejor solo duermo seis o siete horas, pero lo que duermo, lo duermo profundo y bien. P.- ¿Se puede decir que Ruth Beitia pacta con el Diablo?

EL HIPOLATES DE RUTH “REFORZAR EL SUELO PÉLVICO ES ESENCIAL PARA UNA SALTADORA” (JOAQUÍN BEYTIA) El segundo de los cinco hermanos que conforman la familia Beitia ha sido una pieza clave del extraordinario revival de la más pequeña del clan. Joaquín Beytia (él se pone el apellido con y griega) fue una joven promesa de los 400 metros y 400 metros vallas, pero una condromalacia rotuliana le interrumpió el camino hacia Barcelona’92. Aprovechó el contratiempo para diplomarse en educación física y formarse internacionalmente como entrenador personal. En 2010, tras un largo tiempo de investigación, creó el hipolates, un método de trabajo físico que ayudó en gran medida a que su hermana pequeña (le saca nueve años) lograra la gloria olímpica. P.- ¿Qué es el hipolates? R.- Es una actividad física preventiva enfocada a las disfunciones del suelo pélvico a través de la reeducación postural. Es una metodología basada en la evidencia científica. Antes de poner el método en práctica, patentarlo y sacarlo al mercado, estuve tra-

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R.- ¡Jolines, si pacto con el Diablo! (carcajadas). Aunque más bien diría que pacto con la vida (sonríe)… Loles Vives. -Bióloga@iLoles Fotos: Marta Perarnau

bajando la técnica durante un año y medio, diez horas a la semana. Los fundamentos científicos me los proporcionó María Paz, una matrona, especialista en ginecología y obstetricia. P.- ¿Cuándo empiezas a trabajar con Ruth y por qué razón? R.- Fue tras los Juegos de Londres cuando decidió retirarse y después regresar a la competición. A pesar de que Ramón Torralbo también había sido mi entrenador, hasta entonces jamás me había metido en su preparación, pero al ver su rotación interna de hombros, que estaba muy encorvada (cifosis) y que además le dolía mogollón la espalda, le propuse trabajar juntos: ‘Oye –le dije– ¿por qué no tratamos de mejorar tu espalda? Porque si sigues así, en unos años, vas a estar hecha polvo’. También pensé que al hacer tantos multisaltos, para Ruth era fundamental reforzar a tope toda la musculatura del suelo pélvico a fin de prevenir una posible incontinencia urinaria en un futuro, ya que con el paso de los años es una problemática muy común en las mujeres sujetas a ejercicios con impacto. O sea, que el hipolates le encajaba al cien por cien y nos pusimos manos a la obra.

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Empezamos trabajando dos días a la semana, durante media hora, mediante sesiones muy enfocadas a su problemática. Así fui desarrollando un hipolates específico para Ruth. El hipolates que hago con ella no lo hago absolutamente con nadie más porque todo está pensado específicamente para ella y para el salto de altura. P.- ¿Ella dice que el hipolates le cambió la vida? R.- Los dolores de espalda prácticamente le han desaparecido, duerme mejor y además ha ganado capacidad cardiopulmonar porque trabajamos la técnica con apnea… Y bueno, a nivel postural solo hay que verla cómo está ahora y cómo estaba. Su postura ha cambiado totalmente. P.- Seguís trabajando media hora dos días a la semana. ¿Cómo enfocas las sesiones? R.- Todos los días son diferentes. Trabajamos cada sesión en función de la época del año y de sus necesidades. Hay días que metemos más caña y otros menos. Por ejemplo, ahora está lesionada, tiene ‘tocado’ el músculo sartorio. Está saltando, pero no al cien por cien porque tiene molestias. Antes de viajar para sus últimas competiciones1 pusimos más hincapié en trabajar el estiramiento activo en vistas a estar mejor para la competición. En cada ejercicio además de trabajar el suelo pélvico siempre trabajamos la musculatura pro1  Esta charla con Joaquín Beytia se realizó el domingo 12 de febrero de 2017. Ruth Beitia había competido el martes y sábado anteriores en Banská Bystrica (SVK) y Trinec (CZE), saltando 1.89 y 1.94, respectivamente.

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Ruth, con su hermano Joaquín Beytia.

funda y estiramiento activo de las cadenas musculares. P.- ¿Tenéis las peleas típicas entre hermanos? R.- Nos llevamos muy bien. De alguna manera también soy su confidente. Me cuenta cosas... y, como todo el mundo, pasa días buenos y otros durillos. Me falta un año para terminar piscología y en eso también puedo ayudarla un poco.

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“Cuando haces una buena foto hay algo en tu corazón que te lo dice”

Isaac Lluch

El fotógrafo Ramón Masats repasa su trayectoria y su vinculación con el deporte

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Hay cosas en Ramón Masats (Caldes de Montbui, 1931) que se aprecian a la legua. Nada más descolgar el teléfono desde su casa de Madrid, su acento catalán y su tono socarrón ya dan información sobre quién está al otro lado del aparato. No es el teléfono sino la cámara el artefacto que más ha dominado en su larga trayectoria profesional. Y enseguida este es el tema de conversación. Fotografía y deporte. Porque la imagen que más se asocia a Masats es de las que permanecen en la memoria colectiva para siempre. ¿Quién no ha quedado fascinado por la instantánea que supo captar Masats en 1960 detrás de la portería de la cancha de un seminario? El momento es eterno: la ágil estirada de un seminarista con sotana para intentar atajar un balón chutado con pericia por otro alumno del centro eclesiástico. “La Gaceta Ilustrada me hizo un encargo sobre un seminario de Madrid. Vi a los jugadores con sotana y no tuve que hacer nada: la acción pasaba simplemente delante de mí. Luego fue habilidad fotográfica colocarme ahí detrás y esperar el momento preciso en el lugar preciso. Cuando haces una buena foto hay algo en tu corazón que te lo dice. El corazón se ilumina y te dice ‘ahora ya la tengo’. Por eso, esta fotografía tras la portería fue una de las últimas que hice en el seminario. No hicieron falta más”, recuerda Masats. Es tal la trascendencia de esta foto que su autor se declara divertidamente “harto de hablar sobre ella. Parece que no he hecho nada más”, se ríe de sí mismo quien recibió el Premio Nacional de Fotografía en 2004. Fue un reconocimiento a su trayectoria y a una generación (Maspons, Miserachs, Pérez Siquier) que en las décadas de los 50 y 60 revolucionó el reportaje con sentido de documento.

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Masats no vivió como profesional la revolución de la fotografía digital. Su obra tiene el mérito de la artesanía. Masats no vivió como profesional la revolución de la fotografía digital. Su obra tiene el mérito de la artesanía, de la técnica laboriosa al servicio de “una mirada sutil e irónica”, como la define el propio fotógrafo. Su trabajo está en los archivos, en los libros, pero reconoce que no tiene ninguna fotografía suya que repose sobre algún mueble o que cuelgue en las paredes de su casa. “No es por humildad, pero es que con las fotografías te vuelves obsesivo y prefiero tenerlas guardadas bien organizadas para saber en todo caso dónde están por si me preguntan por ellas. La fotogra-

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fía no es como un cuadro de pintura, que puedes mirar y remirar porque siempre tiene matices, porque siempre tiene los detalles de la pincelada”, razona quien luce en casa óleos que le regalaron miembros del grupo El Paso, a los que retrató. La obra fotográfica de Masats apareció en blanco y negro hasta 1965 y a partir de 1982 en color. Entre medias tuvo una etapa dedicada al cine (Topical Spanish) y la televisión.

TOPICAL SPANISH A Masats siempre le interesaron los temas tópicos: los toros, las procesiones de Semana Santa, el Rocío. Ahí encontró un desafío para su creatividad. “Es muy difícil hacer de algo tan trillado como los tópicos alguna cosa diferente. Pero siempre me interesaron. Apliqué mi intuición a los tópicos. Esa ha sido una constante en mi carrera”, analiza quien aparte de tener buenos ojos y una cabeza ingeniosa tuvo buenas piernas para recorrer calles y calles en busca de buenos motivos para fotografiar. “Me he pateado España de arriba abajo, y ahora lo estoy pagando, porque tengo un dolor en la columna que dicen que es muy típico de fotógrafos, de ir cargados con cámaras y objetivos mucho más pesados que ahora”, apunta Masats.

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“Tener una buena mirada es más importante que la técnica”. Hoy en día todo el mundo tiene una cámara en el bolsillo. Es cuestión de sacar el móvil y ¡zas! “Admiro todo el mundo digital. No sé si es bueno o malo; lo veremos con el tiempo. Ahora todo el mundo va a un lugar y antes de observar ya empieza a fotografiar. Yo hacía fotografías más seleccionadas. Tener una buena mirada es más importante que la técnica. No soy nostálgico, pero la cámara debe ser un elemento que transmita lo que ves y piensas”, apunta con cierto punto crítico.

Foto: Óscar Masats.

Tomelloso (1960).

Ramón Masats procuró plasmar su carácter en las fotografías, incluso en las más serias y protocolarias. Aún recuerda bien cómo tuvo que asumir el encargo de fotografiar a Francisco Franco, muy a su pesar. E incluso en esa situación sacó su ironía: “Después de asegurarme una buena fotografía tenía por costumbre intentar hacer más imágenes fuera del encargo; a menudo así salían las mejores. En esta ocasión fotografié de forma irónica a Fran-

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co con una lámpara que le salía de detrás de la cabeza. Ya le había hecho suficientes fotografías y le hice esta también”. Retratar al dictador fue un encargo que no pudo “eludir”. “No tenía interés ninguno, pero el director de una Caja de Ahorros en la que había hecho fotografías a petición de unos arquitectos me llamó para decirme que era amigo de Franco y que quería un retrato suyo hecho por mí. Al poco tiempo me telefoneó El Pardo y no me preguntaron nada, me dieron día y hora y dieron por supuesto que me presentaría”, rememora.

Masats se dedicó al retrato, pero sobre todo es conocido por sus reportajes. De sus viajes a Pamplona nació el libro Los Sanfermines (1963). También se recorrió la Meseta para reflejar con su cámara los textos del

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escritor Miguel Delibes de Viejas historias de Castilla la Vieja.

FOTOGRAFÍA Y DEPORTE Con el también escritor Ignacio Aldecoa, el proceso creativo fue al revés para un libro sobre boxeo, Neutral corner: “Me dijo que él haría los textos después de ver mis fotos. Fue un honor”. Tener “un ojo educado” para el boxeo ayudó a Masats a conseguir mejores fotos. “Ya sabía cómo era el rito, porque cuando estaba por Barcelona iba como aficionado. Se llenaban los alrededores de los cuadriláteros, se llenaban plazas de toros para ver un combate. Había bastante tradición por este deporte”, indica el fotógrafo. “Aún ahora procuro ver algún combate que hacen por la televisión, pero es una pena que este deporte haya desaparecido prácticamente del interés público”, lamenta. Aldecoa le puso en contacto con púgiles, entrenadores y gente del mundo del boxeo en Madrid, y le llevó a gimnasios. “Como era aficionado a este deporte, preveía movimientos y tenía conceptos previos. Pero tampoco excesivamente. No estudiaba cómo combatía este o aquel. Yo era más intuitivo”, revela Masats. La relación del reconocido fotógrafo con el deporte viene aún de más lejos que el boxeo: “Empecé con el atletismo. Lo practiqué muchos años en el Club Natació Barcelona. Primero iba a nadar a la Barceloneta y después hice atletismo en el estadio de Montjuïc”. Su buena forma de base le permitió ir arriba y abajo, hacer mucha calle con la cámara en mano. “Una buena foto se puede sacar de cualquier situación”, insiste quien siempre rogaba a sus amigos que le dijeran si tenían previsto organizar o asistir a bautizos, comuniones o bodas para poder “salir de casa y practicar”.

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Fotos: Neutral corner

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Masats persiguió casi todos los tópicos españoles durante su carrera. Pero curiosamente dejó conscientemente el fútbol al margen. “No me interesó nunca. Ni tampoco hacer fotografía social de las aficiones del Barça y del Real Madrid”, admite. Seguramente no quiso nunca meterse en el ruido de las pasiones y discusiones futbolísticas. Es un confeso culé, pero como madrileño de adopción ha aprendido “a no hablar de fútbol”. “En cuanto veo que se eleva el tono de la discusión, me largo, me abstraigo o procuro hacer cualquier cosa para no intervenir”, reconoce. Mejor no perder el tiempo, dice este ávido lector de libros. Además, ahora se le ha hecho tarde. Su mujer lo reclama antes de que vaya a hacer la compra. Antes de colgar el teléfono se despide en catalán. Su forma de ser se aprecia en muchas fotografías y a muchos kilómetros de distancia. Isaac Lluch @isaac_lluch

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LA CARGA EMOCIONAL EN EL FUTBOLISTA Ricardo Zazo

Cuando Michael Essien golpeaba un balón desde la frontal del área barcelonista sin ningún tipo de control desconocía dos cosas: primero, acabaría metiendo el gol más fabuloso de su carrera, una volea absolutamente brutal con la pierna izquierda, en unas semifinales de Champions, en Stamford Bridge frente al Fútbol Club Barcelona;

y segundo, 84 minutos después, el mismo descontrol aparecería en su cuerpo para, con su pierna más hábil, la derecha, querer reventar el balón para despejar… y golpear al aire. Lo que pasó después es de sobra conocido, Messi recogió el balón, dio un pase horizontal e Iniesta lo alojó en las mallas de Peter Cech.

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“El miedo a perder es lo más normal. Lo que no lo es tanto es que paralice”. Rosa Coba, Psicóloga “La mente teme, la mente miente” Kase. O, MC del grupo “Violadores del Verso”

Baste este ejemplo de Essien para ilustrar lo que queremos poner en relieve en este artículo, la importancia de la carga emocional en el futbolista, un factor que determina en gran medida todo lo demás. Un aspecto que puede ser entrenable, pero que tiene unas variables que a veces escapan a la autoría del entrenador y más bien a los sentimientos que el jugador posee en momentos de tensión. La psicóloga Rosa Coba habla de “desequilibrio” más que de carga, pues a fin de cuentas “siempre tenemos carga emocional (los jugadores no dejan de ser personas en ningún momento y las personas somos seres emocionales) y lo que nos debemos cuestionar es cómo la identificamos y cómo la afrontamos” y menciona tres flujos, dos que actúan como vasos comunicantes (cuestiones intrínsecas/extrínsecas que forman parte del contexto personal del jugador) y un tercer flujo que haría de catalizador de ambos flujos y que determina en gran parte cómo se afronta la carga emocional y que, señala Coba, “depende mucho de la motivación que se genera entre las memorias prospectivas y retrospectivas”. En resumen y con sus propias palabras la carga emocional se podría definir como “un proceso natural resultante de la interacción de la persona, el medio y sus capacidades reguladoras que cuando es percibida como desequilibrante, resta las posibilidades de realizar esfuerzos útiles y tiende a perder la connotación de proceso para ins-

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talarse en un resultado que invalida”. Así pues, hay que convivir con la carga y entenderla como un continuum que hay que manejar con las mejores intenciones para evitar que nos sobrepase.

Hay que convivir con la carga y entenderla como un continuum que hay que manejar con las mejores intenciones para evitar que nos sobrepase.

Puede que la ocasión donde más claro se diera el caso de carga emocional fuera en Barcelona un día de 1999 donde dos equipos, Bayern de Múnich y Manchester United, dirimían sus fuerzas. El partido siguió todos los patrones típicos, con un Bayern que se adelanta con gol de falta de Mario Basler. A punto estuvieron los alemanes de cerrar el partido con un disparo al larguero del gigante Carsten Janker y otro al palo del infravalorado Mehmet Scholl. Oliver Kahn, el mencionado Basler, Samuel Kuffour, Steffan Effenberg… y Lothar Matthäus. Una pléyade de jugadores ilustres. Pero la vida es caprichosa. Y en el fútbol, hasta que el árbitro no pite el final la suerte es un mono con dos pistolas. El entrenador, Ottmar Hitzfeld, realiza entonces el cambio de su vida. Minuto 81, momento para la posteridad: Lothar Matthäus sale del campo.

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Aplausos para el que posiblemente haya sido mejor jugador alemán de los últimos 30 años. Matthäus sale del campo y entra Thorsten Frink, quien despeja las dos primeras jugadas en las que aparece. Hitzfeld quita a su capitán… quedando 9 minutos.

Diez minutos después, el Manchester United logra una gesta histórica. En menos de tres minutos se pasa del 1-0 alemán al 1-2 inglés. Todo cambia en un córner. Cuando Effenberg despeja el balón a córner el comentarista inglés dice “Can they score? They always score!”. Como una premonición, sucede lo nunca visto. No el gol de Teddy Sheringham que empata el partido, no… sino un remate de Ryan Giggs ¡con la pierna derecha desde la frontal del área! Cualquier que rememore la carrera del futbolista galés más longevo que ha dado la historia recordará que su pierna derecha, como buen zurdo, solo le servía para subir al autobús. Pero ese día realiza un remate certero que Sheringham desvía: 1-1. Los dioses son caprichosos y todos saben que el tiempo de descuento (Sergio Ramos al margen) pertenece a un escocés al que llamaban “el secador de pelo” por las broncas que echaba a sus jugadores. El Fergie Time en

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su máxima expresión. Me juego el pescuezo a que, si pudiera, Hitzfeld desharía mil veces el cambio de Matthäus. Su equipo necesitaba a alguien que dominara esos momentos.

Más allá de la locura con el gol de un noruego con cara de niño (da igual la edad que tenga, Ole Gunnar Solskjaer siempre tendrá cara de niño), lo que sorprende en todo este relato es el desequilibrio emocional alemán, contrastado con el control de la situación de parte de Ryan Giggs. Con su pierna derecha logra torcer la voluntad de todo un equipo alemán. La icónica imagen de Pierluigi Collina intentando levantar a Samuel Kuffour del suelo mientras Oliver

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Kahn mira al infinito sentado junto al palo cierran el cuadro de esa noche.

Seguiremos sufriendo el miedo a ganar hasta que nuestras emociones puedan ser domadas.

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de aquel momento, ya fuera en las gradas o en el propio césped, siga sin saber qué ocurrió exactamente. Seguiremos sufriendo el miedo a ganar hasta que nuestras emociones puedan ser domadas. Hasta que la ciencia logre dar con la tecla de nuestro bloqueo, el deporte nos irá regalando momentos donde todo puede suceder.

Es muy probable que todavía hoy mucha gente que fue partícipe o víctima deportiva

CESC Y LA IGNORANCIA España ha sido siempre una selección con buenos talentos capaces de volverse a casa en los cuartos de final de cada competición hasta que Cesc Fábregas, quien no había lanzado un penalti desde infantil, materializara sueños de generaciones enteras transformando un gol ante Italia en la Eurocopa de 2008. Cesc no tenía ningún recuerdo anterior y quizá (solo quizá, pues los factores son muchos más), su mente no le jugó una mala pasada. Y como dijimos unas líneas más arriba, los dioses son caprichosos, quisieron que Cesc se encontrara en una situación parecida cuatro años después ante Portugal. La seguridad con la que lanzó ese nuevo penalti fue magistral. Complicado tirarlo mejor.

INIESTA Y EL AUTOCONTROL Andrés Iniesta nació para meter goles decisivos. Ya lo hizo en la Nike Cup con 14 años, lo volvió a hacer en Stamford Bridge y escuchó el silencio en Sudáfrica mientras toda España contenía la respiración. Iniesta escuchó el silencio. Otros como Michael Jordan han vivenciado a cámara lenta lo que para el resto de los mortales iba a toda velocidad. Seres extraordinarios con un control superior de la situación y sus circunstancias (el dominio de Jordan en su último partido con los Bulls, el que dio el sexto anillo a “His Airness”, concretamente su último minuto, es de visionado obligatorio).

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SERGIO RAMOS Y LA CREENCIA El Real Madrid ha cimentado su propia cultura, creyéndose y haciendo capa y sayo de algo tan imposible de predecir como la victoria. Algo parecido al “Celtic Pride” de los Boston Celtics de Larry Bird. Se lo creen y lo llevan a cabo. Sergio Ramos escenifica eso como nadie en Chamartín. Su momento de gloria en Lisboa ha seguido sembrando el pánico a los rivales durante muchos meses (quién sabe si volverá la racha).

GONZALO HIGUAÍN Y LA FALTA DE DON Higuaín siempre estuvo señalado en el Real Madrid. Por unas razones o por otras se le veía más como un jugador de “entreguerras” que como un delantero sólido para liderar un proyecto. En Nápoles encontró su lugar, hasta tal punto que la Juventus rompió la caja pagando 92 millones por un jugador que anota goles con tanta facilidad en el Calcio como es incapaz de hacerlo en momentos decisivos con su selección. No una, ni dos, sino hasta tres veces ha tenido Higuaín la suerte de espaldas. Mundiales y Copa América se le han escapado a Argentina en el último momento por no ser capaces sus delanteros de anotar goles decisivos.

OBDULIO VARELA Y EL TERROR AMARILLO La Copa Jules Rimet era de Brasil desde el primer momento. Incluso Mario Lobo Zagallo, en aquellos tiempos un joven militar que custodiaba Maracaná (Zagallo ha estado, literalmente, en todos los Mundiales que ganó Brasil), tenía claro que Brasil era la única selección capaz de llevarse el Mundial de 1950. Los periódicos lo daban por hecho, no había ninguna duda. Y todo habría ido como la seda (para los brasileños, se entiende) si once uruguayos no se hubieran obstinado en llevarle la contraria a todo un país. La mítica frase “los de afuera son de palo” y el terror amarelho a no cumplir las expectativas (como sucedió 64 años después en Mineiro ante Alemania, 1-7) llevó a Obdulio Varela y sus compañeros a levantar una Copa casi de manera clandestina. De esta final mundialista se pueden contar muchas historias, pero pocos partidos reflejan mejor el miedo a no lograr los objetivos.

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MANEL ESTIARTE Y SUS FINALES Aunque no ha sido futbolista le incluimos por su relación profesional con Pep Guardiola y su impagable valor como deportista universal, valiendo la pena recordar sus experiencias en 1992 y 1996 en las piscinas olímpicas de Barcelona y Atlanta. Como él mismo relata en su libro “Todos mis hermanos” (si no lo han leído, corran a la librería) el túnel de vestuarios de 1992 tiene a unos waterpolistas españoles gritando improperios a unos italianos impasibles que, a la postre, se harían con la medalla de oro después de tres prórrogas. Cuatro años más tarde la secuencia es parecida, pero ahora los que gritan son los croatas mientras Estiarte y los suyos han dominado, en palabras de Pedro García Aguado “el exceso de responsabilidad, sentir el miedo a perder, el miedo a fallar a tanta gente”. Es el oro. Ricardo Zazo. @RichiZazo

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El resultado es aleatorio. La actuación, no. He leído en ‘Il Giornale’ que Zemanlandia ha desaparecido. Yo se la mostraré…

Michele Tossani

ZEMANLANDIA

NO HA DESAPARECIDO

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U

n profeta del fútbol total, un innovador, pero también un perdedor, alguien que nunca ha ganado nada, un sobrevalorado... Zdenek Zeman ha sido definido de muchas maneras. Ciertamente, el técnico bohemio (nació en Praga el 12 de mayo de 1947) ha dividido a los aficionados, periodistas y expertos como nadie hizo antes que él, ni siquiera Arrigo Sacchi, Pep Guardiola o José Mourinho. Ha sido dado por acabado varias veces, pero siempre ha conseguido levantarse, y a los 69 años de edad está de vuelta en la Serie A, específicamente en Pescara, es decir, el lugar donde en 2012 logró recrear la mística de Zemanlandia al final de una temporada que culminó con el ascenso de los abruzzesi a la primera división italiana.

La misión que le espera ahora es particularmente difícil, al límite de lo imposible. La misión que le espera ahora es particularmente difícil, al límite de lo imposible: recuperar la credibilidad de un equipo clasificado en último lugar y acompañarlo al más que probable retorno a la Serie B. Probable, pero no seguro porque Zeman está acostumbrado a ganar desafíos aparentemente imposibles. Si gana la apuesta del Pescara y salva a los abruzzesi más que de una proeza deportiva deberemos hablar de un auténtico milagro.

CÓMO JUEGA

“Para cubrir el campo no hay mejor módulo que el 4-3-3”.

Pero, ¿quién es Zdenek Zeman de Praga?, ¿cuál es su creencia futbolístico? Para quienes no están familiarizados con él hay que señalar que tal vez ningún otro entrenador se ha identificado tanto con un módulo de juego como Zeman con el 4-3-3, del que únicamente abjuró un par de veces durante una carrera como técnico profesional que se inició en 1983.

El 4-3-3 del Pescara en el retorno de Zeman (19-febrero-2017, 5-0 contra el Genoa).

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A diferencia de cuanto viene sucediendo en el fútbol actual, para Zeman la salida de balón desde atrás no comienza a partir de los defensas centrales, sino de los laterales. Su juego se basa en el desarrollo gradual de la acción a partir de los defensas. El desarrollo limpio de la salida de balón desde atrás se halla ahora mismo en auge en muchos equipos, pero cuando Zeman lo propuso en la Serie A por primera vez en 1991, casi nadie más lo ponía en práctica. A diferencia de cuanto viene sucediendo en el fútbol actual, para Zeman la salida de balón desde atrás no comienza a partir de los defensas centrales, sino de los laterales porque si algo no funciona durante el proceso “es más fácil proteger la meta propia”. A partir de aquí comienzan toda una serie de movimientos y acciones que tienen el propósito de generar espacios en el sistema defensivo del rival, para a continuación golpearlo con veloces movimientos verticales. El fútbol de Zeman es básicamente esto: no busca poseer el balón como fin en sí mismo (ese “tiki-taka” tan odiado por Guardiola), ni tampoco practica el juego de posición. Zeman busca ir hacia la portería lo más rápido posible, atacando por el centro dado que “desde que el fútbol es fútbol la portería sigue estando en el centro...”.

Los movimientos ofensivos del entrenador bohemio se reconstruyen a partir de tomar prestados los de los tres jugadores ofensivos de los equipos de hockey sobre hielo. Los movimientos ofensivos del entrenador bohemio se reconstruyen a partir de tomar prestados los de los tres jugadores ofensivos de los equipos de hockey sobre hielo, deporte practicado en su juventud por Zeman. Zeman inicia siempre sus tareas en pretemporada trabajando sobre el “Terziglie”, un término que él utiliza para referirse a las cadenas laterales del 4-3-3 formadas por el lateral-interior-extremo, tres jugadores que en ningún momento de la progresión deben hallarse en el mismo eje vertical, sino que deben formar un triángulo donde el extremo atacante dirige los movimientos de sus compañeros.

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El “Terziglie”: lateral (Zampano), interior (Verre) y extremo (Benali) construyen asociaciones triangulares en la banda. El mediocentro (Bruno) llega en apoyo.

Zeman inicia siempre sus tareas trabajando sobre el “Terziglie”, un término que él utiliza para referirse a las cadenas laterales del 4-3-3 formadas por el lateral-interior-extremo Cuando el balón está en poder del defensa lateral la opción básica consiste en mandar la pelota hacia adelante para el extremo de dicho lado fuerte. Dicho extremo podrá recibir bien en la zona interna del campo, si se ha movido previamente hacia allí, o bien descargando la bola (si está marcado) hacia atrás para el centrocampista interior.

Gráfico del “Terziglie”.

Llegados a este punto, el centrocampista interior puede doblar el balón por la banda para la incorporación del lateral, puede mandarla al delantero centro o bien pasarla hacia el lado débil, aprovechando el papel del mediocentro, el vértice bajo del triángulo del centro del campo, el hombre que siempre debe estar disponible para el compañero en posesión de la pelota y así poder cambiar la orientación del juego.

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El lateral (Zampano) sirve en profundidad para el corte del interior (Memushaj). El extremo (Benali) se ha abierto hasta la línea de cal para abrir hueco en la defensa rival.

Las combinaciones posibles son muchas y todas ellas conducen a construir una fase de finalización en la que se hallan involucrados numerosos jugadores. Idealmente, la acción ofensiva zemaniana debería concluir con tres hombres listos para recibir el balón dentro del área y otros tres en el límite de la misma para la eventual reconquista de la pelota o para el tiro exterior.

Aquella (Foggia, 1991) fue la primera (y para algunos irrepetible) Zemanlandia, una utopía, un no-lugar (οὐ-τόπος) donde los jugadores se entrenaban en el campo de un oratorio. Con estos esquemas y con esta mentalidad apareció como un relámpago en el cielo claro de la liga italiana en 1991, cuando llevó a la Foggia a una salvación inesperada. Aquella fue la primera (y para algunos irrepetible) Zemanlandia, una utopía, un no-lugar (οὐ-τόπος) donde los jugadores se entrenaban en el campo de un oratorio, y cuando dicho oratorio no estaba disponible, lo hacían en la plaza de enfrente... Y luego el domingo jugaban contra los campeones de liga. Algunas de estas combinaciones ya se han visto hace pocos días en Pescara en el primer partido con Zeman recién contratado como técnico, a pesar de contar sólo con tres días de entrenamiento. El primer gol de Cerri (ataque en profundidad del delantero centro), el segundo tanto, de orfebrería en un saque de esquina, y el tercer gol, de Benali después de una triangulación precisa y una profundización vertical imparable son jugadas intrínsecamente ligadas al concepto de juego de Zeman.

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RIESGOS Y PELIGROS “Siempre he jugado de una manera y no voy a cambiar; si mi equipo anota 90 goles no me importa los que reciba”.

Está claro que un tipo de fútbol hiperofensivo como el de Zeman implica riesgos. De hecho, a menudo los equipos de Zeman, a pesar de anotar muchos goles, también han sido algunas de las defensas más perforadas en los campeonatos. Esto no significa que el bohemio no se preocupe de la fase defensiva o que no la trabaje. Habiendo buscado la superioridad numérica en ataque es obvio que el equipo de Zeman siempre intenta la recaptura inmediata de la pelota allí donde tiene más jugadores, es decir, arriba. Zeman además quiere que sus defensas defiendan hacia adelante, quizás emulando la tendencia que poseía la Escuela Danubiana, presionando de forma inmediata al poseedor del balón. En consecuencia, todo el equipo salta a la presión.

Zeman prácticamente nunca realiza entrenamientos solo con la línea defensiva, sino que implica a todos los jugadores. La línea alta y el empleo del fuera de juego no son para nuestro protagonista armas tácticas defensivas, como eran en los años 80, sino más bien la consecuencia de una organización defensiva global del equipo. Esta es también la razón por la que Zeman prácticamente nunca realiza entrenamientos solo con la línea defensiva, sino que implica a todos los jugadores. Cuando el contrapressing no da buen resultado, los oponentes encuentran ante sí gigantescas praderas reales sobre las que deslizarse en sus contraataques provocando a menudo que los defensas de Zeman deban realizar frenéticas persecuciones o el guardameta salidas de máximo riesgo en su función de portero-líbero, hechos que han conducido a menudo a expulsiones de los jugadores del entrenador checo.

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Su preparación física es sinónimo de dureza, así como la dieta alimenticia impuesta en pretemporada a los jugadores, principalmente compuesta de patatas y verduras cocidas. El segundo problema que presenta la filosofía zemaniana es el relativo a la preparación física. En el programa de acondicionamiento nunca faltan series repetidas de 1.000 metros, pues Zeman considera que los futbolistas se entrenan poco en comparación con otros deportistas. Su preparación física es sinónimo de dureza, así como la dieta alimenticia impuesta en pretemporada a los jugadores, principalmente compuesta de patatas y verduras cocidas. “¿Algunos jugadores se quejan de que les hago correr demasiado? En Pescara vivo en la línea de la costa, y todas las mañanas a las 6 veo un montón de gente corriendo. ¡Y nadie les paga para hacerlo!”.

Esta preparación facilita que los equipos entrenados por Zeman “vuelen” en primavera, en el tramo final de la temporada, pero a cambio los jugadores se muestran lentos y pesados durante el invierno zemaniano, es decir, durante un período de falta de forma (y escasos resultados positivos...) que generalmente afectaron a sus equipos entre los meses de noviembre y enero. Últimamente, las cosas han mejorado un poco, probablemente porque Zeman ha cambiado algunas pautas de su entrenamiento físico. Por descontado, Zeman a veces ha modificado sus parámetros tácticos, aunque públicamente lo haya negado. Así, su Pescara 2011-12 destacó fuertemente por recibir pocos goles, del mismo modo que su Lecce 200405 comenzó aquella temporada con una línea defensiva más baja de lo habitual.

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MAESTRO DE JUGADORES EXCELENTES La lista de futbolistas que han explotado o resurgido gracias al cuidado casi maniaco del entrenador checo es infinita. Si los citáramos todos necesitaríamos un libro para completar la lista. Me limitaré a nombrar unos pocos. Al principio fueron Giuseppe Signori, Francesco Baiano y Roberto Rambaudi, el tridente maravilloso de aquel Foggia que conmocionó a toda Italia. Giuseppe Signori, futuro bombardero de la Lazio y la selección nacional italiana, fue descartado en edad juvenil por el Inter y Mario Corso, de modo que se recicló como jugador de nivel provincial en el Leffe de la Serie D, un fútbol que apenas cuenta. Su carrera parecía destinada sólo a ser la de un jugador marginal en la escena del fútbol italiano hasta... Hasta que se encontró con Zeman en su camino. Cuando Beppe Signori llegó a la concentración del Foggia fue recibido por Zeman con el apodo de “bombardero”, lo que incluso hizo dudar al delantero de que el entrenador estuviera hablando con él. Al fin y al cabo, llegaba a dicho equipo con apenas cinco goles anotados en la temporada anterior. Pero Zeman, como ocurrirá con muchos otros en el futuro, ya había intuido todo su potencial. El entrenador llegado del Este le transformará en un goleador de raza y lo lanzará al Olimpo del fútbol italiano.

Giuseppe Signori.

“Nos hacía comer durante tres o cuatro días únicamente patatas, para depurarnos, y en el entrenamiento había que correr diez kilómetros, y acabarlos como pudiéramos, con lo que él denominaba ‘el carácter’. Todo este trabajo tenía un propósito y tú, como jugador, lo comprendías”.

“Para mí ha sido un poco maestro y un poco padre. Me dio la confianza y el conocimiento de mis capacidades, me dio el ritmo y el tempo del juego. Es alguien que te hace trabajar de una manera enloquecedora: durante la primera concentración ni siquiera podía subir las escaleras por la noche. Nos hacía comer durante tres o cuatro días únicamente patatas, para depurarnos, y en el entrenamiento había que correr diez kilómetros, y acabarlos como pudiéramos, con lo que él denominaba ‘el carácter’. Todo este trabajo tenía un propósito y tú, como jugador, lo comprendías: muchos teorizan sobre el sufrimiento como medio para crecer, pero con Zeman todo esto tenía un objetivo claro. Sufríamos y sufríamos, pero luego cuando final-

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mente el equipo conseguía jugar como él nos enseñaba, entonces era un placer", así recuerda Signori el impacto que tuvo el maestro checo en su carrera. Más tarde, como ya he mencionado, hubo muchos más jugadores. Así, en la Lazio, Zeman convirtió a Pierluigi Casiraghi en un goleador de dobles dígitos y ha consagrado definitivamente a jugadores como Luigi Di Biagio, Damiano Tommasi, Eusebio Di Francesco, Marco Delvecchio y, sobre todo, en la Roma a Francesco Totti. “¿Quiénes son los cinco mejores jugadores italianos? Totti, Totti, Totti, Totti y Totti”. (Zeman)

Zeman y Totti.

Gracias a la metodología de de Zeman, Totti maduró definitivamente, dejando de ser ese jugador lento e inconsistente (peyorativamente apodado Er Pupone) que había sido hasta entonces y comenzando a demostrar toda su inmensa clase de manera continuada. No es casual que el propio capitán de la Roma haya recordado que “Zeman ha sido el entrenador con el que mejor me he encontrado en toda mi carrera”. ¿Y qué decir de Valeri Bojinov y de Darko Vucinic, dos desconocidos transformados en el Lecce en dos jugadores de Serie A, comprados baratos y vendidos por millones? El búlgaro, por cierto, nunca volvió a rendir como había hecho a las órdenes del bohemio. Un hecho que sucedió también con Fabio Vignaroli, antiguo extremo de futuro poco prometedor que fue transformado por Zeman en un delantero centro de veinte goles anuales con la Salernitana en 2001-02. ¿Y quiénes eran Marco Verratti (estrella del PSG y de la selección italiana), Ciro Immobile y Lorenzo Insigne (autor de un reciente gol maravilloso en el Santiago Bernabéu con la camiseta del Napoli) Zeman y Verratti. antes de que Zeman se cruzara en sus carreras?

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Como puede apreciarse, la lista de los que le deben algo importante al entrenador checo es larga...

ÉXITOS Y FRACASOS La carrera de Zeman está salpicada de éxitos (muy pocos según sus detractores: un ascenso a Serie C1 con el modesto Licata; dos promociones a Serie A con Foggia y Pescara; la inesperada salvación con la misma Foggia y con el Lecce; un segundo puesto con la Lazio...), pero también de muchas decepciones. Entre estas, los despidos en Lazio, Roma y Nápoles; el descenso a C1 con el Avellino; los playoffs fallados con el Brescia; o las experiencias extranjeras fallidas con Estrella Roja, Fenerbahce y Lugano... Pero sobre todo Zeman, como un moderno Paganini, nunca se repite. En el sentido de que nunca repitió el éxito logrado con un equipo una vez volvió a entrenarlo. Y precisamente es un hombre con mucha experiencia en regresar. De hecho, volvió a entrenar dos veces al Foggia, la última en 2010 con el mismo presidente (Pasquale Casillo) y el mismo director deportivo (Peppino Pavone) de la espléndida cabalgada de los años 90. Pero esta vez Zeman no pudo recrear su Zemanlandia perdiendo la promoción desde C1 a Serie B. También concluyó mal su retorno al Lecce (descendido a la B en 2006) y muy especialmente la experiencia con la Roma en la temporada 2012-13. En este caso, Zeman, recién salido de su paseo triunfal con el Pescara del año anterior, fue propuesto por aclamación popular trece años después de su experiencia previa en la capital. Pero también aquí el sueño duró poco tiempo y en enero de 2013, después de una derrota (2-4) en casa ante el Cagliari, el técnico bohemio fue despedido. Precisamente con los sardos Zeman regresó a la liga en la temporada 2014-15. Pero también en este caso, y a pesar de algunos resultados interesantes como visitante, ganando por 1-4 al Inter y por 0-4 al Empoli, el efecto Zeman no duró demasiado y el checo fue cesado y posteriormente llamado de nuevo, pero sin poder evitar la relegación de los Rossoblu. ¿Será capaz de hacerlo mejor en este enésimo regreso, esta vez en Pescara? “He leído en ‘Il Giornale’ que Zemanlandia ha desaparecido. Yo se la mostraré…” (Zeman)

Michele Tossani. @ArrigoSacchi442

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Para ser feliz necesito ser la número 1

Isaac Lluch

Entrevista a Gisela Pulido

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ablar de Gisela Pulido (Mataró, 1994) es hablar de la campeona mundial más precoz de la historia del deporte. Con apenas 10 años ganó su primer título en el circuito profesional internacional de kitesurf (KPWT). Entre 2004 y 2015 se proclamó diez veces campeona del mundo. Pero limitarla a este palmarés, por muy glorioso que sea, es no entender la verdadera dimensión de esta competidora de deportes extremos. A sus 23 años, Gisela Pulido ha conseguido más reconocimiento y ha visitado más países que todos aquellos que la criticaban o la despreciaban por trasladarse siendo escolar desde los alrededores de Barcelona a Tarifa (Cádiz) junto a su padre para perseguir su sueño. En esta entrevista con The Tactical Room Gisela Pulido nos atiende justo antes de marcharse a Panamá, donde ha erigido su segunda escuela de kitesurf. En 2016 aparcó el circuito de competición para oxigenarse y buscar nuevos retos. Y ahora, tras ganar mucho y muy pronto, sigue sin querer aburrirse: actualmente no busca solo el viento sino también las olas para practicar, a la vez, con la tabla de surf y la cometa. Pulido pasó de niña a mujer rompiendo moldes. Ya múltiple campeona mundial, en 2010 cruzó el estrecho de Gibraltar igualando la velocidad del Ferry que cubre la travesía entre Tarifa y la marroquí Tánger. También fue la primera mujer en navegar impulsada por su cometa por las peligrosas aguas de Los Doce Apóstoles, en Australia. Y el año pasado se convirtió en la primera persona en unir las ocho islas del archipiélago canario con su cometa y su tabla, realizando un total de 380 kilómetros en siete días. Quienes la conocen bien aseguran que Gisela Pulido sorprende por su inconformis-

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mo y sus ganas de superar nuevos retos. Su amiga y también campeona del mundo, la exjugadora de waterpolo Jennifer Pareja, la llama “la pequeña Mowgli”, en referencia al adorable niño salvaje de El libro de la selva. Pareja pasó por esta sección de entrevistas del Círculo Virtuoso y su propuesta de nuevo personaje a entrevistar nos lleva ahora a conocer mejor a una excepcional deportista que ha demostrado tener desde los diez años “las ideas bien claras”. Pregunta.- ¿Se identifica con lo de “pequeña Mowgli”, como le llama Jennifer Pareja? Respuesta.- La verdad es que soy una persona a la que le cuesta estar en la civilización, en la ciudad. Soy feliz en el campo, en la playa, en el mar. Soy un poco salvaje. Jenny me llama así también por mi forma de alimentarme.

“Me cuesta estar en la civilización. Soy un poco salvaje. También en la forma de alimentarme”. P.- Desde luego que creció de forma muy diferente a la mayoría. R.- Desde pequeñita he tenido una educación basada en disfrutar del aire libre a través de los deportes, sobre todo con mi padre, quien me llevó a la piscina con un año para enseñarme a nadar en Premià de Mar (ciudad cercana a Barcelona). Luego competí allí en natación y la mayor parte del tiempo lo pasaba en la playa. Íbamos a saltar desde acantilados, al espigón, a agarrar cangrejos y erizos de mar. Nos íbamos a la montaña, al Montseny. Luego empecé a

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practicar snowboard en la nieve, a surfear, a hacer bodyboard, a hacer kite. Esa ha sido nuestra cultura.

“No sé siempre lo que quiero, pero sí sé lo que me motiva y por lo que quiero luchar”. P.- ¿Su don innato ha sido saber siempre lo que quiere? R.- No siempre sé lo que quiero, pero sí sé que necesito saber lo que quiero para vivir. Siempre he tenido objetivos y metas en mi vida. Si veo que eso me falta es cuando me paro y digo: ‘Ostras, algo me está pasando’. Pero sé qué hacer cuando algo me falta. Por ejemplo, el año pasado dejé de competir y empecé a dedicarme a otro tipo de retos que me motivaban, como el de unir las ocho islas canarias con el kite. No sé siempre lo que quiero, pero sí sé lo que me motiva y por lo que quiero luchar. P.- Su determinación es asombrosa: con ocho años convenció a su padre para hacer un deporte peligroso para

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una niña como el kitesurf. Con diez años ganó su primer Mundial, y ya tiene diez títulos con 23 años. Eso es tener todo muy claro. R.- Es algo que está dentro de mí. Lo de convencer a mi padre no habría sido posible si él no hubiese querido irse. Yo le insistía y le insistía. Sabía dentro de mí que mi padre también quería hacerlo, porque si no, no dejas a tu familia y tu vida en Barcelona y consigues un apartamento y te vas con tu hija, los dos solos. Los dos queríamos cumplir nuestro sueño y nos hemos hecho de espejo mutuamente. Mi padre siempre quiso hacer windsurf y nunca tuvo la oportunidad de ser profesional. Cuando llegamos a Tarifa él ya era demasiado mayor para competir profesionalmente en este deporte y me quiso ayudar. Él vio que dentro de mí había un gen competitivo y una superdeportista a la que le gustaba luchar y dar lo mejor de sí misma. Supongo que eso lo tienes que ver en un hijo. Y decidió hacer una apuesta arriesgada. P.- Una apuesta que fue por momentos dura. Usted ha admitido que lo pasó mal en la escuela. ¿Cómo combinó edu-

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cación y deporte siendo niña y campeona del mundo? R.- Es verdad que cuando nos mudamos de Premià a Tarifa me costó bastante adaptarme al colegio. Ahí me doy cuenta de que no tengo nada en común con ellos. Yo soy una niña muy tímida, me cuesta relacionarme con los alumnos. Algunos niños son conflictivos y a raíz de eso empiezo a sufrir un poco de acoso. Quinto y sexto de primaria fueron un poco más duros y me sentí un poco sola, porque tampoco le explicaba todo a mi padre.

“Después de perder el Mundial de 2012, empiezo a competir sola, sin un apoyo al lado. Viajo sola y conozco el mundo por mis propios medios. Al viajar sola te abres más, buscas amigos y formas una segunda familia que te acoge”. P.- ¿Cómo le dio la vuelta a la situación? R.- Cuando me cambié al instituto a hacer Secundaria ya empecé a tener más amigos con los que practicaba surf y kitesurf. No era el típico cole de Tarifa. Los alumnos eran niños de padres extranjeros y practicaban los mismos deportes que yo. A raíz de eso seguía siendo la misma niña tímida, pero todo fue mejor. Esta forma de ser de ahora en la que soy mucho más extrovertida y más sociable es a partir de los 18 años, cuando mi padre ya no me acompaña a las competiciones. Después de perder el Mundial de 2012, empiezo a competir sola, sin un apoyo al lado. Viajo sola y conozco

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el mundo por mis propios medios. Al viajar sola te abres más, buscas amigos y formas una segunda familia que te acoge.

“Lo único que quiero repetir es Tarifa. Es el lugar al que realmente siento que pertenezco y en el que me siento cómoda”. P.- Ha estado por todo el mundo. ¿Qué viaje tiene ganas de repetir? R.- Lo único que quiero repetir es Tarifa. Es el lugar al que realmente siento que pertenezco y en el que me siento cómoda. No me gusta estar más de tres semanas fuera de casa. Siempre echo de menos mi comida, mi casa, mi cama, mi familia, mis amigos, mi rutina, la estabilidad de tener aquí mis cosas. En el resto de sitios voy buscando las mejores condiciones para entrenar; sí, repito destinos, pero donde más me gusta vivir es en España. Claro que cuando voy a entrenar fuera o a una prueba del campeonato internacional, me encanta conocer culturas y hacer cosas nuevas. Este año me he ido a Cabo Verde, donde hay muy buenas olas. Luego tengo pensado irme a Perú e Indonesia, que son sitios a donde no he viajado todavía. Ahora estoy haciendo otra modalidad diferente y busco viento y olas. Antes solo buscaba viento. Estoy buscando lugares para entrenar para mejorar mi técnica con la tabla de olas y navegar. La disciplina que estoy haciendo ahora para el proyecto de este año es surf con cometa: voy con una tabla de surf, pero llevo el kite. Por eso cambian los destinos y el tipo de gente que me encuentro y con el que me rodeo.

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“Ahora estoy haciendo otra modalidad diferente y busco viento y olas. Antes solo buscaba viento. Mi proyecto de este año es navegar con tabla de surf y cometa”. P.- ¿Cómo influyen en su forma de entrenar y de competir los diferentes tipos de mares y de vientos? R.- Los entrenamientos dependen mucho de las condiciones. En Brasil, por ejemplo, las condiciones son perfectas: las aguas planas y el calor hacen de este un lugar idóneo para aprender maniobras nuevas. Cuando vas a un sitio así, lo único que haces es dedicar mucho tiempo para mejorar el nivel técnico, probar cosas nuevas y subir el nivel. Luego, cuando regresas a Tarifa, que es un lugar muy complicado con

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vientos fuertes racheados, con condiciones de frío —sobre todo en invierno—, intentas aplicar lo aprendido en aquel sitio fácil.

“Para mí la cultura es integrarme en el país en el que estoy, convivir con la gente de ahí, interesarme por lo que les gusta, por su idioma, por lo que comen”. P.- Cuando está fuera, ¿tiene tiempo para hacer visitas culturales? R.- La verdad es que no tengo mucho tiempo para eso, porque tengo que adaptarme a la competición. Para mí la cultura es integrarme en el país en el que estoy, convivir con la gente de ahí, interesarme por lo que les gusta, por su idioma, por lo que comen.

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P.- Usted solo come lo que le da la naturaleza. R.- Sí, como mucha fruta y verdura. Si tuviese tiempo tendría mi huerto y me abastecería por mis propios medios. Pero tengo el tiempo justo y lo dedico a entrenar, trabajar y estudiar [estudia marketing en la UCAM]. También me gustaría tener más tiempo para pescar a pulmón. P.- ¿Ha tenido que instruirse mucho en alimentación o ha sido más cuestión de escuchar a su cuerpo? R.- Solamente escuchar a mi cuerpo. Obviamente tengo preparadores físicos y médicos, me hago analíticas y todo sale bien. No hay nada mejor que escucharse a uno mismo y saber qué se necesita en todo momento. A veces sí que me tengo que forzar, por ejemplo con el tema de beber agua, que para mí es complicado. Como tanta fruta y verdura que mi cuerpo no me pide agua. Y como entreno tan fuerte, necesito recuperar líquidos. Pero en general soy bastante equilibrada y el día que hago más deporte necesito por supuesto más proteína y carbohidratos. P.- ¿Proteína vegetal? R.- Básicamente, sí. Ingiero proteína animal quizá una vez a la semana cuando salgo a comer fuera en algún restaurante. Pido un pescado o sushi. Pero de carne, nada. Por lo general, en casa como frutas y verduras. P.- ¿Hay algo más en lo que sea autodidacta, autoformativa? R.- No que yo sepa. Creo que es importante intentar aprender de la gente que sabe mucho de alguna cuestión. No me pondré a hacer mi preparación física si alguien sabe más que yo y me puede ayudar.

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“Cuando empecé con el kitesurf, este deporte estaba en la edad de piedra. Tampoco sabíamos cómo iba a afectar esta práctica a una niña en pleno crecimiento y evolución”. P.- Lo de autoformativa hace referencia a que en sus inicios usted y su padre prácticamente tuvieron que autogestionarse todo, porque el kitesurf como deporte estaba en la edad de piedra. R.- Totalmente. Cuando empecé con el kitesurf, la competición solo tenía uno o dos años de historia y nadie conocía nada de este deporte. Tampoco sabíamos cómo iba a afectar la práctica del kitesurf a una niña de 10 años que estaba en pleno crecimiento y evolución. Lo íbamos viendo, siempre rodeados de un superequipo. El FC Barcelona me dio apoyo. A nivel técnico mi padre era el que me orientaba y me ayudaba a progresar. Me grababa en los entrenamientos y luego analizábamos todos los aspectos.

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P.- Usted ganó su primer Mundial con diez años. ¿Cómo ha sido la evolución de competir como niña a hacerlo como adulta? R.- Con diez años recuerdo que mi padre me tenía que dibujar en el cuaderno del cole cómo era un campo de regatas, cómo afectaba el viento, las maniobras que tenía que hacer, el tiempo y duración de la manga, cuándo tenía que empezar, qué es lo que tenía que hacer en todo momento. A esa edad era más un juego, era cuestión de disfrutar de lo que sabía hacer bien, dar lo mejor de mí y no pensar en las consecuencias de qué pasaba si perdía. Ahora como adulta es diferente. Cuando compites tienes muchas más cosas en la cabeza, toda la estrategia la llevo yo para adelante y quizás empiezas a pensar demasiado. Sé que tengo que estar muy bien psicológicamente, con mucha confianza, y eso solo me lo da la preparación física y técnica que haya hecho anteriormente. Por lo demás, la presión de la gente, de los patrocinadores, de la prensa, no me influye tanto, la verdad. Es más la

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propia presión que me pongo: para ser feliz yo necesito ser la número uno. Para que mi vida funcione bien, necesito ganar.

“Me reconforta saber que estoy comiendo bien, que mi cuerpo está descansado y no siento dolores. Si alguno de estos peldaños falla, mi confianza falla. En cambio, si tengo un orden y todo va perfecto, mi confianza está al máximo”. P.- ¿Qué le ayuda a estar fuerte mentalmente? R.- Pues toda la preparación: entrenar bien, tener buena rutina y sentirme en forma. En el agua me da fuerza saber que tengo un nivel técnico perfecto, con un porcentaje del aterrizaje de las maniobras lo más alto posible. Me reconforta saber que estoy comiendo bien, que mi cuerpo está descansado y no

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siento dolores. Si alguno de estos peldaños falla, mi confianza falla. En cambio, si tengo un orden y todo va perfecto, mi confianza está al máximo. P.- ¿Cuántas cometas tiene? R.- Tengo cometas de diferentes tamaños y según el viento que sople ese día o en ese momento uso una u otra. Tengo cometas para hacer diferentes disciplinas: la cometa para hacer freestyle no es la misma que para surfear olas, porque cuando estás surfeando olas no quieres tener potencia en la cometa sino estar lo más libre encima de la ola para poder llevar a cabo las maniobras y desarrollar la técnica. Y, en cambio, en el freestyle sí que quieres tener potencia en la cometa para poder hacer esos saltos. La verdad es que tengo muchas cometas y tablas diferentes.

“La mayoría de las maniobras provienen de otros deportes: el surf, el skate, el waveboard… Y normalmente, como en muchos deportes, son los hombres los que elevan el nivel técnico. Yo me fijo en ellos para aprender. No hay mucho trabajo creativo en este deporte. Lo más importante es la ejecución de las maniobras”.

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P.- ¿Y cómo es el proceso de creatividad en su deporte a la hora de hacer maniobras y saltos? R.- La mayoría de las maniobras provienen de otros deportes: el surf, el skate, el waveboard… Y normalmente, como en muchos deportes, son los hombres los que elevan el nivel técnico. Yo me fijo en ellos para aprender. No hay mucho trabajo creativo en este deporte. Lo más importante es la ejecución de las maniobras. A la hora de competir se tienen en cuenta unos criterios de velocidad al principio y al final de la maniobra, de altura, amplitud, posición de la cometa, cómo es el giro, si estamos invertidos o no. La técnica es realmente muy importante. Isaac Lluch @isaac_lluch

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EL PENÚLTIMO VIRAJE DE ALLEGRI Alberto López Frau

El fútbol está en constante movimiento. Todo equipo necesita siempre evolucionar independientemente de que su presente sea favorable o no. El afán de superación, un gran trabajo de la secretaria técnica y los matices tácticos necesarios, son tres factores clave para que la Juventus lleve cinco Scudettos consecutivos y vaya camino del sexto.

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idier Deschamps ascendió al equipo tras un año en la Serie B y Antonio Conte puso los cimientos para devolver el equipo a la élite, tras un penoso descenso por motivos ajenos al terreno de juego. La Juve actual maneja varios sistemas, todos perfectamente engranados en su estilo de juego y compatibles con los jugadores que componen la plantilla, y eso no es casualidad. Es fruto de un trabajo concienzudo de Massimilano Allegri que no se conformó con gestionar y administrar correctamente la herencia de Conte, que también lo hizo, si no que ha ido un paso más allá en las dos temporadas y media que lleva al frente del equipo. Conte decidió en el tramo final de su primera campaña al frente de la Juve, la 201112, armar el equipo con un sistema 3-5-2, incluso un 3-6-1, con Marchisio detrás del punta ante los rivales grandes, en el tramo final de aquella campaña. Esa variante táctica otorgó a la Juve superioridad numérica y posicional en zona defensiva y en el mediocampo. En ataque presionaba muy arriba, generando una sensación de manada. Desde entonces, y prácticamente hasta nuestros días, el equipo ha utilizado una línea de tres centrales de forma habitual cuando han estado disponibles Barzagli, Bonucci y Chiellini, la BBC, “Il Muro”. Los tres, junto a Gigi Buffon, componen el esqueleto del equipo. Son unos cimientos tan sólidos que han sujetado a Juve y selección italiana durante el último lustro.

LA EVOLUCIÓN DE MAX Allegri llegó al banquillo turinés en verano de 2014 y, tras unos inicios en los que mantuvo la línea de tres centrales, no tardó en colocar línea de cuatro defensas mediada la

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campaña. Lo hizo en varios partidos, a veces coincidiendo con la ausencia de uno de los tres pretorianos y en otros casos simplemente por introducir una variante táctica. En las dos temporadas precedentes se ha manejado con el 3-5-2 y el 4-4-2 con un mediocampo en rombo como sistemas predominantes. El equipo se sentía a gusto con ambos dibujos. Superó la ausencia de Pirlo con la reconversión de Claudio Marchisio, llegador excelso en sus primeros años, a mediocentro de trabajo y despliegue en las últimas campañas.

En defensa se ordena a varias alturas: lo habitual en este curso y en el último mes es ver a la Juve defender en 4-4-2 independientemente del sistema que utilice en fase ofensiva. El juego de la Juve se define de la misma forma independientemente del dibujo. Los matices sí los encontramos en la pizarra y en las características de los futbolistas, pero la Juventus de los últimos seis años es un equipo que tiene profundidad por banda, momentos de presión alta en los que asfixia a los contrarios, más en la época de Conte que ahora, y facilidad para incorporar a sus centrocampistas al espacio. Consigue

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superioridad con la llegada siempre de un jugador desde atrás. En defensa se ordena a varias alturas: lo habitual en este curso y en el último mes es ver a la Juve defender en 4-4-2 independientemente del sistema que utilice en fase ofensiva.

UN MATIZ MÁS Esta temporada Allegri ha vuelto a sorprender. Comenzó el curso con el 3-5-2 ya habitual en los últimos años, pero el tiempo pasa y los jugadores de la línea defensiva acusan lesiones con más frecuencia, especialmente Barzagli y Chiellini. El único futbolista con un perfil de mediocentro puro, aunque no lo fuera en su origen, es Claudio Marchisio, que también se lesiona con cierta asiduidad. La llegada de jugadores como Dani Alves o Miralen Pjanic supone un abanico más amplio a la hora de armar tácticamente el equipo. La idea inicial de Allegri fue mantener la línea de tres centrales e incluso llegó a jugar ante el Palermo en septiembre, tras una lesión de Rugani, con Dani Alves de central derecho en la línea de tres. En el primer tramo de la temporada fue intercalando la línea de tres centrales, cuando estaba disponible su particular BBC (Barzagli-Bonucci-Chiellini), con la línea de cuatro atrás cuando faltaba uno de ellos, siendo Rugani el central derecho en esa línea de cuatro, ofreciendo un magnífico rendimiento. Los problemas de lesiones han sido una constante en la Juve. Este hecho, unido al lógico tiempo de adaptación que han necesitado futbolistas como Pjanic o Gonzalo Higuaín, llevó a Max Allegri a dar un giro más a la tuerca.

PUNTOS DE INFLEXIÓN Una derrota en Florencia (2-1) el pasado 15 de enero, jugando con los tres centrales habituales y Marchisio por delante, hizo recapacitar al técnico nacido en Livorno. El equipo necesitaba un cambio. El cerrojo de seguridad que garantizaba este sistema y dicha elección de jugadores en los últimos años no estaba siendo igual esta temporada. El equipo perdía solidez por momentos y además no encontraba hueco en el once para futbolistas como Mandzukic o el recién llegado Pjanic. La Supercoppa de Italia, disputada en China en los últimos días de diciembre, fue un halo de luz. La Juve cayó en la tanda de penaltis, pero el equipo hizo un segundo tiempo magnífico con Dybala por detrás de Mandzukic e Higuaín. En defensa, Mandzukic cerraba en banda izquierda. En ese momento no le dio continuidad a la idea, pero aquello dejó poso en la cabeza del entrenador. Tras la derrota en Florencia, la Juve recibió en la siguiente jornada, la 21ª, a la Lazio y Allegri dispuso un 4-2-3-1 con Pjanic como mediocentro y Khedira como escudero, Cuadrado y Mandzukic más cerca de los costados y Dybala detrás de Higuaín. Con Marchisio lesionado y Tomás Rincón ya en la plantilla, pero concebido para gestionar marcadores a favor en los segundos tiempos o incluso como interior (ahí jugó de inicio ante el Atalanta en Coppa), la Juve

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dispuso un esquema nuevo y un estilo con matices distintos.

En defensa, Mandzukic tapa en banda izquierda y está mostrando un compromiso y una eficacia desconocida hasta el momento en él. En esta nueva distribución espacial, Pjanic se mete entre los centrales para dar salida al balón, y en ese sentido es lo más parecido a lo que suponía Andrea Pirlo en dicha función. Khedira tiene libertad absoluta para llegar y marcar diferencias. Mario Mandzukic, jugador de carácter complicado, ha comenzado a rendir de maravilla. En ataque se coloca muchas veces como segundo ‘9’ de área junto a Gonzalo Higuaín. La Juve aprovecha el recorrido que posee Alex Sandro para dejarle todo el carril. En defensa, Mandzukic tapa en banda izquierda y está mostrando un compromiso y una eficacia desconocida hasta el momento en él. El nuevo dibujo permite a Dybala jugar con libertad absoluta viendo la portería de frente. El abanico del argentino jugando por dentro es ilimitado para regatear, asistir o disparar. Khedira llega como en sus tiempos del Stuttgart o el Madrid de Mourinho y en banda derecha la dupla que han formado en el último mes de competición Lichtsteiner y Cuadrado ha funcionado muy bien. El colombiano ha crecido en entendimiento del juego y capacidad para elegir mejor.

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LA EVOLUCIÓN DENTRO DE LA NOVEDAD Allegri no se ha quedado ahí. En la jornada 25ª, ante el Palermo, mantuvo el 4-2-3-1 que tan buen resultado le viene dando desde finales de enero, pero añadiendo un matiz más. Ya con Marchisio disponible, dio descanso a Pjanic, colocando al turinés junto a Khedira. Tras el 1-0, precisamente obra del propio Marchisio, el equipo que había comenzado 4-2-31 viró hacia un 4-3-3 en ataque, con Sturaro y Khedira de interiores, en un dibujo que beneficia más al propio Marchisio, otorga más espacio a Higuaín a la contra y permite desenganchar permanentemente a los interiores. Con ambos dibujos, mantuvo el 4-4-2 en defensa, con Mandzukic abierto en la izquierda en auxilio en este caso de Asamoah. La llegada de Alves en verano, el buen nivel de Cuadrado, la recuperación para el máximo nivel de Lichtsteiner y las prometedoras apariciones del joven croata Marko Pjaca, ofrecen todo tipo de soluciones al equipo en banda derecha. Esto iguala de algún modo las prestaciones que tiene en la izquierda con Asamoah y Alex Sandro para el lateral, y Sturaro o Mandzukic para jugar por delante. Esta es la Juventus de Turín a principios de marzo de 2017, un equipo en constante e interesante evolución. No descarten que tengamos que escribir una pieza nueva en poco tiempo porque estamos no solo ante el favorito a conquistar su sexto scudetto consecutivo, sino ante un potencial finalista de la Champions League. Alberto López Frau. @albercampeontv

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LA BBC DE TURÍN

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Barzagli, Bonucci, Chiellini

Agustín Galán La última apuesta de Vicente del Bosque como seleccionador español fue situar a Álvaro Morata como delantero centro en los octavos de final de la Eurocopa 2016 frente a Italia. Durante las dos últimas temporadas, el hoy atacante madridista había estado curtiéndose en los entrenamientos de la Juventus frente a Andrea Barzagli, Leonardo Bonucci y Giorgio Chiellini, los tres guardianes encargados de mantener el peligro lejos de la portería de Gianluigi Buffon.

El profundo conocimiento de Morata sobre las rutinas de los centrales tendría que haber sido una de las claves de La Roja para seguir soñando con revalidar el título, pero 90 minutos después eran los italianos quienes celebraban la clasificación, con la BBC turinesa como estandarte del impenetrable sistema defensivo concebido por Antonio Conte, primero en la Juventus y más tarde en la Nazionale Azzurra.

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La idea de Vicente del Bosque, sin ser errónea en su totalidad, sí pareció obviar un aspecto clave: el conocimiento que Morata podía tener de sus tres oponentes era de doble vía, y los tres centrales juventinos también sabían cómo desactivar al que hasta ese mismo verano había sido su compañero, con la ventaja de gozar de una mayor experiencia así como de un grado de compenetración entre ellos que Morata no tenía con ninguno de sus compañeros en el ataque de España, Silva y Nolito. La tarea resultó bastante sencilla para Barzagli, Bonucci y Chiellini, que no sólo no sufrieron en aquella tarde de lunes en el Estadio de Francia, sino que incluso se permitieron licencias como el gol del propio Bonucci a David de Gea que allanó el camino hacia cuartos, donde serían apeados del torneo por Alemania en la tanda de penaltis.

La base de la Juventus era inamovible: Buffon en portería, defensa de tres con Barzagli, Bonucci y Chiellini y siete más. La fama de la línea defensiva de tres hombres dispuesta por la Juventus durante la era Conte ha sido imitada por numerosos equipos en los últimos años, hasta el punto de ser bastante común en las principales ligas europeas, pero no con tan buenos re-

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sultados como los que ha obtenido el equipo del norte de Italia, que desde la temporada 2011-12 es la menos goleada de las grandes ligas europeas. “No quiero parecer fanfarrón, pero Gianluigi Buffon, Giorgio Chiellini, Andrea Barzagli y yo somos la mejor defensa del mundo. Los números no mienten”, aseguró Leonardo Bonucci en una concentración de la selección italiana en 2015, año en el que la Juventus alcanzó la final de la Champions League –en la que el Barcelona sólo pudo relajarse cuando Neymar puso el 3-1 definitivo ya en el tiempo añadido–. Vestidos de bianconero o de azzurro, la superioridad de los malditos bastardos (llegaron a aparecer caracterizados como los personajes de la película de Quentin Tarantino en la portada de La Gazzetta dello Sport), era algo de lo que se hablaba en todo el continente después de cuatro años de trabajo en conjunto desde que Barzagli fuera el último en unirse a la disciplina de la Juve en 2011. El diagnóstico era unánime en todos los rincones de Europa: en una era en la que las rotaciones empiezan a dificultar al aficionado recitar un once de carrerilla, la base de la Juventus era inamovible: Buffon en portería, defensa de tres con Barzagli, Bonucci y Chiellini y siete más. Diego Simeone, conocedor de las interiorida des del calcio durante su etapa como jugador, afirmó en declaraciones a la página web Goal que esta fiabilidad no es sólo coyuntural, sino una constante

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permanente en el tiempo: “Es la historia de la Juventus. Su estructura siempre se ha basado en una fuerte línea defensiva y evidentemente su poder ofensivo al contraataque, su velocidad y explosividad en punta”. A pesar de esta característica histórica, cuando Barzagli se unió a Chiellini y Bonucci la Juventus firmó un discreto séptimo puesto bajo el mando de Luigi Delneri en la temporada 2010-11, recibiendo 31 goles en casa, lo que convirtió el Olímpico turinés aquel año en un bastión no tan inexpugnable como se esperaba.

La puesta de largo de la BBC coincidió en el tiempo con el estreno de Antonio Conte a los mandos de la nave turinesa y la inauguración del Juventus Stadium.

La puesta de largo de la BBC coincidió en el tiempo con el estreno de Antonio Conte a los mandos de la nave turinesa y la inauguración del Juventus Stadium, el moderno coliseo de la Vecchia Signora en el que ver encajar goles a Buffon se ha convertido en una rara avis. El ensamblaje no fue inmediato, pues en los primeros partidos de la temporada 2011-12 Conte apostó por una línea clásica de cuatro defensores en la que Bar-

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zagli y Chiellini eran los centrales titulares, teniendo que esperar Bonucci su oportunidad en el banquillo. Barzagli, tras medio curso en el equipo tras llegar del Wolfsburgo, comenzó a mostrar un alto nivel demostrando no necesitar ninguna aclimatación ni al equipo ni al torneo local tras tres años de ausencia. Fue en la quinta jornada, ya en el mes de octubre, cuando Antonio Conte dio entrada a Bonucci en el once titular, desplazando a Chiellini a la banda izquierda, dejando en el banquillo a Fabio Grosso. De este modo, el Juventus Stadium vio por primera vez a la BBC turinesa contra el Milan dentro de una línea de cuatro que completaba Stephan Lichtsteiner, el actor de reparto que ha completado desde la banda derecha una defensa histórica. El desplazamiento de Chiellini, siendo el embrión de una futura reconversión del 4-4-2 juventino en el flexible y efectivo 3-5-2 que se fue asentando con el tiempo, pasó bastante desapercibido para el ojo crítico. Los juventinos vencieron por un convincente 2-0 con doblete de Marchisio, y el partido dejó bastante satisfecho a Antonio Conte, que avisó: “Tenemos jugadores que pueden aprender a ser campeones”.

Más allá de la consabida fortaleza defensiva de Barzagli, Bonucci y Chiellini en aspectos como el juego aéreo, la anticipación

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o la fortaleza en el cuerpo a cuerpo, sería imposible concebir a una Juventus tan invulnerable como la actual sin una depurada capacidad para iniciar el juego con pases en corto desde la defensa hacia los centrocampistas y una concentración permanente a prueba de bomba, dos cualidades en las que Conte incidió sin desmayo y que hoy intenta replicar en el Chelsea con César Azpilicueta en el lugar de Barzagli, David Luiz en el de Bonucci y Gary Cahill asumiendo el papel de Chiellini en los campos de la Premier League.

CHIELLINI, DE VILLANO VIOLA A HÉROE BIANCONERO

Giorgio Chiellini fue el primer miembro de la BBC en fichar por la Juventus, aunque es el mediano de los tres –Barzagli nació en 1981, Chiellini en 1984 y Bonucci en 1987–. El espigado central había sido uno de los jugadores más destacados en el vertiginoso ascenso del Livorno desde la serie C1 has-

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ta la Serie A en sólo tres años, lo que hizo que Fabio Capello pusiera los ojos en aquel central de 1,87 metros de físico prodigioso pero aún con mucho por pulir. La Juventus lo fichó y lo envió a Florencia, donde comenzaría a curtirse al más alto nivel frente a la exigente afición del Artemio Franchi. Los aficionados viola tuvieron una relación de amor–odio con Chiellini, pues aunque se veía que era un jugador a tener muy en cuenta de cara al futuro, los inevitables errores defensivos que cometió terminaron señalándolo como uno de los chivos expiatorios preferido de las gradas. Si bien no se puede considerar que su única temporada en la Fiorentina fuera un éxito rotundo, a Chiellini le sirvió para ganarse un puesto en la primera plantilla de la Juventus para el curso 2005-06. Los delanteros de la Serie A lo pusieron en evidencia en más de una ocasión –la velocidad nunca fue su fuerte–, por lo que comenzó a desarrollar un gran sentido de la colocación que lo ha terminado convirtiendo en un jugador de época en la Juventus. Su año en la Toscana le sirvió para conocer de primera mano la exigencia de la élite del calcio y la escasa paciencia de los aficionados italianos en estas instancias, dos aspectos que no olvidó en adelante, centrándose en minimizar sus defectos ya con la camiseta de la Vecchia Signora, a la que por cierto le marcó uno de sus tres goles con la Fiorentina en un vibrante 3-3. El estado de máxima alerta de la afición de la Fiorentina vino motivado por un curso de sufrimiento en el que pasaron hasta tres entrenadores por el banquillo: Emanuele Mondonico y Sergio Buso no pudieron convencer a la directiva de que eran los adecuados para mantener al equipo en la

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Serie A, siendo Dino Zoff el encargado de sellar la permanencia en la recta final de la temporada. Mondonico, Buso y Zoff tuvieron una cosa en común: todos contaron con Chiellini en su línea defensiva. Mondonico se marchó tras denunciar que no contaba con el apoyo de la afición, mientras a Buso le condenó una racha de derrotas que terminó con la llamada desesperada a Dino Zoff para que salvara de la quema a un equipo que, con Nakata, Portillo o Ujfalusi sobre el terreno de juego, estaba llamado a competir por la zona alta de la clasificación.

Chiellini regresó a Turín para no volver a dejar de vestir la camiseta bianconera, incluyendo el oscuro periodo vivido en la Serie B como consecuencia del escándalo Calciopoli. Chiellini jugó aquella temporada como carrilero zurdo, siendo uno de los indiscutibles para Zoff, que lo considera un luchador óptimo para partidos grandes. Tras el máster avanzado en élite futbolística recibido en Florencia, Chiellini regresó a Turín para no volver a dejar de vestir la camiseta bianconera, incluyendo el oscuro periodo vivido en la Serie B como consecuencia del escándalo Calciopoli. El hecho de haber permanecido en el club en una situación tan complicada lo convirtió a ojos de la afición en uno de sus héroes incondicionales, misma categoría que ostentan a día de hoy figuras como Gianluigi Buffon o Alessandro del Piero, que también decidieron dejar a un lado sus egos personales para remar y devolver a la Vecchia Signora a su lugar entre la aristocracia del fútbol italiano.

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LEONARDO BONUCCI, UN INTERISTA SENSATO

La trayectoria de Leonardo Bonucci parecía encaminada a ser bastante discreta, más aún después de dar el salto al profesionalismo desde la cantera del Inter y no poder establecerse como un miembro de la primera plantilla más allá de un único partido vestido de nerazzurro. Pasó brevemente por Treviso y Pisa antes de establecerse en el Bari, donde se dio a conocer e incluso consiguió alcanzar la condición de internacional por Italia. A pesar de no haber podido consolidarse en el Giuseppe Meazza, Bonucci nunca ocultó que sus colores eran el azul y el negro: “Siempre he sido interista y este partido tiene un doble valor para mí: ganar para el Bari y ayudar también a los nerazzurri”, llegó a decir en la previa de un partido ante la Roma. La temporada 2009-10 fue la de su consagración y también una de las mejores que se recuerdan en el Bari. El equipo biancorosso, entrenado aquella temporada por Giampiero Ventura, firmó sin sofocos una décima plaza que llevó a Marcello Lippi a fijarse en el central de Viterbo como posible acompañante de Fabio Cannavaro en la defensa azzurra. La apuesta por un defensa de 23 años en el sistema defensivo de

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la campeona del mundo en aquel momento no dejaba de tener sus riesgos, pero puede considerarse como la primera piedra de la BBC, ya que a Cannavaro le agradaba jugar con Bonucci al lado –“juega como en el Bari”, le decía en sus primeras convocatorias para intentar liberarlo de presión– y Lippi empezó a desplazar a Giorgio Chiellini a la banda izquierda. El final de la Serie A 2009-10 fue de ensueño para Bonucci, que no sólo vio cómo el Bari permanecía un año más entre los grandes, sino también cómo su Inter alzaba el título de campeón liguero y le llegaba la gran oportunidad de su vida al ser convocado para el Mundial de Sudáfrica. Las ofertas comenzaban a llegar también al despacho de su representante, y los medios no tardaron en tantear su voluntad para saber por dónde iban a ir los tiros, conscientes de que el verano podía presentarse movido en el entorno de Bonucci. El propio central se pronunció en Tuttosport ante los cada vez más persistentes rumores de un fichaje por la Juventus, lo que sorprendía al propio interesado: “¿Me quiere la Juve? No lo sé. Cada vez que alguien me lo dice me río”, bromeaba. “Bari o Genoa serían buenos destinos para mí, pero si llega una oferta de la Juventus tendría que estar loco para rechazarla”, aseveró ya en un tono más serio.

Bonucci, el interista incondicional que nunca rechazaría la oportunidad de jugar para la Juve, pasaba a ser jugador juventino en uno de los peores días de su carrera deportiva. Bonucci partió hacia tierras sudafricanas con la idea de conseguir la quinta estrella

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de campeona del mundo para la Nazionale Azzurra, pero la realidad fue en esta ocasión mucho más cruel, ya que Italia quedó apeada en la primera fase en un grupo que compartía con Eslovaquia, Paraguay y Nueva Zelanda; sencillo sobre el papel pero que se les terminó atragantando de mala manera. Fue en Johannesburgo cuando Italia dijo adiós al Mundial y a su vez Marcello Lippi a la selección. Bonucci no jugó ni un solo minuto en los tres partidos de la primera fase y en el banquillo del Ellis Park, con la mirada perdida por la decepción personal y colectiva, desconocía que en esos momentos el Bari y la Juventus estaban terminando de perfilar su traspaso, una operación con varios equipos y jugadores implicados al más puro estilo NBA en la que definitivamente se hacían buenos los pronósticos de la prensa: Bonucci, el interista incondicional que nunca rechazaría la oportunidad de jugar para la Juve, pasaba a ser jugador juventino en uno de los peores días de su carrera deportiva. Luigi Delneri no tuvo reparos en entregarle las llaves de la defensa juventina de forma inmediata, igual que en su momento lo hicieron Ventura y Lippi, aunque en este último caso esa confianza no terminó transformándose en la titularidad en un Mundial que posiblemente le llegara demasiado pronto a Bonucci, que ya comenzaba a ser una referencia defensiva a nivel nacional, sobre todo en los balones aéreos. La Juventus ya disponía de una ‘B’ y la ‘C’, pero el ensamblaje estaba lejos de ser efectivo, pues esa temporada 2010-11 fue bastante discreta y los bianconeri finalizaron en séptimo lugar. Delneri contó con la anticipación y colocación de Chiellini y el poderío aéreo de Bonucci, pero aún faltaba algo. Las

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bandas las ocuparon Marco Motta y Fabio Grosso, pero la contundencia defensiva brillaba por su ausencia, en gran parte por la lesión que tuvo lejos de los terrenos de juego a Buffon durante varios meses, dejando la portería juventina en manos de Marco Storari, cuyas prestaciones estaban bastante lejos de las del legendario meta de Carrara. Luigi Delneri hizo las maletas al término de aquella temporada que también sirvió de despedida al Olímpico de Turín. Comenzaba la era Conte y con ella el dominio de hierro de la Juventus en la Serie A y también su consagración como uno de los grandes equipos de Europa, candidato a todo y garantía de competitividad extrema.

ANDREA BARZAGLI, LA ÚLTIMA PIEZA

La BBC turinesa se completó en el mercado de invierno de 2011 con el fichaje de Andrea Barzagli, que llegó procedente del Wolfsburgo alemán por 300.000 euros, lo que con el tiempo se ha demostrado como una ganga para la Juventus, que consiguió recuperar para el calcio a uno de los campeones del mundo de 2006 con Italia, bronce olímpico además en Atenas y considerado como uno de los mejores defensas de la Serie A durante su etapa en el Palermo, con el que superó ampliamente los

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100 partidos antes de probar la experiencia de la Bundesliga. Luigi Delneri conocía a Barzagli a la perfección, pues fue el entrenador que lo hizo debutar en la Serie A con el Chievo con 22 años. Con el número 15 a la espalda, Barzagli fue el reemplazo de Nicola Legrottaglie, ya lastrado por la edad, y se convirtió en la primera alternativa al dúo Bonucci-Chiellini. Sus tres años en Alemania lo habían convertido en un Barzagli diferente. Él mismo considera que el verdadero salto de calidad lo dio vistiendo la camiseta del Wolfsburgo, equipo que le sirvió como cura de humildad, pues la sensación que tenía en el Palermo era la de un jugador de primera fila que sentía que tenía que estar en un club grande. En Alemania ese sentimiento se le pasó cuando coincidió con Felix Magath, uno de los entrenadores de perfil militar más reconocidos de la última década en Europa. “No juegas porque te entrenas al 80%”, le dijo Magath en un entrenamiento. Lejos de darle la razón a Marcello Lippi, que pensaba que su presencia en Alemania podía ser perjudicial para su carrera, Barzagli comenzó a entrenarse con mayor dureza y madurez –acababa de ser padre en esa época– y terminó siendo un jugador importante para los lobos. Cuando llegó a la Juventus era un jugador cerca de su cénit, mucho más asentado que el talentoso muchacho que hizo debutar Delneri con la camiseta del Chievo.

“El mundo Juve es trabajo, no es suficiente el talento. Llegas por él, pero luego entiendes que tienes que trabajar más que antes”.

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En Vinovo, lugar de entrenamiento de la Juventus, Barzagli comprobó de primera mano que se mantenía el espíritu estajanovista vivido en Wolfsburgo: “Cuando ves que Buffon y Pirlo no bajan la intensidad, te adaptas a ello. El mundo Juve es trabajo, no es suficiente el talento. Llegas por él, pero luego entiendes que tienes que trabajar más que antes”. Esa fórmula de trabajo duro y constante es la que ha llevado a Barzagli o Buffon, ambos ya bien entrados en su treintena, a ser imprescindibles no sólo en la Juventus, también en la selección italiana. Desde que la BBC está asentada en el sistema táctico de la Juventus, los bianconeri han sido campeones de liga de forma ininterrumpida desde la 2011-12, y no parece que en la actual temporada 2016-17 la historia vaya a diferir mucho. Antonio Conte fue el gran promotor de esta imperturbable sociedad y Massimiliano Allegri, el encargado de darle continuidad después de que Conte asumiera los mandos de la selección italiana.

“La BBC, junto a Buffon, ya son mi Messi”, ha llegado a decir Massimiliano Allegri.

La transición de Conte a Allegri despertó algunas dudas, sobre todo después de que el actual entrenador de la Juventus abandona-

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ra el Milan por la puerta de atrás. El tiempo ha demostrado no sólo que Allegri estaba sobradamente capacitado para asumir ese vestuario, sino también de que podía moldear el 3-5-2 inicial y mutarlo en diferentes sistemas, manteniendo tres piezas en la base o estableciendo una línea de cuatro zagueros según las lesiones y la disponibilidad de los jugadores. El éxito y la continuidad de la BBC no se entenderían tampoco sin la contribución llena de oficio y profesionalidad de jugadores como Lichtsteiner o Patrice Evra, que han sido sus complementos en las bandas durante los últimos años. “La BBC, junto a Buffon, ya son mi Messi”, ha llegado a decir Massimiliano Allegri, defendiendo que no cambiaría su trío defensivo por ningún otro jugador de talla mundial.

ADAPTACIÓN A LOS NUEVOS TIEMPOS Esta temporada no ha sido tan habitual ver juntos a los tres miembros de la histórica BBC turinesa sobre el terreno de juego. Las molestias físicas empiezan a pasar factura de forma esporádica a Andrea Barzagli, el más veterano del trío, que ya tuvo problemas en el pasado en su tendón de Aquiles. El ex del Wolfsburgo sufrió una luxación de hombro que lo ha tenido apartado durante varios meses de la actividad. Con 35 años, Barzagli tendrá que volver a demostrar que su capacidad de sufrimiento y de trabajo infatigable están a la altura para que la edad no se convierta en su mayor amenaza. La temporada de Leonardo Bonucci también ha estado lejos de ser idílica. Aunque ha contado con una participación regular y sigue siendo insustituible para Massimiliano Allegri, los problemas de salud de su hijo

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Matteo lo han tenido con la cabeza en otro lugar desde que fue ingresado en el hospital en el mes de julio hasta final de 2016, cuando se produjo su recuperación definitiva. No dejó de jugar con la Juventus durante los primeros meses del curso, pero su imagen rompiendo a llorar en una concentración de la selección italiana recordando las muestras de afecto de los aficionados de toda Italia son una señal del infierno personal que ha atravesado un central con fama de duro que se ha visto puesto a prueba como padre y como profesional del fútbol.

Bonucci ha sido también noticia en las últimas semanas por un encontronazo con Massimiliano Allegri. El entrenador de Livorno, con un carácter bastante más fuerte de lo que se piensa en el mundo del fútbol, no lo dudó y dejó a Bonucci fuera de las últimas convocatorias juventinas, incluyendo el partido de ida de los octavos de final de la Champions League, una cita decisiva en la que los técnicos no se guardan ningún as en la manga. “Podría haberlo dejado fuera por decisión técnica ya que recuperamos a Barzagli y Chiellini”, dijo Allegri en rueda de prensa cuando anunció que Bonucci volvía a reintegrarse con el grupo después de haber puesto la situación en conocimiento de toda la junta directiva de la Juventus. Tras las disculpas del central, la normalidad parece volver a Vinovo, aunque queda por ver si el

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futuro de alguno de los dos está en juego al término de la temporada. En Inglaterra no pierden de vista la evolución de Bonucci. Antonio Conte ya intentó conquistarlo para volver a revivir épocas pasadas en el Chelsea y los rumores también sitúan a Pep Guardiola como uno de los interesados en contar con el que debe ser el gran líder del fútbol italiano cuando Buffon decida colgar los guantes –en principio, en 2018–. Chiellini también ha sufrido problemas físicos en su pierna izquierda, lo que está dando bastante más protagonismo esta temporada a Rugani o Mehdi Benatia. Con la recuperación de Barzagli tras sus problemas en el hombro, la vuelta de Bonucci a la dinámica de grupo y la férrea resistencia contra los elementos de Chiellini, la Juventus vuelve a contar con la BBC en el momento en el que comienzan a decidirse todos los títulos de la temporada. Allegri vuelve a tener a sus malditos bastardos, a aquellos que no cambiaría ni por Messi ni por ningún otro y que siempre han demostrado ser la mejor baza para alcanzar el éxito, tanto de bianconero como de azzurri. Agustín Galán. @Agustin_Galan Ilustración: Álex Santaló

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Gustavo Carratte

EL BRASIL DE TITE La reconstrucción tras el abismo

Después de años de un fútbol casi insoportable, la selección brasileña finalmente volvió a jugar a su modo. El principal responsable de este cambio vertiginoso en tan poco tiempo fue Tite, el entrenador que lo ganó todo con el Corinthians y ahora intenta traspasar este conocimiento a los mejores jugadores que tiene el país cinco veces campeón del mundo. Russia 2018 espera al Brasil reconstruido.

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“Cambiar este fútbol exige destruir. Destruir lo que se está destruyendo. Para poder entonces construir”. (Dante Panzeri)

Quien asistió a la escena tuvo alguna dificultad para creerlo. Los hinchas eran una multitud, y entre ellos había varios que estaban eufóricos; solo unos pocos conseguían controlar la emoción. El cartel anunciador decía: “Tite estará aquí”. También iba a estar Neymar, una de las estrellas del Barcelona, con potencial para ser uno de los mejores jugadores brasileños de todos los tiempos. También estarían Philippe Coutinho y Willian, destacados en sus equipos europeos desde bastante tiempo atrás. Y también estaría Gabriel Jesus, por entonces el mejor jugador del Palmeiras, dispuesto a ser campeón brasileño, y a punto de ser contratado por el Manchester City de Guardiola. Y por supuesto allí iban a estar Dani Alves, Marcelo, Casemiro, Renato Augusto y tantos otros. Ninguno de ellos, sin embargo, provocaba tanta exaltación como aquel hombre de cabelos grisáceoss, de 55 años de edad, que sin embargo no iba a actuar sobre el terreno de juego. Era como si el escenario fuera el de algún país pequeño, históricamente explotado, acostumbrado a una realidad cruel de hambre, conflictos y tragedias constantes, y que por un momento una estrella mundial desembarcara por allá. Era como si quien estuviera llegando fuera Pelé, a fin de proporcionar noventa minutos de alegría a un pueblo que se había habituado a llorar. Pero quien llegaba era Tite, el nuevo técnico de la Selección Brasileña, y el escenario real era la ciudad de Manaus, capital del estado del Amazonas, que recibiría el duelo entre Brasil y Colombia por las eliminatorias del Mundial de 2018 –el segundo compromiso del comandante por la selección brasileña, y el primero en casa–.

En seis partidos oficiales, seis victorias. 17 goles marcados, solo un gol en contra, y ni un solo minuto en desventaja: de los 540 minutos disputados hasta ahora por el Brasil de Tite en las eliminatorias para el Mundial de 2018, 329 fueron en ventaja y 211 fueron en igualdad en el marcador En su estreno del 1 de septiembre de 2016, tras unos minutos iniciales equilibrados, había conseguido una victoria por 0-3 sobre un Ecuador que compartía el liderazgo con Uruguay y mantenía una invencibilidad en casa que databa de 2009. Frente a Colombia sumó un triunfo por 2-1 que dejó buenas sensaciones debido al fútbol bien jugado que

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mostró el equipo. El tercer partido de la era Tite fue una goleada por 5-0 sobre una fragil Bolivia, que no pudo ofrecer gran resistencia. En el cuarto, sin Neymar y teniendo que superar un césped pesado y una lluvia incesante, victoria por 0-2 contra Venezuela con una actuación futbolisticamente más pobre, pero también sin mayores peligros –y que significó el retorno al liderazgo de las Eliminatorias–. Luego, contra una Argentina colectivamente desajustada y amenazada en la clasificación, un paseo más que convincente, rubricado por un 3-0, aunque la actuación en sí no fuese la más primorosa de todas. Y, por fin, en un duelo que se presentaba muy difícil contra Perú, tras esquivar algunos peligros en el inicio, otros tres puntos ganados merced a un 0-2 que no dejaba dudas acerca de lo que se estaba construyendo en la selección canarinha. En seis partidos oficiales, seis victorias. Un aprovechamiento del cien por cien, con unos increíbles 17 goles marcados y apenas uno encajado –y aun dicho gol aislado fue obra de un jugador brasileño, el defensor Marquinhos, que intentó desviar un centro peligroso de James Rodríguez en tiro libre y acabó acertando en su propia meta–. Ni un solo minuto en desventaja: de los 540 minutos reglamentarios disputados hasta ahora, 329 fueron en ventaja y 211 fueron en igualdad en el marcador. Y todo ello no por casualidad, sino como fruto de un equipo rico en conceptos futbolísticos. Un equipo que, como dice Tite, busca primero jugar bien al fútbol para luego merecer las victorias alcanzadas. Un equipo de ideas y goles.

En el Venezuela-Brasil (0-2), todos los jugadores brasileños ocupan el campo ofensivo. Amplitud, aproximaciones y triangulaciones en la búsqueda de los espacios.

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Como un hombre sabio ya dijo en cierta ocasión, lo que más duele al abandonar su estilo para intentar alcanzar alguna victoria es que, cuando esta no se produce, no queda absolutamente nada.

DEBAJO DE CERO No es justo decir que el trabajo de Tite comenzó como todos los anteriores, desde un primer peldaño prometedor. En realidad, comenzó por debajo de cero. Probablemente no tanto por el trabajo anterior, de Dunga, que dejó una buena base de convocados y alguna estructuración táctica del 4-1-4-1 adoptado por Tite, sino sobre todo por el desolador y catastrófico precedente de los años recientes. La Selección Brasileña venía de una campaña en las eliminatorias que la situaban en sexto lugar, fuera de la zona de clasificación para el Mundial; de dos eliminaciones precoces en Copa América –la de 2016, disputada en los Estados Unidos, cuando no pasó siquiera de la fase de grupos; y la de 2015, disputada en Chile, cuando cayó en cuartos de final ante Paraguay–; de un desastre completo en la Copa del Mundo 2014, simbolizado por aquel 7-1 inolvidable y doloroso como ningún otro resultado en la historia del fútbol brasileño; y por años y más años de soberbia futbolística, negligencia administrativa y desprecio por el juego.

Los ciclos recientes de Carlos Alberto Parreira, Luiz Felipe Scolari y Dunga, que se han venido alternando como directores técnicos de la Selección Brasileña desde antes del Mundial de 2002 hasta la mitad de 2016, marcaron una era de empobrecimiento del fútbol colectivo brasileño, a pesar de que esa escasez de juego haya sido disfrazada por abundantes talentos individuales o por un espíritu de lucha y sacrificio descomunales. En las

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numerosas derrotas, el semblante de los jugadores brasileños no mostraba únicamente tristeza, sino que también había angustia en ellos, una angustia que se acercaba mucho a la desesperación por la enorme diferencia existente entre el fútbol jugado y lo que aún queda de identidad futbolística en el país. Los jugadores acababan de disputar un torneo representando a su nación, vistiendo sus colores, cantando su himno, peleando por cada balón con la pasión y la raza típicas de su pueblo, pero no habían practicado su propio fútbol. Como un hombre sabio ya dijo en cierta ocasión, lo que más duele al abandonar su estilo para intentar alcanzar alguna victoria es que, cuando esta no se produce, no queda absolutamente nada.

Los ciclos recientes de Carlos Alberto Parreira, Luiz Felipe Scolari y Dunga, que se han venido alternando como directores técnicos de la Selección Brasileña desde antes del Mundial de 2002 hasta la mitad de 2016, marcaron una era de empobrecimiento del fútbol colectivo brasileño, a pesar de que esa escasez de juego haya sido disfrazada por abundantes talentos individuales o por un espíritu de lucha y sacrificio descomunales. El único momento de alivio en todo este tiempo vino tras la Copa del Mundo de 2010, cuando Mano Menezes asumió la selección canarinha con la misión de renovarla, construyendo un equipo en que la base protagonista residía en los jóvenes talentos, entre ellos Neymar, que habían pedido paso. Los resultados tardaron en aparecer y, en noviembre de 2012, justamente en el momento en que las ideas del entrenador comenzaban a encontrar resonancia en el campo, con actuaciones colectivas excelentes y buenas victorias continuadas, el expresidente José Maria Marin anunció su despido. Por puro capricho. Con la única y exclusiva intención de blindarse la espalda con dos nombres de peso –como eran los de la pareja Scolari y Parreira, los dos últimos campeones mundiales para Brasil– y librarse del entrenador escogido por su antecesor, Ricardo Teixeira. En el campo, Brasil fue triturado por Alemania (7-1). Fuera de él, hoy en día Marin se encuentra en su apartamento de Nueva York con una pulsera electrónica, a la espera de un juicio criminal.

Cuando sus colores son los de un país acostumbrado a enamorar, el fútbol opaco pero valiente no basta. El discurso heroico de que “hay que dejar todo en la cancha” se convierte en una falsa virtud con contornos pintorescos y nada más (…)La Selección Brasileña no tiene el derecho de sentirse satisfecha con un fútbol vulgar.

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La Selección Brasileña no tiene el derecho de sentirse satisfecha con un fútbol vulgar, aunque eventualmente sea vencedor. El universo futbolístico se compone de muchas cosas, y una de ellas es el acuerdo tácito que existe cuando un equipo históricamente caracterizado por su sentido de la creatividad y el dominio de las acciones entra a jugar. Cuando sus colores son los de un país acostumbrado a enamorar, el fútbol opaco pero valiente no basta. El discurso heroico de que “hay que dejar todo en la cancha” se convierte en una falsa virtud con contornos pintorescos y nada más. Es un elemento extraño, de aquellos que dejan claro desde su primera aparición que sólo está allí porque algo mayor y más noble no está presente. La sucesión de rendimientos inferiores a lo esperado provocó en el país una depresión futbolística tan grande que se llegó al absurdo de convertir en hegemónica la visión de que los problemas del fútbol brasileño residían en la falta de talento de sus jugadores, y no en la completa incompetencia de quien debería apostar por su excelencia. Una confederación nacional extremadamente rica, y miles y miles de clubes pobres. Contratos multimilionarios de patrocinio para la Selección Brasileña, y el más absoluto desprecio para las categorías de base, la formación de los entrenadores o la responsabilidad financiera de los clubes de élite… Este escenario desolador apenas ha cambiado. Estructuralmente, aunque ya existan algunos avances en áreas importantes, el fútbol brasileño permanece en la UCI. El diagnóstico ya está claro desde hace años incluso para los más ingenuos, pero los responsables de las decisiones de gestión son parte del problema y no dan inicio a su tratamiento. La Selección Brasileña, sin embargo, no se halla necesariamente afectada por eso. Es un universo conectado al fútbol brasileño, pero que no llega a ser completamente rehén de él. Es perfectamente posible que una selección nacional con un DT capaz y jugadores talentosos pueda destacar en el campo mientras las estructuras que rigen el día a día de los clubes agonizan. Y es exactamente esto lo que está sucediendo en Brasil.

ANTES “EQUILIBRIO”, AHORA “CREATIVIDAD” La carrera de Tite como entrenador ya es larga. Mediocentro de buena técnica y visión de juego, fue subcampeón brasileño con el Guarani en 1986 y se retiró antes de cumplir los 30 años debido a graves lesiones que le llevaron siete veces

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al quirófano. Desde entonces, el lugar donde se siente más confortable es el área técnica, frente al banco de los reservas, pasando instrucciones a sus jugadores. Y, en estas casi tres décadas como entrenador, pocas veces se pudieron oír palabras suyas que se refirieran única y exclusivamente al resultado de algun partido, sino que siempre puso en consideración el desempeño de su equipo para alcanzarlo.

VEINTICINCO AÑOS COMO ENTRENADOR

Tite inició su carrera como entrenador en el inicio de los años 90, en clubes pequeños del interior gaúcho. Tras algunos años, exactamente en 2000, fue campeón estadual con el Caxias, un modesto club de su ciudad natal –un hecho que adquiere aún más fuerza cuando se considera que el adversario de la final fue el Gremio de un joven Ronaldinho Gaúcho y de un veterano Zinho–. Al año siguiente, el entrenador montó en el propio Gremio un equipo que fue campeón de la Copa del Brasil 2001 con mucha movilidad y un marcaje adelantado que sofocaba a los contrarios. Hizo buenos trabajos en clubes como São Caetano, Corinthians y Palmeiras. Su peor trabajo sucedió en el Atlético Minero en 2005, año en que el club descendió a segunda división. Consiguió un excelente rendimiento en el Internacional, conquistando trofeos y ele

vando su nombre al nivel de los mejores DTs brasileños. Tuvo dos breves pasajes por clubes de los Emiratos Árabes y en octubre de 2010 dio inicio al gran trabajo de su vida en su segunda estancia en el Corinthians, donde superó el trauma de una eliminación en la fase previa de la Libertadores del año siguiente ante un desconocido Tolima y, de corrido, conquistó prácticamente todos los títulos que podía conquistar: el Brasileirão de 2011, la Libertadores de 2012, el Mundial de Clubes de 2012, el Campeonato Paulista de 2013 y la Recopa Sudamericana de 2013. En 2014 se tomó un año sabático. Aguardó una invitación que no llegó por parte de la CBF después del Mundial de Brasil, pero su tristeza duró solo una semana, y a partir de entonces comenzó a meditar sus próximos pasos. Volvió al propio Corinthians y conquistó el Brasileirão de 2015 con un equipo dominante que, en muchos aspectos, es una inspiración para el trabajo que ahora está siendo desarrollado por él y su comisión técnica en la Selección Brasileña. En junio de 2016, mientras todavía intentaba reconstruir un equipo destruido por las ventas indeseadas de sus principales piezas al fútbol chino durante el Réveillon, finalmente recibió la invitación que debería haber sido hecha por lo menos dos años antes.

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“Hay que ganar como sea” es una expresión que no pertenece al vocabulario de Tite. Su objetivo siempre fue vencer convenciendo (…) También era preciso encantar y, si era posible, influenciar. “Hay que ganar como sea” es una expresión que no pertenece al vocabulario de Tite. Su objetivo siempre fue vencer convenciendo. Y recientemente el camino trazado para que ese objetivo sea posible adquirió trazos aún más excitantes. En 2014, año que se dio a sí mismo para descansar, estudiar y viajar para conocer de cerca cuanto hay de mejor en el fútbol mundial, también resolvió acompañar la palabra “equilibrio”, hasta entonces el término que más repetía, con otro concepto de referencia: “creatividad”. Vencer y convencer con enorme solidez defensiva y algunos mecanismos eficientes de ataque ya no bastaba. También era preciso encantar y, si era posible, influenciar. Desde sus primeros partidos en 2015 ya se vio claramente cómo los doce meses anteriores habían sido intensos y significativos para su evolución profesional. Su equipo jugaba un fútbol que llenaba los ojos, con posesión de balón, triangulaciones, apoyos, profundizaciones y pases filtrados, lo que resultó sorprendente dado el momento de la temporada, pues esas actuaciones deliciosas comenzaron a aparecer durante el primer mes, muy pronto para lo habitual en estos procesos de maduración del juego. A pesar de una eliminación inesperada en los octavos de final de la Libertadores y de perder dos referencias técnicas antes del final del primer semestre (Paolo Guerrero, número ‘9’ de la selección peruana, y Emerson Sheik, héroe del título continental en 2012 con dos goles decisivos), el técnico consiguió ajustar su equipo y hacerlo campeón del Brasileirão de 2015 de una manera incuestionable, con tres jornadas de anticipo y 12 puntos de ventaja sobre el segundo clasificado. “¿El fútbol es resultado? Para quien lo ve de manera simplista, tal vez sí. Pero buscar el resultado antes del desempeño es una inversión del proceso natural del fútbol. Por más importantes que sean los resultados, y yo sé cuánto lo son, lo que hay que ver son el trabajo y las ideas. Si no es así, la evaluación es muy superficial. Cuando mi hija tenía tres años ella ya sabía que su padre tenía que ganar, pero ella no comprendía lo que yo necesitaba hacer para conseguir ganar. Y nosotros (DTs, jugadores y prensa) tenemos que saber. El fútbol es resultado, pero antes de él es desempeño”. (Tite)

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Fue en aquel Corinthians donde nacieron sus ideas básicas para comenzar a construir una selección que devolviera al pueblo brasileño el placer por verla jugar, con autoestima elevada y confianza recuperada. Y fue de la Copa del Mundo 2014 de la que nacieron las ideas para aquel Corinthians, inspiradas especialmente en la Alemania de Joachim Löw y en la Francia de Didier Deschamps.

Ambas selecciones organizadas en un 4-1-4-1 que en sus momentos ofensivos tenía por lo menos uno de los teóricos extremos moviéndose por dentro, flotando por detrás de los mediocampistas defensivos rivales, a

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fin de generar superioridad numérica en la zona crítica de elaboración de las jugadas. En el engranaje alemán, la pieza fundamental era Mesut Özil. En el francés, Valbuena hacía tal función con más frecuencia, pero Griezmann también sabía ejercerla. En su Corinthians, quien la hizo fue Jadson. Y ahora, en su seleccionado nacional, quien la interpreta es Philippe Coutinho, aunque Neymar y casi todos los demás también tengan inteligencia para poner esta idea en práctica.

El entrenador brasileño, sin embargo, no cree mucho en la suerte. Tite es una T de talento y trabajo. Mucho trabajo (…) El defensor Diego Lugano –que jamás llegó a trabajar con él– dio a Tite el apodo de “encantador de serpientes”, refiriéndose especialmente a la prensa deportiva, pues su estilo acalma e inspira confianza en los demás, que se hacen aliados y muy pacientes durante el largo y tortuoso proceso de construcción de un equipo. Todavía está lejos de ser un “fútbol revolucionario”, pues aunque Tite admire a entrenadores como Guardiola, Sampaoli y compañía, no hay excesivos trazos bielsistas en su repertorio. Su mayor inspiración es Carlo Ancelotti, un entrenador más discreto y que sabe dar valor tanto a la consistencia defensiva cuanto a un fútbol de ataque. Pero ya es un fútbol mucho más conectado con lo que hay de moderno en el fútbol mundial y con lo que hay de consolidado en la esencia del juego brasileño. Además, más que entender de fútbol, Tite también es un profundo entendedor de futbolistas. El defensor Diego Lugano –que jamás llegó a trabajar con él– dio a Tite el apodo de “encantador de serpientes”, refiriéndose especialmente a la prensa deportiva, pues su estilo acalma e inspira confianza en los demás, que se hacen aliados y muy pacientes durante el largo y tortuoso proceso de construcción de un equipo. “A veces es eso lo

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que hace la diferencia entre que el balón golpee en el poste y entre o golpee y se marche fuera”, dijo el uruguayo. El entrenador brasileño, sin embargo, no cree mucho en eso. No cree mucho en la suerte. Tite es una T de talento y trabajo. Mucho trabajo.

LAS CARACTERÍSTICAS DEL BRASIL DE TITE Conceptualmente, el 4-1-4-1 de la Selección Brasileña gana vida al añadir a sus números fríos las características de jugadores móviles, sin excesiva musculatura física, en constante búsqueda de crear espacios y con inteligencia para diagnosticar si cada momento del partido pide más pausa o más velocidad. Son los casos de los laterales Dani Alves y Marcelo, dos de los mejores del mundo, que destacan por ayudar como pocos en la construcción de jugadas. Es el caso de Casemiro, que tiene una notable lectura de juego tanto para tapar los huecos defensivos como para dar inicio a jugadas de ataque. Es el caso de Paulinho, un segundo hombre de medio campo que tiene buen poder de marcaje y óptima capacidad de infiltrarse por sorpresa en la defensa contraria. Es el caso de Renato Augusto, un tercer centrocampista que siempre se retrasa algunos metros para organizar el equipo desde atrás. Son los casos de Neymar y Philippe Coutinho, de calidades técnicas extraordinarias, que también saben asociarse con compañeros y dotar de brillantez a las jugadas en el tercio final de la cancha. Y es el caso de Gabriel Jesus, un delantero de enorme talento y explosión física, que tanto puede ayudar al desempeñar una función de pared para la llegada de sus compañeros, un rol que todavía está perfeccionando, como chutar desde la espalda de la última línea defensiva rival, lo que hace como pocos.

“Es una mágica combinación entre la responsabilidad táctica y la esencia del fútbol brasileño”, resumió el joven entrenador Eduardo Baptista, recién llegado al Palmeiras, el actual campeón brasileño. Por otro lado, en la Selección Brasileña de hoy no hay individualidades sueltas intentando enmascarar una carencia de ideas colectivas. Hay una organización colectiva en todo instante que potencia a los talentos indivi-

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duales. “Es una mágica combinación entre la responsabilidad táctica y la esencia del fútbol brasileño”, resumió el joven entrenador Eduardo Baptista, recién llegado al Palmeiras, el actual campeón brasileño.

Mário Jorge Lobo Zagallo: “Uno de nuestros desafíos como DT de la Selección es que seamos simples” (…) ”Tenemos que situar a los jugadores donde ellos tienen confianza y se sienten bien”. Tite supo desde el inicio que ser seleccionador y no entrenador de club le exigiría una reinvención, pues hay mucho más de observación y análisis a distancia que propiamente trabajo en el día a día. Así, él y su comisión técnica trazaron una planificación altamente exigente tanto para pasar informaciones e instrucciones a sus jugadores mientras ellos aún estaban lejos –con el primer mensaje siendo enviado sólo tras sus últimos compromisos con sus respectivos clubes, naturalmente– como para acomodarlos sobre el terreno de juego en funciones que ya les fueran familiares, con el objetivo de minimizar impactos negativos que el poco tiempo de preparación podría causar. El consejo le llegó del legendario Mário Jorge Lobo Zagallo. “Uno de nuestros desafíos como DT de la Selección es que seamos simples”, dijo el campeón del mundo como jugador en 1958 y 1962, como entrenador en 1970 y como asistente técnico en 1994. “Tenemos que situar a los jugadores donde ellos tienen confianza y se sienten bien”. Tal esfuerzo le permitió transmitir todas las líneas maestras de su idea de juego con mucha rapidez, aunque toda la presión por los resultados que existía desde su estreno no ayudase. “Jugar al fútbol sin balón es muy difícil. Hay el momento correcto para sufrir, pero pasar todo el tiempo defendiéndose y pensando en el contragolpe no es nuestra escuela. Yo no consigo concebir el fútbol así. Yo soy de la generación en que los ojos nos brillaban con jugadores como Zico, Sócrates, Falcão y Cerezo. Mi inspiración es el Brasil de 1982. Nosotros necesitamos de la pelota para jugar. Es eso lo que nos motiva y nos da placer”. (Tite)

A partir de ahí, fueron incorporadas todas las características que Tite quería ver en su equipo: marcaje por zona y con presión sobre el poseedor del balón; muchos jugadores en la salida de juego, por lo menos cuatro o cinco, incluso si el oponente no ejerce una marca muy adelantada –es

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decir, no es el puro “juego de posición”, pero sí mecanismos más intuitivos y basados en la inteligencia de Renato Augusto, de los dos laterales y en los eventuales retrocesos de Neymar y Philippe Coutinho–; cuando el adversario ejerce una marcación muy adelantada, la salida de balón brasileña no apuesta por la paciencia, sino por los pases más verticales que quiebran por dentro las líneas de presión que se forman, a fin de llegar a la zona de ataque con velocidad para aprovechar los espacios vacíos; en momentos de presión sofocante del rival, que ataca sucesivamente y no da oportunidades de salir, el Brasil de Tite es un equipo que busca defenderse con el balón, intercambiando pases, enfriando el juego y aguardando el momento más adecuado para volver a intentar atacar de modo contundente; el valor de la posesión de la pelota, evitando al máximo los pases largos innecesarios, asociándose con aproximaciones y pases cortos, pero también sin tener miedo de realizar lanzamientos al espacio vacío, convirtiéndolos en un arma importante para explotar la notable velocidad y habilidad de aquellos que atacan; al perder la posesión del balón, presionar inmediatamente a quien la robó –si el balón sale de la zona de presión, con el adversario quebrando alguna línea, la orden pasa a ser recomponerse inmediatamente y cerrar todos los espacios defensivos, especialmente en la última línea de cuatro–; tentativas de ocupación permanente del campo contrario, movilidad constante, cambios de posición en la línea de cuatro por detrás del delantero principal, y siempre buscando la amplitud, aunque no necesariamente con piezas predefinidas, pues esa amplitud puede ser alcanzada tanto por los laterales, sus intérpretes naturales, como por los puntas o por mediocampistas que eventualmente se desplazan allí. A continuación mostraremos con imágenes algunos de estos conceptos: 1.- El desplazamiento de extremos para generar superioridad numérica en el sector contrario.

1.1.- Por dentro, el extremo derecho Willian abre el pasillo para el interior Renato Augusto, como opción por la banda. Por el otro lado, la amplitud es generada por el lateral izquierdo Marcelo.

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1.2.- Willian, el extremo derecho, se presenta por la izquierda para generar superioridad numérica. Su desplazamiento arrastra un marcador, abre espacios por la zona central y Neymar los explota.

1.3.- En el origen del primer gol del Brasil-Argentina (3-0), Marcelo toca para Neymar, que prontamente moviliza a Coutinho. El extremo derecho está por la izquierda. Campo libre y un golazo.

2.- Marcación adelantada del Brasil de Tite

2. - Ecuador intenta salir jugando, pero los brasileños tapan todas las opciones. No hay nada que hacer.

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3.- Las salidas de balón con muchos jugadores (y la enorme diferencia con el Brasil de 2014)

3.1.1.- Salida de balón en las semifinales del Mundial 2014. Hay pocas opciones y todas ellas presionadas por los rivales.

3.1.2.- Salida de balón en el 4º gol de Alemania, tras robo del balón de Kroos. Cuatro vs cuatro, laterales brasileños lejos, poseedor de balón de espaldas. Una tragedia anunciada.

3.2.- Salida de balón con el arquero en Brasil-Bolivia (5-0). Defensores retrasan y alargan el campo, laterales se acercan y el mediocentro se presenta totalmente libre en la zona central para recibir.

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3.3.- Salida de balón con muchas piezas retrasadas para “viajar juntos”. En la derecha Philippe Coutinho se desplaza y Fernandinho lo activa.

3.4.- Salida de balón una vez más con muchas piezas para generar seguridad mientras el rival adelanta sus piezas para intentar robar el balón. Filipe Luís se desplaza y recibe en proyección.

3.5.- Salida de balón con el interior Renato Augusto organizando el equipo desde atrás.

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En otras palabras, un Brasil que busca el control del balón para generar juego, para jugar mejor, para dominar las acciones, pero que prefiere matar a sus adversarios en jugadas de alta velocidad. Es así como Tite concibe la escuela brasileña. Organización en el primer y segundo tercio del campo, y creatividad en el tercio final. Se trata de un Brasil que tiene la clara intención de realizar un juego más elaborado, con triangulaciones y alguna pausa, pero que también está lejos de despreciar la marcación avanzada sofocante y las transiciones rápidas, que hasta ahora son formas bastante eficaces de llegar al gol para esta selección canarinha. En otras palabras, un Brasil que busca el control del balón para generar juego, para jugar mejor, para dominar las acciones, pero que prefiere matar a sus adversarios en jugadas de alta velocidad. Es así como Tite concibe la escuela brasileña. “No debería ser tan complejo entender lo que la Selección Brasileña es hoy: líder de las Eliminatorias Sudamericanas para la próxima Copa del Mundo, un equipo actualizado con lo que hay de más moderno en conceptos, muy bien entrenado y dirigido por un DT altamente capaz. Un equipo que devolvió al público que se identifica con él un motivo para sentirse orgulloso y soñar. Decir menos que eso es injusticia. Más, es exageración”. (André Kfouri, periodista)

Todas esas cualidades, sin embargo, no convierten a la Selección Brasileña en un equipo perfecto. Media docena de victorias con tres o cuatro actuaciones de gran nivel y alguna otra bastante razonable no hacen del Brasil de Tite una clase magistral a cielo abierto sobre el fútbol. Todavía faltan aspectos relevantes. La presión y marcaje de las bandas, por ejemplo, que queda a cargo de los laterales y de los puntas como Coutinho y Neymar, aún necesitan ser más prolongadas –no fueron pocos los momentos de presión rival en tramos finales de partidos, en los que Alves o Marcelo se veían una y otra vez solos en la marca de más de un adversario–. La salida de balón con menos jugadores de los que necesita este mecanismo colectivo también puede ser un problema, pues obliga a que los lanzamientos directos del portero sean más frecuentes de lo que deberían ser. También hay alguna demora de la Selección Brasileña en encontrarse a sí misma sobre el terreno de juego en los minutos iniciales, lo que no solo sucedió contra Colombia: en los demás encuentros, aunque a veces consiguió goles

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en pocos minutos, el partido aún no estaba bajo completo dominio brasileño cuando dichos goles surgieron. Además de esto, todavía desconocemos cómo será el comportamiento de un equipo aparentemente maduro y con alto nivel de concentración cuando quede en desventaja en el marcador, lo que aún no pasó, y cómo será su desempeño en enfrentamientos contra la élite futbolística mundial, pues las muestras contra los rivales sudamericanos fueron estimulantes, pero no son suficientes. Pruebas contra Alemania, España, Francia, Italia, Inglaterra, Portugal, Bélgica, Holanda, México, Estados Unidos y tantos otros países son más que necesarias.

“En el inicio del trabajo, nuestro fútbol necesita ser consistente”, dice Tite. “Con el tiempo va a evolucionar y hacerse bonito, más plástico. Son etapas. Es inevitable”. Tite cree que, más allá de corregir los defectos naturales que aparecen durante el montaje de un equipo, también será necesario proponer cosas nuevas en un segundo nivel de su Selección.”En el inicio del trabajo, nuestro fútbol necesita ser consistente”, dice. “Con el tiempo va a evolucionar y hacerse bonito, más plástico. Son etapas. Es inevitable”. Tal evolución no necesita ser necesariamente en la formación táctica o en la elección de sus titulares, pues puede imaginarse que el tiempo, la experiencia y los buenos entrenamientos ya provocarán que el mismo equipo juegue cada vez mejor. Pero también es posible vislumbrar un paso adelante con la simple sustitución de un mediocampista como Paulinho por un punta como Willian o Douglas Costa, haciendo que Renato Augusto se convierta oficialmente en el segundo hombre del medio campo y reubicando a Philippe Coutinho más en la zona central, con tendencia a desplazarse por la izquierda. Si esto sucede, será un equipo innegablemente más envolvente y más capacitado para dominar y sofocar a sus rivales no con una presión avanzada, sino especialmente con una posesión de balón asombrosamente alta –y con el recurso del regate que desborda de sus cuatro piezas más ofensivas–. Esto puede darse tanto en el 4-1-4-1 ya puesto en práctica como en futuras alteraciones para un 4-4-2 en dos líneas de cuatro, con Neymar más cerca de Gabriel Jesus y con total libertad de movimientos, o para un 4-2-3-1, con Casemiro y Renato Augusto más juntos y una línea de tres de enorme movilidad –o sea, la solución táctica que encontró el DT Rogério Micale después de dos partidos con la Selección Olímpica en Rio 2016, en la campaña que significó la medalla de oro para el Brasil–. Este trabajo fue fundamental incluso para la selección principal, pues supuso una especie de ensayo para cambiar el estado de ánimo futbolístico del país antes mismo de que Tite comenzara su trabajo de modo práctico.

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Ahora, con la nueva dinámica ya comenzada y con resultados muy ilusionantes, la tarea es superar el desastre de 2014, el tiempo perdido en 2015 y dar continuidad a la reconstrución de 2016. Lleno de desafíos, 2017 es el año de la necesaria consolidación. Y en 2018, al menos por ahora, el trofeo no importa tanto. Lo fundamental será que el equipo brasileño llegue a Rusia y dispute la Copa del Mundo con su propio fútbol, en definitiva reconexión con su esencia y su historia. Gustavo Carratte. @GuCarratte Fotos: Divulgação/CBF

Anselmo Ruiz De Alarcón

LA EVOLUCIÓN DEL BALONMANO EL LEGADO DE LAS CINCO GRANDES “DENOMINACIONES DE ORIGEN”

Olafur Stefansson1, exjugador islandés de balonmano, 4 veces campeón de Champions League y medalla de plata olímpica en Pekín 2008. “Este era mi mundo antes del partido contra el FC Barcelona: para mí era suficiente con superar a un tipo que estaba en la pista y luego ir a por el portero. El partido contra el Barcelona empezó, yo tenía el balón, superé al español que tenía delante, fui a preparar mi lanzamiento como siempre… y de repente algo sucedió. Lo siguiente que recuerdo es que yo me encontraba en el suelo y el balón estaba en la portería opuesta a la que se suponía que debía estar. Ocurrió lo mismo en el siguiente ataque. Y en el siguiente también. Y durante todo el partido. Perdimos por diez y no marqué ningún gol. Aquel día me dije: no puedo simplificar así el juego, tengo que tomarlo como un todo. Si soy capaz de superar a un tío, eso quiere decir que alguien, en algún sitio, podrá ayudarle… entonces… tengo que saber dónde está ese otro tipo. Así reconocí las opciones”.

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a introducción de este deporte en el programa de los Juegos Olímpicos de Múnich 1972 supuso el estímulo definitivo que situó en las siguientes décadas al balonmano en los planes oficiales de preparación de países europeos a ambos lados del muro. El balonmano europeo ya contaba con una tradición y escuelas en la disciplina “a siete” o de “balonmano sala” antes de su aparición olímpica de 1972, como era nombrada para diferenciarla de su antecesor en los Juegos Olímpicos de Berlín 1936, el balonmano con 11 jugadores. El estímulo olímpico aceleró el afianzamiento de las identidades y concepciones de juego de cada escuela a través de la profesionalización progresiva de clubes y estructuración del trabajo de selecciones nacionales, además de facilitar el intercambio de ideas y creación de estrategias para afrontar estilos de juego diferentes al propio mediante el aumento de competiciones internaciones.

UNA OJEADA AL PALMARÉS OLÍMPICO Pueden establecerse cinco “denominaciones de origen” entre los finalistas olímpicos de las 12 ediciones de balonmano masculino. Hubo que esperar a 2008 para asistir al primer oro olímpico de balonmano masculino de una selección que no hubiera pertenecido en algún momento de su historia a un régimen de organización comunista. Esta victoria de Francia en 2008 produjo un giro histórico, pues las tres últimas finales olímpicas de balonmano masculino se han resuelto en duelos franco-nórdicos. Pueden establecerse cinco “denominaciones de origen” entre los finalistas olímpicos de las 12 ediciones de balonmano masculino: Final olímpica 2008: Francia-Islandia (Foto: Vladimir Rys / Getty Images).

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Balcánica 4 oros y 1 plata Yugoslavia, Rumania y Croacia Nórdica 1 oro y 5 platas Dinamarca, Suecia e Islandia Exsoviética 4 oros y 1 plata Unión Soviética, Equipo Unificado y Rusia Francesa 2 oros y 1 plata Francia Centroeuropea 1 oro y 3 platas Checoslovaquia, RDA, RFA y Alemania unificada Al margen de estos cinco grupos queda la plata conseguida por Corea del Sur en sus Juegos Olímpicos de 1988, que no tuvo una continuidad posterior en éxitos masculinos, aunque sí en femeninos. Si el abanico de análisis se extendiera a las medallas de bronce, quizás sería posible establecer una denominación de origen “latina” que agrupara a España y Francia.

LA IDENTIDAD EN BALONMANO Las identidades de las escuelas de balonmano europeas han sido ampliamente estudiadas y divulgadas por precursores del balonmano español como Domingo Bárcenas2, Juan de Dios Román3 o Juan Antón4, tanto el ámbito cualitativo como en el cuantitativo, combinando percepciones subjetivas y datos estadísticos que aportan luz a la comprensión de la evolución del juego de balonmano, así como sobre el efecto de cambio producido por los distintos cambios reglamentarios. El estudio de esos materiales clásicos me hizo preguntarme si sería posible conocer mejor la evolución del balonmano y su momento actual aplicando las técnicas actuales de análisis, estableciendo detección de patrones mediante grafos, cuadrantes y alertas. Se presenta en este informe una síntesis de las doce finales olímpicas de balonmano masculino disputadas hasta 2016. Quiero responder a las preguntas que normalmente un cuerpo técnico se hace cuando prepara un partido,

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estableciendo un scouting convertido en máquina del tiempo: ¿Corren? ¿Cómo defienden? ¿Lanzan desde fuera? ¿Llegan a 6 metros? ¿Su portero para?

¿CORREN? El ritmo lento de juego en balonmano fue un caballo de batalla que enfrentó a dirigentes, técnicos, aficionados… y que se convirtió en un problema para su “venta” a medios de comunicación. En este gráfico observamos la evolución de la velocidad de juego en finales olímpicas:

La falta de rigor reglamentario y arbitral ante el juego pasivo en ataque y ante defensas violentas provocó un enlentecimiento progresivo en las primeras apariciones olímpicas del balonmano. También el cambio de jugadores en las fases de ataque y defensa alentó el ritmo bajo de juego. En 1988 la concepción de juego coreana, unida a un momento de cambio en el balonmano soviético tras el boicot de 1984, proporcionaron una aceleración del ritmo de juego que no fue asentada hasta doce años después por cambios reglamentarios, mediante la aplicación de estrategias de saque rápido de centro y contragol. ¿Cómo han navegado en estas turbulencias rítmicas las cinco denominaciones de balonmano descritas en las finales olímpicas? “Correr” en balonmano no solo significa contraatacar, sino también evitar ser contraatacado.

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Franceses y nórdicos son los que se ubican en el cuadrante más positivo del gráfico y han protagonizados las últimas tres finales olímpicas, adaptando su contraataque y repliegue a las exigencias de velocidad de juego del balonmano moderno.

La huella del tiempo se hace notar en el ámbito del contraataque: franceses y nórdicos son los que se ubican en el cuadrante más positivo del gráfico y han protagonizados las últimas tres finales olímpicas, adaptando su contraataque y repliegue a las exigencias de velocidad de juego del balonmano moderno. Desde 2000 Rusia no ha estado presente en ninguna final olímpica, y su expresión en el balonmano de clubes muestra también una falta de adaptación al balonmano del siglo XXI: la seguridad que le concede no contraatacar demasiado para mitigar el riesgo de ser contraatacado ya no es suficiente para llegar al máximo nivel. Alemania y su Bundesliga experimentaron una aceleración en el ritmo de juego, produciendo un aumento de la eficacia y frecuencia de su contraataque y también una mayor vulnerabilidad de su repliegue. Los centroeuropeos aparecen en el peor cuadrante de eficacia contraataque-repliegue del gráfico, aunque hay que tener en cuenta que en su última aparición en la final olímpica de 2004 se produjo un cambio respecto a la tendencia anterior en su contraataque, pero no en su repliegue. Los balcánicos, geniales e indisciplinados, se sitúan en el cuadrante que intuitivamente aparenta ser más atractivo para el espectador: partidos con mucho contraataque para ambos contendientes.

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La evolución del ritmo de juego en balonmano contiene lecciones transferibles a otros deportes. La teoría de la “manta corta” futbolística hace tiempo que fue retada por el balonmano. Franceses y nórdicos han construido “mantas largas” que les permiten contraatacar y replegar con eficacia. Posiblemente, la evolución del ritmo de juego en balonmano contenga lecciones transferibles a otros deportes. De hecho, ha existido una evolución similar en fútbol y baloncesto respecto a la aceleración del ritmo de juego y disminución de la duración media de ataques por partido. La teoría de la “manta corta” futbolística hace tiempo que fue retada por el balonmano. En el gráfico anterior observamos que franceses y nórdicos han construido “mantas largas” que les permiten contraatacar y replegar con eficacia.

En ocasiones, en balonmano los atacantes sin balón inician el repliegue defensivo antes de finalizar la fase atacante. Quizás sea interesante expandir a otros deportes, como fútbol y baloncesto, conclusiones del lenguaje espacial, motriz y perceptivo de los jugadores de balonmano en sus decisiones y acciones en las transiciones de las fases del juego. En ocasiones, en balonmano los atacantes sin balón inician el repliegue defensivo antes de finalizar la fase atacante. En el instante previo a un lanzamiento, y ante el armado del lateral que lanza, su compañero del lateral opuesto inicia el repliegue. También existen casos de exteriores defensivos que inician su carrera de contraataque en el momento de armado del lateral del equipo contrario, previamente al lanzamiento.

¿CÓMO DEFIENDEN? Solo los nórdicos usaron como sistema defensivo preponderante el 6:0. Aunque los franceses utilizaron en la mayoría de sus defensas sistemas diferentes al 6:0, también el 6:0 es importante para ellos, aunque sin llegar a la mitad de la frecuencia.

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Para balcánicos, centroeuropeos y exsoviéticos, la contribución del 6:0 al total de sus defensas es de una cuarta parte.

A partir de 2008 la Federación Alemana de Balonmano incluyó en sus programaciones oficiales de selecciones inferiores la inclusión de más sistemas de juego además del 6:0. Se observa la influencia de jugadores y técnicos nórdicos en Bundesliga y selecciones alemanas en los últimos 20 años, pues el 6:0 se ha convertido en su habitual (como mostró la selección germana en la final olímpica de 2004). De hecho, a partir de 2008 la Federación Alemana de Balonmano5 incluyó en sus programaciones oficiales de selecciones inferiores la inclusión de más sistemas de juego además del 6:0, así como recientemente una modesta, pero mayor aparición en Bundesliga de otros sistemas como el 5:1.

¿LANZAN DESDE FUERA? En los análisis de juego que diseño para partidos en directo en 2017, aparece una alerta si el rival es capaz de convertir en gol mediante lanzamiento exterior más del 17% de sus posesiones. No se trata tanto de “tirar desde fuera” como de ser efectivo en el lanzamiento exterior. Esta alerta puede asesorar en la toma de decisiones de un entrenador para un ajuste individual en una defensa o para cambio de sistema defensivo entre 5:1 y 6:0. Esta técnica analítica de 2017… ¿puede aportar luz sobre las “denominaciones de origen” presentes en las finales olímpicas de balonmano masculino desde 1972?

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Ninguna “denominación de origen” alcanza de forma continuada el color verde que indica superar el 17%. Sí existen casos de finales concretas en los que este índice se superó, como las siguientes. Ranking de alertas positivas de lanzamiento exterior: 1. Dinamarca en Rio 2016 (27%) 2. RDA en Moscú 1980 (23%) 3. RFA en Los Ángeles 1984 (21,1%) 4. Rusia en Sídney 2000 (20,7%) 5. Francia en Pekín 2008 (19,6%)

¿LLEGAN A 6 METROS? Ser capaz de obtener lanzamientos con tan solo el portero rival como oposición, sin un defensor delante, ante defensa organizada puede ser fruto de disponer de jugadores con óptimas tomas de decisiones, un juego combinado y elaborado, o utilizando la terminología habitual de fútbol y baloncesto, fruto de disponer de “jugones”. En balonmano se trata de jugadores capaces de superar en 1 contra 1 a su defensor directo, generando penetraciones, pasando al extremo desmarcado tras recibir una ayuda defensiva o capaz de conectar habitualmente con el pivote. Y desde el punto de vista grupal y colectivo, de generar oportunidades en 6 metros mediante juego elaborado y combinativo. Se ha establecido un índice combinado, respecto al total de ataques, de goles obtenidos a partir de penetraciones, pivotes y extremos; y se ha aplicado a las finales olímpicas. En el gráfico se percibe que solo existe una diferencia negativa notable en los centroeuropeos, que no alcanzan el 20% de goles mediante pivote, extremo y penetración respecto al total de ataques.

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Este sería el pódium “histórico” de selecciones capaces de llegar a 6 m.: • Oro virtual en 6 metros: Unión Soviética en Seúl 1988 • Plata virtual en 6 metros: Croacia en Atlanta 1996 • Bronce virtual en 6 metros: Croacia en Atenas 2004 • Diploma 4º puesto virtual en 6 metros: Ex aequo Francia-Dinamarca en Rio 2016

¿SU PORTERO PARA? Los índices mostrados a continuación agrupan por “portería” defendida las parejas de porteros disponibles en las finales por cada equipo, sin individualizar estadísticas.

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Las escuelas sueca y yugoslava han sido habitualmente las más señaladas en las publicaciones de balonmano3. Lavrov, para el tránsito desde la Unión Soviética hasta Rusia; y Omeyer, en el reciente dominio galo han sido quizás apariciones individuales sin el soporte de una escuela de porteros tan firme como la nórdica o balcánica.

No aparece ningún indicador negativo de portería en el gráfico. Los porteros nórdicos y centroeuropeos rindieron a un nivel medio en las finales. El ranking es dominado por la portería francesa, con balcánicos en segunda posición y exsoviéticos en tercera, que disponen de indicadores positivos.

DETECCIÓN DE PATRONES DE JUEGO MEDIANTE GRAFOS Tomando como punto de partida la representación gráfica ideada para fútbol por la cuenta de twitter holandesa @11tegen116 para patrones en fútbol a partir de datos proporcionados por Opta, diseñé para mi trabajo como analista de juego en balonmano un sistema de análisis en directo que permitiera detectar patrones del juego de ataque, al que añadí alertas aplicables durante el partido mediante rangos de referencia basados en datos de las competiciones más importantes del escenario internacional de clubes y selecciones. He aplicado este software para detectar los patrones de juego en las cinco “denominaciones de origen” presentes en las finales de balonmano masculino mediante análisis de vídeo. En la adaptación que he realizado, no se toman posiciones medias de cada jugador, sino que se muestran las posiciones teóricas de los puestos específicos en balonmano: central, laterales zurdo y diestro, extremos zurdo y diestro, y pivote.

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Equipo atacante: En los siguientes grafos, el área del círculo representa el número total de goles de cada puesto específico, mientras que el grosor de la flecha indica el número de “asistencias” o último pase previo a cada gol o a 7 metros (penalti) que genera un gol. Los pases de contraataque son representados mediante flechas, con jugador receptor, pero sin origen en un jugador o puesto específico concreto. Estos son los patrones detectados: • Tamaño de área de círculo = Número de goles marcados • Flecha entre dos jugadores = Pase en juego posicional • Flecha que parte de medio campo = Pase de contraataque

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• Similitud de patrones entre franceses y centroeuropeos • Asistencias de lateral a su lateral simétrico • Asistencia de lateral diestro a extremo diestro • Similitud de patrones entre balcánicos y nórdicos • Asistencia de lateral diestro a extremo zurdo • Exsoviéticos con escaso número de patrones • Sin patrones de contraataque • Asistencias de central a laterales y pivote • Central recibe asistencias de lateral zurdo, pero no de diestro El único patrón común detectado en todas las “denominaciones de origen” es la asistencia de central a lateral zurdo. Esta detección de patrones, permitiría indicar al defensa que marca al lateral diestro: • Si el lateral diestro es exsoviético, lo más probable es que lance cuando reciba pase del central. • Si el lateral diestro es nórdico, es muy probable que realice una asistencia en diagonal a pivote o extremo opuesto. • Si el lateral diestro es balcánico, añadirá la opción de asistencia a su central a la versión nórdica del pase en diagonal a pivote o extremo opuesto. • Si el lateral diestro es francés o centroeuropeo, puede que lance o pase, pero es poco probable que pase a pivote. De hecho, será el lateral diestro el que reciba asistencia del pivote, tanto en balón parado (golpes francos) como en juego en abierto.

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Respecto al marcaje a pivote, las indicaciones para su oponente directo serían: • Si el pivote es centroeuropeo, se centrará en finalizar en contraataque, pero no en juego posicional, pues en esta fase proporcionará asistencias mediante pantalla a su lateral diestro. • Si el pivote es soviético, recibirá asistencias de su central. • Si el pivote es francés o nórdico, recibirá asistencia de su lateral diestro. • Si el pivote es balcánico, recibirá asistencias de su lateral diestro o del central. Y las recomendaciones para organizar el repliegue serían: • Los franceses y balcánicos suelen finalizar su contraataque por extremo diestro. • Los nórdicos suelen finalizar su contraataque por extremo zurdo. • Los centroeuropeos alternan la finalización de contraataque entre los tres jugadores de 2ª línea (extremos y pivote). • Los exsoviéticos no muestran patrones concretos de finalización de contraataque. Un patrón clásico de explotación de la superioridad numérica (ya sea generada por sanción o superación del rival par y fijación del impar) es la finalización de extremo mediante pase de lateral colindante, detectado en las selecciones francesa y centroeuropeas en jugadores diestros, y no en zurdos. Podría ser interesante comprobar la existencia de este tipo de patrones en fútbol para observar la lateralidad de las creaciones y explotaciones de superioridades numéricas (y más aun si se llevara a cabo la reforma reglamentaria propuesta por Van Basten7).

El pase de lateral a extremo opuesto detectado en balcánicos y nórdicos suele ser utilizado ante defensas muy basculadas que generan una inferioridad numérica atacante en zona de balón, y guarda similitudes con el cambio de orientación en fútbol ante presión. El pase de lateral a extremo opuesto detectado en balcánicos y nórdicos suele ser utilizado ante defensas muy basculadas que generan una inferioridad numérica atacante defensiva en zona de balón, y guarda similitudes con el cambio de orientación en fútbol ante presión. Al igual que el patrón anterior, se produce en laterales diestros y no zurdos. Podría ser

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interesante conocer si en fútbol, waterpolo o hockey hierba los patrones son asimétricos como en los dos casos presentados en balonmano.

RECORRIDO GRÁFICO POR LOS PATRONES DE JUEGO DE LAS FINALES OLÍMPICAS MÚNICH 1972 Yugoslavia 21-16 Checoslovaquia

Patrones simples y escasos pases a puestos no colindantes como carta de presentación del balonmano a 7 olímpico. Yugoslavia asombra al mundo con la defensa 3:2:1 durante el torneo, pero no la practica en la final. Checoslovaquia alcanza el periodo olímpico, pero no consigue actualizar su balonmano “en el puesto y desde el puesto” posteriormente a un juego más móvil. Los yugoslavos no generan ninguna asistencia mediante pase lateral-extremo y centran la creación de oportunidades en el central mientras que el lateral zurdo es el protagonista de las finalizaciones. Aunque en los yugoslavos predomina la finalización por extremo diestro, todos los puestos específicos, excepto el pivote, finalizan algún contraataque. Conexión existente de primera línea con pivote en los balcánicos. Predominio de finalizaciones en los checoslovacos también en su lateral zurdo, con núcleo de la creación de oportunidades en su lateral diestro. Ninguna conexión con el pivote en juego posicional en los centroeuropeos.

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MONTREAL 1976 Unión Soviética 19-15 Rumania

La Unión Soviética centra su juego de ataque en una reciprocidad entre central y lateral zurdo. Rumania muestra su tradición y escuela, siendo competitiva hasta los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 1984. El legado de la escuela rumana fue trasladado por Domingo Bárcenas a la escuela española de balonmano. Los rumanos establecen una variable red comunicativa de juego. El vector de pivote a central y a lateral diestro presente en el gráfico queda como testimonio de las pantallas paravan que explotó Rumania durante décadas. El rico juego de recepción de pivotes rumanos queda presente en las asistencias que les otorga el lateral diestro.

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MOSCÚ 1980 Unión Soviética 22-23 República Democrática de Alemania

La única final olímpica de balonmano masculino con prórroga ha permanecido como referente de la permisividad del juego violento en defensa. Llama la atención que lo que se resintió no fue la efectividad atacante, sino el ritmo de juego. Primera aparición de un fly o colgada en una final olímpica, utilizada por los soviéticos en una recepción aérea de extremo diestro a pase de lateral zurdo. Importante uso del pase de lateral a extremo colindante de forma simétrica por diestros y zurdos en la Unión Soviética. Sobresale también la asistencia de lateral zurdo a diestro en los soviéticos, así como el pase central-pivote. Respecto al contraataque, la Unión Soviética lo finalizó fundamentalmente por su extremo diestro. Preponderancia de Alemania en su extremo zurdo, que fue eficaz tanto en contraataque como en recepciones a pases de su lateral colindante. Equilibrio entre jugadores de primera línea germanos, pero con mayor importancia del pase de la asistencia de central a lateral diestro.

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LOS ÁNGELES 1984 Yugoslavia 18-17 República Federal de Alemania

Los jugadores balcánicos Vujovic e Isakovic lideran una generación yugoslava que acumulaba segundos puestos en competiciones internacionales de selecciones y clubes (con la Metaloplastika de Sabac). En Los Ángeles inician un ciclo de oro de dos temporadas que disipa las dudas sobre el mérito de su victoria por el efecto del boicot de los países de la órbita soviética, consiguiendo Yugoslavia la victoria en el Mundial de 1986 y la Metaloplastika de Sabac dos Copas de Europa de clubes. El lateral diestro de Yugoslavia ejerció de director de juego, convirtiéndose en generador de oportunidades en lugar de finalizador, como suele ser habitual. Su pivote fue la principal solución finalizadora, recibiendo pases de todos los jugadores de la primera línea. Patrón alemán de ataque fundamentado en pantallas de pivote a lateral izquierdo. Los alemanes fueron capaces de superar la estrecha y profunda defensa 3:2:1 yugoslava por el extremo izquierdo, pero no por el derecho. Una mayor simetría de los laterales alemanes podría haberles proporcionado más opciones en un partido que perdieron por un solo gol de diferencia.

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SEÚL 1988 Corea del Sur 25-32 Unión Soviética

El balonmano moderno llama a la puerta en Seúl antes de los cambios reglamentarios que se inician en la década posterior. La impulsividad de los coreanos, unida a la reestructuración del juego soviético tras el boicot en los Juegos anteriores y el bajo rendimiento del Mundial 86, produjeron una final que todavía a ojos del espectador actual resulta atractiva y espectacular. El ritmo frenético, a ojos del espectador de los años 80, de 53 ataques que tuvo esta final es la media habitual desde 2006 en el balonmano moderno. Los coreanos no consiguieron destacar en el contraataque, pero lograron numerosas penetraciones de sus jugadores de primera línea. Los soviéticos fueron bloqueados en su lanzamiento exterior, pero activaron su contraataque en segunda oleada, explotando la superioridad táctica y física de sus pivotes. La riqueza motriz de sus primeras líneas en penetración fue definitiva en un partido de poca participación de sus extremos.

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BARCELONA 1992 Equipo Unificado 22-20 Suecia

Suecia sorprendió al mundo derrotando en el Mundial de Checoslovaquia 1990 a la por entonces supuestamente inalcanzable Unión Soviética. Las oportunidades de némesis mutua se sirvieron durante toda la década posterior, y en el primer duelo los exsoviéticos, convertidos ya en la escuadra de transición del Equipo Unificado, consiguen desactivar con su defensa 5:1 todas las facetas del juego nórdico en ataque posicional. Sin embargo, el repliegue soviético no contuvo el contraataque sueco. Los soviéticos hicieron gala del aforismo del juego de “extremo a extremo pasando por la primera línea” en sentido dextrógiro, como indica el gráfico, con escasas finalizaciones del pivote. El contraataque de los exsoviéticos, correcto pero no notable, volvió a fundamentarse en la segunda oleada. Los suecos presentaron al público olímpico su contraataque en segunda y tercera oleada que tantos éxitos les proporcionó en Campeonatos Europeos y Mundiales (así como 4 platas en Juegos Olímpicos). En ambos equipos, el núcleo de la finalización fue su lateral diestro.

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ATLANTA 1996 Croacia 27-26 Suecia

Suecia logra perfeccionar hasta límites insospechados la velocidad de su juego, recurriendo a la primera oleada y no necesitando la segunda o tercera debido a la vulnerabilidad croata al juego rápido. No fue en ataque donde Suecia perdió el oro, sino en una primera parte ineficaz (30% frente al 50% del valor de referencia) desde el punto de vista defensivo, en la que paradójicamente brilló el contraataque en primera oleada sueca, desafiando el aforismo de “el contraataque se basa siempre en una buena defensa”. No fue así en la primera parte de esta final. Croacia alcanza el oro por su juego combinativo de ataque con pivote y penetraciones que supera tanto el 6:0 sueco como las alternativas defensivas planteadas por los nórdicos. Llama la atención un patrón único en las finales olímpicas, pues el extremo diestro no es principalmente finalizador sino generador de asistencias, fundamentalmente al pivote.

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SÍDNEY 2000 Rusia 28-26 Suecia

La generación sueca que gana el Mundial de Checoslovaquia 1990 y abre un camino de oros en campeonatos de Europa y del Mundo hasta el Europeo 2002 se despide de su tercera final olímpica consecutiva sin vencer en ninguna de ellas. Rusia, con algunos de los jugadores que jugaron contra los suecos la final olímpica de Barcelona 1992, consigue de nuevo con su defensa abierta mitigar el lanzamiento exterior nórdico. Rusia cimentó su victoria también en la portería, con un genial Lavrov. Equilibrio y variabilidad en el juego posicional entre todos los jugadores rusos, excepto en las penetraciones y en la participación de su extremo zurdo en el juego posicional, que solo anota en contraataques. El lanzamiento exterior de la primera línea rusa, especialmente del lateral zurdo Tuchkin, fue el otro pilar de la victoria rusa Suecia explota su contraataque en primera oleada, pero escasamente en 2ª y 3ª como hacía en los Europeos y Mundiales de la época.

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ATENAS 2004 Croacia 26-24 Alemania

Los croatas, que renovaron sin expectativas su selección tras la debacle del Europeo organizado como locales que dijo adiós a su anterior generación dorada, generan un grupo de genios que ganan el oro del Mundial 2003 y que cuenta con el central Balic y el pivote Vori como principales pilares. Balic jugó la final lesionado, lo que le evitó poder finalizar, pero sí pudo realizar asistencias a pivote y laterales, especialmente al zurdo. El extremo zurdo croata Dzomba fue eficaz en recepciones originadas por compañeros en tres puestos diferentes no colindantes al suyo. Alemania tiene su centro de creación en el central y su núcleo de finalización en el extremo diestro Stefan Kretzschmar. Pero la escasa contribución de su juego en penetración y con pivote le impide acceder al oro.

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PEKÍN 2008 Francia 28-23 Islandia

Dos selecciones debutantes en la final olímpica, con una sorprendente Islandia que consigue poner en práctica su juego de contraataque y penetración para contribuir al juego más veloz de una final olímpica hasta ahora. Sin embargo, los nórdicos no pudieron explotar su lanzamiento exterior, que claudicó ante la defensa abierta francesa. La falta de conexión entre central y lateral zurdo fue clave para la derrota final. El principal patrón islandés fue la asistencia de central a lateral diestro. Los franceses consiguen una victoria cimentada en el mejor rendimiento de una portería de cualquier final olímpica y en una excepcional primera línea en cuanto a lanzamiento exterior y penetración que consigue, por primera vez en las finales olímpicas masculinas, que el puesto de central sea el que más goles obtiene. Los franceses muestran uno de los principales argumentos de su escuela en este partido: el elevado rendimiento de la defensa en desigualdades numéricas, tanto en inferioridad como en superioridad.

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LONDRES 2012 Francia 22-21 Suecia

Cuarta final para los suecos, ya con una nueva generación, en la que vuelve a repetirse la falta de éxito atacante de su lanzamiento exterior ante la defensa rival. Los suecos son capaces de contraatacar en segunda y tercera oleada, pero escasamente en primera. Tanto central como lateral diestro sueco fueron los principales generadores de asistencias, mientras que sus laterales fueron los principales finalizadores de forma simétrica. El juego francés en ataque posicional se basó en una circulación levógira que, partiendo del lateral zurdo, se “salta” al central para finalizar en la zona opuesta de la pista. Francia alcanza el oro imponiendo y marcando el ritmo y perfil de partido que más le interesaba contra los suecos: las defensas se impusieron a los ataques en un partido de ritmo medio-bajo para los valores de la época.

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RÍO 2016 Dinamarca 28-26 Francia

Final condicionada desde su inicio por el cambio reglamentario estrenado en los Juegos Olímpicos sin ensayo ni prueba piloto previa, que permite jugar con 7 jugadores sin portero. Dinamarca jugó durante 18 minutos de esta forma y consigue igualar el alto ritmo de eficacia atacante francesa que le derrotó en el Europeo organizado como locales por los nórdicos dos años antes. Aunque los nórdicos reciben 3 goles a puerta vacía en esos 18 minutos, no es menos cierto que recibieron un castigo del contraataque francés durante todo el partido, tuvieran o no guardameta en su portería. Los daneses utilizan también la solución que le dio a su rival francés el oro en 2008: la preponderancia finalizadora en el puesto de central. Dinamarca gana el primer oro del balonmano masculino nórdico en un partido de ritmo bajo por parte de los daneses y de ritmo alto de los franceses, en que los ataques dominaron a las defensas. Los daneses explotan todas las combinaciones posibles entre los tres jugadores de primera línea, obteniendo el mayor rendimiento de lanzamiento exterior en una final olímpica y una óptima eficacia de sus penetraciones. El lanzamiento exterior de Francia no alcanza la mitad del rendimiento esperado, pero tanto su contraataque (en primera y segunda oleada) como las penetraciones le permiten “salvar” el partido en ataque. Lateral y extremo diestros se convierten en el eje de finalización francés. El repliegue francés es eficaz, y también la defensa del pivote. Aunque la portería francesa dispone de un rendimiento aceptable, no muestra la

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excepcional prestación ante el lanzamiento exterior rival que le otorgó los dos oros anteriores. Anselmo Ruiz de Alarcón. @anselmoraq

Citas 1. Olafur Stefansson (2014). ¿Podemos aprender sobre la vida a través de los elementos del balonmano? Vídeo de conferencia TED x. https://www.youtube.com/watch?v=xSIoopSQsWQ&t=63s Consultada en febrero de 2017. 2. Domingo Bárcenas (1973). Curso de especialización de balonmano. Instituto Nacional de Educación Física. 3. Juan de Dios Román (2002). La estructuración del juego de ataque. Conferencia del II Congreso Nacional de Técnicos Especialistas en Balonmano. 4. Juan L. Antón García (2006). Análisis evolutivo estructural y funcional del sistema defensivo 3:2:1. Edita Juan L. Antón García. 5. Federación Alemana de Balonmano. Estructura de desarrollo de talentos. https://dhb.de/nationalteams/elitefoerderung/konzept/uebersicht.html Consultada en febrero de 2017. 6. Twitter @11tegen11 https://twitter.com/11tegen11 Consultada en febrero de 2017. 7. Daniel Roberto Viola (2017). La FIFA evalúa nuevas reformas reglamentarias para agilizar el juego. http://iusport.com/not/29506/la-fifa-evalua-nuevas-reformas-reglamentarias-para-agilizar-el-juego/ Consultada en febrero de 2017.

Agradecimientos Este artículo ha incluido comentarios y asesoramiento de las siguientes personas, enumeradas por orden alfabético de su primer apellido: Jordi Álvaro Alcaide, María Cano de la Luz, Laura Carmona Romero, Borja Chastang Reyes, Manuel Ortega Becerra, Bruno Ortuño Prats, Jordi Rosell Pou, y Fernando Ruiz de Alarcón Quintero.

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